Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Ncleo delta Amacuro.

Introduccin a la
planificacin
Profesora:

Bachilleres:

Yelitza de Monroy

Cequea Naicelys CI
Mirabal Eumaris CI
Moya Maritza CI
Rojas Karla CI
Sequea Yahymar CI

Tucupita Septiembre 2014

ndice
Pg.
Introduccin

La gerencia estratgica

Funciones de la Gerencia Estratgica

Etapas en el proceso de Gerencia Estratgica

Beneficios de la gerencia estratgica:

La planeacin estratgica

Objetivos de la Planificacin Estratgica

Importancia de la Planificacin Estratgica

Misin, visin

Diferencia entre misin, visin

11

Conclusin

13

Bibliografa

14

Introduccin
En toda empresa es de gran importancia la puesta en practica de gran cantidad
de estrategias las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo de la
empresa, ya que le permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de la
empresa que dirigen para as tomar decisiones que le hagan mas fcil su trabajo y a la
vez que motive a toda las personas que laboran a tener un mejor desempeo en la
elaboracin de sus actividades.
Por esta razn es importante para todos los que dirigen o aspiran dirigir una
empresa conocer las tcnicas y formas de dirigir y encaminar los esfuerzos de todo el
grupo tomando decisiones para el futuro o permitindoles asegurar su futuro.
Es importante de igual forma que la empresa est siempre bien definida ya
que todos deben conocer lo que son, el lugar que ocupan, las aspiraciones, sus
clientes, el ambiente en cual se estn desenvolviendo para que as puedan adoptar la
conducta que les proporcione una mejor imagen al pblico y ser reconocidos por su
excelente dedicacin y desenvolvimiento en el desempeo de sus actividades.

La gerencia estratgica
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que
una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la
identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la
determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el
establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos,
el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la
decisin de cules escoger. La gerencia estratgica es el proceso de especificar los
objetivos, las polticas que se convierten y los planes de una organizacin para lograr
estos objetivos, y la asignacin de recursos para poner los planes en ejecucin.
La Gerencia Estratgica, tal como se sealo al inicio referido a la definicin,
es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que
permiten que una organizacin logre sus objetivos. La Gerencia Estratgica incluye
los elementos de la administracin tradicional, pero concede ms importancia a seis
elementos fundamentales:
1. La visin de la organizacin
2. La actuacin prospectiva de la organizacin
3. La capacidad de definir la direccin de la organizacin
4. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo

5. El enfoque del personal como el recurso ms valioso de la organizacin

6. La definicin clara de lo que se busca a largo plazo y cmo lograrlo.

Funciones de la Gerencia Estratgica

La Gerencia Estratgica tiene bsicamente tres grandes funciones:
1. La Administracin Tradicional
a. Con sus funciones de Planificacin, Organizacin, Direccin, Administracin de
personal, Coordinacin, Control y Gestin financiera
b. Gestin de la Calidad.
2. Dirigir
a. Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuacin
inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
b. Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor
estrategia de desarrollo.
c. Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo
institucional y guiarlo en la consecucin de los objetivos.
3. Apoyar
a. Constantemente la actuacin del personal operativo.
b. Asignando los recursos con visin estratgica.

c. Involucrndose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.

d. Adelantndose a las circunstancias.
e. Integrando el mejor equipo de trabajo.
Etapas en el proceso de Gerencia Estratgica
a) Formulacin de estrategias: Es el proceso conducente a la fijacin de la misin
de la firma, llevando a cabo una investigacin con el objeto de establecer las
debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando anlisis que
comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la
industria.
b) Ejecucin de estrategias: Significa la movilizacin tanto de empleados como de
gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijacin de
metas, de polticas y asignacin de recursos. Es el paso ms difcil en el proceso de la
direccin estratgica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y
concentracin.
c) Evaluacin de estrategias: Se debe analizar los factores internos y externos que
representan las bases de sus estrategias actuales.. Los estrategas deben comparar el
progreso real con el progreso previamente planificado de la industria, con respecto al
logro de las metas y objetivos previamente establecidos. En esta evaluacin los
factores internos como externos sufren cambios.
Beneficios de la gerencia estratgica:

Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez

de reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino.

Los conceptos de gerencia estratgica dan una base objetiva para la asignacin
de recursos y la reduccin de conflictos internos que pudieren surgir cuando
es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.

Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio

ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratgica son ms rentables

y exitosas que aquellas que no los usan.

Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras.

Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de

las amenazas ambientales, mayor comprensin de las estrategias de los
competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio
y una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa.

La

gerencia

estratgica

incluye

una

mayor

conciencia

de

las amenazas ambientales, mayor comprensin de las capacidades de una

empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la
interaccin entre los gerentes de la industria a todos los niveles.

Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de

gerencia eficiente y efectivo.

