Rentabilidad Del Hotel para Turistas El Cielo

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNO
Facultad de Ingeniera Econmica
CAPTULO 1: ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del proyecto:
Rentabilidad del hotel para turistas el cielo
1.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.2.1 Unidad Formuladora UF
proyectos asociados S.A.C.

2.2.2 Unidad Ejecutora UE
contratistas el sur constructores S.A.C.
1.3 objetivos generales.
Determinar la factibilidad econmica de creacin de un Hotel en la

ciudad de puno
1.4 objetivos especficos.
Determinar caractersticas deseadas por parte del consumidor, los

mismos que los conoceremos mediante la realizacin del estudio
de mercado.
Establecer una estrategia de publicidad a travs de un Plan de
Marketing.
Determinar el monto de la inversin los que conoceremos con
los estudios tcnicos necesarios.
Obtener la rentabilidad ofrecida por el proyecto (TIR), para su
posterior comparacin con la rentabilidad exigida por el inversor
Analizar la factibilidad financiera para poder realizar el proyecto.
1.5. Matriz de involucrados

2.3.1 Identificacin de los Involucrados
Turistas y/o visitantes.

Operadores Tursticos.
DIRCETUR puno.
Inversionistas.
Poblacin.

CAPTULO 2: IDENTIFICACIN
2.1 Marco de referencia
PUNO
LAGO TITICACA DESTINO TURSTICO
La provincia de Puno, se encuentra localizada al sur de la regin Puno, limita al
norte con las provincias de San Romn y Huancan, por el este con la
provincia de El Collao y el Lago Titicaca, por el sur con la Provincia de El Collao
y la Regin Moquegua y por el oeste con la Regin Moquegua, tiene una
extensin de 6 494.76 km2, oscila entre los 3,010 m.s.n.m. (Lago Titicaca) y
4,477 m.s.n.m. (Cerro Atoja Chucuito). Su capital Puno, se encuentra a una
altura de 3,827 m.s.n.m. entre las coordenadas geogrficas 155026 de latitud
sur y 700142 de longitud oeste del meridiano de Greenwich. Se divide
polticamente en quince distritos (Puno, cora, Amantan, Atuncolla, Capachica,
Chucuito, Coata, Huata, Maazo, Paucarcolla, Pichacani, Platera, San Antonio
de Esquilache, Tiquillaca y Vilque).
2

Desde su fundacin en 1668, la ciudad de Puno fue acumulando
progresivamente todo el poder y concentrando las principales actividades
poltico-administrativas. Inicialmente se constituy en un importante eslabn en
la ruta de la plata y el azogue, desde Potos (Bolivia) hacia los puertos de Arica
(Chile) y Callao en el Per.
Antes de la llegada de los espaoles, la ciudad de Puno, que era una aldea,
tena como escenario la Baha del Lago Titicaca, formaba una poblacin
marginal localizada entre los linderos de los territorios de los Kollas
(Quechuas) al Norte y los Lupacas (Aymaras) al Sur.
A fines del siglo XVI el sur de Puno, estuvo bajo el gobierno de los Lupacas
cuyo desarrollo alcanz grandes avances en la agricultura, ganadera,
organizacin social y la cultura. Por otro lado la parte norte a partir de lo que
hoy es Juliaca, se encontraba en poder de los Kollas, cuyo dominio se
proyectaba desde los linderos del actual Puno, hasta las riberas de Ri Ramis
en el lado suroriental del Lago-Titicaca.
La segunda mitad del siglo XVII (1657) el Virrey Conde de Lemos (Pedro
Fernndez de Castro) traslada el pueblo de San Luis de Alba, hacia lo que hoy
es Puno y funda la villa de la Inmaculada Concepcin y San Carlos de Puno el
9 de noviembre de 1668 y el 4 de noviembre de ese ao, lo declara capital de
la provincia de Paucarcolla (fecha que se celebra cada ao).
La provincia de Puno fue creada por un decreto del 2 de mayo de 1854 y es
capital del departamento hoy regin Puno. La ciudad de Puno era un modesto
poblado de indios hasta que el virrey Conde de Lemos la convirti en capital de
la provincia de Paucarcolla, el 4 de noviembre de 1668. Paralelamente cambi
su antiguo nombre del San Juan Bautista de Puno por el de San Carlos de
Puno.
El 29 de agosto de 1855 se crea la primera casa superior de estudios la
Universidad Nacional de San Carlos de Puno, hoy Universidad Nacional del
Altiplano. En las primeras dcadas del presente siglo se desarroll una
importante actividad comercial y se consolida como asiento del poder poltico
de la clase terrateniente.
poca de mayor afluencia de turistas
Febrero Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
Lugares visitados con mayor frecuencia
Ciudad de Puno
3

Isla flotante de los Uros

Isla Taquile
Isla Amantan
Complejo arqueolgico de Sillustani
Centro poblado de Llachn, Ccotos y Tikonata
Localidad de Chucuito
Centro poblado de Luquina Chico
CULTURA TURSTICA Y SEGURIDAD
Poblacin con escasa conciencia turstica

Poblacin con escaso conocimiento de sus atractivos.
Poblacin familiarizada con la actividad turstica.
Poblacin con identidad cultural
2.2 Diagnstico de la situacin actual

2.2.1 Diagnstico Infraestructura y servicios bsicos.
La ciudad de Puno cuenta con diversos tipos de vas de comunicacin con

otras ciudades, siendo el medio areo es el ms utilizado por los turistas
extranjeros, no obstante tambin se conecta con la ciudad de Cusco por va
terrestre y por tren, ambas modalidades se ofertan tambin como rutas
tursticas. A continuacin presentamos algunos datos sobre los servicios de
transporte:
Transporte
areo

Este Este aeropuerto est ubicado en la ciudad de Juliaca, a 43 Km. de la
ciudad de Puno. El tiempo de traslado dura entre 45 minutos a 1 hora. El
mejoramiento de este aeropuerto est incluido en el 2do paquete inversiones
de PROINVERSIN. Para el aeropuerto de Juliaca se estima inversiones de
US$ 34.84 millones.
Transporte
terrestre
El MTC est desarrollando un proyecto a nivel de perfil para la construccin de

la Autopista Puno Juliaca por S/. 1,1 millones.
Transporte
frreo
El concesionario de la va es Ferrocarril Trasandino, encargado del

mantenimiento de las vas y la infraestructura. El operador de la va es Per
Rail.
Transporte

Existen un total de cinco instalaciones portuarias ubicadas en el Lago Titicaca,
constituidas por cuatro embarcaderos y un muelle, todos operativos. Las rutas
tursticas incluyen las siguientes puntos tursticos: Uros - Taquile - De Soto Suasi - Moho - Amantan - Capachica - Chucuito - Isla Estvez Kapi.
En cuanto a servicios bsicos y manejo de residuos slidos, la Ciudad de Puno
cuenta con la siguiente infraestructura.
Fuente: MINCETUR - DNDT trabajo de campo.

La infraestructura de servicios bsicos existente permite el funcionamiento de

la planta turstica en la ciudad de Puno; no obstante, es necesario seguir
generando inversiones para lograr una mayor cobertura de servicios.
Por otro lado, existen diversos tipos de sistemas de telecomunicacin en la
ciudad de Puno que son altamente demandados por los visitantes, dndole
atributos positivos como centro soporte.
2.2.2 Diagnstico de la planta turstica
Servicio de alojamiento:
Como se observa, la ciudad de Puno presenta una variada oferta de
establecimientos de hospedaje categorizados, desde hoteles de 5 estrellas
hasta hostales de 1 estrella, en un total de 44 establecimientos;
presentando, a su vez, un total de 153 establecimientos no categorizados.
Del total de establecimientos de hospedaje, se observa que slo el 22% se
encuentra categorizado con 2,312 plazas cama como oferta de servicios.
Servicio de alimentos y bebidas:
La ciudad de Puno registra slo 6 establecimientos categorizados. El 99% de la

oferta de restaurantes de la ciudad no cuenta con una categora, por lo que se
evidencia una baja calidad de servicios de alimentacin.
En el caso del C.P. de Pacaje no presenta ningn establecimiento de
alimentacin, motivo por el cual se descart como centro soporte.

Servicio de agencia de viajes:
De las 439 agencias de viaje existentes en la ciudad de Puno, tan solo 11
establecimientos estn adecuados al Reglamento de Agencias de Viaje y
Turismo (Decreto Supremo No. 026-2004-MINCETUR). Nuevamente se
registra un alto porcentaje de agencias de viaje que no estn adecuadas.
Guas de Turismo:
Los guas de turismo ofrecen sus servicios de manera directa particular y a
travs de las agencias de viaje u operadores de turismo. En la localidad de
Macusani an no hay guas de turismo en vista que no sea promocionado los
recursos tursticos de la Provincia de Carabaya, pero est en planes de
convenio con la Universidad del Altiplano de Puno y articular a los proyecto
futuros tursticos.
Transpor
te Turstico:
Los El transporte turstico, no tiene un registro exacto de unidades. La
mayora de ellos estn asociadas o pertenecen a alguna agencia de viaje u
operador turstico de Puno.
Las agencias de viaje suelen utilizar el servicio de transporte por grupos en
combis y coas ter, promocionando paquetes tursticos con traslado, comida y
gua incluido.
2.2.3 Diagnstico de la poblacin.
El Para este diagnstico se cuentan con los siguientes datos:

Estadsticas y Censo Nacional 2007 - INEI
8

Mapa de pobreza 2006 FONCODES
El rea de estudio involucra poblacin del distrito de Puno se ubica en el quintil
1 del mapa de pobreza; es decir, es uno de los distritos ms pobres del Per.
Existe una fuerte escasez de servicios bsicos (agua, desage y electricidad).
Asimismo, las actividades predominantes estn referidas al comercio al por
mayor y menor. El ndice de Desarrollo Humano - IDH es de 0.52 En el caso del
Distrito de Puno, se ubica en el quintil 3 del mapa de pobreza. Su escasez de
servicios bsicos es menor y el IDH es de 0.59. Por otra parte, Puno desarrolla
una variedad de actividades econmicas en las que se destacan el comercio,
servicios de alojamiento y comida (vinculacin a la actividad turstica),
actividades de informacin y comunicacin.
Fuentes: FONCODES - Mapa de Pobreza 2006, INEI - Censo de Poblacin y

Vivienda del 2007
En el caso del Distrito de Puno, se ubica en el quintil 3 del mapa de pobreza.

Su escasez de servicios bsicos es menor.

Fuente: Establecimientos Censados, segn mbito poltico administrativo y actividad

econmica, 2008.
2.3 Definicin del problema: Causas y Efectos

3.3.1 Definicin del Problema Central
Debido al crecimiento poblacional que a experimentado la ciudad de puno en

las ltimas dcadas, as como su desarrollo social y turstica. Se necesita un
hotel que cumpla con las caractersticas necesarias, por tanto hay inadecuado
servicio hotelero hacia los extranjeros
2.3.2 Anlisis de causas
Inadecuado servicio de hotelera

inadecuadas condiciones de hotelera
Deficiente gestin en la administracin
Deficiente conocimientos de calidad turstica
Deficiente cultura turstica de la poblacin.
Ausencia de un programa para capacitacin tcnica y turstica
10

2.3.3 Anlisis de efectos
Desinters de los visitantes a cerca del atractivo turstico.

Insatisfaccin de los turistas por los servicios recibidos
Riesgos sobre mala promocin del los visitantes
Reducido flujo de turistas durante todo el ao.
2.3.4 Elaboracin del rbol de Causa Problema Efecto
2.4 Objetivo del proyecto: Medios y fines

2.4.1 Definicin del objetivo central
11

2.4.2 Anlisis de medios del proyecto
2.4.3 Anlisis de fines del proyecto
12

2.4.4 Elaboracin del rbol de Objetivos
2.4.5. Alternativas de solucin
13

AGRUPACIN DE ACCIONES PARA PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE

SOLUCIN
CAPTULO 3: ESTUDIO DE MERCADO

3.1. Horizonte de evaluacin
3.1.1 El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin:
El ciclo del proyecto est conformado por tres fases: Pre inversin, inversin
y la Post inversin:
3.1.1.a Fase de Pre inversin y su duracin
En esta fase se realizar el estudio a nivel de Perfil, cuya duracin se ha

estimado en seis meses elaboracin y seguimiento) en el ao cero.
3.1.1.b Fase de Inversin y su duracin
Esta fase comprende la elaboracin del estudio definitivo (Expediente Tcnico),

y la ejecucin del proyecto es variado, en vista de la heterogeneidad del
proyecto y sus componentes planteados de acuerdo al siguiente cuadro, la
duracin de esta fase es de veintitrs meses: 21 meses para la ejecucin del
proyecto propiamente dicho.
3.1.1.c Fase de Post inversin y su duracin.
En esta fase se realizar la operacin y mantenimiento del proyecto, as como

la capacitacin a autoridades y poblacin beneficiaria en temas de
saneamiento, principalmente en temas sobre manejo del desarrollo turstico del
Allinccapac. Su duracin es de 10 aos.
14

3.1.2 Horizonte de evaluacin para cada Alternativa de Solucin.
El horizonte de evaluacin de la alternativa de solucin es de 10 aos, los

cuales se cuentan a partir de que se brinda el servicio y por lo tanto se
obtienen resultados.
3.2. Anlisis de la demanda
ANLISIS DE LA DEMANDA TURSTICA
EVOLUCIN RECIENTE DEL TURISMO MUNDIAL
De acuerdo con la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), el sector turismo

ha generado empleos para millones de personas en forma directa o indirecta.
En 1999 el turismo internacional represent el 8 % de los ingresos mundiales
por exportaciones, lo cual refleja la gran importancia que representa esta
actividad para el desarrollo econmico de los pases.
En el ao 2004 el turismo internacional logr sus mejores resultados en 20
aos, las llegadas de turistas internacionales alcanzaron el mximo histrico de
760 millones, que represento un aumento del 10% respecto a las cifras de
2003. El crecimiento estuvo distribuido a lo largo de todas las regiones del
mundo, cobrando especial magnitud en Asia y el Pacfico, en donde se
experiment un crecimiento de 29% y en Oriente Medio del 20%. Por su parte
el continente americano registr un crecimiento tambin muy notable de 10%,
mientras que frica tuvo un 7% y Europa del 4%, estos dos ltimos mejoraron
sustancialmente respecto a los aos anteriores, a pesar de tener resultados
inferiores a la media mundial.
El ao 2007 comenz en un tono ms alto del que se esperaba para el turismo
mundial. De enero a abril, las llegadas de turistas internacionales en el mundo
subieron ms de 6 % hasta cifrarse en 252 millones, es decir, 15 millones de
llegadas ms que en el mismo periodo de 2006, segn la Organizacin
Mundial del Turismo. Asia y el Pacfico registraron el crecimiento ms elevado
en 9%, seguida de frica en 8%, Oriente Medio 8% y Europa en 6%. La tasa
de crecimiento de las llegadas a Amrica fue de tan solo del 4%, fue la ms
baja de todas las regiones del mundo durante el primer cuatrimestre de 2007.
EVOLUCIN DEL TURISMO EN EL PER
Segn cifras del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, durante el 2004

arribaron al pas 1276,639 turistas (cuadro N 14). Esa cifra implico un
saludable crecimiento en los arribos de 19.37% con respecto al 2003. Fue el
mejor ao en periodo 2002-2008, con un crecimiento promedio en este periodo
de 11.90% anual.
El sector se ha ubicado como la segunda actividad generadora de divisas, con
respecto a las exportaciones tradicionales detrs del sector minero y
superando a la pesca; el mejor ao de ingreso de divisas en el periodo de
2002 2008 fue el 2006 con una variacin porcentual de 23% respecto al
2005.
Tomando en consideracin los pases de la Comunidad Andina (Per,
15

Bolivia,
Ecuador,
Colombia), Per se
lder
regional
en
de turistas, con un
2002, y en segundo
generacin
de
(con un 29% del total
despus
de
PERU: LLEGADA DE
EXTRANJEROS
AOS
ARRIBOS
VARIACION
%
2002
1 063 606
2003
1 135 769
6,78
2004
1 276 639
18,86
2005
1 570 566
16,34
2006
1 720 746
9,56
2007
1 916 400
11,37
2008
2 057 620
7,37
2009
2 139 961
2010
2 299 187
7,44
Venezuela
y
encuentra
como
cuanto a llegadas
30% del total en el
lugar en cuanto a
ingresos por turismo
en
el
2002),
Colombia.
TURISTAS
2002 2010
Fuente: MININTER-Direccin General de Migraciones y Naturalizacin (DIGEMIN), MINCETUR/SG/OGEE.
PERU: DIVISAS GENERADAS POR TURISMO 2002 -2009

AOS
MILLONES VARIACION
US$
%
2002
837
2003
1 023
9,7
2004
1 232
22,2
2005
1 438
20,5
2006
1 775
16,7
2007
2 007
23,5
2008
2 395
13,1
2009
2 471
19,4
PER: DIVISAS GENERADAS POR TURISMO 2002 -2009
16

EVOLUCIN DEL TURISMO REGIONAL

Las estadsticas del arribo de visitantes a la regin Puno se levanta en formato
especial publicado por el INEI, en base a informacin proporcionada por los
establecimientos de hospedaje registrados en las provincias de Puno, San
Romn, Huancan, Melgar, El Collao, Chucuito, Yunguyo y Moho.
Es de resaltar que, del total de visitantes que arribaron a la regin Puno en el
periodo 2001 al 2008, se observa que en lo que respecta a turistas nacionales,
el porcentaje de arribos del 61.86% registrado en el 2001 decreci a 51.57% en
el 2008, y del porcentaje de arribos del 38.14% de turistas extranjeros se
incremento a 48.43% en el 2008, en los aos siguientes en ambos casos se
registran nuevos cambios incrementado y disminuyendo los arribos. Del total
de visitantes nacionales que arribaron a la regin Puno en el 2008, el 42.1%
arribo a la provincia de Puno, 49.1% arrib a San Romn y solamente el 8.7%
arrib a las otras provincias; en cambio en los visitantes extranjeros el 97.6%
arrib a Puno, el 1.3% arrib a Juliaca y solo el 1.2% arrib a las otras
provincias, este comportamiento se observa en el periodo 2000 a 2010
17

3.3. Anlisis de la oferta
RECURSOS Y ATRACTIVOS TURSTICOS DE LA REGIN PUNO

Representado por los atractivos tursticos, considerados dentro del Inventario
turstico, y por dos Corredores Tursticos en operacin; el corredor turstico
MACHUPICCHU LAGO TITICACA(Melgar, Lampa, San Roman y Puno) y el
Corredor turstico AYMARA (Yunguyo, Chucuito, El Collao, Puno, San Romn y
Moho).) y cinco Corredores y/o Rutas Tursticas potenciales para su posterior
aprovechamiento, los cuales incluyen una serie de recursos tursticos.
PUNO
Vas de acceso
Terrestre: Lima-Arequipa-Juliaca Puno = 1436 Km (Carrereras asfaltadas)
Recursos Tursticos
Aguas Termales de Collpa Apacheta
Aguas Termales de Puente Bello
Arco Deustua
18

Arte Rupestre de Salcedo.

Arte rupestre de Ccota.
Artesana de Taquile
Asiento Minero San Luis de Alba
Balcn del Conde de Lemos
Baslica Catedral de Puno
Buque Museo Yavari
Camellones o waru warus
Cerrito Huajsapata
Cerro "Apu" Atojja
Ciudad de Chucuito "Ciudad de Las Cajas Reales"
Complejo Arqueolgico de Cutimbo
Complejo Arqueolgico de Sillustani
Comunidad de Ichu
El Rollo
Festividad de La Virgen De La Candelaria
Glorieta - Mirador de Chucuito
Isla Amantani
Isla Taquile
Islas Flotantes de Los Uros
La Cruz de La Inquisicin
Lago Titicaca
Laguna Umayo
Museo Municipal Carlos Dreyer
Pennsula de Capachica.
Piscicultura de Chucuito.
Playas de Karina y Churu.
Playas de Huencalla.
Reserva Nacional del Titicaca
Restos Arqueolgicos de Incatunuhuiri
Sitio Arqueolgico de Molloko
Sitio Arqueolgico de Mallkuamaya
Sitio Arqueolgico Inca Uyo.
Sitio arqueolgico de Qenqo.
Templo de Nuestra Seora De La Asuncin
Templo de San Andrs Apstol
Templo de San Juan Evangelista
Templo de San Martin de La Inmaculada Concepcin
Templo de San Martn.
Templo de San Pedro.
Templo de San Salvador
Templo de Santo Domingo
Templo San Juan Santuario Virgen de La Candelaria
19

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
A nivel regional a Diciembre del 2010, se tiene 262 establecimientos de
hospedaje, de los cuales 166 establecimientos se encuentran en la provincia
de Puno, 64 en San Romn y
32 en las provincias de Chucuito, El Collao, Yunguyo, Melgar, Huancan, Moho
y Carabaya; del total de los establecimientos 73 son categorizados y 189 no
categorizados. Los establecimientos que se encuentran en la provincia de Puno
son; un hotel de 5 estrellas, 6 hoteles de 4 estrellas,15 hoteles de 3 estrellas, 8
hoteles de 2 estrellas, 1 hotel de una estrella, 5 hostales de 3 estrellas, 15
hostales de 2 estrellas y 4 hostales de 1 estrella y 1 albergue
CLASE Y
CATEGORIA
H *****
H ****
H ***
H **
H*
Hs ***
Hs **
Hs *
ALB.
S/C
TOTAL
N
ESTB.
1
6
15
8
1
5
15
4
1
110
166
PUNO
N
HAB.
123
368
512
189
27
67
194
44
13
1 458
2 995
N
CAM.
231
667
928
348
45
121
357
78
36
2 573
5 384
PROVINCIAS
SAN ROMN
OTRAS PROVINCIAS
N
N
N
N
N
N
ESTB. HAB.
CAM. ESTB. HAB.
CAM.
1
4
2
1
3
2
45
117
98
37
39
41
93
174
168
73
69
72
89
159
51
64
822
1 199
1 358
2 007
28
32
467
556
887
1 046
TOTAL GENERAL
N
N
N
ESTB.
HAB.
CAM.
1
123
231
6
368
667
16
557
1021
12
306
522
3
125
213
6
104
194
18
233
426
10
174
309
1
13
36
189
2 747
4 818
262
4 750
8 437
CRECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HOTELERA.

La infraestructura hotelera ha ido incrementndose ao a ao, es as que del
2005 al 2010 tenemos 21.29 de crecimiento de establecimientos de hospedaje,
32.23% en habitaciones y 26.43% en cama
CLASE Y
2005
2006
2007
2008
2009
2010
CATEG. EST. HAB. CAM. EST. HAB. CAM. EST. HAB. CAM. EST. HAB. CAM. EST. HAB. CAM. EST. HAB. CAM.
H*****
1
123
231
1
123
231
1
123
234
1
123
234
1
123 231
1
123
231
H****
1
35
75
4
273
509
6
368
667
H***
13
434
857
14
513
978
13
493
937
13
609 1 155
17
608 1113
16
557 1 021
H**
7
236
428
10
234
416
11
252
450
11
273
498
12
282
489
12
306
522
H*
4
110
199
4
116
204
4
116
204
3
76
132
3
73
121
3
125
213
HS***
8
115
217
9
136
256
9
136
256
9
179
351
7
116
218
6
104
194
HS**
17
214
423
19
241
460
21
258
487
21
266
521
21
276
506
18
233
426
HS*
3
45
90
2
26
50
3
45
76
2
59
103
8
131
211
10
174
309
HsT***
2
22
44
20

HsT**
HsT*
ALB.
S/C
TOTAL
2
1
1
157
216
28
18
13
2 233
3 591
47
28
30
4 079
6 673
1
13
136 1 904
196 3 306
30
3 473
6 098
1
13
150 2 129
213 3 565
30
4 316
6 990
1
13
149 2 449
211 4 082
35
4 339
7 443
1
13
169 2 539
243 4 434
36
4 696
8 130
3.4. Brecha de demanda oferta
350000.00
300000.00
250000.00
200000.00
turistas
150000.00
camas
100000.00
50000.00
0.00
2005
2006
2007
2008
2009
2010
CAPITULO 4: ESTUDIO TECNICO

4.1. Planteamiento tcnico de las alternativas
4.1.1. Localizacin
En este captulo utilizaremos las tcnicas necesarias para evaluar alternativas

de ubicacin para el establecimiento; esto nos permitir determinar una
pertinente macro y micro localizacin del presente proyecto.
macrolocalizacin
Nuestra ubicacin ser:

Pas:
Departamento:
Per
Puno
microlocalizacin
ciudad:
Puno
direccin:
jr. Puno 585
21
1
189
262
13
2747
4750
36
4 818
8 437

4.1.2. Tamao
El tamao del proyecto ser para un hotel de 3 estrellas la cual debe contar
como mnimo 20 habitaciones, estas deben ser como mnimo de 10 m2, baos
privados de 3 m2 mnimamente. Las paredes tienen que tener una medida de
altura no menor a los 1,80m,
El hotel de 3 estrellas tendr 3 piso, en las cuales:
en el primer piso se tendr guardarropa y custodia de equipaje que

tendr un rea de 30m2, un rea de recepcin de 8m2, 2 baos
pblicos de 5m2 cada uno, rea de limpieza y almacen de 50 m2 y un
rea de sala-comedor de 52 m2. El cual hace un rea construida de
150 m2
en el segundo piso se tendr 10 habitaciones cada un de 10 m2 con
sus respectivos baos de , el cual ase un total de 3 m2 cada uno el
cual hace un total de rea construidad de 130 m2.
En el tercer piso se tendr tambin 10 habitaciones con las mismas
caractersticas del segunodo piso, el cual tambin ase un rea
construida de 130 m2,
Tenemos un total de 410 m2 de contrucion para un hotel de 3 estrellas.

CAPTULO 5: BASE LEGAL
5.1 PROCEDIMIENTOS LEGALES PARA SU CONSTITUCION
Elaboracin de la minuta del contrato de la compaa, suscrita

por abogado, en la que se debe especificar el nombre de la
empresa, el domicilio, alcance de las actividades de la misma, el
nombre de los socios con la estructura del capital, y los dems
aspectos que se deben considerar para la elevacin de este
documento a escritura pblica.
Apertura de una cuenta de integracin de capital en cualquier

institucin financiera autorizada para este fin, realizando el primer
depsito que debe ser no menor al 50% del capital social.
Los estatutos aprobados por la SUNAT, INDECOPI, SUNARP, se

elevan a escritura pblica ante un Notario de la localidad en
donde la compaa realizar sus actos de comercio con las
22

firmas de los socios fundadores.
Mediante resolucinde la SUNAT se aprueba la constitucin,

emitiendo un extracto de prensa de la aprobacin de la escritura,
que debe ser publicado por una sola vez, en un diario de gran
circulacin en la ciudad del domicilio de la compaa.
Obtencin de la patente municipal a fin de que se pueda

ejercer actos de comercio.
Elaboracin e inscripcin de los nombramientos de las personas

encargadas de la administracin de la compaa.
CAPTULO 6: FORMUCION
6.1. Costos a precios privados
6.1.1. Costos de inversin a precios de mercado
ACTIVOS FIJOS.
Son todos aquellos bienes tangibles de propiedad de la empresa, que
adems han de tener una permanencia mayor a un ao, y de servicio, no
forman parte del ciclo normal de las ventas. Sus caractersticas son:
Ser de naturaleza duradera y permanente.
Prestar servicios de utilidad a la empresa.
No estar destinados a la venta.
Concepto
Terreno
Cimentacin y
estructura
Mampostera
Revestimientos
Instalaciones elctricas
Aire acondicionado
Generador
Transformador
Total
ACTIVOS FIJOS
Valor Total
420000
280000
280000
70000
28000
56000
42000
49000
1225000
23

CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo es el recurso econmico destinado al funcionamiento inicial
y permanente del negocio, que cubre el desfase natural entre el flujo de
ingresos
y egresos. Es decir aquel capital que servir para sustentar las
actividades econmicas de la empresa hasta que sta se pueda sostener por si

sola.
Para la determinacin del Capital de trabajo ser necesario calcular los
valores mensuales de rubros tales como:
CAPITAL DE
TRABAJO
Servicios Bsicos
9408
Sueldos
69751,136
Gastos
Administracin
70451,696
Gastos Ventas
2800
CAPITAL DE
TRABAJO
152.410,83
Inversin total
ACTIVOS FIJOS
1225000
CAPITAL DE TRABAJO
total inversion
152.410,83
1.377.410,83
6.2. Costos de operacion
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Contablemente y segn su comportamiento, los costos se subdividen en fijos y
variables, as:
COSTOS FIJOS.- Como su nombre lo indica, son aquellos que

