Apuntes ICM 2343 Clase Innovacion 2015

INNOVACIN, COMPETITIVIDAD
Y DESARROLLO DE PRODUCTOS
Julio Vergara / Rodrigo del Pozo
ICM 2343
INTRODUCCIN
Algunas preguntas a responder son:
qu es competitividad?,
qu es innovacin?
qu es tecnologa?
quin debe hacer el esfuerzo?

cul es el beneficio de la tecnologa?
cul es el rol de estado?
cmo se vincula al desarrollo de productos?
J.Vergara R.Del Pozo
ICM2343
INTRODUCCIN
La innovacin y la tecnologa son relevantes en la
Empresa y en el Estado, pero an poco entendido.
Una razn: formacin de nuestros lderes:
rea Negocios
rea Ingeniera
Gestin
(finanzas, marketing,
contabilidad,...).
Produccin
(sistemas, procesos,
modelos,...).
Ambas personas logran escalar en sus reas con

una visin parcial de la innovacin tecnolgica
que se ha ido enlazando en el tiempo, con gestin.
ICM2343
INTRODUCCIN
Aparece y se expande la Gestin de Innovacin
y Tecnolgica como un campo de estudio.
La adoptan filsofos, ingenieros, economistas,
socilogos, cientficos, historiadores, bilogos,
futurlogos, analstas, ambientalistas, polticos,
acadmicos, y cada uno con una visin propia.
La idea es:
Apoyar la capacidad innovadora de la Firma
para desarrollar sus ventajas competitivas.
ICM2343
INTRODUCCIN
El objetivo de hoy es aportar conocimientos y herramientas de anlisis estratgico en mbitos de
tecnologa, innovacin y desarrollo de productos.
Veremos los requisitos que esta rea impone a
las Empresas y Estados modernos.
Veremos mtodos para elevar la capacidad para
identificar tendencias, conocer el entorno, tomar
ventajas, ... traducir esta capacidad en ingresos
o valor y eventualmente innovar.
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Qu es Competitividad?
Un trmino aceptado pero difcil de definir.
Intituivamente: es Participacin de Mercado. Al
ms competitivo le toca el trozo ms grande.

Recetas E: bajar salarios, copia inteligente
bajo gasto en I&D.
Recetas E: devaluar, subsidio abierto,
Pero, esto omite el verdadero propsito de una
organizacin (empresa, pas, negocio, etc.):

Prosperidad y bienestar a sus miembros, o
Bien comn prspero.
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Entonces, qu es Competitividad?
Es la capacidad de una cierta unidad

para tener un rendimiento superior a la
mayora de sus pares relevantes, en el
mediano plazo
Unidad: regin, pas, provincia, ciudad,
industria, empresa, negocio, equipo, etc
Mediano Plazo: i.e. > 5 aos
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Marco Terico
Espacio
Pas
Empresa
Industria
ICM2343
COMPETITIVIDAD
La tecnologa ha estado en el pensamiento
econmico.
Adam Smith, en el Cap. 1 de Wealth of
Nations elabora sobre mejoras en mquinas y cmo la divisin del trabajo
promueve invenciones especializadas.
Karl Marx, describe la economa capitalista (Das Kapital) y atribuye un rol a la
innovacin tecnolgica en los bienes
de capital.
La burguesa no puede existir si no revoluciona constantemente los medios de produccin.
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Pese a las opiniones de A. Smith y K. Marx,
los economistas (hasta hace pocas dcadas)

nunca estudiaron seriamente la tecnologa.
La innovacin se trat como una variable
exgena: innovacin como un proceso de

inversin en bienes de capital (tangible).
La innovacin era asumida como encarnada en
las mquinas, y la atencin se centr en el stock
de capital fsico.
ICM2343
COMPETITIVIDAD
q
INNOVACIN TECNOLGICA
Y MICROECONOMA CLSICA
Isocosta
T
0 1
Trayectoria de
expansin
Innovacin Tecnolgica
K
Isocuanta
Mquinas Nuevas
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Dentro de la economa tradicional,
el economista Robert Solow (MIT)

document por 1 vez la importancia del Cambio Tecnolgico.
Irnicamente, su principal contribu-
cin est incorporada en lo que su

modelo econmico tradicional NO
pudo explicar
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Crecimiento
Sostenido
b2
b0
Yi (t) = b0Ti (t) b1 Ki (t) b2 ui (t)
b1
El Residuo de
la Regresin.
ICM2343
COMPETITIVIDAD
En efecto, tratando de explicar el crecimiento
econmico, con factores de produccin tradicionales, R. Solow encontr que su variable

ms poderosa era: el residuo !!.
Sugiri que este residuo era el efecto del cam-
bio tecnolgico.....
Contrario al pensamiento tradicional, demos-
tr que la tasa de cambio tecnolgico importa

