Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la
Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Comandante Supremo Hugo Rafael Chvez Fras
UNEFA
Ncleo-Barinas

INTELIGENCIA
SOCIAL
Docente:

Bachilleres:

Lcda. Vanessa Medina

Semestre:
V
Carrera:
Ing. Petrleo

Arvelaez Vivas Jos Luis C.I: 24.506.711

Bastidas Rodrguez Gilberto Andrs C.I: 24.116.917

Gonzlez Moronta Daniel Alberto C.I: 25.224.724
Ostili Hernndez Gian Piero C.I: 22.983.572
Prez Rojas Edwin David C.I: 21.562.904

Seccin:
P-51

Barinas, Marzo del 2015

ndice:
Contenido:

PG:

Introduccin3
Inteligencia Social.4
Inteligencia.5
Disposiciones generales..5
Inteligencia Militar.....9
Inteligencia Estratgica Militar9
Inteligencia de Combate....11
El Ciclo de Inteligencia...14
La Inteligencia de Combate y el Ambiente Operacional..17
Conclusin...19
Bibliografa...20

Introduccin:

~2~

Inteligencia es un trmino influenciado por la psicologa, de uso

reciente, con el cual se definen el conjunto de actividades psquicas, o
aptitudes, de tipo superior con las cuales el hombre se enfrenta a su
contexto. La inteligencia social es la que nos permite tener en cuenta al
otro y no guiarnos solamente por nuestro inters personal; es la que
disminuye nuestro afn de poder, la que nos hace ms solidarios y la que
nos hace ms fcil la integracin a un grupo.
La inteligencia social es la capacidad que tiene una persona de
entender, tratar y llevarse bien con la gente que le rodea. Es lo que hace
que una persona sea capaz de tener mil amigos dispuestos a dar la cara
por l, o que no tenga nadie con quien contar. Es lo que provoca que un
hombre sea magntico para las mujeres o que, por el contrario, sea un
total negado a la hora de interactuar. Y, tambin es lo que hace que una
persona sea un vendedor u orador de primera o que, sea un fracaso en
los negocios y en su capacidad de expresarse en pblico. Es decir, la
Inteligencia Social es la parte de nuestra inteligencia que se utiliza para
relacionarnos con efectividad con la gente que nos rodea.
La inteligencia militar es la tarea, cumplida por lo general por
unidades especficas dentro de las Fuerzas Armadas, de recoger
informacin acerca del enemigo actual o potencial para permitir planear
adecuadamente las eventuales operaciones.
En el presente trabajo se planteara la inteligencia social, militar y
de combate, as como la relacin que existe entre ellas con la finalidad de
que el estudiante pueda adquirir los conocimientos generales sobre estos
temas importantes que destacan en la defensa integral de la nacin.

Inteligencia Social:

~3~

La inteligencia social es la capacidad que tiene una persona de

entender, tratar y llevarse bien con la gente que le rodea. Es lo que hace
que una persona sea capaz de tener mil amigos dispuestos a dar la cara
por l, o que no tenga nadie con quien contar. Es lo que provoca que un
hombre sea magntico para las mujeres o que, por el contrario, sea un
total negado a la hora de interactuar. Y, tambin es lo que hace que una
persona sea un vendedor u orador de primera o que, sea un fracaso en
los negocios y en su capacidad de expresarse en pblico.
Cuando nacemos, nuestra supervivencia depende principalmente
del trato y el cuidado que nos brinda nuestra madre; no solamente
necesitamos alimentos y atencin, tambin tenemos una gran necesidad
de afecto y proximidad y esa primera forma de relacin ser la que
condicionar en gran parte nuestras relaciones futuras. La inteligencia
social es la que nos permite tener en cuenta al otro y no guiarnos
solamente por nuestro inters personal; es la que disminuye nuestro afn
de poder, la que nos hace ms solidarios y la que nos hace ms fcil la
integracin a un grupo.
Tener inteligencia social eleva la autoestima porque hace sentir a la
persona ms querida y segura y le permite darse cuenta de cmo se
sienten los dems y comprenderlos. Aunque ser sociable sea parte de
nuestra naturaleza, no todos logran la habilidad para convivir
pacficamente, para sentirse bien en un grupo o para tener relaciones
personales armoniosas. Las personas con inteligencia social tienen
capacidad de empata, pueden ponerse en el lugar del otro y ver las
cosas desde su perspectiva; son capaces de aceptar otros puntos de vista
y de involucrarse emocionalmente.
Es decir, la Inteligencia Social es la parte de nuestra inteligencia
que se utiliza para relacionarnos con efectividad con la gente que nos
rodea. Alguien con una Inteligencia Social muy desarrollada es una
persona capaz de entender e intuir qu siente la gente en cada momento,
qu necesita, cmo se comporta y qu espera de nosotros. Los polticos,
los oradores, los grandes seductores, los grandes vendedores, los
profesores que nos hacen amar lo que ensean, los hombres de negocios
poderosos, etc. son personas con una gran Inteligencia Social. Digamos
que la inteligencia social es la capacidad de optimizar al mximo nuestra
relacin con la gente, sacando lo mejor de ellos, generando el mnimo
nivel de rechazo y consiguiendo los mejores resultados de ellos.

