Planeacin de Sistemas Logsticos

AV.1221

Grupo 11:00 am

Myrna Jazmn Garca

ID: 108216

ANLISIS DE DECISIONES
El nuevo directivo racional | 28 de Septiembre de 2015

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La toma de decisiones se requiere en todo
momento en las organizaciones. La diferencia entre elegir
una alternativa y otra al momento de tomar una decisin
puede resultar exitosa o desastrosa. En la mayora de las
ocasiones, cuando se requiere tomar una decisin se
juntan las personas competentes y eligen entren ellos la
alternativa que ms conviene. Desafortunadamente en
estas elecciones todos emiten opiniones contradictoria y
no llega a nada. Es por esto que se debe proporcionar un
enfoque comn para la toma de decisiones, esto es lo que
hace el anlisis de decisiones.!
El propsito del Anlisis de Decisiones es identificar lo que necesita hacerse, desarrollar los
criterios especficos para su realizacin, evaluar las alternativas disponibles con respecto a esos
criterios e identificar los riesgos implicados (Kepner & Tregoe, 1983)!
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El anlisis de decisiones se compone de elementos que ayudan a la eleccin de la mejor
alternativa para lo que la empresa quiere lograr, estos se describen a continuacin:!
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Enunciado de la decisin: Proporciona un enfoque y establece los lmites de la eleccin.
Los criterios que se desarrollarn sern consecuencia de sta, describiendo detalladamente los
requisitos de la decisin. Las alternativas se van a juzgar en base al cumplimiento de este. El
enunciado de la decisin indica una de accin, su resultado esperado y el nivel al que debe
tomarse la decisin. !
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Objetivos: Los objetivos son medidas de lo que queremos lograr. Para establecer los
objetivos se parte de lo que necesita realizarse, para llegar a la alternativa que mejor pueda
realizarlo. Estos se dividen en objetivos obligatorios y deseados. Cualquier alternativa que no
satisfaga un objetivo obligatorio inmediatamente ser descartada del anlisis. "Los objetivos
obligatorios deciden quin participa en el juego, pero los deseados deciden quin gana." Se le
asigna una ponderacin a cada objetivo para posteriormente evaluar las alternativas en relacin
a la importancia de que estas cumplan con los objetivos establecidos.!
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Alternativas: Adems de analizar las alternativas en relacin a los objetivos tambin se
deben de tomar en cuenta los riesgos que conlleva la eleccin de esa alternativa. Se trata de
hacer una eleccin equilibrada. Una alternativa que mejor satisface los objetivos pero que
conlleva serios riesgos no es la mejor eleccin. Una vez que se ha realizado la evaluacin de las
alternativas con los objetivos ponderados se elige la que tiene mejor puntaje y a esa se le llama
seleccin provisional. Se pueden presentar varios escenarios, en los cuales se cuente con varias
alternativas, cuando solo hay una o incluso que no haya ninguna. En estos casos es viable
generar alternativas con los componentes disponibles.!

Profr. Exdras Omart Patrn Rodriguez

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Patrn de razonamiento
para la toma de
decisiones
Apreciamos el hecho de que
debe hacerse una eleccin.!
Consideramos los factores
especficos que deben ser
satisfechos si la eleccin ha de
tener xito.!
Decidimos qu tipo de accin
satisfar mejor dichos factores.!
Consideramos qu riesgos
podran vincularse a nuestra
eleccin final de accin que
podran poner en peligro su
seguridad y xito. !

Elementos de una
buena eleccin
La calidad de la definicin de
los factores especficos que
deben ser satisfechos!
La calidad de la evaluacin de
las alternativas disponibles!
La calidad de la comprensin
de lo que pueden producir esas
alternativas

AV.1221

Grupo 11:00 am

Myrna Jazmn Garca

ID: 108216

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Consecuencias de la eleccin: El ltimo paso del
Anlisis de Decisiones es la bsqueda de las posibles
consecuencias adversas de todas las alternativas factibles.
La eleccin provisional debe ser valorada en el sentido de
las consecuencias negativas que puede traer. Los efectos
de las decisiones siempre sobreviven al proceso los
produjo. Es importante que estas se analicen antes de
llevar la eleccin a cabo, puesto que quiz se puedan
evitar del todo o tomar medidas en el presente que
reduzcan su efecto en el futuro. !
!
Para considerar las consecuencias de la posible
eleccin se dede de responder a las siguientes preguntas:
Qu requisitos para tener xito hemos pasado por alto en
las etapas anteriores de este anlisis? Qu factores
dentro de la organizacin, con base en nuestra
experiencia, podran perjudicar su aceptacin o su
implantacin? Qu tipos de cambios dentro de la
organizacin podran perjudicar su xito a largo plazo?
Qu tipos de cambio externos podran perjudicar su xito
a largo plazo? Qu tipos de cosas tienden a causar
problemas en !a implantacin de este tipo de decisin? !
!
Mediante el proceso de anlisis de decisiones, se
abarca la definicin de un enunciado que expresa el
propsito de la decisin, la determinacin de los criterios
para definir el logro de ese propsito, la evaluacin de las
alternativas disponibles en base a los criterios, la
valoracin de los riegos y por ultimo se llega a una
conclusin final, que es la toma de la decisin.!
!
El proceso no garantiza que se tomen decisiones
perfectas. Sin embargo permite que las autoridades
competentes analicen toda la informacin con la que se
cuenta, sin dejar de lado su experiencia y juicio, y no
tomen desiciones se puedan contraer consecuencias que
resulten desastrosas para el futuro de la empresa.!

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Referencia: !
Kepner, C. H., & Tregoe, B. B. (1983). El nuevo directivo
racional. McGraw Hill.!

Profr. Exdras Omart Patrn Rodriguez