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CAPTULO 1

Formulrios de Integrao
BUSINESS
CASE

L
O
G
O

ID
Aprovado

Rev

Data

Pgina

____ de ____

OPORTUNIDADE / PROBLEMA

1 DESCRIO:

ANLISE: (descreva a causa da existncia da oportunidade/problema, os


impactos nos objetivos da empresa e os motivos que

justificam a abertura de um projeto)

BENEFCIOS: (indique os benefcios tangveis e intangveis para a organizao relacionadas s decises de abrir
o projeto)

TIMING: (indique o prazo para soluo do problema

ou aproveitamento da oportunidade)

RISCOS RELACIONADOS: (identifique os riscos relacionados


s decises de abrir ou descartar o projeto)

CUSTOS: (indique os custos envolvidos na soluo do


problema ou aproveitamento da oportunidade)

PREMISSAS E RESTRIES: (indique

as

premissas

restries relacionadas soluo do problema ou

aproveitamento da oportunidade)

DECISO DA ALTA ADMINISTRAO:

(Descreva a deciso da alta administrao referente


abertura ou descarte do projeto)

IDENTIFICAO DOS FATORES INFLUENTES NO PROJETO


ID

L
O
G
O

Rev
Aprovado

Data
Pgina

____ de ____

INFLUNCIA (identificar)
FATORES
1 - Organizacionais
1.1 1.2 1.3 2 - Tcnicos
2.1 2.2 2.3 3 - Local do Projeto
1.1 1.2 1.3 4 - Ambiente do Projeto
1.1 1.2 1.3 5 - Diferenas culturais
1.1 1.2 1.3 6 - Logstica
1.1 1.2 1.3 7 - Meio Ambiente
1.1 1.2 1.3 8 - Segurana
1.1 1.2 1.3 9 - Leis governamentais
1.1 1.2 1.3 10 - Condies Econmicas

1.1 1.2 1.3 -

Gerenciamento

Recursos

Prazos

Custos

Desempenho

Ou

10

ANLISE CRTICA DO
CONTRATO

LOG
O
ID

Rev
Aprovado

Data
Pgina

____ de ____

PREPARAD
O POR:

1. DO ESCOPO

1.1. O escopo proposto corresponde ao (s) tipo (s) de servio (s) que executamos?
1.2. Existe parte do escopo que no corresponde ao (s) tipo (s) de servio (s) que
executamos?
1.3. Essa parte pode perfeitamente ser feita por ns?
1.4. Quais os riscos de assumirmos a execuo dessa parte do servio?

2. DO LOCAL DE EXECUO
2.1. Estamos preparados ou podemos nos preparar para a execuo do servio no
local?
2.2. Foi realizada visita ao local do projeto?
2.3. Foi preenchido o relatrio de visita?
2.4. Foram levantados os dados abaixo?
2.4.1.
Existncia de infraestrutura
(hotel, casas para locao, meios de
transporte, hospi-tais, aeroportos, etc.)?
2.4.2.
Recursos e caractersticas do local do
projeto (gua, energia, local para canteiro,
topo-grafia,
sondagens,
grficos
pluviomtricos, etc.).
2.4.3.
Recursos
de
mo-de-obra
(disponibilidade, quantidade, experincia
com outros projetos na regio, faixas
salariais, etc.).
2.4.4.
Recursos materiais (capacidade de fornecimento, preos, transporte,
etc.).
2.4.5.
Recursos de equipamentos (capacidade de fornecimento, preos,
transporte, etc.).
2.4.6.
Existncia
de
empresas
para
subcontratao (fornecimento de mo-deobra e equipamentos, execuo de
servios especializados, etc.).

3. DOS PRAZOS
3.1. Existe um cronograma mestre do projeto?
3.2. O prazo de mobilizao compatvel com nossa capacidade?
3.3. O prazo total de execuo dos servios compatvel?
3.4. Existem datas de entregas parciais de servios?
3.5. Existem riscos que podem comprometer os prazos?

3.6. O prazo de desmobilizao condizente com a estrutura a ser montada no local?

4. DOS DOCUMENTOS DO PROJETO

4.1. Os documentos recebidos para oramento esto completos?


4.2. O detalhamento desses documentos permite a perfeita elaborao da proposta?
4.3. Outros documentos so necessrios?
4.4. A planilha de quantidades est completa e sem pendncias?