~4~

Inteligencia:
La inteligencia se puede definir como Organizacin destinada a
recolectar informaciones y transformndolas en un producto til para la
toma de decisiones por un, as llamado, Usuario, o autoridad que debe
resolver sobre una situacin actual o futura. Tambin podemos decir que
el proceso sistemtico de recoleccin, evaluacin y anlisis de
informacin, cuya finalidad es producir conocimiento til para la toma de
decisiones.
Disposiciones generales:
Proceso Sistemtico: Conjunto de fases sucesivas racionalmente
enlazadas entre s que contribuyen a un determinado objetivo,
determinando el grado de consecucin de dicho objetivo con la finalidad
de retroalimentar el proceso y las actividades de inteligencia, permitiendo
reunir todas las evidencias y referirlas de forma cuantitativa y cualitativa,
en reaccin a un antes, durante y despus, segn sea necesario.
Recoleccin: Es la obtencin de la informacin, que se precisa
para producir la inteligencia necesaria, los medios de obtencin son muy
variados, y constituyen los recursos de inteligencia, es decir, los Medios
Tcnicos, humanos, de anlisis de la informacin pblica, de datos
recabados de otros servicios u organismos, etc.
Evaluacin: se puede definir como el proceso sistemtico de
recoleccin y anlisis de la informacin, destinado a describir la realidad y
emitir juicios de valor sobre su adecuacin a un patrn o criterio de
referencia establecido como base para la toma de decisiones. Evaluar es
participar en la construccin de un tipo de conocimiento axiolgico,
interpretando la informacin, estableciendo visiones no simplificadas de la
realidad y facilitando la generacin de una verdadera cultura evaluativa a
nivel de inteligencia.
La evaluacin es un proceso reflexivo, sistemtico y riguroso de
indagacin sobre la realidad, que atiende al contexto, considera
globalmente las situaciones, atiende tanto a lo explcito como lo implcito y
se rige por principios de validez, participacin.

~5~

Anlisis: La Real Academia Espaola define anlisis como:

"Distincin y separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer
sus principios o elementos. "Examen que se hace de una obra, de un
escrito o de cualquier realidad susceptible de estudio intelectual". Se
conoce tambin el Anlisis (Factorial) como un Mtodo estadstico usado
para cuantificar la importancia de cada uno de los factores actuantes en
un fenmeno.
Acadmicamente puede definirse como: "Estudio pormenorizado
de un asunto referido a parmetros y o normas preestablecidas "; o bien,
"Proceso mental metodolgico desarrollado por el analista que transforma
informaciones en inteligencia, como producto final til para la toma de
decisiones". Como un aporte a la comprensin del concepto central de
anlisis, se plantea como el "Mtodo comprehensivo e interpretativo de
situaciones y sus estadios, incorporando escenarios y actores, con arreglo
a procesos y criterios acorde con la naturaleza de los problemas".
Informacin: Comprende todo dato sobre hechos, documentos,
materiales, fotografas, diagramas, mapas e informes de observacin de
cualquier ndole que sirvan para aumentar nuestros conocimientos sobre
una determinada persona, grupo, organizacin o acontecimiento, real o
hipottico. Es sencillamente materia prima que no ha sido procesada.
Informacin como el conjunto organizado de datos sobre un determinado
ente o fenmeno o bien como el conocimiento sobre personas, acciones,
hechos, cosas o procesos que no han sido sometidos a ningn proceso
intelectivo especfico.
Producir Conocimiento til: Consiste en procesar y transformar
los datos y la informacin recopilada en conocimientos que, sumados a
las capacidades, habilidades y actitudes (competencias personales y
organizacionales), sirvan para resolver problemas concretos en el proceso
y en las actividades de inteligencia. Este tipo de conocimiento se logra por
medio de la prctica y la experiencia, en contraparte a la abstraccin
terica. Aunque se debe reconocer que todo Conocimiento tiene un valor
intrnseco, por lo cual el Conocimiento til se orienta principalmente a la
formacin de Competencias que permitan a los analistas de inteligencia y
los encargados de la toma de decisiones aplicar los conocimientos
adquiridos o desarrollados, en forma inmediata y de manera directa a los
problemas reales que deben enfrentar.
Toma de Decisiones: Es el proceso durante el cual se debe
escoger entre dos o ms alternativas, algunas decisiones tienen una

