(Diretriz Geral do Comandante do Exrcito, de 09 de maio de

2007................... Fl 11 )

Ao pensar em estabelecer uma Diretriz Geral para o nosso Exrcito, meu

sentimento primeiro foi de reconhecimento ao trabalho dos que nos antecederam,
legando-nos, com seus esforos constantes, annimos e abnegados, um Exrcito
genuinamente brasileiro, que serve Nao, movido por valores patriticos
consolidados ao longo do processo histrico e repassados com grandeza, de gerao
em gerao, at os dias de hoje.
A nossa gente, composta de civis e militares da ativa e da reserva, identifica-se
com a sociedade e empresta credibilidade Fora, em funo do profissionalismo e
dos valores que cultua. Essa nossa gente e continuar a ser o nosso maior
patrimnio.
Somos os continuadores do Exrcito de Caxias: conservadores nas tradies,
ousados nas idias e criteriosos na aplicao dos recursos.
As tradies castrenses - consolidao dos exemplos, dos princpios ticos, dos
valores e das virtudes militares - so o suporte moral para superarmos os obstculos.
A ousadia nas idias a energia criadora de solues pr-ativas, inovadoras e
factveis para cumprirmos a misso que nos imposta pela Nao. A exao na
aplicao dos recursos, caracterstica do administrador militar, traduzida por
projetos consistentes, execuo fsico-financeira competente e austera e trato ilibado
com o bem pblico.
No nosso servio Nao, a permanente prontido o seguro da Ptria, sendo o
acatamento Constituio Federal, s normas legais e aos regulamentos da Fora a
certido da legalidade das nossas aes.

A Fora Terrestre Brasileira (F Ter), como fora armada, continuar atuando em

perfeita consonncia com a Marinha do Brasil e com a Fora Area Brasileira. Para
tanto, seu planejamento estratgico de preparo e emprego dever permanecer
perfeitamente alinhado com a Poltica de Defesa Nacional e com as polticas e
diretrizes emanadas do Ministrio da Defesa.
A diversidade geogrfica do Pas e suas caractersticas regionais levam a uma
concepo de emprego baseada na preparao continuada, com planejamentos
operacionais e logsticos adaptados a cada rea. Por outro lado, a indefinio de
ameaas impe a manuteno de uma Fora baseada em capacidades, com
unidades em condies de cumprir um amplo espectro de misses. Foras flexveis e

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versteis, dotadas de doutrina e materiais modernos e com mobilidade
estratgica, so essenciais consecuo das diferentes estratgias.
A Dissuaso continuar a ser nossa principal estratgia. Isso implica preparar um
poder militar terrestre respeitvel, capaz de atender s hipteses de emprego (HE)
com foras flexveis ajustadas estatura poltico-estratgica da Nao.
A evoluo natural do Pas nas ltimas dcadas ensejou a evoluo da Estratgia
da Presena Nacional, conferindo-lhe um carter seletivo. A mobilidade estratgica
conferir Fora a capacidade de se fazer presente onde e quando for necessrio.
A Amaznia continuar a receber a mais alta prioridade no mbito da Fora.
Estratgias especficas para sua defesa devem ser estudadas, treinadas e
aperfeioadas, particularmente a Estratgia da Resistncia.
A Estratgia de Projeo de Poder, baseada essencialmente na capacidade de
desdobrar fora expedicionria ou fora de paz, seja no mbito regional, seja no
extracontinental, nos impe manter meios preparados para tal eventualidade.
A Comunicao Social, como fator relevante para o sucesso das aes da Fora,
dever permear todas as estratgias de emprego, catalisando a opinio pblica e a
vontade nacional.
A concepo estratgica de emprego orienta a organizao, a articulao, o
preparo e a evoluo da Fora, sendo fundamental que todos os escales a conheam
e com ela estejam comprometidos.
A capacidade necessria ao cumprimento de sua destinao constitucional orienta
a dimenso e a organizao da Fora, e sua articulao deve buscar a presena do
Exrcito em todos os estados da Federao.
Os exerccios de campanha, que ajudam a forjar o esprito militar aguerrido do
soldado, devem agregar prticas inovadoras no preparo da tropa, com o mnimo
desgaste do material. Assim, as organizaes militares (OM) devem cumprir os ciclos
de instruo, mantendo o equipamento em condies de pleno emprego. De acordo
com o escalo, solues como simuladores, simulao de combate, jogos de guerra,
exerccios de postos de comando e exerccios na carta devero ser incentivados.
O emprego da Fora dever ser planejado, considerando-se o trabalho integrado
em duas vertentes: um efetivo temporrio, os futuros reservistas, que representam o
enlace com a sociedade e so a base da dissuaso; e um efetivo permanente formado
por profissionais, capazes de atender a situaes de emergncia. Em caso de
necessidade, a mobilizao dever permitir a rpida evoluo do Exrcito para uma
estrutura de guerra.
As atribuies subsidirias devem ser aproveitadas para adestrar a tropa e
projetar a imagem da Fora. O emprego nessas aes deve ser compreendido
dentro de sua exata dimenso.

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1. GENERALIDADES
As diretrizes estratgicas propem aes concretas, definem responsabilidades e
estabelecem metas de curto, mdio e longo prazos por meio de aes estratgicas
com encadeamento lgico, para permitir a evoluo da Fora de forma
permanentemente ajustada estatura do Estado Brasileiro no concerto das
naes.

2. AO DE REESTRUTURAO
Coerente com as estratgias de emprego, a estrutura da Fora Terrestre
modular, baseada em brigadas de diferentes naturezas, que lhe proporcionam grande
flexibilidade. A evoluo permanente das possibilidades de emprego exige estudo de
situao continuado e mudanas estruturais. Nesse contexto, recomendo ao EstadoMaior do Exrcito (EME) que, nas suas propostas de reestruturao da Fora, no
perca a noo do todo, evite solues setorizadas e, na aplicao dos recursos,
priorize a concluso dos projetos de aes j em curso.

3. AO DE APARELHAMENTO
As aes estratgicas de aparelhamento requerem gestes permanentes do
Comando da Fora junto aos poderes constitudos para obteno de recursos
oramentrios para esse fim. Nesse sentido, necessrio que o Comandante
disponha de informaes precisas, que fundamentem decises apropriadas e
oportunas.
As aes de aparelhamento devero considerar o equacionamento de trs fatores:
- a necessidade de as OM possurem material para adestramento e emprego
emergencial;
- a necessidade de o Exrcito investir em material moderno que proporcione
dissuaso; e
- a disponibilidade de recursos para custeio.
A judiciosa distribuio do material mais moderno s foras prioritrias, escolas e
outras OM, onde o rodzio dos quadros permita que maior nmero de oficiais e praas
sejam nele adestrados, deve ser uma preocupao constante. Entretanto, quando os
custos, a disponibilidade de manuteno especializada ou a escassez do material

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recomendar sua centralizao, os pedidos de cooperao de instruo (PCI) e os
estgios apresentam-se como instrumentos adequados para a consecuo desse
adestramento.

4. AO DE CINCIA E TECNOLOGIA
De acordo com o no 8 do ttulo seguinte.

1. GENERALIDADES
Os sistemas no Exrcito so interdependentes e devero permanecer estruturados
de modo federativo. As ordens so expedidas, prioritariamente, por intermdio do
rgo de Direo Geral (ODG), o EME, e as aes descentralizadas atravs dos
rgos de Direo Setorial (ODS).
Na construo de sistemas da Tecnologia da Informao (TI), ser observada a
tendncia mundial de realizar o fluxo de dados por intermdio das redes internas (no
caso do EB, a EBNET) ou da rede mundial de computadores, pela agilidade e pelo
baixo custo do processo, sem prejuzo para a segurana.

