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UNIVERSIDADE ANHANGUERA

UNIDERP
ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS
Tutor distncia: Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite
Tutor Presencial: Professor Kleber Roversi
Alunos:
Elaine Cristina Domingues Monteiro
RA 435781
Itamar da Silva Jorge
RA 409084
Lidiane da Silva Jorge
RA 409085
Nivaldo Pasqualim
RA 7581658793
Walace Vitor Venturelli
RA 792970271
SO JOS DO RIO PRETO

2015

ATPS GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Trabalho Acadmico apresentado disciplina Gerenciamento Estratgico de


Custos do curso de Cincias Contbeis da Faculdade Anhanguera UNIDERP.
So Jos do Rio Preto -2015

SUMRIO
Introduo......................................................................................................................05
Etapa 1
Passo 1 Terminologias: gastos, Custos e Despesas.................................................06
Gastos Empresariais........................................................................................................06
Passo 2 Conceito de Custos, Despesas, Perdas e diferenciao entre Custos
Diretos e Custos indiretos, fixos e variveis...............................................................06
Gastos Diretos e Indiretos.............................................................................................06
Gastos Diretos de Fabricao........................................................................................06
Despesas Indiretas de fabricao...................................................................................07
Perdas.............................................................................................................................07
Gastos fixos e variveis..................................................................................................08
Passo 3 Dados da Empresa Fictcia Ltda................................................................09
A Empresa ainda incorre................................................................................................10
D.R.E ( Mensal) da Empresa Fictcia Ltda....................................................................10
Custos de produo........................................................................................................11
Preo de Custo...............................................................................................................11
Preo de Venda..............................................................................................................11
ETAPA 2
Passo 1 Leitura da importncia de um ndice de Preo Prprio, numa economia
desindexada...................................................................................................................11
Passo 2 Processo de Departamentalizao e rateio dos Custos e Despesas..........12
Custos e Despesas...........................................................................................................12
Departamentalizao.......................................................................................................12
Critrios de rateio dos Custos Indiretos.........................................................................12
Passo 3 - Calculo do Custo total dos produtos (canetas)........................................13
Qual o produto mais rentvel para a Empresa? E por qu?................................13
Passo 4- Propostas de Fornecimento...............................................................14
ETAPA 3
Passo 1- vantagens e desvantagens da utilizao do Sistema ABC
Vantagens.......................................................................................................................15
Desvantagens..................................................................................................................16
Sistema de Custeio.........................................................................................................16

Custeio Baseado em Atividades.....................................................................................17


Custeio por absoro.......................................................................................................17
Custeio varivel...............................................................................................................17
Passo 2 Ponto de Equilbrio.......................................................................................18
Frmula do Ponto do Equilbrio.....................................................................................18
Passo 3 Determinar os Pontos de Equilbrios Contbil, financeiro e econmico
Clculo para o mesmo tempo de produo de dois produtos........................................19
Ponto de Equilbrio Contbil da caneta azul..................................................................20
Ponto de Equilbrio Contbil da caneta vermelha..........................................................20
Ponto de Equilbrio Financeiro da caneta azul.............................................................. 20
Ponto de Equilbrio Financeiro da caneta vermelha.......................................................20
Ponto de Equilbrio Econmico para os dois produtos..................................................20
Criar um relatrio determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorresse a reduo
nos custos nas seguintes propores...............................................................................21
Produo de vendas de acordo com a capacidade mxima instalada............................21
Produo de venda do produto (caneta azul)................................................................21
Produo de venda do produto (caneta vermelha)........................................................21
Passo 4 Relatrio de anlise do Ponto de Equilibrios Contbil, Financeiro e
econmico.....................................................................................................................22
ETAPA 4
Passo 1 Anlise da viabilidade econmica.............................................................22
Ciclo de vida do produto..............................................................................................22
Passo 2 - Novo Produto fabricado Caneta Preta.
Custos dos Materiais Diretos da Caneta Preta..............................................................23
Gastos operacionais.......................................................................................................23
Custos da Caneta Preta.................................................................................................23
Demonstrao do Resultado do exerccio da Empresa Fictcia Ltda...........................24
Custo Unitrio por produto .........................................................................................24
Custo de Produo da caneta Preta..............................................................................25
Passo 3 Quadro Comparativo sobre o impacto causado caso fosse aumentado o
insumo em 15% e a reduo de vendas em 10%.....................................................25
Relatrio Final..............................................................................................................26
Referencias Bibliogrficas...........................................................................................26

