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LAUDO ERGONOMICO

2013

LAUDO ERGONMICO
AET
Anlise Ergonmica do Trabalho

CPMAIS
CPMAIS SERVICOS DE CONSULTORIA EM
MEIO AMBIENTE LTDA.
LTDA.

Vitria-ES
2013

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Nazare Vitria / ES Tel.: 3324-6480

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LAUDO ERGONOMICO

2013

SUMRIO
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IDENTIFICAO..................................................................................................................
..................................................................................................................
empresa..................................................................................................
1.1 Identificao da empresa..................................................................................................
Elaborador.............................................................................................
1.2 Identificao do Elaborador.............................................................................................
INTRODUO.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
Estrutura da
2.1
AET..............................................................................................................
..............................................................................................................
AET................................................................................................
2.2 Desenvolvimento da AET................................................................................................
2.2.1 Planejamento de Metas e Aes...........................................................................
Aes...........................................................................
2.2.2 Estratgia e Metodologia de Ao........................................................................
........................................................................
CONCEITOS GERAIS DA AET...........................................................................................
AET...........................................................................................
CONCEITOS PARA O ENTENDIMENTO DA AET.........................................................
AET.........................................................
ETAPAS DO DOCUMENTO BASE.....................................................................................
BASE.....................................................................................
5.1 Planejamento Anual da AET............................................................................................
AET............................................................................................
5.2 Estratgia e Metodologia de Ao e Responsabilidades..................................................
Responsabilidades..................................................
5.3 Periodicidade, classificao e forma de monitoramento..................................................
..................................................
Forma de Registro, manuteno e divulgao dos
5.4
dados.................................................
.................................................
PROCESSO DE PRODUO DA EMPRESA....................................................................
EMPRESA....................................................................
6.1 Demanda de Trabalho......................................................................................................
......................................................................................................
ASPECTOS GERAIS..............................................................................................................
..............................................................................................................
7.1 Aspectos Fsicos...............................................................................................................
...............................................................................................................
7.2 Aspectos Fsicos e Condies Ambientais.......................................................................
Ambientais.......................................................................
7.3 Aspectos Cognitivos........................................................................................................
........................................................................................................
7.4 Aspectos
pectos Fsicos e Sociais...............................................................................................
Sociais...............................................................................................
ANLISE ERGONOMICA DOS POSTOS DE TRABALHO...........................................
TRABALHO...........................................
8.1 Consideraes sobre o mobilirio....................................................................................
mobilirio....................................................................................
8.2 Biomecnica Ocupacional................................................................................................
Ocupacional................................................................................................
8.3 Anlise Global..................................................................................................................
..................................................................................................................
ANEXOS.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
..................................................................................................................................
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1 IDENTIFICAO
1.1 Identificao da Empresa
 Nome: CPMAIS SERVICOS DE CONSULTORIA EM MEIO AMBIENTE LTDA.
 Endereo: Rua Raulino Gonalves 200 Enseada do Su- Vitria -ES
ES
 CNPJ: 03.770.522/0001-60
60
 Grau de Risco: 01(Hum)
(Hum) (ALTERADO PELA PORTARIA SIT N. 76, DE 21 DE NOVEMBRO DE 2008).
1.2 Identificao do Elaborador:
 Nome: CIPATEC ASSESSORIA TECNICA LTDA - ME
 Tel: (27) 33246480
Responsveis:
Responsvel Tcnico: Marcela Rebello Nunes
Fisioterapeuta Especialista em Sade Coletiva e Ergonomia
CREFITO 2 153 863 F
Responsvel pela coleta de dados: Marcela Rebello Nunes

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2 INTRODUO
Esta Anlise Ergonmica do Trabalho foi elaborada de acordo com as diretrizes da NR 17 que trata
dos aspectos da Ergonomia.
A anlise Ergonmica parte integrante do conjunto mais amplo das iniciativas da empresa no
campo da preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, devendo estar articulado com as
demais normas de Segurana e Medicina do Trabalho, em particular com o Programa
Prog
de Controle
Mdico da Sade Ocupacional- PCMSO e o PPRA Programa de Preveno dos Riscos Ambientais.
Neles esto descritas informaes sobre: caractersticas de cada setor do estabelecimento, mquinas
e equipamentos instalados, funes exercidas e trabalhadores
trabalhadores expostos, caracterizao das
atividades desenvolvidas, medidas de controle e proteo utilizadas, reconhecimento e avaliao dos
riscos ergonmicos existentes, bem como, observaes e recomendaes pertinentes. Este laudo
tcnico pode ser discutido
utido em reunio com a CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes) e
sua cpia anexada ao livro de atas.
A demanda pelo laudo ergonmico baseia-se
baseia se no enquadramento da empresa s questes legais da
NR 17.
2.1 Estrutura da AET
Este documento espelha a organizao
rganizao de todo o trabalho que dividido em sees, onde a primeira
denominada de regra do jogo. Diviso do trabalho:
Seo A de documento base da AET: esta etapa consiste basicamente na implantao da AET
(anlise ergonmica do trabalho) que o apronto deste documento base, contendo a descrio das
fases da anlise.
Os conceitos adotados e o planejamento de metas e aes descrevem os compromissos assumidos
pela empresa at que ocorra a etapa B.
O trabalho referencia as diversas normas, no pas sendo adotada aquela do critrio mais restritivo,
baseado em informaes prestadas pela empresa que responsvel pela checagem e concordncia
pelas concluses estabelecidas.
2.2 DESENVOLVIMENTO DA AET
2.2.1 Planejamento de Metas e Aes
Consiste no estabelecimento
to de prazos de execuo das aes propostas na AET, como avaliao dos
riscos ergonmicos, os meses previstos para execuo das recomendaes propostas e a realizao
de cursos e palestras de acordo com o interesse da empresa. Este documento dever ser revisto
r
caso ocorra qualquer alterao de setor, cargo/funo, atividade, arranjo fsico, componentes de
trabalho e novas tecnologias, para avaliao do seu desenvolvimento sempre que necessrio.

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2.2.2 Estratgia e Metodologia de Ao


 Na antecipao: envolve anlises dos aspectos antropomtricos, organizacionais, ambientais
e sociais visando introduo de sistemas de controle durante as fases de projeto, instalao,
ampliao, modificao ou substituio de equipamentos ou processos, ou no caso de novas
n
instalaes.
 No reconhecimento: envolve a identificao dos riscos ergonmicos que podem influenciar
no conforto, na segurana e no desempenho dos trabalhadores. Para isso faz-se
faz necessrio um
estudo das condies de trabalho incluindo os aspectos relacionados
relacionados ao levantamento,
transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e as condies
ambientais do posto de trabalho e prpria organizao do trabalho. a primeira avaliao
qualitativa do ambiente de trabalho.
 Na avaliao: envolve
olve a avaliao quantitativa dos riscos ambientais para condies de
conforto, nos locais de trabalho onde so executadas atividades que exijam solicitao
intelectual e ateno constantes tais como: salas de controle, laboratrios, escritrios, salas de
desenvolvimento ou anlise de projetos dentre outros. Atravs de medies do ambiente de
trabalho e a comparao entre outras consideraes com os limites determinados pela NR 17
tem 17.5 (condies ambientais).
 No controle: deve ser dimensionado levando em conta os recursos tcnicos e financeiros da
empresa, sendo preferencialmente recomendados os controles de engenharia, ou seja, na
fonte do risco, caso no seja possvel, este controle deve ser no meio de propagao do risco e
em ltimo caso no trabalhador.
trabalhad
Seo B de Desenvolvimento
Sub-Seo
Seo B1 Desenvolvimento Intrnseco: Consiste na demanda gerencial, anlise global,
identificao do cargo/funo, nmero de colaboradores e descrio das atividades segundo
informaes da empresa (trabalho prescrito)
prescrito para desenvolvimento da Seo de Reconhecimento
e Avaliao de Riscos Ergonmicos.
Abaixo segue modelo bsico do documento que pode sofrer pequenas variaes no decorrer do
desenvolvimento deste trabalho:
Modelo bsico:
Cargo / Funo

N de Colaboradores

Descrio das Atividades

--------------

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Outras situaes causadoras


de estresse fsico e/ou
psquico

Repetitividade

Monotonia

Jornada de trabalho
prolongada

Trabalho noturno

Trabalho em turno

Imposio de ritmos
excessivos

Controle rgido de
produtividade

Levantamento e transporte
manual de carga

Exigncia de postura
inadequada

Riscos/
Agentes

Esforo fsico intenso

Sub-Seo
Seo B2 de Reconhecimento e Avaliao de Riscos: consiste em documentar os dados
coletados atravs de entrevistas com colaboradores (trabalho real) e na construo da tabela de
reconhecimento e avaliao dos riscos ergonmicos.

Exposio
(E)

Potencial
de Dano
(PD)

Grau de
Risco
=
(E)+(PD)

Funo

Sub-Seo
Seo 3 B3 de Anlise e Controle de Riscos:
Consiste na anlise das tarefas, atividades, situaes de trabalho e das caractersticas do posto de
trabalho, reconhecimento dos possveis danos sade relacionados ao risco ergonmico identificado
ident
bem como a descrio das medidas de controle existentes e as medidas de controle recomendadas.
As medidas de controle visam eliminar ou reduzir os riscos ergonmicos a ndices que no
comprometam a sade fsica e mental do trabalhador, devendo ser apresentadas e discutidas na
CIPA.
A implementao das medidas de controle deve ser acompanhada e monitorada. Para isso a empresa
deve designar um responsvel por tal tarefa e que dever estar formalmente identificada e
qualificada.

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3 CONCEITOS GERAIS DA AET


 Fundamentao Legal:
 Documentos Complementares: Captulo V do Ttulo II da CLTCLT Segurana e Medicina do Trabalho.
 NR 17 Ergonomia (Portaria 3214 de 08 de junho de 1978)
 NR 17- 17.1.2
Para avaliar a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos
trabalhadores, cabe ao empregador realizar a anlise ergonmica do trabalho, devendo a mesma
abordar, no mnimo, as condies de trabalho conforme estabelecido nesta norma regulamentadora.
regulamentadora
(Lei 9872/98 Art. 58 - 4- Dec 2782/98 Art. 66 - 5)
A empresa dever elaborar e manter atualizado o perfil profissiogrfico abrangendo atividades
desenvolvidas pelo trabalhador e fornecer a este, quando da resciso do contrato de trabalho, cpia
autenticada deste documento.
Obrigatoriedade: Na forma do disposto na NR 17, a obrigatoriedade se estabelece a todos os
estabelecimentos que possuam trabalhadores empregados, independente do nmero existente no
quadro de profissionais.
Abrangncia e Profundidade: As aess da AET devem ser desenvolvidas no mbito de cada
estabelecimento da empresa, sendo sua abrangncia e profundidade dependentes das caractersticas
dos riscos e necessidades de controle. Se no forem identificados riscos nas fases de antecipao ou
reconhecimento,
cimento, a AET poder resumir-se
resumir se a estas duas fases e ao registro e divulgao dos dados.
Acesso ao documento-base:
base: Cpia deste documento, assim como dos subseqentes
desdobramentos, ficar disposio dos empregados interessados, assim como da fiscalizao do
trabalho.
Objetivo Geral da AET: Adaptar as condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos
trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto e desempenho eficiente. Preservar a
sade e a integridade fsica dos trabalhadores,
trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e
conseqente controle dos riscos ergonmicos.
Objetivos Especficos: Prevenir os riscos ocupacionais capazes de provocar doenas profissionais,
controle dos riscos ocupacionais existentes capazes
capazes de causar danos sade do trabalhador,
monitorar a exposio dos trabalhadores aos riscos ergonmicos existentes no local de trabalho,
proteo do meio ambiente e dos recursos naturais.

