III Red de Actividades

3.1 Red de actividades

Se llama red de representacin grfica de las actividades que muestran
sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico. No
solamente se llama camino critico al mtodo sino tambin a la serie de
actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta la
terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo
que cualquier retraso que fuera algunas de las actividades de la serie
provocara un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que indica
la duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por
una flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se
determin en un tiempo variable entre el mas temprano y el ms tardo posible,
de iniciacin o de terminacin .
A los eventos se les conoce tambin como nombres de nodos.

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. el eevento final de

una actividad ser el evento final de la actividad siguiente.
Las flechas no son vectores, escalaresni representan medida alguna. No
interesa la forma de las flechas, ya que se dibujan de acuerdo con las
necesidades y comodidad de representacion de la red. Pueden ser
horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas,
etc.

En casos en que haya necesiad de indicar que una actividad tiene una
interrelacion o continuacin con otra se dibujar entre ambas una lnea
punteada, llamada liga, que tiene una duracin de cero.

La liga puede representar en algunas ocaciones un tiempo de espera para

poder iniciar la actividad siguiente.

Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento.

(a) Incorrecto, (b) correcto.

Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:
1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo
evento.
Esto produce confusin de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el
evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.
2. Partir una actividad en una parte intermedia de otra actividad. Toda
actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en
otro.
Cuando se presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide en
eventos basndose en porcentajes y se derivan de ellos las actividades
secundadas.

(a) Incorrecto, (b) correcto

3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse
con el evento inicial o con el evento final.

IV Red de Vencimientos Sucesivos

4.1. Concepto
Hemos visto que una red de actividades es una representacin grafica de la
secuencia de actividades con sus tiempos de un proyecto. El inconveniente que
tiene es que cuando una o varias actividades actividades se llevan a cabo en
tiempos muy grandes, es decir en tiempo desproporcionado al de las dems
actividades ocasionan que la escala sea muy grande y el tamao del papel sea
insuficiente.
Dentro de la red de vencimientos sucesivos encontramos una parte que ser
llamada camino critico, el cual es la secuencia de actividades cuyo tiempo es
inflexible, es decir, cualquier incremento del tiempo de alguna actividad que se
encuentre dentro del camino critico ocacionara un incremento en la duracin
total del proyecto, por lo que se deduce que el camino critico indica la duracin
total del proyecto, por lo que el camino critico indica la duracin total del
pryecto.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes caractersticas:
a) Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
b) Que se deba ejecutar todo el proyecto o arte de el en un tiempo mnimo,
sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
c) Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.

V Compresin de la Red
5.1 Concepto e introduccin a la compresin de la red.
Proceso para acortar el tiempo de duracin de un proyecto basado en el
mtodo
de ruta Crtica.
Se requieren los costos de cada actividad tanto para tiempo estndar como
para
tiempo ptimo. Ambos costos, proporcionados por las personas responsables
de
la ejecucin, se anotaran en la matriz de informacin.
Todo proyecto se compone de dos tipos de costos: Directos e indirectos, y el
acumulado de ambos, es el costo total.
Cuando aplicamos el mtodo de compresin de la red, todos los costos del
proyecto estn sujetos a variacin.
FUNCION DEL METODO: El objetivo principal de la compresin de la red, es
encontrar el costo ptimo*; evaluando para ello, si es factible o no reducir el
tiempo y siendo necesario considerar el incremento del costo que conlleva tal
reduccin.
Herramienta til para los ingenieros de costos.
INGENIERIA DE COSTOS:
La AACE (American Association of Cost Engineers), la define como La
disciplina
que aplica principios y tcnicas cientficas para resolver problemas de
estimacin
de costos, control de costos, planeacin de negocios y servicios de
administracin.*
COSTOS: NORMAL Y LIMITE
Todo proyecto debe tener el costo normal ($N) para las actividades realizadas a
tiempo estndar y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutada a tiempo
ptimo.
En geometra, la pendiente de una recta en un sistema de representacin
rectangular (plano cartesiano), suele estar representada por la letra m, y est
definida como la diferencia en el eje Y dividido por la diferencia en el eje X para
dos puntos distintos en una recta
La pendiente es la relacin que existe entre el incremento del costo y la
compresin del tiempo.
Se expresa por medio de un quebrado, o solamente por el costo cuando el
tiempo es igual a la unidad.
Para el numerador de esta relacin se le resta el costo normal al costo lmite, y
para el denominador se le resta el tiempo ptimo del tiempo

PROCEDIMIENTO DE LA COMPRESIN DE LA RED.

