Nota: La historia de las grandes revoluciones del siglo XX tanto de carcter socialista como

de nueva democracia- ofrece al proletariado y a las masas populares del siglo XXI
importantes experiencias sobre la conformacin de las fuerzas armadas revolucionarias que
hicieron posible el triunfo de las mismas.
Chu Teh [Zhu De] (1886-1976) fue un gran revolucionario y estratega proletario, un destacado
dirigente del Partido Comunista de China, del Ejrcito Popular de China y de la Repblica
Popular China. Junto con Mao Tsetung, consagr su vida a la lucha por la causa del
comunismo y persever en la continuacin de la revolucin.
Reproducimos a continuacin el artculo escrito en 1933 por Chu Teh Sobre algunos
principios tcticos fundamentales, texto originalmente insertado en la Antologa Campo de
Batalla Rojo, editada en junio de 1933 por la Academia del Ejrcito Rojo de Obreros y
Campesinos de China. El texto ha sido extrado de Obras Escogidas de Zhu De, Ediciones en
Lenguas Extranjeras, Pekn [Beijing] 1986, pgs. 24-26, y Gran Marcha Hacia el Comunismo
lo hemos transcrito para nuestro blog.
SOBRE ALGUNOS PRINCIPIOS TACTICOS FUNDAMENTALES*
Chu Teh
Es prctica ciega aquella que se divorcie de la teora, y teora hueca aquella que se aparte de la
prctica. Esta es una consigna de las academias militares de la Unin Sovitica, consigna que
aconseja combinar la teora con la prctica. El Ejrcito Rojo de Obreros y Campesinos de China,
creado en la Guerra Revolucionaria Agraria antiimperialista y antifeudal, ha acumulado
indiscutiblemente muchas experiencias prcticas; sin embargo, debido a las circunstancias que lo
rodean, an le faltan, en trminos generales, estudios tericos. Ante los ataques masivos que, al
dictado y con la ayuda de los imperialistas, han lanzado los caudillos militares del Guomindang en
sus cuatro campaas de cerco y aniquilamiento ** y en vsperas de un choque directo entre el
imperialismo y las fuerzas armadas de los obreros y campesinos chinos, el Ejrcito Rojo, encargado
de la gran misin de llevar a cabo la Revolucin Agraria, lograr la liberacin nacional, derribar el

sistema feudal y establecer el poder de los soviets*** a escala nacional, con mayor razn debe
mejorar sus habilidades militares tanto en la teora como en la prctica, y sus mandos y comisarios
polticos, sobre todo, deben dar el ejemplo en este sentido. A continuacin, quisiera formular,
integrando las experiencias adquiridas en los combates concretos con el estudio de la teora militar,
los siguientes principios tcticos fundamentales.
1. Los militares del Ejrcito Rojo deben aplicar la dialctica materialista al estudio y empleo de las
tcticas. Deben saber, antes que nada, que todo est sujeto a cambios, que las circunstancias son
mutables y que, por consiguiente, es absolutamente inadmisible seguir mtodos rutinarios e
inmutables para mandar las tropas. En la guerra, cada decisin la debemos tomar segn sean
nuestras tareas, la situacin del enemigo y las condiciones topogrficas. Puesto que estos factores
cambian a cada instante, deben variar en consecuencia nuestras decisiones y, con mayor razn, los
principios que nos guen en el empleo de las tcticas. Por ejemplo, en los encuentros inesperados
hay que actuar con rapidez para adelantarse al enemigo, mientras que en las ofensivas contra un
enemigo en actitud defensiva, es necesario dividir nuestras disposiciones en varias etapas sucesivas:
acercamiento, ataque, asalto, etc. Huelga decir que tomar sopa y roer huesos son dos acciones
distintas.
2. Tanto las grandes agrupaciones de tropas como las pequeas unidades militares deben, en cada
accin ofensiva, elegir y determinar una direccin principal de asalto y concentrar el mayor nmero
posible de efectivos en esa direccin para lograr un desenlace decisivo. Y a las direcciones
secundarias slo cabe destinar fuerzas meramente suficientes para contener al enemigo; pero estas
fuerzas deben actuar activamente para atraer hacia s mismas la atencin del enemigo y asegurar de
este modo que sea ms fcil el ataque en la direccin principal del asalto. Si se intenta atender bien
a todas las partes y distribuir por igual los efectivos, el resultado ser la carencia de fuerzas por
doquier, la inoperancia generalizada o incluso el fracaso.
3. Por regla general, es necesario buscar, en lo estratgico, el grueso de las fuerzas del enemigo y,
en lo tctico, sus puntos vulnerables. Si en la tctica se buscan exclusivamente sus puntos fuertes
para atacarlo, sus puntos dbiles se volvern fuertes. Una vez que por ello resulte imposible
conseguir la victoria en lo tctico, ser difcil asimismo alcanzar el objetivo estratgico. Spase que
el triunfo total en un combate es la suma total de numerosos xitos pequeos. Si uno no se molesta
en conquistar pequeos xitos, cmo podr alcanzar una gran victoria?
4. Para efectuar una accin coordinada entre grandes agrupaciones de tropas, es indispensable
conseguir que cada agrupacin o unidad, al aceptar sus tareas, entienda con claridad lo esencial de
las decisiones de los superiores y la significacin que dentro de dichas decisiones revisten las tareas
que se le asignen. En el curso del cumplimiento de sus tareas, las agrupaciones o unidades deben
mantener la comunicacin con los superiores para poder ejecutar conjuntamente las decisiones de
estos ltimos. En caso de que cambie la situacin y la comunicacin quede interrumpida, deben
saber obrar con agilidad y resolucin en consonancia con las decisiones de los superiores y las
condiciones reales, sin que esto signifique que, obrando con agilidad y resolucin, se pueda ir en
sentido contrario a las decisiones de los superiores.
5. La tarea principal del reconocimiento es esclarecer la situacin del enemigo y las condiciones
topogrficas para que los mandos tomen una decisin adecuada. Por eso, los mandos de todos los
niveles deben, dentro del mbito de sus propias tareas, efectuar acciones de reconocimiento. Sin
embargo, semejantes acciones slo permiten conocer hasta cierto punto la situacin del enemigo, y
la falta de informaciones completas se agrava sobre todo en los encuentros inesperados. Por lo
tanto, la necesidad del reconocimiento no debe causar vacilacin e indecisin en los mandos,
haciendo que desperdicien una ocasin favorable. De este modo, es frecuente que estos ltimos
tengan que acudir a las avanzadas para anticipar el reconocimiento a fin de poder tomar una
decisin con prontitud y dictar la orden adecuada sin dejar escapar la oportunidad.
6. Cuando las operaciones militares se efectan en zonas montaosas a cargo de varias columnas
paralelas, el hecho de que sean pocos y estrechos los senderos y que difcilmente se encuentren
caminos paralelos adecuados obliga a alargar la formacin de las tropas en marcha, retarda su
despliegue, dificulta la coordinacin de unas con otras y entorpece, en particular, todo cambio de

