Contabilidad Hotelera PDF

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

UNIDAD TEPEPAN
SEMINARIO:
IMPACTO DEL EFECTO INFLACIONARIO EN LA INFORMACION
FINANCIERA Y CONVERSION DE ESTADOS FINANCIEROS A MONEDA
EXTRANJERA
TEMA:
EL EFECTO INFLACIONARIO EN LA INDUSTRIA HOTELERA
INFORME FINAL QUE PARA OBTENER EL TITULO DE:

CONTADOR PUBLICO
PRESENTAN:
NAYELI ALFARO TEPOX
DAVID AYALA CASTILLO
JUAN NEPONUCENO BAUTISTA GUZMAN
VIRGINIA HOYOS MENDOZA
JUAN CARLOS PEREZ TORRES
CONDUCTOR
C.P. IVETTE KARINA CASTRO RODRIGUEZ
MEXICO, D.F.
JUNIO DEL 2000.
indice
AL INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
Por brindarnos y darnos la oportunidad de formar parte de una Institucin forjadora de

profesionistas con un alto nivel acadmico, que ha sabido mantenerse a la vanguardia que implica el
proceso evolutivo de toda sociedad.
A LA ESCUAELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
Por darnos un lugar en sus aulas y brindarnos la oportunidad de realizar nuestros estudios
profesionales, por preocuparse por hacer de nosotros unos profesionistas de calidad.
A LOS PROFESORES
Gracias por brindarnos las puertas del conocimientos y compartir con nosotros sus experiencias, por
mostrarnos los caminos del xito y porque son ustedes quienes hacen que el Instituto Politcnico
Nacional, sea una Institucin de gran renombre.
INDICE
No. Pag.
INTRODUCCIN
CAPITULO I HOTELERIA EN MXICO
1.- Antecedentes.
2.-Evolucin en Mxico.
a) Accin Gubernamental.
b) Iniciativa Privada.
8
12
13
CAPUTILO II DESARROLLO DE LA INDUSTRIA HOTELERA Y SU PARTICIPACION

EN LA ECONOMIA NACIONAL
15
1.- Principales consorcios hoteleros en Mxico.
15
2.- Participacin en la economa nacional.
20
CAPITULO III GENERALIDADES DE LA INDUSTRIA HOTELERA
39
1.- Conceptualizacin.
39
2.- Clasificacin.
39
3.- Organizacin.
41
CAPITULO IV ESTRUCTURA CONTABLE DE LA INDUSTRIA HOTELERA
57
1.- Control interno.
57
2.- Sistema contable.
82
CAPITULO V EL EFECTO INFLACIONARIO DENTRO DE LA INDUSTRIA HOTELERA
97
1.- Aspectos generales de la inflacin.
97
2.- Inflacin en Mxico.
102
3.- Reconocimiento de la inflacin mediante el Boletn B-10 y su aplicacin en la Industria Hotelera.
117
4.- Principales rubros contables afectados por la inflacin.
132
5.- Repercusiones de la inflacin en los hoteles.
133
CAPITULO VI CASO PRACTICO
135
CONCLUSIONES
160
BIBLIOGRAFA
162
INTRODUCCION
En los ltimos aos mucho se ha escrito y hablado en Mxico sobre uno de los problemas
econmicos mas graves que hemos tenido: La Inflacin.
Este fenmeno, como es lgico ha afectado de manera trascendente el desarrollo econmico del pas, y como es de esperarse ha frenado el crecimiento de varios sectores entre los cuales
destacan el sector empresarial, aunque en Mxico contamos con una diversidad de empresas, la
Industria Hotelera es una de las que se ha impulsado ms, debido al oleaje constante de visitantes
extranjeros, atrados por las bellezas naturales, tradiciones histricas y nuestro interesante,
diversificado, e inigualable folklore.
Debido a la gran captacin de divisas que tiene la Industria Hotelera, ayuda a nivelar la
Balanza Comercial y aunque no sea por s sola un factor decisivo para lograr el equilibrio de la
Balanza Comercial, juega un papel importante y en varias ocasiones ha ayudado a evitar una baja en
el poder adquisitivo de la moneda.
Con la sorprendente evolucin cientfica y tcnica actual, que ayuda a una adecuada
proyeccin y planificacin, la economa en nuestros das se caracteriza por ser globalizada e
interdependiente en los aspectos financieros, de inversin, de produccin, de desarrollo tecnolgico,
de administracin avanzada, de servicio, y de comercializacin.
El presente trabajo tiene como finalidad destacar la importancia de la industria hotelera en

nuestro pas ya que genera gran parte del ingreso per capita, sin embargo esta industria no escapa
del efecto inflacionario que aqueja al pas, por lo cual consideramos importante dentro de la
preparacin del Contador Pblico el anlisis contable, administrativo y operativo de esta industria
para reconocer como repercute la inflacin en su informacin financiera, logrando de esta manera
una adecuada toma de decisiones.
CAPITULO
HOTELERIA EN MEXICO
1.- ANTECEDENTES
Desde hace miles de aos la gente ha viajado de un lugar a otro, y en sus viajes ha
necesitado alimentos y alojamiento en algunos casos, estos lugares de descanso los designaba el
Estado, en otros la Iglesia y en muchos casos individuos particulares hacan negocio
proporcionando estos servicios, en establecimientos que se conocan como mesones.
La palabra hotel, para designar un lugar que ofrece alojamiento y alimentos, no aparece en
nuestro vocabulario sino hasta muy tarde, aun a principios del siglo XX, las enciclopedias inglesas
no utilizaban la palabra hotel, sino la palabra mesn.
En el siglo XIV los hoteles, an no se empezaban a desarrollar. Las pocas personas que
viajaban eran bsicamente del Gobierno y los ricos, que iban a la casa de un amigo a otro, mientras
que el viajero ordinario (y haba muy pocos) hacia uso de los monasterios o de los mesones.
Los viajes se incrementaron considerablemente durante el siglo XVIII y su velocidad y

eficiencia dependan de los mesones para diligencias, que se encontraban en los centros de las
ciudades.
Los mesones para diligencias muy ocupados tenan que disponer de establos para cientos
de caballos, con el fin de hacer docenas de cambios de caballos al da. Una jornada larga podra
requerir veinte de esos cambios.
Cuando se llegaba al mesn, las comodidades eran tan mnimas, para muchos de los
viajeros, que se limitaban al sitio para las diligencias. La mayora de la gente coma en cocinas
comunes, y en los dormitorios varias personas dorman en cada cama. Slo los ricos podan
permitirse el privilegio de dormir en los escasos cuartos privados.
Consumada la Independencia de los nuevos pases americanos se inici el comercio

exterior y fue aumentando el flujo de visitantes extranjeros a quienes haba que hospedar.
La Revolucin Industrial creaba nuevas necesidades por lo que tanto, en Europa como en
Amrica las hospederas tuvieron que ir ampliando su capacidad de servicio y en todo el mundo
adoptaron el nombre genrico de hoteles, y fue el crecimiento de esa multitud de albergues
comerciales lo que dio origen a lo que actualmente es la Industria Hotelera.
En 1974, se inagur en New York el City Hotel, el primer edificio construido en

Norteamrica con fines especficamente hoteleros. Hasta entonces los hoteleros se haban limitado a
convertir en albergue su propia casa o la de algn amigo.
El City Hotel fue, de hecho, un albergue de gran tamao, pero con 73 habitaciones era
considerado como un inmenso establecimiento . Rpidamente se convirti en el centro social de
New York, que en esa poca era una ciudad floreciente, de unos 30,000 habitantes.
Las ciudades de Bostn y Filadelfia, para no verse superadas por New York, inaguraron
rpidamente establecimientos similares. En Bostn apareci la Echance Cofee House, en Baltimore
el City Hotel y en Filadelfia la Mansin House, todos los cuales se transformaron en lugares de
moda para reuniones.
En 1829, se construy en Bostn el primer Hotel de primera clase, el Tremont House, que
bien merece el calificativo de Adn y Eva de la Industria Hotelera moderna.
Se acept que se trataba de algo absolutamente nuevo en la hotelera, pues sobrepas a sus
contemporneos tanto de los Estados Unidos como de Europa.
El Tremont House fue el mayor y ms costoso edificio que hasta entonces se haba
construdo en Norteamrica, fue el primer hotel que tuvo habitaciones privadas, simples y dobles.
Para quienes aprecian la vida en privado, esto debi parecerles un sueo hecho realidad.
No slo se trataba de habitaciones privadas, sino adems cada una de ellas tena un cerrojo
bajo la administracin de la familia Bovden. Se reclut y adiestr a todo el personal, dndosele
instrucciones para que tratarn a los huspedes con dignidad y respeto.
El Tremont House fue el primero en tener botones (mozos), y fue all donde surgi por
primera vez el anunciador-precursor del telfono en las habitaciones. Dicho hotel inici el
6
desarrollo hotelero ponindolo al da, pero muy pronto fue vctima de la propia tendencia que haba
desencadenado.
Otras ciudades aceptaron el reto de construir hoteles, y al cabo de 20 aos el Tremont

House tuvo que cerrar sus puertas para modernizarse. Su duracin fue exactamente de 65 aos, pero
durante los ltimos veinte fue un hotel de segunda clase.
La competencia entre los hoteleros para construir hoteles mejores, mayores y ms lujosos,
prosigui durante todo el siglo XIX. Incluso cuando comenzaron a trasladarse hacia el oeste del pas
cada vez ms personas, el auge hotelero se qued atrs.
La excitacin y la competencia en la construccin de hoteles, que tuvo su punto mximo

entre 1830 y 1850 en el este, sigui progresando hasta llegar a la costa del Pacfico. Chicago tena el
Grand Pacific, La Palmer House y la Sherman House; San Francisco construy el Palace, que fue el
hotel ms ornamentado y costoso de aquella poca.
Al iniciarse el siglo XX, la Industria hotelera se enfrent al problema de servir a una

nueva poblacin de viajeros. Hacia 1907 se estaba construyendo ya el Statler Hotel, en Buffalo New
York.
La apertura del Statler Hotel, el 18 de enero de 1908, marc una nueva poca en la
Industria Hotelera Norteamericana. Este hecho marca el nacimiento del hotel comercial moderno.
Muchos servicios y numerosas comodidades que se dan por sentados en la actualidad,

pero que eran innovaciones en aquella poca, se implantaron por primera vez en ese hotel: puertas
contra incendios que protegan las dos escaleras principales, una cerradura de puertas con el ojo
exactamente por encima de la manija, de tal modo que pudiera localizarse de inmediato cuando el
vestbulo estuviera sumido en la oscuridad, un interruptor de luz precisamente al lado de la puerta.
En la dcada de 1920, Pani intuy que el turismo es un fenmeno que se produce cuando
se presentan dos hechos: uno social, que se hace patente en las vacaciones como derecho laboral, y
otro econmico, que se manifiesta en la construccin de la infraestructura vial.
En la dcada de 1920-1930, se inicia la segunda edad de oro de los hoteles. Durante ese
perodo se construyeron muchos de los que son famosos en la actualidad.
En 1930 los efectos de la depresin fueron tan graves que 85% de los hoteles se colocaron
bajo administracin judicial o fueron sometidos a alguna forma de liquidacin. Muchos perdieron
sus ahorros y sus negocios, pero la mayora de ellos nunca perdieron la fe y se quedaron para guiar
a la Industria en sus momentos ms difciles.
El desencadenamiento de la Segunda Guerra Mundial hizo que se iniciar el mayor

movimiento de personas que ha conocido Norteamrica. Millones de estadounidenses ingresaron a
las fuerzas armadas, por lo cual, la demanda de habitaciones y servicios hoteleros alcanz su punto
mximo de todas las pocas.
Indudablemente los aos de guerra representaron el mayor desafo al que se haba

enfrentado la Industria Hotelera, y aunque de ella nunca fue considerada como Industria esencial,
tiene derecho de sentirse orgullosa de sus contribuciones al esfuerzo blico de la nacin.
La prosperidad de los aos de guerra prosigui hasta 1947 con los hoteles funcionando
con ocupacin de ms del 90%.
En 1972 se inagur en Chicago el gigante de la Industria Hotelera: el Stevens Hotel, con

sus 3,000 habitaciones. Este Hotel adopt el ttulo de El mayor hotel del mundo.
2.- EVOLUCION EN MEXICO
En el Mxico precortesiano, por lo menos en el camino que comunicaba lo que habra de

llamarse despus la Villa Rica de la Vera Cruz y la ciudad de Tenochtitln, haba casas de refugio
donde podan alojarse los viajeros. En cuanto a los mercaderes aztecas, los pochtecas, ellos eran
personajes de calidad tan alta como los guerreros y los sacerdotes. Los pochtecas, reciban una
instruccin esmerada que les permita desempear funciones tan importantes como la de
embajadores, investigadores de mercados, topgrafos, y de estrategia tanto econmica como de
carcter militar y poltico. Sin duda, en sus viajes contaban con elementos suficientes para acampar
en despoblado y, seguramente, al arribar a lugares poblados, los caciques les proporcionaran

alojamiento y alimentacin adecuados a su rango.
El primero de diciembre de 1525, cuatro aos despus de la toma de la ciudad de Mxico,

se present Pedro Hernndez Paniagua solicitando licencia para establecer un mesn en la ciudad de
Mxico, en la que se le llam desde entonces Calle de Mesones. Hay indicios de que ya existan
otros mesones en el pas, como el de San Juan, de la Villa Rica, y otro San Jse, de Perote, el de la
Campana, El sol, la luna, y otros tantos que deben haberse ido estableciendo a lo largo de los
caminos que se fueron construyendo a partir de la consumacin de la conquista. Ya desde entonces
las autoridades tenan que dictar medidas para regular su funcionamiento.
En los ltimos aos de la colonia, los caminos principales eran el de Mxico Acapulco,
por Chilpancingo; el de la capital iba a Guatemala, por Oaxaca; y el que llevaba a Durango y a
Santa Fe de Nuevo Mxico, llamado el camino de tierra adentro.
El de Mxico a San Luis Potos y a Monterrey , a Valladolid y a Guadalajara, puede

considerarse que era ramificacin del Camino Real de las Provincias Internas. En todos ellos, a
distancia de seis o diez leguas, haba posadas.
En 1852, todava existan en la capital los viejos mesones de Balvanera, de El Angel, de

Santo Toms, de El Chino, de Regina, de San Pedro y San Pablo, de Nuevo Mxico, y de Santa
Anna, entre los ms conocidos.
Consumada la Independencia, se inici el comercio exterior y fue aumentando el flujo de

visitantes extranjeros a quienes haba que hospedar.
En Mxico al extenderse la comunicacin ferroviaria, los mesones fueron desapareciendo

y los que permanecan prestaban servicios a gente de muy reducidos recursos econmicos.
Casas seoriales, amplias y cmodas en su poca, algunas de ellas con tradicin histrica,
fueron convertidas en hoteles, como la situada en la esquina de la Avenida Independencia y San
Juan de Letrn, donde estuvo el Hotel Jardn, hasta la segunda dcada de este siglo.
He aqu una cronologa bastante somera de los establecimientos que empezaron a prestar
servicios desde que comenz este siglo:
a).-
El Hotel Palacio, inaugurado en el ao de 1903.
b).-
El Hotel Terminal de Veracruz, en 1910.
c).-
El Hotel Imperial que contaba con 90 cuartos, muy celebrado a raz del centenario
del Grito de la Independencia por su novedosa construccin.
d).-
El Hotel Geneve, con 250 cuartos, conocido popularmente como Hotel Gnova.
e).-
El Hotel Regis, el ms moderno en su tiempo, y entonces el ms importante en la

Capital de la Repblica.
f).-
El Hotel Mancera, construido al estilo colonial.
g).-
El Hotel Ritz abri sus puertas hace poco tiempo.
h).-
Con muy cuantiosa inversin, se inici en 1908, la construccin del Hotel Ancira de
Monterrey, con capacidad de setenta y tres cuartos.
i).-
En Guadalajara se construyeron el Hotel Fnix y el Hotel San Francisco, en

Tampico el Hotel Imperial y el Hotel Rivera.
El turismo es importante factor para el desarrollo de la industria hotelera, pues

constantemente est reclamando instalaciones ms adecuadas a nuevas necesidades de alojamiento
y a nuevos servicios.
En Mxico, la conmocin poltica y social producida por la revolucin de 1910 no fue

nada favorable al desarrollo de la apenas naciente industria hotelera. El encono de la contienda
armada redujo al mnimo la entrada al pas de visitantes del extranjero. Al terminar la guerra
europea de 1914, mejor bastante la situacin general en Mxico; ya en el ao de 1921 hubo alguna
afluencia de viajeros a la Repblica, especialmente norteamericanos, de los que muchos eran
10
huspedes del gobierno; tambin llegaban comerciantes y personas en viaje de recreo. La situacin
econmica no era mala y las esperanzas de que adviniera una poca de tranquilidad y no
prosperidad era muy grande. As se fue creando un ambiente favorable al desarrollo de la industria
hotelera y se invirtieron sumas de consideracin en la Ciudad de Mxico, en el puerto de Tampico,
en Guadalajara, en Veracruz y otros puntos importantes, en lo relativo a construcciones de nuevos
hoteles y, sobre todo, en la transformacin de los ya viejos.
Desafortunadamente, el escaso conocimiento de esta industria que tenan los capitalistas

mexicanos hizo que ese dinero no se invirtiera con el tino suficiente. Con el dinero que se emple
en algunas adaptaciones de hoteles anticuados, se hubieran podido construir hoteles que llenaran
todos los requisitos necesarios para establecimientos de tal ndole, y con el dinero que se gast en
muchas construcciones nuevas que adolecieron fallas esenciales se habran podido lograr hoteles
inmejorables. Fueron pocas, desgraciadamente, las excepciones, como la del Hotel Regis, que
cont con habitaciones de lujo tan cmodas, tan bien decoradas y equipadas como las de cualquier
hotel norteamericano de primer orden.
El capital extranjero, y particularmente el norteamericano, continu a la expectativa,

esperando que se consolidara la tranquilidad del pas, y que se estableciera una buena corriente de
turismo. Visitaron la ciudad de Mxico y otras ciudades importantes del pas los representantes de
hoteles extranjeros que hicieron estudios preliminares, examinaron sitios adecuados para la
construccin de nuevos hoteles, y, por algn motivo, decidieron aplazar la realizacin de sus planes.
Quienquiera que pensase invertir provechosamente en hoteles contribuyendo de paso al

fomento de la industria hotelera del pas, debera:
1.- Planear inteligentemente la inversin del capital.

2.- Asegurar el apoyo de la autoridad gubernamental.
3.- Emprender la promocin y la publicidad adecuadas para atraer al turismo.
Se han cometido algunos errores en la construccin de nuevos hoteles y sera aventurado

culpar de ello exclusivamente a los constructores. Una empresa de tal ndole, no importa que sea
muy pequea o muy grande o mediana, debe ser planeada por personas capaces de disear un
programa integral en el que no se omita el menor detalle ni de la construccin y equipo ni del
funcionamiento y futuro desarrollo del establecimiento.
11
Hay quienes podran asegurar que en Mxico no hay profesionales capaces de organizar
empresas hoteleras ni personal de servicio capaz de actuar con la eficiencia que se admira en los
hoteles de las ms notables ciudades del extranjero, pero, aqu hay trabajadores con capacidad
suficiente para desempear todos los servicios que se requieran, y su aprendizaje, realizado en la
prctica diaria, no es oneroso para las empresas. As se han formado ya muchos empleados de
empresas hoteleras y an muchos empresarios que operan eficientemente haciendo de la hotelera
una industria cuya productividad se proyecta hacia otras ramas de la industria del pas, ya que
anualmente consume en servicios, equipo y manufacturas, cifras estimadas en mil millones de
pesos.
Para lograr un efectivo desarrollo del turismo, es necesario contar con vas de
comunicacin adecuadas, Terrestre, Areo y Martimo, lo que interesa tanto al gobierno como a la
iniciativa privada. El estado ha producido un incremento en la construccin de caminos nacionales,
lo cual facilita al viajero trasladarse de un lugar a otro con mayor rapidez y comodidad, tanto por los
ferrocarriles, que cuentan con el equipo moderno necesario, o bien por carretera, en autobuses de
pasajeros ltimo modelo que atienden con eficacia la creciente demanda, permitiendo al visitante
extranjero y nacional conocer las bellezas naturales de nuestro territorio.
Otro medio de transporte que pueden usar los turistas es el avin. La aviacin comercial
se encuentra ligada estrechamente al turismo y su desarrollo es consecuencia de la creciente
preferencia de los turistas por este servicio.
a).- ACCION GUBERNAMENTAL
Para fomentar el turismo se requiere la conjuncin de esfuerzos del gobierno y de la

iniciativa privada. As, por acuerdo de la Secretara de Gobernacin, en diciembre de 1928, se
instal la Comisin Mixta Proturismo, integrada por representantes de las dependencias del
Ejecutivo y de instituciones cuya naturaleza pudiera favorecer su desarrollo. Este organismo fue
encargado de estudiar los procedimientos, proponerlos y ejecutarlos, para crear una corriente
turstica, mayor cada vez en beneficio del pas.
Una de sus caractersticas principales fue el de
coordinar las disposiciones legales y reglamentarias de migracin, salubridad y aduanas,

proporcionando al turista todo gnero de facilidades para su entrada a Mxico. Asimismo, convoc
12
a la iniciativa privada, interesada en los beneficios del turismo, para unificar sus esfuerzos en todo
aquello que pudiera contribuir a la promocin de su fomento y desarrollo.
A partir de 1930 se intensific la accin del gobierno en pro del turismo pensando en los
beneficios futuros para nuestro pas, lo que ha seguido hacindose hasta nuestros das mediante una
legislacin apropiada, con resultados positivos, segn puede observarse.
La Ley Orgnica de la Comisin Nacional de Turismo y su Reglamento fueron expedidos

en Enero de 1930, y fue a principios de 1933, cuando se acord la creacin de la Comisin, el
Comit Oficial y el Patronal, o de Turismo. La Reglamentacin de la fraccin XXX del artculo 2
de la ley de Secretaras de Estado fue decretada en mayo de 1935, creando la Comisin General de
Poblacin con la parte relativa al turismo.
El turismo cobr mayor impulso al promulgarse el Reglamento de la Comisin Nacional

de Turismo, en tanto que la actual Ley Federal de Turismo fue promulgada el 15 de diciembre de
1949.
b).- INICIATIVA PRIVADA
En el desarrollo del turismo es conveniente hacer mencin a la labor desarrollada por la

iniciativa privada representada por hoteleros, agencias de viajes, restauranteros, guas de turistas,
intrpretes, etc., quienes han colaborado con el gobierno para procurar un progreso efectivo de esta
importante actividad. Tambin es necesario mencionar a diversas organizaciones cvicas que,
reguladas sus actividades por la Secretara de Turismo (Direccin General de Turismo) dependiente
de la
Secretara de Gobernacin, han contribuido en forma decidida a ello:
Asociacin
Mexicana de Turismo, Asociacin Mexicana de Hoteles y Moteles, Comit Norteamericano ProMxico, Asociacin Mexicana de Automovilistas, y Juntas de Mejoramiento Moral, Cvico y
Material, de todo el pas.
Contribucin de considerable importancia es la de los inversionistas nacionales, quienes

han impulsado la construccin de establecimientos tursticos en toda la repblica, pues las
inversiones ascienden a miles de millones de pesos y hacen de nuestro pas uno de los ms
13
importantes en el mundo, ya que cuenta con hospedajes de lujo para atender al turista exigente,
brindndole las comodidades y servicios necesarios.
Actualmente, los establecimientos de hospedaje que hay en la Repblica, representan para

la iniciativa privada una inversin de miles de millones de pesos, que corresponde a un total de
6,809 establecimientos, de los cuales 644 se encuentran en la Ciudad de Mxico, segn datos
proporcionados por la Secretara de Turismo (Departamento de Turismo).
14
CAPITULO II
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA HOTELERA Y SU PARTICIPACION EN LA

ECONOMIA NACIONAL
1.- PRINCIPALES CONSORCIOS HOTELEROS EN MEXICO
El turismo en Mxico da con da se ha desarrollado fuertemente, debido a la gran cantidad

de personas que utilizan este tipo de servicios, ya sea para vacacionar o por viajes de negocios.
La industria hotelera es definitivamente un sector saludable, fuerte y en gran expansin, que

cuenta cada vez ms con las mejores instalaciones. Con la finalidad de satisfacer los ms altos
estndares de servicio, a la fecha se han construido magnficos y lujosos hoteles, que ofrecen a sus
huspedes las ultimas tecnologas de comunicacin.
En Mxico los turistas pueden escoger entre los mejores hoteles del mundo.
La infraestructura hotelera mexicana es slida y generalmente satisface las normas

internacionales de calidad.
En la actualidad en Mxico existen 10,055 establecimientos con un total de 419,608

cuartos. Dichos establecimientos se encuentran clasificados en categoras:
5 estrellas 431 establecimientos con 84,764 cuartos.
4 estrellas 889 establecimientos con 78,373 cuartos.
3 estrellas 1,564 establecimientos con 71,494 cuartos.
2 estrellas 1,530 establecimientos con 49,636 cuartos.
1 estrella 2,049 establecimientos con 57,613 cuartos.
Sin categora 3,592 establecimientos con 77,728 cuartos.
Los establecimientos antes mencionados se encuentran establecidos en todo el pas de la

siguiente manera (cuadro 1).
15
Las entidades del pas que acaparan las instalaciones en la Industria Hotelera son: Veracruz,
Jalisco, Distrito Federal, Guerrero, Michoacn, Baja California Norte y Quintana Roo.
Hoy en da Mxico se encuentra en el sptimo lugar mundial referente al nmero de

visitantes, ya que es un destino muy accesible para mucha gente, pues los gastos medios de un
visitante durante 10 das son de 550 dlares, un gasto muy reducido al compararlo con un turista en
Estados Unidos instalado el mismo lapso, gastando un total de 1800 dlares.
Mxico es un pas que atrae una gran parte de turistas, la primera opcin para los visitantes
son los centros balnearios, de los cuales los de mayor preferencia son Cancn, Los Cabos y
Acapulco. Las grandes ciudades son la segunda opcin Mxico, Monterrey y Guadalajara y como
tercera opcin encontramos los centros tursticos del interior representados por los centros
arqueolgicos y ecolgicos (cuadro 2).
Mxico sigue siendo el destino internacional ms importante para los turistas

estadounidenses, sudamericanos, canadienses y europeos.
En nuestro pas, los hoteles cada da cuentan con mayores y mejores instalaciones,
capacidad y tecnologa, las inversiones para el mejoramiento de los mismos han aumentando
constantemente.
Dentro de los principales hoteles en Mxico, encontramos los siguientes:
Crowne Plaza (Bass Hotels & Resorts).
Fiesta Americana y Fiesta Inn.
Gala Resorts & Hotels.
GHM Mexico (Grupo Plan).
Krystal (Grupo Chartwell).
Marrito.
Plaza Las Glorias ( Grupo Sidek Situr).
Camino Real.
Presidente Inter-Continental.
Holiday Inn (Bass Hotels & Resorts).
Posada Real.
16
Omega Resorts.
Palace Resorts.
Real de Minas.
Sheraton (Starwood Hotels).
Days Inn ( Grupo Fratur).
Decameron.
Doubletreee Hotels.
Del Angel.
Fontan.
Hampton Inn.
Hilton Mxico (Grupo Chartwell).
Hoteles Misin.
Milenium (Grupo Hotelero Mexicano).
Quinta Real.
Real de Minas.
Sheraton (Starwood Hotels).
Sierra (Grupo Sidek Situr).
Travelodge (Grupo Chartwell).
Balderrama.
Best Day Real Hoteles.
Blue Bay Resorts.
Calinda Choice Hotels.
17
CUADRO 1 OFERTA DE ALOJAMIENTO POR CLASE ESTADSTICA 1999 p/

5*
Estados
Total
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Coahuila
Colima
Chiapas
Chihuahua
Distrito Federal
Durango
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Mxico
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
Zacatecas
4*
Estab. Ctos.
3*
Estab. Ctos.
2*
Estab. Ctos.
1*
Estab. Ctos.
Sin Categora
Estab. Ctos.
Estab. Ctos.
Total
Estab.
Ctos.
431
84,764
889
78,373
1,564
71,494
1,530
49,636
2,049
57,613
3,592
77,728
10,055
419,608
5
16
26
2
8
7
5
13
33
3
14
30
3
38
8
7
14
6
15
12
10
13
73
5
12
9
3
10
1
17
10
3
535
3,349
3,647
248
952
1,288
717
1,713
9,906
324
1,548
9,239
271
8,885
1,078
834
1,118
1,378
3,023
1,735
1,035
1,336
20,858
833
2,710
1,221
464
692
68
2,270
1,283
206
10
34
21
10
22
17
25
31
59
5
38
48
9
64
32
35
31
20
23
44
23
11
61
7
31
33
9
47
4
49
23
13
881
3,445
1,601
704
1,733
1,720
1,450
1,748
7,030
380
2,727
6,655
529
7,410
2,822
2,576
1,526
1,576
2,574
2,374
1,481
1,026
7,372
715
3,150
3,015
844
2,902
297
3,417
1,819
874
12
53
26
22
32
27
65
71
94
17
80
72
25
89
50
74
31
34
19
71
59
28
81
32
50
59
23
72
14
128
31
23
622
2,821
966
713
1,498
993
1,996
3,231
7,570
639
3,613
3,374
918
5,115
2,789
2,850
950
1,158
917
2,225
2,092
1,259
4,328
1,675
2,290
2,593
1,007
2,907
419
6,005
1,122
839
14
46
16
38
23
21
73
45
107
20
45
107
42
86
46
110
42
36
29
90
37
26
32
21
41
29
26
79
20
120
31
32
580
1,691
435
901
623
595
2,012
1,234
6,205
613
1,748
2,997
1,223
2,861
2,148
2,736
1,260
911
1,054
2,423
966
804
810
770
1,606
889
851
2,763
354
3,765
893
915
10
44
20
19
13
41
255
94
165
17
38
48
42
246
50
75
63
44
18
56
50
25
101
29
70
74
22
83
15
160
31
31
349
3,054
624
356
423
720
4,299
2,075
8,452
401
906
907
722
6,805
1,556
1,703
1,518
1,240
425
1,370
1,294
612
4,528
605
3,056
720
589
2,241
231
4,408
769
655
12
190
0
44
76
1
30
28
134
58
125
187
56
354
257
154
37
124
0
307
122
39
160
87
0
102
77
109
29
580
56
57
273
5,908
0
645
1,874
0
774
1,134
4,964
754
2,797
3,158
1,003
8,346
6,954
2,706
630
2,084
0
4,722
3,085
831
3,779
1,731
0
2,314
1,743
2,485
564
10,624
814
1,032
63
383
109
135
174
114
453
282
592
120
340
492
177
877
443
455
218
264
104
580
301
142
508
181
204
306
160
400
83
1,054
182
159
3,240
20,268
7,273
3,567
7,103
5,316
11,248
11,135
44,127
3,111
13,339
26,330
4,666
39,422
17,347
13,405
7,002
8,347
7,993
14,849
9,953
5,868
41,675
6,329
12,812
10,752
5,498
13,990
1,933
30,489
6,700
4,521
p/
Preliminar.
Estab.
Establecimientos.
Ctos.
Cuartos.
CUADRO 2 VISITANTES A MUSEOS, MONUMENTOS HISTRICOS Y ZONAS ARQUEOLGICAS ADMINISTRADOS POR EL

INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGA E HISTORIA
1999 p/
Concepto
Total
Nacionales
Extranjeros
Museos
Nacionales
Extranjeros
Monumentos Histricos
Nacionales
Extranjeros
Zonas Arqueolgicas
Nacionales
Extranjeros
p/
Ene-99
Feb-99
Mar-99
Abr-99
May-99
Jun-99
Jul-99
Ago-99
1,224,879 1,215,977 2,996,641 1,740,089 1,056,812 1,101,766 1,514,145 1,205,274

913,081 902,054 1,913,831 1,377,294 834,955 884,137 1,253,877 876,372
311,798 313,923 1,082,810 362,795 221,857 217,629 260,268 328,902
Sep-99
Oct-99
Nov-99
969,443 1,124,822 1,171,281

786,168 950,402 896,955
183,275 174,420 274,326
Dic-99
1999 p/
1,091,553 16,412,682
874,637 12,463,763
216,916 3,948,919
432,255
358,086
74,169
465,130
387,265
77,865
568,091
483,469
84,622
616,083
549,424
66,659
409,528
360,579
48,949
396,187
345,257
50,930
531,454
454,788
76,666
478,987
398,409
80,578
537,146
481,397
55,749
668,934
586,073
82,861
574,412
500,945
73,467
472,827
415,016
57,811
6,151,034
5,320,708
830,326
59,983
54,316
5,667
55,565
50,364
5,201
78,763
73,082
5,681
80,653
76,182
4,471
58,637
54,907
3,730
54,829
52,001
2,828
79,893
74,789
5,104
68,675
62,846
5,829
46,061
43,471
2,590
53,692
50,504
3,188
57,147
53,951
3,196
61,330
58,122
3,208
755,228
704,535
50,693
695,282 2,349,787 1,043,353

464,425 1,357,280 751,688
230,857 992,507 291,665
588,647
419,469
169,178
650,750
486,879
163,871
902,798
724,300
178,498
657,612
415,117
242,495
386,236
261,300
124,936
402,196
313,825
88,371
539,722
342,059
197,663
557,396
401,499
155,897
9,506,420
6,438,520
3,067,900
732,641
500,679
231,962
Preliminar.
19
2.- PARTICIPACION EN LA ECONOMIA NACIONAL
La industria hotelera en Mxico, es una fuente de ingresos invisibles y se ha convertido en

la segunda fuente de divisas, esto ha permitido en varias ocasiones, evitar una baja en el poder
adquisitivo de la moneda.
A pesar de que Mxico capta ingresos Internacionales en esta industria, el turismo nacional
sigue siendo el ms importante factor de ingresos de este sector.
A continuacin se relacionan los Grupos Hoteleros que cotizan dentro de la Bolsa Mexicana
de Valores:
GRUPOS HOTELEROS QUE COTIZAN EN LA BOLSA MEXICANA DE VALORES
RENDIMIENTO PRODUCTIVO
INGRESOS
UTILIDAD
OPERATIVA
1999
1998
Variacin
1999
1998
Variacin
Grupo Situr
3,993.8
5,522.3
-27
69.1
157.9
-56.2
Grupo Posadas
2,732.3
2,445.4
11.7
595.5
553.1
7.7
Real Turismo
917.5
907.3
1.1
86.4
101.0
-14.5
Cid Mega Resort
420.9
383.5
9.8
87.3
92.4
-5.5
Consorcio Aristos
96.5
113.2
-14.8
-4.7
10.9
-143.1
EL GRAN NEGOCIO DE LA HOSPITALIDAD

Activo
Activo
Variaci
Pasivo
Pasivo
Variaci
Total
Total
Total
Total
1999
1998
1999
1998
Grupo Situr
80,992.9
93,586.7
-13.46
60,890.5
74,333.9
-18.1
Grupo Posadas
33,819.6
31,605.5
7.01
16,743.7
15,700.1
6.6
Real Turismo
19,636.8
19,599.3
0.19
554.1
465.4
19.1
Cid Mega Resort
9,291.6
9,295.6
-0.04
2,209.6
2,501.0
-11.7
Consorcio Aristos
5,262.2
5,509.3
-4.49
1,119.3
1,574.1
-28.9
El crecimiento de la Industria Hotelera adems de ser una fuerte fuente de ingresos, ha

permitido la creacin de mayores fuentes de empleo, adems de la capacitacin que se otorga a
todos los trabajadores de este sector. Debido a la importancia de esta industria se han abierto
diversos centros de enseanza pblicos y privados para un mayor desarrollo de la misma (cuadro 3,
4 y 5).
Como ya se menciono anteriormente la hotelera en Mxico es una de las industrias que

aportan mayores ingresos dentro de la economa del pas. Las ultimas estadsticas que se tienen en
la actualidad se presentan a continuacin en los cuadros 6, 7, 8 y 9, los cuales muestran con claridad
los ingresos obtenidos por la industria hotelera, la manera en que los mismos contribuyen dentro de
la balanza de pagos, producto interno bruto (PIB), la cantidad de ingreso per capita, el nmero de
visitantes internacionales a Mxico y la actividad hotelera, mostrando todos los movimientos que
existen dentro de los hoteles en relacin a la gran diversidad de servicios que ofrecen dentro de sus
instalaciones.
A travs de estas estadsticas se puede observar lo importante que es la aportacin que tiene
la industria hotelera dentro del pas.
21
CUADRO 3 CENTROS DE ENSEANZA TURSTICA EN LA REPUBLICA MEXICANA

ENTIDADES
Total
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Chiapas
Chihuahua
Coahuila
Colima
Distrito Federal
Durango
Estado de Mxico
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
Zacatecas
p/ Preliminar.
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 p/
186
199
208
223
250
289
288
285
483
548
393
534
520
527
465
1
2
2
2
2
3
3
2
8
8
5
7
7
7
5
6
6
5
5
5
5
5
5
8
15
8
14
11
11
6
4
4
4
4
5
5
6
6
9
12
12
15
14
14
14
4
3
4
4
4
4
4
1
4
4
3
4
4
4
6
5
4
4
4
6
8
4
4
9
12
13
12
11
11
14
4
4
5
6
7
7
4
6
8
9
6
9
8
8
5
2
2
2
2
3
4
7
7
12
8
5
7
7
7
5
4
4
4
4
4
4
8
7
7
8
6
8
7
7
5
48
54
52
53
55
62
61
70
94
103
49
93
83
87
71
0
0
1
1
1
2
2
1
3
2
1
1
2
3
3
11
15
17
18
19
25
23
20
33
37
13
35
35
35
39
5
5
7
7
7
8
22
9
9
11
11
12
10
11
11
8
10
10
10
11
12
8
13
18
19
19
19
14
14
14
0
0
0
2
2
2
14
1
8
9
8
19
8
8
7
14
15
18
17
18
22
2
21
43
40
37
34
41
41
30
6
7
7
7
7
10
9
9
14
14
9
11
13
14
10
7
6
6
6
6
10
9
11
16
12
12
13
14
14
17
1
1
1
1
1
1
1
2
4
4
4
4
6
6
5
5
6
6
6
6
6
6
6
7
7
8
11
10
10
13
4
4
4
5
6
9
9
9
19
32
17
25
28
28
17
3
4
8
8
9
9
8
8
15
30
27
32
32
31
23
3
3
3
3
6
6
5
4
7
7
7
6
5
5
6
7
7
6
7
7
8
8
7
14
15
14
15
15
16
14
1
2
2
3
6
6
6
6
12
14
11
12
13
13
9
6
6
4
6
7
8
8
6
11
17
13
17
20
20
19
5
4
4
4
6
6
6
6
9
9
6
9
13
13
11
2
1
2
3
4
4
5
5
17
17
19
17
16
16
24
7
7
7
7
8
9
8
8
11
12
4
14
14
14
15
0
1
1
3
4
4
5
2
13
12
7
12
12
12
6
4
5
4
6
6
8
10
10
22
26
20
24
25
25
24
7
6
7
8
10
10
10
11
16
18
15
17
17
17
12
2
1
1
1
2
2
2
2
3
5
4
6
5
5
5
CUADRO 4 CENTROS OFICIALES Y PRIVADOS DE

ENSEANZA TURSTICA EN MXICO 1999 p/
ENTIDAD
TOTAL
OFICIALES Y PRIVADOS
BSICO MEDIO SUPERIO
R
FEDERATIVA
Total
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Chiapas
Chihuahua
Coahuila
Colima
Distrito Federal
Durango
Estado de Mxico
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
Zacatecas
p/
Preliminar.
465
50
244
171
5
6
14
6
14
5
5
5
71
3
39
11
14
7
30
10
17
5
13
17
23
6
14
9
19
11
24
15
6
24
12
5
2
1
1
0
1
1
0
1
11
2
7
1
1
1
3
3
3
0
0
2
0
1
2
0
1
1
0
1
0
2
1
0
1
4
11
3
9
1
1
3
32
0
18
3
9
3
17
4
8
4
7
10
7
2
10
5
11
8
22
4
4
13
7
3
2
1
2
3
4
3
4
1
28
1
14
7
4
3
10
3
6
1
6
5
16
3
2
4
7
2
2
10
2
9
4
2
CUADRO 5 SISTEMA NACIONAL DE CAPACITACIN

TURSTICA
ENTIDAD
FEDERATIVA
1991
Cursos
Impart.
Trabaj.
Capacit.
Total
Cobertura Nacional
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Coahuila
Colima
Chiapas
Chihuahua
Distrito Federal
Durango
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Mxico
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
Zacatecas
679
1
0
25
0
11
6
14
52
2
130
12
52
49
9
16
32
26
0
6
0
10
39
0
20
2
34
5
16
25
12
43
11
19
16,443
50
0
647
0
294
102
281
1,190
26
2,957
193
1,384
1,316
178
416
802
788
0
199
0
235
944
0
515
39
736
70
397
732
346
958
261
387
1992
Cursos
Impart.
578
0
3
12
2
5
0
10
79
5
109
0
36
73
17
0
30
2
0
0
0
13
38
0
15
38
30
0
14
22
7
18
0
0
Trabaj.
Capacit.
12,080
0
36
179
29
70
0
160
1,717
90
2,329
0
804
1,772
322
0
841
48
0
0
0
219
666
0
314
628
642
0
236
467
116
395
0
0
1993
Cursos
Impart.
Trabaj.
Capacit.
1994
Cursos
Impart.
280
0
4
11
7
15
1
4
13
3
14
4
15
16
18
25
5
4
13
3
1
17
12
8
15
3
1
0
6
4
5
17
2
14
Trabaj.
Capacit.
1995
Cursos
Impart.
Trabaj.
Capacit.
1996
Cursos
Impart.
Trabaj.
Capacit.
1997
Cursos
Impart.
Trabaj.
Capacit.
1998
Cursos
Impart.
Trabaj.
Capacit.
10,122
0
69
237
106
570
40
82
197
157
486
226
461
547
1,297
774
200
66
316
84
15
767
1,229
206
604
57
19
0
148
83
41
708
35
295
2,027
0
4
159
44
214
0
27
49
8
113
5
55
79
16
43
100
584
34
34
4
118
64
26
12
23
27
23
57
15
22
40
5
23
76,167
0
147
14,668
1,497
6,435
0
692
1,604
155
3,666
198
1,316
5,825
274
2,027
2,813
15,989
913
1,068
121
5,095
1,747
454
813
1,629
1,252
744
1,540
430
926
1,332
366
431
730
1
1
41
24
9
1
4
8
8
195
9
21
26
10
10
30
47
40
0
8
115
16
11
13
3
24
16
0
28
4
6
0
1
36,633
20
20
767
678
2,246
60
556
768
238
7,001
291
1,697
3,029
772
2,312
814
1,597
1,322
0
230
5,778
819
685
429
54
835
358
0
590
97
2,199
0
371
728
0
0
82
25
18
0
25
52
3
84
0
19
52
1
91
3
39
0
0
1
84
5
0
28
13
1
6
0
58
1
0
7
30
28,470
0
0
1,614
946
1,139
0
1,172
1,567
48
3,065
0
468
2,424
123
2,275
1,979
1,336
0
0
23
3,941
276
0
1,997
439
7
148
0
2,384
63
0
228
808
2,667
0
2
279
9
10
0
38
243
7
33
4
325
8
22
358
62
242
96
95
2
8
166
15
140
15
30
38
173
5
39
133
1
69
83,106
0
80
7,446
900
330
0
1,113
5,624
186
875
66
6,231
2,780
2,625
15,347
1,673
2,500
2,175
3,179
50
1,610
5,391
320
6,172
800
1,365
1,504
4,432
160
1,832
3,859
16
2,465
CUADRO 6 INDICADORES MACROECONMICOS

Unidades
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998 p/
1999 p/
BALANZA DE PAGOS NACIONAL Y DE VISITANTES INTERNACIONALES

INGRESOS
Ingresos en Cuenta Corriente
Excluyendo Exportaciones de Petrleo Crudo
Visitantes Internacionales a Mxico
Turistas Internacionales
Turismo Receptivo
Turismo Fronterizo
Excursionistas Internacionales
Excursionistas Fronterizos
Pasajeros en Crucero
EGRESOS
Egresos en Cuenta Corriente
Visitantes Internacionales de Mxico al Exterior
Turismo Egresivo
Turismo Fronterizo
BALANZA DE PAGOS
Balanza en Cuenta Corriente
Excluyendo Exportaciones de Petrleo Crudo
Visitantes Internacionales
Turismo Receptivo - Egresivo
Turismo Fronterizo
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
56,070.8
47,149.8
5,526.4
3,933.8
3,400.9
532.9
1,592.6
1,533.2
59.4
57,841.5
50,576.7
5,959.0
4,339.3
3,783.7
555.6
1,619.7
1,543.4
76.3
61,668.9
54,249.4
6,084.8
4,471.1
3,867.8
603.3
1,613.7
1,525.6
88.1
67,752.1
61,266.8
6,167.0
4,564.1
4,019.3
544.8
1,602.9
1,514.4
88.5
78,371.8
71,747.7
6,363.0
4,854.0
4,254.0
600.0
1,509.0
1,424.0
85.0
97,029.3
89,609.7
6,179.5
4,689.5
4,052.9
636.6
1,490.0
1,382.7
107.4
115,493.5
104,788.2
6,934.4
5,288.9
4,648.4
640.5
1,645.5
1,532.3
113.2
131,534.8
121,201.0
7,593.2
5,748.0
5,302.7
445.3
1,845.2
1,722.5
122.7
140,565.1
134,184.7
7,897.4
6,037.7
5,538.9
498.8
1,859.7
1,737.8
121.9
n.d.
n.d.
7,586.2
5,869.0
5,425.2
443.8
1,717.2
1,551.8
165.4
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
63,521.8
5,518.7
2,171.5
1,936.5
235.0
3,347.2
3,347.2
72,734.0
5,812.4
2,149.5
1,878.5
271.0
3,662.9
3,662.9
86,107.4
6,107.4
2,541.6
2,079.4
462.2
3,565.8
3,565.8
91,151.3
5,561.8
2,416.6
2,071.9
344.7
3,145.2
3,145.2
108,033.7
5,338.0
2,445.0
1,950.0
495.0
2,893.0
2,893.0
98,606.0
3,170.7
1,240.4
1,023.2
217.1
1,930.4
1,930.4
117,823.8
3,387.2
1,536.4
1,320.1
216.3
1,850.8
1,850.8
138,983.2
3,891.5
1,820.7
1,592.7
228.0
2,070.7
2,070.7
156,351.5
4,268.4
2,060.9
1,779.3
281.4
2,207.5
2,207.5
n.d.
4,537.3
1,946.3
1,686.6
259.7
2,591.0
2,591.0
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
-7,451.0
-16,372.0
7.7
1,762.3
1,464.4
297.9
(1,754.6)
(1,814.0)
59.4
-14,892.5
-22,157.3
146.6
2,189.8
1,905.2
284.6
(2,043.2)
(2,119.5)
76.3
-24,438.5
-31,858.0
(22.6)
1,929.5
1,788.4
141.1
(1,952.1)
(2,040.2)
88.1
-23,399.2
-29,884.5
605.2
2,147.5
1,947.4
200.1
(1,542.3)
(1,630.8)
88.5
-29,661.9
-36,286.0
1,025.0
2,409.0
2,304.0
105.0
(1,384.0)
(1,469.0)
85.0
-1,576.7
-8,996.3
3,008.8
3,449.1
3,029.7
419.4
(440.3)
(547.7)
107.4
-2,330.3
-13,035.6
3,547.2
3,752.5
3,328.3
424.1
(205.2)
(318.5)
113.2
-7,448.4
-17,782.2
3,701.7
3,927.3
3,710.0
217.3
(225.5)
(348.2)
122.7
-15,786.4
-22,166.8
3,629.0
3,976.8
3,759.6
217.4
(347.8)
(469.7)
121.9
n.d.
n.d.
3,048.9
3,922.7
3,738.6
184.1
(873.8)
(1,039.2)
165.4
1,230,771.1
59,953.7
44,550.3
15,403.5
1,294,196.6
58,610.4
41,153.0
17,457.4
1,381,665.6
63,260.1
44,710.0
18,550.1
1,447,945.5
62,817.2
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
28,166
6,010
1,717
4,293
27,347
5,911
1,689
4,222
28,282
5,730
1,637
4,093
29,248
5,862
1,675
4,187
n.d.
5,820
1,663
4,157
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
18,816.7
4,083.9
14,732.8
1,010.2
987.6
22.6
9,822.1
494.6
9,327.5
319.6
284.0
35.6
11,802.5
3,157.9
8,644.6
194.8
147.6
47.2
13,230.2
3,215.2
10,015.0
564.4
557.6
6.8
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
PRODUCTO INTERNO BRUTO (A precios de 1993)