INTRODUO
A gesto estratgica de custos vem a ser a resposta para atender s demandas do
sistema econmico, neste tempo de Globalizao, no que tange a novas perspectivas e
alternativas proporcionadas em busca da remodelao dos mercados, objetivada para
melhoria sistemtica e contnua no campo da competitividade.
O Custo Meta uma das principais ferramentas de gerenciamento de custo. Une
os conceitos como Desenvolvimento Multifuncional, faz-se presente na essncia terica
da globalizao e do gerenciamento estratgico de custo, de forma inovadora
Procuramos contemplar nesse trabalho quais formataes e prticas do
Gerenciamento Estratgico de Custos presente na gesto empresarial. Atividade
prtica que busca envolvimento grupo de alunos, determinados a um melhor
desenvolvimento e aprendizado nos conceitos e terminologias: de Custo, Despesas,
Gastos Diretos e Indiretos, nos processos de departamentalizao bem como, ratear os
Custos e Despesas especficos e cada produto sugerido pela instruo da ATPS, em
etapas especficas. Enfocando assim, na prtica, o uso do Ponto de Equilbrio, da
Alavancagem Operacional, da Reduo dos Gastos e o aumento de produtividade,
observando as viabilidades econmicas de um produto, atravs da anlise em seu ciclo
ativo..
.
.

ETAPA 1
Passo- 1
Terminologias: Gastos, Custos e Despesas.
Chamamos de gastos os valores monetrios de todos os desembolsos e
compromissos assumidos pela empresa, no desenvolvimento das suas operaes de
produo de bens e servios, de apoio a essas operaes de venda ou de ps venda.
Os gastos empresariais compreendem:
Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados,
pela empresa, comercializao;
Despesas: gasto decorrente do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda,
de ps venda e/ou de administrao;
Investimentos: gastos ativados com uma expectativa de benefcio futuro;
Perda: representa um gasto involuntrio, indesejado; e
Desperdcio: representa um gasto que no agrega valor do ponto de vista do cliente.
A mais importante diferena contbil entre custos e despesas refere-se ao fato de
que as despesas podem ser debitadas s contas de resultado no perodo em que so
pagas ou incorridas, enquanto os custos s so levados a debito de resultado (sob a
forma de custo dos produtos ou servios vendidos), por ocasio da venda do bem ou
servio ao qual estejam associados.

Passo 2
Conceitos de Custos, despesas, perdas, diferenciao conceitual sobre custos
diretos, indiretos, fixos e variveis.
Gastos Diretos e Indiretos.
Os Gastos podem ser: Custos diretos de fabricao; Custos indiretos de
fabricao.
Custos diretos de fabricao
Custos diretos so aqueles que podem identificar como pertencendo a este ou
aquele produto, pois h como mensurar quanto pertence a cada um, de forma objetiva e

direta. o caso das matrias primas, embalagens, dos componentes, da mo de obra


direta (se de fato h verificao e medio de quanto tempo est se gastando em cada
produto), dos servios diretos executados por terceiros, da energia eltrica consumida
(quando h medidores que identificam quanto se est consumindo em cada produto).
Estes custos so apropriados aos produtos sem que seja necessrio fazer rateios e no
oferecem duvidas quanto a seres atribuveis a este ou quele produto.
Custo indireto de fabricao
Tambm so chamados de custos gerais de fabricao, so aqueles incorridos
dentro do processo de produo, mas que, para serem apropriados aos produtos,
obrigam ao uso de rateios. Com base nestes rateios, estimamos o quanto cabe a cada
produto do custo de manuteno, de depreciao, do custo do pessoal que no trabalha
diretamente sobre o produto, da energia no diretamente atribuvel a produtos
especficos, do aluguel, dos materiais indiretos consumidos na fbrica e todos os demais
custos que no consegue relacionar diretamente com um determinado produto (como
combustvel, lubrificantes, materiais de higiene, limpeza, solventes etc.).
Despesas Diretas e Indiretas.
Ao classificar contabilmente, como exemplo, uma despesa de propaganda,
possuindo a empresa vrios produtos, e sendo essa propagando especfica de um
determinado produto, ela seria classificada como direta.
A classe das despesas indiretas estaria reservada para as despesas comerciais que
cobrem vrios produtos. Como exemplo: a propaganda institucional.
As despesas administrativas, bem como as de finanas, de relaes pblicas so
de natureza totalmente indireta. Assim, se a empresa desejar apurar o seu lucro final por
produto, ter como primeira alternativa, a do rateio dessas despesas em uma base
adequada.

