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Participantes:
Lcda. Ana E. Prez
Lcda. Flor M. Prez
Lcda. Onelcida Villasmil
Profa. Morelva Prez.
Lcda. Andy Calixto
Lcda. Aleyda Camargo
Por consiguiente, los gerentes son los que tienen confianza en sus
subordinados y mantienen una relacin de lealtad mutua; son aquellos cuya toma
de decisiones est altamente descentralizada y cuyas comunicaciones son
ascendentes, descendentes y colaterales, en donde lo principal es el compartir
con los empleados las responsabilidades y el sistema decisional, para que la
participacin sea efectiva en un escenario donde est presente la creatividad.
Respecto a lo planteado, Bittel (1996) seala que el gerente debe considerar lo
siguiente:
- Confianza recproca con los trabajadores.
- Los resultados finales son aportes de los involucrados en el proceso, por lo tanto
deben estar conscientes de los hechos.
- Debido a que el proceso de integracin es lento, posibilita el xito con larga
proyeccin en el tiempo; es decir, se debe proporcionar el tiempo suficiente para
que todos se integren.
Por otra parte, la gerencia educativa presentas temas que son fundamentales para
la comprensin de la misma: El enfoque Humanista, La motivacin, El trabajo en
equipo y la toma de decisiones, El liderazgo, Entre otros.
En este contexto se menciona a Drucker (1999), quien seala que la
gerencia "es el proceso de trabajar con y a travs de otras personas y grupos para
alcanzar metas organizacionales" (p. 30); por esta razn, las funciones de
planificacin, organizacin, direccin, control y evaluacin, son consideradas
bsicas en la gerencia moderna. Independientemente del grupo, organizacin o
nivel gerencial en el cual se est trabajando, estas funciones son relevantes y se
definen de la siguiente forma:
Planificacin: es el proceso consciente de seleccionar y desarrollar el mejor
curso de accin para alcanzar el objetivo. Adems es considerada como el
visualizar nuevas direcciones y hacer que las cosas sucedan, y de su pericia para
guiar y orientar a sus seguidores.
Por otro lado, Escobar (1999) cita a Terry y Franklin, quienes definen la
organizacin como:
La funcin que implica establecer relaciones efectivas de comportamiento
entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y puedan
obtener una satisfaccin personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones
ambientales dadas para el propsito de alcanzar alguna meta u objetivo (p. 45).
De la cita anterior se deduce que la organizacin, como proceso gerencial,
ofrece al gerente la posibilidad de organizar los conocimientos, habilidades y
destrezas requeridas segn la lnea de accin, facilitando la preparacin y manejo
de la informacin requerida.
Por esta razn, es necesario que el gerente organice el trabajo en conjunto,
de tal manera que se genere un clima favorable al cambiar los patrones
tradicionales de comportamiento organizacional, adoptando un modelo gerencial
que sirva como referente para su desenvolvimiento en su mbito de influencia
(local, regional o mundial).
Principios de la organizacin:
-Un medio para lograr una accin efectiva y eficiente.
-Establecer los niveles jerrquicos.
-Debe existir una mxima autoridad.
- Agrupar las actividades y labores de acuerdo a su similitud.
-Describir con detalles la autoridad, la responsabilidad y los deberes.
-Las instituciones se establecen considerando factores externo e internos.
conciencia propia para tomar sus propias elecciones y decisiones, por tanto esun
ente activo y constructor de su propia vida.
6.
diversos
motivos
que
impulsan
la
motivacin:
racionales,
2.
3.
Evaluar las opciones: cuales son los pros y contras de cada una.
4.
5.
pensamiento
original,
pensamiento
divergente
imaginacin
Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar,
tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.
Liderazgo
Definicin
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para
influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar
y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).
Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo se define
como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social
o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define
como las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el
control de otros individuos.
Otras definiciones son:-El liderazgo es un intento de influencia interpersonal,
dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas
Tipos
Segn la formalidad en su eleccin:
Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Segn la relacin entre el lder y sus seguidores
Cultura Organizacional
Este
trmino
es
aplicado
en
muchas
organizaciones
Autogestin
CONCLUSIN
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS