Gerenciamento da

construo Civil
Aula 01 27/07/2014

Contedo
Gerenciamento de Obras na
Construo Civil;

Programas de Qualidade na
Construo Civil

Planejamento e Controle da
Produo;

Oramentao;

Produtividade na Construo
Civil;

Projeto do Sistema de Produo.

Sistema de Avaliao
1avaliao:

2Chamada:

21/09/2015

07/12/2015

2avaliao:
30/11/2015

Exame:
10/12/2015

Gerenciamento

Gerenciamento
de Projetos....

O que um projeto
Conjunto de atividades temporrias, realizadas em grupo, destinadas a criar um
produto, servio ou resultado nicos.

TEMPORRIO

NICO

Apresentando incio e fim definidos;

Escopo de recursos determinado.

No tratando-se de uma operao de rotina;

Conjunto especfico de operaes destinadas a atingir um
objetivo em particular.

Gerenciamento de Projetos
a aplicao de conhecimentos, habilidades e tcnicas para a
execuo de projetos de forma efetiva e eficaz.
Trata-se de uma competncia estratgica para organizaes, permitindo
com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do
negcio e, assim, melhor competir em seus mercados.
Projetos x processos: Os objetivos so os projetos, algo novo que tem inicio,
meio e fim e a operao do negcio cabe aos processos, que so
contnuos e repetitivos.

Ciclo de vida de um Projeto

(fonte: PMBOK)

Grupos de Processos de
gerenciamento:
Incio

Planejamento

Execuo

Monitoramento e Controle

Encerramento

reas que compem o

Gerenciamento de Projetos
Escopo: O que ser entregue?
Tempo: Quando?
Custos: Quanto vai custar?
Qualidade: Como deve ser entregue?
Recursos Humanos: Equipe e
responsabilidade.
Partes Interessadas
Aquisies: O que deve adquirir, bens,
servios?
Riscos: Qualitativos e quantitativos.
Comunicao: O qu, como e para
quem devo comunicar as aes do
projeto ?
Integrao: Como integrar tudo isso
para ter sucesso? Processos e mtodos.

Planejamento

Planejamento

Conceito de Planejamento
Processo por meio do qual se estabelecem objetivos , discutem-se
expectativas de ocorrncias de situaes previstas;
Deve ser realizado antes das tomadas de decises quando o resultado
que desejamos envolve um conjunto de decises interdependentes (um
sistema de decises);
Esta ligado ao gerenciamento de um empreendimento;
necessrio tendo em vista que o projeto algo adaptativo, pois o
projeto sofre alteraes ao longo da implantao;
Permite o controle e os dos implicam processo decisrios contnuo uma vez
que: Planejar decidir por antecipao e controlar conhecer e corrigur
desvios.

Sequncia do Planejamento Formal

Estudo de Viabilidade Tcnica e Econmica;
Desenvolvimento do Projeto de Engrenharia Bsico;
Desenvolvimento do Projeto de Engenharia detalhado (execuo);
Mensurao dos Suprimentos necessrios;
construo.

As etapas no
so absolutas no
necessita terminar
uma etapa para
dar inicio a outra.

Para isso necessrio a

integrao
de
todos
os
participantes
do
projeto
atravs
do
Sistemas
de
Informaes Gerenciais.

Compatibilizao
PROJETO
BSICO

Projeto
Arquitetnico
(necessidades
do cliente)

Compatibilizao

PROJETO
EXECUTIVO
Projetos
Complementares

Produtividade
Qualidade
Retrabalho
Desperdcio

Sem
Compatibilizao