P.I.B. Nacional
P.I.B. de la Rama 63 (Restaurantes y Hoteles)
Restaurantes
Hoteles
Millones de Pesos
Millones de Pesos
Millones de Pesos
Millones de Pesos
1,049,063.8
47,876.6
32,994.7
14,881.9
1,093,357.9
55,074.3
39,451.5
15,622.9
1,133,032.1
62,228.0
46,351.9
15,876.0
1,256,196.0
64,600.7
48,838.5
15,762.1
1,311,661.1
69,954.4
53,494.9
16,459.5
PERSONAL OCUPADO (Base 1993)

Personal Ocupado a Nivel Nacional
En la Rama 63 (Restaurantes y Hoteles)
Directos
Indirectos
25,958
4,793
1,369
3,424
Miles de Puestos
Miles de Puestos
Miles de Puestos
Miles de Puestos
26,724
5,296
1,513
3,783
27,160
5,541
1,583
3,958
27,467
5,662
1,618
4,044
INVERSIN EXTRANJERA 1/
En Todos los Sectores
Inversin Extranjera en Mercado de Valores 2/
Inversin Extranjera Directa
En el Sector Turismo (Total)
Va RNIE y CNIE
Va Fideicomisos
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
5,098.4
3,722.4
1,137.5
1,119.0
18.4
9,986.2
3,565.0
850.3
820.0
30.3
16,857.6
3,599.6
217.0
196.7
20.3
23,103.4
4,900.7
694.2
432.9
261.3
e/ Estimado por el INEGI
RNIE:
Registro Nacional de Inversin Extranjera.
p/
CNIE:
Comisin Nacional de Inversin Extranjera.
Preliminar.
n.d. No disponible.
25
CUADRO 6.1 RESUMEN
P.I.B. Nacional a Precios de 1993

P.I.B. de la Rama 63 (Restaurantes y Hoteles) a precios de 1993
Personal Ocupado a Nivel Nacional (Base 1993)

Empleos Directos en la Rama 63 (Restautantes y Hoteles)
Unidades
Millones de Pesos
Millones de Pesos
Miles de Puestos
Miles de Puestos
1990
1,049,064
47,877
25,958
1,369
1991
1,093,358
55,074
26,724
1,513
1992
1,133,032
62,228
27,160
1,583
1993
1,256,196
64,601
27,467
1,618
1994
1,311,661
69,954
28,166
1,717
1995
1,230,771
59,954
27,347
1,689
1996
1,294,197
58,610
28,282
1,637
1997
1,381,666
63,260
29,248
1,675
1998 p/
1,447,946
62,817
n.d.
1,663
1999 p/
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
VISITANTES INTERNACIONALES A MXICO

NMERO DE PERSONAS
GASTO
Miles
Miles
Miles
82,099.7
17,171.7
64,928.0
80,138.7
16,066.7
64,072.0
84,060.3
17,146.3
66,914.0
83,016.0
16,440.0
66,576.0
82,944.0
17,182.0
65,762.0
85,446.0
20,241.0
65,205.0
90,403.7
21,404.7
68,999.0
92,914.9
19,350.9
73,564.0
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
5,526.4
3,933.8
1,592.6
5,959.0
4,339.3
1,619.7
6,084.8
4,471.1
1,613.7
6,167.0
4,564.1
1,602.9
6,363.0
4,854.0
1,509.0
6,179.5
4,689.5
1,490.0
6,934.4
5,288.9
1,645.5
7,593.2
5,748.0
1,845.2
95,631.7 100,061.7
19,809.7 19,235.7
75,822.0 80,826.0
7,897.4
6,037.7
1,859.7
7,586.2
5,869.0
1,717.2
VISITANTES INTERNACIONALES DE MXICO AL EXTERIOR

NMERO DE PERSONAS
GASTO
Miles
Miles
Miles
98,851.2
7,357.2
91,494.0
100,024.9
7,712.9
92,312.0
114,035.0
11,226.0
102,809.0
115,178.8
10,184.8
104,994.0
114,097.0
12,029.0
102,068.0
103,160.0
8,450.0
94,710.0
103,441.8
9,000.8
94,441.0
107,242.0
8,910.0
98,332.0
108,093.4 117,509.4
9,803.4 10,478.4
98,290.0 107,031.0
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
5,518.7
2,171.5
3,347.2
5,812.4
2,149.5
3,662.9
6,107.4
2,541.6
3,565.8
5,561.8
2,416.6
3,145.2
5,338.0
2,445.0
2,893.0
3,170.7
1,240.4
1,930.4
3,387.2
1,536.4
1,850.8
3,891.5
1,820.7
2,070.7
4,268.4
2,060.9
2,207.5
4,537.3
1,946.3
2,591.0
SALDO EN LA BALANZA TURSTICA

Oferta Hotelera
Porcentaje de Ocupacin Hotelera ***/
(Centros Seleccionados)
Llegada de Vuelos a los Aeropuertos del Pas
Nacionales
Internacionales
Charters
Llegada de Pasajeros a los Aeropuertos del Pas
Nacionales
Internacionales
Charters
Arribos
Millones de Dlares
Establecimientos
Cuartos
Porcentaje
Vuelos
Vuelos
Vuelos
Vuelos
Pasajeros
Pasajeros
Pasajeros
Pasajeros
Pasajeros
Arribos
7.7
7,984
333,547
54.1
146.6
8,239
345,159
53.9
(22.6)
8,488
355,189
52.9
605.2
8,753
366,423
51.3
1,025.0
8,744
363,579
50.4
3,008.8
8,820
370,298
51.2
3,547.2
9,050
381,522
53.3
3,701.7
9,184
382,364
57.4
3,629.0
9,545
396,968
56.4
3,048.9
10,055
419,608
56.3
222,992
155,515
60,393
7,084
16,985,185
11,482,532
4,819,502
683,151
1,248,291
1,454
268,231
198,024
64,180
6,027
18,437,049
12,780,351
5,075,046
581,652
1,642,015
2,006
351,953
276,741
65,294
9,918
21,253,097
15,508,403
5,140,094
604,600
1,919,708
2,051
431,570
335,017
76,401
20,152
22,921,131
15,982,371
5,298,430
1,640,330
1,913,697
2,052
461,562
359,391
78,155
24,016
26,375,286
18,921,794
5,325,475
2,128,017
1,966,942
1,993
434,680
338,069
72,977
23,634
22,526,191
15,234,856
5,252,742
2,038,593
2,311,766
1,896
434,893
326,430
81,015
27,448
23,032,273
14,782,901
6,091,641
2,157,731
2,079,643
1,969
449,020
337,520
85,679
25,821
25,196,307
16,116,561
6,856,667
2,223,079
2,298,990
2,094
475,921
354,725
91,530
29,666
27,263,479
17,622,391
7,278,984
2,362,104
2,552,683
2,176
488,776
370,016
87,629
31,131
29,428,017
19,175,437
7,549,612
2,702,968
2,967,571
2,434
TURISMO MUNDIAL
Captacin de Turistas en el Mundo 1/
Miles de Turistas
458,331
463,347
503,148
517,973
544,524
564,025
596,076
613,078
636.68
Millones de Dlares
266,207
272,684
310,785
317,790
351,179
398,898
435,789
447,710
441.2
657
Captacin de Ingresos por Turismo en el Mundo 1/
455.0
p/ Preliminar.
n.d. No disponible.
1/ Las cifras de 1998 y 1999 estn en millones
***/ Para el ao 1999, se incluyeron nuevas localidades tursticas, por lo que las cifras no son comparables ao con ao.
26
CUADRO 6.2 RESUMEN MENSUAL
NMERO DE PERSONAS
GASTO
Unidades
Ene-99
Feb-99
Miles
Miles
Miles
8,464
1,638
6,826.0
7,766
1,602
6,164.0
Millones Dlares
Millones Dlares
Millones Dlares
NMERO DE PERSONAS
Visitantes Internacionales de Mxico al Ext.
Miles
Miles
Miles
GASTO
Visitantes Internacionales de Mxico al Ext. Millones Dlares
Millones Dlares
Millones Dlares
Porcentaje de Ocupacin Hotelera
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Llegada de Vuelos a los Aeropuertos del
Pas
Nacionales
Internacionales
Charters
Llegada de Pasajeros a los Aeropuertos
del Pas
Nacionales
Internacionales
Charters
Arribos
Millones Dlares
Porcentaje
Turistas
Turistas
Turistas
Vuelos
722
579
143
Jul-99
Ago-99
Sep-99
Oct-99
Nov-99
Dic-99
1999 p/
9,177
1,961
7,216.0
8,192
1,446
6,746.0
7,544
1,151
6,393.0
8,048
1,327
6,721.0
8,034
1,508
6,526.0
9,020
1,772
7,248.0
100,062
19,236
80,826.0
682
531
152
592
453
140
442
311
132
528
387
140
581
449
131
644
480
164
7,586
5,869
1,717
9,996
1,018
8,978
9,665
1,094
8,571
9,740
820
8,920
9,629
769
8,860
9,513
839
8,674
10,761
1,078
9,683
117,509
10,478
107,031
332
368
374
369
466
128
150
161
164
249
203
218
213
206
218
SALDO EN LA BALANZA TURSTICA
422
469
281
242
251
216
ACTIVIDAD HOTELERA EN CENTROS TURSTICOS SELECIONADOS
59
61
58
53
54
63
2,678,519
3,112,600
3,055,867
2,889,757
2,751,773
3,637,003
1,953,490
2,270,906
2,352,267
2,221,111
2,070,085
2,880,558
725,029
841,694
703,600
668,646
681,688
756,445
407
198
208
385
158
227
386
155
231
390
164
226
488
212
276
4,537
1,946
2,591
186
57
142
1911
156
3,049
62
3,494,414
2,741,326
753,088
51
2,700,534
2,097,720
602,814
52
2,837,120
2,199,746
637,374
8,984
770
8,214
285
100
185
288
108
179
54.17
2,760,451
2,015,760
744,691
8,927
1,877
7,050.0
8,671
1,757
6,914.0
8,295
1,703
6,592.0
7,924
1,494
6,430.0
710
801
649
616
620
573
644
499
476
488
137
157
151
139
132
VISITANTES INTERNACIONALES DE MXICO AL EXTERIOR
9,321
748
8,573
436
Mar-98
Abr-99
May-99
Jun-99
9,900
780
9,120
10,310
845
9,465
10,146
917
9,229
9,544
800
8,744
55
53
56
2,850,567 2,898,98 35,667,543
2,159,865 2,298,31 27,261,145
690,702 600,627 8,406,398
41,006
36,201
41,637
40,206
40,652
40,177
43,692
43,852
39,859
41,411
Vuelos
Vuelos
Vuelos
Pasajeros
30,463
7,711
2,832
2,423,903
26,869
6,698
2,634
2,260,547
30,825
7,566
3,246
2,593,435
30,258
7,280
2,668
2,391,901
31,328
7,177
2,147
2,407,846
30,724
6,971
2,482
2,410,423
33,165
7,459
3,068
2,853,501
33,482
7,415
2,955
2,804,300
31,006
6,892
1,961
2,075,512
31,947
7,224
2,240
2,365,961
30,797
29,152
370,016
7,532
7,704
87,629
2,179
2,719
31,131
2,405,268 2,435,40 29,428,017
Pasajeros
Pasajeros
Pasajeros
1,499,373
632,040
292,490
1,409,827
568,516
282,204
1,608,017
624,638
360,780
1,557,879
613,356
220,666
1,635,863
591,108
180,875
1,581,606
609,540
219,277
1,878,189
687,987
287,325
1,855,577
693,810
254,913
1,439,279
518,215
118,018
1,613,784
618,083
134,094
1,554,941 1,541,12 19,175,437

688,425 703,894 7,549,612
161,902 190,424 2,702,968
Pasajeros
304,226
273,656
308,384
284,087
202,841
183,957
182,613
175,877
184,550
254,250
294,418
276
245
280
232
167
142
134
134
147
198
210
Arribos
40,508
39,575
488,776
318,712 2,967,571
271
2,436
p/
Preliminar.
n.d. No disponible.
27
CUADRO 7 VISITANTES INTERNACIONALES A MXICO

Unidades
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999 p/

NMERO DE PERSONAS
Turismo Receptivo
Turismo Fronterizo
GASTO
Turismo Receptivo
Turismo Fronterizo
GASTO MEDIO
Turismo Receptivo
Turismo Fronterizo
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Millones
Millones
Millones
Millones
Millones
Millones
Millones
82,099.7
17,171.7
6,392.7
10,779.0
64,928.0
64,038.0
890.0
80,138.7
16,066.7
6,371.7
9,695.0
64,072.0
62,878.0
1,194.0
84,060.3
17,146.3
6,352.3
10,794.0
66,914.0
65,511.0
1,403.0
83,016.0
16,440.0
6,625.0
9,815.0
66,576.0
65,089.0
1,487.0
82,944.0
17,182.0
7,135.0
10,047.0
65,762.0
64,192.0
1,570.0
85,446.0
20,241.0
7,784.0
12,457.0
65,205.0
63,508.0
1,697.0
90,403.7
21,404.7
8,981.7
12,423.0
68,999.0
66,857.0
2,142.0
92,914.9
19,350.9
9,793.9
9,557.0
73,564.0
71,311.0
2,253.0
95,631.7
19,809.7
10,192.4
9,617.3
75,822.0
73,576.0
2,246.0
100,061.7
19,235.7
10,406.7
8,829.0
80,826.0
77,778.0
3,048.0
5,526.4
3,933.8
3,400.9
532.9
1,592.6
1,533.2
59.4
5,959.0
4,339.3
3,783.7
555.6
1,619.7
1,543.4
76.3
6,084.8
4,471.1
3,867.8
603.3
1,613.7
1,525.6
88.1
6,167.0
4,564.1
4,019.3
544.8
1,602.9
1,514.4
88.5
6,363.0
4,854.0
4,254.0
600.0
1,509.0
1,424.0
85.0
6,179.5
4,689.5
4,052.9
636.6
1,490.0
1,382.7
107.4
6,934.4
5,288.9
4,648.4
640.5
1,645.5
1,532.3
113.2
7,593.2
5,748.0
5,302.7
445.3
1,845.2
1,722.5
122.7
7,897.4
6,037.7
5,538.9
498.8
1,859.7
1,737.8
121.9
7,586.2
5,869.0
5,425.2
443.8
1,717.2
1,551.8
165.4
67.3
229.1
532.0
49.4
24.5
23.9
66.7
74.4
270.1
593.8
57.3
25.3
24.5
63.9
72.4
260.8
608.9
55.9
24.1
23.3
62.8
74.3
277.6
606.7
55.5
24.1
23.3
59.5
76.7
282.5
596.2
59.7
22.9
22.2
54.1
72.3
231.7
520.7
51.1
22.9
21.8
63.3
76.7
247.1
517.5
51.6
23.8
22.9
52.9
81.7
297.0
541.4
46.6
25.1
24.2
54.5
82.6
304.8
543.4
51.9
24.5
23.6
54.3
75.8
305.1
521.3
50.3
21.2
20.0
54.3
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
VISITANTES FRONTERIZOS
NMERO DE PERSONAS
Visitantes Fronterizo
Peatones
Automovilistas
Turismo Fronterizo
Peatones
Automovilistas
Peatones
Automovilistas
GASTO
Peatones
Automovilistas
Turismo Fronterizo
Peatones
Automovilistas
Peatones
Automovilistas
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Millones
Millones
Millones
Millones
Millones
Millones
Millones
Millones
Millones
74,817.0
13,816.0
61,001.0
10,779.0
1,115.0
9,664.0
64,038.0
12,701.0
51,337.0
72,573.0
13,998.0
58,575.0
9,695.0
1,291.0
8,404.0
62,878.0
12,707.0
50,171.0
76,305.0
14,556.0
61,749.0
10,794.0
1,328.0
9,466.0
65,511.0
13,228.0
52283.0
74,904.0
13,396.0
61,508.0
9,815.0
1,362.0
8,453.0
65,089.0
12,034.0
53,055.0
74,239.0
12,504.0
61,735.0
10,047.0
1,210.0
8,837.0
64,192.0
11,294.0
52,898.0
75,965.0
11,709.0
64,256.0
12,457.0
1,057.0
11,400.0
63,508.0
10,652.0
52,856.0
79,280.0
12,997.0
66,283.0
12,423.0
1,104.0
11,319.0
66,857.0
11,893.0
54,964.0
80,868.0
13,538.0
67,330.0
9,557.0
1,060.0
8,497.0
71,311.0
12,478.0
58,833.0
83,193.3
13,861.0
69,332.3
9,617.3
1,097.2
8,520.1
73,576.0
12,763.8
60,812.2
86,607.0
15,457.0
71,150.0
8,829.0
936.0
7,893.0
77,778.0
14,521.0
63,257.0
2,066.1
354.9
1,711.1
532.9
51.3
481.6
1,533.2
303.7
1,229.5
2,099.0
380.0
1,719.1
555.6
78.2
477.4
1,543.4
301.8
1,241.6
2,133.3
395.1
1,738.2
607.7
78.2
529.5
1,525.6
316.9
1,208.7
2,059.1
366.6
1,692.5
544.6
68.5
476.1
1,514.5
298.1
1,216.4
2,024.0
323.0
1,701.0
600.0
58.0
542.0
1,424.0
265.0
1,159.0
2,019.2
299.7
1,719.5
636.6
43.5
593.0
1,382.7
256.2
1,126.5
2,172.7
341.6
1,831.1
640.5
39.8
600.7
1,532.3
301.8
1,230.5
2,167.8
362.7
1,805.1
445.3
44.1
401.2
1,722.5
318.6
1,403.9
2,236.6
362.0
1,874.6
498.8
54.3
444.5
1,737.8
307.7
1,430.1
1,995.6
342.3
1,653.3
443.8
39.3
404.5
1,551.8
303.0
1,248.8
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Nota: Las sumas parciales pueden no coincidir debido al redondeo

p/
Preliminar.
28
CUADRO 7.1 VISITANTES INTERNACIONALES A MXICO

Preliminar
NMERO DE PERSONAS
Turismo al Interior
Turismo Fronterizo
GASTO
Turismo al Interior
Turismo Fronterizo
GASTO MEDIO
Turismo al Interior
Turismo Fronterizo
Unidades
Ene-99
Feb-99
Mar-99
Abr-99
May-99
Jun-99
Jul-99
Ago-99
Sep-99
Oct-99
Nov-99
Dic-99
1999
Miles
8,464
7,766
8,927
8,671
8,295
7,924
9,177
8,192
7,544
8,048
8,034
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
1,638
932
706
6,826
6,515
311
1,602
900
702
6,164
5,890
274
1,877
1,070
807
7,050
6,749
301
1,757
915
842
6,914
6,642
272
1,703
814
889
6,592
6,394
198
1,494
899
595
6,430
6,216
214
1,961
972
989
7,216
7,015
201
1,446
781
665
6,746
6,550
196
1,151
547
604
6,393
6,210
183
1,327
708
619
6,721
6,439
282
1,508
876
632
6,526
6,253
273
722
579
542
37
143
125
18
710
573
542
31
137
121
16
801
644
600
44
157
139
17
649
499
456
43
151
136
15
616
476
431
46
139
129
11
620
488
460
28
132
120
12
682
531
490
41
152
141
11
592
453
422
30
140
130
10
442
311
281
30
132
122
10
528
387
351
37
140
125
15
581
449
412
37
131
117
14
644
480
439
41
164
146
18
7,586
5,869
5,425
444
1,717
1,552
165
85.3
353.4
581.4
52.3
20.9
19.2
57.6
91.4
357.4
601.9
44.0
22.2
20.6
57.7
89.7
343.2
560.8
54.5
22.2
20.7
57.8
74.9
283.8
498.3
50.7
21.8
20.5
53.7
74.2
279.7
528.9
51.6
21.1
20.1
53.5
78.2
326.7
512.0
46.7
20.5
19.4
53.7
74.3
270.6
504.1
41.1
21.0
20.1
52.7
72.3
312.9
540.6
45.6
20.7
19.8
52.6
58.6
269.9
513.0
49.8
20.6
19.6
52.5
65.5
291.9
495.3
59.3
20.8
19.5
52.5
72.3
298.0
470.5
58.9
20.1
18.7
52.4
71.4
270.8
442.3
52.2
22.7
21.2
52.5
75.8
305.1
521.3
50.3
21.2
20.0
54.3
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
9,020 100,06
2
1,772 19,236
993 10,407
779 8,829
7,248 80,826
6,905 77,778
343 3,048
VISITANTES FRONTERIZOS
NMERO DE PERSONAS
Peatones
Automovilistas
Turismo Fronterizo
Peatones
Automovilistas
Peatones
Automovilistas
GASTO
Peatones
Automovilistas
Turismo Fronterizo
Peatones
Automovilistas
Peatones
Automovilistas
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Miles
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
Millones de Dlares
7,221
1,322
5,899
706
101
605
6,515
1,221
5,294
6,592
1,167
5,425
702
89
613
5,890
1,078
4,812
7,556
1,342
6,214
807
69
738
6,749
1,273
5,476
7,484
1,331
6,153
842
81
761
6,642
1,250
5,392
7,283
1,284
5,999
889
78
811
6,394
1,206
5,188
6,811
1,252
5,559
595
48
547
6,216
1,204
5,012
8,004
1,422
6,582
989
102
887
7,015
1,320
5,695
7,215
1,273
5,942
665
65
600
6,550
1,208
5,342
6,814
1,090
5,724
604
62
542
6,210
1,028
5,182
7,058
1,204
5,854
619
76
543
6,439
1,128
5,311
6,885
1,229
5,656
632
63
569
6,253
1,166
5,087
7,684
1,541
6,143
779
102
677
6,905
1,439
5,466
86,607
15,457
71,150
8,829
936
7,893
77,778
14,521
63,257
162
30
131
37
5
32
125
26
99
152
26
126
31
3
28
121
23
98
183
31
153
44
3
41
139
28
112
179
29
149
43
3
40
136
27
110
175
29
146
46
3
43
129
26
103
148
27
121
28
2
26
120
25
95
182
31
151
41
3
37
141
28
113
160
29
131
30
3
27
130
26
103
152
24
128
30
3
28
122
21
101
162
25
137
37
3
34
125
22
103
154
24
130
37
3
34
117
21
96
187
37
150
41
6
35
146
30
116
1,996
342
1,653
444
39
405
1,552
303
1,249
29
CUADRO 8 VISITANTES INTERNACIONALES A MXICO

Unidades
Ene-99
Feb-99
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
Dlares
22.4
23.0
22.3
52.3
48.5
52.9
19.2
20.9
18.8
23.1
22.1
23.3
44.0
29.2
46.2
20.6
21.5
20.4
Miles
932
900
Miles
Miles
707
225
0
692
208
0
778
292
0
623
292
Millones de Dlares
542
542
600
Millones de Dlares
Millones de Dlares
485
57
0
491
51
0
Dlares
581.4
Dlares
Dlares
685.4
254.7
GASTO MEDIO
Peatones
Automovilistas
Turismo Fronterizo
Peatones
Automovilistas
Peatones
Automovilistas
NMERO DE PERSONAS
Por Va de Acceso
Area
Terrestre
Por Calidad Migratoria
Extranjeros
Nacionales Residentes en el
Exterior
GASTO
Mar-99
Abr-99
May-99
Jun-99
Jul-99
Ago-99
Sep-99
Oct-99
Nov-99
Dic-99 1999 p/
24.3
23.9
24.0
22.7
22.1
22.5
24.6
24.3
24.3
54.5
50.7
51.6
37.7
35.8
43.6
56.1
52.3
52.4
20.7
20.5
20.1
21.9
21.2
21.1
20.4
20.3
19.9
TURISMO AL INTERIOR
1,070
915
814
21.7
21.6
21.8
46.7
39.6
47.3
19.4
20.9
19.0
22.7
21.9
22.9
41.1
33.3
41.9
20.1
21.0
19.9
22.2
22.9
22.0
45.6
44.6
45.7
19.8
21.8
19.3
22.3
21.9
22.4
49.8
41.9
50.7
19.6
20.7
19.4
23.0
20.9
23.4
59.3
40.8
61.9
19.5
19.6
19.4
22.4
19.8
23.0
58.9
46.0
60.3
18.7
18.4
18.8
24.3
23.7
24.5
52.2
59.8
51.1
21.2
21.1
21.2
899
972
781
547
708
876
993 10,407
573
241
632
267
630
342
567
214
393
154
475
233
593
283
598
395
7,261
3,146
456
431
460
490
422
281
351
412
439
5,425
533
67
0
395
61
371
60
395
65
417
73
378
45
248
32
303
48
355
57
364
75
4,733
692
601.9
560.8
498.3
528.9
512.0
504.1
540.6
513.0
495.3
470.5
442.3
521.3
709.2
244.7
684.7
230.8
634.0
208.6
646.6
249.0
625.0
244.6
662.4
212.6
666.0
208.4
631.8
209.7
636.8
206.9
598.3
202.8
608.5
190.9
651.8
220.1
23.0
22.1
23.2
50.3
42.0
51.2
20.0
20.9
19.7
Miles
Miles
Por Va de Acceso
Area
Terrestre
Por Calidad Migratoria
Extranjeros
Nacionales Residentes en el
Exterior
Millones de Dlares
Millones de Dlares
GASTO MEDIO
Por Va de Acceso
Area
Terrestre
PERMANENCIA PROMEDIO
GASTO MEDIO DIARIO
Nota:
Las cifras pueden no coincidir debido al redondeo.
p/
Preliminar.
Das
10.1
Dlares
55.9
30
CUADRO 9 ACTIVIDAD HOTELERA EN MXICO

Ene-97
Feb-97
297,962
9,236,840
4,800,952
51.98
3,854,118
2,890,747
963,371
9,004,768
5,159,958
3,844,810
1.88
298,201
8,360,379
4,734,464
56.63
3,812,502
2,771,876
1,040,626
8,993,823
4,879,982
4,113,841
1.90
2,515
77,965
27,681
35.50
22,619
21,916
703
41,987
39,974
2,013
1.52
Mar-97
Abr-97
May-97
Jun-97
Jul-97
297,901
9,233,428
5,382,233
58.29
4,790,879
3,605,373
1,185,506
10,739,857
6,456,176
4,283,681
2.00
298,098
8,945,672
4,742,802
53.02
4,044,031
3,108,316
935,715
8,994,684
5,674,076
3,320,608
1.90
299,087
9,266,191
4,617,262
49.83
4,021,921
3,195,448
826,473
8,563,449
5,816,827
2,746,622
1.85
299,502
8,988,881
4,424,145
49.22
3,779,774
2,919,805
859,969
8,366,781
5,329,615
3,037,166
1.89
300,095
9,301,196
5,320,004
57.20
4,981,028
4,014,125
966,903
10,770,775
7,624,575
3,146,200
2.02
2,527
70,756
26,943
38.08
17,910
17,371
539
41,271
37,023
4,248
1.53
2,523
78,213
39,568
50.59
29,948
26,602
3,346
66,441
62,249
4,192
1.68
2,560
76,800
46,245
60.21
32,804
31,995
809
78,519
76,193
2,326
1.70
2,531
78,461
32,306
41.17
23,031
22,737
294
57,392
56,107
1,285
1.78
2,528
75,840
26,513
34.96
19,781
19,366
415
41,876
40,898
978
1.58
10,419
322,989
124,979
38.69
135,981
88,339
47,642
206,323
132,234
74,089
1.65
10,427
291,956
134,075
45.92
150,733
89,878
60,855
231,694
139,189
92,505
1.73
10,419
322,989
155,490
48.14
181,043
103,916
77,127
282,387
153,701
128,686
1.82
10,421
312,630
139,524
44.63
164,668
95,856
68,812
248,118
141,666
106,452
1.78
10,444
323,764
145,383
44.90
166,978
94,084
72,894
262,897
149,139
113,758
1.81
6,038
187,178
124,765
66.66
83,279
21,882
61,397
274,529
50,343
224,186
6,144
172,032
136,818
79.53
125,932
24,856
101,076
438,874
53,637
385,237
6,146
190,526
153,453
80.54
131,647
32,721
98,926
417,487
74,235
343,252
6,161
184,830
124,955
67.61
122,011
27,478
94,533
386,572
60,078
326,494
6,132
190,092
116,380
61.22
71,020
27,746
43,274
198,925
72,200
126,725
Ago-97
Sep-97
Oct-97
Nov-97
Dic-97
1997
300,846
9,327,754
5,427,992
58.19
5,151,550
4,117,070
1,034,480
11,083,640
7,883,784
3,199,856
2.04
300,241
8,998,215
4,206,921
46.75
3,780,046
3,065,777
714,269
7,811,533
5,549,737
2,261,796
1.86
300,119
9,300,250
4,521,455
48.62
3,964,431
3,154,642
809,789
8,190,631
5,669,717
2,520,914
1.81
300,872
9,025,908
4,638,603
51.39
4,006,388
3,143,796
862,592
8,617,639
5,771,527
2,846,112
1.86
301,800
9,350,234
4,719,718
50.48
4,285,393
3,405,896
879,497
9,157,075
6,180,641
2,976,434
1.94
109,334,948
57,536,551
52.62
50,472,061
39,392,871
11,079,190
110,294,655
71,996,615
38,298,040
1.92
2,517
78,027
36,257
46.47
28,810
27,592
1,218
58,726
55,487
3,239
1.62
2,520
78,120
31,683
40.56
28,791
28,367
424
52,753
51,570
1,183
1.67
2,514
75,420
34,358
45.56
27,218
26,526
692
52,413
50,785
1,628
1.53
2,530
78,430
37,121
47.33
28,414
27,930
484
56,083
54,801
1,282
1.51
2,527
75,810
38,781
51.16
28,838
28,295
543
62,129
61,009
1,120
1.60
2,535
78,585
36,822
46.86
36,354
35,536
818
63,986
61,857
2,129
1.74
922,427
414,278
44.91
324,518
314,233
10,285
673,576
647,953
25,623
1.63
10,439
313,170
130,995
41.83
150,340
85,295
65,045
237,926
132,971
104,955
1.82
10,434
323,454
162,312
50.18
189,680
110,806
78,874
300,889
180,556
120,333
1.85
10,427
323,237
180,625
55.88
211,551
114,509
97,042
342,536
190,457
152,079
1.90
10,438
313,152
134,252
42.87
152,434
89,947
62,487
238,042
148,267
89,775
1.77
10,459
324,229
131,893
40.68
154,879
94,306
60,573
235,344
148,662
86,682
1.78
10,486
314,580
124,067
39.44
146,192
87,136
59,056
225,401
138,301
87,100
1.82
10,528
326,368
119,635
36.66
149,604
92,642
56,962
217,064
138,373
78,691
1.81
3,812,518
1,683,230
44.15
1,954,083
1,146,714
807,369
3,028,621
1,793,516
1,235,105
1.80
6,096
182,880
99,303
54.30
99,858
27,399
72,459
302,573
57,928
244,645
6,100
189,100
109,459
57.88
95,349
37,472
57,877
289,370
83,268
206,102
6,184
191,704
108,731
56.72
76,170
38,129
38,041
220,054
86,364
133,690
6,185
184,950
82,417
44.56
61,047
24,891
36,156
169,862
52,565
117,297
6,168
191,189
103,827
54.31
80,476
28,035
52,441
240,029
59,777
180,252
6,416
188,732
109,890
58.23
71,012
26,262
44,750
233,126
58,549
174,577
6,415
198,865
107,041
53.83
66,133
26,154
39,979
217,632
58,650
158,982
2,252,078
1,377,039
61.15
1,083,934
343,025
740,909
3,389,033
767,594
2,621,439
TOTAL
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Porcentaje de Ocupacin
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Aguascalientes
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Baja California
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Baja California Sur
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
31
Densidad
Campeche
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Coahuila
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Colima
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Chiapas
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Chihuahua
Cuartos
Cuartos Disponibles
2.20
3.21
2.72
3.09
1.71
3.05
2.64
2.02
2.06
2.31
2.12
2.03
2.46
2,147
66,557
33,239
49.94
36,662
28,948
7,714
57,855
49,478
8,377
1.74
2,146
60,088
33,453
55.67
35,790
25,857
9,933
57,960
46,949
11,011
1.73
2,141
66,371
39,436
59.42
44,745
33,543
11,202
70,740
58,635
12,105
1.79
2,137
64,110
37,340
58.24
40,485
30,368
10,117
66,526
55,768
10,758
1.78
2,141
66,371
35,419
53.37
36,644
28,550
8,094
61,741
53,072
8,669
1.74
2,141
64,230
35,224
54.84
34,467
28,551
5,916
60,934
54,402
6,532
1.73
2,132
66,092
42,833
64.81
48,933
40,552
8,381
79,539
70,460
9,079
1.86
2,130
66,030
39,319
59.55
42,929
33,164
9,765
72,575
62,057
10,518
1.85
2,132
63,960
36,498
57.06
36,624
29,428
7,196
62,004
54,331
7,673
1.70
2,130
66,030
39,711
60.14
40,529
28,428
12,101
66,607
53,722
12,885
1.68
2,134
64,020
42,029
65.65
46,020
31,932
14,088
72,227
57,322
14,905
1.72
2,131
66,061
39,505
59.80
43,399
34,707
8,692
71,646
62,101
9,545
1.81
779,920
454,006
58.21
487,227
374,028
113,199
800,354
678,297
122,057
1.76
4,994
154,814
68,802
44.44
62,808
51,411
11,397
124,787
100,083
24,704
1.81
4,980
139,440
67,932
48.72
58,660
48,466
10,194
119,144
96,475
22,669
1.75
4,980
154,380
75,270
48.76
70,920
58,519
12,401
137,890
111,835
26,055
1.83
4,980
149,400
77,993
52.20
70,216
57,581
12,635
144,619
116,334
28,285
1.85
4,980
154,380
82,114
53.19
69,674
57,097
12,577
145,274
117,661
27,613
1.77
4,980
149,400
88,855
59.47
74,548
60,978
13,570
157,786
124,566
33,220
1.78
4,980
154,380
96,222
62.33
88,764
72,445
16,319
185,889
147,724
38,165
1.93
4,980
154,380
91,175
59.06
83,232
69,365
13,867
174,013
142,922
31,091
1.91
4,980
149,400
83,399
55.82
69,540
57,837
11,703
146,097
120,108
25,989
1.75
4,980
154,380
95,866
62.10
77,821
64,984
12,837
164,396
136,086
28,310
1.71
4,980
149,400
86,392
57.83
71,976
60,170
11,806
149,638
123,684
25,954
1.73
4,980
154,380
75,192
48.71
64,493
54,115
10,378
140,486
115,882
24,604
1.87
1,818,134
989,212
54.41
862,652
712,968
149,684
1,790,019
1,453,360
336,659
1.81
4,355
135,005
64,858
48.04
37,932
30,434
7,498
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7,948
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4,128
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4,132
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2.22
5,842
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42,471
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5,909
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33,827
132,324
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45,508
1.69
5,896
182,776
96,384
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1.75
5,963
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5,954
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1.65
5,976
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1.82
5,995
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1.85
5,990
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41.69
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1.73
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97,698
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1.73
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283,650
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275,280
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285,076
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9,186
275,580
9,171
284,301
9,167
275,010
9,189
284,859
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32
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Distrito Federal
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Durango
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Guanajuato
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Guerrero
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
133,466
46.89
148,586
133,628
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228,663
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1.79
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22,891
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711,470
383,615
53.92
324,219
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677,551
188,400
27.81
149,252
131,177
22,529
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113,561
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684,690
222,561
32.51
150,362
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39.79
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179,218
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3,588,350
43.68
2,560,969
1,977,562
33
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Hidalgo
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Jalisco
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Estado de Mxico
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Michoacn
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
88,339
871,829
311,867
559,962
2.05
89,947
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2.03
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2.21
37,739
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2.07
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289,610
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2.07
34,751
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131,361
2.28
31,326
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129,357
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2.01
20,455
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1.88
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2.00
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1.84
3,648
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1,355
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1.91
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97,831
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1.95
3,648
113,088
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1.81
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114,080
57,780
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1.89
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110,070
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109,727
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1.82
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109,532
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1.92
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1.98
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1.62
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1.83
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2.02
28,992
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1.87
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1.86
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80,805
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84,744
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1.92
8,230
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1.68
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1.91
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34.20
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8,331
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1.74
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8,185
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1.89
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9,769
293,070
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191,365
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9,737
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133,668
44.28
199,170
193,721
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242,250
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9,737
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117,450
40.08
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231,026
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9,782
303,242
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15,426
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18,921
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9,910
297,300
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2,323,427
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2,955,465
2,823,606
131,859
34
Densidad
Morelos
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Nayarit
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Nuevo Len
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Oaxaca
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Puebla
Cuartos
Cuartos Disponibles
1.80
1.79
1.98
1.81
1.87
1.97
2.00
2.08
1.88
1.81
1.89
1.86
1.90
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1.87
5,890
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48.78
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9,977
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2.23
5,893
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5,587
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5,909
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5,940
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35.49
77,091
70,917
6,174
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115,190
16,899
2.02
5,945
178,350
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142,731
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2.09
5,954
184,580
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194,970
170,188
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2.29
2,156,653
938,558
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1,042,126
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1,822,748
249,234
2.21
4,729
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1.74
4,730
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1.68
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146,661
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1.74
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34,890
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1.73
5,476
169,756
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45.57
35,625
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8,927
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1.62
4,740
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1.70
4,859
150,629
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55.93
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33,847
11,417
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64,813
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1.79
4,852
150,412
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30,795
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1.83
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145,470
68,509
47.09
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25,026
9,100
117,459
47,352
70,107
1.71
4,859
150,629
65,955
43.79
26,153
18,583
7,570
104,950
45,023
59,927
1.59
4,859
145,770
66,783
45.81
28,331
19,947
8,384
109,295
44,302
64,993
1.64
5,243
162,533
72,546
44.63
34,648
24,285
10,363
126,262
54,263
71,999
1.74
1,784,999
888,144
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117,339
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880,551
1.71
7,338
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129,584
56.97
98,811
85,267
13,544
182,224
153,569
28,655
1.41
7,338
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131,948
64.22
100,019
82,783
17,236
183,667
151,940
31,727
1.39
7,338
227,478
133,690
58.77
111,359
94,815
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194,236
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31,688
1.45
7,338
220,140
141,912
64.46
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16,581
210,774
178,792
31,982
1.49
7,338
227,478
143,254
62.97
113,754
100,997
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207,750
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26,332
1.45
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113,661
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232,127
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1.51
7,479
231,849
154,004
66.42
143,246
128,948
14,298
245,587
222,459
23,128
1.59
7,612
235,972
156,161
66.18
139,775
125,434
14,341
247,559
220,282
27,277
1.59
7,657
229,710
148,774
64.77
125,284
109,315
15,969
220,339
194,162
26,177
1.48
7,690
238,390
169,817
71.23
127,861
114,665
13,196
243,920
220,052
23,868
1.44
7,689
230,670
150,447
65.22
121,797
108,099
13,698
226,365
200,614
25,751
1.50
7,689
238,359
125,369
52.60
99,199
85,908
13,291
177,822
156,179
21,643
1.42
2,738,858
1,738,404
63.47
1,427,861
1,250,997
176,864
2,572,370
2,246,299
326,071
1.48
8,531
264,461
133,292
50.40
100,086
66,908
33,178
260,360
137,495
122,865
1.95
8,531
238,868
134,071
56.13
100,382
62,034
38,348
255,223
119,165
136,058
1.90
8,530
264,430
162,314
61.38
143,556
102,026
41,530
330,902
202,984
127,918
2.04
8,520
255,600
112,146
43.88
100,565
73,999
26,566
215,123
146,714
68,409
1.92
8,761
271,591
111,281
40.97
103,931
83,315
20,616
215,107
169,074
46,033
1.93
8,821
264,630
100,742
38.07
85,182
67,312
17,870
185,832
138,359
47,473
1.84
8,820
273,420
171,596
62.76
162,359
127,262
35,097
356,496
266,359
90,137
2.08
8,835
273,885
160,939
58.76
149,933
114,478
35,455
331,926
245,056
86,870
2.06
8,591
257,730
95,681
37.12
85,774
64,336
21,438
181,422
136,204
45,218
1.90
8,594
266,414
102,210
38.37
87,604
59,107
28,497
180,840
118,884
61,956
1.77
8,594
257,820
120,558
46.76
98,660
67,572
31,088
215,634
138,782
76,852
1.79
8,624
266,594
144,531
54.21
123,661
90,152
33,509
289,629
182,071
107,558
2.00
3,155,443
1,549,361
49.10
1,341,693
978,501
363,192
3,018,494
2,001,147
1,017,347
1.95
6,415
198,865
6,487
181,636
6,451
199,981
6,489
194,670
6,488
201,128
6,492
194,760
6,506
201,686
6,506
201,686
6,506
198,493
6,502
198,253
6,502
198,369
6,512
198,553
2,368,080
35
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Quertaro
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Quintana Roo
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
San Luis Potos
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Sinaloa
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
90,100
45.31
99,737
91,190
8,547
155,477
142,404
13,073
1.73
92,088
50.70
99,643
88,787
10,856
155,180
137,682
17,498
1.69
101,797
50.90
115,681
105,245
10,436
180,000
163,514
16,486
1.77
99,515
51.12
109,139
101,346
7,793
177,229
162,471
14,758
1.78
105,360
52.38
117,215
111,944
5,271
192,580
183,373
9,207
1.83
102,249
52.50
99,957
93,706
6,251
181,716
170,649
11,067
1.78
102,258
50.70
123,303
110,163
13,140
192,186
170,473
21,713
1.88
97,490
48.34
113,850
98,857
14,993
171,704
142,982
28,722
1.76
75,503
38.04
93,259
88,940
4,319
128,357
118,907
9,450
1.70
97,150
49.00
90,735
85,136
5,599
159,506
144,732
14,774
1.64
89,683
45.21
102,378
92,721
9,657
144,531
121,211
23,320
1.61
78,081
39.33
83,414
75,347
8,067
138,665
122,226
16,439
1.78
1,131,274
47.77
1,248,311
1,143,382
104,929
1,977,131
1,780,624
196,507
1.75
4,644
143,964
50,457
35.05
49,081
47,599
1,482
85,255
81,710
3,545
1.69
4,631
129,668
52,265
40.31
47,883
46,769
1,114
84,503
81,428
3,075
1.62
4,552
141,112
66,068
46.82
66,960
65,183
1,777
118,889
114,574
4,315
1.80
4,639
139,170
58,224
41.84
51,479
50,345
1,134
95,259
92,834
2,425
1.64
4,648
144,088
67,026
46.52
58,527
57,273
1,254
112,784
109,988
2,796
1.68
4,639
139,170
62,187
44.68
57,910
56,435
1,475
104,097
100,448
3,649
1.67
4,561
141,391
71,589
50.63
75,725
73,619
2,106
123,365
119,772
3,593
1.72
4,555
141,205
76,067
53.87
78,446
76,733
1,713
134,423
131,672
2,751
1.77
4,551
136,530
70,440
51.59
65,569
64,371
1,198
119,006
117,232
1,774
1.69
4,564
141,484
68,181
48.19
67,400
65,791
1,609
109,364
105,929
3,435
1.60
4,549
136,470
70,921
51.97
66,407
65,316
1,091
116,324
114,578
1,746
1.64
4,552
141,112
74,061
52.48
71,599
70,133
1,466
126,988
123,633
3,355
1.71
1,675,364
787,486
47.00
756,986
739,567
17,419
1,330,257
1,293,798
36,459
1.69
28,524
884,244
698,289
78.97
276,191
47,954
228,237
1,480,034
188,238
1,291,796
2.12
28,548
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697,879
87.15
277,961
39,991
237,970
1,493,478
151,398
1,342,080
2.14
28,559
885,329
752,817
85.03
335,707
59,719
275,988
1,738,203
211,608
1,526,595
2.31
28,434
853,020
668,721
78.39
277,047
51,134
225,913
1,456,111
194,995
1,261,116
2.18
28,455
882,105
668,138
75.74
286,579
56,161
230,418
1,413,180
204,327
1,208,853
2.12
28,627
858,930
677,685
78.90
296,464
49,372
247,092
1,542,111
199,204
1,342,907
2.28
28,731
890,661
736,869
82.73
334,622
92,400
242,222
1,689,712
378,816
1,310,896
2.29
28,392
880,141
708,050
80.45
317,209
86,909
230,300
1,567,879
357,898
1,209,981
2.21
28,358
846,876
523,778
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219,992
51,133
168,859
1,081,899
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882,224
2.07
28,484
882,893
567,621
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234,868
45,725
189,143
1,153,844
172,025
981,819
2.03
28,581
857,550
610,624
71.21
256,883
55,427
201,456
1,251,241
198,212
1,053,029
2.05
28,626
887,406
624,117
70.33
262,692
56,295
206,397
1,341,131
221,713
1,119,418
2.15
10,409,912
7,934,588
76.22
3,376,215
692,220
2,683,995
17,208,823
2,678,109
14,530,714
2.17
4,037
125,147
43,699
34.92
43,564
40,209
3,355
73,776
68,793
4,983
1.69
4,037
113,036
41,209
36.46
37,513
34,623
2,890
67,299
62,842
4,457
1.63
4,039
125,209
61,336
48.99
59,438
54,255
5,183
111,193
102,048
9,145
1.81
4,037
121,110
50,089
41.36
42,432
39,483
2,949
76,573
71,241
5,332
1.53
4,040
125,240
49,116
39.22
44,166
41,536
2,630
82,039
77,360
4,679
1.67
4,079
122,370
48,584
39.70
39,780
36,838
2,942
76,894
72,386
4,508
1.58
4,118
127,658
57,380
44.95
56,121
52,133
3,988
102,805
96,995
5,810
1.79
4,096
126,976
57,675
45.42
63,016
59,166
3,850
104,171
98,226
5,945
1.81
4,096
122,880
51,160
41.63
48,777
45,828
2,949
77,172
72,708
4,464
1.51
4,096
126,976
52,826
41.60
51,345
48,457
2,888
84,868
79,320
5,548
1.61
4,096
122,880
48,651
39.59
44,456
41,546
2,910
78,442
74,103
4,339
1.61
4,096
126,976
49,174
38.73
54,413
49,882
4,531
84,004
78,065
5,939
1.71
1,486,458
610,899
41.10
585,021
543,956
41,065
1,019,236
954,087
65,149
1.67
10,195
316,053
185,339
58.64
110,229
78,052
10,219
286,132
183,720
64.21
113,458
76,061
10,172
315,332
214,047
67.88
147,549
107,094
10,177
305,310
154,082
50.47
121,018
97,238
10,300
319,300
149,362
46.78
127,034
108,781
10,364
310,920
144,058
46.33
122,826
102,145
10,383
321,873
204,075
63.40
176,015
162,368
10,396
322,276
189,053
58.66
161,048
149,118
10,219
306,570
121,736
39.71
113,274
105,024
10,112
313,472
129,222
41.22
102,981
90,468
10,233
306,990
141,100
45.96
102,293
82,109
10,277
318,587
142,778
44.82
125,757
93,920
3,742,815
1,958,572
52.33
1,523,482
1,252,378
36
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Sonora
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Tabasco
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Tamaulipas
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Tlaxcala
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
32,177
344,743
143,999
200,744
1.86
37,397
347,074
133,849
213,225
1.89
40,455
455,863
206,307
249,556
2.13
23,780
306,759
182,700
124,059
1.99
18,253
292,633
214,575
78,058
1.96
20,681
291,117
185,894
105,223
2.02
13,647
436,645
388,735
47,910
2.14
11,930
389,968
346,651
43,317
2.06
8,250
221,060
197,096
23,964
1.82
12,513
229,210
185,178
44,032
1.77
20,184
255,002
167,699
87,303
1.81
31,837
285,784
186,451
99,333
2.00
271,104
3,855,858
2,539,134
1,316,724
1.97
8,133
252,123
110,652
43.89
103,402
81,174
22,228
191,862
146,741
45,121
1.73
8,132
231,422
112,282
48.52
96,731
76,145
20,586
188,382
143,322
45,060
1.68
8,141
252,371
127,490
50.52
118,690
90,511
28,179
235,913
174,383
61,530
1.85
8,132
245,203
112,607
45.92
104,764
84,274
20,490
203,709
161,359
42,350
1.81
8,132
252,092
124,673
49.46
113,089
91,306
21,783
219,215
173,153
46,062
1.76
8,193
247,025
121,251
49.08
104,382
82,662
21,720
207,289
159,817
47,472
1.71
8,190
253,890
125,738
49.52
125,561
97,731
27,830
246,558
187,886
58,672
1.96
8,216
254,696
131,908
51.79
121,174
94,113
27,061
244,712
186,819
57,893
1.86
8,212
247,603
106,073
42.84
93,003
74,460
18,543
184,573
145,018
39,555
1.74
8,232
255,192
116,145
45.51
100,934
78,214
22,720
198,563
151,465
47,098
1.71
8,161
246,394
109,612
44.49
100,458
81,063
19,395
184,394
143,641
40,753
1.68
8,159
252,929
105,759
41.81
100,815
80,438
20,377
188,586
147,257
41,329
1.78
2,990,940
1,404,190
46.95
1,283,003
1,012,091
270,912
2,493,756
1,920,861
572,895
1.78
3,023
93,713
49,010
52.30
44,323
40,346
3,977
72,666
66,583
6,083
1.48
3,023
84,644
50,084
59.17
42,283
39,077
3,206
72,251
66,729
5,522
1.44
3,023
93,713
61,632
65.77
59,124
55,401
3,723
96,735
90,770
5,965
1.57
3,028
90,840
63,535
69.94
57,223
53,747
3,476
95,349
89,764
5,585
1.50
3,027
93,837
67,485
71.92
58,547
55,569
2,978
102,251
97,490
4,761
1.52
3,027
90,810
56,784
62.53
48,679
45,769
2,910
82,542
77,995
4,547
1.45
3,062
94,922
66,662
70.23
69,139
66,288
2,851
106,696
102,851
3,845
1.60
3,018
93,558
62,897
67.23
61,256
55,951
5,305
101,162
93,053
8,109
1.61
3,018
90,540
51,246
56.60
46,622
43,685
2,937
75,823
71,322
4,501
1.48
3,015
93,465
59,382
63.53
52,963
49,888
3,075
91,180
86,765
4,415
1.54
3,018
90,540
55,497
61.30
50,090
46,843
3,247
86,790
82,422
4,368
1.56
3,014
93,434
50,995
54.58
56,554
52,877
3,677
85,645
81,096
4,549
1.68
1,104,016
695,209
62.97
646,803
605,441
41,362
1,069,090
1,006,840
62,250
1.54
9,686
300,266
138,528
46.14
133,772
120,417
13,355
255,743
234,189
21,554
1.85
9,672
275,325
136,235
49.48
127,803
115,197
12,606
245,156
224,142
21,014
1.80
9,673
298,360
150,870
50.57
150,468
136,310
14,158
282,427
258,455
23,972
1.87
9,669
291,573
143,426
49.19
142,070
124,933
17,137
265,794
235,708
30,086
1.85
9,683
295,622
153,942
52.07
148,693
132,975
15,718
280,854
254,965
25,889
1.82
9,686
292,097
160,031
54.79
151,676
135,678
15,998
290,613
264,881
25,732
1.82
9,682
298,625
177,081
59.30
178,559
161,239
17,320
354,709
324,658
30,051
2.00
9,872
306,032
186,832
61.05
185,520
167,828
17,692
354,793
324,420
30,373
1.90
9,857
295,710
154,103
52.11
139,900
126,725
13,175
273,441
250,723
22,718
1.77
9,855
305,505
160,082
52.40
145,859
132,498
13,361
288,388
264,997
23,391
1.80
9,870
297,603
157,579
52.95
148,022
134,869
13,153
285,291
263,302
21,989
1.81
9,870
304,467
141,536
46.49
139,381
126,360
13,021
265,491
244,522
20,969
1.88
3,561,185
1,860,245
52.24
1,791,723
1,615,029
176,694
3,442,700
3,144,962
297,738
1.85
1,305
40,455
11,237
27.78
16,731
16,279
452
21,683
21,084
599
1,305
36,540
17,623
48.23
18,081
17,323
758
28,380
24,331
4,049
1,305
40,455
17,958
44.39
22,964
21,856
1,108
34,070
29,657
4,413
1,305
39,150
12,388
31.64
16,856
16,146
710
19,943
18,624
1,319
1,305
40,455
15,101
37.33
20,995
20,589
406
27,068
25,085
1,983
1,306
39,180
13,510
34.48
19,452
18,929
523
24,206
22,243
1,963
1,306
40,486
17,523
43.28
25,502
24,920
582
33,567
31,543
2,024
1,308
40,548
18,734
46.20
27,574
26,136
1,438
36,869
34,903
1,966
1,308
39,240
14,654
37.34
21,301
20,381
920
27,111
25,868
1,243
1,308
40,548
16,797
41.42
26,083
24,373
1,710
29,845
27,955
1,890
1,308
39,240
18,201
46.38
30,244
28,337
1,907
32,892
30,818
2,074
1,308
40,548
16,338
40.29
23,645
21,496
2,149
29,877
27,523
2,354
476,845
190,064
39.86
269,428
256,765
12,663
345,511
319,634
25,877
37
Densidad
Veracruz
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Yucatn
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
Zacatecas
Cuartos
Cuartos Disponibles
Cuartos Ocupados
Llegada de Turistas
Nacionales
Extranjeros
Turistas Noche
Nacionales
Extranjeros
Densidad
1.93
1.61
1.90
1.61
1.79
1.79
1.92
1.97
1.85
1.78
1.81
1.83
1.82
18,034
559,054
205,690
36.79
253,013
239,306
13,707
368,702
341,674
27,028
1.79
18,034
504,952
206,941
40.98
261,955
250,105
11,850
378,143
353,537
24,606
1.83
18,024
558,744
271,161
48.53
335,132
320,087
15,045
513,666
484,261
29,405
1.89
18,022
540,660
235,287
43.52
280,102
267,508
12,594
437,556
412,004
25,552
1.86
18,037
559,147
251,428
44.97
296,562
283,429
13,133
458,910
433,370
25,540
1.83
18,034
541,020
227,365
42.03
264,063
249,418
14,645
405,859
373,554
32,305
1.79
18,038
559,178
299,550
53.57
364,626
348,086
16,540
583,782
548,956
34,826
1.95
18,070
560,170
302,862
54.07
377,433
363,457
13,976
606,611
577,623
28,988
2.00
18,151
544,530
236,088
43.36
272,476
262,464
10,012
424,793
402,506
22,287
1.80
18,157
562,867
239,130
42.48
266,115
254,391
11,724
413,625
389,391
24,234
1.73
18,175
545,250
238,148
43.68
275,055
262,572
12,483
503,823
478,634
25,189
2.12
18,175
563,425
269,015
47.75
331,139
315,037
16,102
515,796
485,410
30,386
1.92
6,598,997
2,982,665
45.20
3,577,671
3,415,860
161,811
5,611,266
5,280,920
330,346
1.88
5,751
178,281
92,642
51.96
84,565
42,433
42,132
172,975
94,559
78,416
1.87
5,756
161,168
93,746
58.17
86,789
42,411
44,378
175,679
95,003
80,676
1.87
5,756
178,436
106,479
59.67
105,243
52,370
52,873
207,957
115,053
92,904
1.95
5,759
172,770
90,792
52.55
90,029
45,157
44,872
178,032
99,025
79,007
1.96
5,754
178,374
82,016
45.98
71,361
37,149
34,212
143,939
83,488
60,451
1.76
5,753
172,590
73,317
42.48
64,104
33,877
30,227
133,375
77,933
55,442
1.82
5,757
178,467
105,492
59.11
105,747
54,326
51,421
210,902
120,136
90,766
2.00
5,757
178,467
110,573
61.96
106,840
56,298
50,542
210,611
121,230
89,381
1.90
5,757
172,710
72,956
42.24
61,855
31,536
30,319
127,208
71,443
55,765
1.74
5,757
178,467
93,135
52.19
81,867
41,335
40,532
163,259
92,578
70,681
1.75
5,758
172,740
100,041
57.91
89,960
45,329
44,631
177,724
101,925
75,799
1.78
5,757
178,467
96,127
53.86
90,174
48,238
41,936
180,849
107,489
73,360
1.88
2,100,937
1,117,316
53.18
1,038,534
530,459
508,075
2,082,510
1,179,862
902,648
1.86
3,205
99,355
32,606
32.82
43,799
41,664
2,135
58,202
54,721
3,481
1.79
3,205
89,740
32,421
36.13
46,543
44,076
2,467
60,221
56,517
3,704
1.86
3,221
99,851
51,999
52.08
77,123
74,352
2,771
105,290
100,432
4,858
2.02
3,268
98,040
52,024
53.06
78,086
75,588
2,498
100,956
96,812
4,144
1.94
3,268
101,308
41,062
40.53
60,080
57,817
2,263
77,713
74,511
3,202
1.89
3,268
98,040
39,561
40.35
57,165
54,446
2,719
77,374
73,527
3,847
1.96
3,268
101,308
50,685
50.03
79,282
76,080
3,202
104,079
99,026
5,053
2.05
3,276
101,556
52,763
51.95
76,126
72,925
3,201
98,363
93,802
4,561
1.86
3,317
99,510
54,031
54.30
78,429
75,226
3,203
104,058
97,592
6,466
1.93
3,317
102,827
44,969
43.73
68,439
65,618
2,821
92,200
87,760
4,440
2.05
3,317
99,510
42,494
42.70
68,586
65,517
3,069
90,951
86,063
4,888
2.14
3,317
102,827
50,839
49.44
80,901
76,733
4,168
93,848
88,679
5,169
1.85
1,193,872
545,454
45.69
814,559
780,042
34,517
1,063,255
1,009,442
53,813
1.95
38
CAPITULO III
GENERALIDADES DE LA INDUSTRIA HOTELERA
1.- CONCEPTUALIZACION
Turismo
Es un fenmeno de carcter econmico, social y cultural que se origina con el

