CODIGO DE ETICA GESTION DE TALENTO HUMANO

RESPONSABLES
LUIS SEBASTN DAZ MONTERO
DIEGO ESTEBAN QUINTERO REY
LUIS CARLOS SOSA TARACHE

INSTRUCTORA: NATALIA COMBARIZA AMORTEGUI

SENA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL CHA, SEDE C
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
CHA CUNDINAMARCA
2014

INTRODUCCION

En el rea de talento humano, adems de las necesidades que tener bien

estructurados los diferentes procesos que maneja, tambin tiene otras
necesidades, y una de ellas es el cdigo de tica, comenzando por qu es la
tica? Se define como el estudio de la accin humana y entre ella los
comportamientos de las personas, ah tambin se encuentra lo que segn la tica
es bueno, malo, obligatorio y permitido.
Despus de haber visto esta breve definicin pretendemos que con este cdigo
haya una mejor conducta en esta rea teniendo los parmetros establecidos por el
cdigo legal, y tambin aplicando las medidas correctivas para aquellas personas
que hagan alguna de las cosas contrarias a lo que dice el cdigo de tica.
Adems de que va a influir de manera positiva, puesto que no solo ayudara a que
las personas que desarrollan sus labores en esta rea tengan un comportamiento
de acuerdo a lo establecido en el cdigo sino que tambin pueden colocar en
prctica en otros lugares que no sea el sitio de trabajo, como es en el hogar con
su familia, en sus sitios de esparcimiento con los amigos para que pueda
transmitirlo a ellos y ellos tambin lo puedan colocar en prctica.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Fomentar a los colaboradores de esta rea orientaciones ticas para que las
puedan colocar en prctica tanto internamente (en el sitio de trabajo) como
externamente (en otros lugares con otras personas) teniendo como principal
fundamento los valores institucionales, y en base a ellos poder desarrollar mejores
conductas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Motivar a los colaboradores dndoles a conocer la importancia que tiene el

excelente comportamiento en la organizacin.

Aumentar el grado de confianza individualmente en cada colaborador

dando seguridad en s mismos.

Fortalecer la cultura tica del rea para que sea modelo a seguir de las
dems reas dentro de la organizacin.

JUSTIFICACION
La razn por la que se crea este cdigo, es para promover un mejor ambiente en
el sitio de trabajo y para que de esa forma los colaboradores tengan conocimiento
de las consecuencias que tiene el incumplir este cdigo para que por medio de las
medidas correctivas no vuelvan a cometer este tipo de actos. Sin descartar que de
manera individual los colaboradores lo pueden utilizar en diversos ambientes
adems del sitio de trabajo, y no solo beneficiara a los colaboradores, tambin
beneficiara a sus familiares y personas cercanas a los mismos para que se
fomente el buen comportamiento y que de una u otra forma haya un mejor
ambiente en los diversos lugares donde el colaborador pasa su tiempo.

EL GESTOR DE TALENTO HUMANO

VALORES
Honestidad: Es actuar en base a la verdad y la justicia. Se relaciona con la
autenticidad y la objetividad; aspectos importantes en la gestin del personal de
una empresa. Implica la coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace en
pro del bien comn.
Tolerancia: Aceptacin a las persona, situaciones o cosas que se alejan de las
creencias propias. El personal de una empresa es diverso en cuanto a opiniones,
costumbres, religiones, etc. Es por esto, que este valor es de suma importancia,
pues sin importar las diferencias se debe tratar a todos con el mismo respeto.
Responsabilidad: Capacidad de desarrollar con competitividad, pertinencia y
diligencia el deber o ls funciones a las que se ha comprometido. Asimismo se
refiere a a poder asumir las consecuencias de los actos u omisiones propias y
corregirlos.
Solidaridad: Es estar comprometido con el personal, en cuanto a sus intereses y
necesidades. Es reconocer el valor de cada una de las personas y contribuir a que
se superen profesional y personalmente.
Autonoma: Capacidad de desarrollar las funciones independientemente y de
tomar decisiones sin la influencia de agentes externos. Siempre con el objetivo de
buscar el bien del personal.
Transparencia: Dar a conocer el proceso y los resultados de la gestin humana
de manera clara, veraz y oportuna.
Compromiso: Asumir como propios, los objetivos y metas organizacionales con
actitud de motivacin y reconociendo a todo el personal como parte importante de
la organizacin.
Servicio: Disposicin y actitud para desarrollar las funciones con total inters,
buscando la excelencia y la satisfaccin de los clientes tanto internos como
externos. Es reconocer las caractersticas y requerimientos del cliente y atender
sus necesidades con calidad, pertinencia y sin discriminacin alguna.