Perdas
Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria. No se confunde
coma despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua caracterstica de
anormalidade e involuntariedade; no um sacrifcio feito com inteno de obteno de
receita. Exemplos comuns: perdas com incndios, obsoletismo de estoques etc.

So itens que vo diretamente Conta de resultado, assim como as despesas,


mas no representam sacrifcios normais ou derivados de forma voluntria das
atividades destinadas obteno de receita. muito comum o uso da expresso Perdas
de material da fabricao de inmeros bens; entretanto, a quase totalidade dessas
perdas , na realidade, um custo, j que so valores sacrificados de maneira normal no
processo de produo, fazendo parte de um sacrifcio j conhecido at por antecipao
para a obteno da receita almejada.
O gasto com mo-de-obra durante um perodo de greve, por exemplo, uma
perda, no um custo de produo. O material deteriorado por um defeito anormal e raro
de um equipamento provoca uma perda, e no um custo.
Gastos Fixos, Variveis e Semivariveis.
Alm da possibilidade de descrever os gastos segundo o objetivo do dispndio,
como custos e despesas diretos e indiretos, estes podero ser classificados conforme seu
comportamento em relao intensidade da produo e ao tempo.
Os custos que variam proporcionalmente intensidade ou natureza da produo so
conhecidos como variveis. Os dois maiores exemplos so o material direto e a mo de
obra direta.
Os custos que no variam com a atividade de produo so chamados de fixos.
Exemplos: aluguis, seguros, impostos, depreciao, salrio dos supervisores.
Os custos fixos variam conforme o tempo e no de acordo com o nvel de
atividade, isto , sero incorridos durante determinado perodo de tempo, ainda que
nenhuma atividade de produo tenha lugar nesse perodo. Existem trs tipos de custos
fixos:
1- Custos fixos de capacidade instalada (depreciao);
2- Custos operacionais fixos da fbrica (seguros, impostos) e
3- Despesas fixas de propagandas (programa de publicidade, de marketing etc.).

Passo 3
Dados da Empresa Fictcia Ltda.
BALANO

PARTIMONIAL

EMPRESA

FICTICIA LTDA.
ATIVO
Ativo circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo no circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo
Produto
Caneta azul
Caneta vermelha
Componentes
Caneta azul

530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
80.000,00
190.000,00
800.000,00

Preo de venda
0,85
1,00

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo unitrio
Caneta vermelha 01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo unitrio

PASSIVO
Passivo circulante
Fornecedores
Salrios pagar
Passivo no circulante
Fornecedores
Patrimnio Lquido
Capital
Total do Passivo + PL

200.000,00
140.000,00
60.000,00
250.000,00
250.000,00
350.000,00
350.000,00
800.000,00

Preo
450.500,00
200.000,00
Preo
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Imposto sobre vendas 27,5%


A Empresa ainda incorre:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00 por
ms;
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 por ms;
Salrios administrativos e pr-labore R$ 200.000,00 por ms;

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de canetas vermelhas e


530.000 unidades de canetas azuis;
O tempo de montagem igual para ambos os produtos;
Os gastos administrativos e financeiros so proporcionais a quantidade produzida.

Demonstrao de Resultado do exerccio (mensal) da Empresa Fictcia Ltda.


RECEITA BRUTA
(-) impostos

DRE (mensal) Empresa Fictcia Ltda.


650.500,00
-178.887,50

RECEITA LIQUIDA
(-) CMV

471.612,50
-416.000,00

LUCRO BRUTO

55.612,50

DESPESAS
Despesas
administrativas
Despesas com vendas
LAIR

-20.000,00
-15.000,00
20.612,50

Custo de produo
CUSTO DE PRODUO
Caneta azul
Matria prima
Despesas
M.O.D
TOTAL

291.500,00
2.250,00
25.410,95
319.160,95

Caneta vermelha
Matria prima
Despesas
M.O. B
TOTAL

120.000,00
9.589,04
2.250,00
131.839,04

Preo de Custo
Canetas azuis
Canetas vermelhas

530.000 unid. X 0,55 = R$ 291.500,00


200.000 unid. X 0,60 = R$ 120.000,00

Preo de venda.
Canetas azuis

530.000 unid. X 0,85 = R$ 450.000,00

Canetas vermelhas

200.000 unid. X 1,00 = R$ 200.000,00

MOD = R$ 4.500,00
CMV = R$ 120.000,00 + R$ 291.500,00 + R$ 4.500,00 = R$ 416.000,00
Despesas Administrativas = R$ 15.000,00 + R$ 20.000,00 = R$ 35.000,00

ETAPA 2
PASSO 1
Leitura da Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia
Desindexada.

