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1. APRESENTAO DA PORTFOLIO

Somos uma empresa especializada em consultoria e treinamento na rea de gerenciamento de projetos e
processos aplicados s mais diversas atividades, sejam elas do setor pblico ou privado. Nosso principal
objetivo proporcionar crescimento e desenvolvimento a todos os nossos clientes, parceiros e
colaboradores por meio do gerenciamento de processos, projetos, programas e portflios. Para tanto,
utilizamos mtodos e padres internacionais de gesto que trazem excelncia aos resultados dos servios
que prestamos.

Isso porque estamos em sintonia com as exigncias do mercado e investimos continuamente na
qualificao da nossa equipe, o que nos possibilitou a conquista da designao de Provedor Educacional
Registrado (REP Registred Education Provider), concedida pelo PMI (Project Management Institute), a
maior organizao mundial em gerenciamento de projetos. A certificao REP atesta a seriedade e o
profissionalismo da PORTFOLIO, uma vez que, para obter essa designao, necessrio comprovar o
cumprimento de rigorosos padres de qualidade e eficcia definidos pelo PMI, que revisa as qualificaes
dos instrutores, dos materiais educacionais e das metodologias pedaggicas utilizadas pela empresa.

Com ampla qualificao e larga experincia no mercado, somos lder na regio Nordeste e uma das maiores
empresas em seu ramo de atuao no Pas. Tudo isso tem contribudo para que a PORTFOLIO amplie ainda
mais a sua carteira de clientes e firme parcerias com importantes instituio, como o Instituto Euvaldo Lodi
(IEL)/Fiec, a Faculdade Farias Brito e o Sebrae.

Tal afirmao pode ser comprovada pela carteira que j possumos: Governo do Estado (via Seplag-CE),
Petrobrs, Unimed (Fortaleza e Cear), DAG, Devry-Brasil, Sistema Verdes Mares, CGDT, MG Porto, RM
Infraestrutura e Beach Park, entre outros.

E os nmeros tambm jogam bem a favor: so mais de 5 mil pessoas que j passaram por palestras,
treinamentos e consultorias (de todas as reas de atuao), bem como cursos especialmente montados
para gerentes e executivos.

Contribuir para que nossos clientes, parceiros e colaboradores tenham xito em seus projetos muito mais
que um trabalho, uma misso. E por isso que estamos sempre buscando inovar e nos aperfeioar,
acreditando que podemos fazer muito mais por todos que nos procuram.

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2. CLIENTES E PARCEIROS

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3. CERTIFICAES
A PORTFOLIO empresa que possui as seguintes certificaes:

R.E.P. Registered Education Provider pelo PMI Project Management Institute

Credenciada pelo CREA-CE

Credenciada pelo CRA-CE

4. EQUIPE DE CONSULTORES
Segue lista de consultores em atividade hoje, informaes adicionais em nosso site.

Cassio Germano, Msc, PMP, MBA

Luis Gustavo Varges Resende - Msc., MBA

Felipe Cantal de Sousa, Msc., PMP, MBA

Paulo Henrique Aguiar, Msc, PMP

Antonia Amorim, Msc, PMP, MBA

Mateus Moura, PMP, MBA

Wagner Cavalcante, PMP, MBA

Willame Tibrio, Msc., PMP

Magno Alessandro de Paula, PMP, MBA

Annie Pedersen, PMP, MBA

Facundo Barbosa, PMP, MBA

Silva Filho, MBA

Olavo Oliveira, MBA

Germana Gladys, MBA, PMP

Lira Neto, MBA

Keyla Guerra, MBA

Joo Jnior, MBA

Elano Lima, CSM, MBA, PMP

Marcelo Albuquerque, MBA, PMP

Andr Castro Alves, MBA, PMP

Helson Costa, MBA, PMP

Alexandre Carvalho, MBA

Alex Costa, MBA

Debora Moura, PMP, MBA

Marden Paulo

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5. OBJETIVO
Ttulo:

Curso de Gerenciamento de Projetos com MS-Project - 24h

Desenvolver nos participantes o conhecimento e a capacidade de gerenciar projetos de variados portes

utilizando a ferramenta especialista de mercado Microsoft Project, envolvendo planejamento,
acompanhamento e controle e gerncia de recursos humanos e financeiros.
Este curso ser customizado para a Gomes de Matos de acordo com os resultados da etapa de analise de
processos de planejamento e acompanhamento utilizados na empresa.
Pr-requisitos:
Conhecimentos bsicos de Gesto de Projetos.
Metodologia:
Aulas prticas e exerccios de uso do MS Project a partir de projeto exemplo.
Ementa:

Introduo

Apresentao do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2012 - PMI Survey
Introduzindo o Microsoft Project
Famlia de Produtos Microsoft Project
O Microsoft Project e o Ciclo de Vida de Projetos
Primeiro Contato com o Microsoft Project
Realizando Operaes Bsicas (Abertura, Salvamento e Segurana)
Fase de Iniciao do Projeto
Criando um Projeto
Inserindo Informaes do Termo de Abertura

Fase de Planejamento do Projeto

Elaborao de uma EAP
Criando e Ajustando o Calendrio do Projeto (Ajuste de Dias e Horrios Padro, Excees ao Calendrio e
Criao de Novos Calendrios)
Incluindo as Entregas de um Projeto ao Plano
Visualizando os Cdigos e Nveis de EAP
Criando Atividades (Tipo de Agendamento, Atividade Resumo do Projeto, Atividades Recorrentes, Atividades
Marco, Atividades Divididas, Atividades Inativas e Atividades Inspecionadas)
Sequenciando Atividades (Relaes de Dependncia entre Atividades, Retardos e Adiamentos e Criao e
Alterao do Sequenciamento)
Estimando Recursos (Tipos de Recursos: Trabalho, Material e de Custo e Criao dos Recursos no
Cronograma)
Estimando Atividades (Variveis de Atividades, Tipos de Atividades: Trabalho Fixo, Durao Fixa e Unidade
Fixa, Insero de Recursos na Atividade, Informaes da Alocao da Atividade e Restries da Atividade)
Realizando Ajustes (Nivelamento de Recursos, Visualizao do Caminho Crtico do Projeto, Compactao do
Cronograma: Crashing e Fast Tracking, Visualizao dos
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Custos dos Recursos do Projeto e Insero de Recursos de Oramento)

Salvando a Linha de Base do Projeto (Definio e Excluso de Linhas de Base para Projetos)

Fase de Execuo do Projeto

Apresentando a Linha do Tempo
Apresentando Alguns Campos para Registro de Informaes de Acompanhamento
Mtodos para Registro do Acompanhamento
Inserindo uma Data Limite para a Atividade
Visualizaes Principais para Acompanhamento (Custos, Prazos e Esforo)
Relatrios (Tipo Viso Geral e Tipo Visual)

Fase de Encerramento do Projeto

Criando Indicadores Grficos
Criando lies Aprendidas em Projetos

Professor:
Felipe Cantal, PMP
Possui Formao Superior em Informtica, Especializao em Redes de Computadores, Mestrado em
Informtica Aplicada pela Universidade de Fortaleza e MBA em Gesto Empresarial pela Fundao Getlio
Vargas. profissional Certificado pelo PMI com o ttulo de PMP-Project Management Professional. Possui
tambm a certificao CSM (Certified SCRUM Master) especializada na gesto de projetos geis. Foi
gerente de projetos pelo Instituto Atlntico, empresa certificada ISO 9000 e CMMi nvel 5 atuando na
gesto de projetos de fbrica de projetos e de software, com foco no uso de processos de melhoria
contnua de qualidade. Trabalhou com clientes como a HP Internacional, Prefeitura Municipal de Fortaleza,
Governo do Estado do Cear, Companhia Energtica do Maranho - CEMAR, Grupo M Dias Branco, TOLEDO
do Brasil, COELCE, Centro de Gesto e Desenvolvimento Tecnolgico - CGDT e SIEMENS Brasil. Atualmente
consultor snior da Portfolio Gesto e Capacitao, empresa qualificada pelo PMI internacional como
R.E.P. (Registered Education Provider). Pela Portfolio Gesto e Capacitao est alocado na UNIMED DE
FORTALEZA como instrutor em treinamentos tcnicos e gestor de projetos estratgicos (dentre eles o de
Implantao do Escritrio de Projetos Corporativo e o de Reestruturao da Fbrica de Software da
instituio). Durante 10 anos foi professor titular da Faculdade Integrada do Cear Estcio/FIC, onde
ministrou disciplinas ligadas a rea de TI e Gesto de Projetos nos cursos de Graduao em Sistemas de
Informao, Telemtica e Redes de Computadores. Tambm na rea acadmica, leciona no MBA em
Gerenciamento de Projetos de Tecnologia de Informao da Faculdade Farias Brito e no MBA em
Gerenciamento de Projetos da UniChristus, sendo responsvel pelas disciplinas de Gerenciamento de
Portflio e Programas e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos. Em parceria com a MRH e FIEC/IEL
ministra cursos profissionalizantes tambm na rea de gerenciamento de projetos.

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