Adm - Materiais 02

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ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E
NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
EXERCCIOS AULA 2
PROFESSOR: ERICK MOURA
Ol pessoal,
Bom encontr-los aqui para mais um encontro.
Todos prontos? Ento vamos nessa !
AULA 2
ROTEIRO DA AULA TPICOS
1 Questes Comentadas.
2 - Questes desta aula.
1 Questes Comentadas.
Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial
competitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes.
Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro
s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos
devem ser levados em considerao. Nesse sentido, julgue os itens
acerca da administrao e do dimensionamento de estoques.
21 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de
matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande
quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode
prejudicar seu fluxo financeiro imediato.
Comentrios:
O gabarito da questo CERTO.
Antes de mais nada, precisamos definir o que um ESTOQUE DE
MATRIA-PRIMA.
ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA
CORRESPONDE
AO
ESTOQUE
DE
PRODUTOS
UTILIZADOS
(MATRIAS-PRIMAS) NOS PROCESSOS PRODUTIVOS.
SO TODOS OS BENS MATERIAIS MANTIDOS
ORGANIZAO PARA SUPRIR DEMANDA FUTURA.
POR
UMA
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Vamos a uma imagem ilustrativa.
Entre alguns exemplos de matria-prima podemos citar os tecidos, as

chapas e barras de metais, a madeira, o papel e o papelo, etc.
Ocorre que, com o tempo, muitos materiais esto sujeitos a deteriorar, o
que acarreta em cuidados na sua estocagem.
Em alguns casos, h a necessidade de protees especiais, como no caso
de metais, que devem possuir proteo contra oxidao, assim como o papel e
cimento que devem ser estocados em local com a umidade do ambiente
controlado.
Diante dessas informaes, observamos que se faz necessria uma
adequada GESTO DE ESTOQUES que deve buscar minimizar o capital
imobilizado em estoques, pois ele caro e aumenta continuamente.
No entanto, uma empresa no pode trabalhar sem estoques, pois ele
funciona como amortecedor entre os vrios estgios da produo at a venda
do produto.
Assim, quanto maior o capital investido nos vrios tipos de estoques
(matria-prima, produtos em processo e produtos acabados), supondo que
este seja estritamente necessrio, maior a responsabilidade de cada
departamento da empresa.
Um cuidado especial que deve ser tomado pela empresa em relao aos
vrios tipos de estoques, refere-se ao fato de que no se podem analis-los
como independentes, pois quaisquer que forem as decises tomadas sobre um
deles, ela ter influncia direta ou indireta sobre os outros.
Percebe-se que o objetivo principal da GESTO DE ESTOQUES
otimizar o investimento em estoques, aumentando a utilizao eficiente dos
meios da empresa, assim como reduzindo as necessidades de capital investido.
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Uma das principais dificuldades dentro da gesto de estoques est em
buscar conciliar da melhor maneira possvel os diferentes objetivos de cada
departamento da empresa para os estoques, sem prejudicar a
operacionalidade da empresa.
A
esta
dificuldade,
denominamos
de
INTERDEPARTAMENTAIS os quais esquematizamos a seguir.
DEPTO. DE COMRAS
Matria - Prima
(Estoque elevado)
Desconto sobre as
quantidades a serem
compradas
DEPTO. PRODUO
Matria - Prima
(Estoque elevado)
Nenhum risco de falta

de material
DEPTO. VENDAS
Matria - Prima
(Estoque elevado)
Entregas rpidas, boa

imagem, melhores
vendas
CONFLITOS
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido
Perda Financeira
DEPTO. FINANCEIRO
Maior custo de
armazenagem e perdas
por obsolescncia
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido
Maior custo de
armazenagem
Conforme destacado em vermelho, podemos concluir que a assertiva

est coerente com o tema.
22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um alto

estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido;
porm, acarreta maior custo de armazenagem para empresa.
Comentrios:
Em primeiro lugar, vamos ao conceito de ESTOQUE DE PRODUTOS
ACABADOS.
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ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS
CORRESPONDE AO ESTOQUE COMPOSTO PELO PRODUTO QUE TEVE
SEU PROCESSO DE FABRICAO FINALIZADO
EM EMPRESAS
MERCADORIAS
COMERCIAIS
CHAMADO
DE
ESTOQUE
DE
USUALMENTE SO MATERIAIS QUE SE ENCONTRAM EM DEPSITOS