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4 CONCEITOS PARA O ENTENDIMENTO


TENDIMENTO DA AET
 Ergonomia: Segundo a ABERGO (Associao Brasileira de Ergonomia) uma disciplina
cientfica que trata da compreenso das interaes entre os seres humanos a outros
elementos de um sistema. a profisso que aplica teorias, princpios, dados e mtodos a
projetos que visam otimizar o bem estar humanos e a performance global dos sistemas
visando adequar sistemas de trabalho s caractersticas das pessoas que nele operam. Nos
projetos de sistemas de produo a ergonomia faz convergir os aspectos de segurana,
desempenho e qualidade de vida atravs de sua metodologia especfica a anlise ergonmica
do trabalho.
 Higiene do Trabalho: a cincia e arte dedicada antecipao, reconhecimento, avaliao e
controle de fatores e riscos ambientais originados nos postos de trabalho
trabal e instalaes fsicas
que podem causar enfermidade, prejuzos para a sade ou bem estar dos trabalhadores,
tambm tendo em vista o possvel impacto das comunidades vizinhas e no meio ambiente em
geral.
 Riscos Ocupacionais: So os agentes fsicos, qumicos,
qumicos, biolgicos, ergonmicos e de
acidentes presentes nos ambientes e nos processos de trabalho capazes de produzir danos
sade.
 Agentes Ergonmicos: So considerados agentes ergonmicos esforo fsico intenso,
levantamento e transporte de materiais, exigncia
exigncia de postura inadequada, controle rgido de
produtividade, imposio de ritmos excessivos, trabalho em turno e noturno, jornada de
trabalho prolongada, monotonia e repetitividade e outras situaes causadoras de estresse
fsico e ou psquico.
 Perigo: Fonte
onte ou situao potencialmente capaz de causar perdas em termos de danos
sade, prejuzos propriedade, prejuzos ao ambiente do local de trabalho ou uma
combinao entre eles.
 Risco: Combinao da freqncia ou probabilidade e das conseqncias da ocorrncia
oco
de uma
situao de perigo especfica.
 Avaliao do Risco: Todo o processo de estimao da magnitude dos riscos e da deciso a
respeito da capacidade de se tolerar ou no tais riscos.
 Tarefa: o objetivo a atingir, o resultado a ser obtido. Compreendem
Compree
os requisitos
implicados, as atividades realizadas, os meios utilizados, os constrangimentos impostos pelo
ambiente. Exemplo, a tarefa de uma enfermeira propiciar cuidados apropriados aos doentes.
Para realizar a tarefa atribuem-se
atribuem
meios: curativos, medicamentos, ferramentas,
instrumentos. Para realiz-los
realiz los com os meios disponveis, o trabalhador desenvolve atividades,
se desloca, usa gestos, olha, escuta, aciona, limpa, corta, etc.
 Atividade: uma ao bsica que envolve os aspectos psicofisiolgicos
psicofisiolgico do ser humano em
uma cadeia ao-deciso--ao.
 Cargo: Conjunto de tarefas e atribuies de determinado funcionrio. Um cargo um grupo
de posies similares numa fbrica, estabelecimento comercial, instituio educacional ou
outra organizao individual.
individual. Poder haver uma ou mais pessoas empregadas no mesmo
cargo. Um cargo pode ser descrito como uma unidade da organizao que consiste em um
grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos outros cargos. Os
deveres e responsabilidades
responsabilidades de um cargo pertencem ao empregado que o desempenha e
proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o alcance dos objetivos
de uma organizao.
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5 ETAPAS DO DOCUMENTO BASE








Planejamento anual;
Estratgia e metodologia de ao e responsabilidades;
responsa
Periodicidade, classificao e forma de monitoramento de agentes;
Periodicidade de avaliao e desenvolvimento da AET;
Forma de registro, manuteno e divulgao dos dados.

5.1 Planejamento Anual da AET para empresa CPMAIS

(Cronograma de Trabalhos)
2012

Objetivos e aes da AET

Dez

2013
Jan

Fev

Mar

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Elaborao de Documento Base


Antecipao,reconhecimento,
avaliao de registro e formalizao.
Monitoramento, elaborao e entrega empresa do documento
contendo o resultado das avaliaes quantitativas e respectivas
recomendaes bem como cronograma de metas e aes.
Treinamento em Ergonomia
(Fora do escopo deste trabalho)
Implantao/Implementao das medidas de controles e
recomendaes.
(Fora do Escopo deste Trabalho)
Visita a empresa para verificar a necessidade de reavaliao da
AET.
(Fora do escopo deste trabalho)

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5.2

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Estratgia e Metodologia de Ao e Responsabilidades

Sero analisados documentos anteriores e realizados visitas tcnicas para novo reconhecimento
considerando a atividade executada pelos trabalhadores, condies ambientais com a finalidade de
nortear avaliao ambiental e ou as medidas de controle que sero sucedidas.
Paraa a adoo de medidas de controle dever ser obedecida seguinte hierarquia:
 Medida de carter coletivo, eliminao ou reduo da utilizao ou formao de agentes
prejudiciais;
 Preveno da liberao ou disseminao dos agentes ergonmicos;
 Medidas administrativas,
istrativas, medidas normativas de organizao do trabalho de modo a eliminar,
reduzir ou controlar a exposio aos riscos ergonmicos;
 Medidas de carter individual, medidas de aquisio, distribuio e utilizao de acessrios e
treinamentos especficos.
5.2.1 Recursos Humanos e Materiais:
Dentre as atividades previstas constam anlise e aprovao preliminar da estrutura desta AET com
as conseqentes necessidades de reviso e ajustes promovendo o encaminhamento deste para
aprovao definitiva pela gerncia.
Ao responsvel tcnico so atribudas decises de natureza especial que por fora da avaliao ou do
desenvolvimento do programa imponham deciso do carter mais imediato.
Atravs da consultoria especializada foram realizada avaliao dos agentes de risco, orientaes de
carter geral, definies da metodologia e demais atividades da AET.
5.3

Periodicidade, classificao e forma de monitoramento de agentes

5.3.1 Responsabilidades
As principais responsabilidades desta empregadora com relao AET so:
 Estabelecer,
tabelecer, implementar e assegurar o cumprimento da AET como atividade permanente
da empresa;
 Informar aos trabalhadores de maneira apropriada e suficiente sobre possibilidade de
riscos ergonmicos em seus locais de trabalho e sobre as formas adequadas como
com prevenilas;
 Incentivar a participao dos empregados na elaborao e desenvolvimento desta anlise.
5.3.2 Responsabilidade do PCMSO em relao AET
 Informar as alteraes biolgicas ocorridas com os trabalhadores;
 Contribuir com informaes tcnicas sobre os riscos sade que possam ser causados pela
exposio aos agentes de risco;
 Desenvolvimento de aes mdicas previstas na NR 17

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5.3.3 Principais Responsabilidades dos funcionrios em relao AET







Colaborar e participar da implantao e execuo da AET;


Seguir as orientaes recebidas nos treinamentos e orientaes;
Informar a seus superiores as ocorrncias que a seu ver possam implicar em riscos sade;
Apresentar propostas e empenhar-se
empenhar se em receber informaes como forma de preservao de
riscos ergonmicos.

5.3.4 Classificao de Risco Objetivo


A classificao de risco objetivo, ou seja, aquele que se tem aps as medidas de proteo, seguir
modelo abaixo:
RISCO OBJETIVO = POTENCIAL DE DANO (PD) + EXPOSIO (E)
Grau de
Risco

Categoria

0e1

Insignificante

2e3

Baixo

Moderado

5e6

Alto ou Srio

7e8

Muito alto ou
crtico

Caracterizao
Fatores ergonmicos que no constituem
nenhum incmodo e nem risco para a sade ou
integridade fsica devido s medidas de proteo.
Fatores ergonmicos que constituem um
incmodo sem ser uma fonte de risco para a
sade ou integridade fsica devido s medidas de
proteo.
Fatores ergonmicos que constituem um
incmodo podendo ser uma fonte de risco para
a sade ou integridade fsica devido s medidas
de proteo.
Fatores ergonmicos que constituem um risco
para a sade e integridade fsica do
trabalhador, cujos valores ou importncias
esto notavelmente prximos dos limites
regulares podendo ser uma fonte de baixo risco
para a sade ou integridade fsica devido s

medidas de proteo
Fatores ergonmicos que constituem um risco
para a sade e integridade fsica do
trabalhador com uma probabilidade de acidente
ou doena elevada devido s medidas de proteo.

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CARACTERIZAO DO RISCO

TABELA DE TIPO DE EXPOSIO


A classificao de exposio seguir a tabela abaixo:
Tipo de Exposio
0
(Ausncia de
Exposio)
1
(Baixa exposio)
2
(Moderada
exposio)
3
(Alta exposio)

Descrio da Exposio
No h contato com o agente.

Contato ocasional e intermitente com um agente


ergonmico.
Contato ocasional e intermitente com agentes
ergonmicos.
Contato habitual e
ergonmico.

permanente

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com um agente

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TABELA DE POTENCIAL DE DANO

5.3.5 Monitoramento
Os monitoramentos seguiro o fluxograma e tabela abaixo:
Tabela de Priorizao de Monitoramento por grau de risco:
Grau de Risco

Prioridade

0e1

Muito baixa

2e3

Baixa

Mdia

5e6

Alta

7e8

Muito Alta

Descrio
No necessria a realizao de avaliaes
quantitativas das exposies.
Avaliao quantitativa no prioritria, no
necessria a realizao de avaliaes quantitativas para
se demonstrar a exposio excessiva e a necessidade de
implantar ou melhorar medidas de controle.
A avaliao quantitativa pode ser necessria,
necessria porm
no prioritria. Ser prioritria somente se for
necessrio para verificar a eficcia das medidas de
controle e demonstrar que os riscos esto controlados.
Avaliao quantitativa prioritria para estimar as
exposies e verificar a necessidade
cessidade ou no de
melhorar ou implantar medidas de controle.
A avaliao quantitativa somente ser prioritria para o
grau de risco 7 e 8 quando for relevante para o
planejamento das medies de controle a serem
adotadas ou para registro da exposio.

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Priorizao das medidas de controle:


Grau de
relevncia e
medidas de
controle

Prioridade de Ao

Inexistente

Baixa

Mdia

Alta

Muito Alta

Descrio
A implantao das medidas de controle
no necessria ou manuteno das
medidas j existentes, pois j esto
configuradas medidas garantidoras de
reduo de total risco abaixo dos nveis de
ao.
A implantao das medidas de controle
necessria porm a prioridade baixa.
Manter as medidas j existentes.
Esto configuradas medidas garantidoras
de
reduo
de
risco,
existindo
oportunidade de melhoria a fim de
garantir ainda mais a reduo da
exposio.
A implantao da medida de controle
necessria e a prioridade mdia, pois
esto configuradas medidas garantidoras
de reduo
o de risco de forma parcial.
Medida de controle necessria e a
prioridade alta. Devem ser adotadas
medidas provisrias imediatamente.

