ASIGNATURA DE GERENCIA FINANCIERA

Cmo entender el concepto de Gerencia Financiera?

Para entender el concepto de gerencia financiera es bueno saber que esta se dedica a:
Generar estrategias para la distribucin eficiente del capital de trabajo
observando armona entre el riesgo de la inversin y la rentabilidad a percibir.
Generar estrategias que garanticen la disponibilidad de efectivo ya sea a travs
de fuentes internas o externas. La gerencia financiera requiere del uso oportuno
y exacto de las herramientas de evaluacin y del diagnstico acertado de sus
resultados.
Lo anterior debe estar encaminado a maximizar el valor del capital, mejorar el bienestar
social de su Stake Holder en procura de mantenerse en el nivel de los negocios inclusivos y
minimizar el impacto ambiental que se produzca en el ejercicio de su objeto social.
La gerencia financiera apoya su labor en las herramientas financieras base (balance general,
estado de resultados y flujo de caja) y en las herramientas financieras de anlisis (anlisis
vertical, anlisis horizontal, punto de equilibrio, razones financieras y apalancamientos),
para luego hacer uso de sus propias herramientas de evaluacin (tasa interna de
oportunidad, valor presente neto, tasa interna de retorno, rentabilidad sobre la inversin,
relacin beneficio costo, valor econmico agregado y ganancias antes de impuestos,
intereses, amortizacin y depreciacin).

Qu reas estn relacionadas con la gerencia financiera?

La gerencia financiera est relacionada con todas las reas que compongan la estructura
funcional de la unidad empresarial que entre otras, pueden ser:

rea de Contabilidad; es responsable del registro histrico del movimiento financiero y de

los estados financieros.
rea de Presupuesto; se encarga de administrar el movimiento de los recursos financieros
que ingresan y egresan.
rea de proveedura; cuya funcin principal es mantener el stock de mercancas suficiente
(productos para la venta o materia prima), en la calidad debida y adquirida a los mejores
precios.
rea de mercadeo y ventas; que se encarga de promocionar la empresa, sus productos y
colocarlos al consumidor final.
rea de Servicios Administrativos; su funcin principal es la coordinacin y planeacin de
bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen, de manera tal que estos
recursos estn disponibles en el momento requerido por la organizacin.
rea de Recursos Humanos; se encarga de disear, desarrollar e implementar estrategias
que permitan a los empleados alcanzar objetivos mediante el trabajo profesional y tico,
desarrollado en un entorno de aprendizaje, cumplimiento de metas y bienestar.
Cul es la responsabilidad de la gerencia financiera?
La unidad empresarial puede mostrar en sus estados financieros al momento de un corte del
ejercicio fiscal, un incremento de fondos que puede provenir de diversas fuentes como son;
los inversionistas que compran parte de la empresa (si emite acciones), los acreedores que
le otorgan crditos (bonos u otros papeles de valor de tipo crediticio) y utilidades
acumuladas en ejercicios fiscales anteriores (reserva legal y reserva estatutaria).
El incremento de capital debe estar minuciosamente planeado y destinado a usos
especficos entre los cules pueden estar:

En activos fijos para facilitar la produccin de bienes y servicios.

En inventarios para garantizar la produccin y las ventas.

En cuentas por cobrar y valores negociables, que aseguren la liquidez necesaria para
posibles transacciones con descuentos por pago de contado.
La responsabilidad del gerente financiero se centra en:
Definir el recurso financiero a invertir a en unidad de negocios a su cargo.
Determinar eficientemente el capital que se invertir en los activos que se
requieren para el funcionamiento normal del negocio.
Determinar la cantidad apropiada de recursos financieros que se deben mantener
disponible para aprovechar, el mejor plazo y el costo de capital ms favorable.
Definir el nivel de pasivo que soporta la empresa y el monto que se requiere
apalancar para su normal funcionamiento.