PRPRIOS PARA EXPEDIO
COMPEM-SE POR MATERIAIS OU PRODUTOS EM CONDIES DE
SEREM VENDIDOS
No caso de empresas que produzem por encomenda o estoque baixo,
quase zero, pois teoricamente venderam-se todos os itens antes de serem
produzidos.
De outra forma, no caso das empresas que produzem para estoque, onde
os produtos so fabricados antes da venda, o nvel de produtos acabados
determinado na maioria das vezes pela previso de vendas.
Assim, se h um elevado estoque de produtos acabados teremos um
tempo de entrega baixo, pois faz com que o tempo de entrega diminua.
No entanto, para manter um estoque com alto ndice de itens, infere-se
que o custo por mant-los armazenados mais elevado.
Desta forma, para se adequarem os estoques da empresa ao nvel de
demanda exigido, deve-se ter uma grande harmonia entre a programao da
produo, a gesto de estoques e o departamento de vendas.
Com isso, espera-se que a produo fornea uma quantidade adequada
de produtos acabados, a fim de se satisfazer as previses de vendas sem criar
estoques em excesso.
Um fator importante associado aos produtos acabados se refere ao seu
grau de liquidez.
Assim, uma empresa que vende um produto de consumo popular pode
estar mais segura se mantiver nveis de estoques elevados em relao a outra
que produza produtos relativamente especializados.
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Podemos concluir que, quanto mais lquidos e menos sujeitos a
obsolescncia forem os produtos acabados de uma empresa, maiores sero os
nveis de estoque que ela poder suportar.
23 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matriaprima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer
prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo.
Comentrios:
Vamos
destacar
na
tabela
sobre
os
CONFLITOS
INTERDEPARTAMENTAIS para concluirmos que a assertiva est coerente
com os ensinamentos vistos at aqui.
DEPTO. DE COMRAS
Matria - Prima
(Estoque elevado)
Desconto sobre as
quantidades a serem
compradas
DEPTO. PRODUO
Matria - Prima
(Estoque elevado)

de material
DEPTO. VENDAS
Matria - Prima
(Estoque elevado)

imagem, melhores
vendas
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido
Perda Financeira
DEPTO. FINANCEIRO
Maior custo de
por obsolescncia
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido
Maior custo de
armazenagem
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24 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos
acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes
tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.
Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.
Vamos corrigir a assertiva antes de destacarmos a tabela sobre os
CONFLITOS INTERDEPARTAMENTAIS.
Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao aos clientes
da empresa, na medida em que estes NO tero de esperar mais tempo para
receberem seus pedidos.
DEPTO. DE COMRAS
Matria - Prima
(Estoque elevado)
Desconto sobre as
quantidades a serem
compradas
DEPTO. PRODUO
Matria - Prima
(Estoque elevado)

de material
DEPTO. VENDAS
Matria - Prima
(Estoque elevado)

imagem, melhores
vendas
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido
Perda Financeira
DEPTO. FINANCEIRO
Maior custo de
por obsolescncia
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido
Maior custo de
armazenagem
Julgue o item a seguir, que tratam da administrao de materiais.

25 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realizao do inventrio
fsico do estoque tem por objetivo conferir os lanamentos contbeis das
compras com seu efetivo pagamento.
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Comentrios:
Em sntese, o INVENTRIO FSICO corresponde a uma conferncia e
contagem dos itens contabilmente alocados no estoques.
O INVENTRIO FSICO tem como objetivo informar o quanto existe no
estoque fsica e financeiramente.
Alm disso, o INVENTRIO FSICO a contagem de todos os estoques
da empresa, a fim de se verificar se as quantidades correspondem aos
controles do estoque.
Assim, podemos afirmar que o INVENTRIO FSICO tem por objetivo
confrontar a realidade fsica dos estoques com os registros contbeis EM UM
MESMO MOMENTO.
Diante do exposto, percebe-se que a assertiva est inadequada com o
conceito de INVENTRIO FSICO.
Revisando.....
Objetiva estabelecer uma auditoria contnua
em relao aos estoques que se encontram
no almoxarifado
Busca a garantia da completa confiana e
INVENTRIO FSICO
exatido dos respectivos registros contbeis
e fsicos dos materiais
Torna-se essencial
funcione
com
a
pretendida
para que o sistema