desplazamiento voluntario y temporal de un cambio de residencia habitual, con motivos de
recreacin, descanso, cultura y salud a cualquier destino; realizado por individuos o grupos de
personas en donde entablan mltiples interrelaciones.
Turista
Es la persona que se desplaza a cualquier destino con motivos de recreacin, descanso,

cultura y salud, de su residencia habitual a otra temporal; es la persona que practica el turismo.
Hotel
Establecimiento pblico destinado a proporcionar hospedaje y servicios complementarios al

turista, mediante el pago de una tarifa determinada.
2.- CLASIFICACION
A) Por la Calidad y Diversidad de Servicios:
De lujo, Gran Turismo, Especial
5 Estrellas
Clase Turista
4 Estrellas
Clase Econmica
3 Estrellas, 2, 1
B) Por la Estadia del Usuario:
Residencial: Establecimiento que cuenta con instalaciones y servicios que pretenden

motivar en el usuario la mayor permanencia posible dentro
del propio hotel y cuya estada
promedio es generalmente a hombres de negocios y turistas en trnsito, cuya estancia promedio en

el hotel es menor de siete das.
C) Por el Tiempo que dura abierto:
De estacin: Que opera exclusivamente durante ciertas pocas del ao.
Permanente: Que opera todo el ao.
D) Por la localizacin Geogrfica:
De ciudad.
De campo.
De playa.
De montaa.
De lago.
E) Por la proximidad a las Terminales de Transportes y a las Vas de Comunicacin:
De terminal terrestre: Prximo a las estaciones de autobuses o ferrocarril.

De terminal area: En o cercanos a los aeropuertos.
De terminal martima o de navegacin interior: Segn sea su proximidad a un muelle de
mar o al embarcadero de un ro o lago.
De carretera: Ubicados a lo largo de las mismas.
F) Por su Dimensin:
Pequeo .
Mediano .
Grande.
40
G) Por la forma en que opera y las instalaciones con que cuenta:
Tipo de hotel: Establecimiento con un mnimo de 10 habitaciones, en el que se proporciona

bsicamente alojamiento y en algunos casos alimentacin y servicios complementarios que, contra
pago, demanda el viajero (hotel, motel, motor-hotel, hotel residencia, etc.)
Tipo extra hotel: Establecimiento con facilidades de alojamiento limitadas, que opera con
tcnica poco especializada, personal reducido y una organizacin sencilla, a precios generalmente
econmicos (casa de huspedes, apartamentos amueblados, campamentos, estacionamientos para
casas.)
H) Por su Organizacin:
Independiente.
De cadena.
La clasificacin anterior no trata de ser de ninguna manera rgida o limitada, es

simplemente enunciativa, ya que los criterios sealados se interrelacionan al dominar un
establecimiento de hospedaje.
3.- Organizacin de un Hotel:
La representacin visual de la organizacin se tendr mediante una grfica o diagrama que

muestre las relaciones entre los elementos que la forman, definiendo claramente las funciones de
cada puesto. En las empresas grandes o de cierta importancia, en las que hay personal numeroso, es
importante el uso de instrucciones escritas que representen la base de la asignacin de funciones y
la determinacin de las responsabilidades que se han mencionado anteriormente. La forma ms
usual de dichas instrucciones es un manual, recomendndose que sea de hojas substituibles para
facilitar los cambios que se puedan presentar, asegurndose en esta forma de que las
responsabilidades de todos son comprendidos claramente por todos ellos.
En la formulacin de un sistema de organizacin administrativa para las empresas hoteleras,

se deben establecer las facultades ejecutivas con funciones especficas y bien definidas, as como la
poltica a seguir en lo que se refiere a departamentos productivos y de servicios.
41
La divisin en departamentos que se menciona, atiende a las caractersticas de operacin de

las empresas hoteleras, as tenemos que los departamentos son los que se encuentran en primer
plano en relacin con el objetivo de la empresa, y su explotacin permite obtener ingresos de
manera inmediata. Del resultado de su operacin dependen bsicamente las prdidas o las utilidades
en los hoteles.
Tambin resulta muy importante para esta clase de empresas contar con un departamento de
publicidad y promocin, pues como se ha mencionado en un principio, los principales ingresos
dependen de la afluencia turistica, y sta puede intensificarse por medio de un departamento
suficientemente preparado para emitir la publicidad necesaria y promover las ventas por medio de
planes sugestivos que acerquen al turismo y hagan ms productivo el negocio.
A continuacin se presenta una grfica de organizacin general que sera adaptable a

cualquier empresa dedicada a la hotelera y que estuviera clasificada como de primera clase. Su
preparacin se hizo tomando en cuenta las caractersticas de las operaciones de este tipo de
empresas por lo que se refiere a divisin del trabajo, tanto en los departamentos productivos como
en los de servicio y por lo que respecta a la capacidad y habilidad especializada del personal de que
se dispondra para obtener los mejores resultados y rendimiento con su colaboracin.
42
ORGANIGRAM A GENERAL DE UN GRAN HOTEL

ASAMBLEA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
CONSEJO
DE
ADMINISTRACION
ASESOR
LEGAL
ALIMENTOS
Y
BEBIDAS
CONTRALOR
GENERAL
AUDITOR
EXTERNO
GERENTE
GENERAL
SECRETARIA
DIRECCION
DE
VENTAS
INGENIERIA
Y
MANTENIMIENTO
PUBLICIDAD
Y
PROMOCION
ANUNCIOS
AUDITORIA
INTERNA
PREPARACION
DE
ALIMENTOS
RESTAURANT
BAR
JEFE
DE
BANQUETES
OPERADOR
DE
CUARTOS
AUDITORIA
DE
INGRESOS
JEFE
DE
COCINA
JEFE
DE
RESTAURANT
JEFE
DE
BAR
JEFE
DE
CONVENCIONES
CONTABILIDAD
COCINEROS
CAPITAN
CANTINEROS
CAJA
GENERAL
CARNICEROS
JEFE
DE
MESEROS
AYUDANTE
DE
CANTINEROS
CREDITO
Y
COBRANZAS
REPOSTEROS
MESEROS
MESEROS
ALMACEN
PANADEROS
GARROTEROS
COMPRAS
LAVAPLATOS
SISTEMAS
RECURSOS
HUMANOS
HABITACIONES
DEPARTAMENTOS
MENORES
RESERVACIONES
CAPITAN
DE
BOTONES
LAVANDERIA
Y
TINTORERIA
ALBERQUERO
RECEPCION
BOTONES
TABAQUERIA
OFICINA
DE
VENTAS
CARPINTERO
CAJA
DE
RECEPCION
CAMARISTAS
TIENDA
DE
REGALOS
SERVICIO
DE
BANQUETE
PINTORES
AMA
DE
LLAVES
ELEVADORISTAS
PELUQUERIA
ELECTRICISTAS
TELEFONOS
MOZOS
FLORERIA
TAPICEROS
PORTEROS
44
DESCRIPCION DE PUESTOS
Gerente General
El gerente General de un hotel debe ser una persona con mucha visin y conocimientos
suficientes en el ramo hotelero. Sus funciones principales sern las de coordinar con su Comit
Ejecutivo el desarrollo de planes de promocin, Servicio, Revisin de Estados Financieros,
Presupuestos, Gastos Capitalizables, etc. Su capacidad ser importante para lograr buenos
resultados en la operacin de un hotel.
Contralor General
Es el responsable del funcionamiento del Departamento de Contralora. Dentro de las

funciones bsicas de este puesto estn las de implantar sistemas apropiados en las reas del hotel,
coordinar la preparacin de los Estados Financieros, coordinar la preparacin y presentacin del
presupuesto anual del hotel, corregir o ampliar los procedimientos de control ya establecidos.
Es responsable de resolver los problemas de aspecto financiero con las diversas compaas
con las que tenga relacin.
Direccin de Alimentos
Dado que el Departamento de Alimentos y Bebidas de un hotel representa un porcentaje

muy alto tanto de sus ingresos como del personal, el encargado de esta rea ser una persona
conocedora de todo lo concerniente a la preparacin, servicio, abastecimiento, compras, etc.
Dentro de las funciones bsicas del Director de Alimentos y Bebidas estn las siguientes:
- Verificar la calidad de los alimentos.

- Supervisar el servicio en todas las reas.
- Cerciorarse de que su Equipo de Operacin sea suficiente y se encuentre en buen estado.
- Preparar sus presupuestos mensual y anual.
Direccin de Ventas
La persona que ocupe esta posicin deber tener relaciones suficientes en el mbito social
donde se encuentre el hotel, ya sea con otros hoteles o con Agencias de Viaje, Agencias de
Turismo, Instituciones Bancarias, etc., lo que servir para llevar a cabo sus funciones bsicas, que
sern:
Coordinar los eventos especiales como banquetes, fiestas, renta de salones etc.
Elaborar planes de mercadeo.
Desarrollar nuevos mercados por conducto de relaciones pblicas, publicidad, visitas personales
o ventas directas.
Elaborar estadsticas, tanto de grupos, paquetes, mayoristas, como tambin individuales.
Elaborar su presupuesto anual tanto de ingresos como de gastos.
As mismo deber elaborar un reporte diario de las ventas efectuadas en el transcurso del da,
este reporte tiene relacin con la Direccin de Alimentos.
Director de Ingeniera y mantenimiento
Supervisa y controla el personal operativo y administrativo del departamento.
Desarrolla el programa de capacitacin tcnica al personal de mantenimiento.
Supervisa peridicamente todos los pisos del hotel basndose en sus reportes y los del Ama de
Llaves.
Coordina y desarrolla los diferentes proyectos para la mejora de redecoracin del hotel.
Supervisa la correcta funcin de los diferentes equipos con que cuenta el hotel.
Elabora junto con el Contralor y la Gerencia su presupuesto anual de gastos y gastos

capitalizables.
Supervisa y controla el consumo y costo de energticos como luz, agua, diesel, gas etc.
Principales departamentos y sus funciones
En virtud de la variedad de departamentos y reas con que cuenta un hotel, decidimos

exclusivamente de escribir a aquellos cuya funcin sea bsicamente del ramo hotelero, a saber:
46
I.- Reservaciones.
II.- Recepcin o Administracin.
III.- Caja de recepcin.
IV.- Ama de Llaves.
V.- Telfonos.
I.- Reservaciones
Este departamento es el encargado de controlar todas las reservaciones tanto individuales

como de grupos y convenciones. Confirma o cancela aquellas reservaciones que de acuerdo a su
conteo no sean procedentes.
Elabora su conteo diariamente para cerciorarse de qu ocupacin tiene el hotel y evitar

sobrevenderse o aceptar mas reservaciones en caso de que tenga ocupacin baja.
Elabora reportes de ocupacin diaria, semanal, mensual y anual, mismos que servirn para
informar a la Gerencia, al Departamento de Ventas y la Contralora.
II.- Recepcin o Administracin
Este departamento es el centro principal, el enlace entre los huspedes y el hotel.
Se dice que si un husped recibe buen servicio y atencin desde su contacto con ese
departamento, su estancia ser placentera y agradable en el hotel. De all, la importancia de este
departamento.
Entre las funciones bsicas que desarrolla este departamento estn las siguientes:
-
Asignar habitaciones segn el tipo de reservaciones.
Abrir registro o folios a los huspedes.
Controlar las llaves de los cuartos.
Controlar las cajas de seguridad de valores.
Elaborar recuento fsico de todas las habitaciones.
Registrar y pre-registrar a los grupos que lleguen al hotel.
Proporcionar toda la informacin que requiere el husped, ya sea del hotel o de
la ciudad.
47
Proporcionar todos los mensajes a los huspedes.
III.- Caja de Recepcin
Este departamento se encarga de cargar en el folio del husped todos los consumos que haya
efectuado en las reas del hotel.
-
Controla los folios o estados de cuenta de los huspedes.
Cobrar a la salida de cada husped el saldo que aparezca en su folio.
Manejar su fondo de caja y proporcionar cambio a los huspedes.
Proporcionar servicio de cambio de moneda extranjera.
IV.- Ama de Llaves
Las personas que laboran en este departamento realizarn las siguientes funciones:
-
Distribuir los artculos necesarios y blancos suficientes para la limpieza y buena presentacin de
los cuartos y del hotel en general.
Revisar los cuartos ocupados para llevar a cabo su arreglo y limpieza.
Elaborar reportes de los desperfectos de cada cuarto para coordinar con el Departamento de
Mantenimiento su compostura.
Llevar un registro de todos los objetos olvidados.
Checar que sus inventarios tanto de blancos, como suministros, sean suficientes y esten en
buenas condiciones y presentacin.
V.- Telfonos
Representa para el hotel un rengln con una utilidad muy relativa, ya que se considera un
departamento netamente de servicio a los huspedes.
El servicio que proporciona este departamento puede ser local o de larga distancia.
En lo que respecta a llamadas locales, algunos hoteles acostumbran hacer un cargo a

husped y en otros es gratuito. En el servicio de largas distancias, se necesitar un control riguroso
por cada llamada que solicite el husped.
48
La operadora del hotel formular una papeleta donde anotar los datos necesarios del
husped que sirvan para efectuar la llamada y, al trmino de esta, solicitar a la compaa telefnica
el tiempo de la llamada para que elabore el cargo al folio del husped, cargo que se har en el
departamento de cajas de recepcin.
49
CONTRALORIA
ASESORIAS
LEGAL Y
FISCAL
SISTEMAS
RECURSOS
HUMANOS
CAPACITACION
AUDITORIA
CONTABILIDAD
INTERNA
CONTABILIDAD
GRAL
NOMINAS
RECLUTAMIENTO
Y
SELECCIN
CAJA
GENERAL
CONTABILIDAD DE
AUDITORIA DE
INGRESOS
AUDITORIA
NOCTURNA
CAJA
COSTOS
RECEPCION
CUENTAS POR
CAJAS
PAGAR
DEPARTAMENTA
LES
CREDITO Y
COBRANZA
ALMACEN
COMPRAS
SISTEMAS
Mantener en operacin los sistemas de computacin con los que cuente el hotel.
Dar mantenimiento preventivo al hardware: depuracin de discos duros, limpieza de partes, etc.
Establecer programas de capacitacin para eficientar el uso de los sistemas en las diferentes
reas del hotel.
Impartir los cursos que se hayan planteado en el programa de capacitacin.
Vigilar el cumplimiento de las plizas de servicio tanto del hardware como del software.
Coordinacin con los proveedores para el perfeccionamiento de los sistemas adquiridos.
Desarrollar programas propios a favor de las operaciones del hotel.
Llevar la bitcora de mantenimiento perfectamente actualizada, de acuerdo a lo pactado con la

compaa aseguradora, para poder instrumentar las reclamaciones respectivas.
RECURSOS HUMANOS
Este departamento es el responsable de:
Darle atencin al recurso ms importante dentro de una empresa de servicios como la nuestra,
debido a su interrelacin con las reas operativas.
Es el funcionario de contacto para tratar todos los asuntos relacionados con el sindicato.
Vigilar que las prestaciones pactadas en el contrato colectivo sean cumplidas al pie de la letra.
Realizar estudios relacionados con la productividad de la empresa, como son rotacin de

personal, anlisis competitivo de sueldos, reportes de puntualidad y asistencia.
Analicemos ahora los departamentos que la forman:
Capacitacin
Es responsable de:
Coordinar la participacin de todas las reas del hotel, no solo como sujetos pasivos de la
capacitacin, sino formando instructores internos para lograr los objetivos de mayor calidad.
Sugerir a la contralora la contratacin de capacitadores externos de reconocido prestigio.
Vigilar el cumplimiento de los programas de capacitacin.
Llevar a cabo el control de los cursos impartidos a efecto de dar cumplimiento a lo establecidos
por la Ley Federal de Trabajo.
Nminas
Es responsable de:
Llevar a cabo el control de asistencia, incluyendo todas las incidencias referentes a este, como
son permisos con goce y sin goce de sueldo, horas extras, vacaciones, incapacidades etc.
Preparar las nminas del hotel.
Preparar los movimientos de altas, bajas y modificaciones salariales ante el IMSS y el SAR.
Formular las liquidaciones tanto para el Seguro Social, como para el SAR.
Elaborar los avisos de cargo por responsabilidades a los trabajadores.
Reclutamiento y Seleccin
Es responsable de:
Atender a las necesidades de contratacin de personal de las diferentes reas del hotel.
Establecer y mantener vigente la bolsa de trabajo con las diversas instituciones educativas y
sociales.
Llevar acabo los programas para mejorar el proceso de seleccin de nuevos empleados.
Conocer los perfiles de puestos de cada puesto del hotel.
AUDITORA INTERNA
Es responsable de:
Participar en la formulacin de los programas de auditora.
Llevar a cabo dichos programas.
Elaborar en coordinacin con los auditores externos, las cdulas de trabajo requeridas por estos
ltimos.
Participar en las revisiones de control interno.
Sugerir las adecuaciones a los manuales del hotel.

52
Llevar a cabo las depuraciones y anlisis de cuentas contables.
Practicar en forma coordinada con el contador del hotel arqueos a la caja general, y dems
cajas y fondos existentes.
CONTABILIDAD
Es responsable de:
El registro de las operaciones del hotel.
La elaboracin de los estados financieros.
En forma conjunta con el contralor debe analizar los estados financieros, a efecto de definir los
comentarios a la Direccin y las acciones a tomar.
Participar en las adecuaciones a polticas y procedimientos que estn relacionados con su rea
de responsabilidad.
Coordinar con el rea de auditora interna, la atencin de la auditora externa.
Preparar las declaraciones fiscales.
Controlar la vigencia de los permisos y licencias necesarios para la operacin del hotel.
Aunque organizacionalmente esta al mismo nivel que los dems departamentos, en trminos
reales se constituye en el principal apoyo del contralor.
Las subreas que integran este departamento tienen entre otras responsabilidades:
Contabilidad General
Registro contable de las operaciones.
Preparacin de los estados financieros.
Contabilidad de Costos
En coordinacin con el rea de alimentos formular y mantener vigentes los cuadros bsicos y
los recetarios.
Realizar los estudios de costos potenciales, estndar y reales del negocio.
Intervenir en la determinacin de mximos y mnimos de almacn, as como de los puntos de

reorden.
53
Elaborar las cdulas de costos, base para el registro contable de los mismos.
Participar en la toma mensual de inventarios.
Cuentas por Pagar
Registro y control de los compromisos que el hotel tiene por cubrir a favor de proveedores y
acreedores.
Elaborar el programa de pagos para presentar para su aprobacin al contralor.
CAJA GENERAL
Es responsable de:
La determinacin, el manejo y el control de fondos de caja.
Efectuar los pagos a los proveedores y acreedores.
Efectuar el pago de las nminas.
Efectuar la recoleccin y custodia de valores.
Elaboracin de los depsitos bancarios y los cheques.
Recibir a revisin las facturas a pagar.
Determinacin de la posicin diaria de bancos.
Formulacin de la pliza diaria de caja o ingresos.
AUDITORIA DE INGRESOS
Es responsable de:
Supervisar y validar diariamente la auditora nocturna.
Supervisar y controlar la operacin de las cajas tanto las departamentales como de recepcin.
Elaborar los reportes estadsticos de venta.
Mejorar los mecanismos de control de efectivo y valores dentro del hotel.
Practicar coordinadamente con el contralor arqueos alas diferentes cajas.
54
Auditora Nocturna
Es responsable de:
Elaborar el cierre diario de las operaciones del hotel.
Revisar que los ingresos reportados por las diferentes cajas tanto departamentales como de
recepcin sean reales.
Informar al auditor de ingresos las posibles discrepancias entre los reportes de cajas, ama de
llaves y recepcin.
Intervenir en el proceso de perfeccionamiento de los controles relacionados con el manejo de

efectivo y valores del hotel.
Controlar el manejo de los folios-factura del hotel.
Cajas de recepcin
Es responsable de:
El control de todas las cuentas de huspedes en casa del hotel.
Concentrar todas las operaciones de los diferentes departamentos productivos, como son:
Servibar, Telfonos, Lavandera y Tintorera, etc., en las cuentas de los huspedes.
Vigilar el limite de crdito establecido para cada husped, habitacin y/o grupo.
Validar la forma de pago de los huspedes mediante la obtencin de las autorizaciones

respectivas.
Llevar el control de su fondo fijo.
Ofrecer, otorgar y controlar el servicio de cajas de seguridad a los huspedes.
Cajas Departamentales
Es responsable de:
El control de las cuentas de los diferentes departamentos productivos del hotel como son:
Restaurantes, Bares, Centros Nocturnos, Rooms Service, etc.
Elaborar los reportes de ingresos por rea y de transmitirlos a caja de recepcin.
El posteo de los cargos a las cuentas de los huspedes.

55
El control de sus fondos de caja.
Verificar las diversas formas de pago.
Obtener la autorizacin respectiva en base a pagos de tarjeta de crdito.
CREDITO Y COBRANZAS
Es responsable de:
El cobro de las cuentas a crdito tanto de clientes como de agentes de viajes.
Elaborar los reportes de antigedad de saldos, y de cobranza efectuada.
Manejar el archivo de cuentas por cobrar.
Vigilar que los cobros se lleven a cabo en forma oportuna.
Participar en el comit de crdito para definir las acciones a seguir en cuanto al establecimiento,
la suspensin o la cancelacin de lneas de crdito.
Preparar los expedientes de las cuentas morosas, para turnarlas al departamento legal.
ALMACEN
Es responsable de:
Llevar el control de existencias en el almacn general.
Vigilar las existencias en base a los niveles de mximos y mnimos.
Comunicar al rea de compras los pedidos en base a los puntos de reorden.
Surtir de artculos a los diferentes departamentos.
Recepcin de los diferentes artculos los cuales quedan bajo su custodia.
Participar en la toma fsica de inventarios.
Dar aviso a la Contralora de los inventarios obsolecentes o de lento movimiento.
COMPRAS
Es responsable de:
Conseguir las mejores condiciones tanto de calidad de los productos, tiempos de entrega, as
como de crdito con los diferentes proveedores.
56
Elaborar las cotizaciones de compra y obtener las autorizaciones respectivas.
Llevar un catalogo de proveedores actualizado para dar respuesta gil a los diferentes pedidos
del hotel.
Controlar su fondo fijo para efectos de compras de contado.
ASESORIA LEGAL
Es responsable de:
Intervenir en todo tipo de demandas, como son laborales, de cobranza, etc.
Apoyar en la resolucin de asuntos relacionados con autoridades de cualquier tipo, como son
SECTUR, PROFECO, Gobierno Estatal, Municipal, etc.
Informar a la Contralora del hotel de los cambios que sufran las leyes que puedan afectar las
polticas y/o procedimientos del hotel.
ASESORIA FISCAL
Es responsable de:
Informar a la contralora de los diversos cambios a las leyes de ndole fiscal que afecten la
operacin del establecimiento.
Capacitar al personal involucrado en la preparacin de declaraciones fiscales en lo relativo a los

cambios mencionados.
Vigilar en forma coordinada con el contralor el cumplimiento oportuno de las obligaciones

fiscales.
Intervenir desde su punto de vista en la auditora externa.
Revisar las polticas, los procedimientos y los controles establecidos en el hotel a efecto de
sugerir al contralor el que estos sean congruentes con las disposiciones fiscales vigentes.
57
CAPITULO IV
ESTRUCTURA CONTABLE DE LA INDUSTRIA HOTELERA
1.- CONTROL INTERNO

SU CONCEPTO
Por la gran importancia que tiene para el ejecutivo medir los resultados obtenidos dentro de la
empresa, es necesario que se lleven a cabo los lineamientos que se apeguen a las necesidades.
Por tal motivo es pertinente guiar a los ejecutivos dentro de su propia esfera para que
obtengan los fundamentos para el control de todas las actividades que realiza la empresa de manera
adecuada, a saber: procedimientos, mtodos y sistemas aplicados en la tcnica contable que como
elementos de control, deben ser esencialmente dinmicos, es decir, flexibles, de acuerdo con las
necesidades actuales del negocio, para as estar al da y cumplir con eficiencia la misin de proteger
el patrimonio de la empresa y por tanto aportar datos e informes fehacientes, oportunos y
razonables.
En este caso nos referiremos a la rama hotelera, ya que es una actividad, como cualquier otra,
que requiere tener todas las bases para lograr sus objetivos.
Hoy en da, una buena administracin en los negocios, repercute en el desarrollo de la misma,
obteniendo un crecimiento elevado, para poder competir con xito en el mercado, se requieren
medios apropiados, de carcter administrativo para el total control de las operaciones de la empresa
interrelacionando todos los departamentos, para cumplir con los fines y objetivos trazados por la
administracin de la misma.
Para poder obtener un control total sobre la administracin se debe tener un buen control
interno, ya que en este se funda la divisin entre las distintas labores que se ejercen dentro de la
empresa, evitando la duplicidad de labores y revisndose entre si cada resultado obtenido de cada
una de las reas, para obtener resultados satisfactorios.
58
Mediante lo anteriormente expuesto se piensa hacer notar la importancia del control interno
en un negocio, para dar un mayor entendimiento se exponen algunos conceptos al respecto:
El maestro Joaqun Gmez Morfn, C.P., define as el control interno en su libro El control
interno en los negocios:
"El control interno consiste en un plan coordinado entre la contabilidad. las funciones de los
empleados, y los procedimientos establecidos, de tal manera que la administracin de un negocio
puede depender de estos elementos para obtener una informacin segura, proteger adecuadamente
los bienes de la empresa, as como promover la eficiencia de las operaciones y la adhesin a la
poltica administrativa prescrita".
Otro autor, de acuerdo con su experiencia, ha aportado otro concepto del control interno. Con
la finalidad de lograr un criterio unificado, a continuacin se transcribe lo que George E. Bennett
dice:
" Un sistema de control interno puede definirse como la coordinacin de los sistemas de
contabilidad y de los procedimientos de oficina, de tal manera que el trabajo de un empleado,
llevando a cabo labores delineadas en forma independiente, compruebe continuamente el trabajo de
otro empleado hasta determinado punto que pueda involucrar la posibilidad de fraudes".
El C.P. Javier Gmez Aquino en su libro "Organizacin contable en la industria hotelera",

define el control interno tomando las ideas bsicas de los conceptos anteriores como:
"Control interno es un conjunto de procedimientos, mtodos y sistemas adoptados por una

negociacin en forma coordinada, suceptible de modificarse de acuerdo con el desarrollo potencial
de sus operaciones, con el objetivo de proteger el patrimonio de la empresa, obtenindose
informacin financiera correcta y segura as como la promocin de la eficiencia de operacin y de
la adhesin a las polticas prescritas por la direccin, para lograr los objetivos previamente
determinados".
De lo anterior se desprende que los principales objetivos del control interno son bsicamente:
59
a) Comprobacin de la veracidad de los informes y de los estados financieros, as como de

cualquier otro dato que proceda de la contabilidad.
b) Prevencin de fraudes y, en caso de que ocurran, posibilidad de descubrirlos y determinar
su monto.
c) Localizacin de errores, de desperdicios innecesarios, promoviendo al mismo tiempo la
uniformidad y la correccin al registrar las operaciones.
d) Estimular la eficiencia del personal mediante la vigilancia que se ejerce a travs de los
informes de contabilidad relativos.
e) En general, salvaguardar los bienes y obtener un control efectivo sobre todos los aspectos
vitales de un negocio.
Los elementos del control interno pueden agruparse en cuatro clasificaciones:
ORGANIZACION
1.- Direccin, que asuma la responsabilidad de la poltica general de la empresa y de las
decisiones tomadas en su desarrollo.
2.- Coordinacin, que adapte las obligaciones y necesidades de las partes integrantes de
una empresa a un todo homogneo y armnico; que prevea los conflictos propios de invasin de
funciones o interpretaciones contrarias a las asignaciones de autoridad.
3.- Divisin de labores, que defina claramente la independencia de las funciones de
operacin, custodia y registro.
4.- Asignacin de responsabilidades, que establezca con claridad los nombramientos dentro
de la empresa y su jerarqua, y delegue facultades de autorizacin congruentes con las
responsabilidades asignadas.
PROCEDIMIENTO
1.- Planeacin y sistematizacin. Es deseable encontrar en uso un instructivo general o una

serie de instructivos sobre funciones de direccin y coordinacion; la division de labores; el sistema
de autorizaciones y fijacin de responsabilidades.
Estos instructivos usualmente asumen la forma de manuales de procedimientos y tienen por

objeto asegurar el cumplimiento, por parte del personal, de las practicas que dan efecto a las
60
polticas de la empresa; uniformar los procedimientos; reducir errores, abreviar el perodo de

entrenamiento del personal y eliminar o reducir el nmero de rdenes verbales y de decisiones
apresuradas.
2.- Registro y formas, un buen sistema de control interno debe procurar procedimientos
adecuados para el registro completo y correcto de activos, pasivos, productos y gastos.
3.- Informes. Desde el punto de vista de la vigilancia sobre las actividades de la empresa y
sobre el personal encargado de realizarlas, el elemento ms importante de control es la informacin
interna.
En este sentido, desde luego, no basta la preparacin peridica, sino su estudio cuidadoso
por personas con capacidad para juzgarlos y autoridad suficiente para tomar decisiones y corregir
deficiencias.
Los informes contables ( desde la preparacin de balances mensuales hasta las hojas de
distribucin de adeudos de clientes por antigedad o de obligaciones por vencimientos) constituyen
en este aspecto un elemento muy importante.
PERSONAL
1.- Entrenamiento, mientras mejores programas de entrenamiento se encuentren en vigor,

ms apto ser el personal encargado de los diversos aspectos del negocio.
El mayor grado de control interno logrado permitir la identificacin clara de las funciones
y responsabilidades de cada empleado, as como la reduccin deficiencias y desperdicio.
2.- Eficiencia, los negocios adoptan algn mtodo para el estudio de grupo y esfuerzos
empleados por el personal que ofrecen al auditor la posibilidad de ver comparativamente las cifras
representativas de los costos.
3.- Moralidad, las vacaciones peridicas y un sistema de rotacin de personal deben ser
obligatorios hasta donde lo permitan las necesidades del negocio.
61
El complemento indispensable de la moralidad del personal como elemento del control

interno se encuentra en las finanzas de fidelidad que deben proteger al negocio contra manejos
indebidos.
4.- Retribucin. Es indudable que un personal retribuido adecuadamente se presta mejor a

realizar los propsitos de la empresa con entusiasmo y concentra mayor atencin en cumplir con
eficiencia que en hacer planes para desfalcar al negocio.
Los sistemas de retribucin al personal, planes de incentivos y premios, pensiones por vejez
y oportunidad que se les brinde para plantear sus gestiones y problemas personales constituyen
elementos importantes del control interno.
VIGILANCIA
La revisin que se realiza mediante el sistema de control interno, establece en si la

vigilancia, considerndosele como una imagen de la proteccin que los Directores ejercen sobre el
patrimonio de una negociacin, tiene por objeto asegurar el funcionamiento efectivo de la tcnicamecnica del control instituido. La vigilancia, considerada como una actividad de carcter
permanente y de crtica constante ejercida con el fin de descubrir deficiencias existentes y de
manifestar las medidas que el asunto amerite, para encausar, por los medios adecuados, el control
interno. En la vigilancia que se hace a travs del control interno, el CONTADOR PUBLICO, es el
instrumento de mayor importancia por la labor analtica que realiza a travs de la auditora,
realizando as un trabajo constructivo al sealar a su cliente las deficiencias del control interno y la
forma de enmendarlos. La actividad que desarrolla el contador pblico independiente es de suma
importancia, pues sus servicios garantizan el eficiente funcionamiento del sistema de control
interno, pues aun cuando en la negociacin haya un departamento de auditoria interna, siempre se
requieren los servicios del auditor externo, ya que los contadores pblicos son indispensables para
asegurar que el mecanismo del control instalado funcione en forma eficiente. La labor que lleva a
cabo el departamento de auditora interna en una negociacin, en su campo de vigilancia, consiste
en hacer uso de los programas preparados con antelacin, establecer una gua para que el trabajo
resulte eficiente, ya que es indispensable emplear ayudantes a quienes se les confiarn las diversas
secciones de que consten las actividades de supervisin.
62
La auditora interna es uno de los instrumentos principales para la vigilancia encomendada

al control interno, pues siempre es necesario inspeccionar en el trabajo ejecutado por el
departamento de contabilidad, con el objeto de garantizar la correccin en los registros y en la
presentacin de los informes y estados financieros.
CONTROL DE INGRESOS.
El control que debe implantarse para el total control de los servicios que presta un hotel en
la actualidad, deben considerar el registro en el momento que se prestan los mismos, en la cuenta de
los huspedes ya que si consideramos que el husped de un momento a otro, podra solicitarnos en
cualquier momento su cuenta, adems de que los saldos deben ser exactos y oportunos.
La forma de llevar a cabo el control contable de los servicios y consumos desde la llegada
del husped hasta que liquida su cuenta y abandona el hoteles de vital importancia ya que como se
dijo anteriormente, en un lapso breve una persona puede solicitar varios servicios, o casi todos, y
liquidar su cuenta inmediatamente.
En el siguiente diagrama de flujo se da una idea de cmo se controlan los ingresos, y a

continuacin se presentan las formas seguidas de una breve explicacin:
INGRESOS POR CONCEPTO DE HOSPEDAJE

SOLICITUD
DE
RESERVACIO
TIRILLAS
FORMA No. 1
CONTROL DE
HABITACION
ES
FORMA No. 2
REPORTE
DE AMA
DE LLAVES
FORMA No 5
INFORME
DE CUARTOS
OCUPADOS
CUENTA
TARJETA
DE
REGISTRO
FORMA No 4
FORMA No 3
FIN
FORMA No 6
63
La forma No 1, sirve para registrar si se acepta o se rechaza la reservacin determinndose

ello en base a las habitaciones disponibles. El alquiler de las habitaciones generalmente se inicia a
travs de una reservacin, representando las reservaciones recibidas futuras, Las reservaciones se
pueden hacer en forma directa o indirecta. Directa cuando se hacen personalmente, telefnicamente
o por medio de un telegrama. Cuando la reservacin se hace a travs de otra persona fsica o moral
es indirecta, interviniendo en este caso una agencia de viajes o de turismo, la que por tal servicio
cobra una comisin que se carga al hotel. Por lo tanto el formato anterior sirve para tener idea de los
clientes que han reservado a la fecha y los datos personales de los mismos.
Aceptada la reservacin y cubiertos los requisitos anteriores, se deber elaborar una tirilla
con los datos del futuro husped, insertndosele en el tablero destinado a las reservaciones, en el
cual debe clasificrsele por fechas de llegada y en orden alfabtico.
Para controlar el nmero de habitaciones disponibles (forma No 2), debe establecerse un
registro como el siguiente, para poder agilizar la respuesta, en el caso de las reservaciones ya sea
directas o indirectas, ya que al determinar si se acepta o rechaza la reservacin se le comunica
inmediatamente al
solicitante, pues en caso de negativa estar en condiciones de solicitar
alojamiento a otro hotel, y en caso de aceptarse se le solicita un deposito que corresponda al importe
de la renta de una noche, lo que garantiza al hotel el cumplimiento del compromiso por parte del
cliente al reservarle una habitacin que no podr rentarse en la fecha reservada.
Al llegar un husped al hotel deber preguntrsele si tiene reservacin. Si la tiene deber
expedirse una tarjeta de registro (formato No. 3), cumpliendo as con un requisito de ley que exige
un libro de entradas y salidas de huspedes, siendo mas recomendable el uso de tarjetas de registro
foliadas que tengan la misma numeracin de las cuentas, obtenindose as una mejor descripcin de
los datos del husped tales como: nombre, fecha de llegada, fecha en que dejara el hotel, etc, siendo
este ultimo dato muy importante ya que permite al hotel saber cundo podr disponer de esa
habitacin para un compromiso futuro, logrando as un mejor servicio del departamento de
reservaciones.
Inmediatamente al registro del husped deber abrirse una cuenta segn la forma No. 4, que
se turnar al cajero de la recepcin, y mediante ella se controlarn todos los servicios y consumos
proporcionados al husped durante su estancia. La cuenta deber estar foliada de acuerdo con el
nmero de las tarjetas de registro, formulndose en original y copia, sirviendo la copia como estado
de cuenta para entregarse al husped cuando as lo solicite.
64
Con los datos del formato anterior, se elaborarn una tirilla en original y tres copias que
indique su nombre, nmero de habitacin asignada, importe de la renta diaria, nmero de personas y
clase de habitacin, entregndose de la siguiente manera:
Original.- Se entregara en el tablero de ocupacin, para saber que habitaciones se encuentran

ocupadas.
Primera Copia.- Ser para el tablero del conmutador telefnico, para que las operadoras puedan
otorgar el servicio a quien lo solicite.
Segunda Copia.- Se entregara en el Departamento de Ropera, para que se den cuenta de los
nuevos huspedes que lleguen al hotel, y as poder controlar los cuartos ocupados, para atender
en cuanto a sus servicios correspondientes en cada una de sus secciones as como para su
informe de ocupacin, ya que diario y por dos veces, se deber hacer una verificacin fsica de
la ocupacin, informndose a la oficina de recepcin con copia al departamento de
Contabilidad. La oficina de recepcin deber verificar este reporte, (forma No 5), contra sus
tableros, checando cualquier discrepancia que exista hasta aclarar la situacin.
Tercera Copia.- Esta es para el tablero de informacin de la oficina de recepcin, y todas estas
copias se tendrn en orden alfabtico para obtener cualquier informe relativo a los huspedes
del hotel.
En la recepcin de los hoteles, existe un tablero de ocupacin. en el cual se va llevando un

control sobre los huspedes que llegan, y as poder saber cuales cuartos estn ocupados, mediante
dicho tablero se formulara un informe (forma No 6), que mostrara cuales son los cuartos ocupados
en el da indicando el nmero de habitacin, numero de personas y renta diaria. En el mismo
informe de ocupacin aparecer un resumen de las habitaciones con que cuenta el hotel, incluyendo
el movimiento del da por unidades rentadas, el nmero de huspedes, las habitaciones sin cargo
(cortesas) los cuartos vacos y en reparacin.
Del total de habitaciones en el hotel se obtendr el nmero de habitaciones disponibles de la

siguiente manera: Total de habitaciones menos cuartos en reparacin y cortesa. Con el dato anterior
y el nmero de habitaciones rentadas se determinar el porcentaje de ocupacin de acuerdo con la
siguiente formula.
Nmero de habitaciones rentadas
---------------------------------------------- = % de ocupacin
Nmero de habitaciones disponibles
65
Esto nos permite saber diariamente cul es la operacin del hotel con respecto a su
ocupacin, que es uno de los renglones principales de ingreso.
Los servicios que brinda un hotel moderno son muy variados, pues con ellos se trata de
satisfacer al mximo las necesidades de los huspedes. A cargo del hotel estn servicios muy
importantes tales como habitaciones, restaurante, bar, telfonos, club nocturno, etc. Otros servicios
de menor importancia, que tambin son necesarios para el confort de los clientes, los proporcionan
concesionarios a quienes el hotel cobra una renta por ocupar locales destinados a negocios, tales
como peluquera, saln de belleza, florera, farmacia, lavandera, planchadura y tintorera.
INGRESOS POR CONCEPTO DE ALIMENTOS.
Este departamento est constituido para operar en dos secciones: cocina y comedor. En la
primera se prepararn los alimentos y el control que se establezca estar encaminado a obtener el
monto de costos y gastos de elaboracin de los mismos. En el comedor, el control estar enfocado a
los ingresos por venta de alimentos.
Cocina.- Este departamento estar a cargo de un jefe de cocina (chef), quien debe conocer
ampliamente todos los aspectos del arte culinario, y las cualidades indispensables para ejercer su
oficio. Un buen jefe de cocina ha de conocer el manejo del personal a sus rdenes, tener experiencia
en cuanto a equipo de refrigeracin, estufas, combustibles, sistema de compras, seleccin de
comestibles y vinos, as como en la elaboracin de alimentos, a modo de obtener ventajas y
conservar el costo de operacin lo ms bajo que sea posible, sin perjuicio de la calidad. Adems,
debe tener algunos conocimientos cientficos relativos a los alimentos, como equivalencia en
caloras, dietas, apropiadas en casos particulares etc.
Otro punto importante es la distribucin del tiempo y las tareas del personal a sus rdenes,
aprovechndolos al mximo, tanto en labores rutinarias como extraordinarias, pues los horarios bien
distribuidos y las capacidades bien aprovechadas bajan los costos.
La confeccin de mens es tarea propia del chef. Sus conocimientos de cocina internacional
deben ser amplios pues los hoteles de categora fundan gran parte de su prestigio en el restaurante, y
particularmente en los platillos y especialidades que en l se sirven, por lo que deben presentarse
66
con escrupuloso cuidado y buen gusto, sin olvidar que la venta de alimentos produce un buen
margen de utilidad.
El control de los comestibles se har a travs del almacn. Aun cuando algunos por su
naturaleza no se almacenan, deber tenerse, tanto de unos como de otros, una existencia razonable
que cubra las necesidades de la cocina. De aquellos alimentos que sean de fcil descomposicin se
tendr una existencia reducida, y ser conveniente comprarlos cada tercer da o diariamente, segn
sea necesario; en los dos casos sealados es importante e indispensable controlar las compras y los
consumos.
Los comestibles de reposicin diaria o de consumo inmediato se controlarn en forma ms

sencilla. Se har una relacin de lo que se necesita, formulada por el chef, y se le turnar al
encargado de compras, quien despus de adquirir la mercanca solicitada la entregar al jefe de
cocina directamente. Este la revisar y firmar de conformidad, adjuntndola relacin de las notas
de compra que servirn de comprobantes para la aplicacin de los egresos con cargo al costo de
alimentos.
El servicio de restaurante estar bajo la responsabilidad del jefe de comedores (maitre),

quien debe ser un especialista dentro de sus funciones, pues adems de cualidades personales para
atender a los clientes con la debida cortesa, deber vigilar la presentacin adecuada de los
alimentos que se sirvan, la distribucin adecuada del personal a subrdenes y la buena presentacin
del mismo, vigilando que se atienda de inmediato la menor indicacin de los comensales, debiendo
conocer en todo su detalle los mens que se presentan, para poder hacer cualquier sugerencia o
aclaracin a los clientes.
SERVICIO DE RESTAURANTE A HUESPEDES DEL HOTEL.
Dentro del control de este tipo de servicios, se utiliza la forma No. 7 (comanda) en ella se
tomara la orden de los servicios solicitados por el husped, dicho formato se elaborara en original y
tres copias, debiendo contener los siguientes datos, fecha, nmero de mesa, nmero del mesero que
atiende, nmero de personas, nmero de la habitacin que ocupan y detalle de los alimentos
ordenados por ellas.
La distribucin de la comanda ser la siguiente:

67
Original. Al jefe de cocina para que proceda a elaborar los alimentos.
Primera copia a la caja.- Para que el cajero formule el cheque correspondiente.
Segunda copia ser para el mesero, a quien le sirve de gua para el orden en que deba
atender el servicio.
Tercera copia para el checador que esta en la salida de la cocina para verificar que los
alimentos servidos corresponden a los anotados en la comanda.
El formato anterior solo sirve para el control de los alimentos servidos, el importe del
consumo se elabora por separado, empleando el formato No 8 (conocidos con el nombre de
cheque) los cuales sern formulados por la cajera, quien anotara el importe de los alimentos
servidos.
Los cheques que aparecen amparando los consumos debern estar foliados, y adems contar
con los siguientes datos: Fecha, nmero de mesa, nmero de mesero, nmero de personas, nmero
de habitacin, detalle de los alimentos servidos, y el importe por cobrar. La comanda que sirvi de
base para elaborar el cheque deber marcarse con el nmero que a ste corresponda.
El departamento de Contabilidad ser el encargado de proporcionar al Capitn de meseros,

las comandas y los cheques y estos sern responsables del uso que se haga de estos.
Cuando el cheque ha sido firmado por el husped, este quedara en poder del cajero,
debiendo este elaborar un informe por las ventas del da, mostrando en forma progresiva, el nmero
de cheques expedidos, distribuyendo su importe en columnas, ya sea con cargo a huspedes,
cuentas por cobrar, etc. Las notas firmadas deben enviarse a la oficina de recepcin en original y
copia, para que este haga el cargo correspondiente a la cuenta de los huspedes, el empleado de la
recepcin devolver la copia anotando la hora en que la recibi y firmando para responzabilizarse
por los importes a operar en las cuentas de huspedes recibidas durante su turno.
Al terminar el turno de los cajeros, estos harn un corte de su caja, llenando el formato No
9, determinando el total de ventas del da por los diferentes conceptos: huspedes, crdito
68
(particulares, agencias etc.) contado de acuerdo con el informe de ventas, que fue formulado en
base a los cheques expedidos y las comandas que dieron origen a los mismos, anexando estos
documentos a su reporte.
El formato No 10, se llena despus de haber terminado de hacer el corte, el dinero
es
enviado a la caja general, utilizando un sobre de liquidacin de cajeros, llenando los datos que ah
se solicitan, y este se depositara en el buzn, del cual solo tendrn llave el cajero general y el
contador del hotel. El informe de ventas y los documentos anexos se dejaran en la oficina de
recepcin, en el lugar de los reportes departamentales que sern revisados por el auditor nocturno.
INGRESOS POR CONCEPTO DE SERVICIOS
Los servicios a la habitacin (room service), por lo que respecta al bar y restaurante va a ser
el mismo, se elabora la comanda por el checador, quien ser el que reciba la solicitud del servicio
por la va telefnica, distribuyndola como quedo explicado en prrafos anteriores. Al llevar el
servicio el mesero a la habitacin presentara el cheque, con la indicacin de que es servicio a la
habitacin, obteniendo la firma del husped, para que al devolverlo a la caja del restaurante o de
bar, se enve inmediatamente a la oficina de recepcin para registrar el cargo en la cuenta
correspondiente.
Telfonos
Este servicio debe proporcionarse a los huspedes con eficacia y amplitud ya que es uno de
los mas utilizados, a pesar de su relativa utilidad.
Dentro de lo que son llamadas locales, se acostumbra cargar un determinado importe por
cada llamada que haga, y su control ser en una hoja que tendr la operadora del conmutador, en
dicha hoja
al solicitrsele la lnea pondr una raya o alguna marca en la habitacin que
corresponda, para que al finalizar su turno totalice por habitacin el nmero de llamadas locales y se
haga el cargo en la recepcin, a cada una de las cuentas de los huspedes.
En el servicio de larga distancia, ser necesario un control ms riguroso, cuando el husped

solicite una llamada de larga distancia se deber elaborar un volante de cargos por servicios
telefnicos de larga distancia, forma No 11, anotando los datos necesarios para poder aplicarse a
69
cada una de las cuentas que soliciten este servicio, el costo de la llamada y la duracin de la misma,
ser solicitada al servicio de larga distancia de la compaa de telfonos, para anotar este importe en
la copia del volante de cargo as como el tiempo de duracin de la misma.
Diariamente se formular por cada una de las operadoras, un reporte de llamadas de larga
distancia, (formato No 12), al terminar su turno. En este reporte se registrarn en orden numrico
los volantes de cargo distribuyndose el importe del cargo a los huspedes en las columnas
rotuladas Costo de llamadas y Cargos por servicio, lo cual permite controlar los importes que son a
favor de la compaa de telfonos y el ingreso correspondiente a este departamento. Este reporte
ser depositado en la oficina de recepcin para que sea revisado por el auditor nocturno para
verificar el importe operado de las cuentas de huspedes por llamadas de larga distancia.
70
HOJA DE RESERVACIONES
RESERVATION FORM
EN LISTA DE ESPERA
RESERVACION CONFIRMADA
ON WAITING LIST
CONFIRMED RESERVATION
Nombre: _______________________________________________________________________________________
Name
Llegada ___________________________________________________ Salida _______________________________
Arrival
Departure
Tipo de cuarto _____________________________________________ Precio _______________________________

Type of room
Rate
Llega Va _________________________________________________ Hora ________________________________

Arrives Va
Hour
Hecha por ________________________________________________ Telefono _____________________________

Made by
Phone
Paga _____________________________________________________ Depsito ____________________________

Will be paid by
Deposit
Observaciones: _________________________________________________________________________________
Remarks
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
Fecha _____________________________________________________ Tomada por ________________________
Date
Made by
IMPORTANTE
Todas las reservaciones SIN deposito se guardan nicamente hasta las 6.00 p.m. de la fecha para la cual se hizo dicha
reservacin.
Todas las reservaciones CON depsito se guardan por 24 horas a partir de las 6.00 p.m. de la fecha para la cual se hizo
la reservacin aplicando dicho depsito a la cuenta que se abre a la habitacin reservada.
IMPORTANT
All reservations WITHOUT deposit are held until 6.00 p.m. only, of the date for which reservation was made.
All reservations WITH deposit are protected for 24 hours starting at 6.00 p.m. of the date for which reservation was made,
applying such deposit to the account opened for room reserved
FORMA No 1
71
HOTEL "X"
MEXICO, D.F.
RESERVACIONES
FECHA :
No.
HABITACION
NOMBRE
HORA
CUOTA
PERS.
CLASE
PLAN
ASIG
No.
DEPOSITO
LLEGADA
FORMA No 2
HECHA POR
PAGA
OBSERVACIONES
DOC.
HOTEL "X"
No.
MEXICO, D.F.
FECHA
RELOJ CHECADOR
NOMBRE
NAME
FAVOR DE ESCRIBIR LETRA DE MOLDE
PLEASE PRINT YOUR NAME
DIRECCION
ADRESS
CIUDAD
CITY
ESTADO
STATE
CUARTO
ROOM
PROFESION
PROFESSION
RATE
NACIONALIDAD
NACIONALITY
No. PERSONAS
No. PERSONS
COCHE PLACAS No.

AUTO LICENSE PLATES
CLERK
DESOCUPAR ESTA HABITACION A LOS ______________________ DAS

I WILL RELEASE THESE ACCOMMODATIONS AFTER _________________DAYS
____________________________________________________________________
_______________________________________________
FIRMA
SIGNATURE
FORMA No 3
73
HOTEL "X"
MEXICO, D.F.
REG. FED. CAUS.
CUARTO
NOMBRE
FOLIO
ING. MERC.
FECHA
SIMB.
CUARTO
CARGOS
CREDITOS
SALDO
SALDO
DATE
SYMB
ROOM
CHARGES
CREDITS
BALANCE
ANTERIOR
REGISTRO DE FIRMA
CLAVES
SIGNATURES REGISTER
CODE FOR MISC ITEMS
D,E,OBSERVACIONES
F,-
REMARKS
G,H,J,K,-
FORMA No 4
HOTEL "X"
MEXICO D.F.
CLAVES
REPORTE DE AMA DE LLAVES

FECHA ___________________
CUARTO
AMA
CAMARISTA
NUM.
LLAVES
AMA
CAMARISTA
NUM.
S- OCUPADO SIN EQUIPAJE
V-VACIO
F-FUERA DE
SERVICIO
E- CATRE
N.M.- NO MOLESTAR
E-EQUIPAJE PERO OCUPADO
CUARTO
DE
P- PASADOR
CUARTO
DE
LLAVES
AMA
CAMARISTA
NUM.
CUARTO
DE
LLAVES
AMA
CAMARISTA
NUM.
RESUMEN No. DE CUARTOS OCUPADOS ____________No, DE CUARTOS VACIOS ___________ No. DE HUSPEDES _______________
FORMA No. 5
DE
LLAVES
HOTEL "X"
MEXICO, D..F
INFORME DE OCUPACION DE CUARTOS
FECHA ________________ 20_____
CTO
CTO
PER. PRECIO
No
CTO.
PER. PRECIO
No
CTO.
PER.
No
PRECIO
CTO.
PER.
PRECIO
No
PER. PRECIO
TOTALES
No
COLUMA
No. 1
PERS
CANTIDAD
COLUMA
PERS
CANTIDAD
PERS
CANTIDAD
PERS
CANTIDAD
PERS
CANTIDAD
PERS
CANTIDAD
No. 2
COLUMA
No. 3
COLUMA
No. 4
COLUMA
No. 5
TOTAL
COLUMAS
USO
DIURNO
SALIDA
TARDE
NO
SHOW
TOTAL
%
OCUPACION
CUARTOS
RENTADOS
CUARTOS
VACIOS
CUARTOS
CORTESIA
CUARTOS
CASA
CUARTOS
EN REP.
TOTAL
CUARTOS
_________________________________
FORMULO
FORMA No 6
HOTEL "X"
MEXICO, D.F.
FECHA
MESA
MESERO
FOLIO
No. DE
No DE
PERSONAS
HABITACIN
COMANDA-RESTAURANT
CONCEPTO
NO PAGUE ESTA NOTA ES COMANDA DE RESTAURANT
FORMA No 7
77
FOLIO
HOTEL "X"
MEXICO, D.F.
REG. FED. CAUS.
FECHA
INGRS MERC
MESA
MESERO
No DE
No. DE
PERSONAS
HABITACIN
RESTAURANT PRINCIPAL
CONCEPTO
IMPORTE
FORMATO No 8
78
HOTEL "X"
MEXICO, D.F.
FECHA :
TURNO :
CAJERA :
___________________
____
___________________
____
___________________
____
DEPARTAMENTO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

INFORME DIARIO DE VENTAS
NUM.
NUM
DE
DE
CH.
PERS
ALIMENTOS
BEBIDAS
OTROS
PROPINAS
TOTAL
PAGADO
CUENTAS
CUENTAS
NUMERO
EN
POR
POR COBRAR
DE
EFECTIVO
COBRAR
HUSPEDES
CUARTO
FORMA No 9
FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS
ALIMENTOS
BEBIDAS
PROPINAS
NOMBRES O NUMEROS Y TIPOS
DE TARJETAS DE CREDITO
HOTEL "X"
MEXICO, D.F.
REPORTE DE CAJEROS
FECHA
CAJERO
DEPARTAMENTO
TURNO
A.M.
P.M.
A.M.
P.M.
VENTAS EN EFECTIVO
MENOS EFECTIVO PAGADO POR CUENTA DE HUESPEDES
INGRESOS NETOS
FALTANTES EN ROJO
SOBRANTES EN NEGRO
NETO A DEPOSITAR
CONTENIDO DEL SOBRE

MONEDA NAL. BILLETES DE 100,00 O MAYORES
50
20
10
5
1
FRACCIONARIA
SUBTOTAL
CHEQUE M.N.
RECIBOS PROPINAS DE MESEROS
VALES
CHEQUES DLLS
CHEQUES DE VIAJERO
BILLETES DLLS
TOTAL ADJUNTO
NETO A DEPOSITAR
DIFERENCIA POR REEMBOLSAR
OBSERVACIONES
FORMATO 10
HOTEL "X"
TELFONOS DE LARGA DISTANCIA
LONG DISTANCE TELEPHONE CALL
No.
FECHA
DATE
NOMBRE
CUARTO No.
NAME
ROOM
FECHA
SIMB
CUARTO
IMPORTE
DATE
SYMB
ROOM
AMOUNT
NO ESCRIBA EN ESTE ESPACIO
DO NOT WRITE IN THIS SPACE
PERSONA LLAMADA
TIEMPO
IMPORTE
PERSON CALLED
TIME
AMOUNT
NOMBRE
HORA
NAME
TIME CALLED
CIUDAD
TERMINA
CITY
START
ESTADO
PRINCIPIO
STATE
OVER
TEL No
MINUTOS
MINUTES
AM-PM
TOTAL
FIRMADO POR
SIGNED BY
FORMA No 11
81
HOTEL "X"
MEXICO, D.F.
FECHA ______________
VOLANTE CUARTO
No
PERSONA QUE HABLO
LUGAR A QUE HABLO
No DE TELEFONO
TIEMPO
No
COSTO
CARGO POR
IMPTE. CARGO
SERVICIO
HUSPEDES
OTROS
SUMAS:
Vo Bo AUDITORIA
VERIFICO JEFE DEL DEPTO
FORMATO No 12
82
2.- SISTEMA DE CONTABILIDAD.
Debido a que la contabilidad es uno de los aspectos ms importante dentro de una empresa,
se presenta a continuacin la grfica correspondiente a las operaciones de un restaurante, cuyo uso
se implantara de acuerdo a las necesidades del mismo.
En la Industria hotelera como en toda actividad comercial, se deben implementar controles

adecuados, para el correcto registro de sus operaciones, as como para analizar y concentrar la
informacin que se desprende de los documentos y comprobantes contabilizadores.
La organizacin contable que debe ejercerse en las empresas hoteleras, puede ser muy
problemtica si no se implanta en la forma correcta, ya que es uno de los aspectos ms importante y
de mayor control, con el que se debe de contar.
Debido a que cada empresa es diferente, se debe hacer un estudio minucioso en cuanto al
registro de las operaciones, buscando uniformar la organizacin contable con otras empresas del
mismo ramo, por la importancia que tienen para el desarrollo econmico del pas, una posible
opcin para evitar errores consistira en observar su desarrollo haciendo comparaciones dentro de
grupos de hoteles de la misma categora a un mismo nivel de operacin.
Dentro de los elementos ms importantes de la organizacin contable, se encuentra el

Catlogo de Cuentas, en el se presentan las cuentas a utilizar, as como el orden de las mismas, por
ser este un elemento de primer orden y representar una de las dificultades notables en este tipo de
negocios, se tratar como primer punto.
A continuacin se incluye un ejemplo y en el mismo, pequeos instructivos en aquellas

cuentas especiales, que podran dejar dudas en cuanto su utilizacin.
CATALOGO DE CUENTAS.
Indice
1. CUENTAS DE DERECHOS (Activo)

2. CUENTAS DE OBLIGACIONES (Pasivo)
3. CUENTAS DE OPERACIN O DE COSTOS
83
4. CUENTAS DE RESULTADOS
5. CUENTAS TRANSITORIAS
6. CUENTAS DE ORDEN
Desarrollo
1. CUENTAS DE DERECHOS (Activo)

10. A MENOS DE UN AO
100. Disponible.
1001. Caja General.

01. Caja Huspedes.
02. Caja Comedor.
03. Caja Bar.
1002. Bancos.
04. Banco "x".
05. Banco "y".
101. Cuentas por Cobrar.
1011. Documentos por Cobrar.

1012. Clientes.
1013. Huspedes.
1014. Agencias de Turismo.
1015. Tarjetas de Crdito.
01. American Express.
02. Diners Club.
03. Carte Blanche.
04. Banamex.
05. Bancomer.
06. Carnet.
1016. Otros.
84
102. Inventarios (Al costo)
1021. Almacn de Carnes, Aves, Pescados, y Mariscos.

1022. Almacn de Comestibles.
1023. Almacn de Frescos.
1024. Almacn de Vinos y Licores.
1025. Almacn de Abastecimientos Generales.
1026. Mercancas en Transito.
Instructivo: Al recibirse las mercancas se clasificarn en el Almacn correspondiente.
103. Inversiones en Valores.
1031. Valores Cotizados en Bolsa.

1032. Valores no Cotizados en Bolsa.
104. Otros.
1041. Anticipos a Proveedores.
Instructivo: Cuando no han entregado la mercanca.
1042. Anticipos de Impuestos.
Instructivo: Cuando todava no se sabe el Impuesto a Pagar.
1043. Iva Acreditable.
11. A MS DE UN AO.
1101. Terrenos.
1102. Edificios.
1103. Maquinaria y Equipo.
85
1104. Mobiliario y Equipo de Oficina.

1105. Blancos y Servicios en Uso.
1106. Equipo de Transporte.
1107. Instalaciones y Adaptaciones.
12. DE APLICACIN DIFERIDA
1201. Gastos de Organizacin.

1202. Gastos de Instalacin.
1203. Otros Gastos por Amortizar.
13. CUENTAS COMPLEMENTARIAS
1301. Provisin para Cobros Dudosos.

1302. Documentos Descontados.
1303. Depreciacin Acumulada de Edificios.
1304. Depreciacin Acumulada de Maquinaria y Equipo.
1305. Depreciacin Acumulada de Mobiliario y Equipo de Oficina.
1306. Depreciacin Acumulada de Equipo de Transporte.
1307. Amortizacin Acumulada de Instalaciones y Adaptaciones.
1308. Amortizacin Acumulada de Otros Gastos por amortizar.
2. CUENTAS DE OBLIGACIONES (Pasivo y Capital)
20. CON LOS ACREEDORES
200. A menos de un Ao.

2001. Sueldos y Salarios por Pagar .
2002. Impuestos por Pagar.
2003. Documentos por Pagar.
2004. Proveedores.
2005. Acreedores.
2006. Provisin para el Reparto de Utilidades.
86
201. A mas de un Ao.
2011. Crditos Refaccionarios.

2012. Crditos Hipotecarios.
2013. Responsabilidades por Obligaciones Emitidas.
2023. De aplicacin Diferida.
2031. Productos Cobrados por Anticipado.
2032. Otros Cobros por Anticipado.
21. CON LOS ACCIONISTAS
210. Capital Social.

2101. Capital Social Preferente.
2102. Capital Social.
2103. Accionistas.
211. Supervit.
2111. Reserva Legal.
2112. Reserva de Reinversin.
2113. Utilidades de Ejercicios Anteriores.
2114. Utilidad del Ejercicio.
3. CUENTAS DE OPERACIN O DE COSTOS
3001. Costo de arrendamientos de cuartos.

3002. Costo de alimentos.
3003. Costo de bebidas.
3004. Costo de telfonos.
3005. Costo de tabaquera, revistas y peridico.
3006. Costo de peluquera.
3007. Costo de lavandera.
87
Instructivo: Existirn tantas subcuentas como sea necesario. En estas cuentas nicamente
se controlar el Costo de Adquisicin del Material Directo, de los conceptos que se mencionan.
4. CUENTAS DE RESULTADOS
40. DEUDORAS
4001. Gastos de cuartos.

4002. Gastos de alimentos.
4003. Gastos por bebidas.
4004. Gastos por telfono.
4005. Gastos por tabaquera, revistas y peridicos.
4006. Gastos por peluquera.
4007. Gastos por lavandera.
4008. Calefaccin, Luz y Fuerza Motriz.
4009. Reparaciones y Mantenimiento.
4010. Propaganda y Promociones.
4011. Gastos Administrativos Generales.
4012. Impuestos y Derechos.
4013. Gastos Financieros.
Instructivo: Existirn tantas subcuentas como sean necesarias.
41. ACREEDORAS
4101. Ingresos por Renta de Cuartos.

4102. Ingresos por Venta de Alimentos.
4103. Ingresos por Venta de Bebidas.
4104. Ingresos por Telfonos.
4105. Ingresos por Tabaquera, Revistas y Peridicos.
4106. Ingresos por Peluquera.
4107. Ingresos por Lavandera.
4108. Ingresos por Planchadura.
88
4109. Ingresos por Estacionamiento.

4110. Ingresos por Rentas y Concesiones.
4111. Otros Ingresos.
Instructivo: Existirn Tantas subcuentas como sean necesarias.
5. CUENTAS TRANSITORIAS
5001. Sueldos y Salarios por Aplicar.

5002. Fletes y Gastos sobre Materiales.
6. CUENTAS DE ORDEN
61. CUENTAS DE ORDEN
610. Deudoras.
6101. Valores en Garanta.
620. Acreedoras.
6201. Depositantes de Valores en Garanta.
Nota: Se abrirn tantas Cuentas como sean necesarias, procurando que sean las menos
posibles.
RELACION DE SUBCUENTAS QUE DEBERAN USARSE PARA LAS CUENTAS DE

RESULTADOS DEUDORAS.
1. Sueldos y Salarios.
2. Seguro Social.
3. 2% sobre Remuneraciones Estatal (2% s/nominas en el caso del D.F.).
4. Uniformes y su Mantenimiento.
89
5. Comida Empleados.
6. Lavandera.
7. Tintorera.
8. Suministros a Huspedes.
9. Artculos de Limpieza.
10. Papelera y Artculos de Escritorio.
11. Artculos perdidos o daados.
12. Gratificaciones.
13. Atenciones y cortesas.
14. Utensilios de comedores y cocinas.
15. Utensilios y gastos menores de bares.
16. Flores y decoraciones.
17. Reposicin de equipo.
18. Contratos de limpieza.
19. Msica y variedades-gastos.
20. Msica y variedad- honorarios.
21. Fletes y maniobras.
22. Hielo.
23. Agua.
24. Combustibles para caldera.
25. Combustible para cocina.
26. Compra de peridicos y revistas.
27. Fotografas, folletos y tarjetas postales.
28. Derechos de alcoholes.
29. Pasajes locales.
30. Cuotas y suscripciones.
31. Servicio Postal y Telegrfico.
32. Inserciones en peridicos y revistas.
33. Previsin social y beneficios al personal.
34. Botanas.
35. Materiales para lavado.
36. Indemnizaciones al personal.
37. Gastos bancarios.
38. Gastos de Representacin.
90
39. Gastos por financiamiento.

40. Honorarios a Consejeros.
41. Honorarios a profesionistas.
42. Focos.
43. Diferencia Inventarios Almacenes.
44. Depreciaciones de Edificios.
45. Depreciaciones de Mobiliario y Equipo.
46. Partidas no deducibles del impuesto sobre la renta.
47. Prdida en cambios.
48. Pintura y decoracin.
49. Primas de fianzas.
50. Primas de seguros.
51. Provisin para cuentas malas.
52. Radio y Televisin .
53. Rentas fijas.
54. Seguridad.
55. Suministros para refrigeracin.
56. Utilidad o prdida en venta de activo fijo.
57. Reparacin y mantenimiento del Edificio.
58. Reparacin y mantenimiento de equipo elctrico y mecnico.
59. Reparacin y mantenimiento de alfombras y tapetes.
60. Reparacin y mantenimiento de elevadores.
61. Reparacin y mantenimiento de mobiliario.
62. Reparacin y mantenimiento de colchones.
63. Reparacin y mantenimiento de jardinera.
64. Reparacin y mantenimiento de cortinas, persianas y toldos.
65. Reparacin y mantenimiento de herramientas.
66. Reposicin de blancos.
67. Reposicin de cristalera, loza, plata y cuchillera.
68. Gastos de archivo y encuadernacin.
69. Amortizacin de instalaciones y mejoras en el edificio.
70. Amortizacin de gastos de organizacin.
71. Gastos legales.
72. Diversos.
91
73. Impuestos y derechos varios.

74. 5% infonavit.
75. 2% S.A.R.
INSTRUCTIVO DE CONTABILIDAD.
La elaboracin del catalogo de cuentas, debe ir regularmente acompaado por un manual

que contenga,
como se utilizaran algunas cuentas que no son manejadas en la contabilidad
tradicional. A continuacin se mencionarn algunas de las cuentas que presentan caractersticas

especiales dentro de la contabilidad de hoteles.
Huspedes.
En esta cuenta se cargarn las rentas de cuartos y dems consumos realizados en los
distintos departamentos por los huspedes, controlndose individualmente en las cuentas que se
manejan en la oficina de recepcin. Se abonar cuando el husped haga pagos parciales o cuando,
al abandonar el hotel, la liquide totalmente, ya sea de contado, firmndola, o pagando por medio de
tarjetas de crdito.
Su saldo es de naturaleza deudora, y representa el importe de las cuentas activas que se

manejan en la recepcin de huspedes que an se encuentran en el hotel.
Agencia de Turismo y Tarjetas de Crdito.
Se cargarn en estas cuentas los consumos que no sean de contado, y cuando el cliente, para
liquidarlas, haga uso de un cupn de agencia o de su tarjeta de crdito. Se abonar por los pagos
parciales o totales que hagan las compaas que representan los medios de crdito mencionados.
El saldo representa cuentas pendientes de cobro por servicios que ha prestado el hotel a
cargo de agencias o asociaciones reconocidas, ya sean nacionales e internacionales.
Almacn de comestibles
92
Esta cuenta se usa para el control de los comestibles que deben almacenarse, pues los que
por su naturaleza no se almacenan y que se consideran de consumo inmediato se cargarn
directamente al costo. El sistema para manejar las mercancas ser el de inventarios perpetuos,
usndose una tarjeta para cada artculo, con columnas para unidades y valores. Las entradas se
registrarn de acuerdo con las entregas de los proveedores al almacn, utilizando para ello la
remisin sellada de recibido, anotando el nmero de unidades y los valores en las tarjetas
correspondientes. Se abonar esta cuenta por las salidas diarias, corriendo el asiento
correspondiente con cargo a costo de alimentos.
El saldo de esta cuenta nos representa la existencia de comestibles en el almacn, debiendo

coincidir el inventario fsico que mensualmente debe practicarse con las tarjetas auxiliares usadas
para control del almacn.
Almacn de bebidas.
Se usar para el control de vinos y licores, as como de otras bebidas, manejndose en igual
forma que la anterior.
Almacn de abastecimientos generales.
En esta cuenta se controlaran artculos tales como papelera y artculos de escritorio,

suministros a huspedes, suministros de limpieza, etc. para poder aplicar a las cuentas de gastos los
artculos consumibles, las existencias debern controlarse por medio de tarjetas individuales, los
cargos se harn por las mercancas recibidas de los proveedores. Se abonara por las salidas de
artculos, solicitados por los distintos departamentos, determinndose as el cargo al departamento
correspondiente, ya que, la requisicin al almacn, deber estar firmada por el jefe del departamento
que utilizar los artculos solicitados.
Su saldo representar el importe de los suministros en existencia y deber coincidir con el

inventario fsico que mensualmente se practica.
Equipo de servicios.
93
En sta cuenta se cargar el importe de la inversin inicial en el equipo de operacin, que se

clasificar en blancos, loza y cristalera, plata y cuchillera. Se abonar por los ajustes que resulten,
de acuerdo con el inventario fsico que se practique anualmente. Si se adopta el procedimiento de
constituir una reserva para reposicin de equipo, ser a sta cuenta a la que se carguen las nuevas
adquisiciones y, por comparacin de inventarios, se ajustar la cuenta equipo de operacin.
El saldo nos representa el importe del equipo de operacin en servicio.
Depsito para reservaciones.
Se acreditarn a sta cuenta los importes de los depsitos recibidos en garanta por
banquetes o por reservacin de habitaciones que debern aplicarse en el curso del ejercicio
corriente. Los cargos a sta cuenta se asentaran al hacerse uso de las reservaciones, y el crdito
correspondiente , se aplicar a favor del cliente.
El saldo, invariablemente ser acreedor, representa un pasivo a cargo del hotel por servicios
a favor de quienes enviaron depsitos para reservaciones.
Acreedores por intercambio.
El crdito a sta cuenta se har por el importe de los convenios de intercambio aceptados
por el hotel. Se cargar cuando se proporcionen servicios tales como habitaciones y comestibles en
pago de dichos convenios.
El saldo acreedor nos muestra un pasivo a cargo del hotel, que deber liquidarse con
servicios durante la vigencia del convenio.
94
GRAFICA DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD

OPERACIONES
POLIZA DE
INGRESOS
POLIZA
CHEQUE.
POLIZA DE
OPERACIONES
DIV.
REGISTRO
DE
AUXILIARES
DIARIO
GENERAL
LIBRO
MAYOR.
ESTADOS
FINANCIEROS
INVENTARIOS
Y
BALANCES
95
HOTEL X
BALANCE GENERAL AL ____________________ DE __________________ DE____________________
ACTIVO
CIRCULANTE
FONDO FIJO DE CAJA
BANCOS
HUESPEDES
TARJETAS DE CREDITO
CLIENTES
DOCUMENTOS POR COBRAR
MENOS:
RVA. PARA CTAS DUDOSAS
DEUDORES DIVERSOS
ALMACENES VARIOS
MERCANCIAS EN TRANSITO
PASIVO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
FIJO
MOBILIARIO Y EQUIPO
MENOS:
DEPRECIACION ACUMULADA
EQUIPO DE SERVICIO
MENOS:
RVA PARA DEP EQ. SERVICIO
DEPOSITOS EN GARANTIA
DIFERIDO
GASTOS DE INSTALACION
MENOS:
RESERVA AMORT GTOS DE INST.
GTOS DE ORGANIZACIN
MENOS:
RVA PARA AMORT GTOS ORG
SUMA TOTAL DEL ACTIVO
0
0
0
0
0
0
0
0
CIRCULANTE
DEPOSITOS PARA RESERV.
ACREEDORES DIVERSOS
DOCUMENTOS POR PAGAR
ACREEDORS POR INTERCAMBIO
GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
PROVISION I.S.R.
0
0
0
0
0
0
FIJO
PRESTAMO REFACCIONARIO
DOCUMENTOS POR PAGAR
0
0
RESERVA DE PASIVO
PARA INDEMNIZACIONES
PARA JUBILACIONES
0
0
DIFERIDO
COBROS ANTICIPADOS
CAPITAL CONTABLE
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
RESERVA DE REINVERSION
UTILIDAD POR APLICAR
UTILIDADES DEL EJERCICIO
0
0
0
0
0
0
=======
SUMA TOTAL PASIVO Y CAPITAL
0
0
=======
HOTEL X
ESTADO DE RESULTADOS AL ____________________ DE _____________________ DE____________________
DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS
HABITACIONES
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONOS
LAVADERIA Y PLANCHADURIA
TINTORERIA
SALON DE BELLEZA
UTILIDAD EN CAMBIOS
INGRESOS MENORES VARIOS
SUMA INGRESOS Y GTOS DE OPERACIN
VENTAS
TOTALES
AJUSTES Y
DESCUENT.
VENTAS COSTO DE
NETAS VENTAS
SUELDOS Y
SALARIOS
OTROS TOTAL
GASTOS GATOS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
GASTOS INDIRECTOS DE OPERACION

LUZ, FUERZA, AGUA Y AIRE ACOND.
REP. Y MANTENIMIENTO
PROMOCION Y PROPAGANDA
GTOS GENERALES Y DE ADMON
SUMA DE GATOS INDIRECTOS
UTILIDAD O PERDIDA BRUTA
UTIL. O PERD.
DEPARTAM.
0
0
0
0
0
0
RENTAS Y CONCESIONES
UTILIDAD O PERDIDA DE OPERACIN
OTROS GASTOS
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS Y DERECHOS
PRIMAS DE SEGUROS Y FIANZAS
GASTOS FINANCIEROS
DEPRECIACIONES
AMORTIZACIONES
SUMA DE OTROS GASTOS
0
0
0
0
0
0
0
UTILIDAD O PERDIDA
=====
97
CAPITULO V
EL EFECTO INFLACIONARIO DENTRO DE LA INDUSTRIA HOTELERA
1.-
ASPECTOS GENERALES DE LA INFLACIN.
La inflacin tiene graves consecuencias, de ah que se le definiera como el principal

problema poltico, social y econmico al que en nuestros das se enfrentan casi todas las economas
de los pases del mundo. La inflacin provoca el aumento sostenido de precios, escasez de bienes,
destruccin del ahorro, favorece la especulacin, crea desempleo, baja la produccin y quiebra
negocios, existen varias teoras de la inflacin.
La teora de Milton Friedman. Define la inflacin como un fenmeno monetario:

demasiado dinero en busca de pocos bienes, dinero que les quema las manos a las personas.
La demanda es el factor primordial de la inflacin: Monetarista- Es el fenmeno

monetarista. Para mantener el nivel de precios estable, la oferta de dinero tiene que aumentar a una
tasa constante y coherente con la capacidad productiva real de la economa. El dinero en circulacin
debe tener como medida una semejanza con su Producto Interno Bruto (PIB).
Teora Keynesianismo:- El gasto pblico llevado a cabo por el gobierno, as como sus
polticas impositivas, son las causantes de la enfermedad inflacionaria.
Esta teora retoma los conceptos anteriores los cuales el factor dinero y demanda deben
sostener una semejanza constante.
Teora Estructuralista.- El crecimiento y la inflacin se hallan interrelacionados y en

general se da en las economas en vas de desarrollo que exportan productos primarios, debido a la
necesidad o potencial de cambio estructural.
Teora Marxista.- Marx establece que la inflacin se basa principalmente en la

distribucin y creacin de bienes utilizando slo como un medio el factor dinero.
Inflacin:
a)
La Inflacin esta definida como el desequilibrio entre la oferta y la demanda y / o el

desequilibrio del circulante entre los productos de bienes y servicios que trae como
consecuencia un alza en los precios y la prdida del valor adquisitivo del dinero.
b)
Es el aumento continuo de los precios en bienes y servicios que resulta como contraparte la
prdida del valor adquisitivo de la moneda.
Como podemos observar la inflacin se refleja en la prdida del poder adquisitivo de la

moneda, esto significa que la moneda pierde valor, pero como esta dado este valor a la moneda, y
que determina el que pierda su poder adquisitivo, entraremos a explicar como surgi la moneda, y
cual es su objetivo.
Iniciaremos con la primera organizacin econmico-social definida por Marx, como la edad
primitiva, en esta forma de organizacin, sus medios de produccin eran primitivos y
rudimentarios: la flecha; la lanza; el cuchillo; etc.. Por estas circunstancias, precisamente, el trabajo
colectivo es para ellos una necesidad para su subsistencia, lo obtenido con el trabajo colectivo se
distribuye equitativamente entre los miembros de la tribu.
Desde luego, que en tales condiciones, no se puede hablar de un intercambio de mercancas,

o de la existencia del dinero en tal comunidad. Precisamente el intercambio de mercancas empieza
en los puntos de contacto con otras comunidades.
Con el desarrollo de la agricultura y ganadera, que se considera como la primera gran

divisin social del trabajo, esto aconteci cuando diferentes comunidades se dedicaron a
determinadas actividades en el campo de la produccin. En la primer organizacin econmico
social, todos los productos elaborados por la comunidad eran consumidos por ellos mismos, con la
divisin social del trabajo, empieza haber un excedente y una necesidad como por ejemplo: las
tribus ganaderas apareci un excedente de cueros, lanas, etc., pero al mismo tiempo tuvieron la
necesidad de los productos de la tierra: Ms tarde, comenzaron a desarrollarse oficios: tejedura,
herrera, alfarera, etc., es entonces cuando tiene ocurrencia la segunda gran divisin social del
trabajo, de esta manera, la esfera del intercambio de mercancas se inicio y amplio
considerablemente.
99
Sin embargo, en este perodo el dinero an no haba hecho su aparicin: los diferentes
productos elaborados especialmente para el intercambio se intercambiaban no por dinero sino por
otros productos elaborados tambin exclusivamente para ser cambiados.
Con el aumento en el intercambio de mercancas, entre los objetos que cumplieron el papel
del dinero, los metales gozaron de mayor aceptacin, pues en virtud de sus propiedades naturales
eran los ms aptos para ser usados en calidad de dinero, antes que otros metales, el hombre conoci
el cobre, el oro y la plata. En el transcurso de un perodo histrico muy prolongado, el oro no
alcanz la dignidad de dinero, debido a que su extraccin exiga mucho trabajo, y adems se
encontraba en manos de muy pocas personas. Por esta razn en Roma, por ejemplo emplearon
pequeas barras de cobre acuadas y valoradas segn el peso.
Pasando algn tiempo, se empez a emplear la plata y ms tarde, durante el imperio

Romano, el oro. Su propagacin fue extraordinariamente rpida. Cada vez lo usaban mas pases y
con el incremento del comercio entre los pueblos, la circulacin de mercancas comenz a
efectuarse con la ayuda del oro.
Los datos que se tienen de surgimiento del papel moneda fue en China pas milenario, en la
poca del reinado de la poderosa dinasta Tan ( aos 618-907), en estos aos estaba en circulacin
una moneda de cobre llamada iuan-pao, cuyo peso era de 3.8 gramos de cobre. Sin embargo para
el intercambio de una mercanca con un valor considerable solo poda representarlo una enorme
cantidad de estas menudas moneditas, para facilitar la circulacin mercantil en el ao 650 el
emperador emiti, impreso en papel de excelente calidad, el papel moneda llamado pao-tsao, con
valor de 10,000.00 iuan-pao, cada uno. Este papel moneda llamado pao-tsao, se puede
considerar como el primero en la historia de la humanidad, entre otras ventajas tena la de poder ser
cambiado libremente en cualquier momento por la moneda metlica que estuviera en circulacin,
esto significa que tenia un respaldo en iuan-pao (monedas de cobre).
Sin embargo, despus de la derrota sufrida frente a los rabes en el ao 751 y de las guerras
contra los tibetanos el pao-tsao, comenz a desvalorizarse. Los crecidos impuestos ya no eran
suficientes para cubrir los gastos que demandaba la guerra. Por disposicin del emperador se dio
comienzo a una emisin masiva de papel moneda sin su correspondiente respaldo en mercanca o
cobre. Los mercaderes llevados por el pnico comenzaron a deshacerse del papel moneda que se
encontraba en su poder. Cierto, es que uno de los emperadores hizo el ltimo intento para salvar el
100
pao-tsao, decretando en el ao 806 la pena de muerte para todo aquel que tuviera en su poder ms
de 50,000 iuan-pao, pero ya era tarde. El pao-tsao, ya haba perdido el prestigio de otros das.
Aquellos, que haban invertido su fortuna en papel moneda, quedaron en la ruina.
De lo anterior podemos concluir que el papel moneda, mientras sirvi a los fines para los
cuales haba sido creado, facilitar la circulacin de mercancas, fue un instrumento necesario y de
gran utilidad. Pero desde el momento en que emitieron ms de lo que era estrictamente necesario
para realizar la circulacin de mercancas, el papel moneda se convirti sin ms ni menos en un
pedazo de papel sin valor fiduciario alguno, en otros trminos el papel moneda perdi su poder
adquisitivo al no tener el respaldo en cobre o productos. Posteriormente algunos pases europeos
adoptaron el papel moneda, el cual estaba respaldado por oro, no obstante en la primera guerra
mundial, para cubrir los gastos militares los gobiernos imperialistas emitieron enorme cantidades
de papel moneda, que fue imposible respaldar con oro, ocasionando inflacin y desestabilidad. Con
esta amarga experiencia en estos pases, la libre convertibilidad del papel moneda en oro que regia
en todo el mundo se suspendi.
Una vez que ya hemos conocido acerca de los orgenes del dinero, podemos decir que el
dinero es una mercanca, que nicamente su finalidad es la de facilitar la circulacin de mercancas.
Sin embargo el destino de millones hombres ha estado vinculado estrechamente con el dinero.
Ahora bien como sabremos la cantidad de dinero que debemos pagar por una mercanca: Como el
valor de la mercanca es creado por el trabajo, es posible medir la magnitud de este valor a travs de
la cantidad de trabajo, que es el tiempo socialmente til que ha sido necesario emplear en su
produccin, claro que si una persona invierte mayor cantidad de trabajo en producir un artculo que
otra, ya sea por la habilidad o instrumentos de trabajo, esto no significa que el que invirti ms
tiempo de trabajo, su artculo valga ms, en realidad los artculos iguales tienen igual valor, toda vez
que el valor se establece tomando en cuenta el promedio de las horas de trabajo empleadas por los
productores, sin embargo no nicamente el valor de la mercanca est determinado por el tiempo
invertido en su elaboracin, sino tambin otro factor importante el de la oferta y la demanda. Por
ejemplo; que sucede si los compradores de un determinado producto son muchos y su
disponibilidad en el mercado es limitada, entonces su precio se eleva, por que hay escasez del
producto: por el contrario si el producto que se ofrece se encuentra en abundancia y los
compradores escasean, entonces el precio baja de manera proporcional. Efectivamente, cuando la
oferta y la demanda en relacin con determinada mercanca se encuentran a un mismo nivel, es
decir cuando la proporcin de la oferta corresponde exactamente a la de la demanda, el fenmeno
101
oferta-demanda pierde su poder determinativo sobre el precio, y al contrario cuando la relacin de

la oferta y la demanda no se encuentran al mismo nivel, esto es cuando hay un desequilibrio entre
oferta y demanda, ste fenmeno es determinativo en el precio de las mercancas.
Por consiguiente si el precio es la expresin del valor en unidades monetarias, entonces

podemos asegurar que el precio de la mercanca depende de dos factores:
a)
Del valor de la mercanca.

Que esta determinado por el tiempo socialmente necesario en su produccin, y la
oferta y la demanda.
b)
Del valor del Dinero.