11

5. DAS RESPONSABILIDADES DA CONTRATADA


5.1. Est clara a responsabilidade referente ao fornecimento de mo-de-obra?
5.2. Est autorizada a subcontratao de servios?
5.3. Est clara a responsabilidade referente ao fornecimento de materiais e
equipamentos?
5.4. Est definida a responsabilidade de guarda e vigilncia do local?
5.5. Est clara a responsabilidade de movimentao de materiais e equipamentos no
local?
5.6. Existem outras obrigaes contratuais?

6. DAS FORMAS DE CONTRATAO E PAGAMENTO


6.1. Est clara a forma de contratao?
6.2. A forma de contratao usual nos nossos servios?
6.3. Podemos propor outra forma de contratao?
6.4. A forma de pagamento clara e nos atende?
6.5. O contrato prev reteno de valores e em qual porcentagem?
6.6. O prazo para pagamento aceitvel?
6.7. Podemos propor menor prazo para pagamento?

7. DO REAJUSTAMENTO DOS PREOS


7.1. H frmula de reajuste prevista?
7.2. A frmula de reajuste aceitvel?
7.3. Podemos propor outra frmula de reajuste?

8. DOS CRITRIOS DE LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES


8.1. Existem critrios de levantamento de quantidades?
8.2. Os critrios abrangem todos os servios da planilha de quantidade?
8.3. Os critrios adotados so compatveis com os nossos critrios?
8.4. Devemos propr alterao dos critrios adotados?

9. DOS CRITRIOS DE MODIFICAO DOS SERVIOS


9.1. Existem critrios de modificao?
9.2. Os critrios adotados abrangem todos os servios da planilha de quantidades?
9.3. Os critrios adotados so compatveis com os nossos critrios?

9.4. Devemos propr alterao dos critrios adotados?

10. DOS CRITRIOS DE ACEITAO DOS SERVIOS

10.1.Existem critrios de aceitao?


10.2.Os critrios adotados so compatveis com os nossos critrios?
10.3.Devemos propor alterao nos critrios adotados?

12

11. DOS SEGUROS


11.1.O contrato cita os seguros obrigatrios?
11.2.Os seguros citados so compatveis com a natureza da execuo dos servios?
11.3.Devemos propor alteraes dos seguros indicados?

12. DOS SERVIOS EXTRACONTRATUAIS


12.1.O contrato cita procedimentos para execuo,
controle e aprovao de servios extracontratuais?

13. DAS MULTAS


13.1.O contrato prev multas relativas a atrasos?
13.2.Os valores estipulados para multas so usuais e compatveis com a natureza dos
servios?

14. DA GARANTIA DOS SERVIOS


14.1.O contrato menciona clusulas de garantia?
14.2.A garantia est de acordo com a lei vigente?

15. DA RESCISO DO CONTRATO


15.1.Os critrios de resciso do contrato esto claros e bem definidos?

13

TERMO DE ABERTURA DO
PROJETO

L
O
G
O

ID

Rev
Aprovado

Data
Pgina

____ de ____

AUTOR:

SINOPSE DO PROJETO
(Descrio sucinta do projeto e dos seus aspectos
relevantes)

BUSINESS CASE
(Descrio do business case do projeto - benefcios para a organizao e para os
usurios do produto do projeto)

CONTRATO
(Indicar o contrato e a declarao de trabalho do
projeto)

GERENTE DESIGNADO
(Nome do gerente designado, seus poderes e
atribuies)

DESCRIO DO PRODUTO DO PROJETO E


ENTREGA
(Descrever o produto do projeto e as entregas)

PREMISSAS DO PROJETO
(Descrever as premissas do projeto)

RESTRIES DO PROJETO
(Descrever as restries do projeto)

RISCOS IDENTIFICADOS
(Listar os riscos j identificados)

14

L
O
G
O

TERMO DE ABERTURA DO
PROJETO
(CONTINUAO)
ID

Rev
Aprovado

Data
Pgina

____

2 de ____2

AUTOR:

GERENCIAMENTO DO PROJETO
(Indicar normas e procedimentos de gerenciamento de projetos a serem seguidos
no projeto)

RECURSOS
(Indicar recursos financeiros, pessoal, materiais, equipamentos
necessrios para o projeto)

REQUISITOS DE COMUNICAO
(Indicar a comunicao requerida pelo
patrocinador)

REQUISITOS DE LOGSTICA
(Indicar requisitos especiais de logstica do
projeto)

CRITRIOS DE ACEITAO
(Indicar os critrios de aceitao das entregas pelo
patrocinador)

GERENCIAMENTO DE MUDANAS
(Indicar procedimento de gerenciamento de mudanas
no projeto)

OUTRAS INFORMAES
(Indicar qualquer outro fator relevante ou informaes
complementares)

ASSINATURAS
PATROCINADOR
GERENTE DO PROJETO

15

L
O
G
O

NOTIFICAO DE INCIO DE
PROJETO
ID

Rev
Aprovado

Data
Pgina

____ de ____

INFORMAES DO PROJETO

NOME:

CLIENTE / PATROCINADOR:

LOCALIZAO:

TIPO DO PROJETO:

DESCRIO DO PRODUTO DO PROJETO:

BENEFCIOS DO PROJETO:
DATA DA INCIO:
NOTIFICAES PARA:

DATA DE TRMINO PREVISTA:

ORAMENTOS:
REC. HUMANOS
ENG PROCESSOS

PLANEJAMENTO
COMPRAS
ENG SISTEMAS

EXECUO
QUALIDADE
ENGENHARIA

CONTROLADORIA
PRODUO
OUTROS

Pelo presente, ficam as partes interessadas notificados do incio do


projeto na data acima estipulada. A reunio de partida est agendada
para

DISTRIBUIO
Alta administrao:
Cliente / Patrocinador:
Outros (especificar):

Gerente do PMO

Gerente

do Projeto

16
18

LOGO
PROJETO

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO


ID

Rev

Data
____ de ____

OBJETIVO DO DOCUMENTO
Indicar o objetivo do plano, ex.: Esse plano estabelece os
planos, procedimentos, normas e sistemas a serem utilizados no
gerenciamento do projeto X.

OBJETIVOS DO PROJETO
Indicar os objetivos de realizao do projeto, o business case e os
componentes chave a serem conside-rados.

PREMISSAS E RESTRIES
PREMISSAS:

____________________________________________________________
________________
____________________________________________________________
__________________________
RESTRIES:

____________________________________________________________
_______________
____________________________________________________________
__________________________

LIGAES OU DEPENDNCIAS COM OUTROS PROJETOS

Aprovado

Indicar, se houver, ligaes ou dependncia com outros projetos.


5

PRIORIDADE DO PROJETO
Indicar a prioridade do projeto dentro da organizao e os motivos
de definio dela.

ESTIMATIVA DE HOMENS/HORA DO PROJETO


Indicar a estimativa de homem/hora do projeto.

ESTIMATIVA DE CUSTOS DO PROJETO


Indicar a estimativa de custos do projeto.

PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DO PROJETO


Indicar a proposta de gerenciamento de projeto, incluindo a
abordagem, os departamentos envolvidos, os principios
responsveis pelas entregas, as ferramentas a serem utilizados
(softwares, por exemplos), principais recursos (profissionais, de
hardware, e outros).

MARCOS DO PROJETO
Indicar os marcos contratuais do projeto (incio, trmino de fases,
trmino do projeto).

10 RISCOS IDENTIFICADOS
Indicar os riscos identificados do projeto
11 DOCUMENTOS DE REFERNCIAS
Indicar todos os documentos de referncia ao plano como
contrato, Termo de Abertura do Projeto, De-clarao do Escopo do
Projeto e outros documentos especficos do projeto, com as
respectivas identifi-caes.
12 COMPONENTES DOS PLANOS COMPLEMENTARES
Indicar os componentes integrantes dos planos auxiliares, como os
seguintes:

21

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

LOGO
PROJETO

ID

Rev

Data
____ de ____

12.1

PLANOS COMPLEMENTARES

Indicar todos os planos de gerenciamento complementares e as


respectivas identificaes:

Plano de Gerenciamento de Requisitos;


Plano de Gerenciamento de Escopo do Projeto;
Plano de Gerenciamento de Cronograma;
Plano de Gerenciamento dos Custos;
Plano de Gerenciamento da Qualidade;
Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos;

Aprovado

Pgina

12.2

12.3

12.4

12.5

12.6

Plano de Gerenciamento das Comunicaes;


Plano de Gerenciamento dos Riscos;
Plano de Gerenciamento das Aquisies;
Plano de Gerenciamento das Mudanas;
Plano de Gerenciamento de Configurao.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS
Descrever os requisitos do projeto;
Descrever como os requisitos devem ser coletados;
Descrever como os requisitos sero categorizados;
Descrever como os requisitos sero priorizados;
Descrever como sero gerenciadas as mudanas nos
requisitos;
Descrever como os requisitos sero verificados.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Descrever resumidamente o escopo do projeto;
Inserir uma estrutura analtica do projeto simplificada;
Indicar excluses do escopo;
Indicar como ser controlado o escopo;
Indicar como sero procedidas as alteraes do
escopo.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
Indicar os prazos contratuais e principais marcos;
Indicar a Curva do trabalho acumulado previsto do
projeto;
Indicar como ser controlado o cronograma;
Indicar como sero procedidas as alteraes no
cronograma.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Indicar os valores orados para o projeto e indicar a
procedncia desses valores;
Inserir um fluxo de caixa previsto, se houver;
Inserir um grfico de anlise de valor agregado,
com o valor orado, para posterior atualizao e
comparao;
Indicar como sero controlados os custos.
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Indicar as principais mtricas da qualidade;
Indicar como ser verificada a qualidade: auditorias,
inspees;

22

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

LOGO
PROJETO

ID

Rev

Data

Aprovado
____ de ____

Indicar como sero procedidas as alteraes das


mtricas da qualidade.

Pgina

12.7 PLANO
HUMANOS

DE

GERENCIAMENTO

12.9

RECURSOS

Desenvolver as funes e responsabilidades;


Inserir um organograma da equipe do projeto;
Indicar as necessidades de treinamento;
Indicar quem fornecer os recursos humanos para o
projeto.

12.8 PLANO
DE
COMUNICAES

DE

GERENCIAMENTO

DAS

Indicar como sero executadas as comunicaes do


projeto: qual a forma e qual o meio de comunicao a
ser utilizado;
Definir os modelos dos documentos de comunicao.
Indicar os dias e horrios de realizao das reunies
do projeto, e os participantes de cada uma delas.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

Indicar os riscos conhecidos e os planos de resposta


para os mesmos.
Indicar as contingncias de prazo e custo estabelecidas.

12.10 PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIES

Indicar as principais aquisies e contrataes do


projeto, com datas previstas de incio e trmino do
processo de aquisio ou contratao. Indicar a forma
de contratao de cada uma delas;
Indicar
os
responsveis
pelas
aquisies
e
contrataes;
Indicar como sero controladas as aquisies e
contrataes.

12.11 PLANO DE GERENCIAMENTO DE MUDANAS

Informar a estrutura do comit de controle de mudanas;


Funes, responsabilidades e autoridade do comit de
controle de mudanas;
Descrever os processos de controle de mudanas;
Submisso da solicitao de mudana;
Acompanhamento da solicitao de mudana;
Disposio de solicitao de mudana.

12.12 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CONFIGURAO

Descrever a proposta de gerenciamento


configurao
Funes e responsabilidades do gerenciamento
configurao;
Informar os componentes sujeitos ao controle
configurao;
Informar os documentos sujeitos ao controle
configurao;
Informar os requisitos de controle de mudana
configurao;
Verificao de configurao e procedimentos
auditoria de configurao.

12.13 PLANO DE ENCERRAMENTO DO PROJETO

Indicar

como

devero

ser

procedidos

os

de
de
de
de
de
de

encerramentos de contratos e o encerra mento


do projeto.
Indicar como sero coletadas e distribudas as lies
aprendidas do projeto.

23

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

LOGO
PROJETO

ID

Rev

Data

Aprovado
____ de ____

13 APROVAO
Indicar o nome, o cargo e a data dos responsveis pela
aprovao do plano, e recolher assinatura do mesmo.
___________________________________
___________________________________

Assinatura
Assinatura
NOME:
CARGO:
DATA: ____/_____/______
____/_____/______

NOME:
CARGO:
DATA:

24

PLANEJAMENTO DO
PROJETO

LO
G
O

LISTA DE VERIFICAO
ID

PRO
JET
O

Rev
Aprovado

Pgina

____ de ____

ITEM DESCRIO

Registro das partes interessadas concludo?

Estratgia de
gerenciamento
das
partes
interessadas
concluda?

Documentao dos requisitos concluda?

Plano de gerenciamento dos requisitos concludo?

Matriz de rastreabilidade dos requisitos concluda?

Declarao do escopo do projeto concluda?

EAP concluda e acordada pelas partes interessadas?

Dicionrio da EAP completo e concludo?

Lista de atividades completa e concluda?

10 Atributos das atividades definidos?


11 Lista de marcos completa e concluda?
12 Diagrama de
rede do projeto
concludo?
Estimativas de
recursos das
atividades
completas e

13

Data

concludas?

14 Estrutura analtica dos recursos definida?


de
15 Estimativas
durao das
atividades
completas e
concludas?

CONCLUDO?

DATA

DATA

PLANEJADA

REAL

RESPONS

16 Cronograma

17

do
projeto
realista,
exequvel,
aceito
e
concludo?

Estimativas de custos das atividades concludas?

18 Detalhes das estimativas de custos definidos?


19 Linha de base de custos definida?
20 Necessidades de financiamento do projeto definidas?
21 Plano de gerenciamento da qualidade concludo?
22 Mtricas da qualidade definidas?
23 Listas de verificao da qualidade definidas?
24 Plano de melhorias nos processos definidos?
25 Plano de recursos humanos definidos?
26 Plano de gerenciamento das comunicaes concludo?

25

PLANEJAMENTO DO
PROJETO

LO
G
O

LISTA DE VERIFICAO
ID

PRO
JET
O

ITEM

Rev
Aprovado

Data
Pgina

____ de ____

DESCRIO

27 Plano de gerenciamento dos riscos definidos?


28 Registro de riscos completo e concludo?
29 Anlise qualitativa de riscos concluda?
30 Anlise quantitativa de riscos concluda?
31 Acordos contratuais relacionados riscos definidos?
32 Plano de respostas aos riscos concludo?
33 Reserva de contingncia definida e acordada?
34 Plano de gerenciamento de aquisies concludo?
35 Declaraes de trabalho dos contratos definidas?
36 Decises de fazer ou comprar realizadas?
37 Documentos de aquisio definidos?
38 Critrios de avaliao de fornecedores definidos?
39 Plano de gerenciamento de mudanas definido?
40 Plano de gerenciamento de configurao definido?

CONCLUDO?

DATA

DATA

PLANEJADA

REAL

RESPONS

41 Plano de encerramento do projeto definido?

26
36

PLANO DE ARQUIVO FINAL DO


PROJETO

L
O
G
O

ID

Rev
Aprovado

Data
Pgina

____ de ____

DOCUMENTOS DO PROJETO
1 - Termo de Abertura do Projeto
2 - Lista de Verificao - Reunio de Partida do Projeto

3 - Identificao Primria das Partes Interessadas


4 - Requisitos e Expectativas das Partes Interessadas

5 - Gerenciamento das Partes Interessadas


6 - Plano de Gerenciamento do Projeto
7 - Lista de Verificao - Planejamento do Projeto
8 - Plano de Gerenciamento dos Requisitos
9 - Documentao dos Requisitos
10 - Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
11 - Declarao do Escopo do Projeto
12 - Roteiro para Execuo da EAP
13 - Dicionrio da EAP
14 - Registro das Premissas e Restries
15 - Lista de Atividades
16 - Atributos da Atividade
17 - Lista de Marcos

ARQUIVO

DATA

OBSERVAES

18 - Sequenciamento de Atividades
19 - Recursos da Atividade
20 - Estimativa de Durao das Atividades
21 - Plano de Gerenciamento do Cronograma
22 - Lista de Verificao - Compresso do Cronograma
23 - Lista de Verificao - Finalizao do Cronograma

24 - Composio de Custos da Atividade


25 - Plano de Gerenciamento de Custos
26 - Composio de Custos do Projeto
27 - Lista de Verificao - Oramento do Projeto
28 - Plano de Ao (5W2H)
29 - Plano de Gerenciamento da Qualidade
30 - Mtricas da Qualidade
31 - Plano de Melhorias em Processos
32 - Plano de Gerenciamento de Custos
33 - Composio de Custos do Projeto
34 - Lista de Verificao - Oramento do Projeto
35 - Plano de Gerenciamento da Qualidade
36 - Mtricas da Qualidade

37

DOCUMENTOS DO PROJETO
37 - Plano de Melhorias em Processos
38 - Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
39 - Equipe do Projeto
40 - Descrio do Cargo
41 - Definio do Treinamento
42 - Plano de Comunicaes do Projeto
43 - Plano de Gerenciamento de Riscos
44 - Lista de Verificao - Consideraes de Riscos do Projeto

45 - Categorias de Riscos
46 - Reunio de Brainstorming de Riscos
47 - Identificao de Riscos - Anlise SWOT
48 - Registro de Riscos
49 - Anlise Qualitativa de Riscos
50 - Listas de Riscos Priorizados
51 - Anlise Quantitativa de Riscos
52 - Planejar Resposta aos Riscos
53 - Plano Geral de Contrataes
54 - Sistema de Pontuao de Fornecedores
55 - Plano de Gerenciamento de Aquisies do Projeto
56 - Anlise de Fazer ou Comprar
57 - Declarao de Trabalho do Projeto

ARQUIVO

DATA

OBSERVAES

58 - Autorizao de Trabalho
59 - Proposio de Reunies de Status do Projeto
60 - Registro de Questes
61 - Entregas do Projeto
62 - Relatrio da Auditoria da Qualidade
63 - Registro de Conflitos
64 - Avaliao do
Desempenho
dos Membros da
Equipe do
Projeto
65 - Gerenciamento das Expectativas das Partes Interessadas

66 - Lista de Verificao - Seleo de Fornecedor


67 - Lista de Verificao - Contrato de Fornecimento
68 - Anlise de Variao
69 - Registro de Solicitao de Mudana
70 - Anlise de Solicitao de Mudana
71 - Revises do Plano de Gerenciamento do Projeto
72 - Revises de Documento do Projeto
73 - Aceitao Formal de Produto
74 - Solicitao de Mudana no Escopo
75 - Registro de Mudanas no Escopo
76 - Anlise de Variao no Cronograma
77 - Solicitao de Mudana no Cronograma
78 - Anlise da variao de custos da atividade

38

DOCUMENTOS DO PROJETO

ARQUIVO

DATA

OBSERVA

ARQUIVO

DATA

OBSERVA

79 - Folha de Acompanhamento de Custos


80 - Solicitao de Mudana no Custo
81 - Anlise de Variao de Qualidade
82 - Solicitao de Mudana na Qualidade
83 - Registro de Mudanas em Requisitos da Qualidade
84 - Relatrio de Desempenho do Projeto
85 - Monitoramento e Controle dos Riscos
86 - Matriz para reviso do Projeto
87 - Procedimento de Administrao de Custos
88 - Relatrio de Status de Fornecedor / Contratado
89 - Solicitao de Mudana em Aquisies
90 - Lista de Verificao - Anlise dos Informaes Finais do Projeto
91 - Lies Aprendidas do Projeto
92 - Anlise dos Fatores de Sucesso e Fracasso
93 - Plano de Arquivo Final do Projeto
94 - Auditoria de Aquisies

NOME DO DOCUMENTO

39
40

ANLISE DAS INFORMAES FINAIS DO PROJETO


LISTA DE
VERIFICAO

L
O
G
O

ID
Aprovado

Rev

Data

Pgina

____ de ____

Fornecedor:
do trabalho:

Descrio

Questes relativas ao contrato, indicando clusulas que


geraram problemas durante o projeto.

Questes relativas aos documentos de projeto, como


indefinies e pendncias de projeto e pontos que
geraram problemas durante o projeto.

Questes relativas ao local do projeto, como falta de


facilidades e recursos.

Questes relativas ao gerenciamento de


escopo, como incluses e excluses e as
principais consequncias dessas alteraes.

Questes relativas ao prazo do projeto, como


estimativas, desenvolvimento de cronogramas,
cumprimento de prazos e outras.

Questes relativas aos custos do projeto, como valores


orados e valores gastos, lucro, prejuzo e outras
informaes.

Gerenciamento da qualidade, incluindo mtricas


importantes, melhorias do processo e outras
informaes.

Gerenciamento de recursos humanos, incluindo


informaes sobre a equipe e seu desempenho, as
empresas subcontratadas e outras.

Gerenciamento das comunicaes, incluindo o


atendimento aos requisitos e expectativa das partes
interessadas, e as dificuldades encontradas nesse
atendimento.

10 Gerenciamento dos riscos conhecidos e a poltica


adotada, o gerenciamento de riscos no conhecidos que
ocorreram e as respectivas consequncias sobre os
resultados do projeto.
11 Gerenciamento
das
aquisies,
incluindo
as
informaes de prazo, custo e qualidade dos principais
fornecimentos e dos respectivos fornecedores.
12 Questo relativas ao meio ambiente, como
interferncias e consequncias sobre os resultados
do projeto.
13 Questes relativas segurana no trabalho, como

ocorrncias e consequncias sobre os resultados do


projeto.
14 Questes relacionadas ao financiamento do projeto,
como no liberaes de verbas, atrasos nas
liberaes e as consequncias sobre os resultados
do projeto.
15 Questes relacionadas a reclamaes e demandas
relativas a incluses e excluses de escopo, custos dos
servios, aditivos contratuais, resciso contratual e
outros.