ms que los incrementos de capital y trabajo.
Este aporte le vali el: Premio Nobel 1987 !!
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Pero el visionario economista y so-
cilogo Joseph Schumpeter es quien

debe ser reconocido. Propuso que los
mercados estn rara vez en equilibrio,
desafiando la teora vigente.
Los pocos equilibrios alcanzados son
rpidamente perturbados, en ciclos, por

innovaciones tecnolgicas ...... lo que l
bautiz como:
Destruccin Creativa.
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Espacio
Pas
Empresa
Industria
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Patentes
ESFUERZO INNOVADOR Y DESARROLLO
40000
ALEMANIA (85 K)
FRANCIA
REAL
ESTIMADO
30000
EUA JAPON
(800 K) (274 K)
UK
CANAD
(1992 - 2001)
COREA
20000
ITALIA
SUIZA
SUECIA
HOLANDA
10000
ISRAEL
ESPAA
INDIA
FINLANDIA
AUSTRALIA
CHILE
AUSTRIA
NORUEGA
SINGAPUR
0
0
DINAMARCA
10
20
30
40
PIB per cpita (1000 US$)

ICM2343
COMPETITIVIDAD
# I&D/1000 h
2.6
2.4
2.2
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
ESFUERZO INNOVADOR Y DESARROLLO

ALEMANIA
REAL
SUIZA
JAPON
ESTIMADO
USA
(1973 - 1983)
R. UNIDO
SUECIA
FRANCIA
BELGICA
FINLANDIA
IRLANDA
COREA
INDIA
ITALIA
AUSTRIA
NORUEGA
CANADA
DINAMARCA
BRASIL
N. ZELANDIA
ARGENTINA
GRECIA
ESPAA
MEXICO
10
12
PIB per cpita (1000 US$)

ICM2343
COMPETITIVIDAD
El Informe de Competitividad mide la posicin
relativa de pases, en datos duros y encuestas,

agrupadas en de Factores de Competitividad.
Instrumento clave para decisiones pblicas.
Chile aparece en este informe desde 1993, por
iniciativa de Carlos Cceres (UAI).

En 1996, el estudio se bifurc en dos informes
independientes, en competencia:
Informe Global de Competitividad (W.E.F.).
Anuario de Competitividad Mundial (I.M.D.).

ICM2343
COMPETITIVIDAD
W.E.F.
18 Ranking General
34
4
21
27
23
11
13
32
Apertura
Gobierno
Finanzas
Infraestructura
Tecnologa
Gestin Empresarial
Mano de Obra
Instituciones Civiles
I.M.D.
Ranking General 13
Internacionalizacin
Gobierno
Finanzas
Infraestructura
Ciencia y Tecnologa
Gestin empresarial
Gente
Vigor de la Economa
13
5
17
16
27
9
23
9
CHILE EN LOS RANKINGS A MEDIADOS DE LOS AOS 90

ICM2343
COMPETITIVIDAD
75 p
W.E.F.
I.M.D.
49 p
27 Ranking General
Ranking General 20
27
Rendim. Econmico
42
21
21
29
30
28
GCI (Indice de Crecimiento Competitivo)

Tecnologa.
Instituciones.
Ambiente Macro.
BCI (Indice de Competitividad Negocios)

Estr.&Oper. Firmas.
Ambiente Negocios.
31
Economa, Intercambio,
Inversin, Precios, Empleo.
Eficiencia Gobierno
13
Finanzas, Polticas, Marcos,

Leyes Empresa, Educacin.
Eficiencia Negocios
Productiv., Mercado laboral,

Finanzas, Gestin, Globaliz.
Infraestructura
30
Bsica, Tecnolg., Cientf.,

Salud, M.Ambiente, Valores.
CHILE EN LOS RANKINGS A COMIENZOS DEL SIGLO XX1

ICM2343
COMPETITIVIDAD
75 p
W.E.F.
27 Ranking General
27
42
21
21
29
30
28

Tecnologa.
Instituciones.
Ambiente Macro.
TE
IN
AM
Jeffrey Sachs (2 clases)

1
1
1
GCI1 = TE1 + IN + AM
2
4
4
1
1
1
GCI2 = TE2 + IN + AM
3
3
3
Michael Porter
Estr.&Oper. Firmas. EO
BCI = 0.34 EO + 0.66 AN
Ambiente Negocios. AN

ICM2343
COMPETITIVIDAD
75 p
W.E.F.
27 Ranking General
27
42
21
21
29
30
28

Tecnologa.
Instituciones.
Ambiente Macro.

