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DOESTE
Sumrio
INTRODUO..........................................................................................................................3
1. CUSTO VARIAVEL..............................................................................................................4
1.2 CUSTOS FIXOS................................................................................................................6
2. PLANILHA DE CUSTO......................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................13
INTRODUO
Nas empresas e na sala de aula, vemos uma grande confuso de conceitos
e muitas pessoas tm dificuldade em entender o que so custos fixos e custos
variveis. O texto apresentado neste ATPS vai ajudar a entender o conceito de cada
um e no final ser abordado na pratica com custos apresentados para hot dog e
hot chicken. Diante de um ambiente competitivo em que as organizaes buscam
diferentes formas de reduo de custos e diferenciao do produto, torna-se
indispensvel a adoo de um sistema de custeio que fornea informaes
gerenciais para anlise econmica e financeira da atividade.
1. CUSTO VARIAVEL
O custeio varivel tambm conhecido, em algumas literaturas, como
custeio direto. Surgiu como uma alternativa para apurao dos custos, devido a
dificuldades na apropriao dos custos fixos aos produtos. Esse mtodo de custeio
utilizado para fins gerenciais de tomada de decises. No aceito pela legislao
Brasileira para fins fiscais. Tem por finalidade a determinao da contribuio
marginal ou total ou unitria de cada objeto de custeio, fornecendo informaes que
auxiliam no processo de gerenciamento. No mtodo de custeio varivel, somente os
custos variveis so considerados custos dos produtos fabricados como, por
exemplo: materiais diretos e mo de obra direta. J os custos fixos so lanados
diretamente ao resultado como se fossem despesas do perodo. Segundo Stark
(2007), somente os custos e despesas variveis devem ser apropriados ao produto;
as despesas e os custos considerados fixos devero ser debitados contra o lucro do
perodo. Podem-se verificar algumas vantagens na utilizao do mtodo de custeio
varivel. Pacheco e Camargo (2009) citam algumas:
Eliminao das flutuaes nos resultados decorrentes dos volumes de
produo e vendas versus absoro de custos fixos do perodo;
Simplificao dos trabalhos de custos em face da eliminao das
operaes contbeis de rateio de custos fixos de produo;
Conhecimento da margem de contribuio efetiva de cada produto ou linha
de produto;
Existem algumas desvantagens na utilizao do mtodo custeio por varivel:
A excluso dos custos fixos indiretos para valorao dos estoques causa
sua subavaliao, fere os princpios contbeis e altera o resultado do perodo.
Este sistema sofre restries de ordem tributria, pois os resultados
apurados no so reconhecidos pela receita federal para fins de clculo do lucro real
(lucro tributvel) como base para clculo do imposto de renda (PACHECO,
CAMARGO, 2009).
Mtodo de custeio varivel fornece informaes para decises de curto
prazo . Margem de contribuio, a diferena entre o preo de venda menos os
pode saber qual o mnimo de produo pode ser realizada pela empresa sem ter
prejuzo.
Os custos variveis, por sua vez, esto diretamente ligados produo da
empresa, sofrendo alteraes de um perodo para outro. O melhor exemplo deste
tipo de custo vem das matrias-primas: quanto mais se produz, mais material
utilizado e, portanto, maior o gasto. Ainda que o volume de produo permanea
estvel por algum tempo, o custo com esses materiais no ser enquadrado como
fixo, pelo simples fato de no deixar de estar atrelado produo.
Outros exemplos de custos variveis so a mo-de-obra direta, comisses e
fretes de venda e insumos diretos.
A Energia Eltrica, embora costumeiramente seja classificada como um
custo varivel faz parte de um grupo de gastos que se enquadra nas duas
categorias: h a parte varivel, que diz respeito energia consumida na produo,
mas h tambm a parte fixa, relacionada aos setores administrativos da empresa.
instalada,
independentemente
do
volume
de
produo.
gastos com aluguel geralmente fixo, por ms. Portanto, havendo ou no produo
no perodo, o mesmo montante ser pago para aluguel do ativo utilizado na
atividade produtiva;
Custos fixos de
um perodo total
Volume hipottico de
produo
Custos
fixos
por unidade
$ 120.000
12.000 unids.
$ 10
$ 120.000
15.000 unids.
$ 8
$ 120.000
20.000 unids.
$ 6
PLANILHA DE CUSTO
Produto:
Po de hot-dog
Entradas
Data
Histrico
Qtde
$
Unit
Compra
1.000
0,50
14
Compra
1.200
0,65
21
Compra
300
0,70
31
Requisio
Totais
Produto:
Sadas
$ Total
Qtde
2.350
Histrico
Qtde
$
Unit
1.500
0,30
20
Compra
500
0,36
23
Compra
450
0,40
31
Requisio
Totais
$ Total
Qtde
2.450
$ Total
C Mdio
1.000
500,00
0,50
2.200
1.280,00
0,58
2.500
1.490,00
0,60
150
89,40
0,60
Saldo
$ Total
780,2
4
780,2
4
Qtde
$ Total
C Mdio
1.500
450,00
0,30
2.000
630,00
0,32
2.450
810,00
0,33
90
29,76
0,33
Histrico
Qtde
$
Unit
800
0,35
24
Compra
190
0,40
31
Requisio
Totais
Sadas
$ Total
Qtde
$
Unit
Saldo
$ Total
280,0
0
76,0
0
850
356,0
0
990
0,36
850
305,6
6
305,6
6
Qtde
$ Total
C Mdio
800
280,00
0,35
990
356,00
0,36
140
50,34
0,36
Po francs
Entradas
Histrico
Qtde
$
Unit
Compra
500
0,45
17
Compra
500
0,55
31
Requisio
Produto:
0,33
810,0
2.360
0
Compra
Totais
$
Unit
450,0
0
180,0
0
180,0
0
2.360
Data
1.400,6
0
1.400,6
0
Qtde
Sadas
Entradas
Produto:
$ Total
Compra
Data
0,60
1.490,0
2.350
0
2.500
Produto:
Saldo
500,0
0
780,0
0
210,0
0
Entradas
Data
$
Unit
Sadas
$ Total
Qtde
Saldo
$ Total
225,0
0
275,0
0
850
1.000
$
Unit
500,0
0
850
0,50
425,0
0
425,0
0
Qtde
$ Total
C Mdio
500
225,00
0,45
1.000
500,00
0,50
150
75,00
0,50
10
Entradas
Data
Histrico
Qtde
$
Unit
Sadas
$ Total
Qtde
$
Unit
Saldo
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
10
Compra
50
3,40
170,0
0
50
170,00
3,40
18
Compra
30
3,67
110,00
80
280,00
3,50
25
Compra
20
3,75
75,0
0
100
355,00
3,55
10
35,50
3,55
31
Requisio
Totais
Produto:
90
355,0
0
100
90
Molho ros
Entradas
Data
Histrico
Qtde
$
Unit
12
Compra
30
4,00
16
Compra
15
4,33
30
Compra
4,80
31
Requisio
Totais
Produto:
Sadas
$ Total
Qtde
43
209,0
0
50
Histrico
Qtde
$
Unit
Compra
1.800
0,15
28
Compra
350
0,19
31
Requisio HD
31
Requisio HC
Totais
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
30
120,00
4,00
45
185,00
4,11
50
209,00
4,18
29,26
4,18
Qtde
Saldo
$ Total
1.500
0,16
500
0,16
233,7
2
77,9
1
311,6
3
Qtde
$ Total
C Mdio
1.800
270,00
0,15
2.150
335,00
0,16
650
101,28
0,16
150
23,37
0,16
Saco plstico
Histrico
Qtde
$
Unit
2.000
0,20
26
Compra
1.500
0,24
Produtos
179,7
4
179,7
4
270,0
0
65,0
0
2.150
Compra
Totais
$ Total
Sadas
$
Unit
335,0
2.000
0
31
4,18
43
Entradas
Data
Saldo
Caixinha de papelo
15
Produto:
$
Unit
120,0
0
65,0
0
24,0
0
Entradas
Data
3,55
319,5
0
319,5
0
Requisio
Sadas
$ Total
Qtde
Saldo
$ Total
400,0
0
360,0
0
3.190
3.500
$
Unit
760,0
3.190
0
0,22
692,6
9
692,6
9
Hot-dog
Qtde
$ Total
C Mdio
2.000
400,00
0,20
3.500
760,00
0,22
310
67,31
0,22
Hot-chicken
11
R$
Po para hot-dog
R$
0,60
0,50
0,33
0,36
0,14
0,21
Saco plstico
0,22
0,22
0,16
0,16
1,44
1,44
Po francs
Salsicha de carne bovina
Molho ros
R$
R$
4.500,00
1,41
1,41
Lubrificante de mquinas
420,00
0,13
0,13
Toca capilar
57,00
0,02
0,02
Mscara facial
54,00
0,02
0,02
1,58
1,58
2.350
840
73,67%
26,33%
1,44
1,44
3,02
3,02
3.190
BIBLIOGRAFIA
12
Portal
Educao,
Analytics.
Disponvel
em:
13