GERENCIA ESTRATEGICA

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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

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De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace
parte a las estrategias intensivas

Su respuesta :
Liquidacin
Correcto
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

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Qu es la estrategia de desposeimiento

Su respuesta :
Venta de una divisin o parte de una organizacin
Correcto
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

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La venta de todos los activos de la empresa, por partes o por su valor
tangible, es una estrategia de:

Su respuesta :
Liquidacin
Correcto
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

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La introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas es
una estrategia alternativa de:

Su respuesta :
Desarrollo de mercado
Correcto
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

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Los estndares son ndices que permiten a los encargados de evaluar
la efectividad de las estrategias implementadas, cual de los siguientes
no es un estndar de control en la evaluacin estratgica

Su respuesta :
Estndar de cualidad

Correcto
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

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Que es el Balanced Scorecard?

Su respuesta :
Es una herramienta de gestin empresarial que traduce la
estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores
relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la
empresa
Correcto
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

De los siguientes elementos, uno de ellos no pertenecen a las
perspectivas vitales del cuadro de mando integral

Su respuesta :
Formulacin
Correcto
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

Act 8: Leccin evaluativa No. 2

Qu es Prospectiva

Su respuesta :
Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en
l.
Correcto
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Act 8: Leccin evaluativa No. 2

Revisin del intento 1

Comenzado el: jueves, 2 de mayo de 2013, 08:37
Completado el: jueves, 2 de mayo de 2013, 09:22
Tiempo empleado: 45 minutos 8 segundos
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1
Qu es costo primo
Seleccione una respuesta.

a. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generale

b. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo d

mano de obra

c. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo d

mano de obra

d. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de orde

2
Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente
Estratega
Seleccione una respuesta.

a. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de

y servicios

b. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr l

objetivos de la organizacin.

c. Supervisar los procesos productivos y logsticos

d. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento

3
Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica,
cual de ellos no hace parte de ese declogo

Seleccione una respuesta.

a. Fijar metas, para lograr las estrategias de la organizacin.

b. Fijar Visin y objetivos para lograr las estrategias de la organiza

c. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del neg

la respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?".
d. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la
organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades

4
Que es estrategia

Seleccione una respuesta.

a. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.
b. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona
c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis
d. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

La Administracin cientfica plantea que la administracin debe ser

estudiada cientficamente, es decir se basa en la aplicacin rigurosa
del mtodo cientfico. De acuerdo a esto, cual de los siguientes
aspectos NO identifica a esta teora administrativa.
Seleccione una respuesta.

a. La idea de tarea, asociada a premios por su ejecucin eficiente fu

tipo de incentivo considerado por Taylor, as como la gratificacin
diferencial.

b. El anlisis emprico de las condiciones de trabajo, fue considerad

Taylor como un mtodo valido para medir el desempeo productivo

c. El estudio del tiempo es un mtodo que permite establecer aspec

influyentes en la operacin de un sistema productivo.

d. La administracin cientfica no contempla aspectos como la motiv

las relaciones humanas, entre otros aspectos relacionados.

6
El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su
aplicacin principal

Seleccione una respuesta.

a. En un Mapa conceptual con el fin de determinar los antecedente

problema presentado

b. En un PERT CPM con el fin de establecer el seguimiento y progra

de proyectos

c. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa para el lo

sus metas y objetivos.

d. En Modelos de aprendizaje dentro de una empresa para estable

mejores herramientas de enseanza aprendizaje

Un conocido experto afirma que la evaluacin estratgica puede ser

comparada con una visita al mdico, por que primero se detectan
los sntomas, luego se realiza un diagnostico probable, se recetan
medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnstico, sin
darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, de quin se trata?
Seleccione una respuesta.
a. Dale Zand
b. Lindsay Rue
c. Willian Glueck
d. Robert Kaplan

8
El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la
empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo,
la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio
en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de
entorno
Seleccione una respuesta.
a. Entorno econmico, entorno industrial
b. Entorno geopoltico, entorno econmico
c. Entorno radical, entorno moderno
d. Entorno general, entorno especfico

Qu es costo primo
Seleccione una respuesta.

a. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generale

b. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de orde

c. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo d

mano de obra

d. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo d

mano de obra

10
Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la
empresa, esta es una de las caractersticas de
Seleccione una respuesta.
a. Ingeniera de Producto
b. Prospectiva
c. Investigacin de operaciones
d. Investigacin y desarrollo