Estr.&Oper. Firmas.
Ambiente Negocios.
75 p 80 p 102 p 104 p 117 p

27
20
28
22
23
27
20
28
22
23
42
21
21
29
30
28
33
19
13
31
35
30
31
19
35
32
34
30
32
20
27
29
35
22
15
29
33
29
33
29

ICM2343
COMPETITIVIDAD
RANKING DE ALGUNOS PASES REFERENTES
(Global Competitiveness Report GCR del WEF)
Global Competitiveness Index GCI
Sachs
Ranking (133 pases)
0
5
Nuevo
GCI
Irlanda
10
Chile
15
10
N.Zelandia
Corea
20 Finlandia
25
Malasia
30
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
15
20
25
30
ICM2343
COMPETITIVIDAD
(Global Competitiveness Report GCR del WEF)
Business Competitiveness Index BCI
Porter
Ranking (133 pases)
Irlanda
10
10
N. Zelandia
15
20
Corea
25
Malasia
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
15
20
Chile
25
Finlandia
30
Nuevo
GCI
30
ICM2343
COMPETITIVIDAD
(World Competitiveness Yearbook WCY del IMD)
Ranking (58 pases)
Finlandia
5
10
N. Zelandia
15
20
Chile
25
30
35
0
5
Irlanda
15
20
Malasia
25
Corea
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
10
30
35
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Chile
4
5
7
7
15
Flexibilidad de renta
Deuda fiscal
Fuga cerebros
Costo poltico agro
Eficiacia directorios
109
107
102
81
65
Part. laboral femenina

Calidad mat. & ciencia
Calidad educ. primaria
Costos de despido
$ crimen en negocios
Finlandia
Calidad educ. primaria
tica en la empresa
Disp. ing. & cientficos
Confiabilidad policial
Educ. universitaria
Flexibilidad de renta
Impuestos
Rigidez empleo
Polticas laborales
Deuda fiscal
1
1
1
1
2
123
115
95
87
56
MEJOR Y LO PEOR DE CHILE Y DE FINLANDIA

ICM2343
COMPETITIVIDAD
PIB/# (ppp)
50000
Noruega
Pas
Media
40000
Qatar
Islandia
Irlanda
Kuwait
Grecia
30000
Chipre
Libia
10000
Croacia
Bajo
Espaa
Oman
Finlandia Suecia
Francia
Israel
Japn
Alemania
N. Zelandia
Corea
Estonia
Chile
Malasia
Sudfrica
Brasil
Turqua Tailandia
Indonesia
Singapur
Suiza
Austria
Dinamarca
Portugal
EAU
R.Checa
Letonia
Kenia
Eslovenia
Hungra
Argentina
Taiwn
Italia
Bahrin
20000
EUA
Tnez
India
Ref: Porter, WEF, 2007
BCI
Alto
COMPETITIVIDAD Y PROSPERIDAD
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Millones US$ (cada ao)
700
GASTO NACIONAL EN I&D SEGN FINANCIAMIENTO
600
500
400
300
I&D Total
Extranjero
Otros
Empresas
200
Estado
100
0
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
ICM2343
COMPETITIVIDAD
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
GASTO NACIONAL EN I&D COMO FRACCIN DEL PIB
I&D
PIB
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Fuerza en I&D (#/1000h)
6.0
5.0
3.0
2.0
Israel
Malasia
Chile SAfr.
Arg.
Mex.
0
Ideal?
EUA Japn
Singapur
Corea
N.Zelandia
OECD
Alemania Suecia
Australia
Taiwn
Francia Suiza
Holanda
4.0
1.0
Finlandia
Brasil
LA 1
% I&D
PIB
China
5
ICM2343
COMPETITIVIDAD
ESFUERZO I&D
Pblico
Privado
ESFUERZO I&D
Pblico
Privado
Pblico
R
E
C
U
R
S
O
S
Privado
80%
Etapa Inicial
46.2%
45.8%
85% I
&
D
30%
35%
Etapa Madura
PARTICIPACIN ESTATAL EN EL PROCESO DE I&D

ICM2343
COMPETITIVIDAD
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Atributos macroeconmicos comparados
Atributo
Poblacin (1970)
PIB (1970)
PIB / cpita (1970)
Corea
Chile
31.400.000
9.500.000
66 b$
3x
21 b$
US$ 2.100
1x
US$ 2.200
23x
Poblacin (2012)
PIB ppp (2012)
PIB / cpita (2012)
13x
50.000.000
1550 b$
17.000.000
6x
US$ 31.000 2 x
268 b$
US$ 15.800
ICM2343
COMPETITIVIDAD
Atributos tecnolgicos y sociales comparados
Atributo
Corea
Chile
Inversin en I&D
15 b$
30 x
0.5 b$
I&D / PIB
~2.8%
4x
~0.6%
I&D privada
~80%
2x
~45%
4%
6
1.0 x
Personas I&D/1000
Crecimiento
PIB
h
Form. Universitaria
Desempleo
75%
3%
Patentes / MM h
Pobreza
10%
40
10 x
4x
0.5 x
40 x
0.7 x
4%
0.6
20%
6%
15%
1
ICM2343
EL ROL DE LOS GOBIERNOS

Debe intervenir un gobierno? El desarrollo
tecnolgico en los mercados condiciona la

COMPETITIVIDAD de firmas y pases. Luego,
los Gobiernos tienen algo que decir.
Richard Nelson (Harvard) se preguntaba:
Debe existir una Poltica Tecnolgica?
Debe privilegiar el Gobierno a una firma, o un sector?
Quin debe sostener la investigacin bsica?
Dbe apoyar presiones de ciertas industrias?
Dnde se debe imponer apropiabilidad fuerte, dbil?
Qu ser protegido y qu ser pblico?
Dbe interesarle esto tambin a las Empresas?