PRINCIPIOS
Las decisiones son tomadas de acuerdo a los lineamientos de la organizacin.
Esto es, que los intereses particulares no deben sobrepasar en ningn momento
los intereses organizacionales.
La objetividad debe mantenerse siempre en todos los procesos de la gestin
humana.
Proceder de manera correcta y eficiente en la bsqueda de los resultados
esperados e implementando los valores de la gestin humana.
Actuar justamente en la solucin de conflictos y entrega de incentivos sin
discriminacin a ningn empleado o situacin.
Atender y estudiar cada una de las necesidades de los empleados, as como sus
intereses, opiniones y sugerencias.
Acompaar al empleado en su desarrollo personal y profesional en la
organizacin, buscando su satisfaccin y confianza en la organizacin.
Velar por el buen trato hacia a los empleados, as como el cumplimiento de sus
derechos. Garantizar que reciben una remuneracin justa y acorde a su labor.
Evaluar con objetividad y profundidad cada uno de los empleados y a los procesos
y actividades del departamento.
Mantener siempre una actitud de servicio con la organizacin, el personal y la
sociedad.
Los recursos del departamento son utilizados exclusivamente para los intereses
organizacionales.
NORMATIVA
Los integrantes del departamento de Gestin de Talento Humano deben:
1. Conocer la normatividad nacional vigente con respecto a cada uno de los
procesos de su incumbencia. Asimismo deben velar por su cumplimiento. Por
supuesto, las normas y polticas internas deben ser respetadas y compartidas.
2. Mantener el criterio y la prudencia para lograr la objetividad en cada una de las
actividades del departamento.
a. Los procesos de seleccin deben ejecutarse de acuerdo a lo preestablecido y no
debe en ningn momento verse influenciado por los intereses particulares.

b. Los miembros del departamento no deben aceptar obsequios, beneficios o

remuneraciones que comprometan su objetividad en la ejecucin de los procesos.
3. No se deben hacer declaraciones falsas en relacin con los procesos ejecutados
ni ejercer ningn tipo de conducta que involucre deshonestidad o fraude que
afecte su integridad y la organizacin.
4. La informacin de cada uno de los empleados y candidatos debe tener calidad
confidencial a excepcin de que est relacionada con actividades ilegales, la ley
exija que se divulgue o la persona autorice su divulgacin.
5. La informacin que se genere en el departamento debe ser veraz, confiable y
confidencial. De igual manera no se debe divulgar informacin confidencial de los
empleadores.
6. Se debe brindar trato justo a todo el personal de la empresa. Actuar con respeto,
tolerancia y prudencia.
7. La informacin del rendimiento de los empleados debe ser justa, precisa y
completa.
8. Asegurar que las personas que estn bajo supervisin cumplan con las leyes, y
las normas de la empresa.
9. Utilizar criterios razonables a la hora de tomar decisiones en los procesos del
departamento.
10. Mantener comunicacin con los clientes internos y el personal en general de la
empresa para encontrar sus intereses, motivaciones y necesidades.
11. Declarar los conflictos presentados entre empleados de manera objetiva y buscar
una solucin pertinente y eficiente.

SANCIONES

Realizar actividades dinmicas dirigidas a los dems colaboradores del

departamento.
No tendr su respectiva hora de almuerzo.
En caso de ser necesario, se suspender por tres das o ms (dependiendo
la falta).

CONCLUSIN

La tica, es el estudio de la accin humana y entre ella los comportamientos de las

personas, ah tambin se encuentra lo que segn la tica es bueno, malo,
obligatorio y permitido.
Se espera que las acciones de las personas influyan de manera positiva sobre los
dems, puesto que no solo ayudara a que los seres humanos que desarrollan sus
labores en esta rea tengan un comportamiento de acuerdo a lo establecido en el
cdigo, sino que tambin pueden colocar en prctica en otros lugares que no sea
el sitio de trabajo, como es en el hogar con su familia, en sus sitios de
esparcimiento con los amigos, para que pueda transmitirlo a ellos y ellos tambin
lo puedan colocar en prctica.
Primero que todo, como personas, se debe tener la voluntad de actuar de manera
correcta en toda situacin, para que los dems hagan sus juicios de valor buenos
o malos. Seguramente sern y seremos juzgados con severidad, pero lo
importante es resaltar sobre los dems el camino de la verdad. Cada individuo
cuenta con sus propios valores, pero ah, es donde la persona de talento humano
debe dar ejemplo a los dems colaboradores de una empresa, reluciendo su
liderazgo y comprensin.
Externamente, debe ensear, hacer que los dems comiencen a poner en prctica
acciones de reconocimiento y gratitud.