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AMARU
PLAN EMPRESARIAL
Direccin y telfonos: Av. Cusco N 496, local I.E.S.T.P.T.A. del Distrito de San
Sebastin Provincia y Regin Cusco. Telf. (084) 231187
Preparado por:
Firma:
.
Flores Mendizbal, Luis Enrique
..
Sanchez Jimenez. Elvis
a) Descripcin de la empresa:
La empresa de transporte turstico surge a raz de que en la ciudad del
Cusco tenemos gran cantidad de visitantes y los mismos habitantes de la
ciudad del Cusco, sin olvidar la juventud que tienen nuevas perspectivas
del significado de la recreacin, buscan una forma de desplazarse, y
apreciar buena atencin, e higiene donde los visitantes pueden conocer
lugares nuevos, gente y compartir momentos inolvidables. La seguridad, es
un factor determinante en el servicio de trasporte.
Otros de los factores que impulsaron la realizacin de este proyecto son la
responsabilidad profesional, social y, sobre todo, emprendedor moral de
actividades comerciales de servicio que a la vez ofrezca fuentes de trabajo
a personas ya sean jvenes y/o adultos; ya que la desocupacin tiene un
ndice con mayor porcentaje a nivel regional.
b) Mercado objetivo:
c) Ventaja competitiva:
El bus de La empresa de transporte turstico estar acondicionada
para personas con discapacidad.
Los alumnos de la I.E.S.T.P.T.A de la carrera de Gua Oficial de
turismo podrn acompaar como practicantes en asistencia al turista.
Adquisicin de bus turstico nuevo.
d) Equipo de gestin:
Director del Instituto Superior Tecnolgico Tpac Amaru
Jefe (e) de departamento de GUIA OFICIAL DE TURISMO
Y/o docentes.
Personal de mantenimiento.
e) Plan financiero:
Aporte de los alumnos egresados
Aporte de los preparadores del proyecto.
Aporte del I.S.T.T.A
Debilidades de la competencia:
Trasporte de pasajeros a horas inexactas.
Trato poco profesional
Tarifas no competitivas
Plan de precios:
Nuestros precios se adecuaran de acuerdo a la demanda recibida y a la
competencia. A menos turistas los precios se elevaran, a la demanda de
ms turistas desenredan. Daremos promociones para incentivar las ventas.
PLAN DE MERCADEO
a) Clientes potenciales:
Tipos de clientes:
PROYECTO EMPRESARIAL DE TRANSPORTE TURISTICO TUPAC AMARU Pgina 7
b) Competencia:
Nombre de competidores principales:
c) Precios:
Factores que influyen en el establecimiento de su precio:
Calidad de servicio brindada
Precios establecidos por los competidores.
Distancias de las rutas establecidas
Promociones brindadas.
Tipos de destinos solicitados.
$45
$39
$35
$32
Tours convencionales
City tour
Valle sagrado
Valle sur
Maras Moray
$13
$18
$18
$18
Promociones de ventas.
Descuentos por pasajeros.
Trabajos directos con los agentes de viajes.
PLAN ORGANIZACIONAL
a) Organigrama:
DIRECTOR DE LA
INSTITUCION
JEFE DE
DEPARTAMENTO
Pgina
CONDUCTOR
conductor.
Jefe de rea.
La carrera de mecnica automotriz.
Nivel de la remuneracin:
El nivel de la remuneracin se dar por servicios realizados.
c) Servicios de apoyo
Bancario:
Se est reuniendo dinero en la Caja municipal Cusco
Contable:
El instituto cuenta con docentes especializados en contabilidad; los cuales
llevan las cuentas del I.S.T.T.A.
Asesora de Gestin:
El jefe de rea de la carrera de gua oficial de turismo y la direccin.
PLAN OPERATIVO
a) Facilidades de produccin:
Maquinarias/equipos
Pgina
b) Costos de produccin:
Rubro
Materiales de escritorio
Movilidad
S/ 250.00
Asesor externo
S/ 500.00
Otros gastos
Total de gastos para el de proyecto
S/ 300.00
S/ 1500.00
Pgina
TIPO DE REQUERIMIENTO
Licencias
Impuestos
Otras aprobaciones o permisos
COSTO TOTAL
COSTO
S/700.00
S/200.00
S/400.00
S/ 1300.00
PLAN FINANCIERO
a) Gastos iniciales (pre-operativos)
PROYECTO EMPRESARIAL DE TRANSPORTE TURISTICO TUPAC AMARU
13
Pgina
MONTO
S/ 500.00
S/ 3000.00
S/ 250.00
S/ 150.00
S/ 50.00
S/ 450.00
S/ 1000.00
S/ 200.00
S/ 50.00
S/ 300.00
S/ 6000.00
b) Gastos operativos
RUBRO
Sueldos/Jornales
Otros
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO
MONTO
S/850.00
S/1000.00
S/ 1850.00
RUBRO
Ingresos
Total ventas:
(-) costo de los productos vendidos
Utilidad bruta:
MONTO
12000.00
1850.00
10150.00
Egresos
Total Gastos:
Sueldos y salarios
Publicidad
850.00
80.00
Pgina
200.00
100.00
150.00
1827.00
10150.00
1827.00
8323.00
d) Flujo de caja:
MESES
1er ao
10
11
12
Venta al
contado
4323
3323
4323
8323
8323
9323
9323
8323
8323
7823
7700
6235
TOTAL
INGRESOS
4323
3323
4323
8323
8323
9323
9323
8323
8323
7823
7700
6235
Gasolina
1500
1000
1500
2000
2000
2500
2500
2000
2000
1500
1500
1500
Sueldos y
salarios
850
850
850
1000
1000
1500
1500
1000
1000
1000
1000
2000
tiles de
oficina
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
300
300
300
300
300
500
500
300
300
300
300
300
80
50
50
40
40
30
30
40
40
30
30
30
778
598
778
1498
1498
1678
1678
1498
1498
1408
1386
1122
80
80
3618 2908
80
3588
80
4948
80
4948
100
6338
100
6338
80
4948
80
4948
80
4348
80
4326
100
5082
INGRESOS
GASTOS
Reparacione
s
Publicidad
Impuestos
otros
TOTAL
GASTOS
Pgina
BALANCE
FINAL DE
CAJA:
705
415
735
3375
3375
2985
2985
3375
3375
3475
3374
$...........................................
costos fijos
% margen de contribucin
Pgina
1153
f) Financiamiento requerido:
RUBRO
Capital inicial
Capital de trabajo
Activos fijos
TOTAL FINANCIAMIENTO
REQUERIDO
MONTO
g) Capitalizacin:
RUBRO
Patrimonio ( contribucin de los propietarios)
Prestamos
TOTAL DE LA INVERSION
MONTO
h) Rentabilidad:
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