respectiva
eficincia
Julgue os item subseqente, acerca da administrao da produo e de

materiais.
26 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administrao de
materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se
relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e
insumos.
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Comentrios:
Vamos corrigir a assertiva: A administrao de materiais inclui as
atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se relacionando com
INCLUDOS a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e
insumos.
Com relao ao assunto, assim podemos sintetizar o conceito de
ADMINISTRAO DE MATERIAIS:
PLANEJAMENTO
COORDENAO
DIREO
CONTROLE
ADMINISTRAO
DE MATERIAIS
DE TODAS AS ATIVIDADES
(DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS
MATERIAIS)
RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

Diante disso, percebe-se que as atividades de ARMAZENAGEM, a
EMBALAGEM e o MANUSEIO de produtos e insumos esto includas no
conceito de ADMINISTRAO DE MATERIAIS.
Alm disso, a Administrao de Materiais moderna conceituada e
estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas prprios
interagem para constituir um todo organizado.
Portanto, destina-se a dotar a administrao dos meios necessrios ao
suprimento de materiais imprescindveis ao funcionamento da organizao:
no tempo oportuno
na quantidade necessria
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na qualidade requerida
pelo menor custo
Os subsistemas da Administrao de Materiais, integrados de forma
sistmica, fornecem, portanto, os meios necessrios consecuo das 4
condies bsicas expostas anteriormente, para uma boa Administrao de
material.
Ao se decompor esta atividade por meio da separao e identificao dos
seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunes tpicas da
Administrao de Materiais, alm de outras mais especficas de organizaes
mais complexas:
CONTROLE DE ESTOQUE
CLASSIFICAO DE MATERIAL
AQUISIO / COMPRA DE MATERIAL
ARMAZENAGEM / ALMOXARIFADO
MOVIMENTAO DE MATERIAL
INSPEO DE RECEBIMENTO
CADASTRO
De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta
administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando
os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto
para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse
assunto, julgue os itens que se seguem.
27 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto
em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material.
Comentrios:
Pessoal, antes de identificarmos o erro da assertiva, precisamos
conceituar o que o termo ESTOQUE, conforme colocamos no quadro a seguir.
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ESTOQUE
CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS
EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO
ESPERA DE UTILIZAO FUTURA
QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS
SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA

ORGANIZAO
A assertiva coloca de forma errada o conceito de ESTOQUE MNIMO o
qual trazemos a seguir.
ESTOQUE MNIMO
A MENOR QUANTIDADE DE UM ARTIGO OU ITEM
QUE DEVER EXISTIR EM ESTOQUE
PARA PREVENIR QUALQUER EVENTUALIDADE OU EMERGNCIA

(FALTA)
PROVOCADA POR CONSUMO ANORMAL OU ATRASO DE ENTREGA

Erick, mas afinal, qual o conceito que a questo pedia ?
Ento....., a assertiva trazia o conceito de PONTO DE PEDIDO, LIMITE
DE CHAMADA OU PONTO DE REPOSIO que corresponde quantidade de
item de estoque que, ao ser atingida, requer a anlise para ressuprimento (ou
reposio) do item.
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28 (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto
desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada
do material no almoxarifado da empresa.
Comentrios:
A assertiva est inadequada ao conceito de INTERVALO DE
RESSUPRIMENTO ou TEMPO DE REPOSIO ou RESSUPRIMENTO que
corresponde ao tempo decorrido desde a emisso do documento de compra
(requisio) at o recebimento da mercadoria.
Anteriormente ao INTERVALO DE RESSUPRIMENTO h o TEMPO DE
TRAMITAO INTERNA que corresponde ao tempo em que um documento
leva, desde o momento em que emitido at o momento em que a compra
formalizada.
Assim, percebemos que a assertiva misturou os conceitos de
INTERVALO DE RESSUPRIMENTO com o de TEMPO DE TRAMITAO
INTERNA, sendo este, anterior quele.
29 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente

ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a
depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui.
Comentrios:
A depreciao de bens do ativo imobilizado corresponde diminuio
do valor dos elementos ali classificveis, resultante do desgaste:
PELO USO
PELA AO DA NATUREZA
PELA OBSOLESCNCIA NORMAL
Observe que o conceito de DEPRECIAO em nada se relaciona com a
perda da utilidade do bem, pois, em verdade, a perda em relao ao VALOR
DO BEM.
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Com referncia ao modelo just-in-time de administrao de materiais,
julgue os itens.
30 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na Inglaterra
na dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta trabalhar com
estoque zero.
Comentrios:
O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO
ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo.
O JIT corresponde a uma TCNICA NIPNICA DE ADMINISTRAO
DE MATERIAIS, ou seja, no surgiu na Inglaterra como diz a assertiva.
Alm disso, a meta trabalhar com estoques reduzidos e no zero como
diz a assertiva.
Os japoneses criaram tcnicas de administrao que so adotadas em
diversos pases, inclusive no Brasil.
Em sntese, suas tcnicas trazem novidades em relao produtividade,
ao envolvimento participativo e qualidade, que refletem diretamente na
Administrao de Materiais.
Em razo de sua cultura voltada para a perda zero, especialmente aps a
derrota na 2 Grande Guerra Mundial, os japoneses embasaram suas tcnicas
sob a tica de que uma perda eleva sem necessidade o custo de determinado
processo.
Assim, vieram buscar um processo de produo sem perdas, com o
menor custo e por meio de uma qualidade melhor.
Um dos sistemas emblemticos das tcnicas de administrao de
materiais o SISTEMA KANBAN que foi desenvolvido pela Toyota, a fim de
atender aos requisitos indispensveis do JUST-IN-TIME-JIT e do JIDOKA.
Erick, pode explicar esses 2 termos ?
O JUST-IN-TIME ou JIT corresponde ao conceito de se produzir na
quantidade mnima necessria, a fim de buscar o atendimento quanto
eventuais alteraes de vendas, por meio de um estoque mnimo de
produtos acabados e de matria-prima.
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31 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques
ficam disposio do setor de vendas permanentemente.
Comentrios:
O JIT utilizado para a administrao da produo, no qual se
estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do
momento correto.
Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de
utilizao somente no momento exato em que for necessrio.
Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de
forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.
Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao
conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o
produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar
o produto.
Assim, percebe-se que a assertiva est correta em afirmar que os
estoques ficam disposio do setor de vendas permanentemente.
32 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda no se

tem o conceito de melhoria contnua dos processos.
Comentrios:
Pelo contrrio. O Just-in-time JIT nasceu sob o fundamento da
melhoria contnua dos processos, conforme consignamos nas assertivas
anteriores.
A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos

processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, assinale
a opo incorreta.
33 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventrios gerais
compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa.
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Comentrios:
Os inventrios se classificam em:
INVENTRIOS GERAIS
INVENTRIOS ROTATIVOS
Vamos esquematizar os 2 tipos de inventrios.
TIPOS DE INVENTRIOS
Correspondem s realizadas ao final do exerccio,
e que abrangem todos os itens de estoque de uma
s vez
INVENTRIOS
GERAI
So
operaes
de
durao
relativamente
prolongada, que, por incluir quantidade elevada
de itens, impossibilitam as reconciliaes, anlise
das causas de divergncias e consequentemente
ajustes na profundidade
Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens
ao longo do ano, com maior freqncia, porm
concentrada cada ms em menor quantidade de
itens
INVENTRIOS
ROTATIVOS
Devero reduzir a durao unitria da operao e

