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Facultad De Ingeniera
Escuela De Ingeniera Industrial
ALUMNOS:
CHUQUIPOMA AZAERO, GIANCARLOS
MORENO FLORIAN, HAYDEE JHOSELYN
PREZ CERNA, PAMELA ELIZABETH
POMA SAAVEDRA, MELANIE DYANA
REATEGUI ROSALES, JHORDI ARMANDO
DOCENTE:
ING.JOE ALEXIS GONZLEZ VSQUEZ
CURSO:
FUNDAMENTOS DE GESTIN DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO
TRUJILLO 2015
2015- I
PRESENTACIN
Es de esta manera que los conceptos bsicos aprendidos hasta el momento en el presente
curso han sido apreciados y analizados de manera objetiva y a consciencia de modo que
se pueda obtener la informacin ms precisa, clara y eficiente.
Esperando que el presente informe cumpla con las expectativas previstas por el docente
y la currcula del presente curso, se procede a desarrollar el mismo.
2015- I
I.
GENERALIDADES
2. RUC
N 20440290737
3. Direccin
Av. Pumacahua 1643 - El Porvenir. Trujillo
II.
1. Polticas
Las condiciones polticas del pas son actualmente favorables para el
desarrollo de la institucin y se ven reglamentadas mediante:
2. Econmicas
La situacin y el ambiente econmico actual del pas se mantienen
favorables para el desarrollo y la inversin, a pesar de la
desaceleracin que se ha percibido en el ltimo ao.
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3. Sociales y culturales
4. Tecnolgicas
2015- I
5. Ecolgicas
Las condiciones ecolgicas que afectan a la empresa son favorables y
las mismas que afectan al resto de empresas de la zona. La situacin
ecolgica en general del pas es buena.
III.
Diversas libreras
3. Rivalidad sectorial
Pues encontramos diversos centros educativos que ya se encuentran en
funcionamiento en zonas aledaas y que constituyen un factor de riesgo.
4. Amenaza de entrada
En respecto a este tema, este es el sector ms sensible pues la aparicin
de nuevos centros educativos en la zona es muy posible.
5. Amenaza de sustitutos
Al tratarse de un centro educativo de educacin inicial, primaria y
secundaria; y al ser estos niveles de formacin bsica y obligatoria, la
amenaza de sustitutos es prcticamente nula.
DIAGRAMA PORTER
No existen
mayores
riesgos
-Editoriales
-Proveedores
de uniformes
-Libreras
INSTITUCIN
SANTA RITA
Competencias
actuales
Posibles
nuevos
centros
educativos
Padres de
familia
IV.
ANLISIS FODA
1. Fortalezas
Calidad educativa.
2. Oportunidades
3. Debilidades
Limitaciones de infraestructura.
4. Amenazas
V.
Inseguridad
Creciente competencia
FORMULACIN DE ESTRATEGIA
1. Visin
Ser reconocidos nacional e internacionalmente por la integridad de la
propuesta educativa, centrada en la formacin del ser y el desarrollo de
competencias que responden a altos estndares de calidad, mediante
procesos pedaggicos que reconoce la individualidad y promueven la
autonoma del estudiante. Apoyados por una comunidad educativa
comprometida con el mejoramiento institucional y el de su entorno.
2015- I
2. Misin
Formar personas respetuosas, autnomas, responsables y competentes.
Ciudadanos globales con capacidad de liderar procesos de cambio
fundamentados en el bien comn.
3. Valores
VI.
Respeto
Responsabilidad
Puntualidad
Honestidad
Autonoma
FIJACIN DE OBJETIVOS
1. Objetivos
Abrir nuevas sucursales en el distrito de Quirihuac.
Concretar nuevos convenios
Aumentar las utilidades
2. Meta
Antes de fin de ao comenzar con la construccin de un nuevo local
en Quirihuac.
Conseguir el convenio con la Muestra Cientfica de Holanda.
Aumentar las utilidades un 20% a finales de ao.
2015- I
3. Estrategias
Realizar los estudios de mercado y posible induccin de la institucin
en Quirihuac.
Delegacin ser enviada a Holanda llevando un nuevo proyecto para
la muestra cientfica.
Reducir costos de Actividades extracurriculares.
4. Mtrica
Obtener una suma asegurada de 200 alumnos como mnimo.
Obtener el respaldo de como mnimo dos entes educativos Holandeses
que aseguren su apoyo al convenio.
Reducir los costes de actividades extracurriculares en un 10% a Julio
y un 10% adicionales a finales de ao.
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VII.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Organigrama
Anaximandro Cabrera
Cruz
DIRECTOR GENERAL
Lita Lzaro Yupanqui
ASESORA FINACIERA
Manuel Cabrera Ludea
ADMINISTRADOR
Docentes y auxiliares
NIVEL SECUNDARIA
Docentes y auxiliares
NIVEL PRIMARIA
Docentes y auxiliares
NIVEL INICIAL
2. Funciones
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c. Asesora financiera: Cmo su nombre lo indica, cumple funcin de
asesoramiento en temas financieros.
1. Personal estratgico
i. Presidente
ii. Director General
iii. Administrador
2. Personal tctico
i. Secretara Acadmica
ii. Asesora Financiera
iii. Departamento de RR.HH.
3. Personal operativo
i. Profesores
ii. Auxiliares
iii. Personal de Limpieza y Seguridad
2015- I
IX.
ADMINISTRACION
DEL
CAMBIO
INNOVACIN
ORGANIZACIONAL
1. Cambio planeado
El colegio Santa Rita debe volver a disear y modificar sus objetivos,
requiere un cambio de ambiente de ver cosas con un nuevo enfoque para
mejorar la calidad de aprendizaje para sus alumnos, por lo cual mejorar la
tecnologa para procesar la informacin deseada y actualizar datos para la
enseanza de sus alumnos debera ser una de sus principales prioridades.
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2. Aplicacin del modelo de cambio
3. Desarrollo organizacional
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Dichos acuerdos son llevados a cabo en reuniones que se celebran
semanalmente con el personal de nivel operativo y mensualmente con el
personal de niveles superiores.
4. Creatividad e innovacin
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X.
CONCLUSIONES
Se pudo visualizar como todos los temas aprendidos a lo largo de esta
unidad se aplican de manera factible y conveniente en la organizacin
y desarrollo de una entidad sin importar su rubro.
Pudimos analizar que la Institucin Educativa Santa Rita cuenta con
grandes beneficios para poder estudiar, brindan muy buenos servicios
que lo convierten en una institucin competitiva y prestigiosa.
Determinamos tambin que para lograr incrementos significativos en
el rendimiento acadmico es necesario mejorar la gestin educativa,
que no solo se logra a travs del estado sino tambin de los docentes,
alumnos y padres de familia.
Contar con los recursos y medios necesarios permite que el sector
educacin se desarrolle de una manera ms eficiente, innovadora,
buscando como nico objetivo impartir conocimientos que en un
futuro se ver reflejado en los alumnos en el desempeo de su campo
laboral.
La Institucin Educativa Santa Rita cuenta con un personal muy
organizado, preparado y competente que tiene muy en claro las
funciones que cumplen en dicha institucin as como contribuyen al
logro de las metas y objetivos planteados por la institucin.
Observamos que la Institucin Santa Rita integrar a su personal de la
mejor manera, logrando as que estos sean partcipes en los cambios y
mejoras para la institucin, adaptndolos para que sea as mucho ms
sencillo el trabajo en equipo entre ellos.
Pudimos verificar que la Institucin Educativa Santa Rita est en
constante cambio para tratar de mejorar la calidad de aprendizaje de
sus alumnos renovando su tecnologa y aplicando recursos nuevos y
resultar as un institucin muy competente con respecto a otras.
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BIBLIOGRAFA
AMARU
MAXIMINIANO,
Antonio.
Administracin
para
LINKOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST (Definicin de
Anlisis PEST).
http://es.slideshare.net/luisleongarcia98/analisis-de-pest.
http://eureka.cies.org.pe/sites/default/files/investigaciones/hacia_una_
educaion_de_calidad.pdf (Educacin de calidad: La importancia de
los recursos pedaggicos en el rendimiento escolar).
2015- I
ANEXOS
2015- I
2015- I
2015- I
2015- I