~6~

importancia relativa en el desarrollo de del proceso y las actividades de

inteligencia nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. La toma
de decisiones invade cuatro funciones que son: planeacin, organizacin,
direccin y control:
La Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as como de las
acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisin".
Organizacin: Establecimiento de la estructura que desempean
los individuos dentro de la organizacin.
Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan
en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales.
Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y
organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.

De los procesos existentes para la toma de decisiones, este es

catalogado como "el proceso ideal". En su desarrollo, el analista debe:
1. Determinar la necesidad de una decisin. El proceso de toma de
decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita
tomar una decisin. Ese reconocimiento lo genera la existencia de
un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la
condicin real del momento.
2. Identificar los criterios de decisin. Una vez determinada la
necesidad de tomar una decisin, se deben identificar los criterios
que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un
ejemplo: " Una persona piensa adquirir un automvil. Los criterios
de decisin de un comprador tpico sern: precio, modelo, dos o
ms puertas, tamao, nacional o importado, equipo opcional, color,
etc.
3. Asignar peso a los criterios. Los criterios enumerados en el paso
previo no tienen igual importancia. Es necesario ponderar cada uno
de ellos y priorizar su importancia en la decisin. Cuando el
comprador del automvil se pone a ponderar los criterios, da
prioridad a los que por su importancia condicionan completamente
la decisin: precio y tamao. Si el vehculo elegido tiene los dems
criterios (color, puertas, equipo opcional, etc.), pero sobrepasa el
importe de lo que dispone para su adquisicin, o es de menor

~7~

tamao al que precisa, entonces nos encontramos con que los

dems criterios son secundarios en base a otros de importancia
trascendental.
4. Desarrollar todas las alternativas. Desplegar las alternativas. La
persona que debe tomar una decisin tiene que elaborar una lista
de todas las alternativas disponibles para la solucin de un
determinado problema.
5. Evaluar las alternativas. La evaluacin de cada alternativa se hace
analizndola con respecto al criterio ponderado. Una vez
identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que
evaluar de manera crtica cada una de ellas. Las ventajas y
desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son
comparadas.
6. Seleccionar la mejor alternativa. Una vez seleccionada la mejor
alternativa se lleg al final del proceso de toma de decisiones. En
el proceso racional, esta seleccin es bastante simple. El tomador
de decisiones slo tiene que escoger la alternativa que tuvo la
calificacin ms alta en el paso nmero cinco. El paso seis tiene
varios supuestos, es importante entenderlos para poder determinar
la exactitud con que este proceso describe el proceso real de toma
de decisiones administrativas en las organizaciones.
El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lgico a la
hora de tomarlas. Tiene que tener una meta clara y todas las acciones en
el proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la
seleccin de aquella alternativa que maximizar la meta. Vamos a analizar
la toma de decisiones de una forma totalmente racional:

Orientada a un objetivo: Cuando se deben tomar decisiones, no

deben existir conflictos acerca del objetivo final. El lograr los fines
es lo que motiva que tengamos que decidir la solucin que ms se
ajusta a las necesidades concretas.
Todas las opciones son conocidas: El tomador de decisiones tiene
que conocer las posibles consecuencias de su determinacin. As
mismo tiene claros todos los criterios y puede enumerar todas las
alternativas posibles.
Las preferencias son claras: Se supone que se pueden asignar
valores numricos y establecer un orden de preferencia para todos
los criterios y alternativas posibles.

