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ESTILOS DE LIDERANAS
CONSELHEIRO LAFAIETE/ MG
SETEMBRO/2015
ESTILOS DE LIDERANAS
CONSELHEIRO LAFAIETE/ MG
SETEMBRO/2015
1. Introduo
2. Liderana
A liderana e a arte de conduzir pessoas a alcanar, com xito,
os resultados planejados. Essas habilidades uma das principais
caractersticas que ajudam um individuam a destacar-se tanto na vida
pessoal quanto no trabalho. Mas, afinal, essa capacidade de influenciar e
direcionar os outros so um dom natural ou uma competncia que
desenvolvida ao longo da vida.
Para muitos estudiosos, as duas coisas podem acontecer e, ainda
que
seja
uma
caracterstica
intrnseca,
liderana
precisa
ser
dos
liderados,
relacionados
com
outros
lideres,
clima
equipe,
trein-las,
desenvolv-las
capacit-las,
atravs
de
motivar
as
pessoas
os
grupos,
fim
de
obter
4. Estilos de Liderana
Vrios autores abordaram os estilos de liderana, no entanto,
sobressai-se uma teoria mais comumente referenciada de White e Lippitt
(1939). De acordo com estes autores existem trs estilos de liderana:
Autoritria (ou autocrtica), Liberal e Democrtica. Assim,
explorar-se-o as caractersticas principais de cada tipo, trabalhando
vantagens e inconvenientes de cada um.
4.1
Liderana Autocrtica
4.2
Liderana Democrtica
4.3
Liderana Liberal
4.4
Liderana Situacional
adequando
diferentes
tarefas
proposta,
ajustando-se
estilos
de
comportamentos
pensar
de
e agir.
seus
Assim,
liderados,
de
ele consegue
modo
entender
os
potencializar
as
4.5
Liderana Informal
Concluso
No existe uma receita para uma liderana ideal. Nem sempre
um estilo de liderana adotado ser eficaz para todas as situaes; se em
uma ocasio traz timos resultados, noutra pode trazer grandes efeitos
colaterais. Sendo assim, devem-se adotar estilos de liderana que se
adaptem ao contexto e que tragam o melhor resultado possvel.
Como mencionado por diversos autores no texto, um bom lder
precisa ter certas qualidades como: responsabilidade, persistncia,
iniciativa, boa vontade, conhecimento, postura, mas a principal virtude de
um lder a sua boa relao com seus liderados, pois isso indica que voc
os considera e respeita. Uma liderana despreparada, que persegue e
chateia seus liderados, cria conflitos e no atinge seus objetivos, pois so
os colaboradores que fazem o sucesso da empresa, e caso eles se sintam
desconfortveis, no se esforaro por um bom resultado.
Deve-se lembrar de que liderados tambm influenciam lideres
e que somente com respeito e cooperao entre todos os membros de
uma organizao que se consegue o sucesso em qualquer ocasio.