1. Se dibuja una red que servir de base para la compresin.
2. Se transforma cada nodo de manera que parezca una ventanilla, donde
colocaremos los tiempos en cada una de las compresiones que hagamos.
3. Se inicia la construccin de la red con el camino crtico. A medida que este
se
vaya comprimiendo, las dems rutas se convertirn en crticas.
4. El ltimo paso de la compresin del proyecto es el de planear la compresin
de cada proceso.
a) Se determina el intervalo disponible para ejecutar el proceso.
b) Se examina la posibilidad de ejecutar este proceso a tiempo normal.
c) Toda la serie debe comprimirse en forma sucesiva, iniciando por las
actividades de menor pendiente.
Solo deben comprimirse las actividades que sean necesarias.
El nodo de ventana al cual nos referimos en el paso no. 2 se debe parecer al
siguiente:

Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos

6.1 Concepto
Desde los tiempos remotos y desde que el hombre comenz a usar su

racionalismo, este se enfrent con grandes desafos y retos en su diario vivir,

hoy
en da a pesar de todos los avances logrado en todas las ramas de la ciencia, el
hombre sigue buscando la forma de cmo romper y enfrentarse con aquellos
obstculos que le impiden lograr con xito esos proyectos de gran envergadura
que servirn de base para el desarrollo de las prximas generaciones humanas,
portal razn todo gestor o administrador de proyecto debe de tomar en cuenta
que las restricciones o las limitaciones en la ejecucin de proyectos siempre
van
a estar presente de una forma u otra, no siempre se tiene recursos, material o
personal ilimitado. Entonces podemos decir que cualquier elemento que te
impide que una actividad, proceso o proyecto alcance su meta o se realice
conforme lo estipulado es una limitacin o restriccin .Estas pueden
presentarse
en todas sus formas a la vez; ya sea en lo econmico, lo material, de tiempo o
el
recurso humano.
Limitaciones de Tiempo:
Se aplicar la compresin de red si al determinar el tiempo normal de ejecucin
de la red resulta que no puede realizarse el proyecto en el intervalo disponible,
y
se calcular el incremento en los costos debido a la compresin. El tiempo
ptimo de ejecucin indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del
plazo
sealado.
Limitaciones de Recursos:
Existe la posibilidad de que limitaciones de recursos humanos y/o materiales
generen la necesidad de retrasar una actividad hasta la terminacin de otra,
por
lo que podra extenderse el tiempo de ejecucin del proyecto si las actividades
afectan la ruta crtica.
Limitaciones Econmicas:
Para conocer las limitaciones econmicas del proyecto se debe conocer el
costo
ptimo del mismo para as comparar con los recursos econmicos disponibles
al
momento

VII Segunda Compresin de la Red

7.1 Concepto

La segunda compresin de la red es el ejercicio que nos indicara cules

actividades pueden optimizarse en tiempo, que en todo caso ste sera el
mximo posible. Acelerar ciertas actividades dentro de la ejecucin del
proyecto,
considerando los recursos disponibles para ello, nos permitir alcanzar su
terminacin en una fecha ms temprana y mantener su costo ptimo. La meta
siempre debe ser ejecutar el proyecto al menor costo posible dentro del tiempo
ms adecuado.

Es necesaria la segunda compresin de la red cuando se suscita una o ms de

las
limitaciones anteriormente descritas. Tambin puede surgir la necesidad de
simplemente acortar el tiempo de duracin del proyecto por una de las partes
interesa-das, en cuyo caso tambin se puede aplicar la compresin de la red.

VIII Matriz de elasticidad

8.1 Concepto

Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del

proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de
retraso
o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las
mismas. Examinemos primero el procedimiento para calcularlas holguras que
nos proporciona la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para
otros trabajos. Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para
alargar
su tiempo de ejecucin sin perjudicar otras actividades o el proyecto total.
La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de alargar su
tiempo
de ejecucin sin perjudicar la duracin del proyecto. Las tipos de holguras son:
1. Holgura Total No afecta la terminacin del proyecto.
2. Holgura Libre No modifica la terminacin del proceso.
3. Holgura Independiente No afecta la terminacin de las actividades
anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores.

Holgura Total

No afecta la terminacin del proyecto, es de importancia para el director del

proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo. HT = TRj IPi
t

Holgura Libre

No modifica la terminacin del proceso, esta le interesa al jefe de ejecucin de

un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo. HL = IPj IPi
t.

Holgura Independiente
No afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de
actividades
posteriores, es una informacin que le es de utilidad a la persona que
coordinar

los trabajos del proyecto. HI = IPj TRi t.

Otros conceptos que hay que tener en cuenta son:

Porcentaje de Expansin (%E): Este se calcula dividiendo el nmero de
das de
la holgura total (HT) entre el tiempo estndar (t) de cada actividad.

Porcentaje de Compresin (%C): Este se calcula dividiendo el nmero de

das
comprimidos (t o) entre el tiempo estndar (t) de cada actividad.

Desviacin Estndar (): Es la probabilidad de retraso o adelanto en

promedio
y es igual al tiempo psimo menos el ptimo (p o) dividido entre 6