T.N.S.

en Computacin e Informtica
Computacin IV

Control y Evaluacin de Proyectos de Software

Sistemas de Informacin - Planeacin y Programacin

Gua de Aplicacin
Unidad: A.2.- Sistemas de Informacin y UML.
Subunidad: Planeacin y programacin CPM & PERT
Nivel: Computacin IV
Objetivo general:
Conocer, comprender, estructurar y aplicar las tareas a realizar dentro de un proyecto,
definiendo la duracin y el orden de ejecucin de las mismas utilizando una tcnica que trata
de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales y
lgicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe
realizarse cada una.

Objetivo especfico:
Identificar, conocer, comprender y aplicar tcnicas analticas para la planificacin,
programacin y control de proyectos: el Mtodo de Ruta Crtica (CPM) y la Tcnica de
Evaluacin y Revisin de Proyectos (PERT). Proporcionando diversos elementos tiles de
informacin para los administradores del proyecto, exponiendo la "ruta crtica" del mismo,
como las actividades que limitan la duracin del proyecto.
Instrucciones:
1. Trabaje individualmente.
2. Realice el trabajo con lpiz grafito para mayor comodidad a la hora de realizar correcciones,
o en su efecto asistido por una planilla digital.
3. Consulte sus dudas al profesor.
4. Identifique el ejercicio correspondiente a solucionar.
5. Identifique los elementos involucrados en el problema.
6. Distinga los elementos que se aprecian a simple vista.
7. Distinga los elementos que no son tan evidentes pero que estn involucrados en el
desarrollo de la solucin de ser necesario.
8. Determine el orden de las acciones a considerar para llevar a cabo la solucin esperada.
9. Describa de grficamente a travs de un diagrama de barras (carta Gantt) y una malla de
red, segn sea el caso aplicando CPM o PERT. Cada una de las representaciones aplicando sus
respectivas reglas de construccin segn las indicaciones o sugerencias del profesor de
acuerdo al contexto.

Planeacin y Programacin

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10. Evale las representaciones, contrastando las rutas crticas con supuestos al variar algn
tiempo de duracin, eligiendo arbitrariamente alguna actividad haciendo las consideraciones
pertinentes en un dilogo en clases con los compaeros y el profesor.
11. Contextualizacin
Las situaciones presentadas recrean la necesidad e inquietud de determinar un valor total de
tiempo de ejecucin de un proyecto, como su respectiva ruta crtica, correspondiente a un
conjunto de actividades que forman parte del proceso, considerando los valores tabulados.
12. Duracin
El proceso como tal, implica un perodo de tiempo de acuerdo a la complejidad de las
situaciones como el grado de dificultad y duracin de las actividades. El tiempo estimado de
desarrollo de anlisis, por ejercicio, flucta desde los quince minutos hasta los 20 minutos por
cada uno. Lo cual se traduce en la representacin en grfico de barras como en malla de red,
consideradas para la solucin de la realizacin del proceso.
13. Evaluacin

Se puede aplicar en el proceso de evaluacin un instrumento que se preocupe de los aspectos

ms significativos del desarrollo que implica la obtencin de una solucin apropiada a una
determinada situacin considerando los aspectos ms relevantes para organizar y estructurar
cada uno de ellos segn su relacin, donde sobre una rbrica ir sealando por medio de
niveles de progresin o concrecin, un valor o porcentaje aproximado de la misma ajustado a
requerimientos determinados.

Planeacin y programacin

Ejercicio N 1
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones.

Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Despus de
A
A
B, C
C
D, E
F

Duracin
6
3
2
3
4
2
3

Ejercicio N 2
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones.

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Planeacin y Programacin

Despus de
A
A
B, C
C
D, E
F
A
B

Duracin
6
3
2
3
4
2
3
6
5

Computacin IV
T.N.S. en Computacin e Informtica
Ejercicio N 3
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones.
En el contexto de un estudio de Factibilidad, y debido al poco tiempo disponible para la
empresa, se ha decidido llevar una planificacin de tareas para la que el encargado del
proyecto ha establecido en la siguiente tabla la duracin de cada actividad en nmero de
semanas

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Despus de
A
A
B, E, F
E
C, G
C, D , G
I, J
H, K

Duracin
6
5
2
3
8
6
4
2
9
1
4
7

Ejercicio N 4
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones.
Actividad
Despus de
Duracin
A
2
B
A
1
C
B
1
D
C
5
E
C
1
F
C
9
G
C
3
H
E
14
I
F
4
J
G
4
K
G, H
9
L
H
1
M
I, J
2
N
K
9
O
L
7
P
D, M
5
Q
N, O, P
1

Planeacin y programacin

Ejercicio N 5
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones.
Una empresa ha decidido implementar un sistema de procesamiento de solicitudes de pedido
digital. La aplicacin aumentar la calidad del servicio prestado a sus clientes. La compaa
desea apreciar el desarrollo del proceso por medio de una malla PERT.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Despus de
A
B
C
C
F, G
F, G
D
H, I

Duracin
8
6
3
5
3
4
2
7
4
4
9

Ejercicio N 6
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones.
Una empresa se ha propuesto realizar un seguimiento a la produccin de sus productos, con
el objeto de optimizar el tiempo de elaboracin. Informacin de la que se dispone en la
siguiente tabla.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Planeacin y Programacin

Despus de
B
A
B
A, C
D
E
D

Duracin
4
3
2
8
11
13
6
8
7