Que se determina con el respaldo que se tenga en oro o en productos.
Como podemos observar si el desequilibrio entre la oferta y la demanda se rompe, esto trae
como consecuencia inflacin, toda vez que si un producto aumenta su valor, la moneda pierde poder
adquisitivo al necesitar mayor cantidad de dinero por el mismo artculo, en caso contrario si un
producto disminuye su valor este desalienta la produccin e inversin, y con el transcurso del
tiempo habr escasez de dicho producto y como consecuencia aumentar el valor al haber mayor
demanda.
Dentro de este juego del valor de las mercancas y del dinero, se afecta una economa de un
pas, empresa o negocio, si un productor que labora en condiciones rudimentarias o sin tecnologa, y
emplea en la elaboracin de un artculo mayor cantidad de trabajo que la cantidad media
socialmente necesaria, o lleva al mercado cierto producto del cual hay gran disponibilidad, va a
sufrir prdidas que lo llevarn a la pobreza o a la ruina. Al mismo tiempo, el productor que trabaja
en condiciones mejores a las ordinarias, o produce artculos cuya disponibilidad en el mercado es
limitada, y por lo tanto, gozan de mayor demanda, tiene necesariamente que enriquecerse, y el
productor empobrecido tendr que emplearse. Por otra parte, es importante el control que los
gobiernos tengan sobre la emisin del papel moneda, este deber ser el necesario para el buen
intercambio de mercancas y se deber incrementar en forma proporcional con el incremento de la
produccin, como hemos explicado cuando el gobierno emite mas dinero sin un respaldo ya sea en
produccin o respaldo en oro, genera el problema inflacionario, al haber ms dinero en circulacin y
la misma cantidad de productos en el mercado, el precio de los artculos se incrementa, y la moneda
pierde poder adquisitivo.
102
2.-
LA INFLACIN EN MXICO.
En Mxico el efecto inflacionario, se ha venido dando desde la poca de Porfirio Daz, la

crisis monetaria se presento debido a que Mxico basaba su sistema monetario en la plata. En 1898
hubo un ataque especulativo muy fuerte sobre la plata, por parte de varias financieras
norteamericanas, que junto con Inglaterra buscaban sustituir el patrn plata por oro.
Este efecto se da hacia 1905, despus de muchas presiones, va a manifestarse en una

devaluacin del 50% del peso mexicano frente al dlar norteamericano. Finalmente el arreglo que
lleg Limantur, fue proponerle a Estados Unidos y a la comunidad financiera internacional adoptar
un sistema bimetlico, en donde jugara la plata como el oro. En este entonces el problema no era
entre las divisas internacionales; no exista un concepto tal como hoy lo manejamos, de divisas
internacionales que compran, sino que era un problema basado en patrones metlicos, ya sea el oro
o la plata.
Despus de la revolucin, en Mxico se observo una cierta destruccin de la produccin

industrial; hay desarticulacin de la produccin agraria; se destruyo una parte de los ferrocarriles,
los ingenios estn ocupados; se destruyo una parte de las instalaciones textiles; y la produccin en
las haciendas sirve para alimentacin de los grupos revolucionarios, pero lo ms significativo fue la
total desorganizacin, y la poca produccin industrial que estaba orientada al exterior, como el
petrleo y la minera, por ejemplo, no se toc.
En estos aos no se haba construido un conjunto de instituciones hacendaras, financieras,

crediticias, de fomento industrial, de regulacin econmica, de modernizacin del sistema
tributario, de modernizacin de la banca, y sin instituciones era muy difcil lograr el desarrollo
econmico.
Despus de la revolucin Mxico tiene una economa muy frgil, hay un crecimiento muy
pequeo y desigual, con crisis recurrentes, afectndonos en 1929 a 1933 la gran vulnerabilidad del
ciclo econmico en Estados Unidos. En estos aos se expone la necesidad de reformar el
desempeo de los bancos, de renovar el sistema financiero, el idelogo Alberto J. Pani, juega un
papel importante en la modernizacin de la Banca, y Manuel Gmez Morin, quien crea instituciones
financieras modernas.
103
A partir de los aos veinte y sobre todo en los treinta se da un perodo de reformas
econmicas, institucionales muy importantes: en el Gobierno del Presidente Plutarco Elas Calles se
crea el banco de Mxico, la Comisin Nacional Bancaria, y Expidi la Ley General de Instituciones
de Crdito, el Impuesto Sobre la Renta, la primera convencin fiscal es en 1924, en los aos treinta
se promulgo la Ley Federal del Trabajo, dando paso al proceso de modernizacin que va
preparando al pas para un proceso estructural. Con este cambio estructural, se aprovecha toda la red
institucional para dar comienzo con la nacionalizacin de la industria petrolera y los ferrocarriles.
En estos mismos aos Mxico tena una poblacin de aproximadamente veinte millones de
habitantes, predominantemente agrario, alrededor del 75% al 80% de la poblacin se ubicaba en el
campo; nuestro pas segua
siendo un Pas de muchos contrastes, en donde no haba
comunicaciones; prcticamente existan alrededor de cien kilmetros de carretera pavimentadas

hacia 1925. Todo el transporte ara va terrecera y ferrocarriles; la electrificacin ara para unos
cuantos lugares.
En la administracin del Presidente Lzaro Crdenas del Ri, se da una reforma agraria
profunda que no haba ocurrido en el pasado, se lleva a la prctica el artculo 27 constitucional en
materia agraria y se crean las primeras leyes agrarias y las primeras instituciones financieras como
es el banco de Crdito Ejidal, y un conjunto de instituciones que van acompaar el desarrollo de la
agricultura, esta reforma agraria da la base para los aos subsecuentes donde la produccin agrcola
crece ms que la poblacin. Junto con este desarrollo rural, tambin hubo un importante desarrollo
tecnolgico en el campo, una reforma agraria que potenci la capacidad agrcola del pas y le
permiti convertirse en exportador; esto, apoyado, entre otras cosas, en una enorme inversin
institucional por parte del Estado, en infraestructura, riego, etctera. Mxico con tecnologa de
punta fue un productor capaz de exportar y satisfacer la demanda interna, generando divisas
importantes para nuestro pas.
Las divisas que gener la exportacin agrcola dio paso a la industrializacin. Esta
articulacin agroindustrial fue fundamental, y se hizo posible, entre otras cosas, porque el Estado
promovi a partir de la gran reforma agraria y un cambio de orientacin del gasto pblico hacia la
inversin en redes de comunicacin, y la aplicacin de tecnologa de punta, logrando incrementar
sustancialmente la productividad, siendo la faceta conocida como el modelo primario exportador.
As poco a poco en Mxico se inicia le cambio del modelo exportador basado en la agricultura,
hacia un nuevo modelo consistente en el modelo de industrializacin.
104
Durante el perodo de 1935- a 1955 el sector industrial de Mxico experiment

crecimientos notables en casi todos sus ramos, este desarrollo industrial se da sobre todo en el norte
del pas. En estos aos a Mxico le toca enfrentar el compromiso de la segunda guerra mundial, en
una condicin muy importante, la vecindad con Estados Unidos, y al mismo tiempo, el aislamiento
que provoca el desinters de Estados Unidos por los negocios en nuestro pas, para concentrarse en
la situacin de la Guerra, en estos tiempos se abre ese espacio interesante en la economa que es la
sustitucin de Importaciones a la de Exportaciones.
Este perodo de guerras, toda la economa estadounidense estaba volcada hacia la

produccin de armamentos, lo que en Mxico lleva a una proteccin natural de la economa interna,
ya que aunque se quisiera importar no haba de dnde. Se estancan nuestras exportaciones, porque
tenemos un problema de muy poco abasto de energa elctrica, de hierro, acero, materias primas,
carbn que hay que generar internamente, esto reafirma el nacionalismo econmico, se confirma
que es razonable pensar en un Estado rector de la economa y entonces se da una expansin
importante del sector pblico: surgen el Seguro Social, el ISSTE y un conjunto de organismos
importantes. Esto da lugar a un crecimiento rpido de la industria; hay una modernizacin agraria
muy significativa. Ante la alternativa de que Mxico continuara siendo un pas agrario o se
transformara en un pas industrial, el gobierno se decidi por lo segundo.
Durante este perodo que comenz a formar el Mxico industrial, surgen grandes empresas,
el gobierno dentro de su poltica de industrializacin crea el desarrollo urbano, concentrndose gran
parte de la poblacin en pocas ciudades para generar mano de obra que necesitaba la industria. Esta
poltica del gobierno abandono al campo, efecto que repercuti mas tarde en un dficit en el sector
agrcola al tener un campo olvidado que no logra satisfacer alimentar la vida urbana.
A fines de 1950 se aprecia ya el aumento en el ritmo de crecimiento econmico, aunque no

se hubiera logrado detener el proceso inflacionario (que en esos aos a comparacin de los setenta
era una inflacin reducida); la balanza de pagos contino con su tendencia favorable debido a la
recuperacin de la economa estadounidense y a la guerra de Corea, que estimul el regreso de los
capitales y la entrada de otros nuevos que buscaban seguridad en Mxico, esta situacin permiti al
gobierno cubrir los adeudos que tena con el Fondo Monetario Internacional (FMI), y con el
Gobierno de Estados Unidos de Amrica.
105
El presidente Miguel Alemn intento reactivar la economa aumentando el gasto pblico,

pero con esto provoc un nuevo dficit en las finanzas pblicas y el comienzo de un perodo de
recesin, por lo que produjo una disminucin del gasto orientado a las obras de bienestar social, a la
educacin y al ejercito.
El ahorro captado en los aos anteriores al gobierno del presidente Miguel Alemn, se
invirtieron en el pas, dado que los inversionistas recibieron diversos estmulos, como exenciones
temporales de impuestos, tasas bajas de inters por parte de Nacional Financiera, una poltica de
mnimos incrementos salriales. Tambin se increment la infraestructura econmica en lo referente
a presas, carreteras y electrificacin.
La inversin tambin fue canalizada hacia otro sector importante el turismo, ya que la
situacin europea de posguerra propici que el turismo norteamericano se volcara hacia Amrica
Latina y particularmente a Mxico.
Los datos relevantes de su gobierno, son que inicia apertura de grandes negocios con el
gobierno, construy Ciudad Universitaria, se devalu el peso ante el dlar casi a un 100%, dio
mucho apoyo al turismo, en su gobierno se crea Acapulco.
Por otra parte, la poltica del presidente Adolfo Ruiz Cortines, es una poltica de austeridad,
redujo el gasto pblico, con la finalidad de permitir el saneamiento de las finanzas publicas y
combatir la inflacin.
En 1954 dentro de su gobierno se devalu el peso, quedando a 12.50 pesos por dlar. Esta
devaluacin tuvo beneficios y perjuicios, por un lado, se abarataron los productos nacionales de
exportacin, lo que aumentaron las ventas al exterior y se detuvo la salida de capitales que haba
comenzado el ao anterior, por otro lado, se redujo el poder de compra de trabajadores, campesinos
y la sociedad en general.
Ya en los sesenta se muestra el agotamiento del desarrollo estabilizador, una ecuacin

donde se trataba de mantener la estabilidad a cualquier precio y sostener un tipo de estructura
industrial que ya se hacia obsoleta respecto de lo que estaba pasando en el resto del mundo y que
no se actualiz. Para sostener este tipo de estructura industrial hubo que mantener grandes dficits
en la economa, que llevaron a un crecimiento acelerado de la deuda pblica, as como a generar
106
presiones inflacionarias y devaluatorias. As comenzamos este ciclo de sucesivas crisis

devaluatorias e incremento de deuda pblica interna y externa que conocemos de los setenta hasta
la fecha.
Desde los fines de los sesenta destacaba la necesidad de ajustar el modelo econmico para
dar lugar a una nueva corriente exportadora, que impulsara el desarrollo tecnolgico e industrial en
el pas, en este entonces surge el fenmeno dramtico del petrleo. Aparecen los excedentes
petroleros a mediados de los setenta y esto crea un polo de atraccin irresistible, obviamente,
porque tenamos renta petrolera. El principal problema era decidir en donde se iban a utilizar esos
excedentes petroleros y de hecho el resultado global fue que acumulamos un gigantesco pasivo, al
utilizar en esos aos el excedente en un juego de intereses polticos proteccionistas.
De 1940 a 1970, el pas se inscribe en un nuevo periodo de su desarrollo, etapa de

crecimiento econmico, entre el 6 y 7% anual, sustentado en un proceso de acumulacin de capital
y el uso de una abundante y barata mano de obra, promovido de una poltica de industrializacin, de
sustitucin de importaciones y de un modelo de desarrollo estabilizador, e impulsado por la accin
y otras polticas estatales que han conjugado con las actividades del sector privado tanto mexicano
como extranjero.
Para 1970, algunos signos de progreso material derivado de varios aos de elevado
crecimiento, y baja inflacin, hacan ver a Mxico con optimismo, adems, en las ltimas tres
dcadas, el pas haba logrado una transformacin radical, ya que su economa que durante siglos
era predominantemente agrcola, paso a una economa industrial, no obstante el nivel de desempleo
iba en aumento, y la satisfaccin de servicios
sociales tena un atraso de varios aos. La
infraestructura se haba quedado chica, hacan falta carreteras, aeropuertos y el estancamiento de los
ferrocarriles, que impeda una adecuada marcha de las actividades industriales y comerciales
generadas en las zonas urbanas. A su vez, algunas ramas industriales padecan tambin
estancamiento a causa de problemas financieros, pero lo ms grave de todo era la insuficiencia de
alimentos, a causa del rezago y la descapitalizacin de la agricultura, fenmeno que se inicio desde
1964, cuando el aumento de la produccin agrcola empez a ser menor que el crecimiento de la
poblacin.
Adems, para mantener una poltica de exencin y bajos impuestos, as como de precios
bajos en los servicios pblicos, el gobierno dependa de una buena medida del crdito interno para
107
llevar su programa de gasto presupuestal ao con ao, debido al mismo problema econmico el
ahorro interno es muy bajo, por lo que el estado comenz a recurrir de manera creciente el
endeudamiento externo.
En estos aos el gobierno pretenda dar solucin a los problemas econmicos y sociales que
padeca el pas, para lo cual se propuso superar los problemas financieros como un primer paso para
lograr, despus, las metas generales de poltica econmica. Por ello, el gobierno aplic una
restrictiva poltica de ajuste, tanto a lo referente al presupuesto federal como en el sistema
monetario. Algunas de estas medidas tuvieron xito, como lo refleja la disminucin del dficit
externo, sin embargo esto oblig a reducir la inversin y el gasto pblico, al tiempo que la
iniciativa privada, quiz temerosa de una reforma fiscal, tambin reduce sus Inversiones. Con ello
aument el desempleo, mientras que crecan los precios al consumidor, ante esta situacin las
presiones inflacionarias tambin aumentaron y el dficit del sector pblico mostr un fuerte
incremento.
En el ao de 1972 se liberan recursos importantes, incrementndose el presupuesto,

permitiendo que el financiamiento bancario al sector pblico y al privado creciera en relacin con
el ao anterior. Con ello, la actividad econmica se reanim notablemente y la tasa de crecimiento
del Producto Interno Bruto, result ser mayor al 75 un xito!. Al aumentar la inversin pblica se
expandi la oferta monetaria y se logr el crecimiento del consumo privado. Por su parte la
produccin industrial tambin subi de manera significativa.
No obstante, el incremento del gasto pblico sin que los ingresos aumentaran de manera
suficiente, casi duplico del dficit pblico. Por lo que el gobierno recurri nuevamente al
endeudamiento y con ello el saldo de la deuda externa pas de 4,500 millones de dlares en 1971, a
poco ms de 5,000 millones en 1972.
Para frenar la inflacin, a mediados de 1973 se anuncio un programa de 16 puntos

consistente, entre otras cosas, en aumentar la produccin y la oferta de mercancas de consumo
generalizado. Sin embargo, a pesar de todos los esfuerzos por detener la inflacin, para mediados de
1974 sta segua creciendo; por ello, en el mes de junio, la Comisin Nacional Tripartita elabor un
nuevo programa de 14 puntos, tendientes a estabilizar cuando menos hasta el fin de ao los precios
de los productos de consumo bsico de las clases populares; en agosto de se mismo ao, la
Secretara de Industria y Comercio dio a conocer una lista de 300 productos de primera necesidad
108
que un acuerdo conjunto de la iniciativa privada y el gobierno, mantena precios hasta fines de
1974.
La realidad fue que 1974 registr una alta tasa de inflacin, por su parte, la deuda pblica
externa se increment en un 40% ms. El dficit en cuenta corriente de la balanza de pagos creci
al haberse incrementado las importaciones, en cerca del 50%.
El proceso inflacionario es uno de los acontecimientos que marca el agotamiento del

esquema de expansin de la economa seguido de la etapa anterior. As, de un crecimiento de los
precios del 3% en promedio anual que se dio entre 1960 y 1969, se pas a uno del 16% para los
siete aos siguientes.
Las presiones inflacionarias tuvieron causas tanto externas como internas. El fenmeno de
la inflacin se experiment a nivel mundial y nuestro pas no pudo evitarla. Una de las presiones
internas ms importantes fue la oferta de bienes, ya que la saturacin de la capacidad instalada de
algunas ramas productivas, el retraimiento de la inversin y el errtico comportamiento de la
produccin agrcola, provocaron escasez de algunos bienes e insatisfaccin de la demanda, con el
consiguiente aumento de los precios. A esta escasez se sumaron prcticas de especulacin, lo cual
incidi tambin en el nivel de los precios.
Sobre la base de las prioridades, alimentos y energticos, el presidente Jos Lpez Portillo
propuso formalmente a la Nacin, dividir la poltica del desarrollo econmico y social en tres
perodos bianuales; una para restaurar la economa; otra, para consolidar, y una tercera para buscar
el crecimiento acelerado. Su propsito fundamental era de lograr la confianza de los diversos
sectores econmicos del pas, lo cual los convoc a unirse en lo que se llamo la Alianza para la
produccin, Asimismo, bajo las difciles circunstancias en que se encontraba el pas era necesario
recuperar el apoyo del sector empresarial a travs de sus poderosas agrupaciones, como la
Confederacin de Cmaras de Comercio (CONCANACO), la Confederacin de
Cmaras
Industriales de estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), y la Confederacin Patronal de la

Repblica Mexicana (COPARMEX), as como del consejo Coordinador Empresarial (CCE).
Se puede decir que la reaccin que tuvo con estos organismos fue cordial casi todo su
perodo, mediante una poltica de estricto control de gasto pblico, excenciones y reducciones de
109
impuestos, y aumento en los precios de los productos bsicos que fueron recibidos con entusiasmo
por los empresarios.
En los primeros aos del Gobierno de Jos Lpez Portillo logr una confianza en los
inversionistas, habiendo logrado un crecimiento econmico en 1979 del 9% y una inflacin que
haba logrado bajar al 18%, ya para 1980 el crecimiento se mantena an a niveles de 8%, pero la
inflacin se elev al 26% y el dficit en cuenta corriente haba aumentado, a pesar de que las
exportaciones de petrleo llegaban ya ha 1.3 millones de barriles al da.
Por otra parte se prosigui con la liberacin de los precios para asegurar niveles de
rentabilidad y recuperar la confianza de sector industrial, con lo que la inversin privada se elev
considerablemente en el perodo de 1978-1981.
En 1979 y 1980, se realizaron reformas fiscales que reducan las tasas impositivas para los
grupos de menores ingresos, as como una reforma a la estructura de los aranceles, en 1980 se cre
el Impuesto al Valor Agregado (IVA). Este Impuesto recaudaba el 10% del valor de los productos y
reemplazaba al impuesto sobre ingresos mercantiles.
Con estas reformas, muchos inversionistas al final del sexenio y durante la crisis, decidieron
optar por no invertir e incluso retirar sus capitales para depositarlos en el extranjero, en espera de
regresarlos cuando se dieran en nuestro pas tiempos mejores.
Se puede considerar que en los aos previstos para superar la crisis se redujeron a uno solo,
mientras que las etapas para la estabilizacin y el crecimiento sin inflacin fueron suprimidas por
completo. En su lugar, se sigui una estrategia de crecimiento rpido promovida a base de dficit
fiscales. El desequilibrio financiero del sector pblico fue acentundose con el tiempo, en tanto que
el dficit era prcticamente cubierto por prstamos externos.
En 1982 al trmino del sexenio la inflacin lleg a una tasa del 98.80% provocando una
gran crisis en el pas. El gobierno tom dos medidas trascendentales; la Nacionalizacin de la Banca
y el control de Cambios Generalizado.
Como se puede observar la administracin del Presidente Miguel de la Madrid, heredaba

una crtica situacin econmica, caracterizada por un sobreendeudamiento y la amenaza de
110
insolvencia, motivada por lo alto de las tasas internacionales de inters y por la escasez de crditos
externos. De ah se puede decir que el nuevo gobierno buscara, ms que la concentracin de nuevos
prstamos, la renegociacin de lo adeudado; as , a partir de 1982, Mxico entra en un prolongado
perodo de renegociaciones, buscando sanear sus finanzas. Los datos mas relevantes de su gobierno
son: La creacin de la Secretara de la contralora de la Federacin, lograr la tasa de inflacin anual
promedio ms alta en Mxico de 86.68%, devalu el peso frente al dlar en un 1,415.15% y fue el
que menos empleos gener, con un promedio de 84,000 por ao.
Como ultima medida para detener la inflacin en ste sexenio, (1982-1988), que se
caracteriz por haber alcanzado las tasas ms altas de inflacin, en el mes de diciembre de 1987 se
suscribi el pacto de solidaridad econmica entre el gobierno federal y representantes de los
sectores obrero campesino y empresarial.
El objetivo del pacto fue detener la inflacin a travs de sanear las finanzas del gobierno, y
controlar los aumentos de precios y salarios, disminuir las tasa de inters y congelar el tipo de
cambio. Segn se anuncio, el programa tendra originalmente dos fases: la primera, fue una
correccin con costos inflacionarios, que provoc elevada inflacin en los meses de enero y febrero
de 1988, y la segunda, una desinflacin sostenida. A partir del mes de marzo la inflacin se redujo y
en el mes de abril la tasa fue de solo 3.1%.
Derivado del xito que haba tenido el pacto para detener la inflacin, se vinieron
suscribiendo ampliaciones hasta diciembre de 1988.
En el mismo diciembre de 1988 se suscribe el pacto para la estabilidad y el crecimiento

econmico, el objetivo del pacto es consolidar el abatimiento de la inflacin, mantener la
estabilidad de precios y sentar las bases para la recuperacin gradual y sostenida del crecimiento
econmico.
En su primera fase las medidas principales son el no incremento de precios y tarifas del
sector pblico, que inciden mas en el gasto del consumidor, tales como; electricidad; gasolina; y
gas domstico. En cuanto a la poltica cambiaria se inicio a partir del 1 de enero de 1989 un ajuste
de un peso diario en promedio y hasta el 31 de julio del mismo ao.
111
Otras de las medidas sern el que el sector empresarial absorba el aumento salarial (del
8%), el ajuste del tipo de cambio, y los aumentos de precios y tarifas, manteniendo los precios
vigentes y en el caso de precios oficiales se examinaran los casos excepcionales en que pudieran
existir rezagos considerables.
Con el resultado de la Fase I del pacto de solidaridad econmica, los diferentes sectores
acordaban continuar el pacto con la fase II para consolidar precios.
En esta segunda fase, el gobierno federal reitera su compromiso de mantener una estricta
disciplina en las finanzas publicas para lograr un supervit, el sector pblico mantendr sin
modificaciones sus precios, el tipo de cambio se ajustar a razn de un peso diario en promedio a
partir del 1 de agosto de 1989, el sector empresarial se compromete a no mover los precios.
El 21 de octubre de 1992, se suscribi el Pacto para la Estabilidad, competitividad y el

empleo.
Este nuevo pacto su principal objetivo es consolidar la estabilidad, impulsar la

competitividad y fomentar el empleo. Los sectores plantean como objetivo para el ao de 1993
alcanzar una inflacin al nivel de los Estados Unidos de Amrica y Canad, a un solo dgito, se
fijaron los salarios mnimos que entraran en vigor el 1 de enero de 1993, el sector empresarial,
absorbera los incrementos en costos derivados de esta concertacin, sin repercutirlos en los precios
y servicios que produce y comercializa, el gobierno bajo la coordinacin de la Secretara de
Agricultura y Recursos Hidrulicos, llevara un programa de apoyo que signifique mayores ingresos
al productor, sin afectar los precios finales, el gobierno llevar adelante un programa de solidaridad
obrera, con especial nfasis a la vivienda.
Con estas polticas econmicas del presidente Carlos Salinas, en 1989 el PIB, se increment
3.3% respecto al nivel observado en el ao anterior, con lo que por primera vez desde 1985, el
crecimiento de la produccin super al de la poblacin. En 1990, por segundo ao consecutivo la
actividad econmica tuvo un incremento mayor al de la poblacin ya que el PIB, aument 4.4%.
Durante 1991 el PIB, observ
nuevamente un crecimiento de 3.6%. Los incrementos de la
produccin fueron la caracterstica del crecimiento de estos tres ltimos aos, sobresaliendo la
expansin de los servicios, seguidos del sector industrial que estuvo muy influido por el sector
manufacturero.
112
Sin embargo, la economa tuvo un comportamiento muy errtico durante los ltimos tres
aos del perodo presidencial del presidente Carlos Salinas, ya que en 1992 creci en 2.7%; en 1993
prcticamente tuvo un mnimo crecimiento de 0.6%, volviendo a crecer en 1994 en 3.6%.
Este sexenio fue muy popular, pero el asesinato del candidato Luis Donaldo Colosio,
adems de provocar una incontrolable salidas de dlares, creo una situacin de incertidumbre y falta
de credibilidad en nuestro pas.
La crisis que se present en diciembre de 1994, siendo ya presidente de la Repblica el

Doctor Ernesto Zedillo , fue cargada al gobierno saliente.
Al analizarse las causas de la devaluacin de 1994, se observa que durante el periodo del
presidente Carlos Salinas, se firmo el Tratado de Libre comercio de Norte Amrica, con este tratado
comercial a Mxico no le favorece, principalmente por tener una inflacin ms alta que la de sus
socios comerciales, ocasionando que los productos que se exportan se van encareciendo ante el
exterior, y los productos que se adquieren de nuestros socios comerciales se abaratan. Esto sucedi,
sobre todo con los Estados Unidos de Amrica que es el principal pas con el que se realizan
operaciones comerciales, de tal suerte que el desliz que convinieron en cada uno de los pactos
firmados en este sexenio, no alcanz a cubrir la brecha que haba de inflacin, por lo que al final de
1994, el peso Mexicano estaba sobrevaluado en un orden del 20%.
Durante los aos de 1991 a 1994, la cuenta corriente de la balanza comercial tuvo un dficit
que se financi con inversin extranjera de corto plazo, lo que comnmente conocemos como
capital golondrino. Al haber en Mxico una poltica de control cambiario del peso frente al dlar,
dio seguridad a muchos inversionistas, nicamente que la mayora de estos capitales se invirtieron
en cetes o tesobonos, cuyo rendimiento es ms alto que en su pas de origen y que al vencimiento
(de corto plazo) se pueden hacer efectivos y cambiarse por dlares. Con los sucesos de violencia en
Mxico y los asesinatos de 1994, se cre un estado de incertidumbre, adems que las tasas de
inters en Estados Unidos aumentaron, en los primeros das de diciembre de 1994 salieron de
nuestro pas varios miles de millones de dlares.
Sin embargo, por un intento de controlar la salida de capitales, se aprob la banda de

flotacin del peso en 53 centavos, pero en lugar de detener esta salida, la aceler, quizs por que se
113
filtr informacin y en un solo da haban salido 3,000 millones de dlares, ocasionando el ya

conocido error de 1994.
Ante esta situacin los funcionarios del gobierno del presidente Ernesto Zedillo, elaboraron
el programa Acuerdo de Unidad para Superar la Emergencia Econmica (AUSEE), el cual fue
discutido y aprobado por los representantes de los diferentes sectores y se dio a conocer el 3 de
enero de 1995.
Este acuerdo sus principales objetivos son cuatro:
a) Que las cargas del sacrificio se distribuyeran entre los diferentes sectores de la
economa,.
b) Evitar que la devaluacin se traduzca en una espiral inflacionaria y en desestabilidad
del tipo de cambio.
c) Restablecer cambios estructurales, para ordenar los mercados financieros, disminuir los
sacrificios y emprender un vigoroso crecimiento econmico.
d) Impulsar cambios estructurales, para que la economa sea ms competitiva y se preserve
la planta productiva y el empleo.
Sin embargo durante los meses de enero y febrero de 1995, la crisis de la economa era ms
aguda, la Bolsa de Valores sigui a la baja y el dlar a la alza, as como una alza en las tasas de
inters.
Para poder controlar esta crisis ya que se hablaba de moratoria, el gobierno de los Estados
Unidos de Amrica, apoya a Mxico (tambin apoyando a su economa al haber bajado
drsticamente las importaciones de Mxico provenientes de este pas), con un crdito, quedando en
garanta las facturas de PEMEX, por exportaciones.
A finales de 1995, los sectores productivos del pas firman una Alianza para la
Recuperacin Econmica (ARE), basada en los siguientes puntos principales.
1)
Se buscaba para 1996 un crecimiento econmico del PIB de por lo menos

3%.
114
2)
La reactivacin sera impulsada por el consumo y la inversin privada, las

exportaciones y la inversin pblica.
3)
La alianza sera motor para la generacin de empleos de manera

permanente.
4)
La inflacin se reducira sustancialmente.
5)
Habra una recuperacin de los salarios mnimos.
6)
Propuesta de reforma justa al sistema de pensiones y que promueva el

ahorro.
7)
Finanzas pblicas equilibradas.
8)
Un programa sectorial de apoyos al campo.
9)
Ampliar la cobertura de los programas.
Las medidas adoptadas en 1995 y 1996 lograron aumentar sensiblemente al ahorro

interno, pasando del 15% al 20.4% del PIB. Se buscaba financiar el desarrollo por medio de
fuentes internas y desligarse del financiamiento externo.
Dentro del marco econmico que se viva en el pas en el primer semestre del ao
de 1997, intervienen una serie de medidas, adoptadas por el gobierno federal para
contrarrestar los efectos del fenmeno de la inflacin; los cuales tienen como propsito
minimizarla. En estos, se encuentran principalmente el programa monetario, que en ese
entonces tenia como regla general, el abatimiento de la tasa de inflacin, ajustando
diariamente la oferta de dinero primario, en forma tal que dicha oferta corresponda a la
demanda de base monetaria. Esto significa que de no surgir circunstancias que ameriten una
postura distinta de la poltica monetaria, sta se mantiene con un carcter neutral.
Otra medida que se toma en ese ao es la venta contingente de dlares por parte del
Banco de Mxico, teniendo como propsito el de modelar la volatilidad del tipo de cambio,
la cual nunca se llev acabo por lo satisfactorio que fue la libre flotacin y su relacin de
cambio nominal que permita visualizar de alguna manera el tipo de cambio real.
El descenso tanto de las tasas de inters nominales como las reales, ha sido una de
las causas de recuperacin de la inversin y del consumo, principalmente porque ha
facilitado el desendeudamiento de las personas y las empresas.
115
El crecimiento a largo plazo de la economa requiere, adems de mantener finanzas

publicas sanas y una poltica monetaria orientada a la estabilidad de precios, que el capital
humano est cada da ms capacitado para afrontar el nuevo ambiente de competencia
global. De manera paralela se necesitaba aumentar la tasa de ahorro. El desarrollo
econmico dependa tambin en forma determinante de la procuracin eficaz de justicia,
condicin indispensable para un buen funcionamiento de una economa de mercado. En
sntesis, era menester continuar y mejorar la tarea de modernizacin ya iniciada.
Dada la problemtica econmica del pas, surge el Programa Nacional de

Financiamiento del desarrollo 1997-2000, el cual tiene por objetivos:
a)
Alcanzar una tasa de crecimiento del PIB, mayor al 5%, constante con el
crecimiento anual de la fuerza laboral;
b)
Crear y fortalecer de manera sostenida y permanentemente las fuentes de

financiamiento internas;
c)
Evitar la vulnerabilidad de la economa ante los flujos de recuros externos:
d)
Preservar en la generacin de un ambiente macro econmico estable;
e)
Incrementar el bien social.
Para lograr los objetivos el gobierno implement una serie de herramientas que iban
a ayudar en este programa, las cuales son:
1.-
Ahorro, inversin y crecimiento.
2.-
Estrategias de financiamiento.
- Promover el ahorro interno.
- Consolidar el ahorro pblico.
- Aprovechar el ahorro externo como complemento del ahorro interno.
- Fortalecer y modernizar el sistema financiero.
3.-
Metas macro econmicas fiscales.
Con el primer punto se buscara alcanzar la relacin positiva que se encuentra en estos tres
elementos, la cual se alcanzara con el apoyo de los dos siguientes. El crecimiento que se buscara
sobre los niveles de inversin y ahorro en Mxico requera crecer de tal manera que se generen los
empleos que la sociedad demanda.
116
Bajo este escenario, el ahorro externo jugara un papel complementario en el financiamiento

del crecimiento econmico. Para el 2000 debiese de llegar a acercarse al 3% del PIB.
Como primer estrategia se buscara esencialmente promover el ahorro del sector privado,
esperando que se incremente del 16.1% en 1996 al 17.7% del PIB en el ao 2000; fortalecido por un
nuevo sistema de pensiones, acciones para promover el ahorro popular y una poltica fiscal
promotora del ahorro e inversin del sector privado.
La segunda buscara consolidar el ahorro pblico manteniendo finanzas sanas, esperando

lograr un balance econmico cercano al equilibrio, lo que tendra un costo demasiado elevado ya
que el nuevo programa de pensiones, as como el programa de saneamiento financiero y apoyo a
deudores requieren un gran esfuerzo del gobierno.
En la tercer estrategia se buscara aprovechar el ahorro externo como complemento del

ahorro interno teniendo para ello que aprovechar el dficit de cuenta corriente que tendra que ser
moderado, y sostenido, a travs de recursos externos estables y permanentes, principalmente en la
inversin extranjera directa y financiamientos de largo plazo.
Como ltimo punto se buscara fortalecer y modernizar el sistema financiero

implementando mecanismos tales como:
-
Reforzar la regulacin y supervisin prudencial.
Promover el desarrollo e internacionalizacin del mercado financiero.
Canalizar los recursos a la inversin ms eficientemente; y
Redimensionar y reorientar la banca de desarrollo.
Por ltimo dentro de las metas macroeconmicas y fiscales se tendra como resultado de la
aplicacin de las estrategias de financiamiento, que el PIB, alcance una tasa de crecimiento de 5.6%
para el ao 2000.
Como hemos observado la inflacin en Mxico ha sido ms alta en las ltimas tres dcadas,
dejando extrema pobreza y desalentando la inversin privada. No obstante con las medidas tomadas
en cada una de las administraciones sexenales, en nuestro pas hemos tenido en cada cambio de
gobierno una devaluacin importante y en sus casos drsticas, por lo que es necesario realizar
reforma que garantice un crecimiento sostenido, y una disminucin de la pobreza, enfocando e
117
identificando las necesidades que mejoren la calidad de las inversiones de capital humano,
educacin, salud y bienestar, promuevan el desarrollo de un sistema financiero eficiente, fomentar
la inversin privada en infraestructura y servicios sociales, mejorar notablemente la calidad del
sector pblico, incluyendo lo ms importante el sistema judicial, sin el cual no es posible mejorar.
En la historia del peso en comparacin al dlar, durante casi 54 aos (1820-1874), el valor
del dlar en pesos oscil entre $0.950 y $0.982 o sea, el peso vala ms
que la divisa
estadounidense; a partir de 1875 hasta nuestros das, el peso perdi terreno contra el dlar hasta
llegar a casi $10.00 (Diez Pesos), antes, $10,000.00 (Diez mil viejos pesos) en junio del 2000,
esta es una medida clara de la prdida de capacidad de compra de nuestra moneda.
La fortaleza o debilidad de nuestra moneda, depende solamente de su economa interna en

grandsimo porcentaje, o sea del conjunto de bienes que aportan grandes, medianas, pequeas y
micro-empresas en forma armnica, lo que se obtiene de la infraestructura requerida y que tiene
como puntal su fuerza laboral adecuadamente dirigida; cuando esa mesa de trabajadores logra
representar un alto porcentaje de las fuerzas activas del pas, ste tendr una economa estable y su
moneda, amn de pequeas variaciones anuales denominadas a la antigua, como erosin de una
moneda que se absorben automticamente, mantendr un poder de compra constante; hasta ese
momento la moneda ser una moneda fuerte. Si no se verifican las condiciones antes
mencionadas, continuarn los problemas inflacionarios; la contratacin de deudas externas e
internas y la moneda seguir debilitndose en lo referente a su poder de compra que pueden causar
grabes problemas sociales.
3.- RECONICIMIENTO DE LA INFLACION MEDIANTE EL BOLETIN B-10 Y SU

APLICACIN EN LA INDUSTRIA HOTELERA
El Boletn B-10 con sus cinco documentos de adecuaciones se encuentran vigentes en

Mxico como un sistema contable y de informacin financiera diseado especficamente para
marcos econmicos inflacionarios. Desde el ao 1979 (Boletn B-7), Mxico inici la emisin de
normas de contabilidad financiera para corregir la prdida de significado de los datos informativos,
ya que la inflacin en algunos aos pas del 100% anual.
118
El fenmeno inflacionario, como es lgico, ha provocado una fuerte distorsin en las cifras
de los estados financieros; consciente del problema, el Instituto Mexicano de Contadores Pblicos a
travs de la Comisin de Principios de Contabilidad, ha venido realizando una serie de estudios
sobre el efecto de la inflacin en la informacin financiera los cuales permitieron la emisin del
Boletn B-7, Revelacin de los Efectos de la Inflacin en la Informacin Financiera.
Debido a la premura requerida en el establecimiento de lineamientos y a la existencia de

problemas conceptuales y tcnicos que an en el presente no estn totalmente superados, el Boletn
B-7, fue concebido como parte de un proceso evolutivo y experimental.
Por la gravedad del problema y la urgencia de una solucin al mismo, el Instituto Mexicano
de Contadores Pblicos, A.C., realiz durante el ao de 1980, una amplia actividad de difusin en
todo el pas acerca de su contenido.
El Boletn B-7, no pretenda dar una solucin ideal a un problema tan complejo; su
finalidad era ofrecer un enfoque prctico que sirviera de respuesta a la necesidad urgente de
establecer lineamientos que permitieran incrementar el grado de significacin en la informacin
contenida en los estados financieros.
Como resultado de la experiencia, investigacin, reflexin y discusin a nivel tcnico y a

que las circunstancias imperantes en el entorno econmico eran diferentes a las existentes cuando
surgi el Boletn B-7, la Comisin de Principios de Contabilidad en junio de 1983 emiti el Boletn
B-10 Reconocimiento de los Efectos de la Inflacin en la Informacin Financiera, y
posteriormente la publicacin de circulares diversas y adecuaciones al documento original.
BOLETN B-10
Alcance.
Este documento tiene por objeto establecer las reglas pertinentes relativas a la valuacin y
presentacin de las partidas relevantes contenidas en la informacin financiera, que se ven afectadas
por la inflacin.
119
Estas normas son aplicables a todas las entidades que preparan los Estados Financieros
bsicos definidos en el Boletn B-1: Objetivos de los Estados Financieros.
a)
El Estado de Posicin Financiera, que muestra los activos, pasivos y el capital contable a
una fecha determinada.
b)
El Estado de Resultados, que muestra los ingresos, costos y gastos, as como la utilidad o
prdida resultante en el perodo.
c)
El Estado de Variaciones en el Capital Contable, que muestra los cambios en la inversin

de los propietarios durante el perodo.
d)
El Estado de Cambios en la Situacin Financiera, que indica cmo se modificaron los

recursos y obligaciones de la empresa en el perodo.
Las notas a los Estados Financieros, son parte integrante de los mismos, y su objeto es
complementar los estados bsicos con informacin relevante.
Mtodos
Consideraciones Generales.
Desde que cobr relevancia la necesidad de reflejar los efectos de la inflacin en los estados
financieros, simultneamente se ofrecieron como respuestas a nivel internacional, dos enfoques
distintos:
a)
El mtodo de ajustes por cambios en el nivel general de precios, que consiste en corregir la
unidad de medida empleada por la contabilidad tradicional utilizando pesos constantes en
vez de pesos nominales, (aplicando el ndice General de Precios al Consumidor).
b)
El mtodo de actualizacin de costos especficos, llamado tambin valores de reposicin

(aplicable hasta el ejercicio 1996 Quinto documento de adecuaciones al Boletn B-10), el
cual se funda en la medicin de valores que se generan en el presente, en lugar de valores
provocados por intercambios realizados en el pasado. (Cabe mencionar que este mtodo era
120
aplicable a los rubros de Inventarios y/o Activos Fijos Tangibles, as como a los costos o
gastos del perodo asociados con dichos rubros)
No obstante lo anterior, actualmente se permite la utilizacin de costos especficos a

inventarios y costo de ventas, tratndose de activos fijos mediante la aplicacin de ndices
especficos, siguiendo los reglas establecidas para ese efecto en el quinto documento de
adecuaciones al Boletn B-10.
La informacin obtenida en cada uno de estos mtodos no es comparable, debido a que

parten de bases diferentes y emplean criterios fundamentalmente distintos.
El primer mtodo intenta convertir el costo expresado en unidades monetarias de distinto

poder adquisitivo a unidades monetarias de poder adquisitivo general actual, por tanto, no implica
una desviacin al principio del Valor Histrico Original.
El segundo mtodo, sustituye el costo original de cada partida por el costo actual de la
misma. Este mtodo si presenta una desviacin del principio Valor Histrico Original.
Las empresas que consoliden sus estados financieros deben manejar los mismos mtodos de
reexpresin, con el fin de que las cifras consolidadas tengan significacin.
La comisin expresa su propsito fundamental de considerar la actualizacin de la

informacin financiera como algo sujeto a un permanente proceso de investigacin y
experimentacin, confirmando as el postulado contenido en el Boletn A-1, en el sentido de que la
evolucin constante de la contabilidad debe estar auspiciada por la apertura a diferentes corrientes
tericas, con sus diferentes enfoques, metodologas y con criterios sobre la naturaleza de la
contabilidad substancialmente distintos.
Normas Generales.
Para reflejar adecuadamente los efectos de la inflacin se ha considerado que, en su primera

etapa, deben actualizarse por lo menos, los siguientes renglones considerados como altamente
significativos a un nivel de generalidad.
121
a)
Inventario y Costo de Ventas
b)
Inmuebles, Maquinaria y Equipo, Depreciacin Acumulada y la del perodo.
c)
Capital Contable.
Adems debern determinarse:
a)
El Resultado por Tenencia de Activos No Monetarios (Mtodo de Costos Especficos).
b)
El Costo Integral de Financiamiento. (Se encuentra formado por la suma de los intereses, el
resultado por posicin monetaria y las fluctuaciones cambiarias).
Para permitir al usuario de los estados financieros una mejor comprensin del contenido
informativo de stos, se debe revelar:
a)
En el propio cuerpo de los estados financieros y en notas a los mismos, que la informacin
est expresada en pesos de poder adquisitivo a determinada fecha.
b)
Adems, aquellos datos pertinentes tales como: mtodo seguido, criterio de cuantificacin,
significado e implicacin de ciertos conceptos, etc.
En la incorporacin de las cifras actualizadas se recomienda, para su manejo contable separar

en subcuentas los ajustes por actualizacin en la misma cuenta de mayor que las cifras histricas, o
manejar los ajustes en cuentas de mayor independientes a las cifras histricas, cuyos nombres
indiquen su propia naturaleza.
Principales Cambios del Boletn B-10, de la Fecha de Emisin Original a la Fecha.
Circular 25.
Criterios Oficiales de la Comisin de Principios de Contabilidad, relativos a la aplicacin de

conceptos contenidos en el Boletn B-10 (mayo-1984)
122
Circular 26.
Preguntas y respuestas relacionadas con el Boletn B-10 (dic.-1984).
Primer Documento de Adecuaciones al Boletn B-10 (oct.-1985).
Las inversiones en subsidiarias no consolidadas y asociadas previstas en el Boletn B-8, de

esta Comisin, independientemente del mtodo de actualizacin que se aplique, deben presentarse
valuadas por el mtodo de participacin determinado con base en los estados financieros
actualizados de las subsidiarias y/o asociadas, con la misma metodologa que los de la entidad
tenedora.
Cuando existan indicios de que los valores actualizados de los activos fijos tangibles e
intangibles (determinados por cualquiera de los mtodos de actualizacin) sean excesivos en
proporcin con su valor de uso (monto de los ingresos potenciales que se espera razonablemente
obtener como consecuencia de la utilizacin de tales activos), es procedente hacer la reduccin
correspondiente del valor actualizado. Por su parte, cuando existan activos fijos tangibles que se
proyecte venderlos o deshacerse de ellos en un futuro inmediato, los importes a los que se presenten
no deben exceder a su valor de realizacin.
No debe actualizarse el supervit por revaluacin (o concepto equivalente) que pudiera

existir, incluso incorporado dentro del capital social, cuando se lleve a cabo la actualizacin de
saldos iniciales en el primer perodo de aplicacin del Boletn B-10.
El RETAN, del perodo se llevar independientemente de su naturaleza al capital

contable.
El Capital Social preferente que est sujeto a ser amortizado en un importe fijo
predeterminado se asemeja a un pasivo convirtindose en partida monetaria.
Surgen dos conceptos patrimoniales: Actualizacin de las Aportaciones de los Accionistas y

Exceso e Insuficiencia en la Actualizacin del Capital, los cuales son susceptibles de capitalizacin.
Para fines legales es necesario tener presente lo dispuesto por el artculo 116 de la L.G.S.M.
123
El efecto monetario favorable del perodo se llevar a los resultados hasta un importe igual
al del costo financiero neto (deudor) formado por los intereses y las fluctuaciones cambiarias.
Circular 28.
Recomendaciones para fines de comparabilidad en un entorno inflacionario (febrero 1987).
Circular 29.
Interpretacin de algunos conceptos relacionados con el Boletn B-10 y sus adecuaciones

(enero 1988).
1.- Valor de Uso.
Se define como la utilidad que se espera razonablemente obtener como consecuencia del uso de
activos fijos tangibles e intangibles. Los activos fijos deben valuarse al costo actualizado. Los as
determinados no deben exceder su valor de uso.
Las diferencias resultantes en la aplicacin de la regla de valor de uso se llevan a resultados

cuando dicho valor es inferior al valor actualizado en el ejercicio inmediato anterior. En caso
contrario la diferencia disminuye la actualizacin de los activos del ao, y en consecuencia, ser
menor el exceso, o mayor la insuficiencia en el capital.
2.- Capitalizacin del Costo Integral de Financiamiento en fase preoperacional.
En el prrafo 119 del Boletn B-10, se establece que en aquellos casos en que se capitalicen
costos financieros correspondientes a una fase preoperacional de inversiones en activos fijos, estos
debern comprender lgicamente, los mismos conceptos de inters, resultados cambiarios y
resultados por posicin monetaria.
El aceptar que en fases preoperacionales de activos fijos se capitalice el costo integral de

financiamiento (C.I.F.), implica que el costo de adquisicin es mayor por haber incurrido en costos
financieros adicionales. Por lo tanto, en actualizaciones posteriores, cuando se use el mtodo de
124
costos especficos para la actualizacin de los activos fijos y exista C.I.F. ,capitalizado formando
parte del costo de adquisicin, por razones prcticas se proceder conforme a lo siguiente:
a)
Actualizar por separado el C.I.F., en base a factores derivados del ndice Nacional de Precios
al Consumidor.
b)
Revelar adecuadamente en notas todo lo concerniente a la actualizacin de dicho concepto.
3.-
Conceptos de Partidas Monetarias y No Monetarias.
Un activo monetario es dinero o el derecho a recibir determinado importe de dinero,

expresado en unidades monetarias nominales, sin ninguna relacin con precios futuros de
determinados bienes o servicios.
Un pasivo monetario es la obligacin de pagar una suma de dinero, expresada en unidades

monetarias nominales, sin ninguna relacin con precios futuros de determinados bienes o servicios.
El significado econmico de los activos y pasivos monetarios (partidas monetarias) es que su

valor nominal no cambia por el aumento o disminucin en el ndice general de precios y,
generalmente, origina un cambio en el poder adquisitivo de sus tenedores.
Los activos y pasivos monetarios provenientes de transacciones que por acuerdo entre las
partes se van ajustando de acuerdo al ndice general de precios o cualquier otro factor, una vez
actualizados continan siendo partidas monetarias.
Son partidas no monetarias aquellas cuyo significado econmico depende del valor especfico
de determinados bienes o servicios, y que por s solas no originan un flujo de efectivo futuro, o bien
ste no es conocido.
Todas las cuentas complementarias de activo y pasivo tienen la misma naturaleza monetaria o
no monetaria de la partida correspondiente.
Los activos no monetarios incluyen lo siguiente:
125
a)
Activos para venta o bienes para uso directo en las operaciones de una entidad.
b)
Derechos a recibir determinada suma de dinero cuyos importes dependen de los precios
futuros de determinados bienes o servicios.
c)
Otros como crdito mercantil o cargos diferidos.
Los pasivos no monetarios incluyen obligaciones de proporcionar bienes o servicios en

cantidades fijas o en montos que no dependen de los cambios en el ndice General de Precios.
Los excedentes de efectivo representados por inversiones temporales que, de acuerdo a las
reglas del Boletn C-1, los incrementos de valor en el mercado se reconocen como ingresos en los
resultados, a pesar de que por su naturaleza pueden ser partidas no monetarias, para efectos del
clculo de la posicin monetaria se consideran partidas monetarias.
Los activos y pasivos en monedas extranjeras se deben convertir a su equivalente en moneda

nacional, tal como lo establece el prrafo 146 del Boletn B-10, y se consideran partidas monetarias.
Segundo Documento de Adecuaciones al Boletn B-10 (enero-1988).
El efecto monetario del perodo se llevar ntegramente a resultados.
Comparabilidad con los estados financieros de perodos anteriores.
Circular 31.
Interpretacin de la disposicin transitoria relativa a la reestructuracin de los estados

financieros del ao anterior (agosto-1988).
Circular 32.
Criterios para la determinacin del valor de uso y tratamiento contable de las ventas y bajas
de activo fijo (diciembre 1988).
126
Ventas y Bajas de Activo Fijo. Cuando se venda o se d de baja un activo fijo, se debe
llevar a resultados su valor neto actualizado a la fecha de la venta o baja, contrarrestado, en su caso,
por el ingreso correspondiente.
Tercer Documento de Adecuaciones al Boletn B-10 (enero-1988).
El tercer documento uniforma la presentacin de todos los estados financieros a una misma
unidad de medida; pesos de poder de compra del cierre del ejercicio, a partir de 1990 el Estado de
Resultados, el Estado de Variaciones en el Capital Contable y el Estado de Cambios en la Situacin
Financiera, debern presentarse valuados en la misma unidad de medida del Balance General.
Tambin se obliga a reexpresar los estados financieros de perodos anteriores, cuando stos
se presentan para fines de comparabilidad, a pesos poder de compra del perodo del cual se informa.
La actualizacin del capital contable deber distribuirse entre los distintos rubros que lo
componen; consecuentemente, en el balance general, cada partida del capital contable deber estar
integrada por la suma de su valor nominal y su correspondiente actualizacin.
En el caso de que por razones legales o de otra ndole se requiera informar de los valores
nominales, stos debern ser revelados.
Cuarto Documento de Adecuaciones al Boletn B-10 (diciembre-1991).
Este documento elimina la norma establecida en el Boletn B-10, de reconocer un gasto y

un pasivo por riesgo cambiario, de acuerdo a la metodologa de paridad tcnica.
Se amplan los requerimientos de revelacin de la posicin en moneda extranjera.
Al requisito actual de revelar la posicin monetaria en moneda extranjera en el cuerpo de

los estados financieros o a travs de sus notas (Boletn B-10, prrafo 166), se agregar lo siguiente:
127
a)
b)
Instrumentos de proteccin contra riesgos cambiarios, activos o pasivos.
La posicin de activos y pasivos no monetarios de origen extranjero o cuyo costo de

reposicin se puede determinar nicamente en monedas extranjeras, para aquellas empresas
que aplican costo de reposicin.
c)
El monto de las exportaciones e importaciones de bienes y servicios excluyendo las de

activo fijo; el monto de los ingresos y gastos por intereses en moneda extranjera y el
resultado neto de los dos conceptos anteriores.
Esta informacin se elaborar sobre los saldos o transacciones que la empresa tenga o haya
realizado con otros pases, expresndolos en la moneda extranjera preponderante.
Quinto Documento de Adecuaciones al Boletn B-10 (marzo - 1995)
Este documento de adecuaciones al Boletn B-10, establece un solo mtodo para la

actualizacin de los Inventarios y los Activos Fijos Tangibles.
La comisin seleccion el mtodo de ajustes por cambios en el nivel general de precios,

porque considera, que es el que mejor se apega a los requerimientos actuales, no viola el principio
del valor histrico original, mantiene la objetividad de la informacin y es congruente con la
normatividad aceptada internacionalmente.
Permite la revelacin en notas a los estados financieros, los costos especficos de los
inventarios y costo de ventas, maquinaria y equipo y su correspondiente depreciacin acumulada y
del perodo.
Prevalecen los lmites de valor de uso y valor de realizacin, como los montos mximos a
los que se presentan los valores actualizados de los activos antes sealados.
El propsito de este documento es adecuar las normas contables establecidas en el Boletn

