Rupay Huamn, Brayan Smhit

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

LIDERAZGO COMPROMISO GESTIONADMINISTRACION MODERNA

Alumno:

RUPAY HUAMAN, Brayan Smhit

Asignatura:

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Rupay Huamn, Brayan Smhit

Contenido
LIDERAZGO..................................................................................................... 3
EL LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIA.........................................................3
GESTIN DE ADMINISTRACIN MODERNA......................................................4
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN.........................................4
PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y
CONTROL........................................................................................................ 5
LA PLANEACIN.......................................................................................... 5
LA ORGANIZACIN...................................................................................... 5
LA DIRECCIN............................................................................................. 5
EL CONTROL................................................................................................ 5
PLANEACIN............................................................................................... 6
ORGANIZACIN........................................................................................... 8
CONTROL.................................................................................................... 8
LA UNIVERSIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO....................................10
CONCLUSIN............................................................................................. 10
BIBLIOGRAFA............................................................................................... 10

Rupay Huamn, Brayan Smhit

LIDERAZGO
EL LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIA
Los actuales retos a los que se ven sometidas todas las
organizaciones y empresas mineras obligan a stas plantear
orientaciones concretas para hacer frente a los desafos tales como
alinear la actuacin de las personas dentro de la organizacin con los
requerimientos del plan estratgico o adecuar las competencias de
estas personas a las necesidades de las compaas en materia de
seguridad.
El papel que juegan los directivos en todos estos procesos es
fundamental para entender cmo se estn transformando los
negocios y el modo de operar en ellos.
Conseguir que los valores de una organizacin no sean percibidos
nicamente como una simple declaracin de principios sino como el
eje que define las conductas que deben practicarse en el puesto de
trabajo es la apuesta final del directivo. Definir cul es el papel
decisivo que juega la direccin en la gestin de las personas dentro
de la empresa y sobre todo hacia una gestin en seguridad donde se
manifieste el cuidado a todo el personal incluyendo a los contratistas
es hacia la tendencia de cero accidentes, destacar que frmulas crean
y fomentan la cultura de la compaa y profundizar sobre la mejor
frmula para lograr el compromiso de los trabajadores.
La Alta Gerencia tiene un compromiso tanto conductual como
cognitivo hacia la gestin de la seguridad. La definicin actual que
asume como cierto que lo ms importante en una organizacin es su
gente, constituye un enorme reto para todas las personas que
trabajamos con personas y que somos nosotros los llamados a
lograr que las organizaciones adquieran las habilidades necesarias
para crear empresas capaces de formar equipos competitivos y
comprometidos con el negocio y sus resultados en reducir los
accidentes fatales e incidentes.
De esta forma, para alinear a nuestros lderes formales hacia la
Gestin del Cambio en prevencin y seguridad como estrategia del
negocio, debemos ser capaces de administrar talento, incentivar el
trabajo en equipo en un ambiente donde se requiera la diversidad y,
sobre todo, deberemos ser responsables de conseguir que el conjunto
de elementos que conforman una organizacin, ejecuten sus
funciones como si se tratase de una nica partitura orientada a
completar con xito los objetivos y metas corporativas. El futuro
requerir de una gestin de personas diferente, ms comprometida y
armonizada con el desarrollo del propio negocio.
Los lderes formales y gerentes que ocupan la posicin nmero uno
continan siendo determinantes en la implementacin de los Cambios
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Organizacionales hacia la prevencin en seguridad. Sus valores,

actitudes, prioridades, gestin tienen un alto impacto en el ambiente
de trabajo. Su protagonismo es an muy fuerte y, por eso, es
imposible analizar los procesos de cambio sin considerar quines son
los lderes de estas transformaciones. Es all donde podemos
encontrar algunas explicaciones sobre la manera en que se conducen
los cambios actitudinales y comportamentales en las empresas hacia
la Prevencin y Seguridad.
La filosofa personal del ejecutivo en el nivel ms alto se transmite en
forma de cascada en la organizacin y ejerce su influencia en todas
las funciones. Por lo tanto, la filosofa de una organizacin incluido su
compromiso para controlar las prdidas y reducir los accidentes es
una proyeccin de los valores, principios e ideales personales del
Presidente Ejecutivo de la Compaa, tal y como los entienda y aplica
la gerencia de mandos medios y toda la organizacin.

