Universidad Finis Terrae

Facultad de Post Grados

MBA

El liderazgo femenino, la clave del futuro

Julia Allendes
Emma Monje
Ximena Montero
Susan Silva
Evelyn Valencia

Introduccin
No es fcil encontrar a mujeres que ostenten un alto cargo en una empresa. Aunque la
figura femenina se va imponiendo cada vez ms en el mundo laboral, todava nos
preguntamos por qu son tan pocas las mujeres que ocupan un lugar importante en el
mundo empresarial. Las mujeres ejecutivas deben enfrentarse cada da a importantes
retos laborales ya que son evaluadas no slo por la gestin de su trabajo sino
simplemente por el hecho de ser mujer. Hoy en da, somos ms las mujeres
trabajadoras que hace diez aos. El cambio generacional ha abierto muchas puertas al
sexo femenino, en todos los mbitos, pero todava queda mucho por hacer.
Cuando hablamos de liderazgo femenino nos referimos a la capacidad que tiene la
mujer para ser lder. Est claro que son muchas las diferencias que nos separan de los
hombres, pero estas diferencias son precisamente las que debemos utilizar como
puntos fuertes para tomar las riendas y conseguir nuestros ms ansiados objetivos
tanto
laborales
como
personales.
Las mujeres emprendedoras nos facilitan la labor. Cada vez hay ms mujeres
empresarias y por tanto, ms vas econmicas de crecimiento para un pas. Pero el
nmero de mujeres emprendedoras sigue siendo bajo. Por eso, hay muchos gobiernos
que apoyan la incorporacin de la mujer en el mundo empresarial mediante
subvenciones, lo cual permite nuevas y mejores perspectivas de futuro para lograr
conseguir la igualdad de sexos en el trabajo.

Desarrollo
El factor W (woman) es la nueva locomotora que tira de la economa mundial. Un 37%
el mundo empresarial est representado por mujeres: el Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) reporta la cifra de 126 millones de mujeres que en 2012 han empezado
a emprender, adems de los 98 millones que ya lo hacen desde hace ms de 3 aos y
medio. Se trata de una fuerza que dar nueva forma a la economa, caracterizada por
una mayor inversin inmaterial e innovadora.
Bajo el efecto de la crisis del euro, en los pases mediterrneos ha cado verticalmente
la percepcin de las oportunidades de negocios innovadores, cuando, por el contrario,
el entorno incierto y saturado obligara a emprender con mayor imaginacin y coraje
que antes. El liderazgo femenino encaja perfectamente con esas nuevas necesidades.
En los pases emergentes, las mujeres empresarias estn invirtiendo en el desarrollo de
los recursos humanos el 90% de cada euro de ganancia extra y en Europa y en los
EE.UU. suben ms rpidamente que sus colegas hombres en la escala de la
innovacin.
Las mujeres son responsables de ms del 80% de las decisiones de compra y se
encuentran en una condicin privilegiada para supervisar el desarrollo de productos
innovadores. Las experiencias directas vividas en los mercados hacen que las
emprendedoras, por lo general, sean ms receptivas y detecten las oportunidades de
cambio antes y mejor que los hombres, favoreciendo de este modo la creacin de startup innovadoras.
La innovacin, de hecho, es un deporte de contacto (y a veces de riesgo) entre las
personas y las ideas. Se requiere trabajo de equipo, para el que el liderazgo
femenino parece ser ms adecuado. La diversidad de gnero tambin ofrece una
perspectiva ms amplia sobre el paisaje de la innovacin y las mujeres parecen estar
ms capacitadas que los hombres para obtener beneficios de los equipos
empresariales mixtos.
Dicho todo esto, no se trata en absoluto de debatir sobre hombres contra mujeres, sino,
ms bien, de considerar a los dos modelos de liderazgo, el masculino y el femenino,
como dos alternativas, cuya integracin y complementariedad representa posiblemente
el futuro del liderazgo.
Hay que aclarar que los dos arquetipos (femenino y masculino) pueden ser exhibidos
perfectamente tanto por hombres como por mujeres. Si es cierto que existe una
predisposicin natural, tambin sabemos que ambos gneros pueden adquirir y utilizar
las caractersticas de los dos modelos de liderazgo. De hecho, hasta ahora, las mujeres
lderes a menudo han tratado de imitar el liderazgo masculino, sofocando muchas de
las caractersticas ganadoras en las que estn, al menos a priori, ms predispuestas.
Mucho de lo que se ha escrito hasta ahora acerca de los lderes y el liderazgo se basa
en el arquetipo masculino. Carisma y valor son consideradas caractersticas masculinas