Passo 2
Processo de departamentalizao e rateio dos Custos e Despesas.
Departamentalizao
A departamentalizao tem carter obrigatrio em custos para uma distribuio
dos Custos Indiretos
Para a contabilidade de custos o Departamento a unidade mnima
administrativa, representada por pessoas e mquinas, que desenvolvem atividades
homogneas. Pode ser dividido em mais de um centro de custos, que a menor unidade
de custos indiretos de fabricao. Os departamentos dividem-se em: Produo e
Servios.
Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, faz-se
necessrio que estes custos, estejam na penltima fase, no Departamento de Produo. E
que todos os Custos do Departamento de Servios sejam rateados de tal forma que
incidam, depois da sequencia de Distribuies, sobre os de Produo.

1 passo: separao entre custos e Despesas;


2 passo: apropriao dos Custos Diretos, diretamente aos produtos;
3 passo: apropriao dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos
Departamentos;
4 passo: rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administrao Geral;
5 passo: escolha da sequencia de rateio dos Custos Acumulados;
6 passo: atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos
de Produo aos produtos, segundo critrios fixados.

Critrio de Rateio dos Custos indiretos


Custos e Despesas devero ser separados. Conforme sua definio, podem
apenas serem apropriados de forma indireta aos produtos. Segundo os critrios de rateio,
s vezes arbitrrios, os Custos comuns a vrios departamentos, so rateados mediante
sua natureza. Aps as atribuies dos Custos Indiretos aos Departamentos, rateiam-se os
custos existentes nos Servios, isto aps analisar quais so as bases que melhor adequa.
Isso se d tambm com a apropriao dos Custos dos Departamentos de produo para
os produtos
Merece nossa ateno, o fato, de que muitos departamentos possuem Custos
Fixos, e ao utilizarmos Critrios Variveis no rateio de seus custos, podemos criar
situaes contraditrias. No entanto, para que no ocorram erros pode-se utilizar uma
regra, qual seja: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser
rateados base de seu potencial de uso; e em departamentos onde os custos sejam de
predominncia varivel devem ser rateados com base nos servios prestados. No
existindo predominncia de nenhum dos dois, pode-se fazer um rateio misto.
Qualquer um dos critrios de rateio essencial na apurao do custo final do
produto; podendo a mudana de critrios, gerarem tambm, mudana no valor apontado
como custo do produto, sem que haja mudana na produo. Um bom conhecimento do
processo produtivo se faz necessrio, antes da deciso de qual critrio utilizar.

PASSO 3
Clculos do custo total das canetas
Clculo
Custo
Caneta azul
Valor de venda 450.500,00
Impostos
-123.887,50
Matria Prima -291.500,00
M.O. D
-3.267,00
Despesas
-25.410,00
Lucro
6.435,50

de
Caneta vermelha
200.000,00
-55.000,00
-120.000,00
-1.233,00
-9.590,00
14.177,00

Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?


Baseando-nos em clculos executados, a caneta vermelha apresenta-se como
um produto com maior rentabilidade, pois sua margem de lucro maior que o da caneta
azul; no entanto, essa ltima tem mais aceitao no mercado e a Empresa lucra pelo
nmero de unidades de canetas azuis vendidas e no pelo preo de mercado; a
quantidade de venda se d em grande escala. A caneta vermelha, devido ao custo de
produo, obtm maior lucro, mas para isso preciso vende-la por um preo maior no
intento de suprir a menor quantidade de venda.