Cuando no estn involucrados en el proceso de seguridad los

gerentes de alto nivel se sienten frustrados e inefectivos debido a que
su mensaje no es comprendido. A su vez, los gerentes de nivel medio
se sienten impotentes debido a que estn recibiendo mensajes
confusos: Reduzca los costos y disminuya el tamao de la compaa,
pero alcance las metas de produccin. Como resultado de este
mensaje equivocado se descuida la seguridad o se le otorga
nicamente una atencin superficial. Como consecuencia, los
empleados sienten que se los menosprecia y subestima. Nadie les
pide su opinin y se acrecienta la brecha entre estos dos.
GESTIN DE ADMINISTRACIN MODERNA
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN
Para una administracin de calidad, se debe contar con un sistema
efectivo de gestin. De esta manera, se lograr mejorar la calidad de
sus productos o servicios.
Convencidos de esta importancia, SGC Formacin propone una nueva
accin formativa. Ella consiste en dotar a los participantes de
conocimientos, habilidades y competencias para que puedan
implantar e implementar Sistemas de Calidad en su empresa o en
otras.
Este taller est dirigido a estudiantes y profesionales que deseen
adquirir conocimientos para implantar y mantener un Sistema de
Gestin de calidad segn la norma ISO 9001. Al finalizar el curso, se
har entrega a los participantes el diploma correspondiente, otorgado
por la Sociedad de Gestin de Calidad del Per SAC.

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Los encargados sern docentes internacionales que cuentan con

experiencia prctica y terica en relacin a los temas propuestos. El
programa ser el siguiente:
La calidad y el Sistema de Gestin ISO 9001

Conceptos generales y evolucin de la calidad

Normalizacin
Familia de normas ISO: la norma ISO 9001

Anlisis de la norma ISO 9001

Introduccin a la norma ISO 9001

Procesos del Sistema de Gestin de la calidad
Procesos de Alta Direccin
Procesos de la Gestin de los Recursos
Realizacin del producto
Medicin, anlisis y mejora

Implantacin de la norma ISO 9001

PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIN, ORGANIZACIN,
DIRECCIN Y CONTROL
El proceso administrativo y sus componentes, planeacin,
organizacin, direccin y control, resultan de la mayor importancia
para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.
LA PLANEACIN
Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los
siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento
de estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar
en el corto, medio y largo plazo.
LA ORGANIZACIN
La segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos
que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de
la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y
coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.
LA DIRECCIN
Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la
ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la
supervisin para alcanzar las metas de la organizacin.
EL CONTROL
La ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el
desarrollo general de una empresa.
Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de
algunos autores acerca del proceso administrativo
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un
problema administrativo, en l encontraremos asuntos de
organizacin, direccin y control, para resolverlos se debe contar con
una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien
claros para poder hacer del proceso lo ms fluido posible.

Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado

se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una
parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos estn,
las metas, estrategias, polticas, etc.

La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales

en el proceso ya que ah radica la complejidad del mtodo que se
utilice pues al ser los pasos con ms cantidad de deberes se vuelve
un poco ms complicado tener el control, pero en estos pasos existen
ms sub-categoras que no deben permitir que el procedimiento se
salga de control, segn lo que dice la lectura podemos decir que el
procedimiento se basa en un programa centralizado que delega
funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere
decir que cada parte tiene una funcin especfica y que si hubiera
alguna falla en cualquiera de estos pasos sera difcil lograr un
procedimiento limpio y eficiente.

Proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control

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PLANEACIN
Planear implica que los administradores piensen con antelacin en
sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o
lgica, y no en corazonadas.
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la
organizacin, estableciendo una estrategia general para alcanzar
esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes para
coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que
hacer?).
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se
determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes
Estratgicos.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo
social en un medio que constantemente est experimentando,
cambios tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales, culturales.
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos.

La planeacin es de corto plazo, mediano plazo y largo plazo

Planeacin elementos:

Propsitos Investigacin- Estrategias Polticas

Procedimientos Programas Presupuestos Cursos de accin
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Las organizaciones
Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por
medio de los organismos de la gestin del talento humano y de otro
tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que
cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones
son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez
de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa.
Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que
forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin,
tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder
satisfacer su propsito distintivo que es su misin.

ORGANIZACIN
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado
por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la
existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando
hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a
actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn. Una
organizacin es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y as
generar el medio que permite la accin de una empresa. La
organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos
disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante
normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos
propsitos.
Direccin
Concepto de direccin administrativa:
La direccin como etapa del proceso administrativo comprende la
influencia del administrador en la realizacin de planes, obteniendo
una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicacin,
la supervisin y la motivacin.
Los elementos del concepto son:

1. ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura

organizacional.
2. motivacin.
3. gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
4. comunicacin.
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5. supervisin.
6. alcanzar las metas de la organizacin.
rdenes
Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior
transmite a un inferior, subordinado al, la iniciacin de que una
situacin particular y concreta debe ser modificada. Lo que
caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situacin
particular y concreta.
CONTROL
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque
una empresa cuente con magnficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no
podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe
un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo
con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el
contexto organizacional para evaluar el desempeo general frente a
un plan estratgico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del
concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores
estudiosos del tema:
Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y
con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades
y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
Como la funcin administrativa que hace parte del proceso
administrativo junto con la planeacin, organizacin y direccin, y lo
que la precede.
Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:

Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrn;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.

Interrelacin entre las funciones

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En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la

administracin estn entrelazadas e interrelacionadas, el desempeo
de una funcin no cesa por completo (termina) antes que se inicie la
siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en
particular, sino como parezca exigirlo la situacin. Al establecer una
nueva empresa el orden de las funciones ser quizs como se indica
en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede
encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto
ejecutar y luego planear.
La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente
el gerente se halla involucrado en muchos objetivos y estar en
diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la
impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el
gerente tal vez est actuando con todo propsito y fuerza. A la larga
por lo general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones ms que
en otras, dependiendo de la situacin individual. As como algunas
funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan
ponerse en accin.
Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente
una de otra sino que se entrelazan entre s. Forman de esta manera
una interrelacin entre las mismas, de tal forma que la ejecucin de
una influye sobre los dems.
Coordinacin

Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos

de la empresa bajo los criterios de la organizacin y
racionalidad definidos que contribuyan a la productividad
organizacional.
Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el
proceso de diseo de la organizacin efectiva con el fin de
ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la empresa.
Consolidar y actualizar permanentemente los guiones
organizacionales para dar cumplimiento al alineamiento
organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores
prcticas de negocio.
Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una
empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el
buen xito.
Es dar al organismo material y social de cada funcin las
proporciones convenientes para que sta pueda cumplir su
misin en forma segura y econmica.

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LA UNIVERSIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

La formacin es la mejor manera de transformarte en un profesional
preparado para enfrentarte a un mercado laboral competitivo con la
ayuda de la universidad llevando un buen manejo de proceso
administrativo ya que la universidad proporciona una preparacin de
profesionales y para tener experiencias para el futuro que llevara
despus de la universidad enfrentando da a da, el mundo que estar
muy competitivo y marcara en nuestras vidas una gran rivalidad ,ya
que muchas universidades llevan a cabo esta profesin a nivel
competitivo.
CONCLUSIN
Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy
importante recordar que es uno de los mtodos ms importantes para
llevar a cabo los procesos que son planeacin, organizacin, direccin
y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente
administracin. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga xito,
tanto en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un
proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor futuro como
estudiante.
BIBLIOGRAFA
Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman
y
Daniel
R.
Gilbert.
Mxico,
D.F.:
Prentice
Hall
Hispanoamericana. 1996.
http://www.revistaseguridadminera.com/comportamiento/elliderazgo-de-la-alta-gerencia/
http://www.revistaseguridadminera.com/cursos/implementacion
-de-un-sistema-de-gestion/

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