La cultura en el lugar de trabajo

Al igual que una sociedad tiene diferentes grupos dentro de ella, una organizacin
tiene diferentes culturas. La mejor cultura de trabajo en el lugar de trabajo
depende de la empresa y la forma en que se conduce. Tratar de manejar la cultura
equivocada, bajo la direccin equivocada, a menudo puede conducir a problemas
en el lugar de trabajo. Por ejemplo, mientras que McDonald se enorgullece de su
cultura jerrquica, Google prefiere fomentar una cultura creativa.
Tipos
Hay cuatro tipos de culturas laborales. En primer lugar, est la cultura jerrquica,
seguida de la cultura de la competencia, la cultura creativa y la cultura
colaborativa. Igualar el trabajador a la cultura correcta a menudo conduce a la
felicidad del trabajador, as como una mayor productividad. Esto es debido a la
mayor satisfaccin laboral.
Jerrquica
La cultura jerrquica tiene un gran parecido a una burocracia. Una cultura
jerrquica pone un fuerte nfasis en la cadena de mando y se asegura de que los
departamentos adecuados den una respuesta a las situaciones que se presenten.
Una desventaja de tener una cultura jerrquica, sin embargo, es la asfixia de la
creatividad y la iniciativa.
Competencia
Una cultura de la competencia hace hincapi en la necesidad de competir, tanto
interna como externamente. Los trabajadores de una cultura de la competencia se
encargan de encontrar siempre nuevas maneras de superar a los competidores,
as como fomentar la competencia dentro de la organizacin. Los individuos
obligados a tener xito tienden a hacer bien en las culturas de competencia. La
desventaja es la posibilidad de crear una mentalidad de "ganar a toda costa", lo
que puede causar problemas.
Colaboracin
Una cultura corporativa de colaboracin anima a los trabajadores a ser parte de un
grupo dentro de la cultura. Considerando que una cultura de la competencia puede
ser que encuentre un empleado trabajando con propsitos cruzados a otro
empleado, una cultura de colaboracin anima a los trabajadores a buscar maneras
de encontrar un terreno comn para el bien de la empresa. Una cultura corporativa
de colaboracin podra no ser tan agresiva como una cultura de competencia, pero
tener a sus empleados trabajando juntos le permite la oportunidad de superar
obstculos a travs del trabajo en equipo.

Creativa
Una cultura creativa en un lugar de trabajo es aquella en que el pensamiento fuera
de la caja se fomenta y nuevos enfoques a los problemas son aceptables. El
fomento de una cultura creativa significa encontrar a los empleados adecuados
durante el proceso de contratacin y su vinculacin con la organizacin. Tambin
significa permitir a los miembros creativos la oportunidad de explorar soluciones
creativas e ideas, sin limitarlos o confinarlos.
Cambiar
Cuando un puesto de trabajo decide que va a cambiar su cultura organizacional,
los obstculos deben ser superados. Estos medios empleados podran tener que
ser despedidos. Por ejemplo, si una organizacin jerrquica de repente decide
cambiar su cultura a una de colaboracin, las personas acostumbradas a ser
tomadores de decisiones individuales deben adaptarse a las nuevas condiciones o
bien dejar la cultura del todo.

Importancia del Capital Humano dentro de las Organizaciones

Las organizaciones son un conjunto de actividades conscientemente coordinadas
formada por dos o ms personas, cuya cooperacin reciproca es esencial para la
existencia de dicha organizacin.
Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse,
de trabajar en equipo y que busquen un objetivo en comn.
El capital humano es definido como la mano de obra de una empresa y es el
recurso ms importante y bsico ya que son los que desarrollan el trabajo de la
productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y
obtener utilidad.
Los gerentes, directivos o administradores deben basarse para la toma de
decisiones en el trabajo que realizan sus trabajadores y as saber elegir el curso
de accin que ms le convenga a la empresa.
El capital humano puede realizar trabajos manuales o intelectuales que pueden
aplicarse en muchas reas de trabajo como la agricultura, la industria o los
servicios.
El capital humano es importante ya que los medios materiales (materia prima),
solo se convierten en un producto terminado cuando pasan por un proceso de
produccin realizado por la fuerza de trabajo de los obreros, ya que una maquina
por muy avanzada que sea no puede manejarse sola y se necesita de los
trabajadores para ponerla a funcionar.
Hoy en da la tecnologa es indispensable para lograr la productividad que exige el
mercado, pero el xito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la

flexibilidad y de la capacidad de innovacin que tenga el personal que labora en la

organizacin.
La tecnologa y la informacin estn al alcance de todas las empresas, por lo
que la nica ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la
capacidad que tiene el personal de adaptarse al cambio.
Una organizacin debe atraer al mejor capital humano, retenerlos ayudarlos a
desarrollarse profesionalmente, darles las herramientas necesarias que los hagan
ms eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia,
capacitarlos, disear correctamente el trabajo, establecer las metas adecuadas,
motivarlos, recompensarlos, de esta manera los trabajadores se sentirn
comprometidos y as darn su mximo potencial al desarrollar sus actividades
dentro de la empresa.
Muchas empresas ante la imposibilidad operativa y financiera de contar con un
departamento de recursos humanos dejan en segundo plano esta funcin, lo cual
representa una desventaja ante la competitividad que se vive da a da entre las
empresas lo cual puede significar una disminucin en las utilidades por tener
problemas durante la productividad, lo que le costara que no seria una empresa
lder en el mercado, representara disminuciones en la calidad del producto, costos
extras, etc.
Una buena administracin del capital humano impulsa al rendimiento
operativo generando valor en toda la empresa y le ayuda a:
- Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para reducir
costos.
- Mejorar la productividad.
- Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del
negocio.
- Asegurar la posicin de la empresa en el mercado.