ICM2343

Se distinguen TRES razones principales:
Externalidades (protege la apropiabilidad)
Indivisibilidades (tamao mnimo de proyectos)
Riesgo (demasiado grande para una sola firma)
Tendencia a la sub-inversin privada en relacin

al ptimo social , Falla el Mercado como
asignador eficiente de recursos!
ICM2343

Adems de las Fallas de Mercado, (ej. Apropiabi-
lidad privada/pblica, canales, incapacidad para

medir el riesgo,...), hay otros tipos de fallas:
Fallas Sistmicas: dificultad para establecer
una inercia o dinmica de I&D.

Fallas Estructurales: seales confusas, buro-
cracia, descoordinacin, centralizacin, incentivos difusos o insuficientes.
Valida el Apoyo de Gobierno a la I&D bsica

ICM2343

En la prctica, desde los 70s se ha visto pases,
como EUA, que han gastado mucho en I&D sin

efectos en el crecimiento de su productividad.
En la teora, la idea que las firmas siempre sub-
invierten en I&D tambin se ha cuestionado:

Con apropiabilidad imperfecta, las firmas pueden
tener incentivos para duplicar esfuerzos de I&D,

copiar tecnologa o de re-inventar patentes".
Adems, el carcter incierto de la innovacin
motiva alternativas mltiples....

El asunto no es tan simple
ICM2343

4 TIPOS DE POLTICAS DE INNOVACIN DEL GOBIERNO
Innovacin Inducida mediante un gran inters
de compra directa del gobierno.

Programas descentralizados apoyados por el
gobierno para lograr Tecnologas Genricas.
Programas descentralizados de I&D aplicada,
orientada a Industrias o Clientes Definidos.
Proyectos comerciales ganadores en I&D aplicada -Picking Winners- escogidos por gobiernos.
Estudio de NELSON-LANGLOIS a 7 grandes industrias de EUA

(semiconductores, PC, aviacin, farmacia, construccin y automotriz)
ICM2343

Nelson y Langlois proponen que la Innovacin
Inducida es efectiva slo cuando el Gobierno

es un usuario...., o mejor: un usuario lder.
Este fue el caso en EUA con el desarrollo de ICs,
de demanda militar y espacial. Tambin utiliz

PCs, IP, y otras tecnologas.
Esta poltica parece justificarse en la defensa,
una misin primaria y propia del gobierno.

La idea bsica: con la innovacin hay chorreo
de las aplicaciones de Gobierno, a otros usos.
1
ICM2343

Las Tecnologas Genricas son las distantes
de lograr una aplicacin comercial especfica,

pero con potencial de crear futuros negocios.
Menos poderoso que el tipo anterior, con la
ventaja que no requiere que gente de gobierno

decida en base a juicios de mercado.
La clave parece ser involucrar a la empresa y
centros I&D para asignar recursos, y lograr una

tensin creativa entre lo bsico y lo aplicado.
Buen pretexto para incentivar la cooperacin.
2
ICM2343

La I&D con Industrias o Clientes Definidos es
complejo. El caso clsico de EUA es el sistema

de innovacin en agricultura. A veces resulta.
Se le atribuye a la accin del gobierno parte del
xito del programa de I&D en esa rea.... all se

inici la revolucin tecnolgica verde.
Pero, muchos autores advierten sobre caracte-
rsticas puntuales, que lo hace poco extrapolable a otros pases u otras industrias.
Ej. la fragmentacin de agricultores, conocimiento

poco apropiable, y la I&D es muy regional.
3
ICM2343

De los 4 tipos de apoyo gubernamental estu-
diadas por Nelson (, este Picking Winners) la

conclusin es categrica: no sirve!
Destaca el SST (Super Sonic Transport), caro
rival de otra aventura de gobierno, el Concorde,

que tom 13 aos, por su compleja tecnologa.
El SST nunca prendi (difcil), y tuvo prdidas.
Los privados se interesaron por los subsidios.
Encargado a Boeing, el Senado de EUA cancel

su financiamiento en 1971.
4
ICM2343

Con todo, Nelson y Langlois parecen recomen-
dar la accin del gobierno en el fomento de la

I&D....... El punto es como lo hace: Dnde debiera estar o actuar el gobierno?
Investigacin
Bsica
Tecnologas
Genricas
Investigacin
Aplicada
Universidades
Gobierno?
Empresa
ICM2343
INNOVACIN EN LA EMPRESA
Espacio
Pas
Empresa
Industria
ICM2343
Para una Empresa, el nivel pas en casi un DATO.

