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en cursos de post grado realizados en todo el pas, el cual est basado en los conceptos de
Gerencia por Objetivos, el Sistema del Marco Lgico, la Programacin Matemtica, la
promocin de la persona humana a travs de la capacitacin permanente, la comunicacin,
la motivacin, como llaves del xito gerencial.
Con este Manual de Supervisin Tcnica de la Construccin, destinado a orientar en su
funcin a los Delegados de Obra en Seguridad laboral, se aspira a contribuir a la
disminucin de los accidentes laborales en el sector y mejorar la calidad de vida en el
trabajo.
El Manual ser, sin duda, de utilidad para todos los que tienen la obligacin de velar por la
seguridad y salud de los trabajadores de la construccin: empresarios y trabajadores, o sus
representantes; mandos intermedios y otros operadores del sector.
Finalmente se presenta un ltimo componente que tiene relacin con la gestin ambiental,
a travs de la generacin, aplicacin, seguimiento y monitoreo ambiental de todas las
acciones de construccin, de tal manera que ejecuten proyectos que beneficien a la
sociedad boliviana, protegiendo los intereses de las futuras generaciones.
Debo agradecer la participacin de la Lic. Isabel Rico Egez y del Ing. Rubn Rico Egez
en la elaboracin de este Manual, guardando la esperanza que el mismo ser un aporte
efectivo al desarrollo nacional y al incremento de patrimonio en conocimiento de Bolivia.
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Como resultado de este FIC se debe elaborar un documento denominado Objetivo del
Proyecto, que contendr las conclusiones a las que los participantes arriben. Este
documento una vez concensuado ser firmado por todos los participantes en seal de
conformidad y compromiso de cumplimiento.
Objetivos
del proyecto
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La Estructura ser presentada en un tiempo mximo de quince (15) das calendario desde la
Orden de Proceder y el Consultor deber hacer conocer su opinin en un tiempo igual o
menor a cinco (5) das calendario.
La Estructura contendr el Objetivo (Producto) del proyecto, y en explosiones de
diferentes rdenes (en la aplicacin de los modelos de sistemas estructurados) de dividirn
en componentes, actividades, indicadores verificables y fuentes de verificacin. El detalle
de las actividades ser tal que ninguna actividad tendr un tiempo mayor a 15 das para su
conclusin.
A continuacin se presenta un ejemplo de estructura que muestra una rama de la
arborescencia de la construccin de una carretera, construccin del componente obras de
contencin, muros de contencin y las actividades que la componen. Para estas actividades
se detallarn los ndices Verificables que son las normas de cumplimiento de ensayos de
laboratorio (Granulometras, desgaste de los ngeles, etc.) y las Fuentes de Verificacin
que son los certificados de los laboratorios entregando los resultados de los ensayos.
Buscar bancos de prstamo de agregados
Ensayos de laboratorio de agregados del banco
Transporte de agregados del banco al sitio
Tratamiento de agregados en sitio
Ensayos de laboratorio de agregados del sitio
Muros de contencin
Obras de contencin
OBJETIVO
Construccin de carretera
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Cronograma
Una vez definida la estructura del proyecto se har el cronograma que corresponda al nivel
de detalle final de la estructura, de tal manera que se pueda hacer el seguimiento del
avance del proyecto por actividades que tengan una duracin mxima de 15 das
calendario.
El cronograma se presentar en el MS. Project, y debe incluir los siguientes elementos:
Diagrama GANTT; Con la indicacin de las actividades, las sucesiones, las
actividades crticas y la Ruta Crtica.
Diagrama PERT; Que corresponda a la planificacin realizada en el diagrama
GANTT.
Recursos; Asignacin de los recursos humanos, materiales y maquinaria y equipo,
los mismos que deben tener relacin directa con los rendimientos considerados para
la estimacin de los tiempos parciales de realizacin de cada una de las actividades
consideradas en el cronograma (diagrama GANTT). Los recursos debern incluir
los precios unitarios considerados para cada uno de los recursos utilizados en cada
una de las actividades que componen el proyecto.
