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ESTADO DO TOCANTINS

POLCIA MILITAR

PLANO DE COMANDO
2015 2018

PALMAS-TO
2014

APRESENTAO

Sendo a Polcia Militar do Estado do Tocantins - PMTO um dos


maiores rgos da estrutura governamental, sua irrefutvel importncia se
manifesta, alm da preservao da ordem e da segurana pblicas, sobretudo,
na garantia do exerccio dos poderes constitudos.
Tal dimenso e relevncia impem aos seus gestores a busca
permanente pela excelncia nos servio que oferecem sociedade.
Buscando, portanto, aproximar ao mximo a gesto da Corporao
com princpios constitucionais da Administrao Pblica, apresenta-se o
presente plano de trabalho para o Comando Geral da PMTO.
Sua principal finalidade a formulao de objetivos e metas a serem
atingidos, atravs das premissas bsicas do planejamento estratgico, de
forma que se formata com simplicidade e linguagem direta, para que seja
palpvel at mesmo para o leigo e imprima transparncia s aes do
Comando Geral.
Na primeira parte h uma breve contextualizao da atual conjuntura
organizacional, indicando os principais problemas vivenciados, como forma de
indicar possveis justificativas para cada proposta apresentada. Em seguida,
apresenta-se um plano de objetivos e metas, com respectivos prazos e
metodologias, que se presumem indispensveis tanto sanar os problemas
constatados, quanto para modernizar os processos internos de gesto. Os
objetivos e as metas no foram elencados em ordem de importncia ou por
qualquer outro critrio, a no ser pela necessidade de contar no plano. Na
terceira parte se encontra um quadro resumo da parte anterior.
A essncia de todas as proposies aqui elencadas a percepo
da urgente e extrema necessidade de uma revitalizao nos pilares que
sustentam a instituio, bem como do resgate do compromisso do comando
com o verdadeiro bem estar de seus comandados, gerando, como resultado,
um servio de policiamento ostensivo que atenda s reais necessidade da
populao tocantinense.

SUMRIO

PARTE 1 - CONTEXTUALIZAO ................................................................... 4

PARTE 2 PLANO DE METAS ........................................................................ 7

OBJETIVO 1....................................................................................................... 7
Modernizar a gesto institucional

OBJETIVO 2..................................................................................................... 11
Reduo dos ndices de crime e violncia e aumentar a sensao de
segurana dos cidados

OBJETIVO 3..................................................................................................... 14
Valorizar o conhecimento
procedimentos institucionais

tcnico

como

princpio

dos

processos

OBJETIVO 4..................................................................................................... 17
Valorizar o policial militar como principal patrimnio da corporao

OBJETIVO 5..................................................................................................... 20
Fortalecer a categoria policial militar no mbito da estrutura de governo do
Estado

PARTE 3 Tabela resumo do plano de metas............................................. 23

CONSIDERAES FINAIS ............................................................................. 29


APNDICE........................................................................................................30

PARTE 1 - CONTEXTUALIZAO

Inicialmente cumpre salientar que toda a problemtica da PMTO


aqui apresentada no pode ser classificada como de responsabilidade
individual de nenhuma gesto anterior. Ao contrrio, acredita-se que todos os
problemas so resultado de uma srie de fatores internos e externos que
levaram ao seu surgimento.
Desse modo, ao mencionar aqui alguma situao considerada como
problema, em nenhum momento se pretende criticar gestes anteriores, mas
apenas apresentar o contexto que fundamenta a apresentao do plano de
ao que se segue.
O primeiro, e talvez maior, problema atual diz respeito a um princpio
bsico de qualquer grande organizao, que se refere valorizao do
conhecimento. A PMTO uma instituio nova, porm desinteressada pela
tecnicidade e cientificidade dos seus processos, sobretudo, os de gesto.
Assim, a quase totalidade das decises tomada com base em
empirismos e costumes que esto arraigados e no possuem absolutamente
nenhum fundamento tcnico.
Paradoxalmente, a principal caracterstica das instituies militares
exatamente o rigor e apego s normas e regulamentos. As mais eficientes e
tradicionais polcias militares do pas possuem esse estreito relacionamento
entre o servio que realizam, no mbito administrativo e operacional, e os
fundamentos tcnicos dos processos a ele inerentes.
Outro aspecto que afeta a corporao hodiernamente est
relacionado ao grau de motivao dos seus integrantes. Diversos eventos, ao
longo de um perodo considervel de tempo, ocasionaram certa letargia
generalizada. Entre eles destacam-se promoes irregulares, beneficiando
minorias, desrespeitando a legislao em vigor; falta de dilogo entre
comandantes e comandados, onde a maior parte dos militares, oficiais e
praas, se sentem margem das decises institucionais.
Outro aspecto que tambm afeta a motivao, mas se classifica
como um problema por si s a falta de regulamentao a respeito das
4

transferncias e dos critrios de lotao. A legislao apenas menciona que o


militar poder ser transferido a qualquer tempo para qualquer lugar, do Estado,
do pas ou do exterior, mas no impe a necessidade de um regulamento.
Este apenas um dos aspectos que sinaliza na urgente reviso da
legislao militar estadual, em que pese as mudanas recentes. Como todo
processo de transio, necessrio que sejam feitos alguns ajustes na
legislao, de forma a viabilizar o resgate dos valores e princpios basilares da
corporao e, concomitantemente, a busca por medidas que tragam novo
nimo tropa.
No poderia deixar de ser mencionado ainda o dficit de efetivo, que
compromete significativamente a prestao do servio da PMTO, uma vez que
atualmente consta nos quadros efetivos menos do que a metade prevista em
lei. Urge, portanto, a realizao de concursos para ingresso de novos militares
para que diversos locais tenham seus Postos Policiais (Destacamentos)
reativados, pois em alguns municpios foi necessria a desativao do
Destacamento pela carncia de efetivo.
Essa necessidade, inclusive, responsvel por outro fenmeno
problemtico, relacionado ao estresse e ao adoecimento. Hoje, cerca de 10%
do efetivo se encontra com alguma enfermidade, afastado do servio pela
Junta Mdica. Isso reflete o acmulo de trabalho a que o militar submetido
para sanar a falta de outros para a possibilidade de revezamento. Assim, em
alguns lugares possvel a confeco de uma escala de trabalho que permita
uma jornada adequada, mas, na maioria dos lugares, o policial militar
empregado muito alm at mesmo da capacidade laboral humana, com
condies precrias e recursos quase nulos.
Indiscutivelmente, grande parte do adoecimento dos policiais
militares decorre dessa permanente presso para que exera atividades que
esto alm da sua capacidade fsica e mental.
Como se pode notar cada problema se relaciona com os demais,
no tendo causas exclusivas ou responsabilidades individualizadas. Apenas
so problemas que precisam ser solucionados.
Considera-se que este seja o papel do gestor, de forma que o plano
que se apresenta a seguir objetiva, se no sanar completamente, pelo menos
minimizar os efeitos causados por algumas situaes.
5

Lembrando que todos os objetivos e metas foram postulados nos


limites de competncia do Comando Geral, sendo que muitas decises a
respeito das proposies elencadas iro depender da gesto superior
corporao, mediante trabalho de convencimento e anlise de possibilidades.

PARTE 2 PLANO DE METAS

OBJETIVO 1
Modernizar a gesto institucional
META 1.1
Criar o programa Comando mais perto de voc no prazo de seis meses
(prioritria).

METODOLOGIA
Realizar transferncia temporria da sede do comando geral para todas as
Unidades Operacionais anualmente, de forma que as Unidades recebam a
presena fsica do Comandante Geral e tenham oportunidade de despachar
diretamente.

Aproveitar

as

oportunidades

para

realizar

eventos

de

consolidao de parcerias com a comunidade, fortalecendo aes de polcia


comunitria e envolvendo todos os segmentos sociais na gesto da corporao
de maneira descentralizada e contextual com cada localidade. Alm disso,
alocar os recursos necessrios para realizar aes sociais para os policiais
militares locais e familiares, mobilizando toda a estrutura do comando para a
consecuo do programa.

META 1.2
Criar uma equipe permanente de elaborao de projetos, no prazo de seis
meses (prioritria).

METODOLOGIA
Buscar parcerias e financiamento para a realizao de um curso de gesto de
projetos para uma turma de 40 policiais militares, que formaro uma seo de
gesto de projetos, diretamente ligada ao Estado Maior da corporao.

META 1.3
Criar um programa de valorizao do mrito (gesto por resultados), no prazo
de seis meses.
METODOLOGIA
7

Elaborar

mecanismos

institucionais

para

valorizao

do

mrito,

estabelecendo critrios transparentes e objetivos para que o policial militar que


apresentar melhores resultados seja compensado por isso, elevando o grau de
motivao e distribuindo melhor as responsabilidades dentro de cada esfera de
atuao da PMTO.

META 1.4
Abrir um sistema de comunicao direta com a sociedade, no prazo de trs
meses.

METODOLOGIA
Realizar parcerias com os diversos segmentos sociais (movimentos sindicais,
universidades, associaes etc) no sentido montar fruns regionais de
discusso para que possam indicar sua percepo sobre os problemas de
segurana pblica e as repercusses a respeito do trabalho realizado pela
PMTO.

META 1.5
Elaborar, o planejamento estratgico institucional, no prazo de trs meses
(prioritria).

METODOLOGIA
Realizar reunies com todo o Estado Maior, Comandos de Unidades e
representantes dos diversos crculos (presidentes de associaes), inclusive os
das cidades do interior do Estado, para reviso neste plano de trabalho e
indicao das prioridades para toda a corporao, criando um ambiente
colaborativo para a formao de ideais a serem buscados por toda a classe.

META 1.6
Confeccionar instrues normativas e portarias que regulamentem as
atribuies de cada funo a ser exercida dentro da estrutura da PMTO, no
prazo de seis meses.

METODOLOGIA
8

Produzir referncias normativas que orientem as atividades a serem


desenvolvidas dentro dos rgos internos da PMTO, no sentido de que no
haja dvidas quanto s atribuies de cada um dentro da estrutura
organizacional. Tais documentos oficiais devero criar um padro de atuao e
facilitar o desenvolvimento das atividades administrativas.

META 1.7
Revitalizar os sistemas de tecnologia da informao existentes de forma que
atendam a necessidade da corporao, eliminando por completo o uso de
material impresso para a comunicao interna, no prazo de seis meses.

METODOLOGIA
Verificar o funcionamento dos sistemas existentes (SIOP, SGI, SGD etc) e a
compatibilidade com as reais necessidades da corporao, identificando as
falhas e possveis solues, podendo, para isso firmar parcerias e convnios
com organizaes especializadas para melhoria nos sistemas e soluo dos
problemas.

META 1.8
Realizar concursos regionalizados peridicos em todas as reas, no prazo de
quatro anos (prioritria).

METODOLOGIA
Fazer gesto junto aos rgos competentes para a realizao de concursos
regionalizados peridicos em todas as reas, principalmente para ingresso
imediato de 400 soldados e 40 cadetes, e tambm na rea de sade, e para o
quadro de especialistas, para o melhor atendimento das necessidades dos
policiais militares e da instituio. A regionalizao fundamental para que os
recm ingressos permaneam no local para onde prestaram o concurso de
forma que a estrutura de atendimento do pblico interno e externo seja
aperfeioada e tenha um fluxo descentralizado.

META 1.9
9

Aproximar a gesto da corporao com a gesto da Fundao Pr Tocantins,


de forma que seja viabilizada a compra de fardamentos, realizao de cursos,
parcerias para financiamentos diversos (casas, carro, etc), como forma de
dinamizar o processo de aquisio e dar mais suporte gesto da corporao,
no prazo de seis meses.

METODOLOGIA
Fazer gesto junto aos rgos competentes para a realizao de concursos
peridicos em todas as reas, principalmente na rea de sade, para o melhor
atendimento das necessidades dos policiais militares e da instituio.

META 1.10
Estabelecer critrios objetivos para a seleo e escolha dos comandantes de
Unidades, no prazo de dois meses.

METODOLOGIA
Realizar consulta geral com os interessados em assumir comando de Unidade,
concedendo-lhes prazo para que apresentem seus respectivos planos de
trabalho e selecionar de acordo com as habilidades e competncias
encontradas no que melhor se apresentar, realizando, se necessrio,
entrevistas e solicitando esclarecimento de pontos colocados no plano.

META 1.11
Desvincular a Unidade de patrulhamento rodovirio da ambiental, no prazo de
dois meses.

METODOLOGIA
Retornar ao funcionamento a Companhia Independente de Policiamento
Ambiental, desvinculando do policiamento rodovirio, criando o respectivo
Batalho ou Companhia de Polcia Rodoviria, estruturando ambos, cada um
no seus espectro de atividade.

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OBJETIVO 2
Reduo dos ndices de crime e violncia e aumentar a sensao de
segurana dos cidados
META 2.1
Diminuir, em pelo menos 15%, anualmente, os ndices de criminalidade em
todo o estado (prioritria).

METODOLOGIA
Intensificar o policiamento ostensivo e preventivo nas reas de maior ndice de
registros de ocorrncias, empregando o efetivo que hoje se encontra em
funes administrativas, substituindo-os, quando possvel por civis. Alm disso,
fazer uma reavaliao com todo o Estado Maior e Comandos de Unidades para
redistribuir o efetivo de forma proporcional entre as Unidades.

META 2.2
Aderir a filosofia de policiamento comunitrio, traando um plano especfico
para que todas as esferas de comando atuem nesse vis, no prazo de seis
meses.

METODOLOGIA
Promover a adeso total em todas as esferas de comando da filosofia de
policiamento comunitrio, empreendendo aes de aproximao com os
diversos segmentos sociais no sentido de buscar alternativas de enfrentamento
do crime e da violncia. Promovendo cursos, encontros, fruns, palestras etc e
procurando mostrar para a sociedade que as foras policiais agindo de maneira
isolada no conseguiro atender s demandas que surgem e aumentam a
cada dia.

META 2.3
Adquirir armamento suficiente para que cada policial militar tenha a cautela
permanente de sua prpria arma, recebendo-a na oportunidade de ingresso na
corporao, no prazo de dois anos.

11

METODOLOGIA
Elaborar projetos no sentido de obter financiamento para aquisio de pistolas
em quantidade suficiente para que cada policial militar da ativa possua uma
cautela permanente, aumentando a vida til do armamento, desonerando as
reservas de armas da obrigao de manutenir as pistolas e oferecendo mais
rapidez de resposta em caso de mobilizao.
META 2.4
Modernizar o armamento da corporao, buscando formas de adquirir fuzis e
munies menos letais em quantidade suficiente para suprir todas as Unidades
do Estado, no prazo de dois anos.

METODOLOGIA
Elaborar projetos no sentido de obter financiamento para aquisio de fuzis e
munies menos letais (armas de choque, munies qumicas, etc) em
quantidade suficiente para que todas as Unidades tenham possibilidade de
manter em condies de pronto emprego pelo menos dez guarnies com tal
armamento, ressalvada a proporcionalidade de efetivo diuturno de servio.
META 2.5
Revisar a distribuio das Unidades no territrio do Estado, avaliando a
necessidade de criao de novas Unidades ou reorganizao dos grandes
comandos, no prazo de seis meses.

METODOLOGIA
Em conjunto com o Estado Maior e Comandos de Unidades fazer a verificao
da necessidade de redistribuio e reorganizao das Unidades no territrio,
realizando estudo sistemtico das ocorrncias dos ltimos cinco anos e
avaliando a presena de Batalhes, Companhias, Pelotes e Destacamentos,
no sentido de realocar Unidades ou redistribuir nos grandes comandos de
forma a atender demanda.
META 2.6
Reunir esforos para diminuio dos problemas relacionados ao trnsito, no
prazo de seis meses.
12

METODOLOGIA
Mobilizar agncias estaduais e municipais no sentido de montar um
cronograma e um plano de ao para reduo dos alarmantes ndices de
problemas de trnsito que afligem o estado, atuando de forma preventiva e
maciamente em todos os municpios.

META 2.7
Reorganizar estruturar o rgo de inteligncia da PMTO, no prazo de um ano.

METODOLOGIA
Selecionar policiais militares atravs de rigoroso e criterioso processo, com
auxlio das psiclogas do CAISPM, formando uma equipe que realmente
possua o perfil necessrio e oferecer formao especfica aduada para que
seja realizado um trabalho de Inteligncia de Segurana Pblica, reformulando
completamente a forma como atualmente funciona a atividade.

13

OBJETIVO 3
Valorizar o conhecimento tcnico como princpio dos processos e
procedimentos institucionais
META 3.1
Concluir, publicar e formar o todo o efetivo, no prazo de dois anos, em
Procedimento Operacional Padro-POP (prioritria).

METODOLOGIA
Realizar reunio com a comisso responsvel pela elaborao do POP
juntamente com todo o Estado Maior e comandantes de Unidades para
avaliao das necessidades e aes necessrias a cada Seo, estabelecendo
responsabilidades e prazos para cada envolvido.

META 3.2
Criar uma plataforma de Ensino a Distncia prpria, no prazo de um ano, tanto
para a realizao de cursos, quanto para disponibilizao de espaos de
discusso e disponibilizao de material.

METODOLOGIA
Realizar convnio com faculdades de Cincia da Computao para que os
estagirios auxiliem na produo da plataforma e verificar os recursos de
hardware e software necessrios para o seu pleno funcionamento, incluindo os
valores para aquisio de tais recursos no Plano Plurianual. Paralelamente,
estruturar a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa de forma que possua um
corpo docente fixo e tutores para garantir o funcionamento da plataforma. Os
tutores poderiam ser tambm estagirios de cursos superiores em diversas
reas, correlatas ao respectivo curso.

META 3.3
Construo e estruturao de uma sede para a Academia Policial Militar
Tiradentes-APMT, no prazo de quatro anos.

14

METODOLOGIA
Buscar recursos para a construo de uma sede prpria da APMT, com
instalaes adequadas s necessidades do ensino na corporao.

META 3.4
Criar a casa publicadora da PMTO, para a edio e publicao de material
tcnico, criando um acervo prprio e instrumentalizando uma biblioteca virtual,
no prazo de um ano.

METODOLOGIA
Estruturar uma equipe de pesquisa e um conselho editorial para a confeco e
seleo de material bibliogrfico que sirva como referncia para o servio
policial militar, publicando um peridico impresso e virtual.

META 3.5
Regularizar a situao de todos os policiais militares que foram promovidos
sem o devido curso no prazo de dois anos (prioritria).

METODOLOGIA
Realizar cursos para habilitao e aperfeioamento de todos os militares que
foram promovidos sem o respectivo curso, de forma a regularizar a situao
deles diante da legislao em vigor, como tambm para que tenham
oportunidade de construir conhecimentos que os tornem mais atualizados
dentro da atividade policial militar.

META 3.6
Criar um sistema de seleo permanente para envio de, pelo menos, 50
policiais militares por ano a outras corporaes para realizao de cursos
especficos de interesse da corporao, no prazo de seis meses.

METODOLOGIA
Criar uma seo dentro da DEIP para a realizao de selees, atravs de
edital, para possibilitar aos policiais militares a realizao de cursos em outras
corporaes.
15

META 3.7
Realizar um evento formativo (palestras, mini cursos, seminrios etc) em cada
UPM por semestre.

METODOLOGIA
Realizar parceria com Universidades e rgos de produo literria especfica
como o Frum Nacional de Segurana Pblica, ou at mesmo outras polcias
militares, no sentido de manter os policiais militares envolvidos em alguma
atividade de difuso do conhecimento.

META 3.8
Construir e instrumentalizar o centro de treinamento intensivo de tiro policial, no
prazo de quatro anos.

METODOLOGIA
Fazer gesto junto a rgos financiadores no sentido de construir o centro de
treinamento, adquirindo armamento e materiais especficos e investindo em
cursos para formao de instrutores, formando um quadro fixo de instrutores de
tiro policial.

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OBJETIVO 4
Valorizar o policial militar como principal patrimnio da corporao
META 4.1
Construo da Policlnica Policial Militar no prazo de quatro anos.

METODOLOGIA
Buscar recursos e financiamento junto a rgos estaduais e federais, ou
mesmo da iniciativa privada, no sentido de construir a Policlnica Policial Militar,
buscando modernizar e ampliar o atendimento em todas as reas de sade
para o policial militar e seus familiares. A Policlnica dever se constituir pelo
atendimento desde sade fsica, at cirurgias dentrias, ou mesmo pequenas
cirurgias gerais. A ideia e desonerar a rede estadual com a demanda dos
policiais militares e proporcionar um atendimento especfico e personalizado
para a categoria.

META 4.2
Criao de um programa de acompanhamento e reabilitao de policiais
militares afastados do servio por conta de enfermidades, no prazo de um ano
(prioritria).

METODOLOGIA
Verificar junto a rgos estaduais e federais a possibilidade de firmar convnios
no sentido de amparar os policiais militares acometidos de todos os tipos de
enfermidades, ou atravs da captao de recursos, ou por meio de um trabalho
interno de assistncia social prestado em cada Unidade Policial Militar - UPM.

META 4.3
Reviso na legislao no sentido de adequar a situao dos concursos de
soldado, auxlio alimentao e pagamento de horas-extras, bem como a prpria
organizao bsica da corporao no prazo de dois anos (prioritria).

17

METODOLOGIA
Fazer gesto junto ao Governo do Estado e Assembleia Legislativa no
sentido que aprovarem alteraes na legislao que viabilizem um trabalho de
resgate dos valores e princpios policiais militares e provoquem maior
motivao em todo o efetivo.

META 4.4
Abrir um sistema de comunicao direta entre os policiais militares e o
Comando Geral, no prazo de trs meses.

METODOLOGIA
Criar uma forma para que os policiais militares possam contribuir com o
comando, dando opinies, indicando problemas e se manifestando livremente,
atravs da pgina da PMTO na Internet ou por qualquer outro meio que
viabilize tal comunicao, de forma que seja possvel dar o feedback
individualmente ou coletivamente conforme o caso, como um grande frum de
discusso.

META 4.5
Realizar um evento de confraternizao, como torneios esportivos, festivais
musicais etc, por semestre.

METODOLOGIA
Criar uma equipe permanente de realizao de eventos de confraternizao,
como torneios esportivos, festivais musicais etc, para a realizao de um
evento semestral, ou em cada Unidade ou em mbito estadual..

META 4.6
Criar uma assessoria jurdica para o policial militar que necessitar dos servios
de um advogado, quando em decorrncia direta de servio policial militar, no
prazo de seis meses.

METODOLOGIA
18

Buscar meios para a criao de uma equipe permanente de advogados


contratados pelo Estado, ou criao de parceria com a Defensoria Pblica,
para, em conjunto com os oficiais especialistas em Direito, prestarem
assistncia

aos

policiais

militares

que

necessitarem

por

terem

sido

processados em situaes diretamente relacionadas ao servio policial militar.

META 4.7
Criar um programa de facilitao de financiamento habitacional para os
militares estaduais, no prazo de um ano.

METODOLOGIA
Firmar parcerias e convnios com entes estatais e federais no sentido de
facilitar ao policial militar a aquisio ou construo de sua casa prpria,
estabelecendo critrios de priorizao e procurando aferir a quantidade exata
da demanda existente nesse sentido para que todos sejam contemplados e
nenhum policial militar no estado precise pagar aluguel.

19

OBJETIVO 5
Fortalecer a categoria policial militar no mbito da estrutura de governo
do Estado
META 5.1
Eliminar a ingerncia externa atravs da criao de um grupo de
sistematizao e assessoramento das demandas gerais da categoria policial
militar, no prazo de seis meses (prioritria).

METODOLOGIA
Realizar assembleias com todos os presidentes de associao representativa
dos policiais militares e com os militares nas Unidades, no sentido de
priorizando o debate e, sobretudo, as necessidades coletivas, buscar
intermediar o relacionamento entre os militares, o comando da corporao e o
Governo do Estado, para que realmente se identifiquem as prioridades da
coletividade e institua-se um comando participativo e colaborativo.

META 5.2
Estreitar o relacionamento com a Secretaria de Segurana Pblica e com a
Polcia Civil, no prazo de trs meses.

METODOLOGIA
Criar um frum permanente de debate com os gestores institucionais para
realizarem planos e estratgias conjuntas para enfrentamento dos problemas
de segurana pblica no estado, mantendo um estreito lao de comunicao e
busca de parceria.

META 5.3
Apresentar proposta para que a promoo dos policiais militares siga
estritamente os critrios j estabelecidos em lei, no prazo de trs meses.

METODOLOGIA
Fazer gesto junto ao Governo do Estado no sentido de sensibilizar para os
prejuzos causados pelas promoes por excepcionalidade ocorridas nos
ltimos governos e apresentar uma proposta de lei que firme definitivamente os
20

critrios e estes sejam respeitados, evitando a desmotivao e sentimento de


injustia que assola a corporao.

META 5.4
Fortalecer as assessorias nos rgos estratgicos no estado e no Distrito
Federal no prazo de seis meses.

METODOLOGIA
Conferir maior autonomia para as assessorias e respaldar suas atividades,
conferindo-lhes participao efetiva nas decises do Comando e atribuindolhes competncia para buscar a consecuo dos interesses da corporao nos
outros rgos.

META 5.5
Empreender medidas de aproximao e maior participao nos programas do
Governo Federal no prazo de seis meses.

METODOLOGIA
Fiscalizar com mais veemncia o trabalho de assessoria realizado junto
SENASP, atribuindo competncias especficas e estipulando metas e prazos
para que a assessoria apresente resultados. Em consonncia, promover
programas e aes que se adequem ao mximo s polticas de segurana
pblica dos rgos federais, realizando inclusive gesto poltica, com visitas
peridicas aos diretores, chefes de departamentos e autoridades diversas, no
sentido de viabilizar os pleitos institucionais.

META 5.6
Aprovar a lei de ensino militar estadual, no prazo de um ano.

METODOLOGIA
Propor projeto da Lei de Ensino da Corporao ao Chefe do Executivo, no
prazo de seis meses.

21

META 5.7
Assumir por completo a gesto administrativa, financeira e oramentria do
Colgio Militar, no prazo de um ano.

METODOLOGIA
Fazer gesto junto aos rgos competentes para que o Colgio Militar seja de
fato gerido pela corporao, em parceria com os rgos educacionais
estaduais e federais, buscando a melhoria na qualidade do ensino oferecido e
maior aproximao entre a PMTO e a sociedade.

22

PARTE 3 TABELA RESUMO DO PLANO DE METAS

1. Modernizar a gesto
institucional

META 1.1
Criar o programa Comando mais perto de
voc.
META 1.2
Criar uma equipe permanente de elaborao
de projetos.
META 1.3
Criar um programa de valorizao do mrito
(gesto por resultados).
META 1.4
Abrir um sistema de comunicao direta com a
sociedade.
META 1.5
Elaborar,
o
planejamento
estratgico
institucional.
META 1.6
Confeccionar instrues normativas e portarias
que regulamentem as atribuies de cada funo
a ser exercida dentro da estrutura da PMTO.
META 1.7
Revitalizar os sistemas de tecnologia da
informao existentes de forma que atendam a
necessidade da corporao, eliminando por
completo o uso de material impresso para a
comunicao interna.

6 meses

Programa Comando mais


Perto de voc criado.

6 meses

Equipe permanente de
projetos atuando.

6 meses

Programa de valorizao do
mrito criado.

3 meses

Sistema de comunicao
funcionando.

3 meses

Planejamento estratgico da
PMTO implementado.

6 meses

Normativas publicadas.

6 meses

Sistemas de tecnologia, e
eliminao de papel,
implementados.

23

META 1.8
Realizar concursos regionalizados peridicos
em todas as reas.
META 1.9
Aproximar a gesto da corporao com a gesto
da Fundao Pr Tocantins, de forma que seja
viabilizada a compra de fardamentos, realizao
de cursos, parcerias para financiamentos
diversos (casas, carro, etc), como forma de
dinamizar o processo de aquisio e dar mais
suporte gesto da corporao.
META 1.10
Estabelecer critrios objetivos para a seleo e
escolha dos comandantes de Unidades.
META 1.11
Desvincular a Unidade de patrulhamento
rodovirio da ambiental, no prazo de dois meses.

4 anos

Concursos regionalizados
realizados.

6 meses

Parceria firmada e aquisies


e suporte em funcionamento.

2 meses

2 meses

Comandantes de UPM
selecionados atravs de
critrios objetivos.
CIPAMA em funcionamento e
Unidade de Patrulhamento
Rodovirio criada

24

OBETIVO

2. Reduo dos ndices de


crime e violncia e aumentar
a sensao de segurana
dos cidados

META
META 2.1
Diminuir, em pelo menos 15%, anualmente, os
ndices de criminalidade em todo o estado.
META 2.2
Aderir a filosofia de policiamento comunitrio, traando
um plano especfico para que todas as esferas de
comando atuem nesse vis.
META 2.3
Adquirir armamento suficiente para que cada policial
militar tenha a cautela permanente de sua prpria arma,
recebendo-a na oportunidade de ingresso na
corporao.
META 2.4
Modernizar o armamento da corporao, buscando
formas de adquirir fuzis e munies menos letais em
quantidade suficiente para suprir todas as Unidades do
Estado.
META 2.5
Revisar a distribuio das Unidades no territrio do
Estado, avaliando a necessidade de criao de novas
Unidades ou reorganizao dos grandes comandos.
META 2.6
Reunir esforos para diminuio dos problemas
relacionados ao trnsito.
META 2.7
Reorganizar estruturar o rgo de inteligncia da PMTO.

PRAZO

RESULTADO ESPERADO

4 anos

ndice de criminalidade reduzido


em 15% por ano.

6 meses

Plano de policiamento comunitrio


elaborado.

2 anos

Pistolas e coletes balsticos, para


cautela individual permanente,
adquiridos.

2 anos

Fuzis e munies menos letais


adquiridas.

6 meses

Unidades Policiais Militares


redistribudas em todo o territrio
do estado.

6 meses

Diminuio dos problemas


relacionados ao trnsito.

1 ano

Estrutura do rgo de Inteligncia


reorganizada.

25

3. Valorizar o conhecimento
tcnico como princpio dos
processos e procedimentos
institucionais

META 3.1
Concluir, publicar e formar o todo o efetivo em
Procedimento Operacional Padro-POP.
META 3.2
Criar uma plataforma de Ensino a Distncia prpria,
tanto para a realizao de cursos, quanto para
disponibilizao de espaos de discusso e
disponibilizao de material.
META 3.3
Construo e estruturao de uma sede para a
Academia Policial Militar Tiradentes-APMT.
META 3.4
Criar a casa publicadora da PMTO, para a edio e
publicao de material tcnico, criando um acervo
prprio e instrumentalizando uma biblioteca virtual.
META 3.5
Regularizar a situao de todos os policiais
militares que foram promovidos sem o devido
curso.
META 3.6
Criar um sistema de seleo permanente para envio
de, pelo menos, 50 policiais militares por ano.
META 3.7
Realizar um evento formativo (palestras, mini cursos,
seminrios etc) em cada UPM.
META 3.8
Construir e instrumentalizar o Centro de Treinamento
Intensivo de tiro policial - CTI.

2 anos

Todo o efetivo da PMMTO


formado em POP.

1 ano

Plataforma de EAD em
funcionamento.

4 anos

Sede da APMT construda e


estruturada.

1 ano

Casa publicadora da PMTO em


funcionamento.

2 anos

Policiais militares com cursos


regularizados.

6 meses

Sistema de seleo permanente


atuando.

Semestral

Um evento formativo realizado.

4 anos

CTI construdo e
instrumentalizado.

26

4. Valorizar o policial militar


como principal patrimnio
da corporao

META 4.1
Construo da Policlnica Policial Militar.
META 4.2
Criao
de
um
programa
de
acompanhamento e reabilitao de policiais
militares afastados do servio por conta de
enfermidades.
META 4.3
Reviso na legislao no sentido de adequar
a situao dos concursos de soldado, auxlio
alimentao e pagamento de horas-extras,
bem como a prpria organizao bsica da
corporao no prazo de dois anos.
META 4.4
Abrir um sistema de comunicao direta entre os
policiais militares e o Comando Geral.
META 4.5
Realizar um evento de confraternizao, como
torneios esportivos, festivais musicais etc.
META 4.6
Criar uma assessoria jurdica para o policial
militar que necessitar dos servios de um
advogado, quando em decorrncia direta de
servio policial militar.
META 4.7
Criar
um
programa
de facilitao
de
financiamento habitacional para os militares
estaduais.

4 anos

Policlnica PMTO funcionando.

1 ano

Programa de reabilitao e
acompanhamento criado.

2 anos

Adequao legislativa
realizada.

3 meses

Sistema de comunicao
funcionando.

Semestral

Evento de confraternizao
realizado.

6 meses

Assessoria jurdica para


assistncia do policial militar
atuando.

1 ano

Programa de facilitao de
financiamento habitacional
criado.

27

5. Fortalecer a categoria
policial militar no mbito da
estrutura de governo do
Estado

META 5.1
Eliminar a ingerncia externa atravs da
criao de um grupo de sistematizao e
assessoramento das demandas gerais da
categoria policial militar, no prazo de seis
meses.
META 5.2
Estreitar o relacionamento com a Secretaria de
Segurana Pblica - SSP e com a Polcia Civil.
META 5.3
Apresentar proposta para que a promoo dos
policiais militares siga estritamente os critrios j
estabelecidos em lei.
META 5.4
Fortalecer
as
assessorias
nos
rgos
estratgicos no estado e no Distrito Federal.
META 5.5
Empreender medidas de aproximao e maior
participao nos programas do Governo Federal.
META 5.6
Aprovar a lei de ensino militar estadual.
META 5.7
Assumir por completo a gesto administrativa,
financeira e oramentria do Colgio Militar, no
prazo de um ano.

6 meses

Grupo de sistematizao
criado.

3 meses

Relacionamento melhor com


SSP e Polcia Civil.

3 meses

Proposta apresentada.

6 meses

Assessorias fortalecidas e
atuantes.

6 meses
6 meses

1 ano

Maior participao nos


programas do Governo
Federal.
Lei de ensino militar estadual
em vigor.
Colgio Militar totalmente
gerido pela PMTO.

28

CONSIDERAES FINAIS

Antes de qualquer considerao imprescindvel ter em mente que


o presente documento se traduz apenas num tracejado da inteno inicial a ser
proposta numa circunstncia em que se d a posse do comando da
corporao.
Em nenhuma hiptese, contudo, este documento pretende ser um
planejamento estratgico ou servir como diretriz das aes do comando, pois
isso deve ser produto de uma construo dialogada com os diversos
segmentos organizacionais, de forma coletiva e participativa.
Como referncia podem ser usados planejamentos elaborados por
polcias militares mais antigas e que esto investindo maciamente em
renovao.
Temos, contudo, peculiaridades que so exclusivas da PMTO e,
portanto, demandam medidas exclusivas. Por isso que foram identificadas, no
plano ora apresentado, algumas metas que se consideram prioritrias, como
forma de dar ateno especial e antecipada a tais problemas.
preciso lembrar ainda que absolutamente nenhuma ao
viabilizada no plano prtico sem que sejam disponibilizados os recursos
financeiros e oramentrios inerentes, que dependem das prioridades
estabelecidas pelo prprio Governo do Estado.
Assim, preciso trabalhar no sentido de que a previso
oramentria contemple as aes estipuladas como prioritrias, sob o custo de
simplesmente serem inviabilizadas.
Espera-se que o Governo do Estado se sensibilize com as
necessidades da corporao, subsidiando o comando com as decises
necessrias implementao do presente plano.

29

APNDICE
ALTERAES NO PLANO DE ARTICULAO (ITEM 2.5)

30

1. GENERALIDADES

1.1. APRESENTAO

Este Plano aponta a direo para o futuro prximo de nossa Corporao,


buscando enfrentar demandas que se atem ao fiel cumprimento dos preceitos
constitucionais inerentes a Polcia Militar.
A misso constitucional da Polcia Militar do Tocantins em sua essncia
rdua repleta de desafios. H de se considerar ainda o forte crescimento
econmico do Estado do Tocantins, o que acarreta reptos gigantescos de
ordem estrutural abrangem todo o campo da segurana pblica.
Esse cenrio instiga a Polcia Militar a buscar, de forma constante, a
excelncia, contribuindo de forma mpar para assegurar a todos uma ordem
pblica preservada, a incolumidade das pessoas e do patrimnio e o
asseguramento da liberdade e das garantias individuais.
Para atingirmos esse grau de excelncia, necessrio um forte
processo de transformao da PMTO, de tal forma que se sedimente como um
dos alicerces de sustentao do Estado do Tocantins.
As respostas s necessidades no esto facilemente diante de ns e
precisamos busc-las com a implementao de um planejamento estratgico
bem elaborado, factvel e submetido a um controle coerente e criterioso.
Esse caminho no ser fcil, mas com os valores impregnados em
nossa Corporao, bem como o qualificado corpo de agentes pblicos
(militares e servidores pblicos), temos certeza que o objetivo ser atingido.

1.2. MISSO DA PMTO

a. Integrar o Sistema de Segurana Pblica do Estado do Tocantins,


contribuindo para a preservao da ordem pblica, da incolumidade das
pessoas e do patrimnio e asseguramento da liberdade e das garantias
individuais;
b. Realizar, com exclusividade, a atividade de polcia ostensiva
estadaual e de preservao da ordem pblica;

31

c. Exercer as funes de polcia judiciria militar e a apurao das


infraes penais militares;
d. Atender convocao, inclusive mobilizao, do Governo Federal
em caso de guerra externa ou para prevenir ou reprimir grave perturbao da
ordem ou ameaa de sua irrupo, subordinando;
e. Tornar-se Fora Terrestre para emprego em suas atribuies
especficas de polcia militar e como participante da Defesa Interna e da Defesa
Territorial;
f. Participar, em caso de convocao, em seu conjunto, a fim de
assegurar Corporao o nvel necessrio de adestramento e disciplina ou
ainda para garantir o cumprimento das disposies do Decreto;

1.3. VISO

Tornar-se, at 2018, referncia na regio norte do pas em excelncia


nas aes de polcia ostensiva e preservao da ordem pblica.

32

2. DIAGNSTICO

2.1. AMBIENTE INTERNO

2.1.1. Pontos Fortes

a. Presena em todo o territrio estadual;


b. Facilidade de mobilizao;
c. Exclusividade de polcia ostensiva estadual;
d. Qualificao do quadro de pessoal;
c.Estrutura organizacional consolidada;
d. Hierarquia e disciplina;
d. Quadro organizacional de assistncia social, psicolgia, sade e educacional
prpria;
e. Tradio histrica consolidada;
f. Desejo de fortalecimento institucional.

2.1.2. Pontos Fracos

a. Excesso de formalismo e entraves burocrticos;


c. Individualismo nas relaes interpessoais;
.d Deficincia de gerenciamento na poltica de recursos humanos;
d. Suporte logstico insuficiente e inadequado;
e. Falta de continuidade das aes de comando;
f. Ausncia de uma poltica de formao e qualificao profissional adequada
demanda operacional/administrativa;
g. Ausncia total de projetos no atual momento, que objetivem a melhora na
qualidade dos servios prestados pela PMTO .
h. Frequentes alteraes da legislao interna sem planejamento adequado e
estudo dos impactos que tais medidas causaro, efetuadas principalmente no
perodo que se aproximo ao trmino do Governador atual;
i. Deficincia do marketing institucional;
j. Inadequao de capacitao para as atividades da Corporao;
k. Falta de padronizao dos meios materiais;
33

l. Desvio de funo;
m. Dificuldades de gerenciamento de conflitos institucionais.

2.2. AMBIENTE EXTERNO

2.2.1. Oportunidades

a. Clamor por Segurana Pblica, principalmente atravs da presena efetiva e


ostensiva da Policia junto as comuidades ;
b. Credibilidade da Instituio ;
c. Comprometimento poltico com a Segurana Pblica;
d. Plano Nacional de Segurana Pblica;
e. Apoio dos rgos Institucionais ligados Defesa Social do Estado.
f. Politicas pblicas de Polcia Comunitria na esfera do Governo Federal em
parcerias com os Governos Estaduais.

2.2.2 Ameaas

a. Aumento da violncia criminal e do crime organizado;


b. O constante assdio da criminalidade aos jovens com o fim de lev-los ao
consumo de drogas, principalmente as de fcil acesso como Crak;
c. Desagregao de muitas famlias;
d. Utilizao da Instituio como massa de manobra poltica por parte de
gestores mal intencionados.

2.3 VALORES

a. Hierarquia;
b. Disciplina;
c. Orgulho de servir Instituio;
d. Aprimoramento tcnico-profissional;
e. Culto histria;
f. Comprometimento com a misso institucional;
g. Sentimento de servir sociedade.
34

3.PLANO DE ARTICULAO DA PMTO

3.1 RGOS DE DIREO

Os rgos de direo realizam as atividades de comando e


administrao da Corporao, competindo-lhe o comando, a administrao e o
planejamento geral, com vistas organizao da Corporao, atravs de
acionamentos por meio de diretrizes e ordens aos rgos de apoio e os de
execuo, bem como a coordenao, o controle, a fiscalizao e a atuao.
Os rgos de direo so compostos pelo Comandante Geral, Chefe
do Estado Maior, Subchefe do Estado Maior e as respectivas sees do
Estado Maior Geral.
Conforme a Lei Completar n 44 de 3 de abril de 2007, o Estado-Maior
o

responsvel

perante

Comandante-Geral

por

aes

de

estudo,

planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades da PMTO,


cabendo-lhe a elaborao de diretrizes, ordens e normas gerais de ao do
Comandante-Geral no acionamento dos rgos de Apoio e de Execuo no
cumprimento de suas misses.
Quadro 1 Organograma da Estrutura hierrquica dos rgos de Direo

CMT
GERAL
CHEM
PM/1

PM/2

PM/3

SUB CHEM
PM/4

PM/5

PM/6

PM/7

3.2. RGOS DE APOIO

Os rgos de apoio realizam e assessoram a atividade-meio da


Corporao, atendendo s necessidades administrativas, de assessoramento

35

tcnico, de pessoal, de ensino e instruo, de semoventes e de material da


PMTO, atuando em cumprimento s diretrizes e ordens dos rgos de direo.
So rgos de apoio da PMTO:
a. QCG - Quartel do Comando Geral
b. AAL - Assessoria junto Assembleia Legislativa
c. ADET - Assessoria junto ao Departamento Estadual de Trnsito
d. AJUR - Assessoria Jurdica
e. AMP - Assessoria junto ao Ministrio Pblico Estadual
f. APMP - Assessoria junto Prefeitura Municipal de Palmas-TO
g. APMT - Academia Policial Militar Tiradentes
h. ASCOM Assessoria de Comunicao
i. ASESP Assessoria junto Secretaria da Segurana Pblica
j. ASETAS - Assessoria junto Secretaria do Trabalho e da Assistncia Social
k. ATCE - Assessoria junto ao Tribunal de Contas do Estado
l. ATIT - Assessoria Tcnica de Informtica e Telecomunicaes
m. ATJ - Assessoria junto ao Tribunal de Justia do Estado
n. CAPMIL - Capelania Militar
o. CORREG - Corregedoria Geral da PMTO
p. CPM - Comisso Permanente de Medalhas
q. CPO - Comisso de Promoo de Oficiais
r. CPP - Comisso de Promoo de Praas
s. DAL - Diretoria de Apoio Logstico
t. DEIP - Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa
u. DGP - Diretoria de Gesto Profissional
v. DOF - Diretoria de Oramento e Finanas
w. DSPS - Diretoria de Sade e Promoo Social
x. NUSCIN - Ncleo Setorial de Controle Interno
As funes de diretores e chefes de Sees do Estado Maior so exclusivas
do posto de Coronel ou Tenente-Coronel do QOPM.

3.3 RGOS DE EXECUO

Os

rgos

Operacionais

de

execuo

realizam

as

so

constitudos

pelas

Unidades

atividades-fim, sendo responsveis pelo


36

cumprimento das misses atravs das diretrizes e ordens emanadas dos


rgos de direo, amparados pelos rgos de apoio.
A Polcia Militar do Estado do Tocantins est estruturada para estar
presente em todos os municpios e Distritos do Estado e conta atualmente com:
08 Batalhes (BPMs), 06 Companhias Independentes (CIPMs), 09 Companhias
Destacadas, 34 Pelotes Destacados, 109 Destacamentos e 13 SubDestacamentos.
As Unidades Policiais Militares - UPMs dividem-se em subunidades e
esto inseridas no organograma dos grandes comandos:

Comando do

Policiamento da Capital-CPC e Comando do Policiamento do Interior-CPI.


QUADRO 2 Mapa do Plano de Articulao da PMTO

3.3.1. Comando do Policiamento da Capital


O CPC Comando de Policiamento da Capital o rgo de execuo
que coordena as aes operacionais da Polcia Militar desenvolvidas na Capital

37

e municpios vizinhos, atravs das seguintes unidades: 1 BPM e 6 BPM


(Palmas); 5 BPM (Porto Nacional); 8 BPM (Paraso) e 6 CIPM (Miracema).
1 BPM - Palmas (Plano Diretor)
5 BPM - Porto Nacional
6 CIPM - Miracema
6 BPM - Regio sul de Palmas
8 BPM - Paraso

3.3.2 Comando do Policiamento do Interior


O CPI Comando de Policiamento do Interior agrega as unidades
localizadas nas demais cidades do interior do Estado, que sediam Batalhes e
Companhias independentes, como Araguana (2 BPM); Pedro Afonso (3
BPM); Gurupi (4 BPM); Guara (7 BPM); Arraias (1 CIPM); Dianpolis (2
CIPM); Colinas do Tocantins (3 CIPM); Araguatins (4 CIPM) e Tocantinpolis
(5 CIPM).
1 CIPM - Arraias
2 CIPM - Dianpolis
2 BPM - Araguana
3 CIPM - Colinas do Tocantins
3 BPM - Pedro Afonso
4 CIPM - Araguatins
4 BPM - Gurupi
5 CIPM - Tocantinpolis
7 BPM - Guara

3.4. RGOS ESPECIAIS

So rgos especiais da PMTO:


Banda de Msica da PMTO
CIOE - Companhia Independente de Operaes Especiais
CIPRA - Companhia Independente de Polcia Militar Rodoviria e Ambiental
38

CPM - Colgio da Polcia Militar de Palmas


Polcia Comunitria

39

Proerd - Programa Educacional de Resistncia s Drogas e Violncia

POLCIA MILITAR DO TOCANTINS


PLANO DE ARTICULAO DA PMTO

RGOS DE DIREO

Reestruturao do Gabinete do Comando com criao de uma Chefia de


Gabinete a ser exercida por um Tenente Coronel QOPM que ter a
incumbncia de

comandar o corpo administrativo e despachar diretamente

com o Comando os expedientes afins ao referido rgo.


Quadro 1 Organograma da Estrutura hierrquica dos rgos de Direo
CMT
GERAL
CHEM

SUB-CHEM

CHEFE DE
GABINETE

PLANO ESTRATGICO E
PM/1

PM/2

PM/3

PM/4

PM/5

PM/6

PM/7

OPERACIONAL DA PMTO 2015/2018


JUSTIFICATIVA: O Comando Geral da Polcia Militar rgo de
vital importncia para Corporao por onde se delibera em ultimo escalo no
PROPOSTAS
DE ALTERAO DA ESTRUTURA OPERACIONAL
mbito

institucional

todos

os

assuntos

relacionados

atividades

administrativas e operacionais. Um Tenente Coronel QOPM na chefia de


Gabinete ir propiciar ao alto Comando a presena de um assessor direto com
experincia operacional/administrativa na triagem e consequente despachos de
importantes expedientes.

PALMAS-TO
2014

40

REESTRUTURAO DE RGOS DE APOIO

Os rgos de apoio realizam e assessoram a atividade-meio da


Corporao, atendendo s necessidades administrativas, de assessoramento
tcnico, de pessoal, de ensino e instruo, de semoventes e de material da
PMTO, atuando em cumprimento s diretrizes e ordens dos rgos de direo.
Entende-se que todas as assessorias prestam um relevante servio
corporao, se constituindo em funes estratgicas, de forma que sua
permanncia e fundamental para a sobrevivncia institucional.

Ainda assim, consideram-se pertinentes as seguintes alteraes, que se


encontram de forma inconveniente na legislao em vigor:

a. Subordinar a APMT - Academia Policial Militar Tiradentes Diretoria de


Ensino Instruo e Pesquisa e criar o Ncleo de Pesquisa e o Centro de
Ensino a Distncia;
b. Subordinar o Colgio Militar Diretoria de Ensino Instruo e Pesquisa,
estabelecendo em lei as atribuies da PMTO, bem como o repasse de
recursos por parte do Estado, sem a necessidade de dependncia financeira
com a Secretaria de Educao;
c. Criar um rgo de Estado Maior (PM/8) abrangendo o servio de Sade
(psicologia, servio social, fisioterapia, medicina, odontologia, educao
fsica etc) que hoje se restringe apenas a uma diretoria, sem vinculao com
nenhum outro rgo de direo.

JUSTIFICATIVA: A PMTO passa por um momento de extrema dificuldade


relacionado formao tcnica e profissional do seu efetivo, sendo de extrema
importncia investir em conhecimento e qualificao, bem como na melhoria
das condies de preveno e tratamento de molstias e enfermidades, como
forma de manter o efetivo sempre em boas condies de sade para atuar no
combate direto criminalidade e violncia.

41

REESTRUTURAO DOS RGOS DE EXECUO (item 2.5 do plano de


comando)

Os

rgos

Operacionais

de

execuo

realizam

as

so

constitudos

pelas

Unidades

atividades-fim, sendo responsveis pelo

cumprimento das misses atravs das diretrizes e ordens emanadas dos


rgos de direo, amparados pelos rgos de apoio.
A Polcia Militar do Estado do Tocantins estar estruturada para estar
presente em todos os municpios e Distritos do Estado e contar com: 10
Batalhes (BPMs), 07 Companhias Independentes (CIPMs), 13 Companhias
Destacadas, 36 Pelotes Destacados, 107 Destacamentos e 13 SubDestacamentos.
As Unidades Policiais Militares UPMs sero divididas em subunidades
e estaro inseridas no organograma dos grandes Comandos Regionais de
Polcia Militar-CRPM:
1 CRPM (Sede em Palmas) Implantar
2 CRPM (Sede em Araguana) Implantar
3 CRPM (Sede em Gurupi) Implantar
CPME (Sede em Palmas). Implantar

JUSTIFICATIVA: A descentralizao da administrao publica uma


realidade que proporciona maior controle, eficincia e agilidade nas aes que
visam propiciar um bem estar sociedade. Na administrao pblica militar
no diferente e podemos associar a tais mecanismos elencados, o fato da
Policia Militar ter como base a hierarquia e a disciplina e poder com os critrios
utilizados na presente justificativa alcanar uma amplitude maior na eficincia
dos atos praticados por seus entes. A proposta de subdividir o Estado em
quatro grandes comandos, sendo 03 (trs) por regio geogrfica e 01 (um) por
Unidades Especializadas que recobriro todo o estado.

42

1 CRPM Implantar

O 1 CRPM ser o rgo de execuo que coordenar as aes


operacionais da Polcia Militar desenvolvidas na Capital e municpios vizinhos,
atravs das seguintes unidades:
1 BPM - Palmas (Plano Diretor)
5 BPM - Porto Nacional
6 CIPM - Miracema
6 BPM - Regio sul de Palmas
8 BPM - Paraso

JUSTIFICATIVA: O 1 CRPM ter sua sede em Palmas, ser


comandado por um Coronel QOPM e agregar as Unidades da Capital e seu
entorno, assim como composto do atual Comando do Policiamento da
Capital.

43

2 CRPM Implantar

O 2 CRPM o rgo de execuo que coordena as aes operacionais


da Polcia Militar desenvolvidas na regio centro/norte do Estado, atravs das
seguintes unidades:
2 BPM - Araguana
3 CIPM - Colinas do Tocantins
3 BPM - Pedro Afonso
9 BPM - Araguatins Transformar CIPM em BPM

REA DO 9 BPM

44

5 CIPM - Tocantinpolis
7 BPM - Guara

JUSTIFICATIVA: : O 2 CRPM ter sua sede em Araguana, ser


comandado por um Coronel QOPM e agregar as Unidades da regio
Centro/Norte. O fato inovador das Unidades que comporo esse CRPM ser a
elevao da 4 CIPM, com sede em Araguatins, a condio de 9 BPM, haja
vista a rea abrangida por essa Unidade est na importante regio do Bico do
Papagaio e fazer fronteira com os estados do Par e Maranho.

3.3.3 - 3 CRPM Implantar

O 3 CRPM o rgo de execuo que coordena as aes


operacionais da Polcia Militar desenvolvidas na regio sul/sudeste do Estado,
atravs das seguintes unidades:
1 CIPM Alvorada Transformar Pel em CIPM

REA DA 1 CIPM

45

2 CIPM - Dianpolis
4 CIPM Palmeirpolis Transformar Pel em CIPM

REA DA 4 CIPM

4 BPM - Gurupi
10 BPM- Arraias Transformar CIPM em BPM

REA DO 10 BPM

JUSTIFICATIVA - O 3 CRPM ter sua sede em Gurupi, ser


comandado por um Coronel QOPM e agregar as Unidades da regio
Sul/Sudeste. O fato inovador das Unidades que comporo esse CRPM ser a
transferncia da sede da 1 CIPM para Alvorada, bem como a transferncia da
sede da 4 CIPM para Palmeirpolis e ainda a elevao da 1 CIPM com sede
em Arraias a condio de 10 BPM. Alvorada e Palmeirpolis tero novas
Unidades Operacionais implantadas face a posio estratgica que ocupam na
geografia do Tocantins, sendo portais de entradas na regio sul do Estado. Por
sua vez, a 1 CIA com sede em Arraias, ser elevada a condio de Batalho
tambm por sua importante localizao geogrfica.

46

CPME

O Comando de Policiamento Militar Especializado o rgo de


execuo que coordena as aes operacionais da Polcia Militar em todo
estado, atravs das seguintes unidades especializadas:
Batalho de Operaces Especiais Transformar CIPM em BPM
Batalho de Policia Ambiental Reativar
Batalho de polcia Rodoviria Estadual Implantar
Batalho de Fronteira Implantar
Regimento de Polcia Montada Implantar

JUSTIFICATIVA - CPME ter sua sede em Palmas, ser


comandado por um Coronel QOPM e agregar as Unidades de Policiamento
Especializadas que tero a misso de recobrirem todo o Estado do Tocantins
em apoio s demais Unidades.

47