Slo puede mejorar su propia competitividad.
Liderazgo
Visin Pas
Espectativas
Reformas vs
equilibrios
Visin
Empresa
Confianza e
inversiones
Condiciones
y factores
ICM2343
Michael Porter afirma que la Competitividad se
mide por la productividad de su economa.

La prosperidad se crea en el nivel microecono-
mico, con tres elementos interelacionados:

Calidad del Ambiente microeconmico de
los negocios (Diamante),

Forma en que las empresas del pas y las
subsidiarias de terceros compiten. Equivale a la Sofisticacin de la Estrategia, y

Estado de desarrollo del Cluster.
ICM2343
Estrategia de empresas, estructura y rivalidad
Gobierno
Diamante de
Porter (plus)
Condiciones de
los factores
Contexto para inversin en innovacin.

Vigorosa rivalidad en
empresas locales.
Condiciones de
la demanda
Recursos humanos
de calidad.
Infraestructura I&D.
Infraestructura de
KM, TI y K de riesgo.
Industrias relacionadas y
soportantes
Demanda local
sofisticada.
Demanda en segmentos
que pueden servirse en
Azar
forma global.
Presencia de proveedores e industrias relacionadas locales.

Presencia de clusters
ICM2343
Nivel de desarrollo
Muy Alto
Alto
Chile?
Finlandia?
Medio
Impulsada por
Bajo
FACTORES
INNOVACIN
Sofisticacin
Impulsada por
Genera Tecnologa
Diseo y Know-How
INVERSIN
Empleo Especializado
Prod. Elaborados. Gob: Fomento I&D !!
Tecnologa Importada
Imitacin, J.Ventures
OEM, Outsourcing
Gob: Infraestructura !!
Commodities
Materias Primas
Trabajo Bajo Nivel
Gob: Estabilidad Macro !!
Economas de
los Recursos
Impulsada por
Ref: Adaptado de Porter, Lessard
Fase de Desarrollo y
Sofisticacin de la Estrategia
Economas del
Conocimiento
ICM2343
07 08 09 10 11 12 13
DOCE PILARES
25 29 37 35 28 28 28
1. Instituciones
35 31 30 30 40 45 46
2. Infraestructura
REQUER. BSICOS
7 12 14 19 27 14 17
28 33 36 32 37 28 30
3. Macroeconoma
57 70 73 69 71 74 74
4. Salud y Ed. Primaria
40 42 50 45 45 46 38
5. Ed. Sup. y Entrenamiento
24
28 26 26 28 30 36
6. Efic. M de Bienes
14 17 41 44 34 45
7. Efic. M de31
Trabajo
28 30
26 29 32 41 28 20
8. Sofist. M Financiero
35 42 42 42 45 44 42
Impulsada por
FACTORES
MEJ. EFICIENCIA
33 35 32 29
Impulsada por
EFICIENCIA
9. Alistamiento Tecnolgico
47 47 44 46 42 42 10. Tamao de M
30 32 31 39 43 48 54 11. Sofisticacin Negocios
FACT. INNOVACIN
33 36 44 43 44 45 45
39 45 56 49 43 44 43 12. Innovacin
Impulsada por
INNOVACIN
27 26 28 30 30 33 34
ICM2343
Instituciones
Innovacin
Sofisticacin
de Negocios
Estabilidad
Macroeconmica
Salud y
Educacin
Primaria
Tamao de
Mercado
Alistamiento
Tecnolgico
Sofist. Mercado
Financiero
Infraestructura
Ed. Superior y
Entrenamiento
Efic. Mercado de Trabajo
Efic. Mercado
de Bienes
ICM2343
28
W.E.F.
Chile
27
I.M.D.
W.E.F.
Poblacin:
16.9 MM
Crecimiento:
4.1%
PIB:
146 b$
Exportaciones:
58 b$
Minerales
36 b$
Alimentos
7 b$
Forestal
4 b$
Finlandia
17
I.M.D.
Poblacin:
5.2 MM
Crecimiento:
5.5%
PIB:
192 b$
Exportaciones:
84 b$
Electro-opt
15 b$
Metales
9 b$
Maquinarias
7 b$
ICM2343
28
W.E.F.
Chile
27
I.M.D.
W.E.F.
Composicin de Exportaciones de Chile, 1970-2000
Poblacin:
16.4 MM
80
Crecimiento:
4.1%
60
% PIB:
146 b$
40
20
Exportaciones:
58 b$
0
1970
1980
1990 36 2000
Minerales
b$
Otros Bienes
Metales y Combustibles
Alimentos
Productos
Qumicos
Alimentos7 b$
Otras Manufacturas
Materias Primas Agro
Forestal
4 b$
Mquinas
y Equipos
I&D / PIB:
0.7%
% I&D empresa
45%
Ed. Universitaria: 10%
100
Finlandia
17
I.M.D.
Composicin de Exportaciones de Finlandia, 1970-2000
Poblacin:
5.2 MM
80
Crecimiento:
5.5%
60
% PIB:
192 b$
40
20
Exportaciones:
84 b$
0
1970
1980
1990 15 2000
Electro-opt
b$
Otros Bienes
Productos Metlicos
Metales
9 b$
Productos
Pulpa y Prod.
de Papel
Prods. Electrnicos
Productos de Madera
Maquinarias
7 SCIC
b$
Mquinas
y vehculos
Ref:
I&D / PIB:
3.5%
% I&D empresa
70%
Ed. Universitaria: 30%
100
ICM2343
Chile
Desarrollo
Negocios
Marketing
Internac.
I&D
Negocios
I&D
Aplicada
I&D
Bsica
Empresas
37%
Pblico
390 b$
Estado
Innova
53%
Privado
Conicyt
Ues
Pblico
Finlandia
480 b$
Ext
10%
Desarrollo
Negocios
Marketing
Internac.
I&D
Negocios
I&D
Aplicada
I&D
Bsica
Privado
Finnvera
5%
Finpro
1%
Pblico
850 b$
Empresas
50%
Tekes
Min
6%
5%
VTT
Ues
6% Ext
14%
2%
AF
Privado 7500 b$
6%
Pblico
Privado
ICM2343
ALTO CONTENIDO
TECNOLGICO
ICM2343
La Innovacin Tecnolgica es una herramienta
poderosa para lograr COMPETITIVIDAD.

Para entenderlo, veamos algunas definiciones:
Tecnologa: Conocimientos, herramientas o tcnicas,
que provienen de la ciencia (experiencia), tiles para el
desarrollo de sistemas, productos, procesos, etc.
Innovacin: Concepto ms amplio, que engloba la
Adopcin por el Mercado de:
Nuevos productos, procesos y servicios.
Cambios significativos de P&P&S.
Cambios en la organizacin y las personas.
ICM2343
I&D externa
J. Ventures I&D
COMPRAR: Licencias
I&D en casa : HACER
Negocios
INPUT
Empresas
DESARROLLO
TECNOLGICO
APLICACIN
TECNOLGICA
Productos,
OUTPUT
Procesos,
VENDER:
Sistemas, y : INCORPORAR
o Servicios
MERCADO
Prdida, Obsolescencia, Espionaje industrial, etc.

EMPRESA
Licencias
J. Ventures
ICM2343
INPUT TECNOLGICO: COMPRAR O HACER I&D?
Lento
TASA DE
PROGRESO
TECNOLGICO
Rpido
Fuente:
Abetti, 1989
Licencia
I&D en casa
I&D externa
I&D conjunta
Adquisicin
Cooperacin
Observacin
Vigilancia
Rpido
Lento
TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO

ICM2343
La Tecnologa es un recurso finito, como capital,
gente, tierra. Se puede desarrollar, comprar, arruinar, ... Con estas caractersticas especiales:
no tiene valor si no se usa.
se transfiere por las neuronas, no por el papel.
se puede hacer, comprar (neuronas) y vender.
su valor decae en el tiempo (0 si otro lo supera).
es fragmentada, especfica y difcil de proteger.
engloba riesgos, y un prolongado desarrollo.
no se reduce con ms usuarios, se incrementa.
debe ser desarrollada en forma continua.
ICM2343
Ciencia
Tecnologa
Cuerpo de conocimientos
sistemticos en busca de
principios, y verdades.
Conocimiento aplicado de
la ciencia, para el desarrollo de sistemas, P&P,...
Excelencia conceptual
Publicacin y difusin
Originalidad
Reproducible
Unidisciplinaria
Aislado
Foco en la OFERTA
Aplicacin o utilidad
Secreto y sospresa
Ingeniera inversa
Patentable
Multidisciplinaria
Coordinado
Foco en la DEMANDA
ICM2343
% Fuerza
en I&D
12
farmacutica, nuclear
electrnica, automotriz
aeroespacial, defensa
10
20%
High-Tech
8
6
4
textil
alimentos
madera
0
% I&D
S
Low-Tech
0
10
12
ICM2343
Nelson, Porter, Stern, Romer y otros plantean
lecciones afines a la realidad de Chile:

La Empresa es y ser el actor clave.
Persiste una baja productividad tecnolgica,
con una escasa produccin de patentes.

Implica cambio de modelo mental: dejar de
ver la I&D como algo de pas desarrollado o

empresas gigantes. Ejs. Sony, Apple, MS.
Entonces, la I&D debe pasar a ser parte de la
Estrategia Competitiva de las empresas.

ICM2343
En I&D, las alianzas estratgicas son relevantes.
Debemos aprovecharlas.
Las firmas deben retener personas con capaci-
dad para I&D, con incentivos adecuados.