En pocas anteriores, el gerente financiero se limitaba a determinar la cantidad apropiada

de recursos financieros que se deban adquirir en el mejor plazo y al costo ms favorable
pero hoy en da su influencia abarca toda la unidad estratgica de negocios. Los factores
externos que envuelven la organizacin tales como la competencia creciente, la inflacin
persistente, la explosin tecnolgica, la preocupacin nacional, los problemas del medio
ambiente, la sociedad, las regulaciones gubernamentales, las operaciones internacionales,
que de una u otra forma involucran las finanzas de igual forma hacen que el gerente
financiero est presente en la toma de decisiones en cada afectada.
Cuando un Gerente Financiero toma una decisin equivocada, ya sea que se asignen
recursos excesivos dejando saldos ociosos o costos de capital onerosos o que se asignen
recursos escasos que depriman la inversin y hacen lenta la produccin, de cualquiera de
estas formas se afecta la maximizacin de la riqueza de la empresa.
Cules son las funciones del gerente financiero?
El gerente financiero debe tener muy en cuenta unas funciones principales en las que debe
concentrar todo su conocimiento en pro de la maximizacin del valor de la empresa a su
cargo y la recuperacin de la inversin y son:

Orientar la financiacin de operaciones al menor costo posible.

Orientar eficientemente los recursos financieros.
Optimizar el uso de los recursos financieros.
Mantener la liquidez necesaria para sufragar el gasto o la inversin del corto
plazo.
Dinamizar el bienestar social dentro del stake holder a que pertenece.
Disminuir el impacto ambiental que pueda generar el proceso productivo.

Cmo financiar operaciones a menor costo?

Para lograr financiar operaciones al menor costo posible se hace necesario conocer Las
diferentes mecanismos de financiacin (Fuentes) que se encuentren a su alcance y que
permitan a la empresa contar con los recursos financieros necesarios en el momento
oportuno para el cumplimiento de sus objetivos de creacin, desarrollo, posicionamiento y
consolidacin empresarial.
Si es necesario recurrir al crdito debe ser en la medida ideal, es decir que sea el
estrictamente necesario, porque un exceso en el monto puede generar dinero ocioso y un
mayor costo de capital al realmente requerido, y si es escaso, no se lograr el objetivo
propuesto y el margen de rentabilidad del proyecto se ver afectado.
En el mundo empresarial, hay varios tipos de fuentes capital financiero al que pueden
acceder las empresas:
Capital externo:
o Crdito de los proveedores.
o Emisin de bonos.

o
o

Deuda financiera (instituciones financieras)

Deuda con terceros (prestamistas)

Capital interno:
o El aporte de los socios.
o La utilidad que genera la empresa.
o Venta de activos ociosos.
o Fondos de amortizacin y depreciacin.

Todo gerente financiero debe adquirir una habilidad para incrementar el capital financiero
y social de su organizacin, que le permita utilizar y reutilizar el dinero generado por la
empresa, tanto a nivel interno como externo, en oportunidades de crecimiento. En
oportunidades que generen valor econmico que eviten ser absorbidas por otras con mayor
habilidad o desaparecer por la ineficiencia e incompetencia.
Referencia bibliogrfica y web grfica
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Ortiz, H. 1999. Gerencia Financiera, Mxico: Mac GRAW Hill, 1 edicin.

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Terrel, J., & Terrel, W. 2001. Introduccin a la Contabilidad financiera, Bogot: Pearson
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Weston, J., Copeland, F., & Thomas, E. 1994. Finanzas en Administracin, Mxico: Mc
Graw Hill, 8 edicin.
Wikipedia. 2010. Tomado de http://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas.

Gestin financiera
Se denomina gestin financiera (o gestin de movimiento de fondos) a todos los procesos que consisten en
conseguir, mantener y utilizar dinero, sea fsico (billetes y monedas) o a travs de otros instrumentos, como
cheques y tarjetas de crdito. La gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en operaciones
monetarias.

Funciones

la determinacin de las necesidades de recursos financieros: planteamiento

de las necesidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin de los

recursos liberados y clculo de las necesidades de la financiacin externa.

La consecucin de financiacin segn su forma ms beneficiosa: teniendo

en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones

fiscales y la estructura financiera de la empresa.

