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com/doc/227883395/solucion-25-ejercicios
1. Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR cmo los interesados
participan en un proyecto?
A. Determinan el cronograma del proyecto, los entregables y los requisitos.
B. Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los entregables del producto.
C. Determinan las necesidades de los recursos y las restricciones de los recursos en el
proyecto.
D. Ayudan a proporcionar supuestos, la EDT y los planes de gestin.
2. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que estn en una
organizacin matricial dbil y que su poder como directores de proyectos est
bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta de que realmente trabaja de
expedidor de proyectos, mientras que el otro es coordinador del proyecto. En
qu se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos?
A. El expedidor de proyectos no puede tomar decisiones.
B. El expedidor de proyectos puede tomar ms decisiones.
C. El expedidor de proyectos reporta a un director de mayor nivel.
D. El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad.
3. En una organizacin orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
A. Reporta a muchos jefes.
B. No tiene lealtad al proyecto.
C. Reporta al gerente funcional.
D. No siempre tendr una "sede'
4-Un director de proyectos est intentando completar un proyecto de
desarrollo de software, pero no puede captar atencin suficiente para el
proyecto. Los recursos estn canalizados para la finalizacin del trabajo
relativo al proceso y el director de proyectos tiene poca autoridad para hacer
una asignacin de recursos adecuada. En qu tipo de organizacin est
trabajando el director de proyectos?
a) Funcional.
b) Matricial.
c) Matricial Fuerte.
d) Proyectizada
7. Quin tiene mayor poder en una organizacin orientada a proyecto?
a) director del proyecto
b) gerente funcional
c) el equipo
d) todos los que comparten el poder
8. las siguientes son caracterstica del proyecto excepto?
Es temporal.
Tiene un comienzo y un final.

Tiene actividades interrelacionadas.


Se repite cada mes
9. las siguientes son caracterstica de los interesados en el equipo, excepto?
A.

10. Un gerente y el jefe de ingeniera estn comentando un cambio hecho a


un paquete de trabajo importe. Despus de la reunin, el gerente te contacta
y te pide que complete los papeles para hacer el cambio:
Atencin de la direccin de gestin de alcance.
Planificacin de la direccin.
La posicin del expedidor del proyecto.
Un sistema de control de cambios.
11. el proyecto est en planificacin cuando tres interesados se acerca al
director del proyecto, solicitndole informacin sobre la nueva metodologa
de direccin de proyectos de la empresa. Quieren saber de dnde sali y
porque, estos interesados son amigos del director del proyecto y como grupo
han trabajado junto durante aos, el proyecto utiliza el trmino accin
correctiva Qu debe hacer el director del proyecto?
Informar a los interesados que se le mantendr el ciclo de comunicacin.
Proveer una lista de trminos nuevo con sus definiciones.
Notificar a la oficina de direccin de proyectos (PMO).
Asegurarse de mantener la autoridad como director de proyecto.
12. un director de proyecto, un mes despus. El director del proyecto acababa
de escuchar de un proyecto de la compaa, realizado el ao pasado similar a
su segundo proyecto.

13. el ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en que el
ciclo de vida del proyecto:
No incorpora una tecnologa
Es diferente para cada industria
Puede generar muchos proyectos
Describe las actividades de la direccin del proyecto
14. la administracin por objetivo solo funciona si:
Cuenta con el apoyo de la gerencia
Tiene reglas escritas
El proyecto no tiene impacto en los objetivos
El proyecto incluye los objetivos del acta de constitucin del proyecto.

15. tu gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como
proyectos y que los directores de proyecto actualicen todos los das, 30
das los ingresos variar de los 100, EEUU

#16.El director del proyecto anterior a tu proyecto lo dirigi sin


mucha organizacin. Existe una falta de control de la gestin y no hay
entregable claramente definidos. Cul de la siguiente es la mejor
opcin para mejorar la organizacin de tu proyecto?
Adoptar un enfoque del ciclo de vida del proyecto
Desarrollar las lecciones aprendidas para cada fase
Desarrollar planes de trabajos especficos para cada paquete de trabajo
Desarrollar una descripcin del producto del proyecto
20. El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que es?
nico
Temporal
Continuo y repetitivo
Parte de todas las actividades del proyecto

21. los procedimientos de la compaa requieren de la creacin de lecciones


aprendidas. Cual de la siguiente es la mejor
Registros histricos para proyectos futuros.
Registro de planificacin para el proyecto actual.
Informar al equipo acerca de lo que ha hecho el director
Informar al equipo sobre el plan.
22. Lo mejor sera que las elecciones aprendidas fueran completadas por?
D) los interesados.
24. Que es un programa?
B) los programas son grupo de proyecto relacionado entre s.
25. Una compaa est haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento del
proyecto y crear registros histricos del proyecto pasado, cual es mejor?

1. El director del proyecto est en una reunin explicando al equipo cules


son los prximos hitos a cumplir en funcin del plan para la direccin del
proyecto. De qu estar hablando el Director del proyecto?
A. Eventos principales con duracin igual a cero
B. Indicando las principales actividades del proyecto
C. Estableciendo la duracin de los principales entregables
D. Explicando las dependencias entre actividades
2. Ernesto est armando el plan para la direccin de un proyecto aeronutico
que comienza la semana prxima. Cul de los siguientes tems debera ser el
de MENOS importancia para Ernesto?
A. Estructura de Desglose del Trabajo
B. Asegurar la calidad de los entregables
C. Matriz de Asignacin de Responsabilidades
D. Plan de gestin de la calidad
3. En tu proyecto informtico estn aplicando metodologas giles. Los 6
miembros asignados a ese proyecto estn enfrentados entre s y no logran un
acuerdo para poder avanzar con el proyecto. Cul de las siguientes
alternativas sera la ms recomendable para la solucin de un conflicto?
A. Reconciliar
B. Forzar
C. Colaborar
D. Eludir
4. Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el
Patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el
proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera
del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberan eliminar la
EDT Por qu estar sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT
______
A. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
B. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto
C. Provee un diagrama jerrquico del proyecto
D. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos
5. En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los
riesgos del proyecto, ha realizado el anlisis de probabilidad e impacto y ha
asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El prximo
paso ser colocar toda esa informacin en el:
A. Registro de riesgos
B. Disparador de riesgo
C. Listado de riesgos
D. Plan de respuesta al riesgo
7. Ya han terminado de identificar a la mayora de los interesados de un
proyecto de expansin hotelero. Algunos grupos de inters, se resisten y no
estn brindando apoyo al proyecto. Cul de los siguientes elementos se crea
como resultado de iniciar este proyecto?
A. Plan para la direccin del proyecto

B. Un contrato firmado
C. La asignacin del director del proyecto
D. Acciones correctivas
13. Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de
desglose del trabajo, el plan de administracin del alcance y los requisitos de
cambio. Si el cliente solicita un cambio, para determinar el impacto sobre el
proyecto, es necesario:
A. Un histograma de recursos
B. La matriz de asignacin de responsabilidades
C. Informes de desempeo
D. Una simulacin Monte Carlo
32. Durante la ejecucin de un proyecto que consiste en sembrar 1000
hectreas de maz, el director de proyectos est enfrentando algunos
problemas con los miembros de su equipo. El Director de Proyectos debera
tender a ______ sobre todas las cosas, cuando realiza comunicaciones
activas.
A. Escribir reportes
B. Controlar a personas
C. Escuchar
D. Ayudar
33. Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha
comenzado a recopilar los requisitos. Sin embargo, no est siendo demasiada
efectiva la tcnica que est utilizando. Durante el proceso de recopilar los
requisitos del proyecto, Cul es la herramienta y tcnica MENOS utilizada?
A. Tcnica Delphi
B. Prototipos
C. Grupos de opinin
D. Matriz de rastreabilidad de requisitos
35. Usted est como director de proyecto en un proyecto que consiste en
cerrar una central atmica. Durante la ejecucin del proyecto los cinco
miembros ms importantes de su equipo se enferman de clera, por lo que
quedarn desafectados del proyecto durante seis meses. Usted solicita ayuda
a la Oficina de Gestin de Proyectos y al cabo de dos semanas le envan otras
cinco personas en reemplazo de su equipo. Usted sabe que algunas de estas
personas han sido conflictivas en el pasado. Qu es lo primero que debera
hacer durante la reunin de lanzamiento con el nuevo equipo?
A. Poner nfasis en que usted tiene la autoridad en este proyecto
B. Revisar la agenda para evaluar alternativas de cmo recuperar el tiempo perdido
C. Discutir los impactos del proyecto sobre el presupuesto
D. Definir los roles y responsabilidades del equipo
37.La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de
saneamiento ambiental que le han encomendado. En cul de las fases del
proyecto ORG tendr mayor influencia?
A. Fase inicial
B. Fases intermedias
C. Fase final
D. En todas las fases del proyecto

38. Usted y su equipo de trabajo estn evaluando alternativas sobre el plan


para la direccin del proyecto. Cul ser la principal ventaja de aplicar la
tcnica de compresin o intensificacin del proyecto (crashing)?
A. Mejorar la productividad
B. Acortar la duracin del proyecto
C. Intensificar la estructura de desglose del trabajo
D. Intensificar los controles de cambio
40. Su empresa se dedica a prestar servicios de direccin de proyectos en
diferentes tipos de organizaciones. Con cul de las siguientes estructuras
matriciales el director de proyecto tiene mayor control?
A. Matricial fuerte
B. Matricial ajustada
C. Matricial balanceada
D. Funcional
46. Luego de 10 meses de planificacin y 1 mes de ejecucin, el proyecto ha
finalizado. El cliente ha aceptado formalmente todos los entregables y
participado en la encuesta de lecciones aprendidas. Esas lecciones aprendidas
sern MEJOR utilizadas en un nuevo proyecto durante el grupo de procesos
de:
A. Seguimiento y control
B. Ejecucin
C. Cierre
D. Planificacin
48. En un proyecto que utiliza equipos virtuales, el principal medio de
comunicacin que estn utilizando es el email. Para que los mensajes sean
seguros, la responsabilidad principal recae sobre:
A. El patrocinador del proyecto
B. El coordinador del proyecto
C. El emisor
D. Todos
49. En un proyecto de fabricacin de automviles en serie, mides el resultado
terminado versus las especificaciones de diseo. Este es un ejemplo de
_______ de calidad
A. Benchmarking
B. Aseguramiento
C. Prueba de control
D. Auditoria

50. La planificacin est avanzando para un proyecto que trata el estudio de


mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del
proyecto y su equipo estn listos para iniciar con el proceso de estimar los
costos. El cliente ha solicitado estimar los costos lo antes posible. Qu
mtodo de estimacin recomendaras?
A. Paramtrica
B. Ascendente
C. Anloga
D. Anlisis de reserva
Ciclo de vida:
1. Luego de varios meses de negociacin con el Cliente, el Gerente General de
la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto
para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunin de
planificacin con la gerencia general te informan sobre la importancia de este
proyecto para cubrir una porcin de demanda insatisfecha del mercado, a la
cual han querido ofrecer servicios desde hace tres aos. Qu tipo de
planificacin estn realizando?
A. Planificacin de programas
B. Planificacin del portafolio
C. Planificacin estratgica
D. Ciclo de vida del producto
2. Usted est trabajando en un proyecto de investigacin y desarrollo para
lanzar un nuevo producto tecnolgico al mercado. Le quedan slo 15 das para
finalizar el proyecto y estn teniendo demasiados conflictos entre los
usuarios, el cliente, el patrocinador, el director del proyecto, el gobierno y los
miembros del equipo de trabajo. Qu debera haber realizado primero para
mitigar este tipo de conflictos?
A. Determinar los requerimientos y expectativas de todos los interesados
B. Identificar a todos los interesados
C. Crear una matriz para la gestin de conflictos
D. Comunicacin fluida con los interesados
3. En tu proyecto estn discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar
o no en el cronograma y el presupuesto Cul de los siguientes elementos
debera ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del
proyecto?
A. Primero calidad, luego costo y despus tiempo
B. Calidad
C. Alcance
D. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera
5.Usted trabaja como lder de proyecto en una empresa automotriz con una
estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos ser:
A. Alto
B. Moderado

C. Balanceado
D. Bajo
7. Su proyecto est atravesando por demasiados cambios, ya que los
interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto.
En qu etapa del proyecto los interesados tienen mayor influencia?
A. Al inicio
B. Poco antes de finalizar el proyecto
C. Luego de completar el plan para la direccin del proyecto
D. En medio de la etapa de ejecucin
8. Usted est trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura
orientada a proyectos. Adems, en su empresa existe una Oficina de Gestin
de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO ser:
A. Dar soporte al patrocinador
B. Identificar a los interesados
C. Dar soporte al director del proyecto
D. Dar soporte al equipo de proyecto
9. Usted es Director de Proyecto de una organizacin matricial y est
controlando un proyecto de actualizacin de bases de datos Cul debera ser
su rol principal en este proyecto?
A. Controlar los interesados en el proyecto
B. Controlar los cambios innecesarios
C. Exceder las expectativas del cliente
D. Crear el plan de administracin del proyecto
13. Una organizacin con una cultura fuerte sobre direccin de proyectos est
estructurando un proyecto agroindustrial por procesos. Cules de los
siguientes enunciados NO es un grupo de procesos de la direccin de
proyectos?
A. Inicio
B. Planificacin
C. Control
D. Diseo
14. Durante la definicin del alcance del proyecto se estn definiendo los
entregables principales y parciales necesarios para la satisfaccin del cliente.
Cul de los siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:
A. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
B. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
C. El resultado de la fase de planificacin
D. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio.

15. Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un rea


donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces ms grande
que todos los que l ha manejado en el pasado. El director del proyecto
conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el
pasado. Qu debera hacer el director del proyecto?
A. Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos
B. Esperar a la ejecucin del proyecto para ver si necesitar ayuda
C. Obtener registros histricos desde la oficina de gestin de proyectos

D. Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto


PROCESO.
3. Una empresa multinacional est evaluando la alternativa de construir en
los prximos dos aos un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de
elaboracin del plan para la direccin del proyecto, el equipo de trabajo, por
lo general, estar MENOS involucrado en la creacin de lo siguiente:
A. Presupuesto
B. Plan de Distribuir la informacin
C. Plan de Gestin de Riesgos
D. Cronograma
4. El patrocinador est por comenzar el proceso de inicio de un proyecto
agrcola. Todos los siguientes tems son necesarios antes de comenzar este
proceso, a EXCEPCIN de:
A. Enunciado del trabajo
B. Estndares de la industria
C. El director del proyecto
D. Requisito de negocio
5. Durante la etapa de planificacin el director del proyecto solicita a los
miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las
tareas que estn realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que
no puede enviar lo solicitado. Cul podra ser la causa raz de este problema?
A. El director del proyecto no consigui la autorizacin formal del gerente funcional
para utilizar ese recurso humano
B. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los
trabajadores y facilitar su cooperacin
C. El director del proyecto no defini los paquetes de trabajo
D. El miembro del equipo no est capacitado para este proyecto
6. El director del proyecto est trabajando con su equipo en la etapa de
planificacin para la construccin de un parque industrial. Estn a punto de
comenzar con el diagrama de red. Cul de los siguientes tems NO es
necesario para este proceso?
A. Duracin de las actividades
B. Enunciado del alcance del proyecto
C. Lista de actividades
D. Lista de hitos
7. El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses
involucrados en el proceso de inicio de un proyecto de construccin de una
central hidroelctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados,
el proceso de inicio ha finalizado. Seale qu se acaba de completar y qu
est a punto de comenzar:
A. Plan para la direccin del proyecto / La ejecucin del proyecto
B. Acta de constitucin del proyecto / Planificacin del proyecto
C. Ejecucin del proyecto / Seguimiento y control del mismo
D. Acta de constitucin del proyecto / Ejecucin del proyecto
8. Usted est ejecutando un proyecto de reemplazo de vehculos que est con
un atraso significativo. Qu necesita para empezar?
A. Cambios aprobados
B. Entregables
C. Informes de avance

D. Actualizar el plan para la direccin del proyecto


9. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. Cul ser el
prximo paso?
A. Completar los paquetes de trabajo
B. Realizar el plan para la direccin del proyecto
C. Completar la verificacin del alcance
D. Control integrado de cambios
10. Usted est monitoreando la ejecucin de un proyecto que terminar
dentro de poco tiempo. Qu ser lo MENOS importante a considerar?
A. Validar el alcance
B. Informar el desempeo
C. Asegurar la calidad
D. Administrar las adquisiciones