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Este cronograma tiene como propsito definir el uso de la variable tiempo que es el
segundo elemento del Objetivo del servicio de supervisin, de tal manera que el Supervisor
tenga las herramientas para el seguimiento de la ejecucin de cada una de las actividades
que componen el proyecto, y entrega las informaciones financieras para la programacin
de los pagos de los Certificados de Avance de Obra (CAO) y de esta manera garantizar el
flujo financiero que permita al Contratista contar con los recursos oportunamente.
1.2.3
Organizacin
Propietario
Consultor
Contratista
Beneficiarios
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1.2.4
Programa de capacitacin
Cierre financiero
Cronograma, la
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SEMANAS
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INGRESOS
Anticipo
Certificadosdeavance
TOTALINGRESOS
EGRESOS
Manodeobra
Materiales
Maquinariayequipo
CostoDirecto
GastosGen. deobra
Gast. Gen. CasaMatriz
CostodeProduccin
Impuestos
TOTALEGRESOS
FLUJONETO
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1.3.1
Seguimiento
Control
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De los controles del proyecto surgirn desviaciones que tengan menores o mayores
consecuencias para el cumplimiento de los Objetivos de la Supervisin, y dependiendo de
las mismas, la direccin de la Supervisin debe tomar decisiones oportunas, vale decir sin
demora. Estas decisiones deben ser analizadas en cuanto a sus posibles consecuencias en
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tiempo, costo y calidad de las obras, discutidas con los niveles que corresponda, y una vez
adoptadas sern comunicadas al Propietario, y al Contratista.
Los niveles de decisin son los siguientes:
OBJETIVOS
Nivel 3
DECISIONES
PANIFICACIN
Nivel 2
EJECUCIN
Nivel 1
CONTROL
SEGUIMIENTO
Como se puede observar en el grfico ste muestra todo el proceso de supervisin del
proyecto, desde la fijacin de los Objetivos, pasando a la Planificacin, para luego llegar a
la Ejecucin, que tendr como efecto el Seguimiento, el Control y la toma de decisiones,
las mismas que seguirn las siguientes reglas de comportamiento:
Decisiones de nivel 1; Son aquellas que impactan solo sobre la ejecucin, vale
decir que son decisiones de obra cotidianas y que no cambian ni la Planificacin ni
los Objetivos. Estas decisiones corresponde al Superintendente de Obra, en
coordinacin con el Director de la Supervisin. Una vez adoptadas las decisiones
de nivel 1, sern asentadas en el Libro de rdenes y se pondrn en ejecucin,
comunicndose a la direccin de la empresa por va interna para ser tomadas en
cuenta. Las decisiones de nivel 1 sern comunicadas al Fiscal en las reuniones
semanales de coordinacin de obra.
Decisiones de nivel 2; Son aquellas que impactan sobre la Planificacin, vale decir
que cambian el orden de inicio o de fin de algunas actividades no crticas, con el
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uso de sus holguras, pero en ningn caso cambian ninguno de los Objetivos
(Producto, Tiempo, Costo). Estas decisiones deben ser tomadas en consulta y
aprobacin de la direccin de la empresa, la cual consultar con el Fiscal, y en su
caso con la direccin del Propietario. Una vez tomadas se documentar en el Libro
de rdenes en condicin de una Orden de Trabajo y se har conocer por escrito a
todos los miembros del proyecto, sean estos el Propietario, el Contratista o el
Consultor, para su correcto cumplimiento.
Decisiones de nivel 3; Son aquellas que impactan a los Objetivos, sobre la calidad
de las obras, sobre el tiempo de ejecucin o sobre los costos del proyecto. Estas
decisiones solo sern tomadas de manera extraordinaria y deber merecer de parte
del Supervisor una profunda meditacin sobre su necesidad y utilidad y ser
documentada a travs de una Orden de Cambio, la cual ser elaborada por el
Supervisor, con los sustentos tcnicos, disponibilidad de recursos, anlisis de las
consecuencias sociales y econmicas sobre la posible ampliacin del plazo y ser
puesto a conocimiento y consideracin del Fiscal, quien con su recomendacin
enviar al Propietario para su anlisis y en caso de ser conveniente emitir la Orden
de Cambio respectiva. Esta Orden de Cambio no podr exceder el 10 % del valor
del contrato, as como el 10 % del tiempo total de ejecucin del proyecto.
En caso de ser necesario y de manera extraordinaria se podr tomar una decisin
del nivel 3 a travs de un Contrato Modificatorio, el que ser elaborado por el
Supervisor y con los sustentos tcnicos, disponibilidad de recursos, anlisis de las
consecuencias sociales y econmicas sobre la posible ampliacin del plazo y ser
puesto a conocimiento y consideracin del Fiscal, quien con su recomendacin
enviar al Propietario para su anlisis y en caso de ser conveniente instruir a quin
corresponda la preparacin y suscripcin del respectivo contrato. Este Contrato
Modificatorio no podr exceder el 15 % del valor del contrato.
1.3.4
Una vez tomada la decisin de cualquiera de los tres niveles descritos anteriormente, se
debe poner en prctica con el mximo rigor y empeo, con una actitud comprometida de
todo el grupo del proyecto.
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En el tiempo ms breve posible y que no debe en ningn caso ser mayor a una semana se
proceder al Control de los resultados de la decisin tomada, en los trminos del numeral
3.2 del presente Manual, determinndose los efectos correctivos de la decisin tomada y
puesta en prctica, se presentarn dos escenarios que son:
No se ha producido los efectos correctivos que se esperaban; En este caso se
debern analizar las causas de este fracaso y se deber documentar dicho anlisis,
para luego tomar una nueva decisin que permita reconducir el proyecto en la
bsqueda permanente de los Objetivos (Producto, Tiempo y Costo) de la
Supervisin.
Se ha logrado los efectos correctivos que se esperaban; En este caso se debe
documentar el impacto de la decisin, el tiempo en el que se lograr la
reconduccin completa del proyecto, las consecuencias en producto, tiempo y
costo.
1.4 SISTEMTICA DE SUPERVISIN
En este numeral se presentan las normas bsicas que se deben seguir para asegurar una
supervisin eficaz y eficiente, minimizando los riesgos tcnicos en cuanto a calidad de las
obras, demoras en los tiempos de ejecucin de cada una de las actividades que componen
el proyecto, y por lo tanto demora en la ejecucin del proyecto, y elevaciones en los costos
del mismo.
Se debe recordar permanentemente que la responsabilidad del Supervisor es hacer el
seguimiento, controlar la marcha del proyecto, tomar decisiones oportunas y hacer el
monitoreo de las decisiones tomadas para lograr el Objetivo de la Supervisin en los
siguientes trminos:
Que se construya el proyecto con la mxima calidad, y en estricto cumplimiento de
las Especificaciones Tcnicas.
Que concluya el proyecto en el plazo previsto en el contrato.
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1.4.1
Comunicacin
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recepcin, debiendo enviarse los originales por correo y requerir el sello original de
recepcin.
Actas de las reuniones
Como se ha indicado lneas arriba todas las reuniones internas y con el Propietario y el
Contratista deben concluir con la elaboracin y firma de acta que refleje:
Resumen de los temas tratados (Producto, Tiempo y Costo).
Problemas enfrentados
Soluciones alternativas tratadas y decisiones tomadas.
Asignacin de responsabilidades.
1.4.2
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debe realizar un informe detallado sobre las causas, las consecuencias, y se deben sugerir
medidas correctivas para ajustar los costos al presupuesto. Se debe tener presente que en
ningn caso el costo del proyecto debe subir por encima de lo presupuestado.
1.4.3
Orden de Trabajo
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Cuando sea necesario realizar un ajuste o redistribucin de cantidades de obra, sin que ello
signifique cambio sustancial en el diseo del proyecto, en las condiciones o en el monto
del contrato se emitirn rdenes de Trabajo en documento especfico o en el Libro de
rdenes.
La Orden de Trabajo no dar lugar a la emisin posterior de una Orden de cambio para el
mismo objeto.
La Orden de Trabajo debe contener lo siguiente:
Descripcin de la actividad
Recursos disponibles
Tiempos mnimos para su ejecucin
Especificaciones tcnicas
Plazos
1.4.5
Orden de Cambio
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Contrato Modificatorio
Solo en caso extraordinario en que la obra deba ser complementada o por otras
circunstancias de Fuerza Mayor o caso Fortuito que determine una modificacin
significativa en el diseo de la obra y que signifique un decremento o incremento
independiente a la emisin de rdenes de cambio, el Supervisor podr formular el
documento de sustento tcnico financiero que establezca las causas y razones por las
cuales debiera ser suscrito un Contrato Modificatorio
Esta modalidad de medicacin de la obra solo es admisible hasta el 15 % del monto
original del contrato, e independiente de la emisin de rdenes de cambio. Los precios
unitarios producto de creacin de nuevos tems debern ser concensuados entre el
Propietario y el Contratista. En el caso que signifique una disminucin de la obra deber
concertarse previamente con el Contratita, a efectos de evitar reclamos posteriores.
El informe recomendacin y antecedentes debern ser cursados por el Supervisor al
Fiscal, quien luego de su anlisis y con su recomendacin enviar dicha documentacin al
Propietario para el procesamiento tcnico legal y formulacin del contrato, antes de su
suscripcin.
El Contrato Modificatorio ser firmado por la misma autoridad o su reemplazante si fuera
el caso que firm el contrato original.
1.4.7
Nota importante
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Para el control geomtrico de las obras se deben monumentar los BM. que sean necesarios,
de tal manera que siempre se tenga visibilidad a todos los elementos de la obra a partir de
por lo menos un BM.
El replanteo de todos los elementos de la obra debe ser realizado a partir de los BM.
monumentados,
De manera peridica se har el control geomtrico de cada uno de los componentes de la
obra, lo cual no sustituye responsabilidad del contratista.
Los resultados del control geomtrico se comunicarn al Propietario cada mes.
En caso de identificarse desviaciones en el control geomtrico se deben tomar acciones
correctivas oportunas.
1.4.9
Control Tecnolgico
Todos los tems de la obra deben cumplir especificaciones tcnicas, para lo cual se debe
hacer inspecciones peridicas de la obra.
Se deben extraer muestras de acuerdo a las normas tcnicas para los ensayos de
laboratorio.
Es responsabilidad del Supervisor hacer la verificacin de los lugares de almacenamiento
de materiales y la forma del almacenamiento.
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NORMAS DE LA CONSTRUCCIN
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2.1
Los andamios son estructuras muy usadas para el trabajo de excavacin. De madera, fijos
al suelo, sobre caballetes, adosados a la estructura o colgados, sirven para sustentar una
plataforma de trabajo.
Esta plataforma debe permitirnos movernos con comodidad, y tener a mano los tiles,
herramientas y materiales para el trabajo. Su ancho debe ser de 60 cm. En general se usan
dos tablones de 30 cm., de forma de distribuir mejor el peso y que resulte entonces ms
segura.
Estas maderas debern tener un espesor de por lo menos 4 cm., y ser de buena calidad, sin
nudos o rajaduras. Tampoco deben darse discontinuidades o huecos que puedan hacer
tropezar.
Estos tablones podrn apoyarse en 2 o 3 puntos.
Cuando estn apoyados en 3 puntos, es ms difcil que los tablones se doblen, y si se
corren, siempre existe otro punto de apoyo. Por eso, cuando se apoyan en 3 puntos lo que
sobra fuera de la estructura del andamio (lo que vuela), puede ser hasta de 30 cm.
Cuando se apoyan en 2 puntos, los riesgos aumentan y por eso en el caso de que los
tablones sobresalgan, deben hacerlo por lo menos 50 cm.
Nunca debe apoyarse una plataforma de trabajo en lo que sobresale fuera de la estructura
de otra. O sea, no puede apoyar una plataforma en el volado de otra. Las plataformas de
trabajo estarn protegidas por barandas y rodapis.
La separacin entre la plataforma de trabajo y la fachada no puede ser mayor de 30 cm.
Los accesos a los andamios, sean escaleras o rampas, debern ser seguros. Las escaleras
debern estar aseguradas para evitar que se doblen o se muevan de costado. Las rampas
debern tener por lo menos 60 cm. y contar con barandas y rodapis.
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Los andamios nunca se usarn para hacer material o mezclas, ni tampoco para poner
mquinas pesadas.
En particular no debe colocarse ningn mecanismo que transmita vibraciones a la
estructura.
2.1.1
EXCAVACIONES Y APUNTALAMIENTOS
Antes de comenzar con el trabajo, es necesario tener en cuenta una serie de medidas:
2.2.1
Medidas Preliminares
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2.2.2
Procedimientos Generales
No trabajar en un plano muy inclinado si el terreno no ofrece apoyo seguro para los
pies, en cuyo caso se debern usar andamios o cinturones de seguridad.
Naturaleza de las tierras
Arena fina seca
Arena fina mojada
Grava media ligeramente hmeda
Tierra vegetal hmeda
Tierra muy compactada
Cantos rodados, escombros
Mezclas de rocas calcreas secas
Arcilla seca
Arcilla hmeda
Areniscas, rocas diversas
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un desprendimiento de tierra,
fuertes lluvias
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defectos estructurales
asentamientos irregulares
grietas preexistentes
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Los taludes sobre aceras y calles se deben apuntalar considerando los vehculos que
sobre ella circulan.
Disponer un espacio para desechar el material de las excavaciones y una ruta para
su acarreo.
Donde haya presencia de humedad los trabajadores deben disponer de botas y ropa
impermeable.
No trabajar de noche.
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Los obreros debern dar aviso ante cualquier indicio de debilidad de los
apuntalamientos o taludes.
Ante una irregularidad:
2.4
sealizar el riesgo
evacuar la excavacin
ZANJAS
A partir de 1,5m. de profundidad deben apuntalarse las paredes de toda zanja si no
se adopta ngulo de talud natural.
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2.5
EXCAVACIONES Y APUNTALAMIENTOS
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2.6
POZOS
Encofrar las paredes de los pozos a medida que se profundiza, sin que la distancia
descubierta sea superior a 1,5 m.
El tablestacado se har segn las caractersticas del terreno.
Proveer una escalera para todo pozo de ms de 1,2 m.
Si fuera necesario, bombear constantemente un pozo; se debe disponer de equipo
auxiliar de bombeo.
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Guiar los baldes con materiales durante su izado para que no golpee las paredes de
la entibacin.
Ningn trabajador debe permanecer en un pozo mientras se utilice equipo de
profundizacin mecnico.
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No se debe:
Llenar los cubos hasta el borde
Transportar personal en los cubos
Es conveniente:
Amarrar los objetos que sobresalgan del cubo al cable.
Prever suficiente espacio libre entre la polea y el cubo cuando ste se
encuentra en lo alto del pozo.
Utilizar equipo protector compuesto por casco, guantes y gafas por parte
de los perforadores.
Las bocas de los pozos deben:
Ser sealizadas
Protegerse con baranda y rodapi
Poseer terrapln contra la entrada de agua.
2.7
MOVIMIENTO DE CARGAS
El movimiento de cargas, tanto manual como mecnico, tiene incidencia dentro de los
accidentes de trabajo que el Banco de Seguros del Estado denomina esfuerzo fsico y
falsos movimientos y que constituyen el 20 % del total en la industria en general, dentro
de lo cual la construccin tiene un porcentaje importante.
2.7.1
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Al transportar la carga
La carga se mantiene cercana al cuerpo.
La barbilla metida hacia adentro. La espalda recta.
Durante el transporte, mantener la carga centralizada y realizar la fuerza
con las piernas.
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No es conveniente transportar una carga pesada slo con una mano. Debe
distribuirse en las dos manos.
Para evitar un esfuerzo excesivo de los msculos del brazo, cuando deban
usarse manijas deben permitir colocar los 5 dedos y la palma de la mano.
Otras recomendaciones:
Cuando la carga sea muy pesada, o haya un desnivel, es conveniente que
se transporte entre dos, que en lo posible tengan una altura similar.
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Cuando se usa una pala, deben moverse los pies y no tanto girar o doblar el
cuerpo. Al bajar y subir hacerlo en forma recta doblando las rodillas.
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2.8
PROTECCIONES PERSONALES
Protecciones personales
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Con punteras
Con plantilla o suela de seguridad
Con puntera y plantilla o suela de seguridad
2.8.4
Riesgo elctrico
Cuando se comienza a sentir el paso de la corriente elctrica por nuestro cuerpo, es cuando
pasamos el umbral de percepcin. Sentimos entonces:
En corriente continua, un ligero calor
En corriente alterna, un ligero hormigueo
Cuando comienza a pasar ms corriente, aumenta su intensidad, el calor y el hormigueo
aumentan, aparecen contracciones musculares y finalmente no podemos soltar el
conductor.
La intensidad lmite que podemos soportar es hasta cuando usando los msculos
estimulados por la corriente, an podemos soltar el conductor.
La corriente alterna, segn su intensidad, puede causar trastornos en el corazn
produciendo una fibrilacin cardiaca. El corazn, que tambin es un msculo no se contrae
como lo hace habitualmente, la corriente lo altera y deja de cumplir su funcin de bombear
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Para trabajar con sustancias que pueden causar cncer, es necesario tomar medidas estrictas
que eviten que puedan ingresar al respirar (inhalacin), o tener contacto directo con la piel.
Sustancias cancergenas que pueden usarse en las obras son:
Asfalto bituminoso, alquitrn, brea, fibras de amianto, petrleos densos,
determinados disolventes aromticos.
A modo de reflexin:
Debe tenerse presente tambin como un riesgo que existe, el consumo de alcohol y otras
drogas, entre ellas los psicofrmacos, que disminuyen la capacidad de atencin y la
rapidez de reflejos, lo cual ocasiona no slo el dao a la salud de quien lo consume, sino
que pone en riesgo al resto de los trabajadores en la obra.
2.9
CONDICIONES
MEDIO
AMBIENTE
DE
TRABAJO
Un nuevo desafi
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Medio ambiente es todo lo que nos rodea: agua, sol, aire, agua, suelos, plantas,
animales, vivienda, empleo, condiciones de vida, relaciones humanas.
Vida y trabajo estn estrechamente relacionadas: condiciones de vida trabajo
Condiciones y medio ambiente de trabajo: duracin del trabajo organizacin y
contenido del trabajo remuneracin servicios de bienestar seguridad e higiene
etctera...
Las condiciones y medio ambiente de trabajo forman un conjunto en el que cada elemento
est relacionado con los dems. Por eso para mejorarlos hay que entenderlo como un
problema global. Y hay que tener en cuenta que las condiciones de vida de los trabajadores
producen efectos importantes en lo laboral, as como las condiciones de trabajo inciden en
la calidad de vida.
Para elaborar un programa que apunte a mejorar nuestras condiciones y medio ambiente de
trabajo debemos empezar por conocerlas:
Por ejemplo, analizando la importancia que tiene en la construccin las condiciones
de vida (alimentacin, transporte, clima, vivienda, descanso, etc.)
O analizando cmo influyen en nuestras condiciones y medio ambiente de (en
particular sobre la seguridad e higiene) factores como:
La Multiplicidad de empleadores
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No hay normas fijas y hay muchas formas y mtodos para la evaluacin de riesgos. Pero
siempre es importante tener en cuenta que hay que estudiar todos los elementos peligrosos
y riesgos importantes.
Por ejemplo no hay que olvidar tareas como la limpieza.
Y que cuando se identifica un riesgo lo primero a evaluar es si se puede eliminar.
2.10.1 Deteccin y evaluacin de riesgos
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La idea es que los trabajadores que estn expuestos a los mismos riesgos (grupo
homogneo) asuman juntos un rol protagnico en la prevencin de esos riesgos. El grupo
homogneo es entonces la unidad bsica en la vigilancia de todos los aspectos de nuestras
condiciones y medio ambiente de trabajo que pueden ser agresivas para nuestra salud.
Definimos un riesgo como la probabilidad de que la capacidad para ocasionar un dao se
verifique en las condiciones de utilizacin o exposicin. Por ello, es importante que
identifiquemos los factores de riesgo y los podamos sistematizar en un registro.
El objetivo principal de la evaluacin de riesgos es la prevencin. Porque lo que se busca
es:
Determinar los peligros existentes en el lugar de trabajo y evaluar los riesgos
asociados a ellos para poder establecer las medidas adecuadas para la proteccin de
la salud y seguridad de los trabajadores.
Evaluar los riesgos para elegir los equipos de trabajo ms adecuados, el
acondicionamiento y la organizacin del lugar de trabajo, las sustancias a utilizar,
etc.
Para la evaluacin de riesgos debemos basarnos en:
La observacin del entorno del lugar de trabajo: vas de acceso, seguridad de la
maquinaria, presencia de polvo, temperatura, ruido, iluminacin, etc.
Identificacin de todas las tareas que se realizan en el lugar de trabajo para que
ninguna quede excluida. Luego estudiamos cada una de estas tareas, con
observaciones mientras el trabajo se est realizando.
Estudio de los factores externos (como las condiciones meteorolgicas) y en
general de los factores que pueden influir o causar tensin en el lugar de trabajo.
En algunos casos puede resultar suficiente una sola evaluacin, pero en general es
necesario un proceso con varias fases sucesivas en las que se va profundizando y
haciendo ms preciso nuestro conocimiento.
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Hay que tener en cuenta adems como ya ha sido mencionado, que en una industria como
la construccin las condiciones cambian permanentemente.
2.11
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
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No amontonarse todos alrededor. Que uno o dos compaeros se ocupen. Otro tiene
que llamar a la ambulancia.
Cuando hay un desmayo, poner al compaero boca arriba, con la cabeza un poco
ladeada.
En las ciudades hay muchas emergencias mviles. Lo mejor es no mover a la
persona y esperar.
Si es un paro, hay que hacerle masaje y respiracin hasta que lleguen.
Porque:
Se desmaya
Le decimos fuerte su nombre y no parece escucharnos
No se siente el pulso. Los pulsos podemos sentirlos poniendo la punta de los dedos
en el cuello.
No respira.
No se escucha ruido de respiracin.
No se mueve el pecho.
Mientras alguien llama a la ambulancia, ponemos al compaero boca arriba en un lugar
plano.
Si tiene, hay que sacarle los dientes postizos, el alimento que tenga en la boca, y ponerle la
cabeza para atrs.
Soplar varias veces, como inflando un globo, cubriendo la boca y tapndole la nariz.
Los 4 o 5 primeros minutos son los ms importantes, ya que al dar aire se evitarn daos.
Otro compaero va haciendo un masaje al corazn. Se pone el taln de la mano, una sobre
otra, sobre el esternn, que es el hueso que est en el medio del pecho. Los brazos deben
estar estirados siempre.
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Si sale mucha sangre, apretar o comprimir con los dedos de la mano. No hacer torniquetes.
Levantar los miembros, cuando es en brazos y piernas.
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ANEXOS (9 FORMULARIOS)
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