5.3.6 Periodicidade de Avaliao do Desenvolvimento da AET


A AET dever ser analisada em reunio de anlise crtica com a presena do responsvel pelo Rh,
presidente da CIPA ou designado e responsvel tcnico pelo desenvolvimento da AET dando-se o
nome de Ata de Reavaliao da AET.

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5.4 Forma de Registro, manuteno e divulgao dos dados


O registro e manuteno dos dados permitiro a formao do histrico da AET.
A sistemtica adotada consistir em registro caso ocorra qualquer alterao de cargo/funo,
atividade, arranjo fsico, componentes de trabalho e novas tecnologias, estes sero compilados
comp
em
encadernaes repetindo-se
se o documento base ou suas atualizaes a cada desdobramento
realizado. Poder vir a ser arquivado de modo informatizado.
Independentemente da forma utilizada ou que venha a ser adotado o acesso ser assegurado aos
funcionrios,
nrios, ao PCMSO e as autoridades competentes do Ministrio do Trabalho e Emprego.
As informaes tcnicas e administrativas tais como: laudos ambientais, mapas de risco, relao de
funcionrios expostos a agentes nocivos ergonmicos com as respectivas funes
fun
e setores bem
como outros dados pertinentes devero permanecer disponveis para consulta da CIPA,
trabalhadores e demais interessados, como tambm para eventual fiscalizao pelas autoridades
competentes, por perodo mnimo de 20 anos.
A divulgao dever
ver ser feita da maneira mais conveniente e prtica como, por exemplo, em
treinamentos, reunies, boletins, circulares, quadro de avisos, palestras, na integrao de novos
funcionrios ou por outros meios.

Vitria, 02 de janeiro de 2013.

MARCELA REBELLO NUNES


Fisioterapeuta Especialista em Sade Coletiva
Especialista em Ergonomia
CREFITO 2 153863 F.

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6 PROCESSO DE PRODUO DA EMPRESA


O processo de trabalho da CPMAIS servios de consultoria em meio ambiente consiste em realizar
assessoria para empresas em gesto integrada de solues ambientais com foco em diversos
produtos tais como: licena ambiental, medies e relaes scio ambiental.
ambiental.
Sua atuao compreende o levantamento de dados em campo com recursos prprios a fim de
desenvolver estudos ambientais, oceanogrficos, geofsicos e geoqumicos em reas onshore,
offshore e reas costeiras.
Sua base operacional est alocada em uma estrutura recm inaugurada na Enseada do Su na cidade
de Vitria no estado do Esprito Santo alm de contar com filiais na cidade do Rio de Janeiro e
Houston no Texas.
Para fins deste Laudo Ergonmico foram avaliadas a unidade operacional sede situada em Vitria,
sito Rua Raulino Gonalves n 200 na Enseada do Su.
6.1 Demanda de Trabalho
A demanda de trabalho da CPMAIS chega atravs do Departamento Comercial que recebe o primeiro
contato do cliente, neste momento reconhecido que tipo de consultoria
consultoria necessria para melhor
atend-lo
lo sendo encaminhado ao setor pertinente.
Dependendo do contrato firmado com o cliente, a CPMAIS toma as providncias para a realizao da
coleta de dados e posterior entrega de relatrios de acordo com as exigncias contratuais
contr
e
desdobramentos de servios especializados.
7 ASPECTOS GERAIS
Para o desenvolvimento da Anlise Ergonmica do Trabalho (AET) foi desenvolvido um roteiro de
entrevista de forma aberta, direta e estruturada adaptado de Hudson Couto, pela equipe da Cipatec
Segurana e Medicina do Trabalho de modo a possibilitar um melhor entendimento dos fatores
intervenientes entre a situao de trabalho e os aspectos ergonmicos dos colaboradores estudados.
Os resultados apresentados nos grficos apontam a opinio dos colaboradores acerca dos aspectos
fsicos, organizacionais e cognitivos, obtidos a partir de entrevistas diretas, individuais e in loco. As
entrevistas foram feitas de forma aleatria a fim de cobrir a maioria dos colaboradores da empresa e
tais resultados
tados foram analisados de acordo com as normas vigentes.
Os colaboradores da empresa so em sua maioria composta por mulheres, o que desvia do rotineiro
neste tipo de atividade, comumente do sexo masculino caracterstico dos processos produtivos. A
populao
o de colaboradores consiste em sua maioria por adultos maiores que 30 anos.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Sexo
Masculino

Feminino

42%
58%

Grfico 1: Sexo dos colaboradores.

Idade
20-25 anos

25-29 anos

mais de 30 anos

27%
55%

18%

Grfico 2: Idade dos colaboradores.

Escolaridade
Mdio Incompleto

Mdio Completo

Sup.Incompleto

Sup. Completo

Ps Graduao
14%

42%

3%

19%
22%

Grfico 3:Escolaridade colaboradores.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

No que diz respeito ao estado civil dos colaboradores so casados ou vivem uma unio estvel ou
ainda so solteiros, fato esperado pela quantidade de jovens adultos. O que confirmado pelos
estudos demogrficos do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica) constantes do ltimo
censo.

Estado Civil
Solteiro

Casado

50%

50%

Grfico 4: Estado civil.

De acordo com as entrevistas realizadas, observamos que 97% dos colaboradores entrevistados
nunca tiveram afastamento do trabalho por doenas ocupacionais contra 3% que afirmam j terem
tere
se afastado, porm no especificam por qual motivo, o que nos leva a crer que no foi por distrbio
osteomuscular relacionado ao trabalho (DORT).

Afastamento do
Trabalho

No
97%

Grfico 5: Afastamentos por DORT.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

7.1 Aspectos Fsicos


Os aspectos fsicos esto diretamente ligados com os conceitos da Ergonomia Organizacional e neste
caso consiste na viso do colaborador acerca das estruturas da organizao do trabalho.
Foi perguntado sobre a opinio acerca da organizao de seu trabalho, o que de maneira geral, nos
n
postos onde h trabalho administrativo incluem-se
incluem se mesas, cadeiras e computadores alm de sua
prpria organizao.

Intervalo pra Lanche


Tiro Sempre

Nunca Tiro

Posso Escolher

Preciso Programar

s vezes
19%
33%
17%
28%
3%
Grfico 6:Intervalo para lanche.

Intervalo para Pausas


Tiro Sempre

Posso Escolher

Nunca Tiro

29%
61%

10%

Grfico 7: Intervalo para pausas.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Intervalo para Banheiro


Livre

Preciso Esperar

10%

s vezes

12%

78%

Grfico 8: Intervalo para banheiro.

Quanto a sensao trmica, lembramos que estes resultados focam a percepo do usurio, alm
disto sensao trmica um termo subjetivo. Quando comparamos apenas os gneros, para as
mulheres o ambiente sempre classificado como mais frio, muito provavelmente em funo da
composio
o corporal. Os colaboradores tem opinies divergentes a este assunto variando em sua
maioria de bom a regular.Porm nas avaliaes ambientais realizadas por nossa equipe foi detectado
que a tempertaura encontra-se
se em nveis adequados para a situao de conforto
conforto do trabalhador.

Sensao Trmica
Bom

Regular

Ruim

11%
22%
67%

Grfico 9: Sensao Trmica.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Foi aplicado um Check List, adaptado por Hudson Couto denominado: Check List para Avaliao
Geral de Riscos Ergonmicos. Este check list avalia de forma geral a exposio do trabalhador a
determinados riscos, onde estes so pontuados de acordo com um score pr estabelecido, quanto
menores os valores mais risco os colaboradores esto expostos. (Do Software Ergolndia. Disponvel
em: www.fbfsistemas.com.).Os resultados encontrados de acordo com a classificao estabelecida
por este questionrio foi de score 5,
5, em uma escala que varia de 0 a 10, onde o score alcanado 5,
representa que as condies ergonmicas so razoveis.
Como mencionado anteriormente, estes check list, fazem uma avaliao global, sendo necessrias
outras avaliaes para que se chegue a um valor mais quantitativo acerca do ambiente de trabalho e
possveis leses por DORT, j que muitas variveis influem no seu desenvolvimento.
Ainda quanto a percepo dos trabalhadores, os sanitrios foram classificados pelos colaboradores
como sendo bons para 59% destes. Apesar da boa classificao apresentada pelos funcionrios, os
sanitrios precisam ser revistos. Estes esto localizados na poro central dos escritrios o que
muitas vezes causa desconforto por parte do colaboradores devido a no existncia
exist
de um sistema de
ventilao/exausto.

Sanitrio
Bom

Regular

Ruim

8%
33%
59%

Grfico 10: Sanitrios.

Refeitrio
Bom

Regular

Ruim

No Utiliza

5%
22%

56%

Grfico 11: Refeitrios.

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2013

Na percepo de 56% dos colaboradores o refeitrio considerado ruim.Apesar de 22% dos


colaboradores referirem que no fazem uso deste, necessrio a existncia de refeitrio com boas
condies de uso o que j est sendo providenciado pela CPMAIS no decorrer
deco
da realizao deste
documento.

Cadeiras
Bom

Regular

Ruim

6%
19%

75%

Grfico 12: Cadeiras.

Regulagem das Cadeiras


Bom

Regular

Ruim

8%

11%

81%

Grfico 13: Regulagem das cadeiras.

Postura que executa a


funo
Bom

Regular

Ruim

11%
31%
58%

Grfico 14: Postura que executa a funo.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

As cadeiras assim como todo mobilirio foram recentemente trocados. Os usurios classificam suas
cadeiras como boas em 75% dos casos e suas regulagens esto boas para 81%. Do ponto de vista
ergonmico as cadeiras e suas regulagens esto adequadas para a atividade sentada, ao nosso ver, o
que falta a prtica da regulagens destas por parte dos trabalhadores, que possuem
p
o insumo
adequado mas no sabem utilizar seus recursos.Chama nossa ateno a percepo do trabalhador
para a postura com que ele realiza suas atividades: para 31% bom, 58% regular e ruim para 11% dos
trabalhadores entrevistados.
7.2 Aspectos Fsicos
os e condies ambientais
Para melhor compreender a atuao da ergonomia moderna deve-se
deve se analisar no s os fatores
relacionados com o homem uma vez que existem em um determinado espao fsico que sofre a
influncia da interao com o meio externo, chamado de ambiente laboral. Desta forma importante
estudar fatores como temperatura, clima, qualidade do ar, rudos, vibraes, iluminamento e
luminncia e outros que possam relacionar-se
relacionar se com as influncias. O ambiente em que o trabalhador
est inserido um aspecto relevante dentro da atuao da ergonomia.

Figura 1: Interface homem-mquina,


homem
Vidal, 2002.

Desta forma Vidal observou as inter-relaes


inter relaes do colaborador com todas essas interfaces.Para ele, na
execuo de sua atividade de trabalho o homem interage com os diversos componentes do sistema
de trabalho, ou seja, equipamentos, instrumentos e mobilirio formando interfaces sensoriais,
energticas e posturais com a organizao e o ambiente formando interfaces ambientais, cognitivas
e organizacionais.

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2013

Rudo
Bom

Regular

28%

Ruim

44%

28%

Grfico 15:Rudo.

