ADMINISTRACION DEPORTIVA

Es la ciencia y el arte de organizar y dirigir un grupo de personas que

trabajan con un fin u objetivo comn, obteniendo el mximo rendimiento y la
mxima satisfaccin en el trabajo
Es un medio, no un fin, y est inmersa en toda actividad humana, realizada
por grupos organizados
Los padres de la administracin cientfica
Frederick Winslow Taylor Henri Fayol
Ciencia y arte
Actividad sistemtica
Grupos humanos organizados
Emplea un conjunto de recursos de una manera determinada (principios,
tcnicas)
Lograr una finalidad
Eficacia y eficiencia*
Beneficio social para quien lo genera

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN:
o
o
o
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o

o
o
o
o

DIRECCION: representatividad, responsabilidad, quien tome las

decisiones y dicte las polticas
PRINCIPIO DE AUTORIDAD: hacerse obedecer. Cuidado con el abuso
DELEGACION DE AUTORIDAD:se delega funciones y autoridad, pero no
totalmente la responsabilidad. Saber a quien delegar y cmo hacerlo
PRINCIPIO ESCALAR: o sistema jerrquico. Lneas de autoridad
descendentes y ascendentes
DIVISION
DEL
TRABAJO:
la
especializacin
lleva
a
la
departamentalizacin. Autosuficientes hasta cuando no se entorpezca la
integracin
AMPLITUD DE CONTROL: nmero adecuado de subalternos. Depende
del nivel jerrquico
UNIDAD DE MANDO: recibir rdenes de un solo jefe
PRIORIZACION: los recursos nunca son totalmente suficientes
DESCENTRALIZACION: centralizacin normativa y descentralizacin
ejecutiva. Regionalizacin. Desconcentracin

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN
o

Del proceso: se estudia la administracin desde el punto de vista de

sus actividades o funciones fundamentales, que constituyen un proceso
administrativo, que crea una estructura conceptual. Muy difundido, de
fcil comprensin

Del Comportamiento: desde el punto de vista de los seres humanos.

Aportes de la psicologa y antropologa. Hace hincapi en las relaciones
inter e intra personales y su efecto en la administracin. En la conducta
humana,en el arte de administrar.
Enfoque Sociolgico: se considera a la administracin como un sistema
social o de interrelaciones culturales. Aporte de la sociologa. La empresa
es considerada como un organismo social, sujeto a los conflictos e
interacciones de sus miembros
Enfoque Cuantitativo: hace hincapi en el uso de modelos y procesos
matemticos, relaciones y datos medibles. Considera a la administracin
como una entidad lgica. Pone en manos del administrador un
importante instrumento, primordialmente para la toma de decisiones
Enfoque Sistmico: un sistema es la combinacin de componentes en
relacin mutua, en los que una accin sobre uno provoca una reaccin en
otro. Pensar en trminos de sistemas simplifica y unifica la concepcin de
las actividades administrativas.
Enfoque de la Calidad: hincapi en la satisfaccin de los usuarios o
consumidores. Actividades orientadas a la consecucin de los ms altos
niveles de calidad, en tres niveles: planificacin, control y mejora de la
calidad.
Interpretacin
amplia
de
calidad,
no
solo del producto
Enfoque de las contingencias: Denominado tambin situacional.
Pretende integrar gran parte de las teoras de la administracin. Debido a
que las organizaciones son distintas sera extrao encontrar principios de
aplicacin universal

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

Programa que incorpora metas especficas, fijadas de manera participativa,
para un perodo de tiempo explcito y que se retroalimenta con el avance
hacia las mismas. La apo se denomina tambin direccin por objetivos o
administracin por resultados Es un enfoque de administracin que,
tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados
A travs de un estilo de liderazgo que privilegia la participacin y la
delegacin.
De manera que dichos objetivos provoquen la motivacin del personal,
apuntalen la planificacin y el control de gestin y sirvan como marco de
referencia para la administracin de los recursos humanos
ADMINISTRACIN ESTRATGICA:
Muy en boga en los ltimos aos La empresa que no tiene una estrategia
depende generalmente de un dueo carismtico que la maneja con la fuerza
de su personalidad, crendose un medio impregnado de improvisacin,
inestabilidad y liderazgo autoritario

Necesidad de que la organizacin realice un diagnstico a fondo de los

factores internos y externos que determinen sus debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas; luego de lo cual y en base a la definicin de la
visin a largo plazo de la empresa y de su misin, defina su propsito global,
sus objetivos, sus metas, sus polticas Se trabaja sobre lo que compromete
el futuro y la supervivencia de una organizacin.

1. PLANIFICACION: determinacin del trabajo que debe realizar el grupo

para alcanzar los objetivos propuestos. Por qu ? Qu ? Cundo ? Quin ?
Con qu ? Qu pasara si... ?.
Los objetivos deben ser prcticos, significados precisos, metas cuantificadas,
plazo, jerarqua.
Se requiere definicin previa de polticas e informacin del ambiente, la
empresa, la competencia. Limitaciones. Flexibilidad.

2 ORGANIZACIN: Dividir en grupos las actividades componentes que son

necesarias para lograr los objetivo, asignar a estas agrupaciones un
administrador, establecer relaciones de autoridad.
Organigrama. Reglamento Orgnico Funcional. Manuales de normas y proc.
Organizacin formal vs. Organizacin informal.

3 DIRECCION: Guiar a los subordinados de modo que resulten empleados

competentes y trabajen eficazmente en pos de los objetivos de la empresa.
Integrar esfuerzos. Formacin e informacin
Toma de decisiones. Motivacin. Comunicacin. Liderazgo. Ordenes orales o
escritas. Verificacin.

Una sola fuente Cuidado con el exceso.

4 CONTROL: Evaluar el rendimiento y, si fuera necesario, corregir lo que se
hace para asegurar el logro de los resultados de acuerdo con el plan.
Factores de control:

cantidad.
calidad.
empleo de tiempo.
costo.
Proceso del control:
Expectativa
Rendimiento
observaciones
informes
datos estadsticos
Comparacin
Correccin