COLGIO ESTADUAL DO PARAN

TECNICO EM ADMINISTRAO

MICHEL SILAS SCABIA ALVES 1 A - ADM

SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS

CURITIBA,

2014
MICHEL SILAS SCABIA ALVES

SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS

Trabalho apresentado Disciplina de Organizao

de Sistemas e Mtodos, do primeiro semestre do
curso de Administrao, do Colgio Estadual do
Paran.
Professora: Nilda

CURITIBA,
2014

INTRODUO
Neste trabalho solicitado pela professora Nilda da matria de Organizao de
Sistemas e Mtodos ser abordado alguns conceitos sobre Sistema de Informaes
Gerenciais com intuito de argumentar a importncia deles nos processos
administrativos e gerencias de uma empresa, visando enfatizar a importncia deles
no meio empresarial que hoje cada vez mais necessita de bons planejamentos e de
decises mais precisas sobre determinado assunto para que uma empresa possa se
manter em meio a um mercado to competitivo que vivemos hoje e at mesmo
atingir o to almejado sucesso de todas elas.

DESENVOLVIMENTO
Com os adventos da modernidade tem sido cada vez mais necessrio o uso

de mtodos precisos para tratarmos a respeito de Informao ou Dados

relacionados a uma determinada empresa, pois esses dois elementos serviro de
espelho que iro refletir o atual estado dela, mas primeiramente precisamos
esclarecer a diferena entre esses dois elementos.
Primeiro: Dados podem ser comparados a matria prima de uma linha de
produo, como por exemplo, uma montadora de carros, os dados seriam os pneus,
o para brisa, retrovisores, enfim, o produto final que ser o carro s constitudo
devido ao agrupamento dessas peas, que no caso representa os dados. O carro
seria a representao do Segundo elemento chamado Informao, ou seja, atravs
de um agrupamento e organizao de Dados podemos obter Informaes.
E assim formamos o Sistema de Informaes Gerenciais, uma juno de
Dados devidamente organizados seja por planilhas ou por geradores de relatrio
advindo de um software usado pela empresa que se tornara em Informaes e que
por sua vez ira contribuir para as tomadas de decises gerenciais, seja elas a nvel
estratgico, ttico ou operacional. Mas voc deve ser perguntar o porqu algo to
simples to valioso para uma empresa a ponto de ser considerado um sistema, eu
at posso compara-lo ao ditado Quem no se comunica se trumbica, pois a
Informao e os Dados so as fontes comunicadoras de uma empresa, esses dois
elementos iro dizer se voc esta beirando a falncia ou indo rumo ao sucesso, so
eles que norteiam nossas decises, principalmente quando se trata de nvel
gerencial, pois no um setor que vivencia a operao, ou seja, o que eles sabem a
respeito de tudo que ocorre nas reas onde eles no possuem acesso atravs de
relatrios que por sua vez esto recheados de Dados visando passar uma
informao.
Se um cego guiar outro, ambos cairo em um buraco, ou seja, se os
dados que chegam a uma gerencia de maneira errada h um grande indicio desta
empresa estar caminhando para a falncia, pois somente atravs do entendimento
das informaes e dados apresentados que os que regem ou guiam a empresa
podero partir para um planejamento com base nas informaes ali apresentadas e

assim fazer um prognostico das informaes vendo o que ocorreu de ruim e de bom
na empresa, para ento partir para um diagnostico onde ser analisado as medidas
a serem tomadas atravs da sua concluso do prognostico, mas o planejamento
ser falho, se os dados que por sua vez iro vir de cada departamento da empresa
no forem corretos ou forem insuficientes para que se possa fazer um planejamento
adequado.
Por isso a importncia do Sistema de Informaes Gerenciais em uma
empresa para que a mesma se auto examine e possa arrumar o que o que se
encontrar desarrumado e melhorar o que poder ser melhorado sempre se atentando
ao uso correto desse sistema para evitar planejamentos equivocados.

CONCLUSO
Concluo que o Sistema de Informaes Gerenciais tem um papel primordial
no desenvolvimento da empresa, pois ele guia toda e qualquer deciso para que
seja tomada da maneira mais correta possvel e principalmente porque este meio
integra todos os setores de uma empresa para que ambos trabalhem um
necessitando do outro, como por exemplo, no meu trabalho eu alimento uma
planilha de dados que por sua vez gera as Manutenes Preventivas dos
Caminhes e meu companheiro de trabalho s consegue fazer o seu servio
relacionado s Manutenes Preventivas se eu fizer a juno destes dados que ira
alertar a ele se o caminho precisa trocar o leo ou no e acima de nos essa
informao ainda mais ampla, pois atravs desse nosso processo nosso gerente
tem base de quantos caminhes fizeram troca de leo no ms e essa juno de
dados que vai gerando mais informaes que podem ser visualizadas de uma
maneira micro ou macro. E tambm esse sistema integra um setor ao outro fazendo
com que a comunicao entre eles seja necessria para que os dados e
informaes sejam compartilhados para eventual controle de suas funoes, como
por exemplo, no almoxarifado comprador e gerente de almoxarifado andam juntos,
pois um necessita do outro para realizar suas funes com excelncia seja para a
reposio como no caso do controlador de estoque ou para a compra correta dos
produtos realmente necessrios para empresa.