Iluminao
Bom

Regular

Ruim

6%
17%

77%

Grfico 16: Iluminao

Qualidade do Ar
Bom

Regular

17%

83%

Grfico 17: Qualidade do ar

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2013

7.3 Aspectos Cognitivos


Cognio o ato ou processo de conhecer que envolve: ateno, percepo, memria, raciocnio,
juzo, imaginao, pensamento e linguagem, ou seja, a construo do pensamento.
Para Vidal, 2002 a cognio tambm pode ser definida como sendo a cincia que trata
t
dos aspectos
mentais da atividade de trabalho de pessoas e indivduos, homens e mulheres. O olhar do
ergonomista no se contenta em apontar caractersticas humanas pertinentes aos projetos de postos
de trabalho ou se limitar a atividade humana nos processos
processos de trabalho de uma viso apenas fsica.
Por isso foi perguntado aos colaboradores acerca dos processos mentais relacionados ao trabalho,
tais como: carga de trabalho, tempo para realizar as tarefas e preocupao em atingir metas.
Acerca de carga de trabalho os colaboradores identificam em sua maioria para 53% destes que ela
boa. E o tempo dado para a realizao de tarefas 45% refere que este adequado. Tambm foi
colocado para nossa equipe que 70% preocupam-se
preocupam se em atingir as metas estabelecidas pela
pe empresa.
Estes resultados demonstram que apesar da carga de trabalho ser elevada, em funo da prpria
natureza do trabalho, caracterizado pelas atividades de consultoria que apresentam muitos prazos a
cumprir os colaboradores esto satisfeitos com seu trabalho (ver grficos que seguem).

Carga de Trabalho
Bom

Regular

Ruim

11%
53%

36%

Grfico 18: Carga de trabalho.

Preocupao com Metas


Bom

Regular

Ruim

11%
19%
70%

Grfico 19:Preocupao com metas.

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2013

Tempo para realizar as


tarefas
Bom

Regular

Ruim

8%
45%
47%

Grfico 20: Tempo para realizar as tarefas.

7.4 Aspectos Fsicos e Sociais


Os aspectos fsicos so um fator importante na determinao do conforto no ambiente de trabalho.
Atravs dessas informaes descobrimos os sintomas relacionados fadiga.
Fadiga pode ser definida como um estado de perda de eficincia e um desinteresse para a realizao
de uma determinada atividade podendo ser dividida como fadiga
fadiga geral e fadiga muscular. Fadiga
muscular pode ser definida como a reduo do desempenho do msculo, esse desempenho cai com o
aumento do esforo at que o estmulo no produza mais uma resposta, como conseqncia o
cansao e com o passar do tempo a dor.
do
Dada esta importncia foi perguntado aos colaboradores da CPMAIS sobre a presena de dor, onde
foi constatado que 42% destes apresentam dor em alguma parte do corpo.
A dor um aspecto importante, ela atrapalha o desenvolvimento e execuo das atividades
atividad e faz com
que a produtividade seja diminuda. Pelas afirmaes dos colaboradores, muitos apresentam dores
em algumas partes do corpo que podem estar associadas as atividades executadas por estes
trabalhadores. Recomendamos uma investigao minuciosa acerca
acerca da origem das dores, sendo uma
hora adequada para a realizao das intervenes ergonomizadoras.

Dor
Sim

No

42%
58%

Grfico 21: Presena de dor.

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2013

Localizao da Dor
7
6
5
4
3
2
1
0

Grfico 22: Localizao da Dor.

Os locais de maior acometimento de dor, segundo relato de nossos colaboradores foram: coluna com
a maior parte das queixas, seguidas ombros, pescoo, punhos e mos.

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2013

8 ANLISE ERGONMICA DOS POSTOS DE TRABALHO


TRABAL
Sero realizadas consideraes ergonmicas em postos de trabalho
administrativos pertinentes a esta organizao.
8.1) Consideraes sobre o mobilirio:
 Cadeiras: Em tecido absorvente, borda anterior do assento arredondado com regulagem de
altura, encosto da cadeira na regio lombar e dorsal. Encontra-se
Encontra se firme, permitindo discreta
inclinao. Apresenta apoio para antebraos que servem como repouso e relaxamento dos
membros superiores, permitindo a aproximao da cadeira at a mesa. Recurso giratrio,
facilitando o posicionamento de frente para a tarefa que estiver sendo realizada e rodzios
para facilitarr o deslocamento do trabalhador.
 Mesa de computador e mesa de trabalho: Apresentam altura ideal entre 70 e 83 cm,
tampo em cor clara e borda anterior arredondada. Apresenta profundidade ideal havendo
espao suficientemente profundo para as pernas debaixo
debaixo da mesa. A altura da mesa tambm
suficientemente alta atendendo a medida mnima de 20 cm entre a cadeira e a parte inferior
da mesa. A largura da mesa suficiente para permitir o encaixe da cadeira embaixo da mesa.
As gavetas apresentam acionamento com
co deslizamento adequado.
 Apoio para os ps: Na postura sentada, os ps devem estar bem apoiados no cho ou no
apoio dos ps, proporcionando um melhor posicionamento postural.
se na frente do monitor e frente do usurio, em uma altura na qual as
 Teclado: Encontra-se
mos do trabalhador assumam postura neutra.
 Mouse: Encontra-se
se posicionado junto ao plano horizontal inferior do
teclado como se fosse uma continuao do mesmo.
 Monitor: Encontra-se
se em uma altura adequada aos olhos do
trabalhador a uma distncia
distnci de 50 cm entre os olhos e o monitor.
8.2) Biomecnica Ocupacional
So os movimentos corporais realizados durante as atividades laborais. Os colaboradores realizam
suas atividades com alternncia de postura (em p e sentado) onde realizam atividades no
computador, ora realizam atividades dinmicas como reunies externas com o cliente e visitas
tcnicas.
O posto de trabalho possui cadeira com regulagem de altura do encosto e assento permitindo que as
coxas fiquem paralelas ao cho, ps apoiados, joelhos fletidos, coluna dorsal e lombar apoiadas
confortavelmente ao e cotovelos fletidos a 90, permitindo o alinhamento de antebraos, punhos e
mos durante a atividade que envolve o uso do computador com cabea alinhada ao tronco.
O colaborador conta ainda com
m pausa para caf sem horrio pr definido podendo deslocar-se
deslocar
at a
copa no momento e tempo que desejar.

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LAUDO ERGONOMICO

Quanto ao ambiente de
trabalho e atividade
exercida.

2013

Situao Encontrada

Situao Desejada

Situao
Ergonmica

Postura de trabalho

Postura Sentada

NR 17.3.1. Na postura sentada o


posto de trabalho deve ser
planejado ou adaptado para esta
situao

Adequado

Toques no teclado

Em mdia 5000 toques

NR 17.6.3 b o

Adequada

Atividades realizadas no
computador em horas

4 horas/dia

Mesas

70 cm de altura, tampo da
cor clara permitindo
espao suficiente para
posicionamento adequado
do corpo.

Cadeiras

Apoio para os ps

Borda anterior
arredondada revestida em
tecido com regulagem de
altura
Uso do apoio de ps ou ps
apoiados no cho
confortavelment
confortavelmente

NR 17.6.3 c. No deve exceder 5


horas sendo que no perodo
restante o trabalhador poder
exceder outra atividade
NR 17.3.2 altura da superfcie de
trabalho compatvel com a
atividade exercida e com altura do
assento. rea de fcil alcance e
visualizao do trabalhador. Ter
caracterstica que possibilite o
posicionamento adequado dos
segmentos corporais.
NR 17.3.3 altura ajustvel
natureza do trabalhador, borda
anterior arredondada, encosto para
coluna lombar e dorsal firme
Melhor apoio dos membros
inferiores e acomodao da coluna
lombar do encosto da cadeira.
NR 17.5.2 de acordo com a NBR
10152 (entre 45 e 65 dB)
NR 17.5.2 entre 20
e 23C.

Adequado

Adequada

Adequada

Adequada

Rudo

60 dB

Temperatura

22 C

Umidade Relativa do Ar

75%

NR 17.5.2 no inferior a 40%

Adequada

Velocidade do Ar

Inferior a 0,75 m/s

Adequada

Iluminamento

540 LUX

Iluminao

Natural e artificial
uniformemente distribuda
e difusa

Superior a 0,75 m/s


NR 17.5.3.3 de acordo com a NBR
5413
NR 17.5.3.1. A iluminao geral
deve ser uniformemente
distribuda e difusa

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Adequada
Adequada

Adequada
Adequada

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2013

8.3) Anlise Global


A demanda gerencial cumpre seu papel, ao relacionar os problemas identificados pelas gerncias no
ambiente de trabalho com as demandas ergonmicas identificadas pelo profissional da Ergonomia
estabelecendo desta forma um estudo sistemtico da atividade e promoo do equacionamento e
provimento das recomendaes ergonmicas.
Na tabela abaixo esto descritas suas caractersticas:
Setores
(Administrativos)

rea aproximada

Tipo de
cobertura

Iluminao

Ventilao

Analistas ambiental
Jr.
Analista ambiental
pleno
Analista Comercial Jr.
Analista Comercial
pleno
Analista Contbil
pleno
Analista contbil Sr.
Analista de controle
de projetos
Analista de
marketing
Analista de Pl.
Financeiro
Analista de RH Pleno
Analista de
Sistemas/Negcios
Analista de Suporte
Pleno
Assessor Jurdico
Assistente
administartivo
contbil
Assistente
administrativo e
financeiro
Assistente de
compras
Assistente Executivo
Assistente de RH
Assistente de TI
Auxiliar de servios
gerais
Coordenador de
projetos pleno
Coordenador de
Terra
Coordenadores
Editor de Texto Jr.
Especialista
ambiental (Jr. Pleno e
snior)

Escritrio montado em
prdio de alvenaria, com
p direito de
aproximadamente 2,20
m, piso em cermica e
paredes com forro em
PVC.

Rebaixamento
de Teto em
isopor

Artificial atravs de
lmpadasfluorescentes.

Artificial atravs
de
condicionadores
de ar.

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2013

Gerente comercial jr.


Gerente comercial
pleno
Gerente de
batimetria
Gerente de
manuteno e HSE
Gerente de projetos
pleno
Gerente de projetos
snior
Gerente de Tec. Da
Informao
Gerente de unidade
operacional
Gerente de
desenvolvimento de
novos negcios
Gerente financeiro
Gerente geral
Gerente de logstica e
suprimentos
Gerente de QSMS
Gerente RH
Corporativo
Gerente tcnico
operacional
Hidrgrafo Sr.
Tcnico ambiental jr.
Tcnico ambiental
pleno
Tcnico ambiental
snior
Tcnico de segurana
do trabalho

As descries das atividades segundo informaes da empresa (Contidas no PPRA reviso 2012)
Cargo / Funo

N de
Colaboradores

Analista ambiental Jnior


Analista ambiental Pleno
Analista Ambiental Snior

11

Analista Comercial Jnior


Analista Comercial Pleno

Analista Contbil Pleno


Analista Contbil Snior

Analista de controle de projetos

Descrio das Atividades


Coordenar e planejar o monitoramento de
qualidade ambiental, executar o resgate da
fauna,desenvolver projetos tcnicos e pareceres
tcnicos, acompanhar e controlar a produo
ambiental em empresas pblicas e privadas.
Auxiliar o gerente comercial na realizao de
propostas ps vendas, relacionamento com
clientes, despacho e /recebimento de contratos a
clientes e outras atividades inerentes ao cargo.
Executar e analisar os procedimentos contbeis
com a finalidade de realizar as demonstraes
ao final de cada perodo.
Analisar e executar os processos de pagamento e
recebimento ,elaborar programao e proviso
de pagamento de projetos dando apoio ao

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2013

Analista de Marketing

Analista de Planejamento Financeiro

Analista de RH Pleno

Analista de Sistemas/Negcios

Analista de Suporte Pleno

Assessor jurdico pleno

Assistente administrativo contbil

Assistente Administrativo Financeiro

Assistente de compras pleno

Assistente Executivo

Assistente de RH
Assistente de TI

Auxiliar administrativo

Auxiliar de servios gerais

Coordenador de Projetos Pleno

Coordenador de Terra

Coordenadores de
QSMS/RH/Contbil/Editorao/Compras

Editor de Texto Jnior

Especialista ambiental Jr
Especialista ambiental pleno
Especialista ambiental snior

Especialista em logstica pessoal

oramento e planejamento quando necessrio.


nec
Realizar em consonncia com a agncia toda a
publicidade interna e externa assim como todo o
material de apoio ao comercial, feiras e eventos.
Realizar em consonncia com a agncia toda a
publicidade
Contribuir para melhorar o desempenho
financeiro da empresa, atravs do levantamento e
anlise de informaes sobre o fluxo de caixa e
custos dos projetos realizados.
Executar tarefas ligadas a rea de recursos
recu
humanos da empresa, participando nas diretrizes
de
implantao/implementao,
desenvolvimento e ou monitoramento do
planejamento estratgico de recursos humanos.
Apoiar a gerncia de TI nos projetos de
desenvolvimento e implantao de novos
sistemas.
Garantir o funcionamento de toda a infra
estrutura de rede da empresa e prestar suporte
aos usurios finais.
Dar suporte jurdico empresa no desempenho
de suas atividades, analisar e elaborar
documentos, pareceres e contratos.
Executar todas as atividades administrativas
conforme solicitao e orientao da gerncia.
Executar todas as atividades administrativas
conforme solicitao e orientao da gerncia.
Realizar apoio gerncia de logstica e
suprimentos comprando materiais necessrios
toda empresa.
Assessora a diretoria nos diversos compromissos
e controle de agenda.
Executar as tarefas pertinentes rea ,realizar
contato direto com funcionrios e fornecedores.
Executar todas as atividades administrativas
conforme solicitao e orientao da gerncia.
Garantir toda a manuteno de jardins, limpeza
de rea externa e recebimento de mercadorias e
carros alugados.
Coordenar a execuo dos projetos ambientais e
dar apoio aos gerentes de projetos.
Fazer interfaces entre gestores dos navios e
gestores de terra, bem como apoiar a rea de
suprimentos.
Coordenar e acompanhar a rea apoiando a
gerncia nas diversas atividades e garantindo a
mxima eficcia dos processos.
Editorar os relatrios e propostas no formato da
empresa ou do cliente. Imprimir/encadernar e
enviar os relatrios propostas para os clientes.
c
Planejar, coordenar e executar trabalhos
relacionados a sua rea de atuao, capacitar a
empresa a realizar e executar projetos
ambientais.
Responsvel pela logstica das equipes que

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2013

Especialista em planejamento

Gerente comercial jnior


Gerente comercial snior

Gerente de batimetria

Gerente de manuteno e HSE

Gerente de projetos pleno


Gerente de projetos snior

Gerente de Tecnologia da Informao

Gerente de unidade operacional

Gerente de desenvolvimento de novos


negcios

Gerente financeiro

Gerente geral

Gerente de logstica e suprimentos

Gerente de QSMS

Gerente de Rh corporativo

Gerente tcnico operacional

Hidrgrafo SR

trabalham embarcadas e pelo apoio destes em


relao a seus benefcios/pagamentos.
Dar suporte a gerncia em relao a
acompanhamento dos principais indicadores da
d
rea.
Realizar a gesto de contratos, aumentar a
carteira de clientes/projetos, consolidar os
clientes j existentes atravs de um atendimento
diferenciado, formalizar parcerias com empresas
especializadas sempre que necessrio.
Acompanhar as atividades da equipe de campo e
dar suporte ao gerente da rea.
Responsvel pelos processos de HSE e
manuteno das atividades de off shore.
Gerenciar a execuo dos projetos subsidiando a
equipe com orientaes para confeco de
relatrios e demais instrumentos necessrios.
Transformar as aplicaes tecnolgicas em fonte
de renda para a organizao. Gerenciar os
projetos e contratos que devero proporcionar os
recursos e servios de TI necessrios para a
realizao dos objetivos do negcio.
Gerenciar as atividades dos gerentes e
coordenadores de projetos.
Apoiar a diretoria comercial na prospeco de
novos negcios clientes.
Administra e controlar os processos de
pagamento e recebimento elaborar relatrios
gerenciais, efetuar contatos e negociaes com
bancos e fornecedores.
Gerenciar as atividades dos gerentes das
unidades operacionais.
Administrar e controlar o desempenho das
atividades de logstica e suprimentos e alcanar
os objetivos propostos pela empresa.
Gerenciar os indicadores da rea , gerir o SGI e o
QSMS da empresa.
Planejamento, gesto, controle e processos de
administrao e desenvolvimento dos recursos
humanos com base nas polticas e diretrizes
estabelecidas pela empresa.
Execuo do contrato ,representa a empresa junto
ao cliente, administra a embarcao e o projeto
bem como negocia as necessidades
necessi
do navio com
parceiros dentro da empresa. responsvel pela
equipe tcnica e aprovao de documentos e
produtos resultantes da campanha.
Lidera o processo de levantamento batimtrico e
gerencia as atividades das equipes de campo de
rea especfica.

Porturio: Acesso para embarque e manuteno


e ou manuteno de equipamentos.
Tcnico ambiental jnior

1
Embarcado:

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Atividades

martimas

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2013

oceanogrficas.
Rios e efluentes industriais: coletas de
amostras de gua, medio de parmetros fsicofsico
qumicos e ictiofauna.
Logstica: mobilizao e desmobilizao de
equipamentos pesados.

Tcnico ambiental pleno


Tcnico ambiental snior

Topografia:: Trabalho em diversas regies tais


como estradas, matas, rios, lagos, praias e reas
industriais.

Escritrio: relatrios de campanha.


Industrial: Trabalhos diversos com qualidade do
ar em reas de risco tais como: chamins, rea de
decantao, topo de edificaes e etc.

Tcnico de Segurana do Trabalho Pleno

Atuar preventivamente e ativamente


ati
em
situaes de risco do ambiente de trabalho,
realizar entrega e controle de EPI e situaes
correlatas com sua atividade.

As descries das atividades segundo informaes da empresa (Contidas no PPRA reviso 2012).

Outras situaes causadoras


de estresse fsico e/ou
psquico

Repetitividade

Monotonia

Jornada de trabalho
prolongada

Trabalho noturno

Trabalho em turno

Imposio de ritmos
excessivos

Controle rgido de
produtividade

Exigncia de postura
inadequada

Esforo fsico intenso


Funo

Levantamento e transporte
manual de carga

Tabela de Riscos Ergonmicos


Riscos/ Agentes

Exposi
o (E)

Potenci
al de
Dano
(PD)

Grau de
Risco
=
(E)+(PD)

Analista ambiental
Jnior
Analista ambiental
Pleno
Analista Ambiental
Snior
Analista Comercial
Jnior
Analista Comercial
Pleno
Analista Contbil Pleno
Analista Contbil
Snior
Analista de controle de
projetos
Analista de controle de
projetos
Analista de Marketing
Analista de
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LAUDO ERGONOMICO

2013

Planejamento
Financeiro
Analista de RH Pleno
Analista de
Sistemas/Negcios
Analista de Suporte
Pleno
Assessor jurdico pleno
Assistente
administrativo
contbil
Assistente
Administrativo
Financeiro
Assistente de compras
pleno
Assistente Executivo
Assistente de RH
Assistente de TI
Auxiliar administrativo
Auxiliar de servios
gerais
Coordenador de
Projetos Pleno
Coordenador de Terra
Coordenadores de
QSMS/RH/Contbil/E
ditorao/Compras
Editor de Texto Jnior
Especialista ambiental
Jr
Especialista ambiental
pleno
Especialista ambiental
snior
Especialista em
logstica pessoal
Especialista em
planejamento
Gerente comercial
jnior
Gerente comercial
snior
Gerente de batimetria
Gerente de
manuteno e HSE
Gerente de projetos
pleno
Gerente de projetos
snior
Gerente de Tecnologia
da Informao
Editor de Texto Jnior
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LAUDO ERGONOMICO

2013

Especialista ambiental
Jr
Especialista ambiental
pleno
Especialista ambiental
snior
Especialista em
logstica pessoal
Especialista em
planejamento
Gerente comercial
jnior
Gerente comercial
snior
Gerente de batimetria
Gerente de
manuteno e HSE
Gerente de projetos
pleno
Gerente de projetos
snior
Gerente de Tecnologia
da Informao
Gerente de unidade
operacional
Gerente de
desenvolvimento de
novos negcios
Gerente financeiro
Gerente geral
Gerente de logstica e
suprimentos
Gerente de QSMS
Gerente de Rh
corporativo
Gerente tcnico
operacional
Hidrgrafo SR
Tcnico ambiental
jnior
Tcnico ambiental
pleno
Tcnico ambiental
snior
Tcnico de Segurana
do Trabalho Pleno
Gerente de logstica e
suprimentos
Gerente de QSMS
Gerente de Rh
corporativo
Gerente tcnico
operacional
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LAUDO ERGONOMICO

2013

Hidrgrafo SR
Tcnico ambiental
jnior
Tcnico ambiental
pleno
Tcnico ambiental
snior
Tcnico de Segurana
do Trabalho Pleno

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LAUDO ERGONOMICO

SETOR: Administrativo

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2013

FUNO:

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LAUDO ERGONOMICO

2013

RISCO
IDENTIFICADO

DESCONFORTO
GERADO

POSSVEIS DANOS
SADE

ITEM DA
NR-17 NO
CONFORME

Monitor abaixo da linha


horizontal de viso

Contrao esttica das


musculaturas extensoras da
regio cervical.

Cervicalgias
Cervicobraquialgias
Dorsalgias

17.4.3 a

Ausncia de Descansos
Palmares

Esforo de extensores de punho


e presso na regio hipotnar.

Tendinites
Sndrome do Tnel do Carpo

17.3.2 c

Compresso palmar
Tendinites
cervicalgias

17.3.2 c
17.3.3 a

Apoio para antebrao baixo

Esforo esttico de trapzios e


elevadores das escapulas,
realizando abertura de braos e
apoiando os antebraos na
mesa.
.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Distncias divergentes entre:


olho-tela/ olho-teclado/ olhodocumento.

Esforo dinmico de
musculaturas do pescoo

Cervicalgias
Torcicolos
Fadiga visual.

17.4.3 c
17.4.3 d

Ausncia de apoio para os ps

Esforo esttico de
musculaturas de membros
inferiores.