El proceso de toma de decisiones es como en un juego de ajedrez,

cada uno de los movimientos debe tener por principio la obtencin de un

~8~

mnimas loss o un maximin gain, es decir, la minimizacin de la mxima

prdida posible, o, lo que es lo mismo, visto desde el otro lado, la
maximizacin de la mnima ganancia posible.
En la toma de decisiones, es esencial, el sentido de la anticipacin,
porque hay que prever todos los movimientos; objetividad, por cuanto hay
que estar pendiente de todos los mbitos de la realidad en su conjunto;
precaucin, para no caer en la precipitacin; paciencia, para saber
esperar el cambio favorable que permita actuar.
Inteligencia Militar:
Asociada tradicionalmente al espionaje, la inteligencia abarca la
recoleccin de informacin de la capacidad tecnolgica, el orden de
batalla, armas, equipo, entrenamiento, bases militares, comunicaciones y
la deteccin de radares. La coleccin de inteligencia es vital para proveer
informacin exacta y reciente para que un comandante pueda hacer uso
inteligente de sus recursos. Aunque la tarea es de carcter militar, a nivel
mayor se incluye informacin diplomtica, poltica, econmica y
demogrfica en tiempo de paz.

Inteligencia Estratgica Militar:

La inteligencia estratgica recibe su nombre en primer lugar porque
se produce al ms alto nivel del gobierno. En su acepcin militar, es el
conocimiento relativo a las capacidades y vulnerabilidades de las
naciones extranjeras, amigas o enemigas. Dicho conocimiento es
requerido para la formulacin de planes de Defensa Nacional en tiempo
de paz y forma la base para operaciones militares proyectadas en tiempo
de guerra. Incluye estudios completos de cada nacin y cualquier posible
teatro de operaciones.
La Inteligencia estratgica militar forma la base para las
operaciones proyectadas en tiempo de guerra. Debe proporcionar un
conocimiento completo de la capacidad de cada nacin en su potencial
blico, el cual de conformidad con las modernas ideas de guerra total
debe estudiarse bajo todos los aspectos que sean susceptibles a dar un
conocimiento de las posibilidades integrales de cada nacin en los
grandes campos del poder: militar, econmico, social y poltico.

~9~

Componentes: Los factores que influyen en las capacidades

militares, vulnerabilidades y posibilidades de las naciones, se consideran
como elementos componentes de la informacin militar estratgica. Estos
elementos componentes de la Inteligencia militar estratgica estn
relacionados recprocamente. Ninguno de ellos puede sostenerse por s
solo. Por ejemplo, la Inteligencia militar cientfica contribuye grandemente
a los otros elementos componentes, particularmente a la Inteligencia
militar econmica y de las Fuerzas Armadas. Se integran todos los
elementos componentes para producir una Inteligencia estratgica
confiable, estos son:

a) Inteligencia de geografa militar, la cual trata de las caractersticas

naturales y artificiales del ambiente fsico, segn afectan a los
planes y operaciones militares.
b) Inteligencia militar de transporte y comunicaciones, la cual trata con
los aspectos militares de los sistemas de transporte de una nacin
y su sistema para transmitir informacin a grandes distancias,
generalmente por medios elctricos.
c) Inteligencia militar sociolgica, la cual trata de los factores de la
poblacin y de los recursos humanos con la demografa de una
nacin y los aspectos psicolgicos de su gente, ya sea como un
todo o en grupos independientes.
d) Inteligencia militar poltica, la cual trata de la organizacin de los
gobiernos, partidos polticos, polticas nacionales y las relaciones
exteriores de las organizaciones gubernamentales.
e) Inteligencia militar econmica, la cual trata de la extensin y uso de
los recursos naturales y humanos y la potencialidad industrial
nacional.
f) Inteligencia militar cientfica, la cual trata del progreso de la
investigacin y desarrollo cientfico segn se relaciona con la
economa nacional y la potencialidad militar.
g) Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas, la cual trata de los
medios fsicos directos con los cuales una nacin hace la guerra,
inclusive el tamao, organizacin, capacidad para expansin,
eficiencia, tcticas y prcticas estratgicas de las Fuerzas Armadas
de una nacin.
h) Inteligencia militar biogrfica, la cual trata del estudio de las
personalidades individuales extranjeras quienes son de importancia
en el presente o quienes sern de importancia en el futuro. Esto es
un
elemento
componente
independiente,
porque
las

~ 10 ~

personalidades se consideran en relacin con uno o ms de los

elementos componentes descritos arriba. Sin embargo, debido a
los mtodos que se usan en la bsqueda, evaluacin y compilacin
de informacin biogrfica, a sta se le considera como un estudio
por separado.

