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Sumrio
1 INTRODUO.......................................................................................................................2
2 ADMINISTRAO DE RECURSOS NA LOGSTICA.......................................................3
1 INTRODUO
A logstica teve sua interpretao inicial ligada a estratgia militar, quase equivalente a
filosofia de guerra, quando estava relacionada a movimentao e coordenao de tropas,
armamentos e munies para os locais necessrios.
Desta forma, o sistema logstico foi desenvolvido com o intuito de abastecer,
transportar e alojar tropas propiciando que os recursos certos estivessem no local certo e na
hora certa.
Este sistema operacional permitia que as campanhas militares fossem realizadas e
contribua para a vitria das tropas nos combates.
Novaes (2003) comenta que a Logstica moderna procura coligar todos os elementos
do processo prazos, integrao de setores da empresa e formao de parcerias com
fornecedores e clientes para satisfazer as necessidades e preferncias dos consumidores
finais.
A Logstica empresarial nasceu da importncia da reduo de custos nas empresas e na
maior importncia que se d hoje em atendimento das necessidades dos clientes. Quando
todos os produtos se tornam iguais, a empresa mais competitiva ser aquela que conseguir ser
mais eficiente e eficaz, se antecipando a provveis problemas que possa vir a enfrentar.
Some-se a isso, que o mundo est se tornando cada vez mais um mercado global, as
fronteiras geogrficas esto desaparecendo e a expectativa que as empresas estejam
preparadas para enfrentar as realidades desse novo desafio.
SOBRE
ADMINISTRAO
DOS
RECURSOS
Administrao de Logstica se utiliza de uma viso sistmica para gerir desde o incio
do processo e a criao de um produto ou servio.
Este processo, em cadeia, minimiza custos e tempo. A compra de materiais, envio por
transporte, estoque e produo so alguns dos caminhos que os recursos percorrem.
Tempo, quantidade, qualidade e custo so os itens principais da logstica. Estes
processos fazem com que as organizaes recebam suas mercadorias em tempo hbil, na
quantidade correta, a qualidade pr-determinada e com custos cada vez mais reduzidos.
Estruturalmente, as empresas esto buscando cada vez mais o controle e manuteno
de recursos para um melhor resultado final. A tecnologia um forte aliado neste processo,
otimizando e agilizando informaes, a tomada de decises fica mais gil e precisa e existe a
padronizao dos produtos. Frequentemente vemos que um mesmo produto, de marcas
diferentes, fabricado em um mesmo cluster ficando a parte externa e a marca por ltimo.
Este processo mais visto em produtos eletrnicos e de linha branca.
Para que exista uma administrao coerente, necessria uma harmonia entre estas
trs reas, porque normalmente elas se entrelaam e se confundem dentro do fluxo
administrativo.
Nada se pode fazer sem capital, bem como sem material. Somente com estes dois, no
temos condies de administrar, pois h a falta do elemento humano que ir acionar todo o
processo produtivo. No dever existir diferena no nvel hierrquico entre estas reas, pois
tm a mesma importncia para o bom funcionamento da empresa.
Como vimos, a tecnologia veio para facilitar e agilizar os processos de logstica das
empresas. Com o nome de Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos, esta ferramenta utiliza a Tecnologia da Informao (TI) possibilitando s
organizaes gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficcia e eficincia, Nesses
tempos modernos em que a exigncia de consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain
Management permite s empresas alcanarem melhores padres de competitividade e
lucratividade.
3 ETAPA
3.1 SISTEMA DE LOGSTICA INTEGRADA DE UMA EMPRESA
Segundo os ensinamentos de MARTINS e ALT (2011, p. 326), a logstica
responsvel pelo planejamento, operao e controle de todo o fluxo de mercadorias e
informao, desde a fonte fornecedora at o consumidor. Nessa concepo os autores
concluem que, dentro do esprito da empresa moderna, o bsico da atividade logstica o
atendimento do cliente. Contudo, para satisfao do cliente, desde a produo at seu
atendimento final, houve um grande nmero de transaes entre setores envolvidos,
integrando em um grande sistema, gerando o que definimos como Sistema Integrado de
Logstica.
MARTINS e ALT nos orientam que, para um melhor entendimento do sistema
integrado de logstica, devemos antes recordar trs importantes conceitos.
Primeiro - Um sistema uma srie de grupos de atividades aparentemente
independentes, mas que, agindo sinergicamente, possibilitam a concluso de um objetivo. O
fato de todas estarem otimizadas no necessariamente significa a otimizao do sistema.
mais importantes sero apresentadas para que ajudem a ilustrar estas mudanas que se esto
produzindo com grande rapidez nos ltimos anos.
Centralizao: esta tcnica afeta toda a cadeia de distribuio. Com tantos canais
distintos e que produz de forma especifica para cada um deles, o estoque especfico para cada
canal obrigatrio. A demanda do canal flutua muito, podemos encontrar em um determinado
momento sobre o estoque ou uma ruptura de estoque.
Se centralizarmos a demanda flutuante de vrios canais, de modo geral, a demanda
acaba sendo total muito mais estvel. A vantagem de adiar operaes: fabricada uma
referncia genrica e as particularizaes se realizam no canal de distribuio, em funo da
demanda real, no prprio armazm do produto determinado.
Estas e outras inmeras estratgias logsticas esto fazendo com que as empresas
foquem ou prosperem na conduo de seus negcios.
4 ETAPA 3
Passo 1 (Equipe)
Procurar trs empresas de sua cidade ou da regio e identific-las com nome e ramo de
atividade. As empresas podem ser escolhidas dentre aquelas em que os membros do grupo
trabalham.
Passo 2 (Equipe)
Fazer uma entrevista com o responsvel pela logstica de cada empresa escolhida, que
explique:
a) Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente.
b) Como realizada a compra de suprimentos, insumos e matria-prima.
c) Como so classificados e armazenados, na empresa, os suprimentos, insumos e
matria-prima.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar um texto contendo os tpicos da entrevista feita pelo grupo e reserv-lo para
compor o relatrio final.
5 ETAPA 4
Passo 1 (Equipe)
1 Ler o artigo a seguir indicado, que trata sobre as definies referentes a Supply Chain
Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos):
OLIVEIRA, Marcos Berberick de LONGO, Orlando Celso. Gesto da Cadeia de
Suprimentos. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B_Jxz
reNM-0wNzk3MWJkZTMtMGZlYy00MzNiLThkZmEtMjU2ZjJlNmIzZjlm&hl=pt_BR>.
Acesso em: 26 maio 2013.
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Sob o mesmo enfoque, Oliveira e Longo (2008) apontam como de grande importncia o
processo de aquisio para o resultado final, pois esta funo, a ser desempenhada pelo setor
de suprimentos, definir o diferencial de uma empresa para outra.
Por fim, com relao a cadeia de suprimentos, de extrema importncia na diminuio dos
problemas de comunicao entre o setor de suprimentos e as obras. Para os processos
internos, devero utilizar computadores interligados entre si e formalizando processos
administrativos de requisio de compras, facilitando a aquisio de servios e/ou compra de
materiais para a devida aplicao nas obras. A disponibilidade destas informaes aumenta a
flexibilidade com respeito a saber, quanto, quando e onde os recursos podem ser utilizados
para obteno de vantagem estratgica.
REFERNCIA BIBLIOGRFICA