INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA CHONTALPA

ACTIVIDAD:
Toma de decisiones de una empresa a los
costos.
CATEDRATICA:
L.R.C Gabriela Alejandra Madrigal Ruiz.
CARRERA:
Ingeniera petrolera.
ALUMNA:
Linda patricia Hernndez Lpez
SEMESTRE:

2A

Introduccin
La Contabilidad de Costos, es uno de los conceptos ms importantes en la

economa, es la rama de la
contabilidad general que sintetiza y registra los costos de los centros
fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que
puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de
ellos, a travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos
grados de anlisis y correlacin.
Si analizamos los objetivos y las caractersticas de ste concepto
observaramos que el mismo nos da la posibilidad de: evaluar la eficiencia y
la calidad en cuanto al uso de los recursos materiales, financieros y de
fuerza de trabajo que se emplean en la actividad, para determinar los precios
de los productos o servicios; analizar los gastos y su comportamiento segn
la clasificacin realizada de los mismos, el perodo de anlisis y costeo de
los productos, facilita la valoracin de posibles decisiones y sobre todo la
reduccin o minimizacin de los costos.

Desarrollo
Dada la importancia para las empresas de ofrecer da a da a los posibles
clientes, productos y servicios que colmen las necesidades y expectativas
que aparecen a diario, las empresas se ven en la tarea de estar innovando,
desarrollando y produciendo diariamente productos y servicios que llenen y
satisfagan a su razn de ser: Los Clientes.
De ah que para las empresas el clculo de los costos de produccin sea de
suma importancia, para mantenerse en el mercado y poder competir con sus
similares de una manera que pueda ofrecer un buen producto a un buen
precio.
Por lo tanto la aparicin de metodologas como la de costos conjuntos
apliquen a muchas empresas las cuales producen al mismo tiempo dos o
ms productos en un mismo proceso hasta que llega a un punto de
separacin donde se puedan identificar los productos conjuntos; despus
de esto pueden seguir procesos diferentes.
Antes del punto de separacin es muy difcil de identificar los costos por eso
el objetivo principal es la de definir una manera apropiada para distribuir un
costo que no es separable. Para las empresas es muy importante, asignar
estos costos conjuntos totales en los cuales se incurre pues se requieren
para reportes financieros y legislacin fiscal. Pero el verdadero resultado de
este proceso se enfoca en la determinacin de costos del producto para la
valuacin de inventarios y medicin de ingreso, fuera de otros usos.
Por otra parte es importante tambin diferenciar productos conjuntos y
subproductos, bsicamente radica en el valor de venta, generalmente el
subproducto tiene un valor de venta menor que el producto principal. Pero
cabe la aclaracin de que lo que hoy es un subproducto se puede convertir
en un producto principal o coproductor, gracias a la tecnologa y la ciencia
que se encargan de descubrir y crear nuevos productos y desechar otros
por obsoletos.

Es necesario entonces definir una base adecuada de distribucin de costos

conjuntos. Existen varias como son:
METODO DE UNIDADES FISICAS: se prorratea los costos conjuntos entre
los productos sobre la base de la proporcin de cada producto del total de
las unidades fsicas.
VALOR DE VENTA EN EL PUNTO DE SEPARACION: se prorratea el costo
conjunto entre los productos segn la participacin respectiva en el total de
ingresos brutos en el punto de separacin.
VALOR NETO REALIZABLE: se prorratea los costos conjuntos entre los
productos segn su participacin en el ingreso hipottico. El ingreso
hipottico se define como el ingreso final por ventas definitivas, menos los
costos de procesamiento adicional.
A la hora de tomar dediciones se debe tener cuidado pues la distribucin de
productos conjuntos puede verse obstaculizada por parte de la
administracin, pues como se incurre en los costos conjuntos para la
produccin de los productos entonces los costos distribuidos no sirven a la
hora de tomar dediciones de producto y de precios, pero luego del punto de
separacin cuando se llevan procesos diferentes y los costos son
separables, las decisiones del administracin si son relevantes.

Conclusin
Por lo tanto y en conclusin para poder competir en el ambiente de los
negocios de hoy, las empresas requieren contar con informacin sobre los
costos y la rentabilidad total del negocio que les permita tomar decisiones
estratgicas y operativas en forma acertada; este tipo de informacin sirve
de base a la alta direccin y a la gerencia de una empresa para buscar
maximizar el rendimiento del negocio.