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INGENIERA DE SISTEMAS

Clase 07: Metodologa de Wilson y la Cruz de Malta

Ciclo: 2015 - 2
Docente: Ing. Miguel J. Casma S. - MBA

Docente: Ing. Miguel J. Casma S. MBA

METODOLOGA DE WILSON
PARA EL ANLISIS Y DISEO DE
SISTEMAS DE INFORMACIN

Docente: Ing. Miguel J. Casma S. - MBA

Introduccin
Brian

Wilson (1984) de la Universidad de


Lancaster.

Wilson, ha desarrollado una variante de la MSB,

las cuales han sido orientadas para:


1. Sistemas de Control de Gestin,

2. Reorganizacin de Instituciones,
3. Anlisis y Diseo de Sistemas de Informacin.

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Metodologa de Wilson para el anlisis de sistemas de informacin

MSB

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La metodologa de Wilson para el Anlisis y Diseo de Sistemas


de Informacin: Etapas
a. Desarrollar un modelo de tarea primaria de la
organizacin.
Estructurar

la situacin problema bajo estudio,


elaborando un diagrama pictogrfico.
Elaborar una definicin bsica y CATWOE.
Elaborar un modelo conceptual, en trminos de sistemas.
Identificar actividades del modelo sea sistmicamente
deseable.
Cada actividad del modelo sea culturalmente factible.
El modelo debe ser confirmado y validado en el mundo
real.

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de Informacin: Etapas
b. Derivar las categoras de informacin necesarias
para ejecutar las actividades del modelo.
Informacin es dato ms significado
Una categora de informacin (entidad de datos), es una

familia de datos que tienen caractersticas en comn.


Ejm. Informacin financiera, estudio de mercado, etc.

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de Informacin: Etapas
b. Derivar las categoras de informacin necesarias
para ejecutar las actividades del modelo.
Matriz input/output de categoras de informacin
Actividades del Modelo Conceptual

A1

A2

A3

CI1
CI2
CI7

CI5
CI7
CI6
CI2

CI3
CI4

CI1
CI3
CI7

CI7
CI4

CI3
CI4
CI1

CI2
CI5
CI7

CI4
CI5
CI6
CI2

An

Categora de Informacin
Input

Output

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La metodologa de Wilson para el Anlisis y Diseo de Sistemas


de Informacin: Etapas
c. Definir los responsables (personas o reas) de
acuerdo a las actividades del modelo.
Definir responsables por actividades del modelo conceptual

(MC), Matriz de Asignacin de responsabilidades


Actividades del Modelo Conceptual
Responsables de actividades
del MC
Responsable 1

Activ
1

Activ
2

Activ
3

Responsable 2

Responsable 3
Responsable 4
Responsable 5
Responsable 6
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Activ
4

X
X

X
X

La metodologa de Wilson para el Anlisis y Diseo de Sistemas


de Informacin: Etapas
d. Hacer uso de la definicin de procesos para convertir

los flujos de informacin de actividad a actividad a flujos


de informacin que van de rol a rol.
Identificar Flujos de Informacin, actividades y roles

Roles
Rol 1
Rol 2
Rol 3
Rol 4
Rol 5
Rol 6
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Actividades del Modelo Conceptual


Activ Activ Activ Activ
2
3
1
4
X
X
X
X
X
X
X
X

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de Informacin: Etapas
e. Definir los sistemas de informacin que permitan obtener

y procesar las necesidades de las actividades.


Sistema de Informacin
ABC

Provee
dor

Informacin

Actividades o Funcionalidades:
Registrar Datos ..
Evaluar
Consultar.

Tabla 1

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Tabla 2

Tabla n

Informacin

Cliente
(usuari
o)

Sistema Otorgamiento de Crditos: PeruBank


a.
b.

c.

d.
e.

f.

Se inicia cuando el cliente solicita un crdito y el encargado del rea de negocio


registra los datos del cliente y la solicitud de crdito.
El encargado verifica los datos del cliente en la central de riesgo, como
INFOCORP y SBS, posteriormente verifica los datos de la solicitud de crdito,
como por ejemplo, los ingresos del cliente, tipo de trabajo, profesin, estado civil,
edad, propiedad, monto solicitado, el tiempo, etc. Finalmente crea una propuesta
de acuerdo a los planes y tasas de inters definidos por el Banco.
El encargado del rea de riesgos, evala el riesgo de la operacin y la propuesta
de crdito, verifica la calificacin del cliente en el sistema financiero, generando
un informe de riesgos, sealando positivo o negativo.
El jefe del rea de negocios, evala la propuesta de crdito y el informe de
riesgos, y decide aprobar o no la solicitud.
Con la aprobacin de la solicitud de crdito, el encargado del rea de Jurdica
genera el contrato el cual es firmado por el cliente, posteriormente el rea de
operaciones genera el desembolso que significa el cronograma de pagos y el
pagar.
Finalmente, el cliente se acerca al Banco a firmar el cronograma y el pagar y se
genera el depsito en la cuenta de ahorro del cliente.
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Solicitud de Crdito

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Sistema de Informacin de Otorgamiento de Crdito


Sistema de Informacin

Cliente

Informacin

Solicitud
de Crdito

Funcionalidades:
Registro de Clientes
Registro de Solicitud de Crdito
Evaluar Crdito
Aprobar el Crdito
Desembolso

Cliente
Riesgos

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Sol Credito
Desembolso

Informacin

Desembolso
en la cuenta
de ahorro

Cliente

LA CRUZ DE MALTA
UNA HERRAMIENTA PARA EL
ANLISIS Y DISEO DE SISTEAMS
DE INFORMACIN

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Introduccin
La Cruz de Malta, fue desarrollada por Brian

Wilson.
Es un instrumento de utilidad para la fase de
anlisis para el diseo de SI.
Est
en completa interrelacin con la
metodologa de Wilson.

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Actividades

Noroeste

Noreste

Categora de
Informacin

Categora de
Informacin

Suroeste

Sureste

Procedimientos

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Actividad y Procedimiento
ACTIVIDAD: Conjunto de tareas que transforman entradas o input en
salidas (output) de valor para el cliente
Ejemplo: Verificar datos del cliente, consultar estado de cuenta

PROCEDMIENTO: es un conjunto de acciones u operaciones que tienen


que realizarse de la misma forma (sistemtica), para obtener siempre el
mismo resultado bajo las mismas circunstancias.
Ejemplo: Procedimiento de evaluacin de Crdito, Procedimiento de
Desembolso de los crditos aprobados

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Procedimiento para la aplicacin de la Cruz Malteza

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Construccin de la Cruz Malteza

Docente: Ing. Miguel J. Casma S. - MBA

Construccin de la Cruz Malteza

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Caso de Estudio

La reorganizacin de la informacin en un organismo


operador de agua potable, alcantarillado y
saneamiento en su rea de contabilidad y cobranza

Docente: Ing. Miguel J. Casma S. - MBA

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Representacin del sistema de agua potable,


alcantarillado y saneamiento
Alcantarillado

Agua Potable

Saneamiento

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Actividades especficas de cobro y


aplicacin de tarifas

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Categoras de Informacin

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Procedimientos

Docente: Ing. Miguel J. Casma S. - MBA

Gracias por su atencin

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