La aplicacin

juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los

excedentes de tesorera: de manera a obtener una estructura financiera

equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad.
El anlisis financiero: incluyendo bien la recoleccin, bien el estudio de
informacin de manera a obtener respuestas seguras sobre la situacin
financiera de la empresa.
El anlisis con respecto a la viabilidad econmica y financiera de las inversiones.
Organizacin
La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su tamao.
Si la empresa es grande, la importancia del tema financiero es determinante,
entonces se incluir en el organigrama la funcin de un gerente financiero o
gerente administrativo-financiero. El gerente financiero es aquella persona que

pone en gestin financiera las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de

la visin y misin de la empresa. Esta es su funcin como gerente y estratega.
De esta gerencia o jefatura depender el rea de Tesorera, donde se custodian
los fondos que estn en el poder de la empresa (antes de que se apliquen como
pagos o se depositen). Del rea de Tesorera depende la de Cobranzas, donde se
producen todos los ingresos.
Existe tambin el rea de pago o Cuentas a pagar, que se ocupa de recibir la
documentacin requerida para realizar un pago, verificar que corresponda y
requerir las autorizaciones correspondientes.
Tambin suele haber un rea de presupuesto financiero o Control presupuestario,
que es el sector que convierte a la gerencia financiera en una gerencia de
estrategia. Aqu es donde se analiza la posicin financiera de la empresa y se
surgieren las mejores opciones de requerir fondos o de invertirlos.
Organigrama

Distincin entre los conceptos econmico y financiero

El concepto econmico est relacionado con los resultados, las ganancias y las
prdidas, los costos.
Lo financiero es todo lo relacionado con el movimiento concreto de fondos, los
ingresos (orgenes) o los egresos (aplicaciones).

Planeamiento financiero
Una buena gestin financiera no evala solamente si se dispone o no hoy de
dinero: se trata de planificar, de prever una buena gestin a futuro y, las probables
faltas o excesos de dinero (dficit o supervit).
La herramienta principal para el planeamiento financiero es el presupuesto
financiero, que forma parte de un sistema ms amplio denominado sistema
presupuestario. Dentro del sistema presupuestario, el presupuesto financiero
permite anticipar los probables dficits, desarrolla estrategias para cubrirlos, y a la
vez analiza las posibles decisiones de inversin que haya que realizar en el caso
de supervit.
Operaciones bancarias
Los bancos realizan diversas operaciones que son las que caracterizan su
gestin. Para concretarlas es necesario completar diversos formularios.
Conciliacin bancaria
Es el anlisis de la informacin de la cuenta corriente. Se compara la informacin
contable de la empresa y se analizan las diferencias, realizando los ajustes
pertinentes.

GERENCIA

FINANCIERA:

La gerencia financiera se encarga de la eficiente administracin del capital de

trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems de
orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de
financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas

de

control

de

la

gestin

de

la

Empresa.

El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo ptimo de los

recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de la organizaciones a
travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios
Administrativos

Recursos

Humanos.

reas

relacionadas:

El rea de Contabilidad est encargada del manejo de los estados financieros.

El rea de Presupuesto administra el movimiento de los recursos financieros que
ingresan y egresan
El rea de Servicios Administrativos se dedica a la coordinacin y planeacin de
bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen, de manera tal que
estos recursos estn disponibles en el momento requerido por la organizacin
La funcin principal de Recursos Humanos es la de disear, desarrollar e
implementar estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos
mediante el trabajo profesional y tico, desarrollado en un entorno de aprendizaje,
cumplimiento de metas y bienestar
La gestin financiera est ntimamente relacionada con la toma de decisiones
relativas al tamao y composicin de los activos, al nivel y estructura de la
financiacin y a la poltica de dividendos enfocndose en dos factores primordiales
como la maximizacin del beneficio y la maximizacin de la riqueza, para lograr
estos objetivos una de las herramientas ms utilizadas para que la gestin
financiera sea realmente eficaz es es la planificacin financiera, el objetivo final de
esta planificacin es un "plan financiero" en el que se detalla y describe la tctica
financiera de la empresa, adems se hacen previsiones al futuro basados en los
diferentes estados contables y financieros de la misma

Gerencia financiera
Por:

Julian

Montao

Jorge

Leon

Introduccion
La gerencia financiera es un componente fundamental en la gestin de toda
empresa, los elementos que la encierran contribuyen con herramientas que
maximizan los recursos utilizados en los procedimientos para la venta de un
producto o servicio, todo mediante el planteamiento de estrategias que le saquen
al mayor provecho al dinero que posee una empresa.
Justificacion
Con el artculo que se expone a continuacin se busca que los lectores tengan
una idea clara del importante papel que cumple la Gerencia Financiera en el
desempeo ptimo de una organizacin, de una manera concisa, que
desenvuelva la relevancia de esta rama de la administracin.
Objetivo
El objetivo de la Gerencia Financiera es planear el crecimiento de una empresa
por medio de estrategias y tcticas, captando y asignados recursos financieros de
una manera ptima, minimizando la incertidumbre de inversin, maximizando las
utilidades y el patrimonio neto de una empresa.

Generalidades Gerencia Financiera

El constante cambio en el mbito empresarial, obliga a los dirigentes de dichas

organizaciones a buscar e implementar nuevas formas maximizar los factores
productivos de una empresa, mediante el planteamiento, la ejecucin y el control
de las responsabilidades que le corresponden a la gerencia financiera.
Una de las atribuciones ms importantes de un gerente es la toma de decisiones,
la gerencia financiera permite entonces medir el desempeo de una compaa
mediante el flujos de fondos que evalan las inversiones y capacidad de
endeudamiento lo cual conlleva a establecer polticas de dividendos, planificacin
la colocacin externa de la utilidades para as seleccionar las fuentes de
financiamiento determinando por medio de un anlisis lo ms conveniente al
momento de la toma de una decisin.
Con la cobertura de los costos y gastos mediante polticas integrales logramos que
los mrgenes de utilidad en el aprovechamiento del uso de los recursos sea el
mejor al momento de establecer el precio de un producto o servicio eso si teniendo
en cuenta una escala de prioridades que permitan el cumplimiento de metas que
encierren la sostenibilidad econmica de una empresa siendo reconocida por el
menor precio posible ofrecido en bienes y servicios adquiridos por el consumidor.

La gerencia financiera nos permite prever mas no exime del comportamiento de

las finanzas, ya que puede ser favorable o no para los interese de una empresa,
como medida de contingencia para dichos cambios se debe tener la autonoma y
conviccin en la planificacin y toma de decisiones que se adapten al cambio en el
sector econmico todo con el fin que no se vean afectadas las finanzas de una
empresa.
Como muchos aspectos de la administracin frente a un imprevisto hay que
buscar un sistema de amortizacin para que el problema se haba un tanto
favorable, uno de los puntos a tener en cuenta como prioridad es no perder el flujo
de fondos, para esto es aconsejable negociar ms tiempo para el pago a
proveedores sin comprometer activos fijos o inventarios ms bien gestionar y
analizar de manera eficiente proyectos de inversin.
La buena o mala gestin financiera de una organizacin se define segn su
capacidad de inversin y la de endeudamiento, ya que al a ver un excelente nivel
de inversin se concluye que la capacidad adquisitiva de misma es de un alto
grado, derivando as una situacin financiera sana, siendo el ideal tener una
tendencia de crecimiento en el tiempo que se ve reflejado en los estados
financieros.
Al momento de diagnosticar como se encuentra una empresa, se tiene como el
factor ms importante de evaluacin de la capacidad financiera en todas las reas
que involucran la gestin del desarrollo de cumplimiento de metas, de ah se
precisa que potencial de inversin se tiene, para as poder definir el tamao de
comercializacin

determinar

Julian Ramiro Montao Gomez.

la

capacidad

de

generar

utilidades.