Adems, deben complementar su expertise
con el de otras instituciones:

Vincular al Sistema Universitario, promo-
viendo ms postgrados tecnolgicos.

El Gobierno debe robustecer lazos e insti-
tutos del Sistema Nacional de Innovacin.

ICM2343
Creatividad
Patentes
Talentos
Inventos
Cultura
Orgnica
Mercados
Tecnologa
I&D
Sistemas
Ambiente
ICM2343
La Estrategia Tecnolgica consiste en definir 2
grandes Elementos:
Cmo Crear Valor:
Comprender la evolucin del mercado
Predecir las tendencias tecnolgicas
desarrollar
P&S afines
Cmo Capturar y Mantener el Valor:

El innovador debiera ganar (no siempre sucede)
El cambio del sistema mercado-negocio perdurar
ICM2343
EL MODELO "POR AZAR"
La innovacin tecnolgica tiene un carcter accidental, fortuito (catico) y hasta

parece fcil.
Ej. Nutrasweet de Searle & Co. (1965)
mejor
EL MODELO "RACIONAL"
modelo!
Ac la innovacin tecnolgica resulta de
un esfuerzo explcito y dirigido. Requiere
de muchos recursos.
Ej. La Radio de Marconi (~1900)
ICM2343
IMITATIVA (Estrategia Dbil) (ir a nicho)
Despreocupado de los esfuerzos innovadores de la
competencia. Adopta los cambios con rezago. No
requiere de capacidad innovadora, ni de asombro.
DEFENSIVA (Seguimiento Rpido y Contrataque)

Sigue de cerca al lder de la industria y rpidamente
logra un producto, servicio o proceso similar. Deja al
lder el mayor esfuerzo y riesgo. Exige capacidades.
OFENSIVA (Primero en Llegar al Mercado)

Siempre es el 1 en introducir las innovaciones de
productos al mercado o de procesos productivos.
Se le reconoce como el lder de la industria.
ICM2343
CLASIFICANDO INNOVACIN: SON TODAS IGUALES?
ORIGEN
INTENSIDAD
Technology-push
Incremental
Demand-pull
Radical
FOCO
EFECTO SISTEMA
Producto
Arquitectura
Proceso
Componente
Organizacin
Personas
ICM2343
CLASIFICANDO INNOVACIN:
MATRIZ ABERNATHY & CLARK
DESTRUYE ENLACE
CON CLIENTES
DE NICHO
CONSERVA
CONOCIM.
TECNICO
EXISTENTE
Tico
ARQUITECTNICA
Automvil
(~1923)
Lexus SC400
DESTRUYE
CONOCIM.
TECNICO
EXISTENTE
Honda NSX
REGULAR
REVOLUCIONARIA
CONSERVA ENLACE
CON CLIENTES
ICM2343
CONTRIBUCIONES DE PORTER AL ANLISIS ESTRATGICO
Las Cinco Fuerzas Competitivas.

La Cadena del Valor.
Las Estrategias Competitivas Genricas.
El Diamante de Competitividad.
ICM2343
Rivalidad
Poder de Proveedores
Amenaza de Entrantes
Poder de Compradores
Amenaza de Sustitutos
ICM2343
Las Cinco Fuerzas Competitivas.
DONDE COMPETIR
La Cadena del Valor.
DONDE ENFATIZAR
Las Estrategias Competitivas Genricas.
COMO DEBO COMPETIR
El Diamante de Competitividad.
DONDE COMPETIR, ... AMPLIADO
ICM2343
Mnimo Costo
M. Porter postula que es muy
difcil seguir las 2 estrategias
genricas al mismo tiempo.
Diferenciacin
Aconseja definirse por 1
estrategia genrica, y ser
consistente con la decisin.
Enfoque
ICM2343
Diferenciador
o de Enfoque
Mnimo
Costo
DIFERENCIACION
MARGEN
Frontera de la
Productividad
Empresa C
Empresa B
Empresa
Progreso
Tecnolgico
ATRAPADO AL MEDIO
PARTICIPACIN DE MERCADO
COSTO
ICM2343
Las Megatendencias que nos afectan, han
desplazado a las estrategias genricas.

En este dinmico mundo (hiper) competitivo,
especializarse en mnimo costo o en alta