Inteligencia de Combate:
La misin es el punto orientador del ciclo, es el factor del ambiente
operacional que domina las Operaciones de Inteligencia. Satisfacer las
necesidades de Inteligencia que la misin impone es el propsito
fundamental de las Operaciones de Inteligencia.
Principios de las Operaciones de Inteligencia de Combate: La
aplicacin de estos principios son en gran parte asunto de criterio por
parte del Oficial de Inteligencia pues algunas veces la importancia relativa
de uno y otro pareciera que los hace entrar en pugna, por lo cual hay que
tener en cuenta su verdadero valor y poder complementarlos. Estos son:
A. Utilidad: La inteligencia debe ser adecuada para su utilizacin,
debe aumentar el conocimiento y la comprensin del problema en
particular que se est considerando, para que sirva de base a la
decisin, un entendimiento cabal de la naturaleza del problema o
de la misin del Comandante es esencial para la produccin de
Inteligencia til; esto implica el conocimiento temprano de la
naturaleza de la Inteligencia requerida para que no sea el simple
aspecto de aumentar el conocimiento, lo cual podra ser
interesante pero no til.
B. Oportunidad: La Inteligencia debe ser oportuna, su valor est en
llegar al usuario a tiempo para su utilizacin con el fin de que
pueda servir de base para la accin apropiada. Algunas veces la
oportunidad puede envolver algn sacrificio en lo que se refiere a la
integridad y la exactitud del conocimiento obtenido; puede
presentarse en una situacin que necesita de una decisin
inmediata que no pueda posponerse.
C. Un entendimiento del uso adecuado del problema o la misin es
una gua para el grado de exactitud e integridad para no perder la
oportunidad del empleo.
D. Flexibilidad: Los procedimientos que no puedan cambiarse para
satisfacer los requerimientos de una situacin dada generalmente

~ 11 ~

E.

F.

conducen al fracaso. Aunque los procedimientos reglamentarios

generalmente hacen las Operaciones de Inteligencia ms eficaces,
stos no se siguen a ciegas. Los procedimientos son flexibles para
satisfacer los requerimientos inesperados. Las Operaciones de
Inteligencia basadas en razn y en juicio y no en procedimientos
fijos se adaptan ms a las situaciones tcticas.
Seguridad:
La naturaleza de la inteligencia requiere medidas de seguridad
constantes para negarle al personal no autorizado, la informacin
sobre las operaciones de los rganos de Inteligencia, fuentes de
informacin y el producto de Inteligencia. El enemigo tiene la
ventaja, si l conoce el grado de informacin que la fuerza contraria
tiene sobre sus posibilidades, vulnerabilidades y probables
posibilidades de adopcin. Se toman medidas de engao para
ocultar el efectivo y las intenciones. El conocimiento del grado
hasta el cual estas medidas han sido fructuosas es de gran valor.
Mientras que los efectos del compromiso de los estudios completos
y Apreciaciones de Inteligencia son obvios, los efectos
acumulativos del compromiso tambin son peligrosos. Todas las
fuerzas militares tratan de obtener y usar trozos de informacin
para desarrollar una presentacin completa de Inteligencia.
Se hace una distincin clara entre la seguridad y el secreto. La
Inteligencia slo tiene valor si llega al usuario autorizado. Las
medidas de seguridad no deben poner obstculos en la divulgacin
de informacin a aquellos que la requieran. Los rganos deben
canjear libre y completamente la informacin e Inteligencia para
permitir la mejor produccin posible.
Imaginacin:
Las Operaciones de Inteligencia requieren imaginacin y
perspicacia. Se evitan las normas y los procedimientos que limitan
la imaginacin o la iniciativa de rganos subordinados. El personal
de Inteligencia se vale de ingeniosidad para que toda la
informacin disponible pueda desarrollarse y explotarse y la
Inteligencia resultante pueda proporcionarse al usuario en una
forma adecuada.
Lo evidente por s mismo nunca se acepta sin tener mucha
precaucin. A fin de lograr la sorpresa las fuerzas militares recurren
al engao para fijar en la mente de la fuerza contraria ciertas
suposiciones falsas. Sin importar las apariencias, se considera
constantemente ola posibilidad de engao por parte del enemigo.