PASSO 4
Proposta para fornecimento.
A Papelaria Exploradora Ltda., fez uma proposta para a Empresa Fictcia
Ltda., para o fornecimento espordico de um especial, nas condies abaixo
descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada;
Para atender esse pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de
montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda., trabalha com sua
capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta;
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda;
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados;

Os tributos sero da ordem de 27,25%,lembrando que todos os tributos so no


cumulativos.
Proposta de Ordem de Servio
CANETA AZUL
Valor

de

venda
Impostos
Materiaprima
Comisses
M.O.D
Despesas
Prejuzo

9.750,00
-2.656,87
-8.250,00
-195,00
-90,00
-402,00
-1.844,55

Analisando os clculos efetuados conclui-se que no vivel para a Empresa,


pois traria prejuzo e no o lucro esperado. Isto porque o gasto com a matria prima
seria alto, e far-se-ia necessrio a contratao de mo de obra. Bem como o valor
contratado menor do que o valor que a Empresa vende seus produtos, no sentido de
obter lucro.

ETAPA 3
PASSO 1
Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC
Vantagens
A necessidade de informaes mais exatas no controle dos custos de uma
empresa, fez com que muitos mtodos de custeio fossem criados, mas nenhum deles
conseguia atender as empresas por completo, foi ento que Robert S. Kaplan e Robin
Cooper criaram o mtodo ABC ou Custeio Baseado em Atividades, porm no mais

um simples mtodo de controle de custos, ele tem uma forma precisa de atribuir os
custos aos produtos e ou servios, pois identifica despesas e custos por cada atividade e
depois destina ao seu produto final, e fazendo isso consegue dizer qual o custo real do
produto, facilitando assim a tomada de decises das empresas na hora de cortar alguma
atividade que no agrega valor ao produto final.
Informaes gerenciais relativamente mais exatas por meio da reduo do rateio;
Menor necessidade de rateios desnecessrios Necessidade de implantao, permanncia

e constante reviso de controles internos;


Mostra onde os itens estudados esto consumindo mais recursos;
Identifica o custo de cada atividade em relao aos custos totais da organizao;
Podem ser utilizado nos mais variados tipos de empresas;
Pode, ou no, ser um sistema paralelo a contabilidade;
Possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto

percebido pelo cliente;


Possibilidade de medir a eficincia e eficcia empresarial no mbito produtivo,
comercial, e financeiro. Apurao e controle dos custos reais de produo e dos custos
indiretos de fabricao;
Identificao e mensurao dos custos da no qualidade Possibilidade de se identificar
os produtos e clientes mais lucrativos; Oportunidades para liminar desperdcio e
aperfeioar atividades;
Melhoramento substancial da base de informaes para tomada de decises.
Desvantagens
Em contrapartida pode-se tambm apresentar como desvantagens a relao j
acima listada:
Desvantagem do mtodo ABC. Custos elevados para implantao;
Nvel alto de controles internos a serem implantados e avaliados;
Necessidade de reviso constante; Levam em considerao muitos dados e de difcil
captao;
Dificuldade de comprometimento dos empregados da empresa;
Necessidade de reorganizao e reformulao de procedimentos da empresa antes de
sua implantao;
Dificuldade na integrao entre departamentos;
Maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em us-las.
Por ser decorrente do mtodo de custeio por absoro, ele possui algumas das
limitaes do mesmo. Gera informaes confiveis somente em longo prazo. Controle
dificultado nas empresas que possuem grande nmero de atividades; O sistema ABC
custoso. O ABC na sua forma detalhada.

SISTEMA DE CUSTEIO
O mtodo de Custeio Baseado em Atividades, conhecido tambm como ABC,
foi desenvolvido por Robert S. Kaplan e Robin Cooper, com o objetivo de reduzir
sensivelmente as distores provocadas pela atribuio arbitrria dos custos indiretos.
Sendo este mtodo baseado nas atividades, cabe primeiramente identificar os custos e as
despesas por atividades e, depois, alocar as atividades aos produtos que so seus
portadores finais. Com isso se diz que os custos dos produtos ficam mais exatos.
O Mtodo ABC como Instrumento de Anlise Estratgico o custeio baseado em
atividades um mtodo de custeio projetado para emancipar os gerentes com
informaes de custo, para decises estratgicas ou de outra natureza, que
potencialmente afetem a capacidade e, por conseguinte, os custos fixos Conceitua o
ABC como uma metodologia desenvolvida para facilitar a anlise estratgica de custos
relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma
empresa.
a) Custeio Baseado em Atividades (ABC)
Alocao direta (quando existe uma identificao clara, direta e objetiva).
Rastreamentos (alocao com base na identificao da relao de causa e efeito) entre a
atribuio de custos s atividades devem ser feitas de modo criterioso (ocorrncia da
atividade e a gerao de custos)
Rateio (quando no possvel utilizar nenhum dos outros critrios descritos)
O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos
processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou
aperfeioamento dos controles internos da entidade.

b) Custeio por Absoro


o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base
dos custos da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma
vantagem que atende aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da
competncia,
c) Custeio Varivel
No custeio varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para o
custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando resultado,
trata-se como um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as
despesas.

PASSO 2
Ponto de Equilbrio
O ponto de equilbrio a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e
os custos e despesas variveis por unidade do produto. Significa o faturamento mnimo
que a empresa tem que atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar
conquistando lucro neste ponto. um dos indicadores contbeis que informa o volume
necessrio de vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e
variveis, incluindo-se o custo da mercadoria vendida ou do servio prestado.
Representa o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos seus
gastos totais, ou seja, o ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total.
Para calcular o Ponto de Equilbrio, necessrio o conhecimento do conceito de
Margem de Contribuio que a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e
os custos e despesas variveis por unidade de produto. Margem de Contribuio, nada
mais do que os resultados positivos, obtidos atravs da Receita, menos os Custos
Variveis. Este resultado, que a Margem de Contribuio, dever ser igual aos Custos
Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilbrio.

Frmula do Ponto de Equilbrio: PE = Custos Fixos % Margem Contribuio.


Para analise do ponto de equilbrio para mltiplos produtos, o mix de vendas
no ser alterado durante o perodo planejado, pois se isso ocorrer o ponto de equilbrio
tambm ser alterado.
Contabilmente existem trs formas de calcular o ponto de equilbrio so eles:
Ponto de Equilbrio Contbil: o mnimo que dever ser vendido num determinado
perodo de tempo para que as operaes no deem prejuzo.
Ponto de Equilbrio Econmico: o Ponto de Equilbrio com um lucro desejado.
Ponto de Equilbrio Financeiro: quando dentro dos Custos Fixos, existem variaes
patrimoniais que no significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo.

PASSO 3
Dados
* Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00/ms
* Salrios e comisses dos vendedores: R$ 15.000,0/ms
* Salrios administrativos e Pr-Labore R$ 20.000,00/Ms para
* Produo caneta vermelha: 200.000 unidades
* Produo caneta azul:530.000 unidades.

Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da


empresa estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados
no processo produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da
empresa.

Clculos para o mesmo tempo de produo dos dois produtos


Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesas fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.

R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0, 048/Un.


Despesas fixas caneta azul: 0, 048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0, 048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC = 395.155 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC = 98.658 unidades.
Considerando 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0, 0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF =405.008 unidades.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00


R$0,12
PEF = 100.825 unidades.
Ponto de Equilbrio Econmico
Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00;
R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
M
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE = 498.873 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE =121.491 unidades
Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorresse
redues nos custos nas seguintes propores:
a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada
(730.000 unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.

b) Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve


toda a produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE = 707.143 unidades.

c) Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado


absorve toda a produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.
Quadro Comparativo

Passo 4
Ponto de Equilbrio Contbil, Financeiro e Econmico dos produtos.

P E Contbil 395.155 98.658


P E Financeiro 405.008 100.825
P E Econmico 498.873 121.491
Em posterior analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro, no
entanto tem menor aquisio, enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma
maior aquisio do mercado. Conclumos ento que o melhor para a empresa seria
continuar trabalhando com os dois produtos.

ETAPA 4
Passo 1 - Analise da viabilidade econmica
Ciclo de vida do produto.
Estudo da viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda. Produzir um novo
item mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.
O novo produto escolhido pelo grupo foi a Caneta Preto.
O valor da carga ser de R$ 0,30 por unidade, com o consumo de mercado em
100.000 unidades ao ms, com preo de venda R$ 1,00 cada unidade.
Com o aumento da produo das Canetas pretas, ser necessrio aumento de
mo de obra.

Passo 2
Custos dos materiais diretos da caneta preta
Produto
Componentes
Caneta Preta 01 Tubo Acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
CUSTO UNITRIO
Preo de venda unitrio

Valor
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,55
0,30
0,02
0,67
1,00

Gastos proporcionais de produo


CANETAS

AZUIS

VERMELHAS
Itens
Quantidade %
Mao de obra 730.000
0,6

Valor
R$4.500,00

Cantas Verdes
Quantidade %
100.000unid. 0,6

Valor
R$ 616,44

produtiva
unid.
Gastos vendas e 730.000

2
4,7

Adm.

unid.