B-10, para lograr una mayor comparabilidad y cumplir el objetivo de que la informacin contable
sea preparada conforme esta base.
128
Inicialmente este documento entrara en vigor a partir del 1o. de enero de 1996. Sin
embargo, por medio de un adendum, el quinto documento de adecuaciones entr en vigor a partir de
enero de 1997.
Quinto Documento de Adecuaciones al Boletn B-10 Modificado (Estuvo en auscultacin

hasta el 31 de mayo de 1997).
El propsito de este documento es establecer las nuevas reglas que modifican las que seala
el quinto documento de adecuaciones original: por esta razn, este documento sustituye al
originalmente emitido. Se pretende, a un tiempo, la mxima homologacin con los principios
internacionales, permitiendo opciones de actualizacin que pudieran diferir del concepto de costo
histrico indizado bajo determinadas situaciones particulares.
Se confirma como regla general para actualizar los activos no monetarios el mtodo de
ajustes por cambios en el nivel general de precios, ya que es el que mejor se apega al concepto de
costo histrico original, base de los principios internacionales de contabilidad ms reconocidos
(IASC, FASB y ACSB y Chile).
No obstante lo anterior, se permite la opcin de utilizar costos de reposicin para reconocer

los efectos de la inflacin en los casos de inventarios y costo de ventas e indizacin especfica para
maquinaria, equipo de fabricacin, cmputo y transporte, con sus depreciaciones respectivas, bajo
las siguientes reglas:
a)
En el caso de costo de ventas e inventarios, se restablece la posibilidad de actualizacin

mediante costos de reposicin, en caso que una entidad considere que de esta forma se
actualizan en forma ms relevante dichas partidas.
b)
Para maquinaria, equipo de fabricacin, cmputo y transporte, cuando exista una clara
identificacin del costo histrico en la moneda del pas de origen, ser ste el costo que se
actualice.
129
Esta actualizacin se har utilizando el ndice general de precios al consumidor del pas de
origen, cuya resultante se convertir a pesos utilizando el tipo de cambio de mercado al momento de
la valuacin. Las partidas que no cumplan con la identificacin antes sealada, se valuarn con el
ndice nacional de precios al consumidor (I.N.P.C.) de Mxico. En el caso de la primera aplicacin
de este mtodo alterno, los saldos iniciales sern los del 31 de diciembre de 1996.
c)
En caso de que siga el procedimiento de actualizacin que permite esta opcin, el equipo
identificado se deber valuar consistentemente por ese mtodo.
Prevalece la posibilidad de que, por los activos no monetarios actualizados por ndices, se
revele en notas su valor de reposicin, mencionando adems el valor neto de reposicin y la
metodologa utilizada para su determinacin.
Independientemente de la metodologa de actualizacin de los activos no monetarios, se

confirma la regla de valor de recuperacin (Cuya terminologa internacional se est adoptando
mediante este documento, sustituyendo la de valor de uso).
En el caso de castigo por aplicacin de la regla de valor de recuperacin, la cantidad que se

compara contra dicho valor ser el valor neto actualizado en libros al momento de hacer el clculo.
En caso de ser menor dicho valor de recuperacin, el diferencial debe afectar los resultados del
perodo. Esta norma modifica el criterio expresado en la circular 29. Se ratifica mediante este
Boletn el criterio sustentado en la circular 32, en el sentido de considerar que la cantidad que se
debe llevar a resultados en el momento de una venta o baja, es el valor neto actualizado en libros al
momento de ocurrir el evento.
En las notas a los estados financieros deber revelarse el mtodo o mtodos utilizados para
la actualizacin de los activos no monetarios. En el caso de maquinaria, equipo de fabricacin,
cmputo y transporte se revelarn las porciones en las que se haya aplicado ms de un ndice.
El creciente grado de especializacin que ha acompaado al desarrollo de nuestra economa,

ha trado como consecuencia la divisin de las actividades en muchos campos o reas. En todos
estos campos, o en una mayora de ellos, el efecto de la inflacin desempea un papel importante.
El Contador Publico, consecuentemente, es solicitado por muchos tipos diferentes de negocios,
encontrndose entre ellos la industria hotelera.
130
Los hoteles varan en tamao y naturaleza, desde el pequeo hotel de paso que solo cuenta
con dormitorios hasta los grandes hoteles ubicados tanto en centros tursticos, como en las grandes
ciudades, que casi se bastan a s mismos, con su propia lavandera, restaurantes, salones para
eventos y otros innumerables servicios auxiliares. En la mayora de los hoteles, todos sus ingresos
los de un gran nmero de pequeas transacciones de diferentes tipos. Adems, muchos huspedes
realizan operaciones que el hotel se encarga de cubrir por su cuenta. El control de ingresos,
consecuentemente, es el de la mayor importancia y los procedimientos contables de los grandes
hoteles dan especial nfasis al control y contabilizacin rpida de los ingresos. El control sobre los
ingresos por alojamiento, generalmente se establece a travs del sistema de registro de huspedes y,
en hoteles ms grandes se compruebe diariamente por el personal de auditoria, que compara los
ingresos determinados segn registros de entradas y salidas de huspedes, con las cantidades
cargadas a las cuentas de estos.
El control de los ingresos por venta de alimentos y bebidas usualmente se establece a travs
de talonarios de notas de venta o cuentas numeradas previamente. Los ingresos derivados de
departamentos secundarios, tales como la tabaquera y dulcera, pueden ser controlados por el
mtodo de ventas de menudeo, as como a travs de registros de caja. Adicionalmente a los ingresos
provenientes de los varios servicios que se proporcionan a los huspedes, muchos hoteles derivan
ingresos del arrendamiento de sus salones y locales para farmacias, expendios de flores y de licores,
as como de concesiones para guardarropa, comedores privados, salones para exhibiciones y otros
servicios o atracciones especiales.
Los ingresos y gastos de hoteles usualmente se contabilizan de acuerdo con una

clasificacin departamental. Debido a que la inversin en activo fijo de los hoteles es importante y
los mtodos para financiar tal inversin varan considerablemente, y debido tambin a las
fluctuaciones en los costos de las propiedades construidas o adquiridas en diferentes pocas, los
operadores de hoteles conceden especial atencin a las cifras de la utilidad antes de deducir renta,
impuestos, seguros, intereses y depreciacin; esta cifra determinada es la utilidad bruta. Las partidas
que componen la utilidad bruta son generalmente controlables por la direccin y son tambin
comparables con las cifras de hoteles de importancia y caractersticas similares, en tanto que las
deducciones a la utilidad por los conceptos que se han indicado, no son controlables por la gerencia
y son en cambio relativamente invariables.
131
Una funcin importante a cargo de la direccin en los hoteles, es el control efectivo del
inventario, en el aspecto de alimentos, este principio abarca el control de las compras, para obtener
el mximo rendimiento con relacin a su costo; el control en los centros de abastecimiento de la
cocina y control en la cocina misma sobre desperdicio, consumo superfluo, robo del personal y
durante el envi de los alimentos preparados al comedor. En relacin al departamento de licores,
puede mantenerse una existencia fija en cada cantina para ejercer el control a travs de las
requisiciones, adems de la prueba del coeficiente de utilidad bruta sobre las ventas.
Los inventarios que mayor dificultad ofrecen para su control en la industria hotelera, son los
de lencera, cristalera, vajilla y cubiertos en uso. Los problemas nacen del robo por parte de los
huspedes y de las roturas y perdidas en la lavandera y la cocina, para estos rubros generalmente se
crean reservas.
Los grandes hoteles tienen que gastar fuertes sumas de dinero en la decoracin y
acondicionamiento de las habitaciones, comedores y otros lugares pblicos. Aqu intervienen
factores que originan una obsolescencia fuera de lo comn, por lo que tales erogaciones no deben
ser amortizadas en funcin de la vida probable de las mejoras, sino mas bien en funcin del periodo
de tiempo que probablemente transcurrir hasta que se haga necesaria una nueva decoracin o
reacondicionamiento obligado por la competencia.
Con base en el grado de complejidad que reviste la contabilidad as como los controles
establecidos en la industria hotelera, es necesario efectuar un anlisis de cada rubro de los estados
financieros con el objeto de determinar los efectos de la inflacin en los estados financieros, ya que
es de vital importancia identificar plenamente las partidas monetarias de las no monetarias.
Es importante mencionar que aun y cuando la quinta adecuacin modificada del boletn B10, establece como mtodo para reconocer los efectos de la inflacin en los estados financieros el
ajuste por cambios en el nivel general de precios; estableciendo como opcin en los inventarios y el
costo de ventas el costo de reposicin; y para maquinaria y equipo que incluyan los de fabricacin,
computo y transporte el de indizacin especifica, en la industria hotelera las cifras reexpresadas por
estos mtodos no siempre se van a apegar a la realidad, ya que en el caso de los edificios que son la
parte mas fuerte de los activos fijos, el valor reexpresado puede resultar muy superior al valor de
reposicin.
132
Por otro lado es importante considerar que dentro de la operacin normal de los hoteles, se
manejan activos fijos tales como blancos, loza y cristalera, muebles y enseres y tiles de cocina
entre otros, de los cuales como se menciono con anterioridad, se crea una reserva, la cual a
diferencia de estos activos se consideran partidas monetarias.
As mismo, es de particular importancia la plena identificacin de los inventarios as como

el mtodo seleccionado para su valuacin con el fin de determinar en forma adecuada las cifras
reexpresadas, ya que en caso de los inventarios de alimentos, debido a la constante rotacin que
estos mantienen y por tratarse en su mayora de productos perecederos, generalmente quedan a
pesos de cierre, pero no as el costo de ventas, el cual se reexpresara a travs del estado de
resultados.
4.2 PRINCIPALES RUBROS CONTABLES AFECTADOS POR LA INFLACION
Dentro de la industria hotelera los principales rubros afectados por la aplicacin de boletn
B-10 para reconocer los efectos de la inflacin dentro de la industria hotelera son los siguientes:
Inventarios.- Debido a la diversidad de inventarios que se manejan dentro de los hoteles, es

indispensable identificar el mtodo de valuacin de estos, as como su rotacin, logrando de esta
manera reexpresar las cifras de los mismos de una manera correcta, para de esta manera poder
medir los efectos de la inflacin en este rubro.
Activos fijos.- En este rubro es necesario efectuar una correcta separacin de los activos
fijos del hotel, as como una adecuada determinacin de la depreciacin de los mismos, ya que
dentro de estos se encuentran los de lencera, cristalera, vajillas y cubiertos, terrenos, edificios,
maquinaria y equipo tales como calderas, equipos de aire acondicionado, elevadores, equipo de
transporte, equipo elctrico, equipo de computo, entre una gran diversidad de activos fijos, los
cuales al representar una fuerte inversin de los hoteles, es de especial importancia conocer los
efectos de la inflacin en estos rubros, para lo cual es necesario en base a un anlisis de los valores
en mercado, verificar si las cifras obtenidas a travs de los mtodos establecidos por el boletn B-10
quinta adecuacin modificada son razonables con su valor de uso.
133
De igual importancia es el reconocimiento de la inflacin en el Capital Contable de los

hoteles, ya que al igual que en cualquier entidad economica, este representa la inversin de los
accionistas, y el respaldo con el cual cuenta la empresa.
Otros rubros importantes en cuanto a la aplicacin del B-10, son el costo de ventas as como
los ingresos propios de la operacin, ya que estos representan la utilidad bruta del hotel, la cual en
este tipo de negocios es de vital importancia para medir los resultados obtenidos en el ejercicio.
De los dems rubros contables, la aplicacin del boletn B-10 para reconocer los efectos de
la inflacin, se puede decir que su aplicacin es idntica que en cualquier otro tipo de empresas.
5.-REPERCUSION DE LA INFLACION EN LOS HOTELES
El objeto principal de un hotel consiste en proporcionar a los viajeros, turistas y clientes en

general, hospedajes y alimentacin. Actualmente y debido al desarrollo acelerado de esta industria,
se proporciona a los huspedes una diversidad de servicios para satisfacer hasta el mnimo deseo del
cliente sin que tenga necesidad de salir del hotel. Los servicios que proporciona un hotel moderno
son numerosos y variados como se vera a continuacin, partiendo de los principales que son
habitaciones, restaurantes y bar, hasta otros secundarios tales como el servicio de telegramas,
lavandera y tintorera, garage, saln de belleza, farmacia, tienda de regalos, agencia de viajes, etc.,
cuya funcin es hacer ms cmoda y placentera la estancia de los huspedes.
El desarrollo turstico del pas, as como su integracin con los dems sectores, ha sido
motivo de inters y preocupacin de la administracin pblica, durante 1995 se puso en marcha el
programa de reestructuracin financiera del fondo nacional de fomento al turismo (FONATUR), el
cual establece las siguientes polticas, tendientes a facilitar su operacin:
1. Canalizar prioritariamente recursos crediticios para consolidar la infraestructura turstica

nacional que se encuentra en proceso de desarrollo y apoyar los proyectos de unidades
inmobiliarias con vocacin turstica.
2. Fortalecer el desarrollo de destinos tursticos integralmente planeados, a travs de la

instrumentacin de proyectos de infraestructura, bajo esquemas de rentabilidad.
134
3. Generar inversiones en proyectos viables bajo esquemas de saneamiento financiero.
4. Impulsar a la pequea y mediana empresa turstica, a travs de la apertura de nuevas lneas de

crdito.
5. Apoyar a los gobiernos estatales y municipales en la instrumentacin de sus proyectos

tursticos, reforzando el desarrollo regional.
6. Alcanzar en el prximo trienio la autosuficiencia financiera del fondo, con base en el fenmeno
y desarrollo de inversiones nacionales y extranjeras.
Nuestro pas actualmente vive crisis que se caracterizan por alzas desproporcionadas de
precios y por la cada de los salarios reales, ocasionando un bajsimo nivel de vida, obligando al
trabajador a caer en el peligro del subempleo y a los empresarios a soportar grandes prdidas en su
productividad y rentabilidad. La crisis an no ha sido sometida; la inflacin continua y sus efectos
por lo tanto, siguen causando estragos a nivel nacional y particular, permitiendo que la moneda
tienda a devaluarse, se incremente la demanda de los dlares y, como tal, los costos suban y los
problemas externos se agudicen.
Por lo anterior, es de vital importancia que el pas cuente con mecanismos que le ayuden a
medir el impacto de la inflacin dentro de las cifras contenidas en los estados financieros, para
poder obtener informacin ms real de los recursos con los que dispone la empresa, para poder
tomar decisiones adecuadas en el momento preciso, ya que si dichos efectos no son reconocidos las
cifras presentaran informacin inadecuada que en un futuro podra presentar problemas financieros
difciles de solucionar en una economa inflacionaria.
135
CAPITULO VI
CASO PRACTICO
A continuacin se presenta un caso practico de un hotel de gran turismo, que reconoce los
efectos de la inflacin en sus estados financieros mediante la aplicacin del mtodo de cambios en
el nivel general de precios establecido en el Boletn B-10, quinta adecuacin modificada.
El Hotel "X", S.A. de C.V., decidi implantar la aplicacin prctica del Boletn B-10 a
partir del ejercicio 1995, por lo que el siguiente caso practico es una reexpresin subsecuente
aplicada en el ejercicio 1998.
Se anexa la siguiente informacin:
Estados financieros al 31 de diciembre de 1998.
Papeles de trabajo.
Estados financieros reexpresados al 31 de diciembre de 1998.
NOTA: SE TRATA DE UN CASO REAL, POR LO QUE SE HA DESAPARECIDO TODA

INDICACION QUE PUEDA IDENTIFICAR A LA EMPRESA PARA DAR CUMPLIMIENTO
AL REGLAMENTO DE ETICA PROFESIONAL.
136
HOTEL X, S.A. DE C.V.

REEXPRESION DE ESTADOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998
ESTADO DE POSICION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998
CONCEPTO
SALDOS AL
31-DIC-98
CONCEPTO
ACTIVO
M
M
M
M
M
M
M
NM
M
M
PASIVO
FONDO DE CAJA
BANCOS
CUENTAS POR COBRAR
DEUDORES DIVERSOS
INVENT. ALIMENTOS
INVENT. BEBIDAS
IVA POR ACREDITAR
ACCIONES Y VALORES
IMPTOS POR RECUPERAR
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
TOTAL CIRCULANTE
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
NM
EDIFICIO HISTORICO
ACTUALIZACION DE EDIFICIO
MUEBLES Y ENSERES HISTORICOS
ACTUALIZACION DE MUEBLES Y ENSERES
EQUIPO DE TRANSPORTE HISTORICO
ACTUALIZACION DE EQUIPO DE TRANSPORTE
MAQUINARIA Y EQUIPO HISTORICO
ACTUALIZACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO
EQUIPO DE COMPUTO HISTORICO
ACTUALIZACION DE EQUIPO DE COMPUTO
EQUIPO ELECTRONICO
ACTUALIZACION DE EQUIPO ELECTRNICO
BLANCOS HISTORICOS
ACTUALIZACION DE BLANCOS
LOZA Y CRISTALERIA HISTORICO
ACTUALIZACION DE LOZA Y CRISTALERIA
DEP. ACUM. DE EDIFICIO HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE EDIFICIO
DE. ACUM. DE MUEB. Y ENSER. HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE MUEB. Y ENSERV.
DEP. ACUM. DE EQ. DE TRANSP. HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE EQ. DE TRANSP.
DEP. ACUM. DE MAQ. Y EQ. HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE MAQ. Y EQ.
DEP. ACUM. DE EQ. DE COMP. HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE EQ. DE COMP.
DEP. ACUM. DE EQ. ELECTRN. HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE EQ. ELECTRON
DEP. ACUM. DE BLANCOS HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE BLANCOS
DEP. ACUM. DE LOZA Y CRISTAL HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE LOZA Y CRISTAL
TOTAL ACTIVO FIJO
M
M
M
NM
NM
NM
M
SALDOS AL
31-DIC-98
PAGOS ANTICIPADOS
ISR POR RECUPERAR
IVA DIFERIDO
GASTOS DE INSTALACIN
AMORTIZACION DE GTOS. DE INSTALACION HISTORICO
ACTUALIZACION DE AMORT. DE GTOS. DE INSTALACION
SEGUROS POR AMORTIZAR
TOTAL ACTIVO DIFERIDO
TOTAL ACTIVO
62,955.00
621,256.98
3153,873.10
41,914.76
101,279.84
179,669.87
-0.16
54,587.00
0.00
-173,905.70
-----------------4041,630.69
===========
5432,073.93
22713,735.76
4272,045.94
6084,132.90
539,767.18
113,140.83
4438,881.51
1560,073.55
572,997.01
110,668.85
2363,125.57
1083,873.57
395,002.15
463,489.57
175,267.52
258,200.31
-2214,333.95
7262,687.51
1979,970.11
-4175,443.83
-262,418.24
-133,850.30
-1153,161.26
-812,570.31
-392,348.99
-73,704.67
-759,050.37
-567,744.36
-286,156.07
-253,453.10
-146,508.54
-152,150.80
-----------------29,949.923.74
===========
916,870.56
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.00
----------------916,870.57
==========
34908,425.00
==========
M
M
M
M
PROVEEDORES
ACREED. DIV.
ANTICIPO A CLIENTES
IMP. POR PAGAR
TOTAL PASIVO
NM
NM
NM
NM
M
NM
NM
NM
NM
CAPITAL
CAPITAL SOCIAL HISTORICO
ACTUALIZACION DEL CAPITAL SOCIAL
APORT. P/FUT. AUM. CAPITAL HISTORICO
ACTUALIZACION DE APORT. P/FUT. AUM. CAPITAL
APORT. P/FUT.AUM. CAPITAL HISTORICO
RESULT. EJERC. ANT.
EXCESO (INSUF.) ACT. DE CAPITAL
RESERVA P0ARA PTU
RESULT. DEL EJERC.
TOTAL CAPITAL CONTABLE
TOTAL PASIVO Y CAPITAL
844,256.99
15,528.32
1426,933.33
137,712.55
----------------2424,431.29
==========
12016,899.00
41604,135.81
560,761.00
1538,361.16
3506,707.84
-23,301.163.94
-3,871,970.00
0.00
430,262.94
----------------32,483,993.81
===========
34,908.425.00
===========
137

CONCEPTO
SALDOS AL
31-DIC-98
INGRESOS
M INGRESOS POR SERV.
ACTUALIZ. DE INGRESOS
M DESC. Y DEV. POR SERV.
ACTUALIZ. DCTOS. Y SERV.
INGRESOS NETOS POR SERV.
45,815,859.64
-8,092,395.85
37,723,463.79
COSTO DE VENTAS
M COSTO DE ALIMENTOS
M ACTUALIZ. DEL COSTO
TOTAL COSTO DE VENTAS
UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA
3,843,884.13
3,843.884.13
----------------------33,879.579.66
GASTOS
M GASTOS DE ADMON.
M ACTUALIZ. DE GASTOS
TOTAL DE GASTOS
UTILIDAD (PERDIDA) DE OPERACION

M
M
M
M
GASTOS FINANCIEROS
ACTUALIZ. DE GASTOS FINANCIEROS
PRODUCTOS FINANCIEROS
ACTUALIZ. DE PRODUCTOS FINAN.
M
M
M
M
OTROS GASTOS
ACTUALIZACION DE OTROS GASTOS
OTROS PRODUCTOS
ACTUALIZ. DE OTROS PRODUCTOS
UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTS.
33,326.593.10
33,326.593.10
---------------------552,986.56
408,160.95
82,214.30
0.00
203,223.03
430,262.94
M IMPUESTOS
UTILIDAD (PERDIDA) NETA
430,262.94
138

PATIDAS MONETARIAS
AL 31 D DICIEMBRE DE 1998
INPC
FAC MENSUAL
FAC ANNUAL
CONCEPTO
FONDO DE CAJA
BANCOS
CUENTAS POR
COBRAR
DEUDORES DIVERSOS
INVENT. ALIMENTOS
INVENT. BEBIDA
IVA POR ACREDITAR
IMPTOS POR
RECUPERAR
OTRAS CTAS POR
COBRAR
PAGOS ANTICIPADOS
ISR POR RECUPERAR
IVA DIFERIDO
SEGUROS POR
AMORTIZAR
PROVEEDORES
ACREED. DIV.
ANTICIPO A CLIENTE
IMP. POR PAGAR
APORT. P/FUT.
CAPITAL HIST.
INGRESOS POR SERV.
DESC. Y DEV. POR
SERV.
COSTO E ALIMENTOS
COSTO DE BEBIDAS
GASTOS DE ADMON.
GASTOS DE VENTA
GASTOS FINANCIEROS
PRODUCTOS
FINANCIEROS
OTROS GASTOS
OTROS PRODUCTOS
IMPUESTOS
UTILIDAD (PERDIDA)
NETA
231..8860
231.8860
DICIEMBRE 97
236.9310
0.0217
0.1608
ENERO
241.0790
0.0175
0.1408
FEBRERO
243.9030
0.1417
0.1276
MARZO
246.1850
0.0093
0.1172
ABRIL
248.1460
0.0079
0.1083
MAYO
251.0790
0.0118
0.0954
JUNIO
2535000
0.0096
0.0849
JULIO
255.9370
0.0096
0.0746
AGOSTO
260.0880
0.0162
0.0574
SEPTIEMBRE
263.8150
0.0143
0.0425
OCTUBRE
268.4870
0.0177
0.0243
NOVIEMBRE
275.0380
0.0243
0.0000
DICEMBRE
43,055.00
128,262.78
1,062,920.75
42,055.00
618,515.53
1,238,018.49
44,755.00
-639,232.67
1,916.261.84
44,755.00
-370,907.14
2,223,996.60
44,755.00
-576.260.66
1,432,075.66
52,055.00
-737,757.72
1,429,047.81
62,955.00
-434,442.94
2,045,935.17
62,955.00
-1,079,761.99
1,612,125.37
62,955.00
-648,041.65
1,991,553.68
62,955.00
-884,995.54
1,687.362.59
62,955.00
-402,935.36
2,009.382.98
62,955.00
651,996.61
2,459.333.88
62,955.00
621,256.98
3,153,873.10
76,107.63
128,642,87
127,534.22
1,621.13
16,027.79
75,817.63
112,731.20
125,352.68
1,621.13
70.79
75,817.63
128,137.42
128,279.56
1,621.13
70.79
75,871.63
137,918.79
134,544.45
2,821.75
70.79
75,617.63
140,440.52
141,073.25
5,739.75
70.79
75,617.3
137,062.83
126,222.05
5,739.75
70.79
77,726.94
136,742.94
110,267.64
6,395.85
70.79
84,561.72
148,144.40
69,351.30
6,395.85
70.89
84,361.72
139,537.00
81,481.70
8,471.44
70.79
84,361.72
136,474.57
77,718.91
8,471.44
70.79
84,161.72
135,414.87
71,339.29
144.10
70.79
41,914.76
149,605.77
125,514.76
0.00
0.00
41,914.76
101,279.84
179,669.87
-0.16
0.00
-78,283.01
-88,126.70
-121,303.41
-108,056.59
-108,056.59
-99,077.12
-125,911.14
246,757.46
-141,756.23
-124,950.99
-114,594.92
-302,686.50
-173,905.70
2,011,867.76
27,624.18
40,067.50
0.00
1,979.701.92
27,624.18
40,067.50
0.00
2,144,265.59
27,624.18
40,067.50
0.00
2,608,691.90
27,624.18
40,067.50
0.00
2,608,691.90
27,624.18
40,067.50
0.00
2,552,165.18
27,624.18
40,067.50
0.00
2,589,793.00
27,624.18
40,067.50
0.00
2,643.784.43
27,624.18
40,067.50
0.00
2,328,646.72
27,624.18
40,067.50
0.00
2,367.317.25
27,624.18
40,067.50
0.00
2,437,115.67
27,624.18
40,067.50
0.00
1,051,440.18
0.00
0.00
0.00
916,870.56
0.00
0.00
0.00
141,921.34
308,406.69
1,748.15
449,702.83
0.00
-196,204.80
316,605.74
4,826.90
64,942.07
380000
-196,204.80
316,605.74
4,826.90
171,439.52
640000
-196,204.80
316,505.74
4,206.80
291,001.80
1185092
-195,704.80
317,967.96
16,395.72
47,419.79
1745292
-195,704.80
318,746.26
-15,202.59
-14,821.14
2305292
-195,704.80
318,746.26
659,749.11
58,147.93
2745292
-195,704.80
318,746.26
144,735.24
-39,160.77
3045292
-195,704.80
318,746.26
346,370.46
-19,574.97
3045292
-195,704.80
318,746.26
109,393.95
-19,770.48
3045292
-195,704.80
318,746.26
36,755.28
86,628.59
3595292
0.00
9,517.72
726,933.33
97,019.99
3595292
844,256.99
15,528.32
1,426,933.33
137,712.55
3506707.84
0.00
0.00
2,715.266.55
-461,066..87
3,333,985.77
-522,679.77
4,064,290.31
-707,517.04
3,209.319.13
-532,829.17
3,650,152,84
-677,487.25
3930,622.62
-647052.23
4,481,850.70
-740,381.84
4,088.551.40
-717,423.75
3,562,639.92
-712,727.39
4,776,117.80
-871,207.66
3,914,002.83
-729,731.86
4,089,059.77
-772,294.02
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0
194,979.95
0.00
2,203.645.43
-85,816.26
0.00
0
280,756.69
0.00
2,160,237.00
-88,586.53
0.00
914.35
307,865.95
0.00
2,272.115.879
-88,903.74
0.00
490.35
290,643.38
0.00
3,163,395.78
-93,431.45
90,463.03
18791.74
313,990.82
0.00
3,021,000.20
-97,487.31
0.00
1026.46
315,270.08
0.00
2,334,274.44
-99,989.59
0.00
109.19
457,595.18
-105,311.24
119,268.54
17114.40
0.00
0.00
361,582.16
0.00
2,649,797.54
-107,519.37
54,815.51
10877.84
280,963.19
0.00
2,311.506.35
-109,075.83
33,378.29
5322.12
357,290.31
0.00
3,070.787.87
-112,805.73
0.00
293.89
251,499.91
0.00
2,738.072.64
-112,655.73
70,918.35
19938.91
431,446.51
0.00
3,868,291.29
-459,047.75
39,317.23
6352.12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
73,654.43
0.00
-70,771.27
0.00
0.00
0.00
371,226.88
0.00
0.00
0.00
777,281.78
0.00
0.00
0.00
-849,220.49
0.00
0.00
0.00
-361,298.97
0.00
0.00
0.00
635,117.77
0.00
0.00
0.00
-351,749.13
0.00
0.00
0.00
315,810.28
0.00
0.00
0.00
229,389.82
0.00
333.73
0.00
477,459.58
0.00
13,499.82
0.00
157,218.80
0.00
115,735.05
0.00
-900,202.11

PATIDAS NO MONETARIAS
AL 31 D DICIEMBRE DE 1998
INPC
FAC MENSUAL
FAC ANNUAL
AJUSTES
CONCEPTO
ENERO
FONDO DE CAJA
BANCOS
CUENTAS POR COBRAR
DEUDORES DIVERSOS
INVENT. ALIMENTOS
INVENT. BEBIDA
IVA POR ACREDITAR
IMPTOS. POR RECUP.
OTRAS CTAS. P/COBRAR
PAGOS INTICIPADOS
ISR POR RECUPERAR
IVA DIFERIDO
SEG. POR AMORTIZAR
150.23
447.56
3,708.91
265.25
448.88
445.01
5.66
55.93
-273.16
7,020.13
93.39
139.81
0.00
12,510.61
103.62
-1,524.02
3,050.48
186.81
277.77
308.87
3.99
0.17
-217.14
4,877.99
68.07
98.73
0.00
7,235.33
66.82
-954.32
2,860.83
113.19
191.30
191.51
2.42
0.11
-181.10
3,201.22
41.24
59.82
0.00
5,593.02
48.78
-404.27
2,424.07
82.64
150.33
146.65
3.08
0.08
24.85
2,851.55
30.11
43.67
0.00
5,401.53
38.29
-493.03
1,225.24
64.70
120.16
120.70
4.91
0.06
-92.45
2,231.92
23.63
34.28
0.00
3,278.41
58.60
-830.51
1,608.71
85.12
154.29
142.09
6.46
0.08
-111.53
2,873.02
31.10
45.10
0.00
4,062.54
51.31
-354.09
1,667.52
63.35
111.45
89.87
5.21
0.06
-102.62
2,110.79
22.51
32.66
0.00
3,698.02
45.09
-773.28
1,154.54
60.56
106.10
49.67
4.58
0.05
176.72
1,893.37
19.78
28.69
0.00
2,765.86
58.54
-602.60
1,851.91
78.45
129.75
75.77
7.88
0.07
-131.82
2,165.36
25.69
37.26
0.00
3,696.25
38.26
-537.86
1,025.49
51.27
82.94
47.23
5.15
0.04
-75.94
1,438.74
16.79
24.35
0.00
2,116.48
27.08
-173.31
864.26
36.20
58.24
30.68
0.06
0.03
-49.29
1,048.23
11.88
17.23
0.00
1,871.30
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
495.21
1,076.14
6.10
11,569.18
0.00
-483.45
780.12
11.89
160.02
936.32
-292.92
472.67
7.21
255.95
955.47
-213.86
344.98
4.59
317.18
1,291.70
-167.44
272.04
14.03
40.57
1,493.22
-220.31
358.82
-17.11
-16.68
2,595.11
-159.51
259.79
537.72
47.39
2,237.52
-140.16
228.27
103.65
-28.05
2,180.92
-181.98
296.40
322.08
-18.20
2,831.76
-118.94
193.72
66.48
-12.02
1,850.78
-84.17
137.10
15.81
37.26
1,546.37
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
PROVEEDORES
ACREED. DIV.
ANTICIPO A CLIENTE
IMP. POR PAGAR
APORT. P/FUT.AUM.
CAPITAL HIST.
INGRESOS POR SERV.

DESC. Y DEV. POR SERV.
COSTO E ALIMENTOS
COSTO DE BEBIDAS
GASTOS DE ADMN..
GASTOS DE VENTA
GASTOS FINANCIEROS
PRODUCTOS
FINANCIEROS
OTROS GASTOS
OTROS PRODUCTOS
IMPUESTOS
UTILIDAD (PERDIDA)
NETA
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICEMBRE
52,229.34
3,146.63
1,404.90
1,398.371
1,744.59
1,652.42
2,699.83
2,922.92
2,344.64
3,250.05
1,980.02
1,652.36
0.00
24,196.74
28,032.61
436,614.86
-74,139.55
31,352.78
0.00
354,346.19
-13,799.25
0.00
0.00
469,425.20
-73,593.31
39,530.54
0.00
304,161.37
-12,472.98
0.00
128.77
518,603.44
-90,279.17
39,283.70
0.00
289,921.99
-11,344.12
0.00
62.57
376,132.20
-62,447.58
34,063.40
0.00
370,749.99
-10,950.17
10,602.27
2,202.39
395,311.55
-73,371.87
34,005.21
0.00
327,174.32
-10,557.88
0.00
111.17
374,981.40
-61,728.78
30,076.77
0.00
222,689.78
-9,539.01
0.00
104.17
380,509.12
-62,858.42
38,849.83
0.00
299,991.49
-8,940.92
10,125.90
1,453.01
305,005.93
-53,519.81
26,974.03
0.00
197,674.90
-8,020.95
4,089.24
811.49
204,495.53
-40,910.38
16,127.29
0.00
132,680.46
-6,260.95
1,915.911
305.49
202,985.01
-37,026.33
15,184.84
0.00
130,508.48
-4,794.24
0.00
12.49
95,110.27
-17,73.48
6,111.45
0.00
66,535.17
-2,737.53
1,723.32
484.52
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,759,174.52
-647,607.69
311,559.82
0.00
2,696.434.13
-99,418.00
28,456.63
5,676.06
22,780.57
0.00
11,843.63
0.00
-11,380.02
0.00
0.00
0.00
52,268.74
0.00
0.00
0.00
99,181.16
0.00
0.00
0.00
-99,528.64
0.00
0.00
0.00
-39,128.68
0.00
0.00
0.00
-60,590.24
0.00
0.00
.0.00
-29,863.50
0.00
0.00
0.00
23,559.45
0.00
0.00
0.00
13,166.98
0.00
14.18
0.00
20,292.03
0.00
328.05
0.00
3,820.42
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
12,185.86
0.00
92,978.17
174,534.25
141

DETERMINACION DE LA DEPRECIACION ACTUALIZADA
EDIFICIO
31-12-98
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
CONCEPTO
ADQUISIC.
01-01-78
01-01-79
01-01-80
01-01-81
01-01-82
01-01-84
01-01-85
01-01-87
01-01-88
01-01-89
01-01-90
01-01-91
01-02-91
01-03-91
01-04-91
01-06-91
01-07-91
01-08-91
01-09-91
01-10-91
01-11-91
01-12-91
01-01-92
01-02-92
01-03-92
01-04-92
01-05-92
01-06-92
01-07-92
01-08-92
01-09-92
01-10-92
01-11-92
01-01-93
01-03-93
01-07-93
01-08-93
01-02-94
01-03-94
01-12-94
01-02-95
01-03-95
01-06-95
01-07-95
01-08-95
01-09-95
01-10-95
01-11-95
01-06-98
01-06-98
01-08-98
01-09-98
01-09-98
01-11-98
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
DEP. DE EDIFICIO
SUMINISTRO E INST. PIEZAS DE MARMOL ELEV. HUESPED.
TRABAJOS DE ADEC. CUBOS ELEVADORES
3 LAMINAS DE MARMOL VERDE TIKAL
CANCELERIA FIJA DE ALUMINIO C/CRITSAL
1 PUERTA DE DOS HOJAS P/SALON BELVER (50% ANTIC.)
1 PUERTA DE DOS HOJAS P/SALON BELVER (50% RESTANTE)
SUMA
26,167
INPC MES DE
ADQUIS
0.2653
0.3127
0.3939
0.5036
0.7522
2.6716
4.0990
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40.1432
47.2023
59.5251
68.8686
70.0706
71.0700
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73.2775
73.9250
74.4395
75.1810
76.0555
77.9438
79.7786
81.2285
82.1910
83.0275
83.7674
84.3199
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85.4265
85.9514
86.6992
87.3233
88.0488
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91.6927
93.7171
94.2188
97.7028
98.2050
103.2566
111.6841
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251.0790
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260.0880
260.0880
268.4870
MESES A
FIN PERIODO
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
MESES UTILIZADOS AL
DEPRECIAR 31-Dic-97
240
240
240
228
240
216
240
204
240
192
240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
70
240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
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240
60
240
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240
54
240
53
240
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240
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240
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240
35
240
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240
31
240
30
240
29
240
28
240
27
240
26
240
-5
240
-5
240
-7
240
-8
240
-8
240
-10
31-Dic-98
240
240
228
216
204
180
168
144
132
120
108
96
95
94
93
91
90
89
88
87
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
72
70
66
65
59
58
49
47
46
43
42
41
40
39
38
7
7
5
4
4
2
DEL AO
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
7
7
5
4
4
2
TASA DE
DEPREC ACUM
SALDO POR
DEPREC.
26,167.02
222.60
4,505.41
1,329.15
41.14
70,617.71
9,251.06
851.31
455,588.37
943,482.67
601,355.90
1,163,990.15
91,134.54
96,838.82
45,909.10
291,253.69
118,374.28
117,050.26
121,665.25
138,049.05
51,423.78
278,436.82
58,245.97
1,749.30
30,558.58
30,953.58
18,854.50
6,866.22
4,609.72
5,917.45
9,990.13
9,587.07
1,532.04
13,606.20
1,939.08
13,783.35
4,691.83
8,401.82
1,150.00
3,607.85
46,896.95
52,195.00
32,666.00
164,214.75
38,338.60
95,643.33
36,549.53
22,935.68
5,510.87
53,583.37
7,817.07
11,140.00
5,500.00
5,500.00
DEPREC.
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
31-Dic-97
26,167
212
4,057
1,130
33
49,461
6,016
468
227,919
424,696
240,624
407,556
31,523
33,124
15,508
95,954
38,512
37,584
38,550
43,173
15,864
84,751
17,482
518
8,921
8,904
5,346
1,918
1,269
1,603
2,664
2,518
396
3,402
469
3,104
1,037
1,645
221
556
6,835
7,407
4,224
20,561
4,637
11,163
4,116
2,485
0
0
0
0
0
0
REDIMIR
0
11
448
199
8
21,156
3,235
383
227,670
518,787
360,731
756,435
59,612
63,715
30,401
195,300
79,862
79,466
83,116
94,876
35,560
193,685
40,764
1,232
21,638
22,049
13,508
4,948
3,341
4,314
7,326
7,069
1,136
10,205
1,470
10,679
3,655
6,757
929
3,051
40,062
44,788
28,442
143,654
33,701
84,481
32,434
20,450
5,511
53,583
7,817
11,140
5,500
5,500
ANUAL
0
11
225
66
2
3,531
463
43
22,779
47,174
30,068
58,199
4,557
4,842
2,295
14,563
5,919
5,853
6,083
6,902
2,571
13,922
2,912
87
1,528
1,548
943
343
230
296
500
479
77
680
97
689
235
420
57
180
2,345
2,610
1,633
8,211
1,917
4,782
1,827
1,147
161
1,563
163
185
91
45
5,432,073.92
5%
1,946,284
M.O.I.
3,485,790
FAC ACT
1,036.7056
879.5586
698.2432
546.1437
365.6447
102.9487
67.0988
16.1566
6.8514
5.8267
4.6205
3.9936
3.9251
3.8699
3.8298
3.7533
3.7205
3.6947
3.6583
3.6162
3.5286
3.4475
3.3859
3.3463
3.3126
3.2833
3.2618
3.2399
3.2195
3.1999
3.1723
3.1496
3.1236
3.0416
2.9995
2.9347
2.9191
2.8150
2.8006
2.6636
2.4626
2.3255
2.0039
1.9638
1.9318
1.8926
1.8545
1.8098
1.0954
1.0954
1.0746
1.0574
1.0574
1.0243
268,050
DEPRECIAC
ACUMULADA
26,167
223
4,283
1,197
35
52,992
6,478
511
250,698
471,870
270,692
465,755
36,079
37,966
17,804
110,517
44,431
43,437
44,633
50,076
18,435
98,673
20,394
605
10,449
10,452
6,289
2,261
1,499
1,899
3,164
2,997
472
4,082
566
3,793
1,271
2,065
278
737
9,180
10,017
5,857
28,771
6,554
15,945
5,943
3,632
161
1,563
163
185
91
45
2,214,334
MONTO HISTORICO
89,051.31
AJUSTE
IMPORTE
DEPRECIAC
ACUM. ACT
27,127,496.17
195,789.74
2,990,298.79
653,613.81
12,792.40
5,455,482.77
434,684.11
8,256.32
1,717,633.29
2,749,445.29
1,250,733.48
1,860,039.17
141,614.67
146,924.94
68,185.40
414,802.29
165,304.96
160,486.03
163,280.04
181,084.18
65,049.93
340,176.28
69,052.20
2,024.73
34,611.74
34,317.45
20,513.89
7,325.89
4,826.37
6,077.43
10,037.14
9,439.17
1,475.63
12,415.37
1,697.87
11,132.05
3,711.03
5,812.34
779.14
1,962.78
22,607.23
23,294.86
11,737.84
56,501.06
12,661.63
30,177.33
11,021.38
6,573.20
176.14
1,712.61
174.91
195.25
96.40
46.30
EJERICICIO
61,933,969.53
46,717,362.41
1,737,798
5,432,073.92
2,214,334
56,501,895.61
44,503,028.37
MONTO POR AJUSTAR
#REF!
#REF!
ASIENTO DE AJUSTE
REV DE EDIFICIO
DEBE
#REF!
HABER
1201 002 000

1401 002 000
REV DEP ACUM EDIFICIO
CORRECCION POR REEXP

SUMAS
DEP'N
ACTUALIZ
27,127,496.17
195,789.74
3,145,871.90
725,906.90
15,042.62
7,270,001.44
620,735.02
13,754.28
3,121,418.16
5,497,390.47
2,778,564.94
4,648,511.06
357,712.18
374,756.55
175,822.67
1,093,162.47
440,411.51
432,465.60
445,087.98
499,212.97
181,453.95
959,910.94
197,215.03
5,853.68
101,228.35
101,629.89
61,499.61
22,245.87
14,840.99
18,935.25
31,691.69
30,195.44
4,785.48
41,384.62
5,816.27
40,450.00
13,695.92
23,651.12
3,220.69
9,609.87
115,488.43
121,379.47
65,459.40
322,484.93
74,062.51
181,014.57
67,781.10
41,508.99
6,036.61
58,695.22
8,400.22
11,779.44
5,815.70
5,633.65
ADICIONES
-
9,682
157,293
36,295
752
363,500
31,037
688
156,071
274,869
138,928
232,425
17,886
18,738
8,791
54,658
22,021
21,623
22,254
24,961
9,073
47,995
9,861
293
5,061
5,081
3,075
1,112
742
947
1,585
1,510
239
2,069
291
2,022
685
1,183
161
480
5,774
6,069
3,273
16,124
3,703
9,051
3,389
2,075
176
1,713
175
195
96
46
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
142
6,037
58,695
8,400
11,779
5,816
5,634
96,361

EQUIPO DE TRANSPORTE
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
CONCEPTO
ADQUISIC.
31-12-98
INPC MES DE
ADQUIS
FIN PERIODO
MESES A
MESES UTILIZADOS AL
DEPRECIAR
31-Dic-97
31-Dic-98
DEL AO
M.O.I.
TASA DE
DEPREC ACUM
SALDO POR
DEPRECIAC
FAC ACT
DEPRECIAC
IMPORTE
DEPRECIAC
DEPREC.
31-Dic-97
REDIMIR
ANUAL
ISR
ACUMULADA
ACTUALIZ
ACTUALIZ
20-01-92
CAMIONETA ESTAQUITAS MOD 82
81.229
275.0380
48
48
48
9,719.00
25%
9,719
3.3859
9,719
32,907.56
32,907.56
01-06-92
VOLKSWAGEN SEDAN 2 PUERTAS
84.891
275.0380
48
48
48
20,545.45
25%
20,545
3.2399
20,545
66,565.20
66,565.20
01-09-92
TSURU SEDAN 4 PUERTAS TIPICO
86.699
275.0380
48
48
48
36,245.45
25%
36,245
3.1723
36,245
114,981.44
114,981.44
01-10-93
DOS MOTOS YAMAHA
01-03-95
01-06-95
01-07-95
95.305
275.0380
48
48
48
10,909.10
25%
10,909
2.8858
10,909
31,481.48
31,481.48
118.2700
275.0380
48
34
46
12
32,581.00
25%
23,119
9,462
8,145
2.3255
31,264
75,767.12
72,705.21
18,942
CAMIONETA DODGE D-350
137.2510
275.0380
48
31
43
12
36,000.00
25%
23,277
12,723
9,000
2.0039
32,277
72,140.40
64,679.23
18,035
CORSAR VARIANT MODELO 1987
140.0490
275.0380
48
30
42
12
17,500.00
25%
10,955
6,545
4,375
1.9638
15,330
34,366.50
30,105.96
18-01-96
CENTURY 4 PUERTAS
162.5560
275.0380
48
23
35
12
66,000.00
25%
32,231
33,769
16,500
1.6919
48,731
111,665.40
82,448.75
13-02-97
YAMAHA UTILITARIO (CARRITO GOLF)
208.9950
275.0380
48
11
23
12
21,509.00
25%
4,729
16,780
5,377
1.3160
10,106
28,305.84
13,299.85
04-11-97
228.6820
275.0380
48
14
12
45,712.00
25%
1,785
43,927
11,428
1.2027
13,213
54,977.82
15,890.83
18-03-98
ALTIMA GXE AUTOMATICO
243.9030
275.0380
48
-3
146,956.52
25%
146,957
28,989
1.1276
28,989
165,708.17
32,687.60
20-05-98
CAMIONETA NISSAN DOBLE CABINA
248.1460
275.0380
48
-5
96,089.56
25%
96,090
14,808
1.1083
14,808
106,496.06
16,412.05
16,412
106,496
539,767.08
25%
163,796
366,252
98,622
262,419
862,455
574,165.18
143,405
272,204
SUMA
MONTO HISTORICO
539,767.08
262,419
322,688
311,746
SALDO REG. AL31/12/97
112,140.83
-133,850.30
MONTO POR AJUSTAR
210,547.53
177,896.09
8,592
27,916
7,076
13,744
272,204.23
32,688
165,708
243,046.08
AJUSTE
143

