LIDERANA E MOTIVAO

ADM. PAULO CSAR DINIZ DE ARAJO, Dr. e M.B.A.

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS

PR-REITORIA DE PESQUISA E PS-GRADUAO
LATO SENSU EM MBA EM GESTO PBLICA
PLANO DE ENSINO
1. IDENTIFICAO
CURSO: ESPECIALIZAO MBA EM GESTO PBLICA

PERODO:
21 a 25/09/15

COMPONENTE: LIDERANA E MOTIVAO

SIGLA: LMGPM03

CARGA HORRIA TOTAL: 20 H

PROFESSOR (A): ADM. PAULO CSAR DINIZ DE
ARAJO, Dr. e M.B.A.

CRDITOS: -

ANO:
2015/2

TITULAO: DOUTORADO

2. EMENTA
Conceitos e definies de liderana. Estilos de liderana. Liderana Situacional. Liderana e
Motivao. Principais teorias da motivao: Pirmide de Maslow, Teoria dos fatores de
Herzberg, Teoria das necessidades aprendidas de McClelland, Teoria da equidade.

3. OBJETIVOS
Definir Liderana seus Estilos de liderana. Liderana Situacional aplicados ao contexto
pblico.
Definir Motivao com suas Principais teorias da motivao: Maslow, Herzberg, McClelland,
Teoria da equidade e suas implicaes no contexto pblico.

4. CONTEDO PROGRAMTICO
MS
21/09/15

Contedo
Introduo:
Apresentao da Ementa e Trabalhos

NO DE
AULA
S
04

Unidade I Conceitos Bsico de Motivao

1. Definindo Motivao
2. Teorias Clssicas de Motivao
22/09/15

2.1.

Teoria da Hierarquia de Necessidades (Maslow)

2.2.

Teoria X e Teria Y

2.3.

Teoria dos dois fatores

2.4.

Teoria de Necessidades de McClelland

04

3. Teorias Contempornea de Motivao

23/09/15

3.1.

Teoria da Avaliao Cognitiva

3.2.

Teoria de Estabelecimento de Objetivos

3.3.

Teoria da Autoeficcia

3.4.

Teoria do Reforo

3.5.

Teoria da Equidade

3.6.

Teoria da Expectativa

4. Integrao das Teorias contemporneas sobre Motivao

Unidade II Motivao: Dos Conceitos s Aplicaes
1. Motivao por Meio do Desenho do Cargo: O modelo de
Caractersticas do Trabalho
2. Envolvimento dos Funcionrios
3. Utilizando as Recompensas para motivar os funcionrios
4. Implicaes Globais

04

Unidade III Liderana

1. O que Liderana
2. Teoria dos Traos
3. Teorias Comportamentais
4. Teorias Contingenciais
24/09/15

5. Teoria de Troca entre Lder e Liderados

04

6. Liderana Carismtica e Transformacional

7. Liderana Autntica : tica e Confiana como Fundamentos
8. Liderando para o Futuro
9. Desafios ao construto da Liderana
10. Encontrar e Desenvolver Lderes Eficazes
25/09/15

Apresentao dos Seminrios sobre Liderana e Motivao na Gesto

Pblica

04

5. PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
Dinmica de Apresentao;
Aplicao de ferramentas para identificar o perfil de liderana da turma;
Aulas expositivas com os temas da ementa e relatos de experincia entre o docente e os
discentes ;
Interpretaes de leituras recomendadas , e registros de contedos , acrescidos de
concluses dos alunos;
Projeo de filmes (vdeos) com posterior discusso em grupo, para facilitar a aprendizagem
dos contedos tericos da disciplina.

6. AVALIAO
Ser avaliado o desempenho do discente nas tarefas individuais e de grupais, bem
como a sua participao nas aulas.
TRABALHO 1 SEMINRIOS SOBRE LIDERANA E MOTIVAO
Caracterstica: Trabalho em Equipe
Estratgia: Realizar Seminrio com base nos respectivos textos abaixo das sees I a
V, que sero divididos pelo professor aps a formao das equipes sugeridas pelos

alunos.
As estratgias de exposio dos seminrios devem seguir o seguinte roteiro:
1. Dividir os textos entre os membros da equipe;
2. Ler e resumir as principais partes do captulo;
3. Providenciar apresentao em PowerPoint para toda a equipe;
4. Disponibilizar uma cpia do arquivo para o professor e outra para a turma no
dia da apresentao;
5. Escolher 2 representantes por texto da equipe para apresentar o trabalho
para a turma;
6. Cada representante da equipe apresentar a parte que ficou responsvel;
7. A Equipe ser avaliada pela apresentao dos alunos representantes da sua
equipe, portanto o domnio do contedo, o entrosamento da equipe e o tempo
de apresentao que ser de 20 minutos por texto, dever ser levado em
considerao.
TRABALHO 2 Exerccios de Auto-percepo SOBRE LIDERANA E MOTIVAO
Caracteristica: INDIVIDUAL
Estratgia: Responder testes de auto-percepo:
1. Motivograma;
2. Estilos de Liderana;
3. Forma de Pensar e Agir X e Y;
4. Estilo de Liderana 4E;
5. Liderana Situacional HERSEY e BLANCHARD.
TRABALHO 3: LEITURA DE 05 ARTIGOS SOBRE LIDERANA E MOTIVAO
Caracterstica: Trabalho Individual
Estratgia: Escrever suas impresses sobre o texto que leu baseado nas perguntas do
formulrio.
Leitura de 05 artigos sobre Motivao e Liderana
Justificativa da Avaliao: Dentro os recursos mais eficazes entre os executivos para

o desenvolvimento pessoal e profissional, temos:

Recursos Utilizados para o desenvolvimento Pessoal e Profissional Percentual
Leitura
70%
Cursos
70%
55%
Networking
Participao em Eventos
23%
Grupos
27%
Aconselhamento de Carreira
15%
Frias/Acompanhamento Familiar
15%
Colocando em Prtica a experincia Profissional
12%
o que mostra o artigo Caiu o Pano, baseado em pesquisa realizada entre 2006 e
2007 pelos professores Lo Bruno e Mari Giuliese, da Fundao Dom Cabral,
publicado na HSM Management 66 janeiro-fevereiro/2008.
Trabalho 4 Participao nas Aulas
Caracterstica: Individual
Estratgia: Participar das aulas. Devido o curso ser presencial o aluno dever estar
presente na sala de aula do inicio ao fim, bem como nos trabalhos dirigidos as equipes.
Trabalhos
Trabalho 1- Seminrios Liderana para Resultados Equipe
Trabalho 2 Testes de Percepo de Motivao e Liderana
Individual
Trabalho 3 - Leitura de 05 artigos sobre Motivao e Liderana
Individual
Trabalho 4 - Presena nas aulas Individual
Total da Pontuao

Mritos
0 a 3 pontos.
0 a 2 pontos.
0 a 2,5 pontos.
0 a 2,5 pontos.
0 a 10 pontos.

7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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1995.
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MINTZBERG, Henry. MANAGING : Desvendando o dia a dia da Gesto. Porto Alegre:
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Wagner III, John, Hollenbeck, John. Comportamento organizacional. So Paulo: Saraiva, 2003.
Local/Data: Manaus, 15 de Setembro de
Local/Data: Manaus, 15 de Setembro de 2015
2015

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Assinatura do Professor (a):

Assinatura do Coordenador (a):