lnea frontal. Una fuerza inferior enfrentada en plena zona montaosa a un adversario superior
lograr paralizar indudablemente el movimiento de ste y neutralizar sus refuerzos siempre que
sepa aprovechar las circunstancias antedichas y, recurriendo a medios tales como el sigilo, la
rapidez y el aplastamiento por partes, sea capaz de concentrar, en el momento propicio para una
accin decisiva, una parte tan grande de sus efectivos que en el teatro de tal accin decisiva resulte
superior a una determinada columna enemiga, a fin de poder aniquilarla resuelta y cabalmente para
pasar luego a hacer otro tanto con las dems columnas. En caso de que, hallndose en el fuego
cruzado entre varias columnas enemigas o encontrndose asediada por ellas, nuestra fuerza tenga
que asaltar a una de esas columnas, debe tratar de mantener un arco interno relativamente extenso
como espacio de fcil maniobra y aprovechar los terrenos de difcil acceso para contener las
columnas enemigas restantes; si no estn dadas estas condiciones, conviene asaltar a una
determinada columna enemiga por su flanco expuesto o por su retaguardia.
(*) Texto originalmente insertado en la Antologa Campo de Batalla Rojo, editada en junio de
1933 por la Academia del Ejrcito Rojo de Obreros y Campesinos de China.
(**) Se refiere a la primera, segunda, tercera y cuarta campaas de cerco y aniquilamiento,
desencadenadas por el ejrcito guomindanista contra las bases revolucionarias en el periodo de la
Segunda Guerra Civil Revolucionaria.
(***) Soviet, transcripcin fontica de la palabra rusa CoBeT, significa consejo o
consejo de representantes. Este fue el nombre que se les dio a los rganos de poder creados en
Rusia despus de la Revolucin de Octubre. Durante la Segunda Guerra Civil Revolucionaria, el
poder establecido por el PC de China en diversas partes del pas se denomin tambin poder de los
soviets, y las zonas bajo su control, zonas de los soviets.

Del gran estratega proletario y comunista chino Chu Teh y sobre la etapa de la guerra de
guerrillas y el Ejrcito Rojo de Obreros y Campesinos de China (ms tarde denominado
Ejrcito Popular de Liberacin) ver tambin en el blog de Gran Marcha Hacia el Comunismo:
*Chu Teh: Cmo imprimir frrea solidez al Ejrcito Rojo (1931)
*Guerra de Guerrillas VI Congreso del Partido Comunista de China (1928)
*Cancin de los Soldados Rojos