EQUIPO ELECTRONICO
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
ADQUISIC.
CONCEPTO
31-12-98
INPC MES DE
ADQUIS
MESES A
FIN PERIODO
MESES UTILIZADOS AL
31-Dic-97
31-Dic-98
DEL AO
01-01-91
68.8686
275.0380
DEPRECIAR
120
84
96
12
M.O.I.
208,413.00
01-01-91
68.8686
275.0380
120
84
96
12
176,500.00
01-01-91
68.8686
275.0380
120
84
96
12
164,979.79
01-04-91
71.8145
275.0380
120
81
93
12
6,335.51
01-05-91
72.5165
275.0380
120
80
92
12
27,618.75
01-06-91
73.2775
275.0380
120
79
91
12
01-08-91
74.4395
275.0380
120
77
89
12
01-11-91
77.9438
275.0380
120
74
86
12
TASA DE
DEPREC ACUM
SALDO POR
DEPRECIAC
FAC ACT
DEPRECIAC
IMPORTE
DEPRECIAC
DEP'N
DEPREC.
31-Dic-97
REDIMIR
ANU AL
ISR
ACUMULADA
ACTUALIZ
ACTUALIZ
EJERCICIO
10%
145,946
62,467
20,841
10%
123,598
52,902
17,650
10%
115,531
49,449
16,498
10%
4,280
2,055
634
10%
18,433
9,186
2,762
34,485.89
10%
22,723
11,763
7,998.69
10%
4,033.76
5,137
2,862
ADICIONES
3.9936
166,787
832,318.16
666,081.83
83,231.72
3.9936
141,248
704,870.40
564,088.82
70,486.96
3.9936
132,029
658,863.29
527,270.56
65,886.26
3.8298
4,914
24,263.74
18,819.33
2,426.37
3.7927
21,195
104,749.63
80,384.49
10,474.95
3,449
3.7533
26,171
129,435.89
98,229.32
12,943.57
800
3.6947
403
3.5286
5,937
29,552.76
21,933.79
2,955.27
10%
2,489
1,545
2,892
14,233.53
10,205.23
1,423.35
01-12-91
79.7786
275.0380
120
73
85
12
88,205.22
10%
53,696
34,509
8,821
3.4475
62,517
304,087.50
215,526.98
30,408.72
01-01-92
81.2285
275.0380
120
72
84
12
15,789.50
10%
9,478
6,311
1,579
3.3859
11,057
53,461.67
37,437.77
01-02-92
82.1910
275.0380
120
71
83
12
18,118.00
10%
10,722
7,396
1,812
3.3463
12,534
60,628.26
41,941.42
6,062.82
01-03-92
83.0275
275.0380
120
70
82
12
4,223.76
10%
2,466
1,758
422
3.3126
2,888
13,991.63
9,567.96
1,399.16
01-04-92
83.7674
275.0380
120
69
81
12
4,375.00
10%
2,517
1,858
437
3.2833
2,955
14,364.44
9,700.90
1,436.44
01-05-92
84.3199
275.0380
120
68
80
12
2,214.17
10%
1,256
958
221
3.2618
1,477
7,222.18
4,818.08
01-06-92
84.8906
275.0380
120
67
79
12
27,347.50
10%
15,277
12,070
2,735
3.2399
18,012
88,603.17
58,356.65
8,860.31
01-07-92
85.4265
275.0380
120
66
78
12
14,404.70
10%
7,928
6,476
1,440
3.2195
9,369
46,375.93
30,163.38
4,637.59
01-08-92
85.9514
275.0380
120
65
77
12
14,895.77
10%
8,072
6,823
1,490
3.1999
9,562
47,664.97
30,596.96
4,766.49
01-09-92
86.6992
275.0380
120
64
76
12
9,513.42
10%
5,075
4,439
951
3.1723
6,026
30,179.42
19,116.37
3,017.94
01-10-92
87.3233
275.0380
120
63
75
12
9,842.76
10%
5,169
4,673
984
3.1496
6,154
31,000.76
19,381.82
3,100.07
5,346.16
722.22
01-11-92
88.0488
275.0380
120
62
74
12
4,571.70
10%
2,362
2,209
457
3.1236
2,819
14,280.16
8,806.74
1,428.01
01-12-92
89.3025
275.0380
120
61
73
12
3,788.50
10%
1,926
1,862
379
3.0798
2,305
11,667.82
7,099.78
1,166.78
01-01-93
90.4227
275.0380
120
60
72
12
11,897.25
10%
5,949
5,949
1,190
3.0416
7,138
36,186.68
21,711.98
3,618.66
01-02-93
91.1616
275.0380
120
59
71
12
13,854.07
10%
6,809
7,045
1,385
01-04-93
92.2217
275.0380
120
57
69
12
16,057.60
10%
7,633
8,425
1,606
2.9823
9,239
47,888.58
27,552.30
4,788.85
01-05-93
92.7488
275.0380
120
56
68
12
7,217.92
10%
3,372
3,846
722
2.9654
4,093
21,404.02
12,138.70
2,140.40
01-06-93
93.2689
275.0380
120
55
67
12
1,683.20
10%
772
911
168
2.9488
940
4,963.42
2,772.71
496.34
01-07-93
93.7171
275.0380
120
54
66
12
7,788.78
10%
3,508
4,281
779
2.9347
4,287
22,857.73
12,581.13
2,285.77
01-08-93
94.2188
275.0380
120
53
65
12
183.56
10%
81
102
18
2.9191
99
535.83
290.38
53.58
01-09-93
94.9165
275.0380
120
52
64
12
146,034.66
10%
63,295
82,740
14,603
2.8976
77,898
423,150.03
225,718.41
42,314.96
01-11-93
95.7252
275.0380
120
50
62
12
12,401.20
10%
5,168
7,233
1,240
2.8732
6,408
35,631.13
18,411.02
3,563.11
01-12-93
96.4550
275.0380
120
49
61
12
157,661.31
10%
64,403
93,258
15,766
2.8514
80,170
449,555.46
228,595.62
44,955.50
01-01-94
97.2027
275.0380
120
48
60
12
1,920.00
10%
768
1,152
192
2.8295
960
5,432.64
2,716.32
543.26
01-02-94
97.7028
275.0380
120
47
59
12
13,645.47
10%
5,342
8,303
1,365
2.8150
6,707
38,412.00
18,879.74
3,841.20
01-03-94
98.2050
275.0380
120
46
58
12
18,578.28
10%
7,131
11,447
1,858
2.8006
8,989
52,030.33
25,174.10
5,203.03
01-04-94
98.6861
275.0380
120
45
57
12
7,124.70
10%
2,674
712
2.7869
3,387
19,855.83
9,438.31
1,985.58
4,451
3.0170
8,195
41,797.73
24,723.62
4,179.77
01-05-94
99.1629
275.0380
120
44
56
12
145.46
10%
53
92
15
2.7735
68
403.43
188.45
01-06-94
99.6589
275.0380
120
43
55
12
16,483.78
10%
5,912
10,572
1,648
2.7597
7,560
45,490.29
20,863.19
4,549.02
01-08-94
100.5676
275.0380
120
41
53
12
43,511.53
10%
14,877
28,634
4,351
2.7348
19,228
118,995.33
52,586.10
11,899.52
01-09-94
101.2827
275.0380
120
40
52
12
25,141.72
10%
8,383
16,759
2,514
2.7155
10,897
68,272.34
29,590.88
6,827.23
01-02-95
111.6841
275.0380
120
35
47
12
1,300.00
10%
379
921
130
2.4626
01-03-95
118.2700
275.0380
120
34
46
12
19,159.01
10%
5,438
13,721
1,916
2.3255
7,354
44,554.28
17,101.50
01-04-95
127.6900
275.0380
120
33
45
12
32,847.25
10%
9,044
23,803
3,285
2.1539
12,329
70,749.69
26,555.33
7,074.96
01-06-95
137.2510
275.0380
120
31
43
12
5,767.77
10%
1,492
4,276
577
2.0039
2,068
11,558.03
4,145.05
1,155.80
01-07-95
140.0490
275.0380
120
30
42
12
20,080.18
10%
5,028
15,052
2,008
1.9638
7,036
39,433.46
13,817.90
01-08-95
142.3720
275.0380
120
29
41
12
25,084.00
10%
6,068
19,016
2,508
1.9318
8,577
48,457.27
16,568.39
4,845.72
01-09-95
145.3170
275.0380
120
28
40
12
10,366.22
10%
2,420
7,946
1,037
1.8926
3,456
19,619.11
6,541.49
1,961.91
01-10-95
148.3070
275.0380
120
27
39
12
9,791.00
10%
2,205
7,586
979
1.8545
3,184
18,157.41
5,904.88
1,815.74
01-01-96
162.5560
275.0380
120
24
36
12
4,655.50
10%
931
3,724
466
01-02-96
166.3500
275.0380
120
23
35
12
12,006.96
10%
2,299
9,708
1,201
1.6533
3,500
19,851.11
5,786.73
1,985.11
01-03-96
170.0120
275.0380
120
22
34
12
7,285.75
10%
1,337
5,948
729
1.6177
2,066
11,786.16
3,342.10
1,178.61
01-04-96
174.8450
275.0380
120
21
33
12
3,128.00
10%
548
2,580
313
1.5730
860
4,920.34
1,353.43
492.03
01-05-96
178.0320
275.0380
120
20
32
12
10,454.71
10%
1,744
8,710
1,045
1.5448
2,790
16,150.44
4,309.73
1,615.04
1.6919
509
1,397
3,201.38
7,876.64
1,253.36
2,362.99
40.34
320.14
4,455.42
3,943.34
787.66
144
01-06-96
180.9310
275.0380
120
19
31
12
19,962.70
10%
3,161
1.5201
5,157
30,345.30
7,839.89
3,034.53
01-07-96
183.5030
275.0380
120
18
30
12
8,825.37
10%
1,325
7,500
883
1.4988
2,208
13,227.46
3,308.67
1,322.75
01-08-96
185.9420
275.0380
120
17
29
12
2,209.47
10%
313
16,801
1,897
1,996
221
1.4791
534
3,268.03
789.70
326.80
01-09-96
188.9150
275.0380
120
16
28
12
18,516.43
10%
2,465
16,051
1,852
1.4558
4,317
26,956.22
6,284.85
2,695.62
01-10-96
191.2730
275.0380
120
15
27
12
900.00
10%
112
788
90
1.4379
202
1,294.11
291.09
129.41
01-11-96
194.1710
275.0380
120
14
26
12
25,110.24
10%
2,924
22,186
2,511
1.4164
5,435
35,566.14
7,697.87
3,556.61
01-12-96
200.3880
275.0380
120
13
25
12
89,798.81
10%
9,718
80,081
8,980
1.3725
18,698
123,248.87
25,662.75
12,324.87
01-01-97
205.5410
275.0380
120
12
24
12
28,800.50
10%
2,872
25,928
2,880
1.3381
5,752
38,537.95
7,697.02
3,853.79
01-02-97
208.9950
275.0380
120
11
23
12
44,923.06
10%
4,098
40,825
4,492
1.3160
8,591
59,118.75
11,305.44
5,911.87
01-03-97
211.5960
275.0380
120
10
22
12
29,865.00
10%
2,496
27,369
2,986
1.2998
5,482
38,818.53
7,125.58
3,881.85
01-04-97
213.8820
275.0380
120
21
12
12,040.00
10%
904
11,136
1,204
1.2859
2,108
15,482.24
2,710.45
1,548.22
01-06-97
217.7490
275.0380
120
19
12
58,465.80
10%
3,412
55,054
5,847
1.2630
9,258
73,842.31
11,693.37
7,384.22
01-08-97
221.5990
275.0380
120
17
12
79,862.63
10%
3,326
76,537
7,986
1.2411
11,312
99,117.51
14,039.37
9,911.74
01-09-97
224.3590
275.0380
120
16
12
24,429.94
10%
810
23,620
2,443
1.2258
3,253
29,946.22
3,987.36
2,994.62
01-10-97
226.1520
275.0380
120
15
12
9,695.00
10%
242
9,453
969
1.2161
1,211
11,790.09
1,472.95
1,179.01
01-11-97
228.6820
275.0380
120
14
12
1,860.00
10%
31
1,829
186
1.2027
217
2,237.02
260.47
01-12-97
231.8860
275.0380
120
13
12
4,850.00
10%
40
4,810
485
1.1860
525
5,752.10
622.49
575.21
01-02-98
241.0790
275.0380
120
-1
11
11
4,400.59
10%
4,401
401
1.1408
401
5,020.19
458.01
458.01
5,020.19
01-02-98
241.0790
275.0380
120
-1
11
11
7,082.02
10%
7,082
646
1.1408
646
8,079.17
737.08
737.08
8,079.17
01-03-98
243.9030
275.0380
120
-2
10
10
4,345.00
10%
4,345
363
1.1276
363
4,899.42
409.40
409.40
01-03-98
243.9030
275.0380
120
-2
10
10
6,171.65
10%
6,172
516
1.1276
516
6,959.15
581.52
581.52
6,959.15
01-05-98
248.1460
275.0380
120
-4
3,614.20
10%
3,614
242
1.1083
242
4,005.62
267.77
267.77
4,005.62
01-05-98
248.1460
275.0380
120
-4
31,660.43
10%
31,660
2,116
1.1083
2,116
35,089.25
2,345.69
2,345.69
35,089.25
251.0790
275.0380
120
-5
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
4,367.60
10%
4,368
255
1.0954
255
4,784.27
279.19
279.19
4,784.27
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
240,516.43
10%
240,516
14,036
1.0954
14,036
263,461.70
15,374.60
15,374.60
263,461.70
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
4,374.00
10%
4,374
255
1.0954
255
4,791.28
279.60
279.60
4,791.28
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
23,605.43
10%
23,605
1,184
1.0849
1,184
25,609.53
1,283.98
1,283.98
25,609.53
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
1,437.00
10%
1,437
72
1.0849
72
1,559.00
78.16
78.16
1,559.00
1,559.00
253.5000
-6
1,437.00
10%
29,530
1,437
1,723
1.0954
72
1,723
32,347.63
1,887.68
1,887.68
32,347.63
1.0849
72
1,559.00
78.16
78.16
253.5000
275.0380
120
-6
5,000.00
10%
5,000
251
1.0849
251
5,424.50
271.97
271.97
FREIDOR ELECTRICO C/2 CANAST.
260.0880
275.0380
120
-8
6,092.01
10%
6,092
180
1.0574
180
6,441.69
190.60
190.60
6,441.69
17-09-98
T.V. COLOR DE 25" MCA. ZENITH
260.0880
275.0380
120
-9
6,813.37
10%
6,813
196
1.0574
196
7,204.46
207.25
207.25
7,204.46
16-10-98
LETRERO ELECTRONICO
263.8150
275.0380
120
-10
2,086.78
10%
2,087
43
1.0425
43
2,175.47
45.30
45.30
17-12-98
COPIADORA OFFICE JET 1170
275.0380
275.0380
120
-12
9,564.35
10%
9,564
37
1.0000
2,363,125.47
10%
577,851
1,400,361
181,199
SUMA
120
14-09-98
01-07-98
275.0380
10%
4,899.42
01-06-98
01-07-98
29,530.43
223.70
MONTO HISTORICO
2,175.47
37
9,564.35
36.69
36.69
9,564.35
759,051
4,471,329
2,229,935
582,766.27
428,975.69
2,363,125.47
759,051
2,108,204
1,470,885
1,083,873.57
-567,744.36
MONTO POR AJUSTAR
1,024,330.34
903,140.51
AJUSTE
5,424.50
145

MAQUINARIA Y EQUIPO
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
ADQUISIC.
CONCEPTO
31-12-98
INPC MES DE
ADQUIS
FIN PERIODO
MESES A
MESES UTILIZADOS AL
DEPRECIAR
31-Dic-97
31-Dic-98
DEL AO
81,843.00
TASA DE
DEPREC ACUM
SALDO POR
DEPREC.
31-Dic-97
REDIMIR
10%
ANUAL
DEPRECIAC
IMPORTE
DEPRECIAC
DEP'N
ISR
ACUMULADA
ACTUALIZ
ACTUALIZ
EJERCICIO
120
120
01-01-87
17.0233
275.0380
120
120
120
8,907.14
10%
8,907
01-01-88
40.1432
275.0380
120
120
120
207,298.17
10%
207,298
01-01-89
47.2023
275.0380
120
108
120
12
69,621.36
10%
62,678
6,943
6,943
01-01-90
59.5251
275.0380
120
96
108
12
16,782.00
10%
13,430
3,352
1,678
4.6205
01-02-91
70.0706
275.0380
120
83
95
12
7,320.20
10%
5,064
2,256
732
3.9251
5,796
28,732.52
22,749.83
2,873.25
01-06-91
73.2775
275.0380
120
79
91
12
76,026.65
10%
50,094
25,932
7,603
3.7533
57,697
285,350.83
216,553.68
28,535.05
01-07-91
73.9250
275.0380
120
78
90
12
18,699.08
10%
12,167
6,532
1,870
3.7205
14,037
69,569.93
52,225.04
6,956.99
01-08-91
74.4395
275.0380
120
77
89
12
3,009.65
10%
1,933
1,077
301
3.6947
2,234
11,119.75
8,252.98
1,111.97
01-09-91
75.1810
275.0380
120
76
88
12
1,486.40
10%
942
544
149
3.6583
1,091
5,437.70
3,989.63
543.77
01-10-91
76.0555
275.0380
120
75
87
12
3,009.65
10%
1,882
1,127
301
3.6162
2,183
10,883.50
7,895.74
1,088.35
01-05-92
84.3199
275.0380
120
68
80
12
1,150.00
10%
652
498
115
3.2618
767
3,751.07
2,502.42
375.11
01-06-92
84.8906
275.0380
120
67
79
12
47,939.34
10%
26,780
21,159
4,794
3.2399
31,574
155,318.67
102,297.44
15,531.85
01-07-92
85.4265
275.0380
120
66
78
12
4,317.88
10%
2,377
1,941
432
3.2195
2,808
13,901.41
9,041.62
1,390.14
01-08-92
85.9514
275.0380
120
65
77
12
18,231.76
10%
9,880
8,352
1,823
3.1999
11,703
58,339.81
37,449.32
01-09-92
86.6992
275.0380
120
64
76
12
4,154.10
10%
2,216
1,938
415
3.1723
2,631
13,178.05
8,347.29
1,317.80
01-10-92
87.3233
275.0380
120
63
75
12
11,374.82
10%
5,974
5,401
1,137
3.1496
7,112
35,826.13
22,398.67
3,582.61
01-11-92
88.0488
275.0380
120
62
74
12
26,758.44
10%
13,826
12,932
2,676
3.1236
16,502
01-01-93
90.4227
275.0380
120
60
72
12
17,928.35
10%
8,964
8,964
1,793
3.0416
10,757
54,530.87
32,718.49
5,453.08
01-04-93
92.2217
275.0380
120
57
69
12
110,121.34
10%
52,345
57,776
11,012
2.9823
63,357
328,414.87
188,950.82
32,841.45
01-05-93
92.7488
275.0380
120
56
68
12
11,499.50
10%
5,372
6,128
1,150
2.9654
6,522
34,100.62
19,339.23
3,410.06
01-07-93
93.7171
275.0380
120
54
66
12
3,465.00
10%
1,561
1,904
346
2.9347
1,907
10,168.74
5,596.98
1,016.87
01-09-93
94.9165
275.0380
120
52
64
12
28,906.81
10%
12,529
16,378
2,891
2.8976
15,420
83,760.37
44,679.80
8,376.03
01-10-93
95.3048
275.0380
120
51
63
12
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58,650
10,204
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154,650.60
29,445.73
01-11-93
95.7252
275.0380
120
50
62
12
4,380.00
10%
1,825
2,555
438
2.8732
2,263
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01-12-93
96.4550
275.0380
120
49
61
12
30,162.45
10%
12,321
17,841
3,016
2.8514
15,337
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43,733.01
01-01-94
97.2027
275.0380
120
48
60
12
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10%
3,105
4,657
776
2.8295
3,881
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10,980.63
2,196.13
01-02-94
97.7028
275.0380
120
47
59
12
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10%
6,623
10,293
1,692
2.8150
8,314
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23,405.16
4,761.92
01-03-94
98.2050
275.0380
120
46
58
12
34,570.44
10%
13,269
21,301
3,457
2.8006
16,726
96,817.97
46,843.93
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16.1565
8,907
143,908.21
143,908.21
6.8514
207,298
1,420,282.68
1,420,282.68
0.00
5.8267
69,621
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405,662.78
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2.8858
81,843
1,322,296.43
83,582.66
1,322,296.43
ADICIONES
120
43,387
FAC ACT
275.0380
10%
81,843
DEPRECIAC
17.0233
01-05-94
M.O.I.
01-01-87
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0.00
0.00
5,833.97
8,358.26
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275.0380
120
44
56
12
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10%
8,449
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2,301
2.7735
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6,383.18
01-06-94
99.6589
275.0380
120
43
55
12
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10%
3,549
6,347
990
2.7597
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01-07-94
100.1010
275.0380
120
42
54
12
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10%
3,635
6,739
1,037
2.7476
4,672
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01-09-94
101.2827
275.0380
120
40
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12
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10%
4,533
9,063
1,360
2.7155
5,893
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16,002.31
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01-10-94
101.8146
275.0380
120
39
51
12
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10%
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9,341
2.7013
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25,232.41
01-12-94
103.2566
275.0380
120
37
49
12
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10%
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290,470
42,005
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457,044.10
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01-01-95
107.1430
275.0380
120
36
48
12
41,610.00
10%
12,483
29,127
4,161
2.5670
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106,812.87
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10,681.28
01-02-95
111.6841
275.0380
120
35
47
12
1,809.91
10%
528
1,282
181
2.4626
709
4,457.08
1,744.98
01-08-95
142.3720
275.0380
120
29
41
12
47,452.00
10%
11,479
35,973
4,745
1.9318
16,225
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9,166.77
01-09-95
145.3170
275.0380
120
28
40
12
37,204.06
10%
8,684
28,520
3,720
1.8926
12,405
70,412.40
23,477.21
7,041.23
01-10-95
148.3070
275.0380
120
27
39
12
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10%
5,627
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2,498
1.8545
8,125
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01-11-95
151.9640
275.0380
120
26
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10%
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8,001
1.8098
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01-01-96
162.5560
275.0380
120
24
36
12
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10%
657
2,628
328
1.6919
985
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1,667.37
555.79
01-04-96
174.8450
275.0380
120
21
33
12
3,720.87
10%
651
3,069
372
1.5730
1,023
5,852.93
1,609.95
585.29
01-05-96
178.0320
275.0380
120
20
32
12
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10%
1,696
8,468
1,016
1.5448
2,712
15,701.47
4,189.92
1,570.15
01-06-96
180.9310
275.0380
120
19
31
12
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10%
169
897
107
1.5201
275
1,619.89
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161.99
01-08-96
185.9420
275.0380
120
17
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12
4,250.00
10%
602
3,648
425
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1,027
6,286.18
1,519.01
01-02-97
208.9950
275.0380
120
11
23
12
8,000.00
10%
730
7,270
800
1.3160
1,530
10,528.00
2,013.30
1,052.80
01-04-97
213.8820
275.0380
120
21
12
8,554.00
10%
642
7,912
855
1.2859
1,498
10,999.59
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445.71
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01-05-97
215.8340
275.0380
120
20
12
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10%
651
9,086
974
1.2743
1,625
12,408.09
2,070.28
1,240.81
01-06-97
217.7490
275.0380
120
19
12
13,110.00
10%
765
12,345
1,311
1.2630
2,076
16,557.93
2,622.05
1,655.79
01-08-97
221.5990
275.0380
120
17
12
3,277.50
10%
136
3,141
328
1.2411
464
4,067.71
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01-11-97
228.6820
275.0380
120
14
12
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10%
812
48,562
4,937
1.2027
5,749
59,382.11
6,914.35
5,938.20
01-12-97
231.8860
275.0380
120
13
12
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10%
228
27,505
2,773
1.1860
3,001
32,891.59
3,559.50
3,289.16
01-01-98
236.9310
275.0380
120
12
12
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10%
207,698
20,713
1.1608
20,713
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24,043.53
241,096.07
01-01-98
236.9310
275.0380
120
12
12
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10%
43,134
4,302
1.1608
4,302
50,069.95
4,993.27
4,993.27
50,069.95
146
406.77
01-01-98
236.9310
275.0380
12
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10%
81,600
8,138
1.1608
8,138
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9,446.17
94,721.28
01-03-98
243.9030
275.0380
120
-2
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10%
305,766
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1.1276
25,550
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28,810.48
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01-03-98
243.9030
275.0380
120
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10%
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1.1276
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01-04-98
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275.0380
120
-3
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10%
26,250
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1.1172
1,971
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2,201.53
2,201.53
29,327.01
01-04-98
246.1850
275.0380
120
-3
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10%
359,882
27,016
1.1172
27,016
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30,182.01
30,182.01
402,060.03
01-04-98
246.1850
275.0380
120
-3
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10%
21,765
1,634
1.1172
1,634
24,315.52
1,825.33
1,825.33
01-05-98
248.1460
275.0380
120
-4
24,773.40
10%
24,773
1,656
1.1083
1,656
27,456.36
1,835.44
1,835.44
27,456.36
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
172,536.00
10%
172,536
10,069
1.0954
10,069
188,995.93
11,029.07
11,029.07
188,995.93
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
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10%
141,828
8,277
1.0954
8,277
155,358.39
9,066.11
9,066.11
155,358.39
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
378,066.52
10%
378,067
22,062
1.0954
22,062
414,134.07
24,167.25
24,167.25
414,134.07
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
14,738.00
10%
14,738
860
1.0954
860
16,144.01
942.10
942.10
16,144.01
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
880.00
10%
880
51
1.0954
51
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56.25
56.25
963.95
01-07-98
253.5000
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120
-6
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10%
2,400
120
1.0849
120
2,603.76
130.54
130.54
2,603.76
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
5,014.00
10%
5,014
251
1.0849
251
5,439.69
272.73
272.73
5,439.69
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
12,563.43
10%
12,563
630
1.0849
630
13,630.07
683.37
683.37
13,630.07
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
24,271.68
10%
24,272
1,217
1.0849
1,217
26,332.35
1,320.22
1,320.22
26,332.35
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
69,931.41
10%
69,931
3,506
1.0849
3,506
75,868.59
3,803.82
3,803.82
75,868.59
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
17,715.18
10%
17,715
888
1.0849
888
19,219.20
963.59
963.59
19,219.20
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
7,535.10
10%
7,535
378
1.0849
378
8,174.83
409.86
409.86
8,174.83
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
15,750.00
10%
15,750
656
1.0746
656
16,924.95
704.82
704.82
16,924.95
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
6,930.00
10%
6,930
289
1.0746
289
7,446.98
310.12
310.12
7,446.98
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
20,384.20
10%
20,384
849
1.0746
849
21,904.86
912.20
912.20
21,904.86
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
4,560.50
10%
4,561
190
1.0746
190
4,900.71
204.08
204.08
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
33,652.80
10%
33,653
1,401
1.0746
1,401
36,163.30
1,505.98
1,505.98
36,163.30
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
104,875.75
10%
104,876
3,477
1.0574
3,477
110,895.62
3,676.26
3,676.26
110,895.62
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
7,894.70
10%
7,895
262
1.0574
262
8,347.86
276.74
8,347.86
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
11,755.00
10%
11,755
390
1.0574
390
12,429.74
412.05
412.05
12,429.74
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
63,670.33
10%
63,670
2,111
1.0574
2,111
67,325.01
2,231.87
2,231.87
67,325.01
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
2,206.00
10%
2,206
73
1.0574
73
2,332.62
77.33
77.33
2,332.62
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
68,875.41
10%
68,875
2,283
1.0574
2,283
72,828.86
2,414.32
2,414.32
72,828.86
260.0880
01-09-98
120
12
276.74
24,315.52
4,900.71
275.0380
120
-8
11,250.00
10%
11,250
373
1.0574
373
11,895.75
394.35
394.35
260.0880
275.0380
120
-8
86,268.00
10%
86,268
2,860
1.0574
2,860
91,219.78
3,023.99
3,023.99
91,219.78
02-11-98
3ra.ESTIMACION TRABAJOS DE CALEFACCION
266.4870
275.0380
120
-10
28,736.58
10%
28,737
465
1.0320
465
29,656.15
479.37
479.37
29,656.15
11-11-98
ANTICIPO 50% MAT.Y MANO OBRA FANCOIL
266.4870
275.0380
120
-10
24,269.40
10%
24,269
332
1.0320
332
25,046.02
343.10
343.10
25,046.02
12,342.72
01-09-98
11,895.75
12-11-98
FAN COIL YORK MOD.RM800 S/N:VAGHB-13779,TERMOSTATOS HONYWELL
266.4870
275.0380
120
-10
11,960.00
10%
11,960
161
1.0320
161
12,342.72
165.70
165.70
01-12-98
4a.ESTIMACION TRAB.REMODELACION CALEFACCION AGUA
275.0380
275.0380
120
-11
20,783.59
10%
20,784
171
1.0000
171
20,783.59
170.82
170.82
17-12-98
LIQUIDACION DE INST. PUERTA CORREDISA
275.0380
275.0380
120
-12
11,250.00
10%
11,250
43
1.0000
43
11,250.00
43.15
43.15
11,250.00
02-12-98
3er.ANTICIPO DEL 25% INST.PUERTA CORREDISA AUT.
275.0380
275.0380
120
-11
11,250.00
10%
11,250
89
1.0000
89
11,250.00
89.38
89.38
11,250.00
03-12-98
CARRO P/PLATOS Y VASO TRANSPARENTE AMERICANO
275.0380
275.0380
120
-11
9,714.94
10%
9,715
75
1.0000
75
9,714.94
74.53
74.53
9,714.94
4,438,881.41
10%
831,408
3,525,630
321,753
1,153,161
8,840,881
4,164,891
627,915.90
2,773,989.91
4,438,881.41
1,153,161
SUMA
MONTO HISTORICO
AJUSTE
4,401,999
3,011,730
1,560,073.55
812,570.31
MONTO POR AJUSTAR
2,841,925.86
2,199,159.23
147
20,783.59

EQUIPO DE COMPUTO
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
CONCEPTO
ADQUISIC.
31-12-97
INPC MES DE
ADQUIS
FIN PERIODO
MESES A
MESES UTILIZADOS AL
DEPRECIAR
31-Dic-97
31-Dic-98
DEL AO
M.O.I.
TASA DE
DEPREC ACUM
SALDO POR
DEPREC.
31-Dic-97
REDIMIR
DEPRECIAC
ANUAL
FAC ACT
DEPRECIAC
IMPORTE
DEPRECIAC
DEP'N
ISR
ACUMULADA
ACTUALIZ
ACTUALIZ
EJERCICIO
ADICIONES
01-03-93
01-06-93
91.6927
93.2689
275.0380
275.0380
40
40
40
40
40
40
0
0
10,464.23
8,559.62
30%
30%
10,464
8,560
0
0
0
0
2.9995
2.9488
10,464
8,560
31,387.46
25,240.61
31,387.46
25,240.61
0.00
0.00
01-07-93
01-08-93
01-09-93
01-11-93
93.7171
94.2188
94.9165
95.7252
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
0
0
0
0
32,366.76
1,308.00
3,069.22
5,076.94
30%
30%
30%
30%
32,367
1,308
3,069
5,077
0
0
0
0
0
0
0
0
2.9347
2.9191
2.8976
2.8732
32,367
1,308
3,069
5,077
94,986.73
3,818.18
8,893.37
14,587.06
94,986.73
3,818.18
8,893.37
14,587.06
0.00
0.00
0.00
0.00
01-12-93
01-06-94
01-01-95
01-03-95
96.4550
99.6589
107.1430
118.2700
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
40
40
36
34
40
40
40
40
0
0
4
6
29,981.88
80,084.72
8,250.00
9,486.25
30%
30%
30%
30%
29,982
80,085
7,425
8,078
0
0
825
1,409
0
0
825
1,409
2.8514
2.7597
2.5670
2.3255
29,982
80,085
8,250
9,486
85,490.33
221,009.80
21,177.75
22,060.27
85,490.33
221,009.80
21,177.75
22,060.27
0.00
0.00
2,117.80
3,275.82
01-05-95
01-09-95
01-11-95
01-01-96
133.0290
145.3170
151.9640
162.5560
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
32
28
26
24
40
40
38
36
8
12
12
12
2,722.50
9,827.86
4,368.70
21,878.00
30%
30%
30%
30%
2,182
6,882
2,840
13,127
541
2,946
1,528
8,751
541
2,946
1,311
6,563
2.0675
1.8926
1.8098
1.6919
2,723
9,828
4,151
19,690
5,628.77
18,600.21
7,906.47
37,015.39
5,628.77
18,600.21
7,512.22
33,313.81
1,118.05
5,574.98
2,371.94
11,104.60
01-03-96
01-06-96
01-07-96
01-09-96
170.0120
180.9310
183.5030
188.9150
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
22
19
18
16
34
31
30
28
12
12
12
12
53,997.00
3,362.98
8,347.07
11,750.00
30%
30%
30%
30%
29,735
1,598
3,760
4,694
24,262
1,765
4,587
7,056
16,199
1,009
2,504
3,525
1.6177
1.5201
1.4988
1.4558
45,934
2,607
6,264
8,219
87,350.95
5,112.07
12,510.59
17,105.65
74,308.05
3,962.20
9,388.07
11,964.57
26,205.26
1,533.62
3,753.17
5,131.69
01-10-96
01-12-96
01-01-97
01-02-97
191.2730
200.3880
205.5410
208.9950
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
15
13
12
11
27
25
24
23
12
12
12
12
24,282.12
10,368.00
12,048.00
54,280.00
30%
30%
30%
30%
9,101
3,366
3,604
14,856
15,181
7,002
8,444
39,424
7,285
3,110
3,614
16,284
1.4379
1.3725
1.3381
1.3160
16,385
6,476
7,219
31,140
34,915.26
14,230.08
16,121.43
71,432.48
23,560.60
8,888.92
9,659.60
40,980.67
10,474.57
4,269.02
4,836.42
21,429.72
01-05-97
01-06-97
01-07-97
01-09-97
215.8340
217.7490
219.6460
224.3590
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
8
7
6
4
20
19
18
16
12
12
12
12
4,803.75
17,200.00
3,750.00
17,590.00
30%
30%
30%
30%
963
3,011
564
1,749
3,840
14,189
3,186
15,841
1,441
5,160
1,125
5,277
1.2743
1.2630
1.2521
1.2258
2,405
8,171
1,689
7,026
6,121.42
21,723.60
4,695.38
21,561.82
3,064.06
10,320.19
2,114.85
8,612.90
1,836.42
6,517.07
1,408.61
6,468.54
01-10-97
01-11-97
01-12-97
01-02-98
IMPRESORA FX1170
226.1520
228.6820
231.8860
241.0790
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
3
2
1
-1
15
14
13
11
12
12
12
11
1,395.00
4,250.00
28,025.91
3,565.00
30%
30%
30%
30%
104
210
691
0
1,291
4,040
27,335
3,565
418
1,275
8,408
976
1.2161
1.2027
1.1860
1.1408
523
1,485
9,099
976
1,696.46
5,111.48
33,238.73
4,066.95
635.82
1,785.51
10,791.19
1,113.12
508.94
1,533.44
9,971.61
1,113.12
4,066.95
01-02-98
01-03-98
01-04-98
01-04-98
IMPRESORA STARMICRONICS DP8340

IMPRESORA LQ870
ZIP IOMEGA PLUS 10660 SERIE No.PLBH50P66W
RELOJ CHECADOR DE CODIGO DE BARRAS
241.0790
243.9030
246.1850
246.1850
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
-1
-2
-3
-3
11
10
9
9
11
10
9
9
3,715.00
4,570.00
1,835.00
18,318.00
30%
30%
30%
30%
0
0
0
0
3,715
4,570
1,835
18,318
1,017
1,146
413
4,125
1.1408
1.1276
1.1172
1.1172
1,017
1,146
413
4,125
4,238.07
5,153.13
2,050.06
20,464.87
1,159.95
1,291.81
461.68
4,608.80
1,159.95
1,291.81
461.68
4,608.80
4,238.07
5,153.13
2,050.06
20,464.87
01-06-98
01-06-98
01-07-98
01-09-98
FAX MODEM MOTOROLA SURF INTERNO C/VOZ 56K

IMPRESORA EPSON LQ870
COMPUTADORA IBM PC300 GL
COMPUTADORA IBM PC300GLII Y TARJETA DE RED
251.0790
251.0790
253.5000
260.0880
275.0380
275.0380
275.0380
275.0380
40
40
40
40
-5
-5
-6
-8
7
7
6
4
7
7
6
4
808.00
4,570.00
11,345.50
21,414.00
30%
30%
30%
30%
0
0
0
0
808
4,570
11,346
21,414
141
800
1,706
2,130
1.0954
1.0954
1.0849
1.0574
141
800
1,706
2,130
885.08
5,005.98
12,308.73
22,643.16
154.95
876.39
1,851.37
2,251.91
154.95
876.39
1,851.37
2,251.91
885.08
5,005.98
12,308.73
22,643.16
18-12-98
COMPUTADORA IBM PC300 GL
275.0380
275.0380
40
-12
1.0000
SUMA
19,962.00
30%
19,962
213
572,997.01
30%
289,452
283,545
102,897
213
19,962.00
213.29
213.29
19,962.00
392,348
1,047,508
827,727
145,424.55
96,778.05
MONTO HISTORICO
572,997.01
392,348
AJUSTE
474,511
110,668.85
435,379
73,704.67
MONTO POR AJUSTAR
363,841.98
361,674.11
90,102.50
96,778.05
148

MUEBLES Y ENSERES
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
CONCEPTO
ADQUISIC.
#####
ADQUIS
01-01-87
MESES A
MESES
UTILIZADOS AL
FIN PERIODO
DEPRECIAR
31-Dic-97
275.0380
120
INPC MES DE
11.8759
120
31-Dic-98
120
DEL AO
0
M.O.I.
87,978.00
TASA DE
DEPREC ACUM
SALDO POR
DEPRECIAC
DEPREC.
31-Dic-97
REDIMIR
ANUAL
10%
87,978
0
0
01-01-87
11.8759
275.0380
120
120
120
78,220.00
10%
78,220
01-01-87
11.8759
275.0380
120
120
120
41,495.82
10%
41,496
01-01-88
40.1432
275.0380
120
120
120
157,600.07
10%
157,600
0
0
01-01-89
47.2023
275.0380
120
108
120
12
342,473.34
10%
308,319
34,154
34,154
01-01-90
59.5251
275.0380
120
96
108
12
17,014.23
10%
13,616
3,398
1,701
314,785.26
10%
220,436
94,350
31,478
01-01-91
68.8686
275.0380
120
84
96
12
01-02-91
70.0706
275.0380
120
83
95
12
1,300.00
10%
01-03-91
71.0700
275.0380
120
82
94
12
22,901.94
10%
15,667
7,235
2,290
01-04-91
71.8145
275.0380
120
81
93
12
165,058.96
10%
111,516
53,543
16,506
01-05-91
72.5165
275.0380
120
80
92
899
401
130
12
14,582.20
10%
9,732
4,850
1,458
01-06-91
73.2775
275.0380
120
79
91
12
84,966.57
10%
55,985
28,982
8,497
01-07-91
73.9250
275.0380
120
78
90
12
875.40
10%
570
306
88
01-08-91
74.4395
275.0380
120
77
89
12
67,161.93
10%
43,131
24,031
6,716
01-09-91
75.1810
275.0380
120
76
88
12
5,400.00
10%
3,422
1,978
540
01-10-91
76.0555
275.0380
120
75
87
12
14,094.45
10%
8,816
01-11-91
77.9438
275.0380
120
74
86
12
19,468.66
10%
12,012
7,457
1,947
01-12-91
79.7786
275.0380
120
73
85
12
26,756.20
10%
16,288
10,468
2,676
01-01-92
81.2285
275.0380
120
72
84
12
15,789.50
10%
9,478
6,311
1,579
01-02-92
82.1910
275.0380
120
71
83
12
18,370.41
10%
10,871
7,499
1,837
4,588
5,279
01-04-92
83.7674
275.0380
120
69
81
12
45,880.00
10%
26,397
19,483
01-05-92
84.3199
275.0380
120
68
80
12
2,214.17
10%
1,256
958
01-06-92
84.8906
275.0380
120
67
79
1,409
221
12
2,900.00
10%
1,620
1,280
290
01-07-92
85.4265
275.0380
120
66
78
12
49,146.05
10%
27,050
22,096
4,915
01-08-92
85.9514
275.0380
120
65
77
12
5,792.09
10%
3,139
2,653
579
01-09-92
86.6992
275.0380
120
64
76
12
486.50
10%
260
227
01-10-92
87.3233
275.0380
120
63
75
12
7,770.41
10%
4,081
3,689
777
01-11-92
88.0488
275.0380
120
62
74
12
40,458.25
10%
20,905
19,553
4,046
01-12-92
89.3025
275.0380
120
61
73
12
13,744.07
10%
6,989
01-01-93
90.4227
275.0380
120
60
72
12
87,178.75
10%
43,589
01-02-93
91.1616
275.0380
120
59
71
12
10,120.00
10%
4,974
5,146
1,012
01-03-93
91.6927
275.0380
120
58
70
12
19,716.37
10%
9,539
10,177
1,972
01-05-93
92.7488
275.0380
120
56
68
12
3,879.00
10%
1,812
2,067
01-06-93
93.2689
275.0380
120
55
67
12
8,995.27
10%
01-07-93
93.7171
275.0380
120
54
66
12
14,400.00
10%
6,486
7,914
1,440
01-10-93
95.3048
275.0380
120
51
63
12
50,556.00
10%
21,497
29,059
5,056
01-12-93
96.4550
275.0380
120
49
61
12
61,027.04
10%
24,929
36,098
6,103
01-01-94
97.2027
275.0380
120
48
60
12
36,788.96
10%
14,716
01-02-94
97.7028
275.0380
120
47
59
12
60,584.74
10%
23,719
36,865
6,058
01-03-94
98.2050
275.0380
120
46
58
12
17,512.00
10%
6,722
10,790
1,751
01-04-94
98.6861
275.0380
120
45
57
12
9,552.00
10%
3,585
5,967
955
01-05-94
99.1629
275.0380
120
44
56
12
16,305.12
10%
5,986
10,319
1,631
01-06-94
99.6589
275.0380
120
43
55
12
759.15
10%
272
487
01-07-94
100.1010
275.0380
120
42
54
12
1,788.75
10%
627
1,162
179
01-08-94
100.5676
275.0380
120
41
53
12
11,439.00
10%
3,911
7,528
1,144
01-09-94
101.2827
275.0380
120
40
52
12
4,125
6,755
43,589
4,870
22,073
49
1,374
8,718
388
900
3,679
76
7,960.00
10%
2,654
5,306
796
12
20,696.00
10%
6,730
13,966
2,070
01-12-94
103.2566
275.0380
120
37
49
12
10,880.00
10%
3,356
7,524
1,088
01-01-95
107.1430
275.0380
120
36
48
12
650.00
10%
195
455
01-02-95
111.6841
275.0380
120
35
47
12
11,641.82
10%
3,394
8,248
1,164
01-03-95
118.2700
275.0380
120
34
46
12
31,721.56
10%
9,004
22,718
3,172
01-10-94
101.8146
275.0380
120
39
51
65
01-04-95
127.6900
275.0380
120
33
45
12
17,290.02
10%
4,761
12,529
1,729
01-05-95
133.0290
275.0380
120
32
44
12
3,025.00
10%
808
2,217
302
01-06-95
137.2510
275.0380
120
31
43
12
9,428.50
10%
2,438
6,990
01-07-95
140.0490
275.0380
120
30
42
12
795.00
10%
199
596
79
01-08-95
142.3720
275.0380
120
29
41
12
150,966.36
10%
36,521
114,445
15,097
01-09-95
145.3170
275.0380
120
28
40
12
5,239.00
10%
1,223
4,016
524
01-10-95
148.3070
275.0380
120
27
39
12
44,145.30
10%
9,942
34,204
4,415
01-11-95
151.9640
275.0380
120
26
38
12
182,152.57
10%
39,475
142,678
18,215
01-01-96
162.5560
275.0380
120
24
36
12
69,439.40
10%
13,888
55,552
6,944
01-02-96
166.3500
275.0380
120
23
35
12
15,693.43
10%
3,005
12,688
1,569
01-03-96
170.0120
275.0380
120
22
34
12
4,390.05
10%
806
3,584
01-04-96
174.8450
275.0380
120
21
33
943
439
12
1,795.24
10%
314
1,481
180
01-05-96
178.0320
275.0380
120
20
32
12
17,370.00
10%
2,898
14,472
1,737
01-07-96
183.5030
275.0380
120
18
30
12
3,477.33
10%
522
2,955
01-08-96
185.9420
275.0380
120
17
29
12
1,536.00
10%
218
1,318
154
01-11-96
194.1710
275.0380
120
14
26
12
110,041.82
10%
12,813
97,229
11,004
01-01-97
205.5410
275.0380
120
12
24
12
71,006.40
10%
7,081
63,925
7,101
87,717.17
10%
8,003
79,714
348
01-02-97
208.9950
275.0380
120
11
23
12
01-03-97
211.5960
275.0380
120
10
22
12
2,913.75
10%
243
2,670
291
01-04-97
213.8820
275.0380
120
21
12
12,247.31
10%
919
11,328
1,225
8,772
01-05-97
215.8340
275.0380
120
20
12
51,815.40
10%
3,464
48,352
5,182
01-09-97
224.3590
275.0380
120
16
12
6,598.73
10%
219
6,380
660
01-10-97
226.1520
275.0380
120
15
12
13,174.74
10%
328
12,846
1,317
01-12-97
231.8860
275.0380
120
13
12
5,720.65
10%
47
5,674
572
01-02-98
241.0790
275.0380
120
-1
11
11
4,740.00
10%
4,740
01-03-98
243.9030
275.0380
120
-2
10
10
8,363.25
10%
8,363
699
01-03-98
243.9030
275.0380
120
-2
10
10
100,206.95
10%
100,207
8,373
01-04-98
246.1850
275.0380
120
-3
270,858.00
10%
270,858
20,333
8,060
432
01-04-98
246.1850
275.0380
120
-3
107,368.80
10%
107,369
01-05-98
248.1460
275.0380
120
-4
12,525.00
10%
12,525
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
12,525.00
10%
12,525
731
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
76,390.00
10%
76,390
4,458
01-06-98
251.0790
275.0380
120
-5
10,461.50
10%
10,462
610
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
11,631.00
10%
11,631
583
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
15,536.00
10%
15,536
779
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
17,371.00
10%
17,371
871
01-07-98
253.5000
275.0380
120
-6
15,482.00
10%
15,482
776
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
12,743.50
10%
12,744
531
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
13,552.50
10%
13,553
564
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
13,714.50
10%
13,715
571
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
11,756.50
10%
11,757
490
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
11,378.50
10%
11,379
474
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
11,325.00
10%
11,325
472
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
12,512.50
10%
12,513
521
01-08-98
255.9370
275.0380
120
-7
14,598.50
10%
14,599
608
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
12,392.28
10%
12,392
411
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
12,284.32
10%
12,284
407
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
11,972.78
10%
11,973
397
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
13,741.78
10%
13,742
456
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
12,567.00
10%
12,567
417
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
11,253.00
10%
11,253
373
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
10,295.00
10%
10,295
341
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
14,801.92
10%
14,802
491
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
13,687.80
10%
13,688
01-09-98
260.0880
275.0380
120
-8
13,957.70
10%
13,958
463
837
454
01-10-98
MUEBLES HABITACION #406
263.8150
275.0380
120
-9
16,706.64
10%
16,707
417
01-10-98
263.8150
275.0380
120
-9
15,116.07
10%
15,116
377
01-10-98
263.8150
275.0380
120
-9
16,971.70
10%
16,972
423
01-10-98
263.8150
275.0380
120
-9
12,314.35
10%
12,314
307
01-10-98
263.8150
275.0380
120
-9
12,844.47
10%
12,844
01-10-98
263.8150
275.0380
120
-9
16,905.49
10%
16,905
421
15-10-98