calidad, en general, no basta para el xito.
Se ha propuesto que la Competitividad de
una Empresa depende de su posicin relativa en los IMPERATIVOS ESTRATGICOS.
ICM2343
GRADO DE DIFUSION
IMPERATIVOS ESTRATGICOS DE LOS SIGLOS XX Y XXI
1900
Eficiencia
Calidad
Flexibilidad
Ecosustentabilidad
1920
1940
1960
Ref: Surez, Cusumano y Fine, 91
1980
2000
Tiempo
ICM2343
POR QU ECOSUSTENTABILIDAD?
Causas
Temperatura
Precipitacin
Nivel del Mar
Efectos
Mortalidad
Infecciones
Salud
Calidad aire
Rendimiento
Irrigacin
Calidad agua
Agricultura Composicin
Productividad
Disponibilidad
Erosin
Desplazamiento
Bosques
Prdidas
Agua
Costas
Especies
ICM2343
Ventaja Competitiva
e innovacin de
People Express
People Express, fundada en 1980 por Don Burr,
fue una de las super historias de xito del siglo.
Comenz en 1981 con 3 aviones, en 1985 era 4
en USA, con ingresos de 1000 MM US$. Su xito
se bas en un concepto de no-frills flights, y
osadas polticas de recursos humanos.
ICM2343
El golpe de gracia
de American Airlines
(trmino de la VC)
AA trabaj en secreto en el Proyecto SABRE.
Con ste, poda discriminar precios selectivamente. AA contrarrest la ventaja de costo de
People Express, la que no pudo mantener su
concepto original, y al no poder reaccionar a
esta nueva realidad: quebr !.
ICM2343
CONCLUSIONES
Resumiendo:
Las Megatendencias estn crean un escenario
Hipercompetitivo, que obliga a revisar nuestras
ventajas competitivas.
Las empresa flexibles son las ms calificadas
para dar el salto y redefinirse.
El constante desarrollo, aunque sea incierto, es
el mejor camino.
Un entorno nacional apto (Sistema de Innovacin), sistmico y el rol activo del Gobierno,
facilita el desarrollo tecnolgico privado.
ICM2343
CONCLUSIONES
ESTRATEGIA
DESARROLLO
TECNOLOGA
COMPETITIVIDAD
INNOVACIN
ICM2343

Apuntes ICM 2343 Clase Innovacion 2015

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Apuntes ICM 2343 Clase Innovacion 2015

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INNOVACIN, COMPETITIVIDAD

quin debe hacer el esfuerzo?

Ambas personas logran escalar en sus reas con

J.Vergara R.Del Pozo

J.Vergara R.Del Pozo

ms competitivo le toca el trozo ms grande.

organizacin (empresa, pas, negocio, etc.):

Es la capacidad de una cierta unidad

J.Vergara R.Del Pozo

los economistas (hasta hace pocas dcadas)

exgena: innovacin como un proceso de

J.Vergara R.Del Pozo

J.Vergara R.Del Pozo

el economista Robert Solow (MIT)

cin est incorporada en lo que su

J.Vergara R.Del Pozo

Yi (t) = b0Ti (t) b1 Ki (t) b2 ui (t)

J.Vergara R.Del Pozo

econmico, con factores de produccin tradicionales, R. Solow encontr que su variable

tr que la tasa de cambio tecnolgico importa

J.Vergara R.Del Pozo

cilogo Joseph Schumpeter es quien

rpidamente perturbados, en ciclos, por

J.Vergara R.Del Pozo

J.Vergara R.Del Pozo

ESFUERZO INNOVADOR Y DESARROLLO

PIB per cpita (1000 US$)

ESFUERZO INNOVADOR Y DESARROLLO

PIB per cpita (1000 US$)

relativa de pases, en datos duros y encuestas,

iniciativa de Carlos Cceres (UAI).

J.Vergara R.Del Pozo

Informe Global de Competitividad (W.E.F.).

Anuario de Competitividad Mundial (I.M.D.).

CHILE EN LOS RANKINGS A MEDIADOS DE LOS AOS 90

GCI (Indice de Crecimiento Competitivo)

BCI (Indice de Competitividad Negocios)

Finanzas, Polticas, Marcos,

Productiv., Mercado laboral,

Bsica, Tecnolg., Cientf.,

CHILE EN LOS RANKINGS A COMIENZOS DEL SIGLO XX1

GCI (Indice de Crecimiento Competitivo)

BCI (Indice de Competitividad Negocios)

Jeffrey Sachs (2 clases)

CHILE EN LOS RANKINGS A COMIENZOS DEL SIGLO XX1

GCI (Indice de Crecimiento Competitivo)

BCI (Indice de Competitividad Negocios)

75 p 80 p 102 p 104 p 117 p

CHILE EN LOS RANKINGS A COMIENZOS DEL SIGLO XX1

J.Vergara R.Del Pozo

J.Vergara R.Del Pozo

J.Vergara R.Del Pozo

Part. laboral femenina

MEJOR Y LO PEOR DE CHILE Y DE FINLANDIA

Ref: Porter, WEF, 2007

GASTO NACIONAL EN I&D SEGN FINANCIAMIENTO

GASTO NACIONAL EN I&D COMO FRACCIN DEL PIB

PARTICIPACIN ESTATAL EN EL PROCESO DE I&D

J.Vergara R.Del Pozo

J.Vergara R.Del Pozo

EL ROL DE LOS GOBIERNOS

tecnolgico en los mercados condiciona la

Dbe interesarle esto tambin a las Empresas?

EL ROL DE LOS GOBIERNOS