Administracin De la Produccin

Munguia Castaeda Juan Carlos

Ensayo Estudio del Trabajo
16 de Junio del 2014

A lo largo del tiempo el hombre ha tenido un problema por querer

desarrollar ms producto para as tener una mayor productividad. Pero para
empezar se tendr que definir Qu es la productividad? "La productividad es la
relacin entre produccin e insumo" (Salazar, 2009). Que en general lo que el
trmino quiere implementar es que la productividad va relativo a los insumos y
puede o no ser variable.

La productividad est presente en todo el mbito

industrial y por ello es relativo a los diversos factores como: la materia prima, la
mano de obra, el clima poltico, infraestructura, entre muchos otros. Sin embargos
todos estos factores son independientes de la productividad misma siendo los de
mayor importancia los de un nivel ms interno y relacionado al producto: los
materiales, energa, maquinaria, y recursos humanos.
Como su diversidad abarca muchos aspectos es necesario entender el rol
del ingeniero; encargado a su estudio el ingeniero industrial. Segn su perfil un
ingeniero industrial tiene

la capacidad de disear, implementar y mejorar

estaciones de trabajo, considerando factores a optimizar, participando en la

estandarizacin de operaciones para la transferencia y adaptacin de los sistemas
productivos y/o de servicios, as como de manejar y aplicar las normas y
estndares en el anlisis de operaciones.(ITAM, 2014) En el cual el ingeniero
debe de ser capaz de la optimizacin de la produccin, es decir es capaz de
administrar y controlar los recursos de cada sistema productivo para solucionar
conflictos.
Un esquema muy importante para su entendimiento es el siguiente:

(Salaza
r,2009)
El estudio del trabajo se define como es una evaluacin sistemtica de los
mtodos utilizados para la realizacin de actividades con el objetivo de optimizar la
utilizacin eficaz de los recursos y de establecer estndares de rendimiento
respecto a las actividades que se realizan. (ITVILLAHERMOSA,2009) En la cual
puedes implementar herramientas de trabajo como diagramas de procesos,
anlisis de operaciones y aplicar tcnicas de estudio de tiempo para mejorar la
productividad.
Uno de los principales factores en el estudio del trabajo es el tiempo para
tomar un recurso es decir, el necesario para operar, utilizar la maquinaria o
implementar una solucin es por ello que el utilizar diagramas de flujo para la
mejora continua de la productividad es sumamente requerido. El diagrama del
ciclo tiempo del trabajo utilizado en el estudio del trabajo resultad ser muy til al

momento de planificar una solucin. El cual consiste en 3 posibles fallas a

considerar: 1) El diseo del producto es malo, 2) Los mtodos de manufactura
son insuficientes, 3) Los recursos humanos no son los adecuados (ausencia,
impuntualidad, lesiones y ausentismo).
Todas estas variantes nos dan como resultado infinidad de tcnicas para la
reduccin del trabajo de operacin. Aunque sin duda alguna uno de los mejores
esquemas para priorizar el tiempo de trabajo es: implementar mejoras en el
desarrollo del producto utilizando el menor desperdicio posible, mejorar la
disposicin y planificacin del proceso mediante el estudio de mtodos (incluido el
balance de lnea, y la capacitacin continua del personal. (Santa Clara, 2010).
Todos estos factores llevan como resultado el tener que aprender a utilizar
el esquema de balance de lnea, mencionado anteriormente el cual consiste en
minimizar demoraras, utilizar efectivamente la mano de obra y proveer orden y
mantenimiento constante. (Gonzalez, 2011).
En este mtodo sistemtico lo principal es poder analizar las lneas de
produccin por separado, para as poder realizar el balanceo de lneas el cual
consiste en: asignar la carga adecuada a diferentes estaciones para satisfacer los
requerimientos de la produccin, as como contemplar el intervalo del tiempo que
se requiere para pasar de una estacin a otra (Itson, 2011).
Existen diversos algoritmos para determinar cul estimar cual es la
operacin de menor tiempo a realizar el cambio en la lnea, sin embargo, se toma
por lo general la lnea en la que cae el mayor peso posicional , es decir, el mayor
ingreso posible dentro de la productividad.
Sin embargo hay que recordar que lo importante en esto es arreglar el
problema en el menor tiempo posible para as retomar la productividad deseada, y
volver a implementar otras herramientas para diversos factores que pudieran
afectar el rea de oportunidad o de errores no deseados.

Conclusin:
En general todo esto gira en torno a los pasos a seguir en el estudio del
trabajo que va ligado a tiempo y costo. Ya que para la produccin lo ms
importante es que el producto cumpla con los requerimientos del cliente y si este
no llegara a estar satisfecho con la productividad, entonces tendremos que
requerir a los diversos mtodos para optimizar este proceso. Aunque existen
diversas formas segn lo planteado en el estudio del trabajo sin duda alguna la
mejor manera es mediante los sencillos pasos de:
1) Seleccionar el trabajo deseado a mejorar.
2) Registrar o recolectar los datos a evaluar acerca del producto.
3) Examinar los datos recolectados para tomar medidas preventivas o posibles
localizacin de reas de oportunidad.
4) Establecer el mtodo ms econmico y adecuado para la solucin del
problema.
5) Evaluar los resultados obtenidos con la implementacin de la solucin.
6) Establecer un tiempo de solucin
7) En caso de ser necesario implementar otro mtodo para la solucin del
problema.
8) Controlar la aplicacin del mtodo para seguir mejorando su desempeo.

Referencias

-Gonzlez, F. (2007).Revista Panorama Administrativo. Manufactura esbelta.

Principales herramientas. Beachmold Mexico S. de R.L. de C.V.
- ITAM (2014).Perfil de Egreso Ingeniero Industrial. Recuperado de:
http://industrial.itam.mx/es/12/paginas/perfil-del-egresao el 13 de Junio del 2014
-Itson: Revista El Buzn de Pacioli. (2011) Balanceo de Lneas. Recuperado de:
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no74/21._balanceo_de_lineas_utilizando_herramientas_de_manufactura_esbelta.pdf el 13
de Junio del 2014
-IT Villahermosa. (2014).Plan de estudios: Estudio del Trabajo. Recuperado de:
http://www.itvillahermosa.edu.mx/docs/oferta/ingindustrial/temario2010/3semestre/
JCF%20IIND-2010-227%20Estudio%20del%20Trabajo%20l.pdf el 13 de Junio del
2014
-Salazar, B. (2009) Ingenieros Industriales. Recuperado de:
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/estudio-del-trabajo/ el 13 de Junio del 2014}
-Universidad de Santa Clara (2010).Gestin de la Produccin 1: Balance de
Lneas. Recuperado de: http://prof.usb.ve/nbaquero/Balance%20de%20Lineas.pdf
el 13 de Junio del 2014