2. SISTEMA PESSOAL
O Exrcito, em todas as suas aes, dever valorizar os servidores civis e
militares, haja vista que em cada integrante da Fora residem e se perenizam os
valores, a cultura, o conhecimento e as tradies, enfim, a capacidade de bem
cumprir a destinao constitucional da Instituio.
Assim, esforos se fazem necessrios para aperfeioar a infra-estrutura de
assistncia aos civis e militares da nossa Fora, seus familiares e pensionistas, com
nfase nas seguintes atividades:
- apoio famlia militar, com ateno especial quelas em localidades remotas;
- preparao dos militares para a passagem inatividade;
- apoio famlia dos militares designados para misses de paz;
- atendimento mdico-hospitalar famlia militar;
- tratamento dispensado aos inativos e pensionistas; e
- programas que facilitem a reintegrao dos militares temporrios vida civil.
Sero conduzidas permanentes gestes junto ao Ministrio da Defesa para
assegurar que a remunerao seja mantida em nvel condizente com as

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peculiaridades da carreira das armas e isonmica em relao s demais carreiras de
Estado.
Nos planejamentos referentes rea de pessoal, considerar as seguintes
orientaes:
- manter a base de 200.000 (duzentos mil) militares, estabelecendo as condies
legais para variaes nesse teto, sempre que necessrio;
- buscar o equilbrio adequado entre o Ncleo Base e o Efetivo Varivel da
Fora;
- fazer com que as alteraes de cargos das OM sejam efetuadas como resultado
de experincias abalizadas e estudos consistentes, evitando os reflexos negativos
que mudanas constantes trazem administrao; e
- aperfeioar o controle do capital intelectual, de modo a adequar as habilitaes e
qualificaes dos militares s necessidades da Fora, bem como permitir o
aproveitamento deles por perodos compatveis com os recursos aplicados
no seu aprimoramento profissional.
O Sistema de Avaliao e Valorizao do Mrito ser a ferramenta preferencial
para aquilatar a capacidade profissional e as qualidades pessoais dos quadros.
Aperfeioamentos devero ser introduzidos para que o Sistema possa gerar o perfil
fiel de cada militar, em que se destaquem os traos marcantes de sua personalidade e
de seu carter, de forma a possibilitar, no preenchimento dos quadros de cargos e
funes, a colocao efetiva da pessoa certa no lugar certo.
Medidas devero ser estudadas para ampliar o Programa de Valorizao dos
Subtenentes e Sargentos, adequando a sua capacitao ao desempenho de funes de
maior destaque e responsabilidade, particularmente nas reas administrativa e de
ensino.
Os servidores civis, colaboradores na busca da eficincia da Instituio, devem ter
seus mritos reconhecidos e valorizados. Ateno especial deve ser dedicada
qualificao, ao aproveitamento de experincias e reciclagem desses profissionais, ao
mesmo tempo em que lhes so proporcionados amparo e assistncia para que tenham
as melhores condies para desenvolver o seu trabalho.

3. SISTEMA ENSINO
O Sistema Ensino dever proporcionar aos integrantes da Fora uma slida base de
conhecimentos profissionais, fazendo com que os valores ticos e morais da
Instituio lhes permeiem o carter. Mais ainda, dever capacit-los plenamente a
interagir com a sociedade brasileira.
Pela sua importncia para o Exrcito, o ensino ser mantido como atividade
prioritria, devendo procurar a constante modernizao.

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Nesse sentido, devero ser adotadas medidas para:
- incentivar o estudo e a leitura de assuntos relacionados poltica, estratgia,
histria militar e ao emprego contemporneo de foras militares;
- estimular o estudo do idioma nacional e de idiomas estrangeiros;
- ampliar o intercmbio entre as instituies civis e militares nas reas do ensino,
da pesquisa cientfica e da cultura;
- ampliar a integrao com os cursos de nvel poltico-estratgico da Marinha do
Brasil e da Fora Area Brasileira;
- estimular o estudo e o ensino da liderana em todos os nveis;
- ampliar a capacitao administrativa dos militares de carreira; e
- explorar ao mximo as possibilidades do ensino a distncia, como ferramenta
apta a viabilizar a educao continuada dos quadros com economia e eficcia.
A capacitao dos recursos humanos para as reas de sade e de cincia e
tecnologia dever ser baseada em um judicioso estudo das necessidades institucionais,
de modo a proporcionar o mximo de permanncia do profissional no projeto ou
atividade para que foi habilitado.
No campo cultural, devero ser buscados convnios e parcerias com instituies
pblicas e privadas. Para isso, a Fundao Cultural do Exrcito dever ser utilizada
como instrumento para a consecuo dos objetivos da Fora.
O valioso patrimnio histrico e cultural sob a guarda do Exrcito continuar a ser
preservado e, cada vez mais, dever ser utilizado para divulgar as tradies e valores
herdados ao longo de mais de trs sculos de existncia e reforar a visibilidade da
Instituio perante a sociedade.
A pesquisa e a divulgao da Histria Militar do Brasil sero objetivos prioritrios
das atividades culturais, para que sejam ressaltados os valores cvicos, mantidas as
tradies, estimuladas as atitudes positivas perante a Fora e o Brasil, e afirmada a
identidade do soldado brasileiro.

4. SISTEMA OPERAES
A F Ter priorizar o adestramento nas atividades do preparo operacional e, nesse
contexto, a formao do comandante em todos os nveis. Para tanto, ressalta a
importncia das atividades eminentemente prticas, baseadas em exerccios no
terreno, para os nveis peloto e subunidade. Para os escales superiores, devero ser
considerados os exerccios de simulao de combate e de postos de comando como
solues adequadas enquanto persistir a escassez de recursos.
A padronizao no adestramento ser obtida mediante a aplicao rigorosa dos
documentos do EME e do Comando de Operaes Terrestres (COTER) que regulam a
instruo militar. Os materiais de emprego militar (MEM), particularmente os de

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maior valor tecnolgico agregado, devero ser judiciosamente utilizados no
adestramento, de modo a dilatar ao mximo a sua vida til.
Nos exerccios combinados, ser buscada a interoperabilidade e a
complementaridade dos meios com a Marinha do Brasil e com a Fora Area
Brasileira. J nos exerccios em que a F Ter atue isoladamente, ter prioridade o
adestramento da combinao das armas e servios.
Ateno especial ser dedicada utilizao, administrao e preservao da
integridade fsica dos campos de instruo.
Devero ter alta prioridade a elaborao e a atualizao dos planejamentos de
emergncia realizados com os meios existentes na Fora, em conformidade com as
HE contempladas pela Estratgia Militar de Defesa.
A atuao contra ilcitos transfronteirios e ambientais, regulada pela Lei
Complementar no 97/117, uma ao subsidiria para o Exrcito. Mesmo podendo
atuar isoladamente na faixa de fronteira, recomendvel que a participao do
Exrcito nesse tipo de ao ocorra em conjunto com outros rgos federais.
O apoio s polcias militares no ficar restrito s visitas. Dever, sim, ensejar a
troca de experincias, proporcionar melhor conhecimento mtuo e facilitar possveis
operaes futuras sob comando do Exrcito, de acordo com a legislao em vigor.

5. SISTEMA LOGSTICO
O EME e o Departamento Logstico devero desenvolver estudos da cadeia
logstica e propor aes que otimizem seu desempenho organizacional, evitando,
contudo, ao mximo as mudanas estruturais.
imperioso o controle rigoroso dos estoques do Exrcito, com o
compartilhamento das informaes em toda a cadeia logstica. Nesse particular,
ressalta a necessidade de concluir a implantao do Sistema de Material do Exrcito
(SIMATEX).
Cabe, ainda, implementar medidas no sentido de:
- planejar e operacionalizar a aquisio continuada de lotes mnimos da indstria
nacional de material de defesa;
- priorizar as aquisies no mercado nacional e regional; e
- por ocasio de toda aquisio, realizar estudo judicioso dos custos com
suprimento, manuteno e formao de pessoal para a operao do material
adquirido.

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6. SISTEMA MOBILIZAO
O Sistema de Mobilizao do Exrcito (SIMOBE) ser alvo de ateno especial,
de forma a conferir-lhe maior dinamismo e flexibilidade. Dever ser considerado o
possvel aproveitamento do SIMATEX e de outros bancos de dados de rgos
governamentais na soluo da equao necessidades versus disponibilidades para
cada uma das HE.

7. SISTEMA ENGENHARIA E CONSTRUO

A manuteno e a conservao do equipamento e do acervo das instalaes
existentes tero prioridade sobre o incio de novas obras.
Todo imvel da Unio jurisdicionado ao Exrcito dever estar preservado e
controlado, ser utilizado em atividade militar e ter perfeitamente definida a
responsabilidade pela sua administrao, mediante termo atualizado a cada gesto.
Quanto aos projetos j includos no Plano Bsico de Construo, importante
que sejam concludos. Nesses projetos, a funcionalidade das OM, o bem-estar e a
segurana da tropa demandam a valorizao da infra-estrutura, da habitabilidade, da
higiene e da facilidade de segurana, ficando vedadas as construes sofisticadas e
caras.
A participao da Engenharia em obras de infra-estrutura benfica para o
Exrcito e para o Pas. Ao mesmo tempo em que cooperam com o desenvolvimento
nacional, as unidades de Engenharia adestram seus quadros, recompletam os seus
equipamentos e contribuem para a projeo de uma imagem positiva da
Instituio. Assim, a continuidade das parcerias com rgos pblicos e privados
bem-vinda e salutar.
Os projetos de instalao de novas OM, principalmente na Regio Amaznica,
devero considerar o bem-estar das famlias deslocadas. Por isso, a movimentao
de pessoal s ter lugar, em princpio, aps a concluso das instalaes de apoio e
de prprios nacionais residenciais.

8. SISTEMA CINCIA E TECNOLOGIA

O Exrcito continuar na busca do efetivo domnio do conhecimento cientficotecnolgico e da capacidade de inovao, para dotar a F Ter com sistemas modernos
produzidos, prioritariamente, pela indstria de defesa nacional, cuja recuperao
continuar como objetivo a ser perseguido.
Progressivamente, tecnologias mais avanadas sero agregadas, privilegiando
sempre a pesquisa aplicada e os projetos de tecnologia dual. O registro e a

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manuteno das patentes de invenes merecem especial ateno, de modo a
resguardar os interesses da Fora.
Dentre os projetos em curso, devero ser considerados como concentradores dos
esforos tecnolgicos o da Famlia de Blindados Sobre Rodas, o do Sistema de
Defesa Antiarea e o do Sistema de Comando e Controle em Combate.
Devero prosseguir ainda os esforos para o desenvolvimento de sistemas
corporativos especficos da Fora, fazendo uso, como regra geral, do software livre.

9. SISTEMA INTELIGNCIA
O Sistema Inteligncia do Exrcito (SIEx) dever iniciar ou prosseguir as seguintes
aes:
- acompanhar as conjunturas nacional e internacional, de forma a subsidiar o
processo decisrio, facilitando a adoo de polticas e estratgias balizadoras do
planejamento do Exrcito;
- buscar a plena integrao com o Sistema de Inteligncia de Defesa (SINDE) e o
Sistema Brasileiro de Inteligncia (SISBIN);
- acompanhar a evoluo dos meios de tecnologia da informao, incorporando-os
no limite das possibilidades;
- aperfeioar a doutrina de inteligncia de combate;
- inserir a participao do Exrcito no Sistema de Proteo da Amaznia (SIPAM)
em um projeto maior, de integrao com os sistemas de Imagens e Informaes
Geogrficas e de Guerra Eletrnica, de modo a aumentar a capacidade de
comando e controle da F Ter na Regio Amaznica; e
- reforar, periodicamente, recomendaes quanto s medidas de contrainteligncia, em particular as de segurana orgnica.
O Centro de Inteligncia do Exrcito (CIE), alm de ser o rgo central do SIEx,
ter sempre como atribuio precpua o assessoramento direto e imediato do
Comandante do Exrcito nos assuntos de inteligncia.

10. SISTEMA COMUNICAO SOCIAL

A Comunicao Social dever desenvolver as suas atividades com o foco no
fortalecimento das convices e da auto-estima do pblico interno e na
preservao da imagem do Exrcito junto sociedade brasileira.
Os integrantes do Exrcito devero receber esclarecimentos precisos e oportunos
sobre fatos ou eventos que possam ter reflexo ou repercusso no mbito da Fora.
Cada integrante do Exrcito um agente de comunicao social e, como tal,
dever zelar pela imagem da Instituio. As aes do Exrcito e os temas de seu

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interesse junto aos formadores de opinio e representantes dos trs poderes devero
ser alvo da ateno de todos os integrantes da Fora, nos nveis que lhes
correspondam. Alm disso, dever ser incentivado o interesse dos jovens pela carreira
das armas.
Ao tempo em que reforada a imagem da Fora, necessrio alertar a sociedade
e as lideranas nacionais a respeito da situao do Exrcito em termos de
equipamento, adestramento e capacidade dissuasria, para que se mantenha
compatvel com a Nao que serve.
O Centro de Comunicao Social do Exrcito (CComSEx), alm de ser o rgo
central do Sistema de Comunicao Social, ter sempre como atribuio precpua o
assessoramento direto e imediato do Comandante do Exrcito nos assuntos de
comunicao social .

Os instrumentos de negociao para a obteno de recursos para o Exrcito

devero ser intensa e exaustivamente utilizados. As reais necessidades da Fora sero
demonstradas sociedade e aos poderes pblicos de forma clara, direta e inteligvel.
Quanto s questes de interesse na rea internacional, ressalta a importncia de:
- estreitar cada vez mais os laos com o Ministrio das Relaes Exteriores
(MRE), acompanhando os cenrios e oferecendo a contribuio da posio da
Fora nos temas de seu interesse, particularmente quanto s possibilidades de
conflitos em reas do entorno estratgico, ao combate ao terrorismo e
assinatura de tratados relacionados defesa nacional;
- acompanhar a evoluo de regimes, normas e tratados internacionais, existentes
ou em estudo, relacionados ao desarmamento, a misses de paz e ao Direito
Internacional Humanitrio;
- atuar para estabelecer e manter representantes do Exrcito junto aos rgos da
Organizao das Naes Unidas e da Organizao dos Estados Americanos que
planejam e supervisionam operaes de paz e humanitrias. Nas misses de
paz, dever ser realada a importncia da participao de oficiais do EB em
funes de comando e de estado-maior; e
- estreitar o relacionamento com os exrcitos de naes amigas.
Devero ser intensificados, nos diversos escales de comando, os contatos com as
autoridades locais dos trs poderes, do Ministrio Pblico e da Advocacia-Geral da
Unio, de modo a proporcionar-lhes conhecimentos especficos sobre a profisso
militar e a tornar conhecida dessas autoridades a verdadeira imagem da Fora. Da

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mesma forma, os comandantes devero estabelecer relacionamento de confiana
mtua com as autoridades responsveis pela segurana pblica nos estados.
No que se refere ao meio ambiente, alm de cumprir a legislao existente, o
Exrcito dever dar nfase divulgao das inmeras aes de preservao
desencadeadas pela Fora, j de longa data, nas reas sob sua jurisdio.

Todos os integrantes do Exrcito devem pautar seu procedimento no trato dos

bens e recursos pblicos por atitudes de absoluta transparncia e correo
caractersticas relevantes para a elevada credibilidade desfrutada pela Instituio junto
populao brasileira.
O Sistema de Planejamento do Exrcito (SIPLEX) ser o instrumento norteador do
modelo de gesto, utilizando a metodologia prescrita para o Sistema de Excelncia no
Exrcito Brasileiro (SE-EB), regulado pela Portaria do Comandante do Exrcito no
220, de 20 Abr 07.
A ao de comando dos comandantes, chefes e diretores, em todos os nveis,
fator determinante para o sucesso das novas ferramentas de gesto. Outros fatores de
sucesso so a simplicidade, a adequao cultura militar e o equacionamento do
rodzio de funes.
Dentre as medidas a adotar, destacam-se:
- direcionar os mtodos e processos para a estrutura descentralizada tipo
federativa adotada pelo Exrcito;
- buscar o compromisso com os resultados, traduzidos pela observncia das
prioridades estabelecidas no Plano Diretor do Exrcito (PDE);
- enfatizar a simplicidade e a flexibilidade dos processos administrativos e a
eliminao da passagem por rgos intermedirios sem poder de deciso e que no
agregam valor ao processo; e
- integrar os planejamentos estratgico e administrativo, por intermdio do Sistema
de Informaes Gerenciais e Acompanhamento (SIGA) ferramenta de apoio
deciso em fase de desenvolvimento pelo EME e pela Secretaria de Economia e
Finanas.
O SE-EB dever voltar-se essencialmente para a operacionalidade da Fora. O
esforo na atividade-meio ficar restrito ao mnimo indispensvel.

(Diretriz Geral do Comandante do Exrcito, de 09 de maio de 2007.................. Fl 12)

A ao de comando, visvel a quem entra em qualquer ambiente militar,

fundamental para a preservao da coeso e da harmonia na Fora. Ela se exerce
principalmente pelo exemplo. Dar exemplo o mandamento nmero um de quem
comanda. Disso sabemos todos. O que quero reforar nesta Diretriz que esse
exemplo precisa ser lido na vida do comandante, no concreto de sua existncia, e
no apenas nas palavras, admoestaes ou orientaes que emite.
Nesse sentido, o comandante precisa falar menos e agir mais; ter mais contedo do
que aparncia; ser mais fazer junto do que mandar fazer.
A palavra e a vida do comandante, em todos os nveis, devem marchar de mos
dadas e de passo certo. A autoridade provm exatamente da coerncia entre uma e
outra.
Comandar exige, sobretudo, amor profisso, atenta responsabilidade perante
a Instituio, despojamento e desprendimento. A misso de comandar pressupe
conduzir homens com virtudes e limitaes, e que carregam atrs de si uma
estrutura familiar. Cabe ao comandante orientar a direo de seus esforos,
coordenar a execuo de seus trabalhos, exercer controle sobre seus
desempenhos e exigir-lhes o cumprimento das misses. Isso requer presena ativa
e dinmica para inibir excessos, fortalecer nimos e antecipar-se a riscos.
No devem passar despercebidas as mudanas de comportamento de
subordinados, particularmente evolues em direo ao desapego repentino e
exagerado a bens materiais, ao desinteresse pela famlia e pelos amigos, perda do
el e da auto-estima sintomas que podem ser de grave disfuno a requerer
tratamento especializado e a exigir o interesse e o envolvimento da famlia, de
superiores e companheiros, mas principalmente do comandante.
O comandante precisa ter conscincia de que um olhar, um sorriso, uma palavra
que concede ou nega a um subordinado pode significar estmulo ou desalento, capaz
de transformar positiva ou negativamente suas aes. Nesse contexto, a pressa, o
destempero e o mau-humor precisam dar lugar firmeza, ao equilbrio,
austeridade, justia, camaradagem, ao bom senso e ao sentimento de famlia.
Assim, concito comandantes e comandados a transformarem vontades em aes,
obstculos em desafios, cansao em energia, ordens em exemplos e relaes de
trabalho em fraterna amizade. Desse modo, asseguro que no h misso que no
possa ser cumprida.

(Diretriz Geral do Comandante do Exrcito, de 09 de maio de 2007.................. Fl 13)

Esta Diretriz Geral complementa a Diretriz Preliminar j difundida e deve balizar

as aes e os planejamentos nos diversos escales do Exrcito. Ela nortear a reviso
do SIPLEx, sob responsabilidade do EME, a quem caber coordenar as aes
correspondentes.
Apontada a direo, faz-se necessrio continuar o trabalho com nimo redobrado.
O farol a destinao constitucional do Exrcito Brasileiro e o seu compromisso
com os legtimos interesses do Estado.
No h dvida sobre a magnitude do desafio. Mas tambm no h dvida de que,
com trabalho proficiente, vontade tenaz e crena inabalvel, esta gerao vencer os
obstculos, como o fizeram nossos antecessores, e legar aos que vm depois um
Exrcito digno, forte e respeitado como sempre foi.

Braslia, DF, 09 de maio de 2007

General-de-Exrcito ENZO MARTINS PERI

Comandante do Exrcito