24

permanecen fijos, por un periodo de tiempo, independientemente del
volumen de produccin de la empresa; y
COSTOS VARIABLES.- De igual manera como en el
antes
mencionado, el nombre variables nos da la idea de ser aquellos que

cambian o se modifican dependiendo del volumen de produccin de la
empresa.
6.3. ESTABLECIMIENTO DE LOS INGRESOS
Programa de Ingresos.
Los precios de venta de alojamiento sern considerados de acuerdo en un
porcentaje inferior al 10% del valor ms bajo de la competencia, los perfiles
competitivos que nos permiten tomar esta resolucin, constan en el estudio de
mercado en el tem mercado de oferta.
CAPTULO 7: EVALUACIN DEL PROYECTO

7.1 FLUJO DE CAJA
25

En finanzas y en economa se entiende por flujo de caja o flujo de fondos

(en ingls cash flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo,
en un perodo dado.
El estudio del flujo de caja dentro de una empresa, puede ser utilizado
para determinar:
Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente

poseer liquidez.
Una compaa puede tener problemas de efectivo, aun siendo
rentable. Por lo tanto permite anticipar los saldos en dinero.
Para analizar la viabilidad de proyectos de inversin, los flujos de

fondos son la base de clculo del valor actual neto y de la tasa interna
de retorno. Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio
cuando se entienda que las normas contables no representan
adecuadamente la realidad econmica.
El flujo de caja constituye uno de los elementos ms importantes dentro

de
la evaluacin del proyecto, pues los indicadores de evaluacin se
calcularn en base a los resultados que presente el mismo.
26

27
7.2. INDICADORES DE RENTABILIDAD
TASA MNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO

Este punto es tal vez, el principal a determinar en el anlisis econmico. la
TMAR o tasa mnima aceptable de rendimiento, tambin llamada TIMA, tasa de
inters mnima aceptable o TREMA, tasa de rendimiento mnimo aceptable, se
forma de:
TMAR = inflacin + tasa pasiva + Riesgo Pas
Tabla 25. TMAR
TASA
DE
DESCUENTO
TMAR
Inflacin
2.18
Tasa Pasiva
4.87
Riesgo Pas
12.00
TMAR
18.90
VALOR ACTUAL NETO
Este mtodo se define como el valor que tienen en la actualidad los diferente
flujos de fondos de un proyecto (MARIO, 2001: 155). Para ello lo que se hace
es, traer a valor presente a todos los flujos mensuales futuros, en base a una
tasa de descuento y se lo suma. Adicionalmente, se debe incluir a todos estos
Proyectos de inversin
28
flujos, el valor de la inversin inicial y el valor de rescate.
Si el VAN es positivo, el proyecto debe ser aceptado, y si es negativo, debe ser

rechazado.
VAN = - I
+
FC n
FC 1
( 1 + r)
( 1 + r)
+
2
FC 2
( 1 + r)
+ ........
n
En donde:
I
= Inversin inicial
FC = Flujo de caja
n = Nmero de aos
r=Tasa de descuento
VAN = S/. 3005274,30

Por Valor Actual Neto de una inversin se entiende la suma de los valores
actualizados de todos los flujos netos de caja esperados del proyecto,
deducido el valor de la inversin inicial. Si un proyecto de inversin tiene un
VAN positivo mayor que cero, el proyecto es rentable.
TASA INTERNA DE RETORNO

La Tasa Interna de Retorno es la tasa de descuento que equipara el valor
presente de las entradas de efectivo con la inversin inicial de un
proyecto. (MARIO,
2001; 155).
I=
FNE1
(1+ i)
FNE2
(1+ i)
+
2
FNEn
(1+ i)
29
TIR = 47%
TIR = 52,49%
30
7.3. Matriz del Marco Lgico (MML)

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Facultad de Ingeniera Econmica

CAPTULO 1: ASPECTOS GENERALES

proyectos asociados S.A.C.

contratistas el sur constructores S.A.C.

1.3 objetivos generales.

Determinar la factibilidad econmica de creacin de un Hotel en la

1.4 objetivos especficos.

Determinar caractersticas deseadas por parte del consumidor, los

1.5. Matriz de involucrados

Turistas y/o visitantes.

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Isla flotante de los Uros

CULTURA TURSTICA Y SEGURIDAD

Poblacin con escasa conciencia turstica

2.2 Diagnstico de la situacin actual

La ciudad de Puno cuenta con diversos tipos de vas de comunicacin con

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El MTC est desarrollando un proyecto a nivel de perfil para la construccin de

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Fuentes: FONCODES - Mapa de Pobreza 2006, INEI - Censo de Poblacin y

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