~ 12 ~

 Las Operaciones de Inteligencia estn basadas en la suposicin de

que la situacin siempre cambia y no permanece fija. Durante los
perodos de inactividad relativa, las Operaciones de Inteligencia
son ideadas para descubrir cualesquiera seales de cambio en la
situacin de un enemigo verdadero o potencial. En esos
momentos, el significado de Inteligencia, y an la falta de sta,
asume una importancia inmediata. La duda en cuanto a la
probabilidad de adopcin de las posibilidades enemigas, es
resuelta a favor de la accin positiva y agresiva por parte del
enemigo. La aceptacin a ciegas de la continuidad de una situacin
actual puede ser fatal.
G. Interdependencia con las Operaciones Tcticas:
Las Operaciones de Inteligencia dentro del Ejrcito forman una
parte integrante de las operaciones de todas las Unidades, tanto en
combate como en servicio. La operacin en general del Ejrcito
completo en llevar a cabo su misin en combate, se mide y se
determina por medio de la Inteligencia que ste desarrolla y usa.
La tctica y la estrategia a la vez son la causa y el efecto de las
Operaciones de Inteligencia.
Los rganos de Estado Mayor que tienen la responsabilidad y
autoridad para preparar y emitir rdenes operacionales en nombre
del Comandante y aquellas que tienen la responsabilidad de las
Operaciones de Inteligencia tienen que trabajar como un equipo.
Solamente de esta manera pueden los planes y las rdenes indicar
la informacin disponible y aprovechar hasta el mximo el
conocimiento de la situacin y las capacidades y las
vulnerabilidades enemigas. La responsabilidad de la coordinacin
recae conjuntamente sobre las Agencias del personal de
Inteligencia y de Operaciones. Las diferencias en cuanto a criterios
en la implicacin de la Inteligencia, deben ser resueltas por el
Comandante o su representante autorizado a actuar por l en
dichos asuntos, de manera que las ordenes y solicitudes sean
consistentes.
H. Continuidad: El principio fundamental de las Operaciones de
Inteligencia es que todas las actividades de Inteligencia siguen un
ciclo sencillo y continuo. Al mismo tiempo que se est buscando
nueva informacin se est analizando otra informacin y se est
utilizando Inteligencia.
rea Geogrfica de las Operaciones de Inteligencia Combate:
Los diferentes Comandantes necesitan informacin sobre las diferentes

~ 13 ~

reas geogrficas. Algunos de sus requerimientos, sin embargo,

provienen de las reas cubiertas. Los planes, las rdenes y las solicitudes
de informacin militar estn relacionadas con reas determinadas,
particularmente el rea de influencia del Comando. Esta rea es aquella
porcin del rea o zona de operaciones asignada, en la cual el
Comandante, por sus propios medios, est capacitado para influir
directamente en las operaciones mediante el empleo de su poder de
combate disponible.
Las Operaciones de Inteligencia, sin embargo, tambin incluyen el
rea de inters del Comando hasta el grado requerido para permitir el
planeamiento para la extensin delante del rea de influencia o para el
desplazamiento de los blancos potenciales hacia el rea de influencia. El
rea de inters es aquella que interesa al Comandante, inclusive el rea
de influencia, las reas adyacentes a sta y que se extienden al territorio
enemigo a los objetivos de las operaciones en curso y planeadas. Esta
incluye las reas ocupadas por las fuerzas enemigas, las cuales, si
fuesen empleadas en el rea de influencia, podran perjudicar el
cumplimiento de la misin. En aquellas porciones que se extienden ms
all del rea de influencia, el Comandante depende de los Comandos
superiores, de apoyo y adyacentes, en cuanto a la conduccin de las
Operaciones de Inteligencia de Combate.

El Ciclo de Inteligencia:
Se entiende por ciclo de inteligencia la secuencia mediante la cual se
obtiene informacin, se transforma en inteligencia y se pone a disposicin
de los usuarios.
El ciclo de la Inteligencia consta de cinco fases:

Planificacin y Direccin
Recoleccin
Procesamiento
Anlisis y Produccin
Difusin

Direccin y Planificacin: En esta fase se identifican las

necesidades, y la informacin que demandan los destinatarios de la
inteligencia, para la toma de decisiones en polticas de gobierno y de
Estado. Una vez precisados los objetivos, se planifica la manera de

~ 14 ~

obtener la informacin, se produce un proceso de planificacin y de

organizacin de los recursos precisos para obtenerla.
Las reas estratgicas se fijan mediante la identificacin y la
clasificacin en niveles de prioridad de los mbitos de actuacin del
servicio y sobre qu se desea informacin, de modo conjunto por los
responsables del servicio de inteligencia y de los rganos polticos y, en
su caso, militares, a los que sirven. Se estudia el tipo y el contenido de la
informacin que se puede adquirir y a la disponibilidad y fiabilidad de las
fuentes y los cauces de comunicacin.
Recoleccin: Es la obtencin de la informacin, que se precisa para
producir la inteligencia necesaria, los medios de obtencin son muy
variados, y constituyen los recursos de inteligencia:

A travs de Medios Tcnicos, Interceptacin de las comunicaciones

y seales de carcter estratgico, Captacin de imgenes por
satlite, fotografas, Micrfonos y otros medios de captacin.
A travs de Medios Humanos, Personas que suministran
informacin al centro, y que poseen cargos en empresas,
organismos, fabricas... A travs de interrogatorios, Seguimientos,
Infiltraciones....
A travs del anlisis de la informacin pblica, tanto los medios de
comunicacin convencionales (peridicos, radio, televisin), como
Internet ofrecen informacin til, pero hay que saber separar la
paja del trigo.
A travs de los datos recabados de otros servicios u organismos
bien sean del propio estado o a travs de otras agencias de
inteligencia u organismo extranjeros.

Procesamiento: Esta fase no se suele incluir dentro del ciclo de

inteligencia, se da por sobreentendida: Antes de que los analistas puedan
tratar la informacin obtenida, en ocasiones es preciso clarificarla, por
ejemplo desencriptando archivos o datos o traduciendo, textos a idiomas
comprensibles, tambin desechando informacin que no tiene relacin
con la materia objeto.
Anlisis y Produccin: Supone las conversin de la informacin
recogida en inteligencia, supone la integracin, evaluacin, y anlisis de
los datos obtenidos, considerando su valor, confiabilidad, relevancia,
trabajando con fragmentos o informaciones contradictorias, los analistas
enjuician, valoran y estiman con sus implicaciones, esos datos generando

~ 15 ~

informacin til. Todo esto implica una valoracin de todos los recursos:
decisiones, hechos exteriores, problemas, factores geogrficos, polticos,
culturales, econmicos, cientficos, militares, estratgicos o biogrficos,
que no pueden son ignorados a la hora de tratar la informacin. El anlisis
se realiza en tres fases:
1ra. Fase: La evaluacin de los datos trata de discriminar cules
contribuyen a la satisfaccin de los requerimientos de informacin
formulados, en trminos de fiabilidad de las fuentes, validez, oportunidad,
pertinencia, relevancia y utilidad.
2da. Fase: La integracin de datos de diversas procedencias se
basa en un principio fundamental de los servicios de inteligencia: no
aceptar nunca una nica autoridad informativa. Se trata de conseguir una
sinergia donde la combinacin de informacin procedente de los
diferentes medios de obtencin constituye un todo de mayor relevancia y
alcance que cada una de las informaciones por separado. Para
denominar el trabajo de los departamentos de anlisis. La integracin
puede ser una tarea ardua y compleja cuando se poseen numerosos
datos provenientes de fuentes muy variadas, por eso es necesario facilitar
que muchos datos y documentos sometidos a los niveles ms bajos de
proteccin se difundan de modo horizontal entre otros analistas y
departamentos.
3ra. Fase: La interpretacin de los datos, con el doble objetivo de
determinar lo que es exacto y tambin lo que es relevante para satisfacer
las necesidades polticas, que suele ser, por igual, la explicacin y
comprensin del fenmeno analizado como un pronstico sobre sus
consecuencias y previsible evolucin. La interpretacin es tarea de los
expertos en el rea de anlisis (poltica, economa, tecnologa, militar,
terrorismo...) que posean tanto conocimientos como suficiente capacidad
de imaginacin y creatividad para relacionar los datos, prever
acontecimientos, introducirse en la mente del enemigo.
Todo esto se traduce en informes, generalmente concisos y de
consulta rpida con las conclusiones de todo este proceso.
Difusin: El ltimo paso de este ciclo, lgicamente es la difusin
de la inteligencia obtenida al Presidente de la Repblica y a los diversos
niveles superiores de conduccin del Estado.

