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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. La Coordinacin
La insistencia de los tericos clsicos en el empleo de reglas, procedimientos y
una jerarqua organizacional.
2. Diseo Organizacional
El concepto de diseo de la organizacin implica el proceso de proporcionar las
relaciones y crear la estructura para lograr fines organizacionales. Por tanto la
estructura es el resultado del proceso de diseo.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollar un sistema viable y capaz de auto renovarse, que se puede
organizar de diversas maneras dependiendo de las tareas: la funcin debe
determinar la forma y no las tareas encajar en las estructuras existentes.
Hacer ptima la efectividad
sistemas temporales.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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Desarrollo
Organizacional:
Enfoque
Integral.
Perspectivas
del
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DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
DEFINICIN:
Se puede definir al diagnstico como un proceso analtico que es necesario para
el desarrollo de todas las organizaciones, que permite conocer la situacin real de
la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de
oportunidad, con el objetivo de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
En general podra decirse que un diagnstico organizacional busca generar
eficiencia en la organizacin a travs de cambios. Las organizaciones con todas
sus implicaciones, son el resultado de la bsqueda que ha encausado el hombre
racional a la prosperidad.
OBJETIVO DEL DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL:
Su principal objetivo es someter a la organizacin a un autoanlisis, mediante
exmenes peridicos que permitan identificar los problemas que presenta, y las
acciones para resolverlos.
FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL:
Podemos decir, que si hablamos de diagnstico organizacional no es mas que un
anlisis procesal para el cual se utiliza una serie de herramientas, dependiendo de
la profundidad deseada por la organizacin, de las variables que se quieran
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Gerencia
Administracin
Ventas
Almacn
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Diagrama de rbol.
Graficas de proceso de decisiones programadas.
Diagrama de flechas.
Categoras de anlisis del diagnstico organizacional: Los valores y principios
bsicos de una organizacin pueden determinarse a travs de los campos en que
se manifiestan, por lo que mientras ms manifestaciones culturales se analicen,
ms rico y acertado resultar el diagnstico. Estos se dividen en:
1) Espirituales: Ideologa / filosofa, smbolos, mitos e historia.
2) Conductuales: Lenguaje, comportamiento no verbal, rituales y formas de
interaccin.
3) Estructurales: Polticas y procedimientos, normas, sistemas de status
internos, estructura del poder.
4) Materiales: Tecnologa, instalaciones, mobiliario y equipo.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Stephen Robbins plantea cuatro categoras en las que se pueden agrupar las
opciones de cambio:
-
Estructura
Tecnologa
Ambiente fsico
Las personas.
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5) Negociacin
Se intercambia algo de valor a cambio de la disminucin de resistencia. En
esta negociacin el riesgo es caer en el chantaje, lo cual sera negativo para el
que quiere llevar a cabo el cambio, al ser mal interpretados sus esfuerzos.
6) Coercin
La aplicacin de amenazas, de castigos o la fuerza directa del poder sobre las
personas que se resisten al cambio. Esta es quiz la ms riesgosa de las
estrategias, ya que sus resultados son generalmente negativos, endureciendo la
resistencia y creando una sensacin de resentimiento en los afectados al cambio
an ms contraproducentes que la resistencia original.
REORGANIZACION7
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONCEPTO
Proceso mediante el cual, partiendo de la especializacin y divisin de trabajo,
agrupa y asigna funciones a unidades especficas e interrelacionadas por lneas
de mando, comunicacin y jerarqua para contribuir al logro de objetivos comunes
a un grupo de personas.
Internas
Necesidades de incrementar la rapidez de las respuestas.
Lentitud en el flujo de recursos econmicos.
Cambio de estrategias.
Deteccin de problema operativos internos.
Dificulta para la toma de decisiones.
Expansin de la organizacin.
Externas
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