y, a menudo, de una mujer lder se espera que muestre estos atributos masculinos. La
reina Isabel de Castilla, por ejemplo, est descrita con admiracin por sus
contemporneos como una mujer de nimo varonil. Pero esto no contribuye ms que a
confundir y expandir un mito en relacin al liderazgo empresarial cada vez menos til.
Aunque existan cada vez ms perspectivas de liderazgo que divergen de esta postura
popular, para la mayora son nuevas y menos convencionales. Por tanto definir el nuevo
liderazgo, haciendo hincapi en las caractersticas del modelo femenino, tal vez sea
una manera eficaz de explicar, entender y desarrollar an ms la cuestin. Es
importante desarrollar un nuevo paradigma de liderazgo basado en la interseccin de
las mejores caractersticas de los dos modelos, sin omitir las virtudes del clsico
liderazgo masculino, pero con un enfoque especial hacia las cualidades de flexibilidad y
capacidad de negociacin tpicas del arquetipo femenino. Una nueva forma de liderazgo
que sepa cmo explotar las cualidades de los dos universos.
La preparacin bsica de los directivos an est enraizada principalmente en su
formacin tcnica. Se consideran an como ms relevantes los atributos de
pensamiento estratgico, racionalidad y lgica, que los de sentimiento, escucha y
empata. El desarrollo de los futuros lderes necesita, en cambio, una nueva perspectiva
que valore la empata y la gestin del cambio como claves en el liderazgo.
El estilo de liderazgo femenino es ms persuasivo, muestra sin duda una asertividad
ms efectiva y vivible, y est normalmente ms dispuesto a asumir riesgos innovativos
que el estilo masculino. Las capacidades empticas y la flexibilidad son ms
acentuadas, as como las habilidades de comunicacin interpersonal. Estas cualidades
se combinan para crear un estilo de liderazgo que tiene por objetivo la obtencin de
resultados conjuntamente con la creacin de un consenso abierto, inclusivo,
colaborativo y colegiado.
El liderazgo femenino est verdaderamente interesado en escuchar a todos los puntos
de vista, para luego tomar la mejor y ms informada decisin posible. Por ello, la
decisin final no tiene que reflejar necesariamente el punto de vista inicial del lder. La
diferencia principal entre los estilos de liderazgo femenino y masculino pasa por la
escucha, un proceso de intencin a travs del cual se manifiesta el deseo de aprender,
reflexionar, para luego implementar un plan que incorpore lo mejor de las ideas
recogidas de forma compartida y abierta. Siempre para la mayor eficacia y eficiencia.
Esto exige capacidad de adaptacin y la adaptabilidad exige la reduccin del ego.
El liderazgo femenino est ms dispuesto a compartir informacin. Es un estilo
integrador, que incorpora hechos y perspectivas procedentes de muchas fuentes
diferentes. Nos encontramos, por tanto, con una redefinicin del liderazgo, una versin
ideal para el futuro, ya que la era de la informacin sigue evolucionando y premiar a
quien se ponga en el medio del flujo informativo. El punto de vista femenino es que nos
fortalecemos por el fortalecimiento de los dems. Verdaderamente una autentica
revolucin.