dar melhores condies de anlise das causas de
ajustes visando ao melhor controle
Abrangero, por meio de contagens programadas,
todos os itens de vrias categorias de estoque e
matria-prima,
embalagens,
suprimentos;
produtos em processo e produtos acabados
34 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da

operao de inventrio, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a
contagem e outra para a reviso.
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Comentrios:
Destaca-se que a operao do inventrio pode ser realizada com equipe
prpria ou terceirizada, de acordo com uma deciso estratgica da
organizao.
Desta forma, deve-se levar em considerao se a organizao quer
incluir em suas operaes uma atividade-meio que no se relaciona com seu
negcio ou terceirizar para focar seus esforos na preveno de perdas e nas
informaes oferecidas pelo processo de inventrio fsico de mercadorias.
No caso de a empresa optar pela utilizao de equipe prpria, ter que
imobilizar os equipamentos e ter 2 equipes, sendo uma para realizar a
coordenao ou as contagens na unidade de negcio e outra equipe para
analisar e revisar as informaes oferecidas pelo inventrio.
A empresa que optar pela terceirizao deve escolher no mercado por
uma empresa que atenda suas necessidades.
Neste caso, a organizao deve ter obrigatoriamente a equipe para
anlise e reviso das informaes, uma vez que a terceirizao somente
contempla a contagem fsica das mercadorias.
35 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como

o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventrio trabalharo.
Comentrios:
O Cut-off corresponde ao momento em que os registros
documentos contbeis refletem o levantamento do inventrio.
Segundo esta tcnica de auditoria, considera-se o que est registrado at

aquele momento no inventrio e excluem-se os posteriores registros,
que equivalem a materiais no registrados at o momento do corte e que no
devem ser inventariados.
36 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma

modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas.
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Comentrios:
No faz sentido que, por exemplo, uma empresa de supermercados no
faa inventrios rotativos, assim como uma empresa aeronutica.
S para concluir, revejam as informaes do quadro a seguir exposto.
Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens
ao longo do ano, com maior freqncia, porm
concentrada cada ms em menor quantidade de
itens
INVENTRIOS
ROTATIVOS
Devero reduzir a durao unitria da operao e

dar melhores condies de anlise das causas de
ajustes visando ao melhor controle
Abrangero, por meio de contagens programadas,
todos os itens de vrias categorias de estoque e
matria-prima,
embalagens,
suprimentos;
produtos em processo e produtos acabados
O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da

administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques
nas empresas, julgue os itens.
37 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais
utilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao de diferenas
entre os estoques fsicos rotativos e peridicos.
Comentrios:
O INVENTRIO FSICO que corresponde a um dos indicadores mais
utilizados para o gerenciamento dos estoques.
Alm disso, no faz sentido se verificarem as diferenas entre os
estoques fsicos rotativos e peridicos, pois referem-se a 2 modos de se
realizar um INVENTRIO FSICO.
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38 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de
gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e
muito utilizada atualmente.
Comentrios:
O Just-in-time ou JIT corresponde a uma tcnica de gerenciamento de
estoques desenvolvida por empresas norte-americanas JAPONESAS e muito
utilizada atualmente
39 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de

estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na
operao da empresa.
Comentrios:
O GRAU DE CRITICIDADE dos itens de estoque corresponde idia de
que determinado item pode custar pouco, mas impactar no funcionamento de
uma linha de produo.
Alguns autores apresentam os custos na horizontal e a criticidade na
vertical, formando uma matriz em que os itens podem ser vistos
simultaneamente.
Esta outra anlise permite que os itens sejam vistos pela dificuldade de
obteno ou seu impacto na atividade.
Assim, os itens podem ter diferentes influncias no andamento da
operao:
-
Imprescindveis (sua falta interrompe a produo)
Importantes (sua falta no impacta a produo de imediato)
Demais itens
Uma anlise cruzada dos itens A da curva ABC dos estoques com os
nveis de criticidade poder identificar itens no imprescindveis, porm com
estoques entre os principais valores.
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40 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores
vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a
manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na
obteno de vantagem competitiva.
Comentrios:
Em regra, ainda que a organizao desenvolva uma atividade simples, a
manuteno dos estoques na empresa no PODE contribuir positivamente na
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas
sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer
as questes sem o gabarito.
Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para
otimizar o aprendizado.
2 Questes desta Aula

Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial
competitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes.
Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro
s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos
devem ser levados em considerao. Nesse sentido, julgue os itens
acerca da administrao e do dimensionamento de estoques.
21 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de
matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande
quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode
prejudicar seu fluxo financeiro imediato.
22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um alto
estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido;
porm, acarreta maior custo de armazenagem para empresa.
23 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matriaprima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer
prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo.
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24 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos
acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes
tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.
Julgue o item a seguir, que tratam da administrao de materiais.
25 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realizao do inventrio
fsico do estoque tem por objetivo conferir os lanamentos contbeis das
compras com seu efetivo pagamento.
Julgue os item subseqente, acerca da administrao da produo e de
materiais.
26 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administrao de
materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se
relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e
insumos.
De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta
administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando
os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto
para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse
assunto, julgue os itens que se seguem.
27 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto
em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material.
28 (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto
desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada
do material no almoxarifado da empresa.
29 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente
ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a
depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui.
Com referncia ao modelo just-in-time de administrao de materiais,
julgue os itens.
30 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na Inglaterra
na dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta trabalhar com
estoque zero.
31 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques
ficam disposio do setor de vendas permanentemente.
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32 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda no se
tem o conceito de melhoria contnua dos processos.
A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos
processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, assinale
a opo incorreta.
33 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventrios gerais
compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa.
34 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da
operao de inventrio, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a
contagem e outra para a reviso.
35 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como
o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventrio trabalharo.
36 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma
modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas.
O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da
administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques
nas empresas, julgue os itens.
37 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais
utilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao de diferenas
entre os estoques fsicos rotativos e peridicos.
38 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de
gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e
muito utilizada atualmente.
39 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de
estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na
operao da empresa.
40 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores
vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a
manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na
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GABARITO
21 C
22 C
23 - C
24 E
25 E
26 E
27 E
28 E
29 E
30 E
31 C
32 E
33 C
34 C
35 C
36 E
37 E
38 E
39 C
40 E
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009
Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um
Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009
CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis
Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varejista de Alimentos
de Auto-Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So
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MINTZBERG,
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Criando
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estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.
Eficazes:
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<http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/52
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REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia
da Informao Aplicada a Sistema de Informao Empresariais. 2.ed.
So Paulo: Atlas, 2001.
SANTOS, Rosngela Vilela dos. Propostas para Aumento do
Desempenho da rea de Compras em Empresa Varejista. Dissertao
(Mestrado em Administrao) Faculdade de Economia e Finanas
IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
encontro.
Gostaram ?
Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o
sucesso chegar em breve!
Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois
elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.
Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br
Mos obra e saudaes a todos.
Bons estudos !
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Entre alguns exemplos de matria-prima podemos citar os tecidos, as

Nenhum risco de falta

Entregas rpidas, boa

Conforme destacado em vermelho, podemos concluir que a assertiva

22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um alto

USUALMENTE SO MATERIAIS QUE SE ENCONTRAM EM DEPSITOS

Nenhum risco de falta

Entregas rpidas, boa

Nenhum risco de falta

Entregas rpidas, boa

Julgue o item a seguir, que tratam da administrao de materiais.

para que o sistema

Julgue os item subseqente, acerca da administrao da produo e de

RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO

ESPERA DE UTILIZAO FUTURA

QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS

SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA

QUE DEVER EXISTIR EM ESTOQUE

PARA PREVENIR QUALQUER EVENTUALIDADE OU EMERGNCIA

PROVOCADA POR CONSUMO ANORMAL OU ATRASO DE ENTREGA

29 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente

32 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda no se

A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos

Devero reduzir a durao unitria da operao e

34 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da

35 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como

Segundo esta tcnica de auditoria, considera-se o que est registrado at

36 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma

Devero reduzir a durao unitria da operao e

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da

39 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de

Imprescindveis (sua falta interrompe a produo)

Importantes (sua falta no impacta a produo de imediato)

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