La Planificacin constituye uno de los primeros pasos del proceso administrativo

que permite orientar los esfuerzos haca una meta comn. Sin ella no es posible
desarrollar tareas y conseguir resultados, puesto que no se sabe cul es la direccin

que la organizacin deber seguir. "Planificar es decidir sobre el presente para

conseguir lo que se desea en el futuro.
La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo.
La planificacin estratgica es un factor fundamental para que una empresa u
organizacin de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificacin ser
aquella que se realice partiendo de un anlisis de la situacin actual de la empresa u
organizacin, ya que esto permitir que se pueda observar con claridad las vas ms
correctas a seguir una vez el plan sea establecido, por otro lado sera de mucha ayuda
el poder crear rutas alternas o planes de contingencias ya que estos podran beneficiar
la empresa u organizacin en situaciones inesperadas.
En este sentido se debe disear un entorno para que los individuos que
trabajan en grupos, puedan desenvolverse eficazmente conociendo cules son las
expectativas que se tiene de ellos. La tarea de planificar involucra un proceso
intelectual del pensamiento, puesto que se toman acuerdos de manera consciente, que
analizan los diferentes cursos de accin a la luz de diferentes escenarios futuros.
La planificacin estratgica permite la toma de decisiones a largo plazo. Ac
se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el
clima organizacional.
Tienen como propsito establecer o actualizar la misin y los objetivos
generales de la empresa. Es muy til para el desarrollo de nuevas aptitudes y
procedimientos para enfrentar la ruta a seguir en el futuro.
Entre las etapas formales de la planificacin estratgica se encuentran:

a) Identificacin de las estrategias actuales.

b) Identificacin de las metas estratgicas potenciales.
c) Seleccin de metas estratgicas.
d) Evaluacin y ejecucin de las estrategias.
Objetivos de la Planificacin Estratgica

Conseguir una ventaja competitiva:

Adaptacin al medio ambiente.
Identificacin de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.
Utilizacin optima de los recursos.
Lograr que la gestin estratgica abandone la rigidez de los planes
corporativos y una mayor flexibilidad:

Importancia de la Planificacin Estratgica

Entre los aspectos que hacen importante la Planificacin Estratgica se encuentran:
Aceleracin del cambio tecnolgico.
La creciente complejidad de la actividad gerencial.
Creciente complejidad del ambiente externo.
Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.
Misin
La misin de una organizacin describe el propsito bsico de su existencia y
la naturaleza y lnea de su negocio. Debe responder a las interrogantes siguientes:

Para qu existe la organizacin? Qu necesidades satisface? A quines sirve?

Qu valores agrega? Adems se refiere a:

Define el negocio de la organizacin.

Establece qu es y qu hace la organizacin?
Tambin expresa lo siguiente:
El ms alto nivel de los objetivos estratgicos de la organizacin.
El rasgo definitivo de la organizacin.
El nivel distintivo de nuestra organizacin con respecto a las otras.

Bases para establecer la Misin

Se deben formular de forma explcita de los propsitos unnimes de la
organizacin o de un rea funcional, as como la identificacin de sus tareas y
los actores participantes en el logro de los objetivos de la organizacin.
Debe expresar la razn de ser de su empresa o su rea, es la definicin del
negocio, en todas sus dimensiones.
Involucrar al cliente como parte fundamental del deber ser del negocio.
Establecer una tcnica general o clima organizacional.
Permitir que los objetivos se puedan convertir a una estructura laboral que
incluya la asignacin de tareas entre los elementos responsables en la
organizacin.
Sirve a los tres niveles de la organizacin (Directivo, Administrativo y
Operativo).
Visin

Seala adnde quiere llegar.

Es la perspectiva a futuro de la Organizacin.

El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos e ilusiones de los

miembros para intentar llegar a ella.

Es la ambicin de la organizacin, su reto particular.

Es la imagen mental desarrollada por el lder sobre el futuro deseado y posible

de la organizacin.

Mira hacia el futuro realista, creble y atractivo para la organizacin.

Compartida es una aspiracin comn de la gente de la organizacin.

Por tanto, se define a largo plazo (3 a 5 aos).

Bases para establecer la Visin

1. Dar sentido de direccin a la organizacin, pero no de manera utpica, sino
que su orientacin debe ser estratgica, dirigida a las decisiones,
planes, programas, proyectos y acciones.
2. Debe resumir los valores y aspiraciones de una organizacin en trminos muy
genricos, sin hacer planteamientos especficos sobre las estrategias utilizadas
para que se hagan realidad.
3. No debe ser algo utpico, debido que puede generarse la desmotivacin por
parte de los miembros de la organizacin, al ver que aquello es inalcanzable.
4. Tampoco debe ser una propuesta fcil, ya que llevara a un cierto
relajamiento.
Diferencia Entre Misin y Visin

Misin

Visin

 Captura la razn de ser de la

Expresa una aspiracin o sueo de

organizacin.
Describe una realidad que perdura

la organizacin.
Describe un cambio que motiva al

en el tiempo.
No se modifica muy a menudo.

personal.
Es obtenible en un lapso.

Conclusin
La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en
lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su
destino. Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los
gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y
obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participacin en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organizacin.
Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores
responsabilidades del dueo o director general de una organizacin, tanto empleados
como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La
participacin es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se
requieren.

Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos63/gerencia-estrategica/gerenciaestrategica2.shtml#ixzz38QZM32uc
http://www.monografias.com/trabajos63/gerencia-estrategica/gerenciaestrategica2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerenciaestrategica3.shtml#ixzz38QncqWdk
http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerenciaestrategica2.shtml#ixzz38S62QMbE
http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerenciaestrategica2.shtml#ixzz38S4IsIWP

Anexos