Nuestra

Gerencia

Financiera

El mundo de hoy y las crecientes economas, han hecho que nuestras

organizaciones busquen y conozcan ms acerca de los productos que poseemos,
los constantes cambios econmicos, las leyes y otros factores buscan que las
empresas estn a la vanguardia de los acontecimiento; por medio de la gerencia
financiera podemos analizar cada uno de los factores que influyen en nuestras
organizaciones en la parte interna como externa permitiendo d esta forma conocer
sobre las oportunidades que nos rodean.
La gerencia financiera es la herramienta bsica de nuestra organizacin, porque
gracias a ella adems de analizar nuestra organizacin podemos tomar decisiones
correctas las cuales hacen el crecimiento organizacional por medio del blog
queremos compartir acerca de las definiciones y conceptos claves de nuestra
gerencia financiera.
Con los desarrollos tecnolgicos, El manejo de La informacin, los grupos de La
empresa y como toman Las decisiones, adems de cmo se evalan proyectos y
presupuestos se han generado ambientes mucho ms complejos para tomar
decisiones acertadas por esto se requiere conocer ms acerca de todos los
factores que influyen en nuestra gerencia financiera.
Ahora vamos a definir qu ES finanzas :, Finanzas estudia el flujo del dinero entre
individuos, empresas o Estados. Las finanzas son una rama de la economa que
estudia la obtencin y gestin, por parte de una compaa, individuo o del Estado,
de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos y de los criterios con que
dispone de sus activos. En otras palabras, estudia lo relativo a la obtencin y
gestin del dinero y de otros valores como ttulos, bonos, etc.
Los gerentes deben estar en la capacidad de comunicar analizar y tomar
decisiones y su base es la informacin que han recolectado por medio de los

estados financieros, el efecto de magnitud y el movimiento en los flujos de

efectivo.
Para sobrevivir en un ambiente competitivo necesitamos contar con los medios
necesarios como nuevas tecnologas, nuevas aptitudes laborales y la relacin que
tiene el mercado y la produccin de bienes y servicios conocer sobre las fronteras
comerciales las uniones que se han generado y la relacin con los dems pases.
El concepto de gerencia financiera o administracin financiera implica que esos
flujos de fondos se manejen de acuerdo con algn plan preestablecido. El gerente
financiero se responsabiliza por:1) Determinar el monto apropiado de fondos que
debe manejar la organizacin (su tamao y su crecimiento)2) Definir el destino de
los fondos hacia activos especficos de manera eficiente.3) Obtener fondos en las
mejores condiciones posibles, determinando la composicin de los pasivos.
Antiguamente el gerente financiero se encargaba solamente de la funcin 3; hoy
en da est ligado con toda la organizacin; factores como la competencia
creciente, la inflacin, la explotacin tecnolgica, la preocupacin nacional, el
medio ambiente, las leyes, la sociedad exigiendo a las empresas un grado de
flexibilidad.
El manejo efectivo del flujo de fondo de la firma implica la existencia de un objetivo
(patrn que avala la decisin financiera). Aunque pueden existir varios objetivos
suponemos que la meta de la firma ser la maximizacin de la inversin de sus
propietarios.
El gerente financiero le incumbe: la asignacin eficiente de fondos dentro de una
empresa y obtener fondos de la mejor forma posible mejorando el capital de los
accionistas; El gerente financiero usa en la asignacin y obtencin de fondos
herramientas de anlisis, planeacin y control. Debe planear con el fin de obtener
y asignar los fondos de manera eficiente.

En una sociedad de gran tamao cuyas acciones estn muy diversificadas, los
accionistas tienen un mnimo control y poca influencia sobre las operaciones de la
organizacin. En ocasiones se dice que los gerentes son satisfadores y
nomaximizadores. La gerencia tiene que comportarse de manera razonable y
consistente con la maximizacin de capital de los accionistas para sobrevivir en el
largo plazo, aunque los objetivos de las dos partes no tienen por qu ser los
mismos. Fuente: Diario Clarn - Suplemento Econmico Es importante que los gerentes financieros conozcan sobre el valor econmico
que tiene la organizacin siendo el encargado de orientar adecuadamente sobre
las alternativas ptimas, adems indica sobre la inversin que necesitamos para
cumplir nuestro objetivo y busca las fuentes de financiacin.

JorgeAlexanderLeon

En este enlace encontramos de una manera dinmica como debemos manejar el

riesgo en la finanzas.