Desconforto
Deficincia circulatria

17.3.2 c

RECOMENDAES
- Suporte para note book que permita os ajustes compatveis com a natureza do trabalhador.
- Apoio para punhos mouse pad, onde no exista.
-Melhorar
Melhorar os ajustes de regulagens das cadeiras para que o antebrao possa estar apoiado adequadamente.
- Providenciar
iar apoio para os ps para realizao de ajustes em altura para realizao das tarefas.
- Orientar os trabalhadores quanto adoo de posturas no foradas no ambiente de trabalho.
- Orientar os trabalhadores em relao a alongamentos que devero ser realizados
realizados antes, durante e aps a jornada de trabalho.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

SETOR: Administrativo

Questes ambientais

RISCO
IDENTIFICADO

DESCONFORTO
GERADO

POSSVEIS DANOS
SADE

ITEM DA
NR-17 NO
CONFORME

Ausncia de lugar adequado


para guarda de objetos pessoais

Contrao esttica das


musculaturas extensoras da
regio cervical.

Cervicalgias
Cervicobraquialgias
Dorsalgias

17.4.3 a

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Disposio inadequada
do material de trabalho

Reduo da objetividade

Irritabilidade
Estresse

17.6.2

Fios e cabos mostra

Reduo da objetividade

Estresse

------

Ausncia de local adequado


para a realizao de pequenas
refeies (copa)

Reduo da objetividade

Estresse

-----

Repetitividade
(Digitao de relatrios,
documentos e outros)

Sobrecarga dinmica de
musculatura de membros
inferiores, superiores e coluna
vertebral.

Dores msculo esquelticas


Fadiga muscular

17.6.3

Ausncia de pausas para


descanso ao longo da jornada

Sobrecarga muscular esttica e


dinmica dorso, membros
superiores e inferiores.

Comprometimentos posturais
Dorsalgia
Fadiga muscular (membros inferiores
e coluna lombar)

17.6.3

RECOMENDAES
-Melhorar a disposio dos materiais para a realizao do trabalho, providenciando aumento do quantitativo de armrios para a

guarda destes.
-Providenciar
Providenciar local para a guarda de objetos pessoais.
-Realizar
Realizar a alocao adequada para fios e cabos.
-Implantar/implementar
Implantar/implementar sistema de pausas ao longo da jornada de trabalho.
-Regulamentao de Pausas: importante
portante ressaltar que em qualquer situao de trabalho a cada 2 horas no mximo
interromper a atividade de trabalho e realizar pausas ou micro pausa a fim de promover a recuperao do organismo, onde o
colaborador deve realizar uma bateria de alongamentos que pode ser feita diante do seu posto de trabalho, sem que este seja
abandonado (ver sugestes em anexo). Estas pausas so mais necessrias quando o trabalho exige alta concentrao mental ou
tenso, nestes casos a tendncia normal do organismo ficar ainda
a
mais esttico
-Promover
Promover treinamento para os colaboradores acerca de posturas para a realizao do trabalho e importncia de alongamentos e
pausas no decorrer da jornada de trabalho
- Orientar os trabalhadores quanto adoo de posturas no foradas no ambiente de trabalho.
- Orientar os trabalhadores em relao a alongamentos que devero ser realizados antes, durante e aps a jornada de trabalho.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

OBSERVAES:
-Pausas:: Para a ergonomia uma pausa a parte da atividade onde o operador, mediante atividades compensatrias ou repouso,
administra sua fadiga e recupera-se
se de uma sequncia de trabalho. As pausas podem ser de maior durao ( a que podemos chamar
intervalos e pequenas quebras de ritmo e das sequncias destinadas a breve recuperaes
recuperaes denominadas micropausas)
As pausas no devem ser confundidas com ociosidades, j que o bom desempenho requer que o agente disponha de uma reserva de
energia para o bom exerccio de suas atividades evitando erros e retrabalhos.
-Regulamentao de Pausas: importante ressaltar que em qualquer situao de trabalho a cada 2 horas no mximo interromper
a atividade de trabalho e realizar pausas ou micro pausa a fim de promover a recuperao do organismo, onde o colaborador deve
dev
realizar uma bateria de alongamentos
gamentos que pode ser feita diante do seu posto de trabalho, sem que este seja abandonado (ver
sugestes em anexo). Estas pausas so mais necessrias quando o trabalho exige alta concentrao mental ou tenso, nestes casos
cas a
tendncia normal do organismo ficar ainda mais esttico.
Sedentarismo: 1. Que est sempre sentado. 2. Diz-se
Diz se do trabalho ocupao em que se fica sentado. 3. Que no se movimenta muito,
que anda ou se exercita pouco. (BLAKISTON, 1995 p. 944). Esse fator de suma importncia, pois o indivduo sedentrio encontrase num estado geral de hipotrofia muscular e conseqente frouxido ligamentar e tendnea.Desta forma as articulaes,
principalmente as do joelho que so amplamente solicitadas, acometidas por esta instabilidade, so facilmente
facilment expostas s leses
microtraumticas.
b) Obesidade: Aumento do peso corporal devido ao acmulo de gordura, ultrapassando em 10 a 20% a faixa normal para a idade,
o sexo e altura do trabalhador.(BLAKISTON, 1995, p. 738). Esse fator tambm fundamental.O paciente com excesso de peso,
fatalmente ir agredir muito mais as articulaes dos seus joelhos quando da prtica da atividade fsica rdua e prolongada.
-Leses de Ombro: As leses do ombro so aquelas que decorrem da vulnerabilidade da articulao incluindo:
inc
movimentos que
comprometem o ombro, antebrao e mo, movimentos rigorosos e repetitivos acima de 90, ou seja, acima do nvel do ombro,
carregar cargas pesadas penduradas nas mos, flexo e extenso do antebrao repetidas vezes e contra resistncia,
resistncia movimentao
excessiva dos dedos, uso de ferramentais onde as pegas exijam desvio ulnar. Estas leses ocorrem por quatro fatores: fora,
repetitividade, posturas incorretas e compresses mecnicas.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

SETOR: Administrativo

ILUMINAO

P direito alto, ofuscamentos ao realizar atividades sentado.

Sombras, reflexos e ofuscamentos causada pelo dficit de


iluminao (note que mesmo prximo as janelas de vidro)

RISCO
IDENTIFICADO

DESCONFORTO
GERADO

Sombras, reflexos e
ofuscamentos

Fadiga visual, cansao,


irritabilidade, diminuio da
produtividade

POSSVEIS DANOS
SADE

ITEM DA
NR-17 NO
CONFORME

Cefalias, cansao visual

17.5.3.1
17.5.3.2
17.5.3.3
NBR 5413

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LAUDO ERGONOMICO

2013

AVALIAES AMBIENTAIS:

Segundo a NR 17, so recomendadas as seguintes condies de conforto:




Nveis de rudo de acordo com o estabelecido na NBR 10152, norma brasileira registrada no INMETRO;

ndice de temperatura efetiva entre 20 e 23 C;

Velocidade do ar no superior a 0,75 m/s;

Umidade relativa do ar no inferior a 40%;

Os nveis de iluminamento a serem observados nos locais de trabalho so os valores de iluminncia


estabelecidos na NBR 5413, norma brasileira registrada no INMETRO.

As avaliaes realizadas encontram-se


encontram
dentro dos padres constantes da NR 17, exceo dos nveis de
iluminamento e temperatura que se encontram abaixo dos preconizados, sendo necessria uma reavaliao do lay out
a nveis de valores adequados, porm vale ressaltar que ajustes na disposio do mobilirio e luminotcnica
l
so
suficientes para a resoluo destes. A temperatura ambiente, de acordo com a norma para efeito de conforto deve ser de
20 a 23C. (Lay Out em anexo)

RECOMENDAES
-Providenciar
Providenciar avaliao do lay out para arranjo luminotcnico.
-Verificar
Verificar a temperatura para que estas estejam dentro dos nveis de conforto mencionados na norma.

OBSERVAES:
Segundo Grandjean, arranjos inadequados de luminrias e de iluminao podem ser fontes de ofuscamentos que tornam o ato de
enxergar difcil, penoso e absolutamente desconfortvel. Evitar ofuscamentos em uma sala de trabalho uma das consideraes
ergonmicas
cas mais importantes nos projetos de escritrio. A fim de se evitar os problemas citados que acarretaro na diminuio da
produtividade, cansao e irritabilidade dos colaboradores vale a pena investir em um projeto de luminotcnica adequado.

Lay Out da Empresa Planta Baixa Primeiro Andar

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Setor: sala 02
Temperatura: 25.7 C
Umidade 66%
Iluminancia: 69.0 lux (mesa computador)
Rudo: 50 dB

17

16

15

13

12

11

10

14

9
8

18
20 19

7
5

6
4

2
1

21

26

25 29

22

30

Setor tcnico
Temperatura: 25.7 C
Umidade 70%
Iluminancia: 0.27 lux (mesa computador)
0.33 lux (mesa de centro)
0.16 lux (armrio canto da sala)
Rudo: 53.1 dB

24 28
23 27

31

1. INFORMAO NO ENCONTRADA

19.MARCIO LYRIO 0,44 LUX

2. ANDLER MELO 0.57 LUX

20.LEONARDO PSTE 0.41 LUX

3. ISRAEL - 0.37 LUX

21.VANDERSON 0.60 LUX

4. ANDRE - INFORMAO NO ENCONTRADA

22. CARLOS FONSECA SEM INFORMAO

5.BRUNO - INFORMAO NO ENCONTRADA

23.LAURA SILVEIRA 0.52 LUX

6.PATRICK MEDEIROS 0.53 LUX

24.RODRIGO AUGUSTO P. GONALVES 0.42 LUX

7.AMANDA DASLIO 0.48 LUX

25.LUCAS BERMUDES 0.63 LUX

8.LORENA FARDIN 0.57 LUX

26.CARLOS PGAS 0.57 LUX

9.LUCAS DE ALMEIDA 0.55 LUX

27.LINCOLN BARROS 0.30 LUX

10.AMLIA DE CARVALHO 0.71 LUX

28. FLAVIA 0.54 LUX

11. INFORMAO NO ENCONTRADA

29.CASSIO VIANA 0.67 LUX

12. KARLA ROCHA - INFORMAO NO ENCONTRADA 30.PRISCILA GUAITOLINE 0.68 LUX


13.NOELI - INFORMAO NO ENCONTRADA

31. CARLOS TRAVAS SEM INFORMAO

14.RENATO RODRIGUES 100 LUX


15.FELIPE MELO 0.69 LUX
16.GABRIEL TEIXEIRA 0.66 LUX
17.GABRIELA PADILHA 0.66 LUX

LEGENDA: MESAS AVALIADAS

18.KELLY CRISTINA 0.32 LUX

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Setor: sala 03
Temperatura: 25.6 C
Umidade 65%
Iluminancia: 0.70 lux (mesa computador)
Rudo: 48 dB

1. PATRCIA CROSS 0.17 LUZ PONTO PROVISRIO


(RECEPO)
2.MICAEL FERREIRA VIDAL 0.43 LUX
3.PATRICIA ALVES 0.47 LUX
4.DAVI BARBOSA 0.48 LUX
5.GUIDO ALVES 0.45 LUX
6.MARTA 0.21 LUX
7.PATRICIA R. MENDONA 0.27 LUX
8.JULIANA NERI KERCKHOFF 0.13 LUX
9.MICHELI ANASTACI M. MOSCON 0.21 LUX
10.DOULAS LEITE/VANDO LEITE INFORMAO NO
ENCONTRADA.

55.8 dB
0.40 lux
25.9 C
Umidade 60%

10

55.9 dB
0.41 lux
60.1 dB
26,0 C
0.44 lux
Umidade 58%
26.1 C
Umidade 58%
52 dB
54 dB
0.48 lux
0.20 lux
26,0 c
26,1 c
Umidade 65%
Umidade 62%

LAY OUT EMPRESA- SEGUNDO ANDAR


SETOR: RECURSOS HUMANOS
57% unidade
25.3 Temp.

60% unidade
25.1 Temp.

58% unidade
24.8 Temp.

2 3

8
4

59% unidade
24.8 Temp.

58% unidade
24.8 Temp.

1.

GRACIELY ARAJO 60 LUX

2.

DANUBIA SCHEILA 280 LUX

3.

CAROLINA LAUREANA 180 LUX

4.

BRUNA DOS SANTOS 260 LUX

5.

DENISE DA SILVA 160 LUX

6.

NUBIA CAMPOS 730 LUX

7.

VANUSA RODRIGUES 200 LUX

8.

LIVIA FERRARI 240 LUX

Os setores aqui demonstrados no tem diviso por paredes

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LAUDO ERGONOMICO

2013

1.
2.
3.
4.

SETOR: COMERCIAL

ROBERTO PAULLIERO 722 LUX


HENRIQUE ROCHA 750 LUX
LEONARDO MARCONES 782 LUX
LEONARDO SPILANDRI 937 LUX

3
2

Janela
Os setores aqui demonstrados no tem diviso por paredes

16

15

14

13

12

10

11

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

ANDRE TAVARES 807 LUX


HOSANA CARVALHO 1097 LUX
SANDRA SARTI 896 LUX
TANIA LIMA 999 LUX
ENRI RODRIGUS 1071 LUX
FABIANA MAURICIO 1169 LUX
ALEX FOLADA 1050 LUX
ROSEMERE VIANA 1105 LUX
MARCELO BLUNCK 1260 LUX
HUGO VARELO MAX

11.
12.
13.
14.
15.
16.

HENRIQUE LIMA 1190 LUX


GUILERME MOREIRA 1330 LUX
WESLEY DORNELAS 1398 LUX
GUSTAVO KROWLINE 1314 LUX
ESTAGIARIO 1515 LUX
RENATO MORAES 1545 LUX
JANELA

Os setores aqui demonstrados no tem diviso por paredes

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Setor: laboratrio Central e Coleta de Amostras

97,5 cm

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LAUDO ERGONOMICO

2013

RISCO
IDENTIFICADO

DESCONFORTO
GERADO

POSSVEIS DANOS
SADE

ITEM DA
NR-17 NO
CONFORME

Presena de bordas no
arredondadas.

Esforo esttico de
musculatura de antebrao com
possvel compresso nervosa.

Desconforto
Tendinites
Sndrome do Tnel do Carpo

17.3.2 c

Bancada Alta
(Trabalho sentado)

Esforo esttico de trapzios e


elevadores das escpulas
devido elevao dos ombros e
abertura dos braos para
manuseio de materiais.

Bursite de ombro
Cervicalgias

17.4.3 b

RECOMENDAES

- Troca de assento. Em trabalhos de laboratrio so aconselhados assentos/cadeiras do tipo bancada.


-Melhorar
Melhorar a altura das bancadas ou trocar cadeiras com regulagens de altura adequadas (para as atividades realizadas na postura
postur
sentada)
-Eliminar as quinas vivas do mobilirio
-Orientar
Orientar o trabalhador quanto adoo de posturas no foradas no ambiente
am
de trabalho.
- Orientar os trabalhadores em relao ao levantamento, transporte, descarga e manuseio de material, quando houver.
- Orientar os trabalhadores em relao a alongamentos que devero ser realizados antes, durante e aps a jornada de trabalho.
trab

OBSERVAES
-Trabalho em Bancada:
Para os trabalhos manuais que devam ser realizados na posio de p, as alturas recomendadas so de 0,97 m a 1,20 para homens
homen
e para mulheres 0,90 m a 0,95 m, de acordo com estudos de Grandjean.
Tambm deve ser considerado nestas atividades um espao suficiente para guarda de ferramentas, materiais e recipientes
adequados.
Desta forma as bancadas esto adequadas para o trabalho de p, na realizao de trabalho sentado necessrio que as alturas
sejam revistas, melhorando a altura das bancadas ou realizando a troca de cadeiras com regulagens de altura.
No basta realizar as trocas das cadeiras necessrio que se instrua o colaborador a fazer uso destes equipamentos com vistas
vista
adequao do trabalho.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

9 ANEXOS
ANEXO 1
Posturas e Superfcies de Trabalho:
Superfcies de para teclado devem ficar na altura dos cotovelos, enquanto as de escriturao devem estar na interlinha
mamilar. Ombros elevados com o uso de teclados em mesas de escritrio geram tenses musculares e dores no pescoo e
trapzios,
zios, ao final da jornada de trabalho. Procure manter os ombros relaxados e apoiados nos braos das cadeiras.

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Assentos e apoios:
Cadeiras para uso de computador devem possuir cinco rodzios, ser giratrias, preferencialmente com revestimentos em
tecidos, braos curtos e regulveis, para melhor encaixe na mesa. Seu bordo anterior deve ser arredondado para permitir
boa circulao na parte posterior dos joelhos. Deve possuir uma regio que permita o apoio da regio
reg
lombar com boa
acomodao das ndegas.

Sessatdrh.ufrj.wordpress.com

multiofficemoveis.com.br

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2013

boscoh.com

lojamaxipas.com.br

moveisparaescritoriosp.com.br
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LAUDO ERGONOMICO

metavila.com.br

2013

cto.med.

Trabalho em p
Superfcies de trabalho adequadas podem reduzir em at 50% do peso descarregado pelo tronco sobre a regio lombar e
plvica.
Quando o trabalho executado sem possibilidade de apoios facilitadores, importante o controle da obesidade, boa
hidratao, prtica
ica regular de atividades fsicas especialmente para o fortalecimento da coluna e das pernas alm de
promover o alongamento das musculaturas das pernas e quadril.
A utilizao de um apoio (quando possvel) para descanso de uma das pernas alternadamente recomendvel.
r

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LAUDO ERGONOMICO

2013

A maioria das tarefas executadas em servio de alimentao ocorre na posio em p, sendo que isto pode
ocorrer tanto na posio parada, como na posio em movimento.
A posio parada, em p, altamente fatigante porque exige muito trabalho esttico da musculatura envolvida
para manter essa posio, pois alm da dificuldade de usar os prprios ps para o trabalho, freqentemente
necessita-se
se tambm do apoio das mos e braos para manter a postura, ficando mais difcil manter uma
postura de referncia.
O corao encontra maior resistncia para bombear o sangue para as extremidades do corpo. As pessoas que
executam trabalhos dinmicos em p, geralmente apresentam menos fadiga
fadiga que aquelas que permanecem
estticas ou com pouca movimentao (Iida,1993).
Segundo Occhipinti et al (1991), a postura fixa, em p, considerada como um fator de risco para o sistema
msculo-esqueltico
esqueltico e em particular, para a coluna vertebral. Estes
Estes riscos podem ser identificados pelo tempo
de imobilidade; pela postura do corpo em si mesmo que pode ser menos ou mais confortvel e, pelas
caractersticas estruturais e disposio espacial dos equipamentos e instrumentos de trabalho.
As tarefas que exigem longo tempo em p, devem ser intercaladas com tarefas que possam ser executadas na posio
sentada ou andando, a fim de evitar a fadiga nas costas e pernas e, tambm, prevenir as varizes. Alm disso, necessrio
considerar que um stress adicional pode surgir quando a cabea e o tronco ficam inclinados,provocando dores no pescoo
e nas costas. Por isso importante projetar postos de trabalho que permitam alternar a postura sentada com a postura
em p.

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2013

ACESSRIOS

blog.atualc
blog.atualcard.com.br

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LAUDO ERGONOMICO

2013

Fonte:treinoperfeito.blogspot.com

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LAUDO ERGONOMICO

2013

ANEXO 3
NORMA REGULAMENTADORA 17 - NR 17
ERGONOMIA
17.1. Esta Norma Regulamentadora visa a estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies
de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de
conforto, segurana e desempenho eficiente.
17.1.1. As condies de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de
materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho, e prpria
organizao do trabalho.
das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos
17.1.2. Para avaliar a adaptao das
trabalhadores, cabe ao empregador realizar a anlise ergonmica do trabalho, devendo a mesma abordar, no
mnimo, as condies de trabalho, conforme estabelecido nesta Norma Regulamentadora.
17.2. Levantamento, transporte e descarga individual de materiais.
17.2.1. Para efeito desta Norma Regulamentadora:
17.2.1.1. Transporte manual de cargas designa todo transporte no qual o peso da carga suportado
inteiramente por um s trabalhador, compreendendo
compreendendo o levantamento e a deposio da carga.
17.2.1.2. Transporte manual regular de cargas designa toda atividade realizada de maneira contnua ou que
inclua, mesmo de forma descontnua, o transporte manual de cargas.
17.2.1.3. Trabalhador jovem designa todo trabalhador com idade inferior a 18 (dezoito) anos e maior de 14
(quatorze) anos.
17.2.2. No dever ser exigido nem admitido o transporte manual de cargas, por um trabalhador cujo peso
seja suscetvel de comprometer sua sade ou sua segurana. (117.001-5
(117.0
/ I1)
17.2.3. Todo trabalhador designado para o transporte manual regular de cargas, que no as leves, deve
receber treinamento ou instrues satisfatrias quanto aos mtodos de trabalho que dever utilizar, com
vistas a salvaguardar sua sade e prevenir
preve acidentes. (117.002-3 / I2)
17.2.4. Com vistas a limitar ou facilitar o transporte manual de cargas, devero ser usados meios tcnicos
apropriados.
17.2.5. Quando mulheres e trabalhadores jovens forem designados para o transporte manual de cargas, o
peso
so mximo destas cargas dever ser nitidamente inferior quele admitido para os homens, para no
comprometer a sua sade ou a sua segurana. (117.003-1
(117.003 / I1)
17.2.6. O transporte e a descarga de materiais feitos por impulso ou trao de vagonetes sobre trilhos,
tr
carros
de mo ou qualquer outro aparelho mecnico devero ser executados de forma que o esforo fsico realizado
pelo trabalhador seja compatvel com sua capacidade de fora e no comprometa a sua sade ou a sua
segurana. (117.004-0 / 11)
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17.2.7. O trabalho de levantamento de material feito com equipamento mecnico de ao manual dever ser
executado de forma que o esforo fsico realizado pelo trabalhador seja compatvel com sua capacidade de
fora e no comprometa a sua sade ou a sua segurana. (117.005-8 / 11)
17.3. Mobilirio dos postos de trabalho.
17.3.1. Sempre que o trabalho puder ser executado na posio sentada, o posto de trabalho deve ser
planejado ou adaptado para esta posio. (117.006-6
(117.006 / I1)
17.3.2. Para trabalho manual sentado ou que tenha de ser feito em p, as bancadas, mesas, escrivaninhas e os
painis devem proporcionar ao trabalhador condies de boa postura, visualizao e operao e devem
atender aos seguintes requisitos mnimos:
a) ter altura e caractersticas da superfcie de trabalho compatveis com o tipo de atividade, com a distncia
requerida dos olhos ao campo de trabalho e com a altura do assento; (117.007-4
(117.007 4 / I2)
b) ter rea de trabalho de fcil alcance e visualizao pelo trabalhador; (117.008-2
(117.008 2 / I2)
c) ter caractersticas
rsticas dimensionais que possibilitem posicionamento e movimentao adequados dos
segmentos corporais. (117.009-0
0 / I2)
17.3.2.1. Para trabalho que necessite tambm da utilizao dos ps, alm dos requisitos estabelecidos no
subitem 17.3.2, os pedais e demais
mais comandos para acionamento pelos ps devem ter posicionamento e
dimenses que possibilitem fcil alcance, bem como ngulos adequados entre as diversas partes do corpo do
trabalhador, em funo das caractersticas e peculiaridades do trabalho a ser executado.
exec
(117.010-4 / I2)
17.3.3. Os assentos utilizados nos postos de trabalho devem atender aos seguintes requisitos mnimos de
conforto:
a) altura ajustvel estatura do trabalhador e natureza da funo exercida; (117.011-2
(117.011 / I1)
b) caractersticas de pouca ou nenhuma conformao na base do assento; (117.012-0
(117.012 / I1)
c) borda frontal arredondada; (117.013-9
(117.013 / I1)
d) encosto com forma levemente adaptada ao corpo para proteo da regio lombar. (117.014-7
(117.014 / Il)
17.3.4. Para as atividades em que os trabalhos
trabalhos devam ser realizados sentados, a partir da anlise ergonmica
do trabalho, poder ser exigido suporte para os ps, que se adapte ao comprimento da perna do trabalhador.
(117.015-5 / I1)
17.3.5. Para as atividades em que os trabalhos devam ser realizados de p, devem ser colocados assentos para
descanso em locais em que possam ser utilizados por todos os trabalhadores durante as pausas. (117.016-3 /
I2)
17.4. Equipamentos dos postos de trabalho.
17.4.1. Todos os equipamentos que compem um posto de trabalho
trabalho devem estar adequados s caractersticas
psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado.
17.4.2. Nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitao, datilografia ou mecanografia deve:
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a) ser fornecido suporte adequado


dequado para documentos que possa ser ajustado proporcionando boa postura,
visualizao e operao, evitando movimentao freqente do pescoo e fadiga visual; (117.017-1
(117.017 / I1)
b) ser utilizado documento de fcil legibilidade sempre que possvel, sendo vedada a utilizao do papel
brilhante, ou de qualquer outro tipo que provoque ofuscamento. (117.018-0 / I1)
17.4.3. Os equipamentos utilizados no processamento eletrnico de dados com terminais de vdeo devem
observar o seguinte:
a) condies de mobilidade suficientes para permitir o ajuste da tela do equipamento iluminao do
ambiente, protegendo-aa contra reflexos, e proporcionar corretos ngulos de visibilidade ao trabalhador;
(117.019-8 / I2)
b) o teclado deve ser independente e ter mobilidade, permitindo ao trabalhador ajust-lo
ajust de acordo com as
tarefas a serem executadas; (117.020-1
(117.020 / I2)
c) a tela, o teclado e o suporte para documentos devem ser colocados de maneira que as distncias
d
olho-tela,
olho-teclado e olho-documento
documento sejam aproximadamente iguais; (117.021-0
(117.021 / H).
d) serem posicionados em superfcies de trabalho com altura ajustvel. (117.022-8
8 / H)
17.4.3.1. Quando os equipamentos de processamento eletrnico de dados com
com terminais de vdeo forem
utilizados eventualmente podero ser dispensadas as exigncias previstas no subitem 17.4.3, observada a
natureza das tarefas executadas e levando-se
levando se em conta a anlise ergonmica do trabalho.
17.5. Condies ambientais de trabalho.
trabal
17.5.1. As condies ambientais de trabalho devem estar adequadas s caractersticas psicofisiolgicas dos
trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado.
17.5.2. Nos locais de trabalho onde so executadas atividades que exijam solicitao intelectual e ateno
constantes, tais como: salas de controle, laboratrios, escritrios, salas de desenvolvimento ou anlise de
projetos, dentre outros, so recomendadas as seguintes condies de conforto:
a) nveis de rudo de acordo com o estabelecido na NBR 10152, norma brasileira registrada no INMETRO;
(117.023-6 / I2)
b) ndice de temperatura efetiva entre 20oC (vinte) e 23oC (vinte e trs graus centgrados); (117.024-4
(117.024 / I2)
c) velocidade do ar no superior a 0,75m/s; (117.025-2
(117.025 / I2)
d) umidade relativa
ativa do ar no inferior a 40 (quarenta) por cento. (117.026-0
(117.026 0 / I2)
17.5.2.1. Para as atividades que possuam as caractersticas definidas no subitem 17.5.2, mas no apresentam
equivalncia ou correlao com aquelas relacionadas na NBR 10152, o nvel de rudo
ru
aceitvel para efeito de
conforto ser de at 65 dB (A) e a curva de avaliao de rudo (NC) de valor no superior a 60 dB.
17.5.2.2. Os parmetros previstos no subitem 17.5.2 devem ser medidos nos postos de trabalho, sendo os
nveis de rudo determinados
dos prximos zona auditiva e as demais variveis na altura do trax do
trabalhador.
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17.5.3. Em todos os locais de trabalho deve haver iluminao adequada, natural ou artificial, geral ou
suplementar, apropriada natureza da atividade.
17.5.3.1. A iluminao geral deve ser uniformemente distribuda e difusa.
17.5.3.2. A iluminao geral ou suplementar deve ser projetada e instalada de forma a evitar ofuscamento,
reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos.
17.5.3.3. Os nveis mnimos de iluminamento
iluminamento a serem observados nos locais de trabalho so os valores de
iluminncias estabelecidos na NBR 5413, norma brasileira registrada no INMETRO. (117.027-9
(117.027 / I2)
17.5.3.4. A medio dos nveis de iluminamento previstos no subitem 17.5.3.3 deve ser feita no campo
c
de
trabalho onde se realiza a tarefa visual, utilizando-se
utilizando se de luxmetro com fotoclula corrigida para a
sensibilidade do olho humano e em funo do ngulo de incidncia. (117.028-7
(117.028 7 / I2)
17.5.3.5. Quando no puder ser definido o campo de trabalho previsto
previsto no subitem 17.5.3.4, este ser um
plano horizontal a 0,75m (setenta e cinco centmetros) do piso.
17.6. Organizao do trabalho.
17.6.1. A organizao do trabalho deve ser adequada s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e
natureza do trabalho a ser executado.
17.6.2. A organizao do trabalho, para efeito desta NR, deve levar em considerao, no mnimo:
a) as normas de produo;
b) o modo operatrio;
c) a exigncia de tempo;
d) a determinao do contedo de tempo; e) o ritmo de trabalho;
trabal
f) o contedo das tarefas.
17.6.3. Nas atividades que exijam sobrecarga muscular esttica ou dinmica do pescoo, ombros, dorso e
membros superiores e inferiores, e a partir da anlise ergonmica do trabalho, deve ser observado o seguinte:
a) todo e qualquer
alquer sistema de avaliao de desempenho para efeito de remunerao e vantagens de qualquer
espcie deve levar em considerao as repercusses sobre a sade dos trabalhadores; (117.029-5
(117.029 / I3)
b) devem ser includas pausas para descanso; (117.030-9 / I3)
c) quando do retorno do trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 (quinze) dias, a
exigncia de produo dever permitir um retorno gradativo aos nveis de produo vigentes na poca
anterior ao afastamento. (117.031-7
7 / I3)
17.6.4. Nas atividades de processamento eletrnico de dados, deve-se,
deve se, salvo o disposto em convenes e
acordos coletivos de trabalho, observar o seguinte:

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a) o empregador no deve promover qualquer sistema de avaliao dos trabalhadores envolvidos nas
atividades de digitao, baseado no nmero individual de toques sobre o teclado, inclusive o automatizado,
para efeito de remunerao e vantagens de qualquer espcie; (117.032-5)
(117.032
b) o nmero mximo de toques reais exigidos pelo empregador no deve ser superior a 8 (oito)
(
mil por hora
trabalhada, sendo considerado toque real, para efeito desta NR, cada movimento de presso sobre o teclado;
(117.033-3 / I3)
c) o tempo efetivo de trabalho de entrada de dados no deve exceder o limite mximo de 5 (cinco) horas,
sendo que, no perodo de tempo restante da jornada, o trabalhador poder exercer outras atividades,
observado o disposto no art. 468 da Consolidao das Leis do Trabalho, desde que no exijam movimentos
repetitivos, nem esforo visual; (117.034-1
(117.034 / I3)
d) nas atividades de entrada de dados deve haver, no mnimo, uma pausa de 10 (dez) minutos para cada 50
(cinqenta) minutos trabalhados, no deduzidos da jornada
jornada normal de trabalho; (117.035-0
(117.035 / I3)
e) quando do retorno ao trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 (quinze) dias, a
exigncia de produo em relao ao nmero de toques dever ser iniciado em nveis inferiores do mximo
estabelecido na alnea "b" e ser ampliada progressivamente. (117.036-8 / I3)

ANEXO 4

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QUESTIONRIO PARA LEVANTAMENTO DE DADOS ERGONMICOS


Este questionrio confidencial. Seu contedo de grande importncia para o levantamento fiel de
suas condies no ambiente de trabalho, servindo como referncia para futuras melhorias. Por
favor, procure responder todas as questes.
Seu Setor:
Sexo:
Masculino
Estado Civil:

Feminino

Solteiro

Idade:____anos

Casado

Escolaridade:
Fundamental
Superior Completo

Altura:__m__cm

Separado

Divorciado

Mdi incompleto
Mdio

Peso:____Kg

Vivo

Mdio completo

Superior incompleto

UTILIZAO DO TEMPO
Voc j teve algum tipo de afastamento por doena relacionada ao trabalho?
Sim
No
No sei precisamente
at 15 dias
mais de 15 dias
Com relao ao tempo de intervalo para lanche:
Tiro sempre
nunca tiro
posso escolher

preciso programar

Com relao ao tempo de intervalo para pausa:


Tiro sempre
nunca tiro
posso escolher

preciso programar

Com relao ao tempo de intervalo para banheiro:


livre
preciso esperar
costumam negar

Tenho que repor

NO AMBIENTE DE TRABALHO COMO OS FATORES INCOMODAM SUAS ATIVIDADES?


1 Temperatura

Bom

Regular

2 Rudo

Bom

Regular

3 Qualidade do ar

Bom

Ruim
Ruim

Regular

Ruim

4 Mesa

Bom

Regular

Ruim

5 Cadeira

Bom

Regular

Ruim

6 Sanitrio

Bom

Regular

Ruim

7 Refeitrio

Bom

Regular

Ruim

8 Iluminao

Bom

Regular

Ruim

9 Regulagem das cadeiras

Bom

Regular

Ruim

10 Preocupaes com metas

Bom

Reg
Regular

Ruim

11 Postura que executa funo


12 Carga de trabalho
13 Tempo dado para realizao de tarefas

Bom
Bom
Bom

Regular
Regular
Regular

Ruim
Ruim
Ruim

MARQUE COM UM X, NOS QUADROS ABAIXO, O(S) LOCAL(IS) ACOMETIDO(S) DE ACORDO COM O
GRAU DE DESCONFORTO

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