Tomas Moro

PERSONAJES QUE HICIERON APORTACIONES A LA ADMINISTRACIN

PERSONAJE APORTACION
SCRATES
La administracin como habilidad personal separada del conocimiento tcnico y
de la experiencia.
ARISTTELES Estudi la organizacin del Estado y distingue tres formas de
administracin pblica (monarqua, aristocracia y democracia o gobierno del
pueblo)
FRANCIS BACON
Se anticipo al principio conocido en administracin como principio de la
prevaleca de lo principal sobre lo accesorio.
HENRY FAYOL
(FRANCIA, 1841-1925)
Deca que todas las empresas requeran un cierto grado de planificacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control
FREDERICK TAYLOR

(FILADELFIA, 1856-1915) Padre de la Administracin, investig la forma

sistemtica del trabajo humano y aplic al estudio de las operaciones fabriles,
sobre todo en el rea de produccin, el mtodo cientfico. Adems fue l quien se
percat del principio de Universalidad de la Administracin y elabor un mtodo
para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo.
HENRY LAURENCE GANTT
(ESTADOS UNIDOS, 1861-1919
Desarrollo de mtodos grficos para establecer programas de trabajo y hacer
posible un mejor control administrativo, destaca su inters por los principios
administrativos para la creacin, mantenimiento y operacin de una empresa
industrial.
HARRINGTON EMERSON
(1853-1931) Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y
desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los
empleados.
HENRY FORD
(1863-1947) Ms conocido de
todos los precursores de la administracin moderna.
Ford fue uno de los introductores de la produccin en serie a travs de la
estandarizacin de la maquinaria y del equipo, de la mano de obra y de las
materias primas y consecuentemente, de los productos. Fue tambin uno de los
primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus
empleados. En el rea de mercadotecnia implant la asistencia tcnica, el sistema
de concesionarios y una inteligente poltica de precios.
APORTACIONES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL A LA
ADMINISTRACIN
J. STEWART
(INGLATERRA, 1767) Origen de la autoridad, impacto de la automatizacin.
ADAM SMITH
(1776) Principio de especializacin, concepto de control.
Pues hizo varias aportaciones, l es el uno de los principales exponentes de la
economa clsica, sus aportaciones econmicas se encuentran en su obra "Una
investigacin sobre la naturaleza y la causa de la riqueza de las naciones" en la que
se desprenden varias ideas entre las principales se encuentran:
- Estudia el valor de los productos del trabajo y dice que su valor proviene de la
cantidad de trabajo que se utilizo en cada uno de estos bienes.
- Al estudiar el trabajo encuentra que existen trabajos productivos e
improductivos;ademss que al existir unadivisinn del trabajo el trabajo va a llevar a
un ahorro de tiempo, a una mayor destreza por parte de los trabajadoresademss de

existirinnovacinntecnolgicaa.
- Introduce en su estudio el valor de uso y el valor de cambio, el primero se refiere al
valor que tienen los productos del trabajo al ser utilizados y el segundo va a estar
determinado por que tanto del bien (producto del trabajo) se cambia por otro bien.
- Crea los conceptos de precio natural (precio en el que involucra la cantidad de
trabajo utilizada en el bien) y el precio de mercado (precio determinado por el cambio
de los bienes), los precios de mercadoestnn por debajo o por arriba de los precios
naturales, pero siempre los precios de mercado tienden a acercarse al precio natural.
- Y por ultimo la mano invisible que es una fuerza que regulase al mercado como un
organismoautnomoo que se regula a si mismo y no necesita deintervencinn alguna.

ELI WITNEY
(EEUU, 1779) Contabilidad, control de calidad, campo de la administracin
MATHEW BOULTON Y JAMES WATT
(INGLATERRA, 1800) Estndares de operacin, incentivos salariales, seguros
para empleados, uso de auditoras.
ROBERT OWEN
1810 Prcticas de personal, planes de vivienda.
CHARLES BABBAGE
1832 Mtodo cientfico, divisin del trabajo, estudio de tiempos y movimientos,
costos, efectos del color.
APORTACIONES DE LA EDAD MEDIA A LA ADMINISTRACION
PACIOLI
(GNOVA, 1340) Contabilidad por partida doble
ARSENAL DE VENECIA
1436 Contabilidad y control de costos e inventarios, facturas y balances,
administracin personal.
TOMS MORO
(INGLATERRA, 1500) Denuncia por las faltas de administracin
Moro culpo de los males econmicos de Inglaterra a la mala administracin de la clase noble existente. Como
el los vio, los nobles fueron parsitos improductivos que vivieron del trabajo de los posesionarios de sus
tierras; rodeando a los nobles hubo otro grupo improductivo, su cortejo, hombres que ni aprendieron un
negocio ni ganaron su subsistencia. Para complicar las dificultades de los posesionarios muchos nobles
convirtieron su tierra en pastizales para ovejas lanzando a los agricultores de la tierra, al desempleo. Tales ex
agricultores fueron frecuentemente arrojados en prisin por vagancia aunque hubieran ofrecido sus servicios
con gusto si el empleo hubiera estado disponible.
Moro vio los placeres y las diversiones de ricos y pobres como una fuente mas de las dificultades econmicas.
Ataco el consumo conspicuo del rico, sus vestiduras y su gula en comer. Mientras el pobre atrajo su propia
ruina econmica disipando sus reducidas ganancias en bebidas baratas, establecimientos de vino y juegos de
azar.
Moro propuso mediante una mejor administracin, eliminar el consuma suntuoso del rico y las diversiones del
pobre y canalizar los fondos a mas tiles propsitos.

Tambin se pronuncio en cuanto a las ocupaciones y dijo que a mayora de los individuos normalmente
aprenderan el oficio de sus padre, pero se los debera permitir elegir otro que se ajustara mejor a sus
capacidades e inclinaciones.
Nicols Maquiavelo.

MAQUIAVELO
(ITALIA, 1525) Principio de consenso, tcticas polticas, cohesin en la
organizacin, liderazgo
Maquiavelo hizo importantes aportes para la administracin a travs de sus libros El Prncipe y Los Discursos:
Dependencia de la aprobacin de las masas.- Maquiavelo reitero frecuentemente el tema de que la
existencia continuada de cualquier gobierno sea monrquico o democrtico depende del apoyo de las masas.
Los prncipes pueden heredar el poder o pueden usurparlo pero para ganar un control firme del estado deben
ganar de algn modo la aprobacin del pueblo.
Esto establece claramente que el poder fluye de abajo hacia arriba y no de arriba hacia abajo.
Cohesin.- En este principio indica que la manera mas efectiva como un prncipe puede mantener la unidad
orgnica, es retenido un firme poder sobre sus amigos. Debe observarlos cuidadosamente sosegarlos a fin de
emplearlos con ventaja.
El elemento crucial de la cohesin fue asegurar que el pueblo supiera que puede esperar de su prncipe y a
su vez lo que este puede esperar de ellos.
Liderazgo.- Escribi sobre dos clases de lideres o administradores: el natural, y el tipo cuyas tcnicas han
sido adquiridas.
Un prncipe o administrador debe con su ejemplo inspirar a su pueblo hacia la bsqueda de metas mas
elevadas. Especialmente cuando el estado es amenazado por los enemigos debe intentar elevar la moral de
su pueblo.
Un administrador o prncipe debe poner atencin a todos los grupos mezclndose con ellos de tiempo en
tiempo y dndoles ejemplo de su humanidad sin embargo manteniendo en alto la majestad de su dignidad a a
la cual jams se le ha permitido caer en bagatelas.
Un buen prncipe debe ser tambin un sabio observador de los acontecimientos y del pueblo capaz de usar a
ambos para su ventaja. Un empresario debe aprender a tomar ventaja de una oportunidad cuando aparezca.
Derecho a la Supervivencia.- Todos los organismos gubernamentales, ordenes religiosas y corporaciones
buscan su perpetuacin. Un prncipe debe estar alerta a los desordenes a fin de afrontarlos mientras todava
puedan ser remediados.