Cuestionario

MARQUEAsi1y2soncorrectas
MARQUE B si 1 y 3 son correctas
MARQUECsi2y4soncorrectas
MARQUEDsi3y4soncorrectas

La gerencia financiera tiene responsabilidades

asociadas a los mbitos de factores productivos estos
son
1. Planeamiento y ejecucin
2.Recursohumanoyservicio
3.Controlyorganizacin
4. Mercadeo y calidad
Forman parte de la capacidad financiera y de la
capacidad de inversin.
1.Potencialactualpreciosycostos.
2.Recursosinternosyrecursosexternos.
3.Potencialrealyflujodefondos.
4.Capitalcirculanteycapitalpermanente.
Preguntas de seleccin mltiple.
Para que la gerencia financiera cumpla sus metas
debes acompaarse de:
1.Sistemasgerenciales
2.Sistemasdecontingencia
3.Sistemasdeinformacin
4.Sistemastecnolgicos

 Una de las mayores responsabilidades de la gerencia

financiera es:
1.Valorizarlaempresaenelmercado
2.Manejarlosestadosdefinancieros
3.Seguimientoycontrolalasfinanzas
4.Todaslasanteriores.

Bibliografia
http://www.pymesfuturo.com/Administracion.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/n
o8/Gerenciafin.htm
http://www.monografias.com/trabajos65/gestion
financiera/gestionfinanciera.shtml
http://www.youtube.com/
www.monografias.com
www.diarioclarin.com
El Dr. Omar Gmez Castaeda nos plantea una breve reflexin en torno a la
Gerencia Financiera. Su anlisis aborda la dimensin conceptual desde una
perspectiva prctica y centrada en las organizaciones que deben en su accionar
diario gerenciar los recursos econmicos en un marco de coherencia interna y
correspondencia

organizacional.

Qu

es

gerencia

financiera?

La administracin de los fondos es un aspecto importante de la gestin

financiera. La administracin de los fondos acta como la principal preocupacin
sea cual sea el giro de la empresa. La gerencia financiera simplemente significa
lidiar

con

la

gestin

de

los

asuntos

de

dinero.

Como gerencia financiera nos referimos a un uso eficiente de los recursos

econmicos y los fondos de capital. ?La gerencia financiera se refiere a las
decisiones administrativas que se traducen en la adquisicin y el financiamiento de
corto plazo y crditos a largo plazo para la empresa?. Aqu se trata de las
situaciones que requieren la seleccin de determinados bienes (o una
combinacin de activos), la seleccin del problema especfico y el crecimiento de
una empresa. En este caso, el anlisis tiene que ver las entradas y salidas de
fondos

su

efecto

en

los

objetivos

de

la

gerencia

financiera.

Por lo tanto, el anlisis se limita a establecer dos principales aspectos de la

gerencia financiera como la adquisicin de fondos y un uso eficaz de los fondos
para
-

alcanzar

los

objetivos

Adquisicin

del

de

negocio.
fondos:

Como los fondos pueden ser obtenidos de diferentes fuentes, la adquisicin de

fondos se considera como un importante problema de las empresas. Los fondos
proceden de fuentes diferentes tienen diferentes caractersticas en trminos de los
costos, riesgos y control. La gerencia financiera constituye los costos, los riesgos y
el control. El costo de los fondos debe ser como mnimo de una adecuada
ponderacin

de

riesgo

control.

En el escenario de competencia globalizada la movilizacin de fondos desempea

un papel muy importante. Los fondos se pueden plantear tanto a travs de un
mercado

nacional

del

extranjero.

Utilizacin

de

los

Fondos:

La utilizacin eficaz de los fondos como un aspecto importante de la gerencia

financiera evita las situaciones en las que los fondos son mal administrados. Los
fondos adquiridos implican un cierto costo y riesgo. Si los fondos no se utilizan
correctamente administrar un negocio ser demasiado difcil. Por lo tanto, es
crucial

emplear

los

fondos

de

manera

adecuada

rentable.

Las inversiones bien sea a corto a mediano largo plazo, representan

colocaciones que cualquier empresa puede realizar para obtener un rendimiento
de ellos bien recibir dividendos que ayuden a aumentar el capital de la empresa.
Las inversiones a corto plazo si se quiere son colocaciones que son prcticamente
efectivas en cualquier momento a diferencia de las de largo plazo que representan
un poco ms de riesgo dentro del mercado, como por ejemplo, invertir en
maquinarias nuevas en una industria motorizar un nuevo proyecto agropecuario.
Las inversiones requieren de proyectos, que delineen lo que se quiere obtener,
resultando tiles para el anlisis econmico financiero, pues si bien es cierto que
constituye un gasto, se traduce en un gran ahorro cuando le aplicamos las
tcnicas de evaluacin econmica para demostrar si produce beneficio social
impacto econmico tanto el proyecto en s mismo la comparacin con otras
alternativas de solucin inversin
Ms hoy en da, donde investigacin y desarrollo (I+D) son los factores claves
para cualquier proyecto nacional internacional. En ella, deben concurrir una
cuidadosa y bien fundamentada seleccin de tema y su objetivo; un anlisis y
justificacin de su realizacin; sus respectivos compromisos; la concepcin de una
metodologa efectiva; la elaboracin de un plan de trabajo bien organizado y
flexible; la identificacin y tratamiento de los factores crticos de xito y los
mecanismos de transferencia de resultados. No obstante, hoy en da, los
proyectos deben tener un grado suficientemente diferenciador de investigacin y
desarrollo, de ambos, que se traduzcan en nuevos valores

Los proyectos de I+D deben aprovechar al mximo posible el conocimiento y

capacidades

disponibles

escala

nacional

internacional.

Deben

ser

configurados por un riguroso anlisis y que permita que su ejecucin disponga de

medios

adecuados

sus

resultados

sean

efectivamente

innovadores.

Segn Weston (1994) en Fundamentos de Administracin Financiera, plantea

que el trmino de "capital de trabajo" se origin con el legendario pacotillero
estadounidense, quien sola cargar su carro con numerosos bienes y recorrer una
ruta para venderlos
Dicha mercanca reciba el nombre de capital de trabajo porque era lo que
realmente se venda, lo que rotaba por el camino para producir utilidades. Tanto
el origen como la necesidad del capital de trabajo residen en el entorno de los
flujos de caja de la empresa, los que pueden ser predecibles; tambin se
fundamentan ambas en el conocimiento del vencimiento de las obligaciones con
terceros

en

las

condiciones

de

crdito

con

cada

uno.

Lo anterior pone en evidencia el hecho de que, en tanto ms predecibles sean las

futuras entradas a caja y bancos, menor ser el capital de trabajo requerido por la
empresa. Ya sabemos todos que, el capital neto de trabajo de cualquier empresa
es la diferencia entre activo circulante y pasivo circulante. El capital de trabajo es
el exceso del activo circulante sobre el pasivo circulante, que constituye el
capital de trabajo a disposicin inmediata, cuanto ms liquido sea, para continuar
las operaciones de un negocio. De hecho, el capital de trabajo no es ms que la
inversin de una empresa en activos a corto plazo (efectivo, valores negociables,
cuentas por cobrar, inventarios) . Siempre que los activos superen a los pasivos, la
empresa

dispondr

de

capital

neto

de

trabajo.

Para que una empresa opere con eficiencia, es necesario supervisar y controlar
con cuidado las cuentas por cobrar y los inventarios. En el caso de una empresa
de rpido crecimiento, esto es muy importante, debido a que la inversin en stos
activos

puede

quedar

fcilmente

fuera

de

control.

El

sabio

manejo

del

capital

neto

de

trabajo,

depender

de:

a) Apalancarse con mayores fondos de mediano y largo plazo como emisin de

acciones, bonos, amplitud de crdito con proveedores a ms de un ao. . etc. , ya
que permitir que tu flujo se adece a una programacin de egresos mejor
distribuida

en

mucho

mayor

tiempo.

b) Tener activos ms lquidos (Efectivo, Inversiones Temporales, Operaciones Call

de

Mesa

de

Dinero,

etc.,

etc.)

c) Efectuar pagos anticipados a tus proveedores de corto plazo para obtener

descuentos

por

pronto

pago.

d) Premiar, igualmente a tus clientes, de que si pagan anticipadamente, obtendrn

un descuento por pronto pago lo que beneficia anticipadamente los ingresos a tu
flujo

de

caja.

e) Hacer que los accionistas dejen anualmente un buen apartado en reservas,

otras reservas, utilidades no distribuidas superavit un aumento permanente
inter-anual del nmero de acciones de la empresa, lo cual fortalece
constantemente el capital de trabajo de cualquier empresa, es decir, le da solidez
a corto, mediano y largo plazo.