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Grupo: 900473
Lucy Panteviz
(Instructora)
(Sena)
BOGOTA D.C
2010
INTRODUCCION
Por otro lado es importante conocer los diversos puntos de vista de la teoría de
sistemas de likert basándose en muchos factores aplicando las cualidades de los
funcionarios de una organización.
OBJETIVO GENERAL:
Determinar los tipos de variables que definen las características propias de una
organización y que influyen en la percepción individual del clima.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Likert establece tres tipos de variables que definen las características propias de
una organización y que influyen en la percepción individual del clima. En tal
sentido se cita:
3. Variables finales: estas variables surgen como resultado del efecto de las
variables causales y las intermedias referidas con anterioridad, están orientadas a
establecer los resultados obtenidos por la organización tales como productividad,
ganancia y pérdida.
Sistema Consultivo.
Sistema Participación en grupo.
• Por otro lado se puede concluir que todos los métodos planteados son muy
precisos y se debe decir que esos factores son esenciales para las
funciones eficientes en las organizaciones.
CLIMA ORGANIZACIONALY CULTURA ORGANIZACIONAL
DEIVY RICARDO
CASTRO RANGEL
GRUPO: 900473
(INSTRUCTORA)
TECNOLOGO ADMINISTRACION EMPRESARIAL
SENA (C.S F)
BOGOTA D.C
MARZO 2010
INTRODUCCION
Este trabajo está basado en desarrollar diversos factores en cuanto a los videos
propuestos que son “ cultura organizacional” y “ clima organizacional”, con el fin de
demostrar diferentes aspectos que se componen para realizar la acciones
eficientes teniendo en cuenta los niveles internos que obtiene cada miembro de
una organización.
OBJETIVOS
Objetivo general:
• Conocer factores fundamentales de clima organizacional y sus
características en una organización.
Objetivo especifico:
• Profundizar todo lo referente a los aspectos que contienen el clima
organizacional, es decir, conocer a que se refiere y como medirlo en una
para conocer el pensamiento de los trabajadores.
EL NEVADO
en esta empresa trabajan en equipo siempre hay una programación antes de
entrar a la parte productiva están pendientes de lo que hace algún compañero
para aprender cada día más piensan que están haciendo bien el trabajo también
comercializar más productos para avanzar día tras día.
DE LA PROVINCIA
Tiene varias falencias ya que solo tienen una sola maquina selladora y hay
muchos productos por hacer la gerente piensa cambiar internamente su
pensamiento que haya comunicaciones entre gerente y empleados piensa hacer
un acercamiento al personal para mirar donde estaba el error y tener una
competitividad en calidad y en todos los servicios que se prestan.
CONGELADOS CRISS
MANITOBA
Se pudo observar que esta empresa tiene proyecciones mas variables para su
funcionamiento tomando como parte fundamental la relación existente en el
carácter interno de cada trabajador.
INDUPAN
En esta empresa tiene claro sus objetivos y por lo tanto desarrolla mecanismos
para mejorar su falencia e integrar a los trabajadores de buena manera
considerándose amigos con los altos miembros de la misma.
CONCLUSIONES