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Sesin 3:
Profesor: Ing. Justo Cabrera.
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CONSTRUCTION MANAGEMENT
(CM).
GERENCIA DE CONSTRUCCIN.
Gerencia de Construccin
Construction Management (CM)
NDICE
1. Gerencia de Proyectos de
construccin.
a. Ciclo de vida del Proyecto de
construccin.
1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
Si relacionamos cada uno de los grupos de procesos
de Gerencia de Proyectos (Project Management), al
desarrollo
de
un
proyecto
de
construccin,
encontramos que estamos ligados a un sistema de
gestin y contratacin que nos puede determinar el
xito o fracaso de nuestro emprendimiento.
SISTEMAS DE GESTIN Y
CONTRATACIN EN
CONSTRUCCIN
Contratista General (GC General Contractor)
DEFINICIONES PREVIAS:
CONSTRUCTION MANAGEMENT CM,
Es un sistema de gerencia y una prctica profesional
consistente en un conjunto de servicios aplicados a los
proyectos de construccin, a travs de las fases (5) de
planeamiento,
diseo,
presupuesto
y
licitacin,construccin y post construccin , con el
propsito de alcanzar los objetivos del proyecto
incluyendo la gestin de la calidad, del costo,del tiempo,
de alcances y riesgos asociados.
Fu especficamente creado para promover con xito, la
ejecucin de proyectos de construccin.
En la prctica, pocos propietarios mantienen su propio
equipo de recursos necesarios para analizar cada detalle
de un proyecto, detalles que al ser mal evaluados pueden
marcar el rumbo de un proyecto.
Planeamiento
(Pre Diseo)
Diseo
Presupuesto y
Licitacin
Construccin
Oferta y
Adjudicacin
Post
Construccin
OTRAS DEFINICIONES:
ACM,AT RISK CM
"Agency" CM es un servicio profesional aplicado a todos los sistemas de
entrega del CM donde el propietario acta como el principal agente del
proyecto de construccin y el CM (*CM: En adelante, indistintamente
Construction Management o Construction Manager) acta como
responsable ante el propietario por la gerencia de las fases (5) de
planeamiento, diseo, presupuesto y licitacin, construccin y post
construccin, o algunas partes de ellas. El CM representa los intereses del
propietario en sus relaciones con otros profesionales de la construccin y
entidades.
SURGIMIENTO DEL CM
El CM nace como consecuencia de la disconformidad del propietario ante
los resultados de su proyecto, producto de las deficiencias de los sistemas
de contratacin: GC (General Contractor Contratista general) y DB
(Design and Building Diseo y construccin).
Entre ellas podemos citar:
Sobrecostos.
Baja calidad y baja productividad.
Insatisfaccin en el diseo.
Plazos incumplidos.
Controversias.
gran
de
las
relaciones
contractuales
las
QU ES EL SISTEMA CM?
Una primera diferencia de este sistema con el resto es que el contratista
principal (Contratista general) que sub contrataba los servicios restantes, es
eliminado y el trato es directamente con los sub contratistas. A su vez
es introducido un nuevo actor: el CM como representante del
propietario.
Qu es y no es CM:
El CM no es el que unilateralmente elabora los planes. Es quien recoge la
opinin de los entendidos y lo plasma en un documento incorporando tambin
sus aportes. Es el facilitador del equipo.
Rol de lder del equipo.
CM (Construction Management) es una organizacin no una persona.
Se requieren habilidades gerenciales y experiencia por lo menos en los
siguientes doce campos:
2. Contract
management
(Gestin
Administracin de contratos).
de
la
4. Information
informacin).
management
(Gestin
de
la
Existen
tres
reas
bsicas
de
valor:
diseabilidad,
constructabilidad y contractibilidad. El CM debe tener una
clara definicin de valor de parte del propietario (ALINEAMIENTO
A LOS OBJETIVOS MAESTROS DE LA ORGANIZACIN
PROMOTORA), LO QUE DEBE SER ESTABLECIDO
Y
CONSISTENTEMENTE USADO POR EL EQUIPO.
11.Schedule
management
Programacin).
(Gestin
de
la
Optimizacin de la programacin.
Mejor uso de la experiencia de los miembros del equipo.
Adecuado control de cambio y reclamos.
Mejoras en el diseo y la calidad de la construccin.
Flexibilidad en las opciones de contratacin y adquisiciones.
Diseo del aseguramiento de la calidad.
Consideraciones de materiales y sistemas alternativos.
Revisin de cdigos.
Tcnicas de
decisin
Herramientas
de decisin
Factores de
decisin
Decisiones de
contractabilidad
Decisiones de
constructabilidad
Decisiones de
diseabilidad
Ingeniera
de valor:
anlisis del
valor
Anlisis del
costo del ciclo
de vida,(costo
inicial y de
operacin)
Factores de
costo vs.
calidad
y
costo vs.
eficiencia
Factores de
Control del
presupuesto
Toma de
decisin
TCNICAS DE DECISIN
Contractabilidad:
Se refiere a decisiones contractuales que otorguen flexibilidad y beneficio
al proyecto. La primera de ellas elige el sistema de contratacin. Estas
decisiones conducen al desarrollo de la estrategia contractual. No todas
las opciones son necesariamente viables de acuerdo a la naturaleza del
proyecto, se puede dar por ejemplo : fast track.
Los contratistas y proveedores aceptan a travs de un contrato ser
dirigidos por el CM.
Constructabilidad:
Muchos diseadores no tiene necesariamente la experiencia de
construccin y sus propuestas no son necesariamente ptimas desde el
punto de vista constructivo y de costos. El CM trabaja este aspecto desde
el inicio.
Diseabilidad:
El CM debe evaluar si los requerimientos del propietario se cumplen en el
diseo: satisfaccin de las necesidades del propietario, economa para su
ejecucin y belleza arquitectnica.
2. CONCEPTOS CLAVES:
GERENCIA DE CONSTRUCCIN.
Participacin del propietario:
Previamente el caso de negocio debe
estar justificado (PRINCE 2).
Reduccin de costos, plazo y mejora de
la calidad: control de riesgos.
Optimizacin del Know How del equipo
de proyecto.