~ 16 ~

La Inteligencia de Combate y el Ambiente Operacional:

Influencia del Ambiente Operacional en las Operaciones de

Inteligencia: Las Operaciones de Inteligencia se concentran en aquellos
aspectos del ambiente operacional pertinentes al enemigo y al rea de
operaciones, los cuales influyen en la seleccin de una forma de accin
por parte del Comandante para llevar a cabo la misin. Se analizan la
situacin del enemigo y el rea, para determinar los elementos principales
que afectan las operaciones militares. Estos elementos principales
pueden ser las inclemencias del tiempo y del terreno, el uso de una forma
particular de potencia de combate por parte del enemigo, la implantacin
de una posibilidad enemiga previamente limitada, o el uso de los recursos
y caractersticas del rea para facilitar o hacer posible el cumplimiento de
la misin.
Influencia de las Operaciones de Inteligencia sobre el
Ambiente Operacional: Las Operaciones de Inteligencia ayudan a influir
en el ambiente operacional. Por ejemplo, las Operaciones de
Contrainteligencia reducen la habilidad del enemigo de obtener
informacin y actuar lucrativamente para cambiar significativamente los
aspectos del ambiente operacional. Las Operaciones de Inteligencia que
revelan las vulnerabilidades enemigas, ayudan al Comandante a
seleccionar una forma de accin que conduzca un cambio desventajoso
del poder relativo de combate enemigo.
Influencia de la Misin: La misin del Comando es el factor
bsico del ambiente operacional que orienta las Operaciones de
Inteligencia. Las Operaciones de Inteligencia se basan en la obtencin de
la informacin necesaria para llevar a cabo la misin. Los hechos se
interpretan en cuanto a su importancia en relacin con el cumplimiento de
la misin. Sin un conocimiento cabal y una comprensin de la misin
asignada, las Operaciones de Inteligencia no pueden dirigirse
correctamente.
Sin embargo, no cesan porque no haya una misin asignada. Se
asumen misiones lgicas y se conducen Operaciones de Inteligencia, con
anticipacin al recibo de una misin.
Influencia de las Armas Nucleares: La escala del uso de armas
nucleares influye en las Operaciones de Inteligencia, afectando los

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requerimientos de Inteligencia. Estos requerimientos indican las

operaciones militares que son factibles bajo las diferentes escalas del uso
de armas nucleares. La escala del uso de armas nucleares afecta la
relacin entre el fuego y la maniobra. Esto influye en las Operaciones de
Inteligencia cuyo propsito es la adquisicin del blanco y la obtencin de
informacin, sobre las direcciones de aproximacin. Similarmente, la
escala del uso de armas nucleares (limitada, intermedia o ilimitada)
determina el grado de dispersin requerido para la seguridad adecuada
de las Unidades e instalaciones. Esto influye en que las Operaciones de
Inteligencia obtengan la informacin del rea de operaciones con mucho
inters y detalles.

Conclusin:
La inteligencia social est referida a la experiencia y saberes
acumulados por las comunidades y los grupos sociales que se expresan
en estrategias de sobrevivencia contra lo enemigo, los contrarios a sus
intereses y para coadyuvar al xito de lo amigable, los aliados, lo propio.

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La inteligencia social agencia la resistencia, el combate y el legado

del recorrido histrico insumiso, rebelde y contestatario del pueblo
soberano. En consecuencia, se enuncia desde la gente.
Cuando la inteligencia social se asocia o empalma con los
espacios institucionales se redimensiona y cualifica, exigiendo su uso a
partir del concepto transversal de ecologa social (todos ganan y nadie
pierde), nunca para usarla en contra de los propios ciudadanos o contra
de un segmento poblacional con el cual la institucionalidad tenga
diferencias.
Existen ciertos principios bsicos que se aplican a la Inteligencia,
sean cuales sean los requerimientos, los medios disponibles o ambientes
en los que se suceden las Operaciones de Inteligencia.
La formacin de departamentos profesionales de inteligencia militar
se produjo a lo largo del siglo XIX; el progreso de la tecnologa en el siglo
XX les sumara a las tareas tradicionales de espionaje un gran arsenal de
recursos tcnicos, desde las imgenes, la intercepcin de
comunicaciones en conjunto con el criptoanlisis, anlisis de patrones
comunicativos, la deteccin de radares y otras funciones, como la
inteligencia humana, las operaciones clandestinas, la desinformacin, la
decepcin y la contrainteligencia.
Es fundamental conocer y desarrollar todas las herramientas que
abarcan la inteligencia militar, ya que es primordial en el mbito de la
defensa de la nacin frente a cualquier tipo de amenaza que no es
necesariamente militar sino cualquier actividad que pueda perjudicar la
integridad y soberana del pas.

Bibliografa:
www.buenastareas.com/inteligencia_militar
www.wikipedia.com/ciclo_de_inteligencia
www.elrincondelvago.com/inteligencia_de_combate

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 http://jrnovakc.blogspot.com/2013/05/unidad-3-inteligenciasocial.html

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