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Guia de Preparao

EXIN Agile Scrum


Fundamentos

Edio Fevereiro 2015

Copyright 2015 EXIN


Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicao pode ser
publicada, reproduzida, copiada ou armazenada em um sistema de
processamento de dados ou circulado em forma de impressos, fotos
impressas, microfilmes ou de alguma outra forma sem autorizao por
escrito do EXIN.
Guia de Preparao EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PR]

Contedo
1.
2.
3.
4.

Viso geral
Requisitos do exame
Lista de conceitos bsicos
Literatura do exame

4
6
9
12

Guia de Preparao EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PR]

1. Viso geral
EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PR]
Introduo
EXIN Agile Scrum Fundamentos uma certificao que valida o conhecimento de um profissional
na combinao das metodologias geis com as prticas Scrum.
O Agile Scrum ensina como trabalhar em conjunto para alcanar um objetivo com sucesso. As
metodologias geis so abordagens populares no desenvolvimento de software e que esto cada
vez mais sendo utilizadas em outras reas. As prticas Scrum incluem o estabelecimento de times
multifuncionais e auto gerenciveis, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iterao
ou Sprint.
Contexto
O exame EXIN Agile Scrum Fundamentos parte do programa de qualificao EXIN e foi
desenvolvido em cooperao com especialistas internacionais da rea.
Pblico alvo
A filosofia gil mais conhecida na rea de desenvolvimento de software, mas os seus princpios
esto cada vez mais sendo aplicados em outros tipos de projetos. O Scrum a metodologia gil
mais utilizada e apropriada para todos os profissionais que procuram manter seus
conhecimentos atualizados com os ltimos desenvolvimentos das reas de TI e gerenciamento de
projetos, particularmente aqueles que lideram e participam de projetos. Em particular, a
certificao apropriada para os profissionais que trabalham nas reas de: Gerenciamento de
Projetos, Desenvolvimento de Software, Gerenciamento de Servios de TI e Gerenciamento de
Negcios.
Pr-requisito(s)
Nenhum, mas os candidatos so aconselhados a realizar o treinamento.
Tipo do exame
Questes de mltipla escolha realizadas online pelo computador ou impressas em papel.
Indicao de tempo de estudo
60 horas, dependendo do conhecimento pr-existente.
Exerccio(s) prtico(s)
No se aplica
Tempo permitido para o exame
60 minutos
Detalhes do exame
Nmero de questes:
ndice mnimo para aprovao:
Permitido consultas de livros/notas:
Permitido utilizar equipamentos eletrnicos:

40
65% (26 de 40)
No
No

Guia de Preparao EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PR]

Simulados
Voc pode realizar o download do simulado do exame, que contm exemplos de questes em
www.exin.com

Treinamento

Tamanho do grupo
Nmero mximo de 25 participantes (Este limite no se aplica aos treinamentos online)
Horas de contato
A carga horria mnima para este treinamento de 14 horas. Isto inclui trabalhos em grupo,
preparao para o exame e pausas curtas. Esta carga horria no inclui trabalhos extra aula,
logstica de preparao para o exame e pausas para almoo.
Provedores de treinamento
Voc pode encontrar a lista dos nossos provedores de treinamento:
www.exin.com

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2. Requisitos do exame
Os Requisitos do Exame esto listados nas especificaes do exame. A tabela a seguir lista os
tpicos do mdulo (Requisitos do Exame). O peso para os diferentes tpicos do exame est
expresso como um percentual do total.
Requisito do
exame

Peso
(%)

Especificao do exame

1. Introduo ao Agile e ao Scrum


1.1
Conceitos de Agile e Scrum

15
15
35

2. Prticas Scrum
2.1

Papis no Scrum

17.5

2.2

As cerimnias e o time-boxing

10

2.3

O backlog e sua importncia

2.4

Mtodos e prticas Scrum

2.5

3. Planejamento Scrum
3.1
3.2

25
O conceito de peso-leve e planos flexveis

10

Como obter estimativas confiveis

15

4. Monitorando projetos com Scrum


4.1
A importncia do monitoramento
5. Conceitos avanados do Scrum
5.1
Scrum em diferentes situaes
Total

10
10
15
15
100

Guia de Preparao EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PR]

Especificaes do exame
1. Introduo ao Agile e ao Scrum (15%)
1.1. Conceitos de Agile e Scrum (15%)
O candidato pode:
1.1.1.
Explicar porque as metodologias so importantes e como agregam valor
1.1.2.
Descrever o manifesto gil e seus Princpios
1.1.3.
Explicar o framework de gerenciamento de projetos geis
2. Prticas Scrum (35%)
2.1. Papis no Scrum(17,5%)
O candidato pode:
2.1.1.
Explicar o papel do Product Owner
2.1.2.
Explicar o papel do Scrum Master
2.1.3.
Explicar o papel do Time Scrum
2.1.4.
Explicar o papel do Gerente no Scrum
2.1.5.
Explicar como outros papis (ex:. arquiteto tcnico snior) funcionam e podem
contribuir com o Scrum.
2.2. As cerimnias e o time-boxing (10%)
O candidato pode:
2.2.1.
Explicar as caractersticas da Time-boxing
2.2.2.
Explicar as caractersticas da Sprint
2.2.3.
Explicar as caractersticas da reunio diria
2.2.4.
Explicar as caractersticas da reviso da Sprint
2.2.5.
Explicar as caractersticas da retrospectiva da Sprint
2.3. O backlog e sua importncia (5%)
O candidato pode:
2.3.1.
Explicar as caractersticas do backlog
2.3.2.
Escrever bons requisites e o que fazer ou no fazer para o Product Owner
2.3.3.
Quebrando estrias
2.4. Mtodos e prticas Scrum (2,5%)
O candidato pode:
2.4.1.
Reconhecer os princpios da refatorao, programao pareada e integrao
contnua
2.4.2.
Explicar o valor do gerenciamento de configurao
2.4.3.
Falar sobre as diferenas entre os testes geis e os testes em projetos
convencionais
2.4.4.
Definir quando a Sprint, Estria e Verso de Entrega esto realmente prontas

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3. Planejamento Scrum (25%)


3.1. O conceito de leve, planos flexveis (10%)
O candidato pode:
3.1.1.
Defender o valor de responder s mudanas versus seguir um plano
3.1.2.
Planejar em multinvel: Dirio, Sprint, Verso de Entrega, Produto e Portfolio
3.1.3.
Descrever um Roadmap de alto nvel para o planejamento da verso de entrega
3.1.4.
Planejar Sprints para as prximas semanas de atividade
3.2. Como obter estimativas confiveis (15%)
O candidato pode:
3.2.1.
Nomear os primeiros princpios de estimativas
3.2.2.
Distinguir os tipos de estimativas
3.2.3.
Definir unidades de medida por tamanho
3.2.4.
Descrever diferentes tcnicas de estimativas
4. Monitorando projetos com Scrum (10%)
4.1. A importncia do monitoramento (10%)
O candidato pode:
4.1.1.
Nomear os primeiros princpios que tratam de monitoramento
4.1.2.
Indicar mtricas usadas com o Scrum
4.1.3.
Justificar os grficos comumente utilizados com o Scrum
4.1.4.
Descrever como so criados os radiadores de informao
5. Conceitos avanados do Scrum (15%)
5.1. Scrum em diferentes situaes (15%)
O candidato pode:
5.1.1.
Descrever como aplicar o Scrum em grandes projetos com interdependncias
complexas
5.1.2.
Descrever como aplicar o Scrum em projetos de manuteno/suporte
5.1.3.
Descrever o Scrum em times distribudos. O que funciona e o que no funciona.
5.1.4.
Explicar como projetos com contratos de preo fixo podem ser adaptados para o
Scrum
5.1.5.
Explicar como realizar a transio de times ou projetos para o Scrum

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3. Lista de conceitos bsicos


Este captulo contm os termos com que os candidatos devem se familiarizar.

Por favor, note que o conhecimento destes termos de maneira independente no suficiente para
o exame; O candidato deve compreender os conceitos e estar apto a fornecer exemplos.
Os termos so listados na ordem alfabtica. Para os conceitos cuja abreviatura e nomes
completos so includos na lista, ambos podem ser examinados separadamente.

English

Brazilian Portuguese

Affinity estimation

Estimativa de afinidade

Agile Manifesto

Manifesto gil

Agile Unified Process (AUP)

Processo unificado gil (AUP Agile Unified


Process)

Backlog

Backlog

Burn-down chart

Grfico burn down

Coach

Coach

Commitment

Compromisso

Communication

Comunicao

Continuous integration

Integrao continua

Crystal

Crystal

Customer

Cliente

Customer on site

Cliente no local (onsite)

Daily stand-up

Reunio Diria

Definition of done

Definio de finalizado

Distributed team

Times distribudos

DSDM Dynamic Systems Development

Mtodo de desenvolvimento de sistema

Method

dinmico (DSDM)

Elapsed time

Tempo decorrido

Escaped defect

Defeito que escapou

Estimation

Estimativa

Extreme programming (XP)

Extreme programming (XP)

Ideal days

Dia ideal

Ideal hours

Hora Ideal

Guia de Preparao EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PR]

Increment

Incremento

Information radiator

Radiador de informao

MoSCoW

MoSCoW

Niko-niko calendar

Calendrio Niko niko

Osmotic communication

Comunicao osmtica

Pair programming

Programao pareada

Planning

Planejamento

Planning onion

Planning Onion (Planejamento em vrios


nveis)

Planning poker

Planning poker

Priority

Prioridade

Product Backlog Item (PBI)

Item de Backlog de Produto (IBP)

Product owner

Product owner

Refactoring

Refatorao

Release planning

Planejamento da verso de entrega

Report

Relatrio

Retrospective

Retrospectiva

Review

Reviso

Scrum

Scrum

Scrum Master

Scrum Master

Scrum-of-Scrum

Scrum de Scrums

Spike

Spike

Splitting teams

Quebrando times

Sprint

Sprint

Sprint Backlog Item (SBI)

Item de Backlog da Sprint (IBS)

Sprint Planning

Planejamento da Sprint

Sprint Retrospective

Retrospectiva da Sprint

Sprint Review

Reviso da Sprint

Stand-up

Stand-up

Statement of value

Declarao de valor

Story

Estria

Story point

Ponto por Estria

Succession

Sucesso

Succession Planning

Planejamento de Sucesso

Team

Time

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10

Test-driven software development

Desenvolvimento orientado a testes (TDD


Test-driven development)

Time-box/Time-boxing

Time-box/Time-boxing

Triangulation

Triangulao

Velocity

Velocidade

Velocity of the team

Velocidade do time

War Room

Sala de Guerra

Waterfall/Crystal Clear method

Mtodo Waterfall (cascata) /Crystal Clear

Workspace

Espao de trabalho

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11

4. Literatura do exame
A.

Fbio Cruz
Scrum e Agile em Projetos Guia Completo (432 pginas)
Brasport (2015)
ISBN: 978-85-7452-714-7 (e-book)

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12

Literatura e especificaes do exame


Requisito do
Especificao do exame
exame
1. Introduo ao Agile e ao Scrum
1.1

Conceitos de Agile e Scrum

A. Captulos 1, 2 & 3

2. Prticas Scrum
2.1

Papis no Scrum

A. Captulos 3, 4 & 5

2.2

As cerimnias e o time-boxing

A. Captulos 5, 6 & 14

2.3

O backlog e sua importncia

A. Captulos 5 & 6

2.4

Mtodos e prticas Scrum

A. Captulos 3, 4, 5, 6, 8 & 9

3. Planejamento Scrum
3.1

O conceito de peso-leve e planos flexveis

A. Captulos 1, 2 & 3

3.2

Como obter estimativas confiveis

A. Captulos 4

4. Monitorando projetos com Scrum


4.1

A importncia do monitoramento

A. Captulos 7 & 10

5. Conceitos avanados do Scrum


5.1

Scrum em diferentes situaes

A. Captulo 11

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13

Contato EXIN
www.exin.com

Exame Simulado

EXIN
Agile Scrum
Fundamentos
Edio Fevereiro 2015

Copyright 2015 EXIN


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transmitida em qualquer forma por impresso, impresso de fotos, microfilme, ou quaisquer
outros meios sem permisso por escrito da EXIN.

Exame Simulado ASF.PR

Contedo
Introduo
Exame simulado
Gabarito de respostas
Avaliao

4
5
11
21

Exame Simulado ASF.PR

Introduo
Este o modelo de exame que consiste de 20 questes de mltipla escolha.
O exame real consiste de 40 questes de mltipla escolha.
Cada questo de mltipla escolha possui um nmero de possveis respostas, onde
somente uma a resposta correta.
O nmero mximo de pontos que pode ser obtido neste exame simulado 20. Cada
questo correta corresponde a um ponto. Para ser aprovado voc precisa acertar 13
(65%) ou mais pontos.
O tempo mximo permitido para a realizao do exame de 30 minutos.
Nenhum direito ser derivado desta informao.
Boa sorte!

Exame Simulado ASF.PR

Exame simulado
1 de 20
A gerncia snior quer auditar regularmente se o time est seguindo as prticas e
princpios geis.
Quem est na melhor posio para conduzir tal auditoria?
A. Product Owner
B. Scrummaster
C. Time
D. Testadores
2 de 20
O time Scrum pensa em uma boa prtica para definir claramente um checklist de itens
que devem ser completados antes de chamar uma estria de completada.
Que artefato eles podem estar usando para isto?
A. Grfico de Burndown
B. Definio de pronto
C. Backlog do produto
D. Backlog da Sprint
3 de 20
Uma Sprint concluda foi um desastre total. Nenhuma das estrias planejadas foram
cumpridas e a reviso foi cancelada. A gerncia snior quer estabelecer o
responsvel por isso.
Quem afinal, o responsvel pelo sucesso ou fracasso de um time Scrum?
A. Product Owner
B. Scrummaster
C. Gerncia snior
D. Time

Exame Simulado ASF.PR

4 de 20
Um membro do time Scrum sente que o arquiteto tcnico snior de outro time pode ter
alguma percepo e comentrio de valor sobre o produto.
Qual a melhor cerimnia para solicitar tal comentrio?
A. Reunio Diria
B. Planejamento da Sprint
C. Retrospectiva da Sprint
D. Reviso da Sprint
5 de 20
No final de cada dia de trabalho, os membros do time atualizam o nmero de horas
remanescentes nas tarefas no quadro. Em seguida, o Scrummaster resume as horas
e traa uma linha em um grfico.
Qual o nome deste grfico?
A. Grfico de Burndown
B. Grfico de Burnup
C. Grfico de linhas
D. Diagrama de estacionamento
6 de 20
Em quanto tempo um time Scrum, com cinco integrantes, deve finalizar o
planejamento de uma Sprint com durao de 3 semanas?
A. De uma a trs horas
B. De trs a seis horas
C. De seis a doze horas
D. Quinze horas

Exame Simulado ASF.PR

7 de 20
Um time Scrum est consciente que est atrasado na entrega de um componente que
outro time Scrum esta esperando.
Qual a melhor cerimnia para discutir esta questo e encontrar uma soluo?
A. Reunio diria de uma das duas equipes
B. Scrum-de-Scrums
C. Reviso da Sprint
D. Retrospectiva da Sprint
8 de 20
Um time est em transio para o Scrum. Eles j possuem um papel chamado
Coordenador de Projeto, que facilita interaes, remove impedimentos e atua como
um coach dos processos do time.
Qual deve ser o nome deste papel aps a transio?
A. Coordenador de Projeto
B. Gerente de Projeto
C. Scrummaster
D. Gerente de Projeto Scrum
9 de 20
Ao rever o comportamento das barras verticais do grfico de Burndown da verso de
entrega, um Scrummaster recm chegado no time, observou que a parte inferior da
barra tinha se movido acima do eixo horizontal entre as iteraes trs e quatro.
O que pode ser concludo com esta observao?
A. O time terminou menos estrias do que as alocadas para a iterao trs
B. O time terminou mais estrias do que as alocadas para a iterao trs
C. Foi adicionado trabalho para o projeto durante a iterao trs
D. Foi removido trabalho para o projeto durante a iterao trs
10 de 20
Qual uma afirmao do manifesto gil?
A. Valorizamos negociaes de contrato sobre colaborao com o cliente
B. Valorizamos seguir o plano sobre responder a mudanas.
C. Valorizamos processos e ferramentas sobre interao com o cliente.
D. Valorizamos o software funcionando sobre documentao excessiva.

Exame Simulado ASF.PR

11 de 20
Qual o melhor caminho para melhorar as comunicaes em um time Scrum
distribudo?
A. A nomeao de um nico ponto de contato para a comunicao entre todos os
locais
B. Co-localizao de toda a equipe para uma sesso de planejamento da verso de
entrega
C. Estabelecer trilha de auditoria clara para toda a comunicao do projeto
D. Apresentar etapas de transio adicionais no projeto para assegurar superviso
12 de 20
Uma pessoa est trabalhando no cdigo e outra pessoa est observando, criticando e
ocasionalmente trocam de papis entre eles.
Qual prtica esta sendo seguida aqui?
A. Reviso de cdigo
B. Integrao contnua
C. Programao pareada
D. Desenvolvimento orientado a testes
13 de 20
De acordo com as prticas geis, que tipo de time pode surgir com melhores
requisitos, arquiteturas e design?
A. Co-localizado
B. Experiente
C. Auto-organizado
D. Bem treinado
14 de 20
O que o W representa no quadro de priorizao MoSCoW?
A. Whether
B. Wish
C. Won't
D. Would

Exame Simulado ASF.PR

15 de 20
Qual o melhor momento para refatorar um cdigo no projeto?
A. Continuamente e na primeira oportunidade possvel
B. Durante as iteraes mais difceis
C. Durante a ltima iterao
D. Quando o Product Owner decidir por agend-la
16 de 20
Qual das seguintes uma caracterstica desejvel para um radiador de informao?
A. Atual
B. Detalhado
C. Fornecido com base no que preciso saber
D. Estvel
17 de 20
Que carga de trabalho o time deve planejar gastar em uma estria especfica?
A. Conforme determinado pela definio de pronto
B. Design e desenvolvimento
C. Design, desenvolvimento e testes
D. Design, desenvolvimento, testes e documentao
18 de 20
Passadas oito Sprints, um time completou 85 pontos por estria em conjunto. O time
tem sido solicitado para iniciar um trabalho em um novo projeto que est estimado em
64 pontos por estria.
Quantas Sprints sero necessrias para completar este projeto?
A. Cinco
B. Sete
C. Oito
D. Dez

Exame Simulado ASF.PR

19 de 20
Uma estria estimada em cinco pontos por estria.
Qual a interpretao do nmero cinco?
A. O nmero de horas de durao requeridas para completar a estria
B. O nmero de homem/dia em esforo requerido para completar a estria
C. O nmero de homem/hora de esforo requerido para completar a estria
D. Tamanho relativo da estria com relao as outras
20 de 20
O Product Owner quer que uma estria seja completada em dois dias. O membro do
time que est trabalhando na estria acha que ainda vai demorar cinco dias. O
Scrummaster sente que isto deve durar trs dias. Um especialista no assunto que j
trabalhou em estrias similares no passado, pensa que dever ter mais um dia de
esforo.
A estimativa de quem deve ser usada para o planejamento?
A. Product Owner
B. Scrummaster
C. Especialista no assunto
D. Membro do time

Exame Simulado ASF.PR

10

Gabarito de respostas
1 de 20
A gerncia snior quer auditar regularmente se o time est seguindo as prticas e
princpios geis.
Quem est na melhor posio para conduzir tal auditoria?
A. Product Owner
B. Scrummaster
C. Time
D. Testadores
A. Incorreta.
B. Correta. Uma das responsabilidades do Scrummaster ser o coach dos processos
do time e garantir que o time siga as prticas corretamente.
C. Incorreta.
D. Incorreta.
2 de 20
O time Scrum pensa em uma boa prtica para definir claramente um checklist de itens
que devem ser completados antes de chamar uma estria de completada.
Que artefato eles podem estar usando para isto?
A. Grfico de Burndown
B. Definio de pronto
C. Backlog do produto
D. Backlog da Sprint
A. Incorreta.
B. Correta. A definio de pronto o melhor entendimento, e claramente documenta a
definio dos itens que devem ser estabelecidos para marcar a estria (ou iterao ou
projeto) como completada.
C. Incorreta.
D. Incorreta.

Exame Simulado ASF.PR

11

3 de 20
Uma Sprint concluda foi um desastre total. Nenhuma das estrias planejadas foram
cumpridas e a reviso foi cancelada. A gerncia snior quer estabelecer o
responsvel por isso.
Quem afinal, o responsvel pelo sucesso ou fracasso de um time Scrum?
A. Product Owner
B. Scrummaster
C. Gerncia snior
D. Time
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Correta. O time o responsvel coletivamente pelo sucesso ou fracasso de um
projeto Scrum.
4 de 20
Um membro do time Scrum sente que o arquiteto tcnico snior de outro time pode ter
alguma percepo e comentrio de valor sobre o produto.
Qual a melhor cerimnia para solicitar tal comentrio?
A. Reunio Diria
B. Planejamento da Sprint
C. Retrospectiva da Sprint
D. Reviso da Sprint
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Correta. A reviso da Sprint um trabalho de demonstrao do produto que est
sendo construdo e esta a melhor cerimnia para convidar stakeholders externos e
obter suas entradas para o projeto.

Exame Simulado ASF.PR

12

5 de 20
No final de cada dia de trabalho, os membros do time atualizam o nmero de horas
remanescentes nas tarefas no quadro. Em seguida, o Scrummaster resume as horas
e traa uma linha em um grfico.
Qual o nome deste grfico?
A. Grfico de Burndown
B. Grfico de Burnup
C. Grfico de linhas
D. Diagrama de estacionamento
A. Correta. O grfico de Burndown fornece medies dirias do trabalho restante na
iterao.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Incorreta.
6 de 20
Em quanto tempo um time Scrum, com cinco integrantes, deve finalizar o
planejamento de uma Sprint com durao de 3 semanas?
A. De uma a trs horas
B. De trs a seis horas
C. De seis a doze horas
D. Quinze horas
A. Incorreta.
B. Correta. O planejamento da Sprint deve, idealmente, ter uma ou duas horas para
cada semana de durao da Sprint.
C. Incorreta.
D. Incorreta.

Exame Simulado ASF.PR

13

7 de 20
Um time Scrum est consciente que est atrasado na entrega de um componente que
outro time Scrum esta esperando.
Qual a melhor cerimnia para discutir esta questo e encontrar uma soluo?
A. Reunio diria de uma das duas equipes
B. Scrum-de-Scrums
C. Reviso da Sprint
D. Retrospectiva da Sprint
A. Incorreta.
B. Correta. A Scrum-de-Scrums uma reunio de coordenao onde dependncias e
resolues de questes de times distribudos podem ser discutidas.
C. Incorreta.
D. Incorreta.
8 de 20
Um time est em transio para o Scrum. Eles j possuem um papel chamado
Coordenador de Projeto, que facilita interaes, remove impedimentos e atua como
um coach dos processos do time.
Qual deve ser o nome deste papel aps a transio?
A. Coordenador de Projeto
B. Gerente de Projeto
C. Scrummaster
D. Gerente de Projeto Scrum
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Correta. importante manter a filosofia dos papis para ser capaz de obter o
mximo de benefcios. H uma razo para a escolha dos nomes para os diferentes
papis e melhor no mexer com eles.
D. Incorreta.

Exame Simulado ASF.PR

14

9 de 20
Ao rever o comportamento das barras verticais do grfico de Burndown da verso de
entrega, um Scrummaster recm chegado no time, observou que a parte inferior da
barra tinha se movido acima do eixo horizontal entre as iteraes trs e quatro.
O que pode ser concludo com esta observao?
A. O time terminou menos estrias do que as alocadas para a iterao trs
B. O time terminou mais estrias do que as alocadas para a iterao trs
C. Foi adicionado trabalho para o projeto durante a iterao trs
D. Foi removido trabalho para o projeto durante a iterao trs
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Correta. Em um nvel de verso de entrega do grfico de Burndown, trabalhos
removidos do escopo podem ser indicados pelo movimento para cima da barra inferior
do grfico.
10 de 20
Qual uma afirmao do manifesto gil?
A. Valorizamos negociaes de contrato sobre colaborao com o cliente
B. Valorizamos seguir o plano sobre responder a mudanas.
C. Valorizamos processos e ferramentas sobre interao com o cliente.
D. Valorizamos o software funcionando sobre documentao excessiva.
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Correta. Valorizar software funcionando sobre documentao excessiva uma
afirmao do Manifesto gil.

Exame Simulado ASF.PR

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11 de 20
Qual o melhor caminho para melhorar as comunicaes em um time Scrum
distribudo?
A. A nomeao de um nico ponto de contato para a comunicao entre todos os
locais
B. Co-localizao de toda a equipe para uma sesso de planejamento da verso de
entrega
C. Estabelecer trilha de auditoria clara para toda a comunicao do projeto
D. Apresentar etapas de transio adicionais no projeto para assegurar superviso
A. Incorreta.
B. Correta. O time trabalhando junto para o planejamento da verso de entrega
oferece mais valor, proporcionando um contato face-a-face entre os membros do time,
uma oportunidade para estabelecer harmonia e formao de equipe, e o
esclarecimento de expectativas e exigncias que esto mais a frente.
C. Incorreta.
D. Incorreta.
12 de 20
Uma pessoa est trabalhando no cdigo e outra pessoa est observando, criticando e
ocasionalmente trocam de papis entre eles.
Qual prtica esta sendo seguida aqui?
A. Reviso de cdigo
B. Integrao contnua
C. Programao pareada
D. Desenvolvimento orientado a testes
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Correta. Programao pareada a prtica de dois desenvolvedores trabalhando
em um terminal de computador. Um como motorista e outro como o navegador.
D. Incorreta.

Exame Simulado ASF.PR

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13 de 20
De acordo com as prticas geis, que tipo de time pode surgir com melhores
requisitos, arquiteturas e design?

A. Co-localizado
B. Experiente
C. Auto-organizado
D. Bem treinado
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Correta. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times autoorganizveis.
D. Incorreta.
14 de 20
O que o W representa no quadro de priorizao MoSCoW?
A. Whether
B. Wish
C. Won't
D. Would
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Correta. MoSCoW: Must, Should, Could e Won't.
D. Incorreta.
15 de 20
Qual o melhor momento para refatorar um cdigo no projeto?
A. Continuamente e na primeira oportunidade possvel
B. Durante as iteraes mais difceis
C. Durante a ltima iterao
D. Quando o Product Owner decidir por agend-la
A. Corret
A. Refatorao contnua, ou seja, Refatorar sempre o cdigo enquanto alter-lo, a
melhor prtica.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Incorreta.

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17

16 de 20
Qual das seguintes uma caracterstica desejvel para um radiador de informao?
A. Atual
B. Detalhado
C. Fornecido com base no que preciso saber
D. Estvel
A. Correta. Um radiador de informao deve ser recente e atualizado. Todos os outros
no so caractersticas desejveis para um radiador de informao.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Incorreta.
17 de 20
Que carga de trabalho o time deve planejar gastar em uma estria especfica?
A. Conforme determinado pela definio de pronto
B. Design e desenvolvimento
C. Design, desenvolvimento e testes
D. Design, desenvolvimento, testes e documentao
A. Correta. Ter uma estria com a situao de completada de acordo com a definio
de pronto deve ser objetivo do time e deve ser usado como base do planejamento.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Incorreta.

Exame Simulado ASF.PR

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18 de 20
Passadas oito Sprints, um time completou 85 pontos por estria em conjunto. O time
tem sido solicitado para iniciar um trabalho em um novo projeto que est estimado em
64 pontos por estria.
Quantas Sprints sero necessrias para completar este projeto?
A. Cinco
B. Sete
C. Oito
D. Dez
A. Incorreta.
B. Correta. A velocidade do time 85/5. O nmero de Sprints requeridas para
completar o projeto 64/velocidade, trabalhando ligeiramente acima de seis. Com
isso, sete a resposta mais razovel.
C. Incorreta.
D. Incorreta.
19 de 20
Uma estria estimada em cinco pontos por estria.
Qual a interpretao do nmero cinco?
A. O nmero de horas de durao requeridas para completar a estria
B. O nmero de homem/dia em esforo requerido para completar a estria
C. O nmero de homem/hora de esforo requerido para completar a estria
D. Tamanho relativo da estria com relao as outras
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Correta. Pontos por estria uma tcnica de estimativa anloga, referindo-se a
tamanhos comparativos e no determinsticos.

Exame Simulado ASF.PR

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20 de 20
O Product Owner quer que uma estria seja completada em dois dias. O membro do
time que est trabalhando na estria acha que ainda vai demorar cinco dias. O
Scrummaster sente que isto deve durar trs dias. Um especialista no assunto que j
trabalhou em estrias similares no passado, pensa que dever ter mais um dia de
esforo.
A estimativa de quem deve ser usada para o planejamento?
A. Product Owner
B. Scrummaster
C. Especialista no assunto
D. Membro do time
A. Incorreta.
B. Incorreta.
C. Incorreta.
D. Correta. No final do dia, a nica estimativa que interessa a dada pelo membro do
time que ir trabalhar na estria.

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20

Avaliao
A tabela a seguir mostra as respostas corretas s questes apresentadas neste
exame modelo
Nmero
1

Resposta
B

Pontos
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

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Cdigo

B5D6.5279.8052

Validade

30 de Julho de 2015

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