Teora de las Organizaciones

rea Comunicacin Organizacional

Departamento de Especializaciones Profesionales
Instituto de Comunicacin

Por qu opt por este curso?

Qu espera del mismo?

Y del equipo docente?

Frmula 50 + 50

Actitud hacia el
trabajo y compromiso

Lectura, preguntas y
participacin

Mdulo: Profesional - Integral

Ciclo: Profundizacin

Horario: Nocturno

Modalidad de cursada: Terico

Tipo de curso: Opcional

Crditos: 8

Responsable del curso: Daniel Ottado

Parciales
Trabajos prcticos
Examen
Control de lectura

1.
Rendir dos parciales, obteniendo en cada uno de
ellos una calificacin de 6 como mnimo. La
calificacin de 6 se corresponder con un 60% de la
prueba correctamente realizada.
2.
Aprobar un examen que contendr todos los
contenidos temticos del curso. Para rendir el
examen, el estudiante deber de estar inscripto al
curso previamente.

No controlamos
asistencia

pero s
Respetamos el
espacio de clase

Introducir al estudiante en las teoras

de las organizaciones.

 Aproximar al estudiante a diferentes modelos y

paradigmas organizacionales.
Analizar los principios y pilares que sustentan
diversos modelos tericos de las organizaciones.
Brindar al estudiante herramientas que le
permitan identificar los modelos tericos que
existen en una organizacin.
Brindar al estudiante conceptos bsicos para su
desarrollo acadmico y profesional en el campo
de la comunicacin organizacional.

Curso de abordaje terico sobre diferentes modelos de

organizacin con la finalidad de que el estudiante
identifique los modelos o paradigmas que existen de
manera implcita o explcita en una organizacin.
Trabajo en base a autores especficos sobre la temtica
referida, artculos, casos y audiovisuales. El curso podr
contar con docentes invitados del servicio.
Uso del Entorno Virtual de Aprendizaje (EVA), como
complemento
de
los
encuentros
presenciales:
presentaciones, textos y links de inters, sobre la
temtica referida.

Introduccin.
Definiciones
de
organizacin y contexto histrico del
anlisis organizacional.

El
Racionalismo
clsicas.

El concepto Contingencia Estructural. La

teora de la contingencia organizacional
(P. Lawrence y J. Lorsh). La variabilidad
del entorno, la tecnologa y el proceso
productivo como factor de variabilidad.

Absoluto.

Teoras

La Organizacin como Sistema. Teora

General de Sistemas. La Escuela SocioTcnica y el enriquecimiento de las tareas
(Instituto Tavistock). Sistemas abiertos
(Daniel Katz y Robert L. Kahn). La frontera
entre el individuo y la organizacin (Chris
Argyris).

El Racionalismo Limitado. La racionalidad

limitada en las organizaciones (J. G. March y
H. A. Simon)

La Racionalidad Relativa. Las estrategias de

los
actores
organizacionales
y
las
restricciones del sistema. El poder en las
organizaciones. Actores, estrategias, margen
de libertad y oportunidades. Zona de
incertidumbre.

El Anlisis Institucional.
institucin.
Dialctica
Instituyente (R. Lourau).

Definicin de
Instituido-

El Anlisis Cultural de las organizaciones.

Definicin de cultura Organizacional. Los
niveles de la cultura (E. Schein). Rasgos de la
cultura organizacional. Identidad, estructura y
autonoma (Etkin y Schvarstein).

Aprendizaje Organizacional e Inteligencia

Social de las Organizaciones. Aprendizaje,
cambio.

Sociedad de las
organizaciones

Disciplinario: psicologa, administracin,

sociologa, etc.

Cronolgico.

Temtico: sistema, desarrollo, poder, etc.

Racionalidad organizacional y su desarrollo.

..la adecuacin de los recursos

humanos y materiales a los fines de la
organizacin. (Arocena,2010:21)

..toda forma de accin colectiva que se

propone una finalidad determinada y que
intenta ordenar los recursos disponibles para
alcanzar esa finalidad. (Arocena, 2010:22)

nica forma de organizacin que genera

relaciones sociales, en tanto se genera entre
agentes libres altamente imprevisibles, que
pueden actuar ms all de los determinismos
naturales.

Sistema social orientado a modificar su

entorno.

Una organizacin humana se caracteriza por

su cultura que la distingue de otras. Se
adapta a su entorno y lo transforma.

Sistema de representaciones de la realidad

por el cual las personas perciben su realidad
organizacional.

Son mediatizadoras en la relacin entre

las instituciones y los sujetos (Schvarstein)
Unidades socialmente construidas para
el logro de fines especficos (Etzioni)
Soluciones en busca de problemas

(Weick)

Disposicin
de
relaciones
entre
componentes de individuos que produce
una unidad compleja o sistema, dotada
de cualidades desconocidas en el nivel
de los componentes o individuos (...) La
organizacin pues, transforma, produce,
rene, mantiene (Morin)

Organizaciones formales

Organizaciones informales

Organizacin Institucin

Cuerpo normativo jurdico cultural compuesto de

ideas, valores, creencias, leyes que determinan
las formas de intercambio social
Ejemplos: sexualidad, vejez, trabajo, salario,
tiempo libre, justicia, religin.
La institucin define roles institucionales
Ejemplo: salud (mdico paciente)
(L. Schvarstein)

Atravesamiento: estn atravesadas verticalmente

por una o ms instituciones que les asignan
diferentes funciones sociales.

Son

unidades compuestas. Particularmente,

interacciones que se establecen entre los sujetos.

Lugares virtuales que no existen ms all de la

percepcin que de ellas tiene un observador.
Imposibilidad de aprehensin directa de todo.
Conjunto ordenado de perceptos.

Institucin
Situacin

Grupo

Organizacin

Alfred Korzybski y Carl Weik

Paradigmas, modelos de gestin y maneras de

entender las organizaciones.

TEOORG2015

Un esquema, un
ejemplo, un
modelo
Una
representacin de
la realidad
El mapa no es el
territorio

Surgimiento del anlisis organizacional

Cambios en el sistema productivo

(eficiencia y eficacia)

Mquina social perfecta

Coherencia

Previsibilidad

Racionalidad

El contexto

Organizacin cientfica del trabajo:

the one best way
4 principios:

Estudio cientfico del trabajo realizado por

especialistas.

Seleccin y entrenamiento.

Unin de estudio y seleccin: obrero aplica

ciencia.

Estrecha cooperacin entre dirigentes y obreros

(responsabilidad y trabajo equitativo).

 Aplicable a todas las actividades humanas

(hogar y trabajo).
No provoca desempleo.
Aumenta la remuneracin y la formacin
profesional de los obreros.
El sistema es lo principal director se hace no
se nace.

 Mximo de prosperidad para empleado y

empleador.
Elimina la holgazanera sistmica.
Elimina los movimientos innecesarios.

 Anlisis y observacin por parte de alguien ajeno

a la tarea.
Surge la figura de mando medio
(gerente/manager).
Concepcin del hombre como homo economicus
Ingredientes: inversin, mecanizacin y
migracin no calificada
Palabras claves: tarea, secuencia, programacin y
ejecucin, remuneracin
econmica.

 Ciencia, no regla emprica.

Armona, no discordia.
Cooperacin no individualismo.
Rendimiento mximo, en lugar de produccin
restringida.
Formacin de cada hombre, hasta alcanzar su
mayor eficacia

Muchas gracias