Cuando se habla de Liderazgo Femenino se hace referencia a la idea de que las

Mujeres lideren a partir de su propia feminidad. Para ello es necesario centrar la
discusin en dos cuestiones fundamentales. En primer lugar, reconocer que las Mujeres
poseen algunas caractersticas distintivas en relacin a los varones y que por ello son
propias y en segundo lugar, que estas caractersticas seran una fortaleza a la hora de
dirigir una organizacin. Es decir, el Liderazgo Femenino no es otra cosa que la
utilizacin de las caractersticas propias de las Mujeres para ejercer el liderazgo al
interior de las organizaciones, entendiendo que stas son su principal fortaleza.
La pregunta que entonces surge de esta afirmacin es si las Mujeres efectivamente
tienen estas caractersticas propias; y luego, porque stas seran una fortaleza para el
ejercicio del liderazgo.
En relacin al primer punto conviene hacerse la pregunta si en verdad las Mujeres
tienen sus propias caractersticas. Para responder esto es pertinente indagar sobre los
aspectos que contribuyen a la formacin y/o construccin de la identidad femenina. En
este sentido habran dos aspectos asociados a la identidad femenina, tales son, el
aspecto cultural y el aspecto biolgico; es decir, lo que se forja en tanto se es miembro
de una sociedad, como construccin humana, y luego, lo que viene dado por la
naturaleza.
De esta forma lo cultural (es decir, el entorno social, poltico y cultural) moldea aquellas
cualidades que vienen dadas naturalmente; a esas dotes naturales Fisher las llama
capacidades innatas, y esas capacidades innatas son precisamente aquellas que
siendo parte de la esencia de Ser Mujer la cultura ha moldeado a travs del tiempo.
Para Fisher las capacidades innatas de la Mujer se resumen en las siguientes: habilidad
verbal; capacidad para interpretar posturas, gestos, expresiones faciales y otros signos
no verbales; sensibilidad emocional; empata; excelente sentido del tacto, del olfato y
del odo; paciencia; capacidad para pensar y hacer varias cosas simultneamente; una
amplia visin contextual de las cosas; aficin a hacer planes a largo plazo; talento para
crear redes de contacto y para negociar; impulso maternal; preferencia por cooperar,
llegar a consensos y liderar sirvindose de equipos igualitarios.
Hoy en da la situacin est cambiando, las mujeres estn dejando atrs su rol
secundario y el mundo privado que las mantena recluidas y alejadas del mundo
pblico, ellas se estn incorporando a la poblacin activa remunerada, a la educacin,
estn mejorando su calidad de vida, han aprendido a regular sus tiempos y momentos
de maternidad, estn disfrutando de su sexualidad, en definitiva estn logrando un lugar
de relevancia en la sociedad, tal como ocurri miles de aos atrs.
En esta situacin, es dable pensar que las mujeres influirn decisivamente en los
diferentes mbitos de la vida actual, en las relaciones afectivas y sexuales, y en la vida
familiar del nuevo siglo, porque la dinmica del nuevo siglo ha de requerir un nuevo
estilo de liderazgo. Se est viviendo una situacin donde las comunicaciones y el

manejo de la informacin se ha transformado en un asunto importante, donde las

relaciones entre las personas son fundamentales, donde la gestin del tiempo es
prioritaria, donde el trabajo en equipos es necesario...donde, en definitiva, las
capacidades innatas de las Mujeres seran adecuadas a estas nuevas circunstancias.
Aceptada la idea de las caractersticas propias de las mujeres es pertinente revisar el
segundo punto, es decir, si estas capacidades son una fortaleza a la hora de dirigir una
organizacin.
La respuesta es afirmativa, porque de otra manera no se explicara la existencia de una
serie de propuestas y teoras sobre el Liderazgo en las organizaciones y los estilos de
Direccin. El asunto es que todo lo que se ha construido en relacin a Liderazgo y
Direccin (factores del liderazgo, caractersticas del lder, liderato, estilo de direccin,
etc) ha sido aludiendo a caractersticas asociadas al varn, tales como, cumplimiento
de objetivos, logro de metas, influencia interpersonal e intra organizacional, jerarqua,
organizaciones piramidales, existencia de reglas del juego claras y establecidas.
Ahora bien conviene preguntarse sobre las oportunidades que tienen las Mujeres para
dirigir una organizacin, y pareciera ser que la respuesta sera que las mismas
oportunidades en tanto acte como un hombre, pensando que ese ha sido el tipo de
liderazgo y direccin que ha primado hasta hoy.
Por aos las Mujeres que han alcanzado cargos de alta direccin y asumido roles de
liderazgo en las organizaciones se han visto envueltas en el estigma de la
masculinizacin, esto es, actuar como hombres para mantener sus posiciones de poder
en su interior.
Y es verdad, deben dedicarse exclusivamente a su carrera profesional, deben sacrificar
tiempo de su vida privada para lograr metas organizacionales, deben ordenan su
mundo pblico en desmedro de su mundo privado (porque a diferencia del hombre,
para ellas el mundo privado est a su cargo y no a cargo del otro), deben extender su
agenda de actividades en funcin de los requerimientos de la organizacin, deben tener
tiempo para la organizacin, deben cenar, beber y reunirse en horarios fuera de oficina
para trabajar estrategias organizacionales, deben estar disponibles para promociones,
viajes y asistencia a congresos; deben trabajar y estudiar para mantener (y no mejorar)
su posicin en la organizacin, etc.
Lo que para los hombres es un estilo de vida, producto de su socializacin, para las
Mujeres se convierte en un deber, porque las organizaciones han asumido estas
prcticas en su interior de una manera incuestionable y que obedecen a una lgica
masculina de trabajo. Porque el Patriarcado supona que el hombre estaba en el mundo
pblico y la mujer en el privado, y cuando hubo mujeres que cruzaron el umbral,
debieron asumir el estigma de la masculinizacin para lograr y mantener un lugar de
importancia.

Y el costo de esta masculinizacin ha sido altsimo para la Mujer:

1. La soledad en los puestos de poder: las Mujeres en los cargos de poder o en los ms
altos de las organizaciones suelen estar solas porque carecen de redes de contacto. En
ese nivel de la organizacin existen pocas mujeres, por lo tanto, la nica opcin es
incrementar la red de apoyo con otros hombres cuyos intereses en la organizacin
suelen ser compatibles, pero incompatibles a la hora de hacer un balance y mantener
un equilibrio con las responsabilidades en el hogar (el mundo privado).
2. Tensin trabajo y familia: debido a la presencia de la Mujer en la organizacin y a su
ausencia en la familia se hace imposible mantener el equilibrio sin que en una u otra se
resienta su normal desarrollo. La incomprensin del nuevo rol que est asumiendo la
Mujer en la sociedad, y de las oportunidades que se le estn brindando, el aumento
considerable de las parejas de dobles ingresos que permiten que las familias mejoren
su calidad de vida, hacen pensar que es imposible que siga siendo la mujer la nica
responsable de mantener este equilibrio.
3. Crisis en la relacin de pareja: hace tiempo que el trabajo de la Mujer ha dejado de
ser un hobbie o un complemento en los ingresos familiares y hoy en da es una
necesidad para muchas familias que aspiran a mejorar su calidad de vida, del mismo
modo, hace mucho que las mujeres lograron altos niveles de educacin, igualando y
superando a los varones en su rendimiento y logros acadmicos, como para pensar que
stas deberan sacrificar lo obtenido por el bien de la familia. La incomprensin de
esta situacin de parte del varn, pero tambin de la mujer, ha llevado a que las
actuales generaciones cuestionen la validez del compromiso de pareja y de su
institucionalizacin.
4. Sacrificio y/o postergacin de la maternidad: si la familia es la unidad bsica de la
sociedad, la postergacin de la maternidad es una manera de corroerla. No es posible
pensar que las mujeres deban postergar la decisin de tener un hijo por el riesgo de
perder el empleo, como si ello fuese una razn para merecer este castigo. No es
posible pensar que la proteccin de la maternidad existe si y solo si las mujeres son
contratadas por las organizaciones. No es posible pensar que los permisos de ausencia
laboral debido a enfermedades de los hijos y existencia y uso de salas cunas y jardines
infantiles para los hijos de quienes realizan algn trabajo remunerado existen solo si las
organizaciones tienen cuotas de mujeres contratadas; no es posible pensar que la
maternidad siga siendo un problemas de mujeres. Si la familia es la base de la
sociedad, que sea la sociedad toda quien la proteja.
Pero hoy en da se piensa que para lograr cumplir con esta ambicin femenina se
requiere que las Mujeres sean respetadas en su feminidad, y en ello, su maternidad, y
poder as disear sus vidas sabiendo que cuentan con el respaldo de una organizacin
que no las excluir por ser madres y esposas. La idea de compatibilizar la familia con el
trabajo pareciera ser la solucin a la deshumanizacin de las organizaciones, es decir,

a la idea de que los funcionarios y los empleados son slo entes de trabajo y no
miembros de familias, todas las cuales construyen sociedad.

Conclusin
En conclusin, la idea del Liderazgo Femenino est en directa relacin con la
posibilidad de concretar la ambicin femenina, es decir, la compatibilizacin del
trabajo y la familia al mismo tiempo.
El Liderazgo Femenino implica ser Mujer en un mundo cuyas prcticas han sido
formuladas por los hombres, pero que a partir de ello es posible aportar un estilo de
liderazgo basado en las cualidades que las Mujeres poseen y han desarrollado a travs
de
la
historia
en
su
mundo
privado
El Liderazgo Femenino significa de algn modo humanizar las organizaciones con esta
experiencia del mundo privado en el mundo pblico del que haban sido excluidas y
por ello comprender que esta realidad no es excluyente, sino, que debiera ser
compatible. El Liderazgo Femenino significa entender que el cambio es posible desde
las Mujeres, pero tambin desde los varones que son conscientes de esta problemtica
que ha mermado su rol en la familia al no permitir flexibilizar su rol en el mundo pblico.