TEXTO 01 A IMPORTNCIA DA LIDERANA NA

FORMAO PESSOAL E PROFISSIONAL.

bastante difcil para as pessoas transformarem a prpria
capacidade e talentos em oportunidade para o sucesso na carreira
porque geralmente, elas ficam presas viso de que seu perfil e
qualidades esto atrelados exclusivamente s atividades ou tarefas
realizadas nas ltimas vivncias profissionais. Falta a viso de que a
aprendizagem obtida em diversos contextos de vida pessoal e
profissional e que esta poder ser transferida para novos contextos.
importante valorizar este processo de construo das capacidades,
como resultado da experincia anterior, das competncias
desenvolvidas e da abertura de novas perspectivas de contribuio
em espaos de trabalho estimuladores.
As regras do jogo no atual mundo corporativo mudaram e existe
um jogo da vez. O mundo corporativo depende da criao de um
clima organizacional estimulador para as inovaes, no qual os
funcionrios no tenham receio de serem diferentes, de criar, com
liberdade para fazerem as coisas de maneira diferente. Entender
sobre o negcio, sobre a rea de atuao e sobre a contribuio a ser
agregada com o perfil pessoal e profissional permite entender as
novas regras que permeiam o mundo das competncias. Para facilitar
a compreenso do jogo atual podemos utilizar as concepes de Alvin
Toffler sobre a histria da civilizao, que nos ensinou que j
passamos por trs ondas de transformao: a primeira compreende o
perodo agrcola, a segunda o perodo industrial e a terceira o perodo
da revoluo da informao.
Poucos devem ter se perguntado sobre porque a informao se
tornou to importante na terceira onda. A razo est no fato de que
os sistemas sociais, isto , a sociedade, se desmassificou, e vem
tornando-se cada vez mais complexa, quase que impossvel de geri-la
sem informao e sem tecnologia da informao (computadores e
telecomunicaes). Na nova civilizao e no mundo corporativo da
terceira onda necessrio que processos sejam continuamente
melhorados, produtos modificados, sendo, conseqentemente,
exigido um alto grau de inovao por parte das empresas
(competncias organizacionais) e por parte de seus funcionrios
(competncias individuais).
A liderana pessoal hoje um pilar para o engajamento
profissional porque h a necessidade de cada um pensar, sentir e agir
em benefcio da construo do SER que ir lidar com toda esta
complexidade deste nosso contexto de vida e de sociedade. Nada
certo. Liderana pessoal implica desenvolver as capacidades de
aprender a conhecer, aprender a fazer e aprender a conviver e, a
partir do desenvolvimento desses trs pilares possibilita o pilar do
aprender a ser, capaz de sobreviver na complexidade do dia a dia.

Percebe-se que h uma necessidade de mudarmos os prprios

modelos mentais e no apenas uma exigncia do mercado.
Qualquer um pode estar sendo manipulado inconscientemente, na
vida pessoal, por vcios mentais e de hbitos. Exemplo est no uso
indiscriminado de drogas psicotrpicas tais como lcool, cocana e
ansiolticos, entre outros, que camuflam a ansiedade, a tenso, o
sofrimento, assim como impossibilitam o estar presente e consciente,
um forte indcio da necessidade do indivduo rever os modelos
mentais. As doenas psicolgicas, tais como ansiedade, depresso,
transtorno do pnico, boardline e outros reforam essa necessidade.
hora de aprendermos novas competncias para liderarmos
nossa vida pessoal e profissional, buscando aprender com reas de
estudos, bem diferentes daquelas de nossa formao especfica,
como psicologia, atualidades, sociologia, arte e cultura, que ajudam
na capacidade de entender nosso contexto global de vida e trabalho.
Essas novas reas de interesse possibilitam aos profissionais
acompanhar a prpria evoluo do homem e entender o contexto no
qual cada um est inserido. Por exemplo, o conhecimento da cultura
que nos cerca fundamental para o entendimento de nossos
condicionamentos e propenso para determinados pensamentos,
emoes e aes. O desenvolvimento de liderana com crena nas
competncias ocorre quando o ser humano est apto a correlacionar
informaes e contextualizar a aprendizagem para seu melhor
engajamento na vida. Buscar conhecimentos mais ampliados e ir
alm da rea de formao tcnica sinal de sabedoria porque facilita
o saber lidar com a diversidade de culturas e formas humanas de
organizao presentes na teia global. Uma viso humanstica de
como
caminha
a
humanidade
pode
permitir um
melhor
posicionamento dos profissionais quanto ao desafio da complexidade
social e pode estimular a integrao de conhecimentos para a
construo de cenrios mais favorveis sustentabilidade da prpria
vida e das relaes humanas.
Os conhecimentos sempre estiveram disponveis, mas o senso
comum, a necessidade de fixar rituais, rotinas, dogmas, impediu e
deu a falsa iluso ao homem de que ele poderia eternizar uma
situao ou um padro. Hoje ainda temos muitas pessoas relutando
em aceitar essas mudanas de paradigmas, desperdiando suas
vidas, permanecendo presas a uma priso psicolgica, que elas
prprias se impuseram. Os acomodados e apoiados nas muletas que
a Zona de Conforto providencia, sempre existiram e continuaro
existindo, apesar da presso sofrida. mais fcil culpar a Deus por
nossos fracassos do que assumir a responsabilidade por nossas
escolhas, sucesso e fracassos.
O mercado de trabalho oferece espao para todos, mas o
importante que o indivduo tenha intimidade com seu padro, para
no ser sabotado por ele na hora de buscar seu engajamento
profissional. Alm disso, o reconhecimento de tipo comportamental

individual possibilita a percepo dos prprios pontos fortes, pontos

mais frgeis, que merecem ser desenvolvidos porque o
autoconhecimento leva ao caminho do autodesenvolvimento.
Uma carreira deve ser construda com base em pontos fortes e
talentos, isto nas competncias mais desenvolvidas, mas ateno
porque isso no pode dispensar o desenvolvimento de outras
competncias, que com certeza enriquecem a desempenho do
indivduo.