2
4,7
R$ 35.000,00

100.000 unid. 9

Custos das Canetas Pretas


PRECO
CUSTOS

PRODUO

VENDA

Matria Prima
M.O.D
Vendas

100.00 unid
100.000 unid

R$

Administrao
TOTAL

DE
TOTAL
0,67

R$
R$

67.000,00
616,44

R$
R$

4.794,52
72.410,96

e
100.000 unid.

Demonstrao de Resultado do exerccio da Empresa Fictcia Ltda.

D.R.E - (CANETAS PRETAS )


Receita Bruta
(-) Impostos sobre vendas ( 27,5%)
Receita Lquida
(-) Custo de Mercadoria Vendida
(-) Mo de Obra Direta
LUCRO BRUTO
(-)
Despesas
com
vendas

R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$
616,44
R$ 4.883,56
e

administrao
Resultado do exerccio, antes do IRPJ e CSLL

R$
R$

4.794,52
89,04

Custo Unitrio por produto


PRODUTO
Caneta Azul
Caneta vermelha
Caneta preta

PREO DE VENDA
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00

PREO DE CUSTO
R$
450.500,00
R$
200.000,00
R$
100.000,00

R$ 4.794,52

CUSTO

UNITARIO

POR

PRODUTO
Caneta
Componentes
01 Tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Caneta Azul
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,02
R$
0,55

Vermelha
R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Caneta Preta
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,30
R$
0,02
R$
0,67

Custo de Produo da Caneta


Preta
MatriaPrim
a
M.O.D
Despesas
TOTAL

R$
R$
R$
R$

67.000,00
1.500,00
11.666,67
80.166,67

Passo 3
Elaborar um quadro comparativo analisando o impacto que seria causado
na lucratividade, se todos os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e
considerando que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que reduzir o
preo de venda em 10%.

Quadro Comparativo

DRE
R$
RECEITA BRUTA
(-) C.M.V

1.000.000,00
-R$

Anlise de Impacto
(-

R$

10%) 90.000,00
(+15% R$
12.950,00

67.000,00
Lucro

)
R$

Bruto

R$

33.000,00

12.950,00

DESPESA
S
-R$

(+15% -R$

Despesas adm. e Vendas 20.000,00


-R$
LAIR

13.000,00
-R$

(-) IR e CLL. 34%

4.400,00

10.050,00
-R$
R$

LUCRO LIQUIDO

8.560,00

23.000,00
-R$

6.633,00
-R$
16.683,00

RELATORIO FINAL
Neste relatrio final registramos que o que gera mais lucro para a empresa seu
trabalho com a capacidade mxima, pois quanto maior a produo, menor ser o custo
por unidade.
Aps lanados os custos das canetas e distribuirmos para os trs tipos de cores;
com a produo da caneta preta, percebemos a viabilidade financeira, com lucro mais
significativo, pois tenha aumentou a produo e consequentemente, aumentou o lucro.
Com o aumento de 15% nos insumos e a reduo de preo em 10%, se fosse
aplicado de fato, a empresa teria prejuzo. No vivel a Empresa Fictcia Ltda.
produzir as canetas pretas.
Nesta Atividade Prtica Supervisionada, tivemos a oportunidade de aumento nos
conhecimentos financeiros e econmicos, com as aplicaes dos dados da Empresa
Fictcia Ltda. na sua gesto de controle da produo. Oportunidade, em que aprendemos
tambm, conceitos de atuao na produo, no custo final dos produtos atravs das
diversas simulaes que nos foram apresentadas pelos desafios deste trabalho. Enfim, a
importncia do Gerenciamento de Custos, na vida de uma empresa, na sua contabilidade
e em seu planejamento e gerenciamento.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1) A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada.
Disponvelem:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IU
v29jO_1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.
2) BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed.
So Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
3) Ciclo de vida do produto. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edi
t>.
Acesso em: 21 de ago.2014.
4) Custos empresariais. Disponvel em:
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAWlgAI/custos-empresariais#.Acesso em: 22
de Ago .2014.
5) MARTINS, ELISEU, Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas; 2001.
6) Sistemas de custeio. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1dXwuO_YYZrfueYVac0M0f7ORj0
S4PmI0JxPovfk3R4/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.
7) Terminologias de Custos. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtS
BPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.
8) Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC. Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660UGhCNzFiUmttaEU/edit>
. Acesso em: 21 de ago.2014.