Você está na página 1de 3

Rivalidade Interna

Apesar de se tratar de uma empresa entre outras muito bem


conceituada, a rivalidade entre os concorrentes se caracteriza-se pelas
grandes guerras de preos, propagandas diferenciaes e inovaes em seus
produtos.
A Rivalidade entre as empresas do segmento so consideradas altas.
De acordo com dados levantados pela Euromunitor realizado em 2010 a
indstria de cosmticos cresce em mdia 10,9% ao ano.
Batalha por preo
Na questes de preos devido ao alto crescimento da indstria percebese uma dificuldade menor em relao aos preos, onde mesmo com a
concorrncia acirrada o crescimento da indstria amenizou o impacto da
rivalidade dos preos do setor e consequentemente na Natura. Porm isto no
significa que a rivalidade no alta, mas que poderia ter sido maior.
Batalha de publicidade
Quanto a diferenciao dos produtos, as empresas do setor tem se
mostrado cada vez maior, e a Natura em especial se voltou a questo
sustentvel, onde por meio de pesquisas voltadas a sustentabilidades de seus
materiais de insumo preocupando-se com o ambiente. E com isso buscou
destacar em suas propagandas na qual foram altamente exibidas em redes de
televises e revistas.
Custos fixos altos
Segundo a EBITDA que so os lucro antes de juros, impostos,
depreciao e amortizao fornecidas pela Natura chegou a R$ 283,6 milhes,
alta de 8,2% na comparao anual, quando o montante atingiu R$ 262,1
milhes. A margem EBITIDA recuou 1,2 ponto percentual, a 18,2% no trimestre.
De acordo com a companhia, "a leve retrao de EBITDA no Brasil foi resultado
da intensificao dos investimentos em marketing, da margem bruta ainda
impactada pela desvalorizao do real e pelos investimentos relevantes para o
mdio prazo. Onde a empresa realizou altos investimentos na estrutura de
custo para manter um equilbrio na hora de repassar o preo ao consumidor. E

devido a sua capacidade produtiva estes investimentos que abateram nos


lucros j foram compensadas pela empresa. Podemos afirmar que devido as
grandes empresas j instaladas no mercado, o custo para entrar no segmento
so relativamente alto tendo em vista que o para adaptar-se em uma
concorrncia oligopolizada.
Altos custos de armazenamento
Devido ao grande volume produzido a empresa tem armazns e
escritrios administrativos na Argentina, Peru, Chile, Mxico, Venezuela,
Colmbia e Frana. Onde torna seu custo de armazenagem alta, se levarmos
em conta tambm o transporte, na qual feito na maior parte via rodovirio.
Barreiras de Sada Elevadas
As Barreiras de sada para este segmento so grandes levando em
conta que do investimento j impostos pela empresa torna a empresa
dependente do capital investido. E por se tratar de uma empresa em que fora
criada em 1969 por Antnio Luiz Seabra aps abrir uma loja e uma pequena
fbrica no bairro da Vila Mariana em So Paulo, h uma questo familiar e de
conquista criada atravs dos anos. E estes Motivos tornam para Natura um
barreira significativa para empresa deixar de existir.
Concorrentes Divergentes
Ao se tratar de concorrentes diretos, as decises estratgicas so
semelhantes, apesar de a Natura ter focado na sustentabilidade e na questo
ambiental. E apesar deste esforo da empresa em passar uma imagem de ser
politicamente correta no foi muito bem sucedida devido a um impacto grande
no que diz respeito a oferta e demanda de produtos, tendo como base os
resultados da duas maiores empresas do segmento que variaram de forma
drstica segundo relatrio apresentado pelas empresas. Onde a Boticrio sua
maior concorrente direta auferiu seus lucros entre 2013 e 2014 em 17%, e a
Natura nestes mesmos perodos decresceu seus resultados em 12,57%.

Referncias Bibliogrficas
http://natu.infoinvest.com.br/ptb/5173/44015.pdf DATA:11/04/2015
http://www.cosmeticanews.com.br/leitura.php?n=grupo-boticarioapresenta-nova-estrutura-organizacional&id=5679 DATA:11/04/2015