MUEBLES HABITACION
#407,408,409,410
263.8150
275.0380
120
-9
63,776.09
10%
63,776
1,345
19-10-98
MUEBLES HAB.414,415,415,418,413
263.8150
275.0380
120
-10
80,298.16
10%
80,298
1,606
19-10-98
MUEBLES HAB.411,417,412
263.8150
275.0380
120
-10
43,799.21
10%
43,799
876
10-12-98
4 ESCRITORIOS AREA ELEVADORES

CARRO DE SERVICIO Y
RECIPIENTES
275.0380
275.0380
120
-11
10,072.40
10%
10,072
58
275.0380
275.0380
120
-12
38,178.00
10%
38,178
146
275.0380
275.0380
120
-12
6,254.96
10%
6,255
24
4,272,046.30
10%
1,649,708
2,622,338
330,362
17-12-98
17-12-98
SUMA
1,225,231.12
AJUSTE
MONTO POR AJUSTAR
320

DETERMINACIN DE LA DEPRECIACIN ACTUALIZADA
MUEBLES Y ENSERES
FECHA DE CALCULO
FAC ACT
DEPRECIAC
IMPORTE
DEPRECIAC
DEP'N
ADQUISIC.
FECHA DE
ISR
ACUMULADA
ACTUALIZ
ACTUALIZ
EJERCICIO
01-01-87
CONCEPTO
23.1593
87,978
2,037,508.90
2,037,508.90
ADICIONES
78,220
1,811,520.45
0.00
01-01-87
23.1593
1,811,520.45
0.00
01-01-87
23.1593
41,496
961,014.14
961,014.14
0.00
01-01-88
6.8514
157,600
1,079,781.12
1,079,781.12
0.00
01-01-89
5.8267
342,473
1,995,489.41
1,995,489.41
199,004.20
01-01-90
4.6205
15,317
78,614.25
70,774.29
7,861.42
01-01-91
3.9936
251,914
1,257,126.41
1,006,044.45
125,712.50
01-02-91
3.9251
01-03-91
3.8699
17,958
88,628.22
69,494.16
8,862.81
01-04-91
3.8298
128,022
1,029
632,142.81
490,299.81
63,214.21
01-05-91
3.7927
11,190
55,305.91
42,441.56
5,530.58
01-06-91
3.7533
64,481
318,905.03
242,018.07
31,890.47
01-07-91
3.7205
657
3,256.93
2,444.92
325.69
01-08-91
3.6947
49,847
248,143.18
184,169.63
24,814.29
01-09-91
3.6583
3,962
19,754.82
14,494.07
1,975.48
01-10-91
3.6162
10,225
50,968.35
36,976.45
5,096.83
01-11-91
3.5286
13,959
68,697.11
49,254.84
6,869.70
01-12-91
3.4475
18,964
92,242.00
65,378.02
9,224.19
01-01-92
3.3859
11,057
53,461.67
37,437.77
01-02-92
3.3463
12,708
61,472.90
42,525.73
6,147.28
01-04-92
3.2833
30,985
150,637.80
101,731.99
15,063.76
01-05-92
3.2618
1,477
7,222.18
4,818.08
01-06-92
3.2399
1,910
9,395.71
6,188.29
939.57
01-07-92
3.2195
31,965
158,225.71
102,911.62
15,822.55
01-08-92
3.1999
3,718
18,534.11
11,897.36
1,853.41
4,040.16
510.26
5,346.16
722.22
01-09-92
3.1723
1,543.32
977.58
01-10-92
3.1496
4,858
24,473.68
15,301.06
2,447.37
01-11-92
3.1236
24,951
126,375.39
77,937.18
12,637.53
01-12-92
3.0798
8,363
42,328.99
25,756.87
4,232.89
01-01-93
3.0416
52,307
265,162.89
159,097.56
26,516.26
01-02-93
3.0170
5,986
30,532.04
18,059.89
3,053.20
01-03-93
2.9995
11,511
59,139.25
34,527.56
5,913.92
01-05-93
2.9654
2,200
11,502.79
6,523.49
01-06-93
2.9488
5,025
26,525.25
14,817.79
01-07-93
2.9347
7,926
42,259.68
23,260.17
4,225.96
01-10-93
2.8858
26,552
145,894.50
76,624.51
14,589.43
01-12-93
2.8514
31,032
174,012.50
88,484.07
17,401.23
01-01-94
2.8295
18,394
104,094.36
52,047.12
10,409.42
01-02-94
2.8150
29,778
170,546.04
83,824.46
17,054.59
01-03-94
2.8006
8,473
49,044.11
23,729.26
4,904.41
01-04-94
2.7869
4,540
26,620.47
12,653.83
2,662.04
01-05-94
2.7735
7,616
45,222.25
21,124.34
4,522.22
01-06-94
2.7597
348
2,095.03
960.84
01-07-94
2.7476
806
4,914.77
2,213.66
491.48
01-08-94
2.7348
5,055
31,283.38
13,824.67
3,128.33
01-09-94
2.7155
3,450
21,615.38
9,368.63
2,161.54
01-10-94
2.7013
8,800
55,906.10
23,771.56
5,590.60
01-12-94
2.6636
4,444
28,979.97
11,838.11
01-01-95
2.5670
260
1,668.55
667.42
01-02-95
2.4626
4,558
28,669.15
11,224.15
2,866.91
01-03-95
2.3255
12,176
73,768.49
28,314.94
7,376.84
01-04-95
2.1539
6,490
37,240.97
13,978.10
3,724.09
01-05-95
2.0675
01-06-95
2.0039
308
5,102.63
1,111
3,381
6,254.19
18,893.77
154.33
1,150.28
2,652.52
209.50
2,897.99
166.85
2,296.06
625.42
6,775.87
1,889.38
01-07-95
1.9638
279
1,561.22
547.07
156.12
01-08-95
1.9318
51,618
291,636.81
99,715.71
29,163.65
01-09-95
1.8926
1,747
9,915.33
3,306.01
991.53
01-10-95
1.8545
14,356
81,867.46
26,623.72
8,186.74
01-11-95
1.8098
57,690
329,659.72
104,407.18
32,965.94
01-01-96
1.6919
20,832
117,484.52
35,245.32
11,748.44
01-02-96
1.6533
4,575
25,945.95
7,563.41
2,594.59
01-03-96
1.6177
1,245
7,101.78
2,013.79
01-04-96
1.5730
494
2,823.91
776.77
282.39
01-05-96
1.5448
4,635
26,833.18
7,160.41
2,683.31
01-07-96
1.4988
870
5,211.82
1,303.67
521.18
710.18
01-08-96
1.4791
371
2,271.90
548.99
227.19
01-11-96
1.4164
23,817
155,863.23
33,734.75
15,586.31
01-01-97
1.3381
14,182
95,013.66
18,976.68
9,501.36
01-02-97
1.3160
16,774
115,435.80
22,075.10
11,543.57
01-03-97
1.2998
535
3,787.29
01-04-97
1.2859
2,144
15,748.82
2,757.12
1,574.88
01-05-97
1.2743
8,645
66,028.36
11,016.78
6,602.83
01-09-97
1.2258
879
8,088.72
1,077.02
695.20
808.87
378.73
01-10-97
1.2161
1,646
16,021.80
2,001.63
1,602.18
01-12-97
1.1860
619
6,784.69
734.23
678.47
01-02-98
1.1408
432
5,407.39
493.33
493.33
01-03-98
1.1276
699
9,430.40
788.02
788.02
01-03-98
1.1276
8,373
112,993.36
9,441.90
9,441.90
112,993.36
01-04-98
1.1172
20,333
302,602.56
22,715.89
22,715.89
302,602.56
01-04-98
1.1172
8,060
119,952.42
9,004.64
9,004.64
119,952.42
01-05-98
1.1083
837
13,881.46
927.96
927.96
5,407.39
9,430.40
13,881.46
01-06-98
1.0954
731
13,719.89
800.64
800.64
13,719.89
01-06-98
1.0954
4,458
83,677.61
4,883.10
4,883.10
83,677.61
01-06-98
1.0954
610
11,459.53
668.73
668.73
11,459.53
01-07-98
1.0849
583
12,618.47
632.65
632.65
12,618.47
01-07-98
1.0849
779
16,855.01
845.06
845.06
16,855.01
01-07-98
1.0849
871
18,845.80
944.87
944.87
18,845.80
01-07-98
1.0849
776
16,796.42
842.12
842.12
01-08-98
1.0746
531
13,694.17
570.28
570.28
01-08-98
1.0746
564
14,563.52
606.48
606.48
14,563.52
01-08-98
1.0746
571
14,737.60
613.73
613.73
14,737.60
01-08-98
1.0746
490
12,633.53
526.11
526.11
12,633.53
01-08-98
1.0746
474
12,227.34
509.19
509.19
12,227.34
01-08-98
1.0746
472
12,169.85
506.80
506.80
12,169.85
01-08-98
1.0746
521
13,445.93
559.94
559.94
13,445.93
01-08-98
1.0746
608
15,687.55
653.29
653.29
15,687.55
01-09-98
1.0574
411
13,103.60
434.39
434.39
13,103.60
01-09-98
1.0574
407
12,989.44
430.61
430.61
12,989.44
01-09-98
1.0574
397
12,660.02
419.69
419.69
12,660.02
01-09-98
1.0574
456
14,530.56
481.70
481.70
14,530.56
01-09-98
1.0574
417
13,288.35
440.52
440.52
13,288.35
01-09-98
1.0574
373
11,898.92
394.46
394.46
11,898.92
01-09-98
1.0574
341
10,885.93
360.88
360.88
10,885.93
01-09-98
1.0574
491
15,651.55
518.86
518.86
01-09-98
1.0574
454
14,473.48
479.81
479.81
01-09-98
16,796.42
13,694.17
15,651.55
14,473.48
1.0574
463
14,758.87
489.27
489.27
14,758.87
01-10-98
1.0425
417
17,416.67
434.22
434.22
17,416.67
01-10-98
1.0425
377
15,758.50
392.88
392.88
15,758.50
01-10-98
1.0425
423
17,693.00
441.11
441.11
17,693.00
01-10-98
1.0425
307
12,837.71
320.06
320.06
01-10-98
1.0425
320
13,390.36
333.84
333.84
01-10-98
1.0425
421
17,623.97
439.39
439.39
17,623.97
15-10-98
MUEBLES HABITACION #407,408,409,410
1.0425
1,345
66,486.57
1,402.59
1,402.59
66,486.57
19-10-98
MUEBLES HAB.414,415,415,418,413
1.0425
1,606
83,710.83
1,674.21
1,674.21
12,837.71
13,390.36
83,710.83
19-10-98
MUEBLES HAB.411,417,412
1.0425
876
45,660.68
913.21
913.21
45,660.68
10-12-98
4 ESCRITORIOS AREA ELEVADORES
1.0000
58
10,072.40
57.95
57.95
10,072.40
17-12-98
CARRO DE SERVICIO Y RECIPIENTES
1.0000
146
38,178.00
146.44
146.44
38,178.00
1.0000
24
6,254.96
23.99
23.99
1,980,070
15,631,529
11,856,706
17-12-98
SUMA
MONTO HISTORICO
4,272,046.30
909,517.41
6,254.96
1,326,724.16
1,980,070
1,326,724.16
AJUSTE
AJUSTE
11,359,483
9,876,636
6,084,132.90
4,175,443.83
MONTO POR AJUSTAR
MONTO POR AJUSTAR
5,275,349.95
5,701,192.17
150

BLANCOS
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
CONCEPTO
31-12-98
INPC MES DE
MESES A
MESES UTILIZADOS AL
DEPREC ACUM
SALDO POR
DEPRECIAC
DEPREC.
31-Dic-97
REDIMIR
ANUAL
FAC ACT
DEPRECIAC
IMPORTE
DEPRECIAC
ISR
ACUMULADA
ACTUALIZ
ACTUALIZ
ADQUISIC.
ADQUIS
FIN PERIODO
DEPRECIAR
31-Dic-97
31-Dic-98
DEL AO
01-01-89
44.2385
275.0380
120
108
120
12
165,641
10%
149,122
16,519
16,519
6.2171
165,641
1,029,807.28
1,029,807.28
102,699.61
01-01-90
54.1815
275.0380
120
96
108
12
38,909
10%
31,138
7,771
3,891
5.0762
35,029
197,509.82
177,812.75
19,750.96
01-01-91
68.8686
275.0380
120
84
96
12
96,466
10%
67,553
28,913
9,647
3.9936
77,199
385,246.98
308,302.79
38,524.66
01-02-91
70.0706
275.0380
120
83
95
12
4,667
10%
3,229
1,439
467
3.9251
3,695
18,319.19
14,504.77
1,831.92
01-03-91
71.0700
275.0380
120
82
94
12
32,320
10%
22,110
10,210
3,232
3.8699
25,342
125,075.17
98,072.53
12,507.50
01-04-91
71.8145
275.0380
120
81
93
12
9,280
10%
6,270
3,010
928
3.8298
7,197
35,539.47
27,564.97
3,553.94
01-06-91
73.2775
275.0380
120
79
91
12
29,743
10%
19,598
10,145
2,974
3.7533
22,572
111,634.40
84,719.71
11,163.43
01-09-91
75.1810
275.0380
120
76
88
12
1,654
10%
1,048
606
165
3.6583
1,213
6,049.36
4,438.41
604.94
01-10-91
76.0555
275.0380
120
75
12
2,369
10%
1,482
887
237
3.6162
1,719
8,566.78
6,215.01
856.68
01-12-93
96.4550
275.0380
120
12
13,953
10%
5,700
8,254
1,395
2.8514
7,095
39,786.90
20,231.34
3,978.69
307,249
87,754
39,455
346,703
1,957,535
1,771,670
195,472.31
395,002
346,703
1,562,533
1,424,966
463,489.57
253,453.10
1,099,043.62
1,171,512.97
TOTAL
87
49
61
M.O.I.
TASA DE
395,002
MONTO HISTORICO
AJUSTE
MONTO POR AJUSTAR

LOZA Y CRISTALERIA
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
CONCEPTO
31-12-98
MESES A
MESES UTILIZADOS AL
ADQUISIC.
ADQUIS
FIN PERIODO
DEPRECIAR
31-Dic-97
01-01-89
44.2385
251.0790
120
01-01-90
54.1815
251.0790
01-01-91
68.8686
251.0790
TOTAL
INPC MES DE
M.O.I.
TASA DE
DEPREC ACUM
SALDO POR
DEPRECIAC
FAC ACT
DEPRECIAC
IMPORTE
DEPRECIAC
DEPREC.
31-Dic-97
REDIMIR
ANUAL
ISR
ACUMULADA
ACTUALIZ
ACTUALIZ
62,581
6,932
6,932
5.6755
69,513
394,521.26
394,521.26
39,344.43
57,141
14,261
7,140
4.6340
64,281
330,876.22
297,878.92
33,087.59
24,056
10,296
3,435
3.6457
27,491
125,239.35
100,225.68
12,523.92
31,490
17,508
161,286
850,637
792,626
84,955.93
MONTO HISTORICO
175,268
161,286
AJUSTE
675,369
631,340
258,200.31
152,150.80
MONTO POR AJUSTAR
417,168.99
479,189.38
31-Dic-98
DEL AO
108
120
12
120
96
108
12
71,402
10%
120
84
96
12
34,353
10%
143,778
69,513
175,268
10%
152

REEXPRESION DE ESTADOS FINANCIEROS AL 31-DIC-98
DETERMINACION DE LA REEXPRESION DE ESTADOS FINANCIEROS
CAPITAL
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
ADQUISIC.
03/05/65
Ago-90
CONCEPTO
CAPITAL
ACT. DE CAPITAL
31/12/98
INPC
ADQUIS
231.8860
231.8860
MES DE
IN PERIOD
275.0380
275.0380
M.O.I
12,016,899.00
41,604,135.81
FACT
ACT
1.1860
1.1860
IMPORTE
ACTUALIZ.
14,252.042.21
49,342,505.07
53,621.034.81
63,594,547.28
A DIC 97
53,621.034.81
AJUSTE DE 98
9,973.512.47
51,577.648

APORTACIONES PARA FUTUROS AUMENTOS DE CAPITAL
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
ADQUISIC.
31-Dic-97
31-Dic-97
31/12/98
INPC
ADQUIS
231.886
231.886
CONCEPTO
APORT. P/FUT. AUM. CAPITAL HIST.
ACTUALIZ. DE APORT. P/FUT.
MES DE
IN PERIOD
275.038
275.038
M.O.I
560,761.00
1,538,361.16
FACT
ACT
1.1860
1.1860
IMPORTE
ACTUALIZ.
665,062.55
1,824,496.34
2,099,122.16
2,489,558.88
A DIC 97
2,099,122.16
AJUSTE DE 98
390,436.72

RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
ADQUISIC.
03-05-65
CONCEPTO
RESULT. EJERC. ANT.
31/12/98
INPC
ADQUIS
231.8860
MES DE
IN PERIOD
275.0380
M.O.I
-23,301,163.94
FACT
ACT
1.1860
IMPORTE
ACTUALIZ.
-27,301,163.94
A DIC 97
-23,301,163.94
AJUSTE DE 98
-4,334,016.49

EXCESO O INSUFICIENCIA ACT CAPITAL
FECHA DE CALCULO
FECHA DE
ADQUISIC.
03-05-65
CONCEPTO
EXCESO (INSUF)ACT. DE CAPITAL
31/12/98
INPC
ADQUIS
231.8860
MES DE
IN PERIOD
275.0380
M.O.I
-3,871,970.00
FACT
ACT
1.1860
IMPORTE
ACTUALIZ.
-4,592,156.42
A DIC 97
-3,871,970.00
AJUSTE DE 98
-720,186.42

REEXPRESION DE ESTADOS FINANCIEROS AL 31-DIC-98
INTEGRACION DE INVERSIONES Y VALORES
FECHA DE
COMPRA
IMPORTE
COMPRA
Ago-90
Nov-93
12,240
10,000
TOTAL
22,240
IN
61.6434
95.7250
PC
275.0380
275.0380
FACTOR DE
ACTUALIZ.
4.4617
2.8732
IMPORTE
ACTUALIZ.
54,611.21
28,732.00
83,343.21
54,587.00
28,756.21
154

AJUSTES A T DE MAYOR 1998
REEXPRESION DE ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998
5)
6)
4)
CORRECCION POR
REEXPRESION
9,973,512.47
28,032.00
390,436.72
1,278.64
28,756.21
4,334,016.49
720,186.42
5,251,679.43
10,363,949.19
10,363,949.19
0.00
0.00
417,168.99
417,168.99
0.00
7)
4,334,016.49
3,242,173.06
1)
8)
9)
10)
2)
ACTUALIZACION DE
INSUF. EN EL CAP. CONT.
720,186.42
1,091,843.43
5,251,679.43
28,459.00
28,459.00
2)
2)
0.00
ACTUALIZACION DE
GTOS. FINANCIEROS
28,459.00
0.00
(4
0.00
ACTUALIZACION DE
DESC. REBAJAS POR SERV.
647,607.69
647,607.69
0.00
(647,607.69)
0.00
(5
0.00
0.00
0.00
(6
390,436.76
390,436.76
(2
99,418.00
ACTUALIZACION DE
PRODUCTOS FIN.
5,676.06
(2
(4
361,674.11
361,674.11
ACTUALIZACION DE
GTOS. DE ADMN..
2,890,106.57 99,418.00
2,873,737.58
5,763,844.15
5,664,426.15
3,759,174.52
3,759,174.52
0.00
2,199.159.23
2,199.159.23
ACTUALIZACION DE
RESERVA LEGAL
390,436.76
2)
4)
ACTUALIZACION DE
OTROS PRODUCTOS
12,185.86
0.00
ACTUALIZACION DE
DEP. ACUM. EQ. DE COMP.
361,674.11
(4
ACTUALIZACION DE
COSTO DE VENTAS
311,559.82
ACTUALIZACION DE
INGRESOS POR SERV.
3,759,174.52
0.00
0.00
9,973,512.47
9,973,512.47
311,559.82
311,559.82
ACTUALIZACION DE
BLANCOS
1,099,043.62
ACTUALIZACION DE
DEP. ACUM. MAQ. Y EPO.
2,199,159.23
36,880,340.86
36,880,340.86
0.00
0.00
1,099,043.62
1,099,043.62
(4
ACTUALIZACION DE
CAPITAL SOCIAL
9,973,512.47
479,189.38
479,189.38
7,063.709.28
7,063,709.28
0.00
5,701,192.55
5,701,192.55
0.00
ACTUALIZACION DE
MAQUINARIA Y EQUIPO
2,841,925.86
2,841.925.86
2,841.925.86
4)
ACTUALIZACION DE
DEP. ACUM. EDIFICIO
36,880.340.86
(4
903,140.51
903,140.51
0.00
1,091,843.43
EFECTO
MONETARIO
28,032.00
28,032.00
28,032.00
(4
(9
0.00
ACTUALIZACION DE
DEP. ACUM. LOZA Y CRISTAL
479,189.38
1,171,512.97
1,171,512.97
CORRECCION POR
RES. DE EJ. ANT.
4,334,016.49
1,091,843.43
363,841.98
363,841.98
0.00
0.00
0.00
ACTUALIZACION DE
DEP. ACUM. MUEB. Y ENS.
5,701,192.55
ACTUALIZACION DE
DEP. ACUM. EQ. ELEC..
903,140.51
(4
4)
ACTUALIZACION DE
EQUIPO DE COMPUTO
363,841.98
4)
0.00
28,756.21
28,756.21
ACTUALIZACION DE
MUEBLES Y ENSERES
5,275,349.95
5,275,349.95
5,275,349.95
ACTUALIZACION DE
INV. EN ACC. Y VAL.
28,756.21
3)
177,896.09
177,896.09
ACTUALIZACION DE
DEP. ACUM. BLANCOS
1,171,512.97
0.00
1,024,330.34
1,024,330.34
0.00
ACTUALIZACION DE
DEP. ACUM. EQ. DE TRANS.
177,896.09
4)
ACTUALIZACION DE
EQUIPO ELECTRNICO
1,024,330.34
4)
ACTUALIZACION DE
LOZA Y CRISTALERIA
417,168.99
0.00
4)
33,768,159.85
33,768,159.85
ACTUALIZACION DE
EQUIPO DE TRANSP.
210,547.53
210,547.53
210,547.53
4)
(1
(2
(3
(7
(8
(10
ACTUALIZACION DE
EDIFICIOS
33,768,159.85
5,676.06
5,676.06
(2
12,185.86
12,185.86
155
(2
(4

AJUSTES DE REEXPRESION 1998
REEXPRESION DE ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998
CONCEPTO
1
EFECTO MONETARIO
CORRECCION POR REEXPRESION
PARA REGISTRAR EL EFECTO MONETARIO DEL EJERCICIO
2
ACTUALIZACION DEL COSTO DE VENTAS
ACTUALIZACION DE GASTOS DE ADMINISTRACION
ACTUALIZACION DE GASTOS FINANCIEROS
ACTUALIZACION DE DESCUENTOS POR SERVICIOS
ACTUALIZACION DE VENTAS
ACTUALIZACION DE GASTOS FINANCIEROS
ACTUALIZACION DE OTROS PRODUCTOS
PARA REGISTRAR LA ACTUALIZACION DEL ESTADO DE RESULTADOS
H
28,032.00
28,032.00
311,559.82
2,890,106.57
28,459.00
647,607.69
3,759,174.52
99,418.00
5,676.06
12,185.86
1,278.64
3
ACTUALIZACION DE INVERSIONES EN ACCIONES Y VALORES
ACTUALIZACION DE INV. EN ACCIONES Y VAL. AL 31 DIC 98
28,756.21
28,756.21
4
ACTUALIZACION DE EQUIPO ELECTRONICO
ACTUALIZACION DEP ACUM DE EDIFICIO
ACTUALIZACION DEP ACUM DE EQ DE TRANSPORTE
ACTUALIZACION DEP ACUM DE MAQ Y EQUIPO
ACTUALIZACION DEP ACUM DE MUEBLES Y ENSERES
ACTUALIZACION DEP ACUM DE EQ ELECTRONICO
ACTUALIZACION DEP ACUM DE EQ COMPUTO
ACTUALIZACION DEP ACUM DE EQ DE BLANCOS
ACTUALIZACION DEP ACUM DE EDIFICIO
PARA LLEVAR LA ACTUALIZACION DEL ACTIVO FIJO Y SU
DEPRECIACION ACUMULADA AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998.
5
ACTUALIZACION DEL CAPITAL SOCIAL AL 31 DE DICIEMBRE
DE 1998.
6
ACTUALIZACION A LA RESERVA LEGAL
ACTUALIZACION A LA RESERVA LEGAL AL 31 DE DICIEMBRE
DE 1998.
7
ACTUALIZACION DE RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
ACTUALIZACION DE LOS RESULTADOS DE EJERCICIOS
ANTERIORES AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998.
8
INSUFICIENCIA EN LA ACTUALIZACION DEL CAPITAL CONTABLE
ACTUALIZACION DEL EXCESO E INSUFICIENCIA DEL CAPITAL
CONTABLE AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998.
9
ACTUALIZACION DEL RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES
RECLASIFICACION PARA CORREGIR EL SALDO DE R.E.A.
10
CANCELACION DE LA CUENTA CORRECCION POR REEXPRESION
SUMAS IGUALES
33,768,159.85
210,547.53
2,841,925.86
5,275,349.95
1,024,330.34
363,841.98
417,168.99
1,099,043.62
2,873,737.58
36,880,340.86
177,896.09
2,199,159.23
5,701,192.55
903,140.51
361,674.11
1,171,512.97
479,189.38
9,973,512.47
9,973,512.47
390436.72
390436.72
4334016.49
4334016.49
720186.42
720186.42
1091843.43
1091843.43
5251679.43
5251679.43
73,570,301.95
73,570,301.95
156

CONCEPTO
SALDOS
AJUSTES
AL 31DIC 98
SALDOS
REEXPRESION
AJUSTADOS
SALDOS
H
REEXPRESADOS
ACTIVO
M
FONDO DE CAJA
BANCOS
CUENTAS POR COBRAR
DEUDORES DIVERSOS
INVENT. ALIMENTOS
101,279.84
101,279.84
101,279.84
INVENT. BEBIDAS
179,669.87
179,669.87
179,669.87
M
NM
62,955.00
62,955.00
621,256.98
621,256.98
3,153,873.10
3,153,873.10
41,914.76
IVA POR ACREDITAR

ACCIONES Y VALORES
TOTAL CIRCULANTE
NM
EDIFICIO HISTORICO
NM
41,914.76
41,914.76
-0.16
-0.16
54,587.00
54,587.00
0.00
0.00
0.00
-173,905.70
-173,905.70
-173,905.70
4,041,630.69
0.00
0.00
4,041,630.69
5,432,073.93
5,432,073.93
22,713,735.76
22,713,735.76
NM
MUEBLES Y ENSERES HISTORICO
4,272,045.94
4,272,045.94
NM
6,084,132.90
6,084,132.90
NM
539,767.18
539,767.18
NM
112,140.83
112,140.83
NM
4,438,881.51
4,438,881.51
NM
1,560,073.55
1,560,073.55
NM
NM
110,668.85
110,668.85
NM
EQUIPO ELECTRONICO
2,363,125.57
2,363,125.57
NM
ACTUALIZACION DE EQUIPO ELECTRONICO
1,083,873.57
1,083,873.57
NM
BLANCOS HISTORICOS
395,002.15
395,002.15
NM
463,489.57
463,489.57
NM
NM
NM
NM
-7,262,687.51
-7,262,687.51
NM
DEP. ACUM. DE MUEB. Y ENSER. HISTORICO
-1,979,970.11
-1,979,970.11
NM
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE MUEB. Y ENSER.
-4,175,443.83
-4,175,443.83
NM
-262,418.24
-262,418.24
NM
-133,850.30
-133,850.30
NM
-1,153,161.26
-1,153,161.26
NM
-812,570.31
-812,570.31
NM
-392,348.99
-392,348.99
NM
-73,704.67
-73,704.67
NM
DEP. ACUM. DE EQ. ELECTRON. HISTORICO
NM
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE EQ. ELECTRON.
-567,744.36
-567,744.36
NM
-286,156.07
-286,156.07
NM
572,997.01
-253,453.10
-253,453.10
175,267.52
28,756.21
83,343.21
0.00
258,200.31
-2,214,333.95
-759,050.37
33,768,159.85
56,481,895.61
5,275,349.95
11,359,482.85
4,272,045.94
539,767.18
210,547.53
322,688.36
4,438,881.51
2,841,925.86
4,401,999.41
572,997.01
363,841.98
474,510.83
2,363,125.57
1,024,330.34
2,108,203.91
1,099,043.62
1,562,533.19
395,002.15
175,267.52
417,168.99
675,369.30
-2,214,333.95
36,880,340.86
DEP. ACUM. DE LOZA Y CRISTAL. HISTORICO
-146,508.54
-146,508.54
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE LOZA Y CRISTAL.
-152,150.80
-152,150.80
0.00
916,870.56
0.00
29,949,923.74
495,860.00
-44,143,028.37
-1,979,970.11
5,701,192.55
-9,876,636.38
-262,418.24
177,896.09
-311,746.39
-1,153,161.26
2,199,159.23
-3,011,729.54
361,674.11
-435,378.78
903,140.51
-1,470,884.87
-392,348.99
-759,050.37
NM
4,070,386.90
5,432,073.93
175,267.52
258,200.31
-2,214,333.95
29,949,923.74
-0.16
28,756.21
572,997.01
NM
TOTAL ACTIVO FIJO
62,955.00
621,256.98
3,153,873.10
-759,050.37
-286,156.07
1,171,512.97
-1,424,966.07
-146,508.54
45,000,368.12
479,189.38
-631,340.18
47,874,105.69
27,076,186.17
PAGOS ANTICIPADOS
421,010.56
421,010.56
ISR POR RECUPERAR
0.00
0.00
0.00
IVA DIFERIDO
0.00
0.00
0.00
NM
GASTOS DE INSTALACION
0.00
0.00
0.00
NM
AMORTIZACION DE GTOS DE INSTALACION HISTORICO
0.01
0.01
0.01
NM
ACTUALIZACION DE AMORT DE GTOS DE INSTALACION
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

TOTAL ACTIVO
0.00
916,870.57
0.00
495,860.00
421,010.57
0.00
0.00
421,010.57
34,908,425.00
0.00
495,860.00
34,412,565.00
45,029,124.33
47,874,105.69
31,567,583.64
PASIVO
M
PROVEEDORES
844,256.99
ACREED. DIV.
ANTICIPO A CLIENTES
IMP. POR PAGAR
844,256.99
15,528.32
3,506,707.84
1,426,933.33
137,712.55
TOTAL PASIVO
2,424,431.19
0.00
844,256.99
3,522,236.16
3,522,236.16
1,426,933.33
1,426,933.33
65,736.50
203,449.05
3,572,444.34
5,996,875.53
203,449.05
0.00
0.00
5,996,875.53
9,973,512.47
51,577,648.28
390,436.72
1,928,797.88
CAPITAL
NM
12,016,899.00
12,016,899.00
NM
41,604,135.81
41,604,135.81
NM
NM
1,538,361.16
3,506,707.84
M
NM
RESULT. EJERC. ANT.
NM
EXCESO (INSUF.)ACT. DE CAPITAL
NM
RESERVA PARA PTU
NM
RESULT. DEL EJERC.
560,761.00
12,016,899.00
560,761.00
560,761.00
1,538,361.16
3,506,707.84
0.00
0.00
-23,301,163.94
-23,301,163.94
4,334,016.49
-3,871,970.00
-3,871,970.00
7,063,709.28
0.00
1,091,843.43
-26,543,337.00
-10,935,679.28
0.00
0.00
430,262.94
561,596.50
-131,333.56
6,779,502.64
3,876,454.44
-3,034,381.76
32,483,993.81
4,068,304.34
0.00
28,415,689.47
18,177,228.41
15,332,247.06
25,570,708.12
34,908,425.00
4,068,304.34
3,572,444.34
34,412,565.00
18,177,228.41
15,332,247.06
31,567,583.65
157

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO
INGRESOS
M INGRESOS POR SERV.
ACTUALIZ DE INGRESOS
M DESC. Y DEV. POR SERV.
ACTUALIZ. DCTOS Y SERV
COSTO DE VENTAS
M COSTO DE ALIMENTOS
M ACTUALIZ DEL COSTO
SALDOS
AJUSTES
AL 31DIC 98
45,815,859.64
0.00
-8,092,395.85
37,723,463.79
SALDOS
REEXPRESION
AJUSTADOS
45,815,859.64
0.00
-8,092,395.85
0.00
0.00
3,843,884.13
0.00
SALDOS
H
REEXPRESADOS
3,759,174.52
37,723,463.79
647,607.69
647,607.69
3,843,884.13
0.00
311,559.82
3,759,174.52
45,815,859.64
3,759,174.52
-8,092,395.85
-647,607.69
40,835,030.62
3,843,884.13
311,559.82
3,843,884.13
0.00
0.00
3,843,884.13
311,559.82
0.00
4,155,443.95
UTILIDAD ( PERDIDA ) BRUTA
33,879,579.66
0.00
0.00
33,879,579.66
336,047.87
3,759,174.52
36,679,586.67
33,326,593.10
0.00
5,763,844.13
99,418.00
33,326,593.10
5,664,426.13
GASTOS
M GASTOS DE ADMON.
M ACTUALIZ DE GASTOS
TOTAL DE GASTOS
UTILIDAD ( PERDIDA ) DE OPERACIN
M
M
M
M
M
M
M
M
GASTOS FINANCIEROS
ACTUALIZ DE GASTOS FINANCIEROS
ACTUALIZ DE PRODUCTOS FINAN.
OTROS GASTOS
ACTUALIZ DE OTROS GASTOS
OTROS PRODUCTOS
ACTUALIZ DE OTROS PRODUCTOS
UTILIDAD ( PERDIDA ) ANTES DE IMPTS.
33,326,593.10
0.00
33,326,593.10
0.00
0.00
33,326,593.10
5,763,844.13
99,418.00
38,991,019.23
552,986.56
0.00
0.00
552,986.56
-5,427,796.26
3,659,756.52
-2,311,432.56
0.00
408,160.95
0.00
82,214.30
0.00
0.00
0.00
203,223.03
0.00
430,262.94
408,160.95
0.00
82,214.30
0.00
0.00
0.00
203,223.03
0.00
430,262.94
M IMPUESTOS
0.00
589,628.26
UTILIDAD ( PERDIDA ) NETA
430,262.94
-589,628.26
28,459.24
5,676.06
-5,456,255.50
12,185.86
3,641,894.60
589,628.26
0.00
-159,365.32
408,160.95
28,459.24
82,214.30
-5,676.06
0.00
0.00
203,223.03
-12,185.86
-2,444,753.50
589,628.26
-5,456,255.50
3,641,894.60
-3,034,381.76

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
ACTIVO
PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE
FONDO DE CAJA
BANCOS
CUENTAS POR COBRAR
DEUDORES DIVERSOS
INVENT. ALIMENTOS
INVENT. BEBIDAS
IVA POR ACREDITAR
ACCIONES Y VALORES
TOTAL CIRCULANTE
EDIFICIO HISTORICO
MUEBLES Y ENSERES HISTORICOS
EQUIPO ELECTRONICO
ACTUALIZACION DE EQUIPO ELECTRNICO
BLANCOS HISTORICOS
DE. ACUM. DE MUEB. Y ENSER. HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE MUEB. Y ENSERV.
DEP. ACUM. DE EQ. ELECTRN. HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE EQ. ELECTRON
DEP. ACUM. DE LOZA Y CRISTAL HISTORICO
ACTUALIZACION DE DEP. ACUM. DE LOZA Y CRISTAL
TOTAL ACTIVO FIJO
PAGOS ANTICIPADOS
ISR POR RECUPERAR
IVA DIFERIDO
GASTOS DE INSTALACIN
AMORTIZACION DE GTOS. DE INSTALACION HIST.
ACTUALIZACION DE AMORT. DE GTOS. DE INSTAL.
TOTAL ACTIVO
PASIVO CIRCULANTE
62,955.00
621,256.98
3153,873.10
41,914.76
101,279.84
179,669.87
-0.16
83,343.21
0.00
-173,905.70
-----------------4070,386.90
===========
5432,073.93
56,481,895.61
4272,045.94
11,359,482.85
539,767.18
322,688.36
4438,881.51
4,401,999.41
572,997.01
474,510.83
2363,125.57
2,108,203.91
395,002.15
1,562,533.19
175,267.52
675,369.30
-2214,333.95
-44,143,028.37
1979,970.11
-9,876,636.38
-262,418.24
-311,746.39
-1153,161.26
-3,011,729.54
-392,348.99
-435,378.78
-759,050.37
-1,470,884.87
-286,156.07
-1,424,966.07
-146,508.54
-631,340.18
-----------------27,076,186.17
===========
421,010.56
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.00
----------------421,010.57
==========
31,567,583.64
==========
PROVEEDORES
ACREED. DIV.
ANTICIPO A CLIENTES
IMP. POR PAGAR
TOTAL PASIVO
844,256.99
3,522,236.16
1426,933.33
203,449.05
----------------5,996,875.53
==========
CAPITAL
RESULT. EJERC. ANT.
EXCESO (INSUF.) ACT. DE CAPITAL
RESERVA P0ARA PTU
RESULT. DEL EJERC.
12016,899.00
51,577,648.28
560,761.00
1928,797.88
-26,543,337.00
-10,935,679.28
0.00
-3,034,381.76
----------------25,570,708.12
===========
31,567,583.65
===========
H OTEL X, S.A. DE C.V.

ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 1998
INGRESOS
SALDOS AL
31-DIC-98
INGRESOS POR SERV.

ACTUALIZ. DE INGRESOS
DESC. Y DEV. POR SERV.
ACTUALIZ. DCTOS. Y SERV.
45,815,859.64
3,759,174.52
-8,092,395.85
-647,607.69
40,835,030.62
COSTO DE VENTAS
COSTO DE ALIMENTOS
ACTUALIZ. DEL COSTO
3,843,884.13
311,559.82
4,155.443.95
UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA
36,679,586.67
GASTOS
GASTOS DE ADMON.
ACTUALIZ. DE GASTOS
33,326.593.10
5,664,426.13
TOTAL DE GASTOS
38,991,019.23
UTILIDAD (PERDIDA) DE OPERACION
-2,311,432.56
GASTOS FINANCIEROS
ACTUALIZ. DE GASTOS FINANCIEROS
ACTUALIZ. DE PRODUCTOS FINAN.
OTROS PRODUCTOS
ACTUALIZACION DE OTROS PRODUCTOS
408,160.95
28,459.24
82,214.30
-5,767.06
203,223.03
-12,185.86
UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTS.

IMPUESTOS
UTILIDAD (PERDIDA) NETA
-2,444,753.50
589,628.26
-3,034,381.76
160
OBSERVACION DE CASO PRACTICO
Como resultado de la reexpresin se puede observar que el impacto de la inflacin afecto

severamente a la empresa, ya que partiendo de una utilidad histrica de $430,263.00 al reconocer
los efectos de la inflacin en los estados financieros se refleja una prdida de $3'051,918.00,
aunque en el rubro de utilidad bruta que es uno de los ms controlados por la industria hotelera el
efecto no fue tan importante ya que de una utilidad de $33'879,580.00 se incremento a
$36'679,587.00.
161
CONCLUSIONES
Acaso existe industria ms conveniente que el turismo para nuestro pas? Todo lo tenemos,
clima y atractivos excepcionales, escenarios histricos y naturales, playas, cultura y arte, excepto
esa visin agresiva de un lder que tome la bandera de su desarrollo y convierta a nuestro pas en un
destino natural del turismo mundial con visin mercadologica y de gran escala, buscando ms
turismo de grupos, en base a crear una poderosa cultura de hospitalidad en toda la ciudadana y
erradicar a todo lo que impida o entorpezca su sano desarrollo.
Como hemos observado la inflacin es un problema que impide el sano desarrollo

econmico en las empresas, en nuestro pas las malas polticas econmicas por parte de nuestros
gobernantes ha ocasionado que la industria no haya crecido al mismo ritmo que la poblacin, por lo
que en nuestros das existe desempleo, falta de credibilidad y una incertidumbre hacia un futuro
inmediato. Nosotros creemos que se debe principalmente por falta de un proyecto de pas a largo
plazo que se deber dar continuidad entre cada sexenio, as como tambin, la especializacin de
cada rea dentro del gobierno. Lograr que cada secretara llmese de agricultura, turismo,
educacin, gobernacin, etc. no se vea como un gasto si no al contrario como una inversin que
genere ingresos y/o beneficios a la poblacin.
El efecto que la inflacin tiene dentro de la industria hotelera, se puede enfocar desde dos
puntos de vista: sus costos de operacin se encarecen, debido a que en pocas inflacionarias todos
los bienes y servicios tiendes a incrementar sus precios y por otro lado, al perder el peso su poder
adquisitivo, provoca una fuerte atraccin para que el turismo extranjero decida visitar a nuestro
pas, con la subsecuente entrada de divisas extranjeras las cuales contrarrestan los efectos
inflacionarios.
Es muy preocupante que en esta crisis que actualmente estamos viviendo, nuestras
autoridades decidan recortar presupuestos o desaparecer la Secretaria de Turismo, cuando es una de
las mas importantes para aumentar nuestro dficit comercial. Es la industria que mas fcilmente
puede producir dlares y la congelamos. Lo adecuado seria quitar a quienes sean improductivos en
esta Secretaria, y poner a los mejores mercadologos por todo el mundo para promover al pas.
162
La poltica turstica debe tener como propsito escencial de corto plazo contribuir a la
solucin de los problemas nacionales, mediante la captacin de divisas y la generacin de empleos,
en tanto que la consolidacin de ambos aspectos en el mediano y largo plazo deber fortalecer la
posicin estratgica del sector en el desarrollo nacional.
El turismo es creatividad, originalidad, calidez, cordialidad y el mexicano es por naturaleza

hospitalario, aprovechmonos a fondo y hagamos producir lo que Dios s nos dio: un bello y
estratgico pas, compartindolo con los dems y ganando mucho a travs de hacerlo con
excelencia.
163
BIBLIOGRAFIA
Cristbal del Ro Gonzlez

Costo de Alimentos y Bebidas
Mxico, Editorial ECAFSA 1999.
Javier Gmez Aquino

Organizacin Contable en la Industria Hotelera
Mxico, Editorial ECASA 1989.
Jozsef Robert
Historia del Dinero
Mxico, Editorial Quinto Sol 1998.
Cuauhtemoc Anda Gutirrez

Estructura Socioeconomica de Mxico
Mxico, Editorial LIMUSA 2000.
Jos Gutirrez Viv

El Mexicano y su Siglo
Mxico, Editorial Ocano 1999.
Miguel Angel Cornejo

Oportunidad ante la Crisis
Mxico, Editoiral Grad 1996.
164
Instituto Mexicano de Contadores Pblicos

Documento Integrado del Boletn B-10
Mxico 1999.
Instituto Mexicano de Contadores Pblicos

Aplicacin Practica del B-10
Mxico 1998.
Revista Mundo Ejecutivo

Mxico, Abril 2000.
Asociacin Mexicana de Hoteles y Moteles, A.C.

Directorio de Hoteles Mxico
10. Edicin 1999-2000.
165

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

INFORME FINAL QUE PARA OBTENER EL TITULO DE:

JUNIO DEL 2000.

AL INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Por brindarnos y darnos la oportunidad de formar parte de una Institucin forjadora de

A LA ESCUAELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

CAPITULO I HOTELERIA EN MXICO

CAPUTILO II DESARROLLO DE LA INDUSTRIA HOTELERA Y SU PARTICIPACION

1.- Principales consorcios hoteleros en Mxico.

2.- Participacin en la economa nacional.

CAPITULO III GENERALIDADES DE LA INDUSTRIA HOTELERA

CAPITULO IV ESTRUCTURA CONTABLE DE LA INDUSTRIA HOTELERA

1.- Control interno.

2.- Sistema contable.

CAPITULO V EL EFECTO INFLACIONARIO DENTRO DE LA INDUSTRIA HOTELERA

1.- Aspectos generales de la inflacin.

2.- Inflacin en Mxico.

3.- Reconocimiento de la inflacin mediante el Boletn B-10 y su aplicacin en la Industria Hotelera.

4.- Principales rubros contables afectados por la inflacin.

5.- Repercusiones de la inflacin en los hoteles.

CAPITULO VI CASO PRACTICO

El presente trabajo tiene como finalidad destacar la importancia de la industria hotelera en

Los viajes se incrementaron considerablemente durante el siglo XVIII y su velocidad y

Consumada la Independencia de los nuevos pases americanos se inici el comercio

En 1974, se inagur en New York el City Hotel, el primer edificio construido en

Otras ciudades aceptaron el reto de construir hoteles, y al cabo de 20 aos el Tremont

La excitacin y la competencia en la construccin de hoteles, que tuvo su punto mximo

Al iniciarse el siglo XX, la Industria hotelera se enfrent al problema de servir a una

Muchos servicios y numerosas comodidades que se dan por sentados en la actualidad,

El desencadenamiento de la Segunda Guerra Mundial hizo que se iniciar el mayor

Indudablemente los aos de guerra representaron el mayor desafo al que se haba

En 1972 se inagur en Chicago el gigante de la Industria Hotelera: el Stevens Hotel, con

2.- EVOLUCION EN MEXICO

En el Mxico precortesiano, por lo menos en el camino que comunicaba lo que habra de

en despoblado y, seguramente, al arribar a lugares poblados, los caciques les proporcionaran

El primero de diciembre de 1525, cuatro aos despus de la toma de la ciudad de Mxico,

El de Mxico a San Luis Potos y a Monterrey , a Valladolid y a Guadalajara, puede

En 1852, todava existan en la capital los viejos mesones de Balvanera, de El Angel, de

Consumada la Independencia, se inici el comercio exterior y fue aumentando el flujo de

En Mxico al extenderse la comunicacin ferroviaria, los mesones fueron desapareciendo

El Hotel Palacio, inaugurado en el ao de 1903.

El Hotel Terminal de Veracruz, en 1910.

El Hotel Regis, el ms moderno en su tiempo, y entonces el ms importante en la

El Hotel Mancera, construido al estilo colonial.

El Hotel Ritz abri sus puertas hace poco tiempo.

En Guadalajara se construyeron el Hotel Fnix y el Hotel San Francisco, en

El turismo es importante factor para el desarrollo de la industria hotelera, pues

En Mxico, la conmocin poltica y social producida por la revolucin de 1910 no fue

Desafortunadamente, el escaso conocimiento de esta industria que tenan los capitalistas

El capital extranjero, y particularmente el norteamericano, continu a la expectativa,

Quienquiera que pensase invertir provechosamente en hoteles contribuyendo de paso al

1.- Planear inteligentemente la inversin del capital.

Se han cometido algunos errores en la construccin de nuevos hoteles y sera aventurado

a).- ACCION GUBERNAMENTAL

Para fomentar el turismo se requiere la conjuncin de esfuerzos del gobierno y de la

Una de sus caractersticas principales fue el de

coordinar las disposiciones legales y reglamentarias de migracin, salubridad y aduanas,

La Ley Orgnica de la Comisin Nacional de Turismo y su Reglamento fueron expedidos

El turismo cobr mayor impulso al promulgarse el Reglamento de la Comisin Nacional

b).- INICIATIVA PRIVADA

En el desarrollo del turismo es conveniente hacer mencin a la labor desarrollada por la

Secretara de Gobernacin, han contribuido en forma decidida a ello: