UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CLASE
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CATEDRATICO
ING. LIBBYS CUBERO GONZALEZ

ALUMNO:
ELVIN JOSUE PADILLA MALDONADO

CUENTA
201110810088

TAREA
ENSAYO SOBRE LIDERAZGO

FECHA
15 DE JULIO DEL 2014

Introduccin
La presente es un resumen del LIBRO SEAMOS PERSONAS DE INFLUENCIA, John
c. Maxwell es muy importante porque todas las persona que han decidido estudiar una
carrera administrativa o desempea una labor de direccin han tenido el deseo de
poder liderar una institucin o un grupo de personas para convertir ese grupo en un
equipo con metas claras y definidas pudiendo influenciar a las personas a logra metas
y objetivos grupales como un medio para llegar a alcanzar sus metas individuales,
teniendo la conviccin que todo se sostiene o se cae por el liderazgo.
Al levantar y fortalecer lderes, se produce un impacto positivo en su organizacin, las
personas que desarrolla, as como en todas las personas que estas dirigen
Todo lder debe estar comprometido en reproducir lderes como una tarea muy
importante para crecer en influencia y mejora la calidad de vida de muchas personas.

Ensayo de los principales temas del libro Seamos personas de

Influencia de John Maxwell

Todo el mundo es influyente

Todas las personas por muy sencillas o humildes que sean ejercen un poder de
influencia en las personas ms cercanas o con las que ms tiempo comparte, no es
necesario ser el presidente de un pas para ejercer influencia en muchas personas,
simplemente ser una persona con actitud positiva y de liderazgo.
Ejerces influencia desde tu casa con tu forma de vivir, en la iglesia, en el futbol, en el
rea artstica, as como los grandes dolos de la msica, t tambin puedes ser de gran
ejemplo para muchas personas, si necesidad de ser alguien grandioso, con el simple
hecho de ser impulsador y dar un buen ejemplo, es razn suficiente para ser de
influencia en tu familia y amigos.
Otro punto importante que la influencia no solo es tomado de aquellas personas que
hacen las cosas bien, tambin de personas que ejercen una gran influencia por ser
grandes en alguna rea de la vida, y son tomados como ejemplo por su fama y no
hacer cosas estn bien hechas, por esa razn hay muchas personas haciendo las
cosas equivocadamente.

Su influencia no es igual con todas las personas

Siempre habr personas con las que tenga un mejor nivel de comunicacin, as como
de influencia. No todas las personas piensan que usted es un ejemplo para ellos, pero
tambin usted siempre se dar cuenta de en quienes puede ejercer influencia por la
actitud frente a sus ideas y el respeto que muestres. Esto se ve reflejado en su trabajo,
casa, grupos de reunin etc.

Etapas de la influencia y su impacto

Segn Maxwell la influencia tiene 5 etapas y el impacto depender de cada una de
ellas entre ms alto sea el liderazgo mostrado por cada persona mayor ser su
impacto. Comienza basndose en una posicin y va aumentando a medida se
relaciona con otras personas en las cuales va produciendo un nivel de influencia y a la
vez ayudando a esta personas a desarrollar su potencial interno. Para que estas
personas sean de influencia para otras, viene siendo como una cadena y a medida que

avanza en tiempo y en trabajo logra llegar al nivel mximo de la influencia, que en este
caso es el nivel 5, donde el influyo en forma posita en muchas personas estas de la
muchas personas estn influyendo en otras y estas otras a vez en otras y as
sucesivamente.

Los que influyen positivamente aaden valor a otras personas

El valor es una gran base de crecimiento y liderazgo, ejercer influencia positiva crea
valores en la personas, ya sean valores a corto plazo o para toda la vida, la influencia
debe ser una fuente de sabidura por que se juega con la mentalidad y los sentimientos
de las personas a tu alrededor ya sea en tu casa, con tu familia, en el trabajo, con los
amigos, debes sembrar influencia positiva que motiva a esa personas a ser mejores y
ser de influencia para otros. Si en algn momento creamos una influencia negativa en
el pasado, podemos empezar a revertir este acontecimiento nunca es tarde para hacer
las cosas bien. La influencia se va dando poco a poco y con el tiempo podemos llegar a
ser de mucha bendicin para otros.
La integridad genuina no est a la venta
Si vamos a ser de influencia para otros, las principal cualidad es la integridad, as como
el respeto, la dignidad y la confianza, son bases fundamentales que te dirn quien eres
y determinaran tu futuro, porque de nada sirve hacer creer que eres una persona con
dignidad para logra un propsito, porque ese propsito con una dignidad falsa tarde o
temprano se vendr abajo, y toda la influencia que habas logrado se volver en nada,
es como crear un castillo de arena que con la ola ms pequea se derrumba.
La confianza el beneficio de la integridad
La confianza es el factor ms importante para que las personas confen en nosotros, La
confianza no es ms que el reflejo de la integridad. Una persona ntegra es una
persona que inspira confianza definitiva para hacer que los dems crean y confen en
nosotros.
La confianza es uno de los valores que se han perdido casi por completo, valor del
cual carecen muchas personas hoy en da. Y sin eso llegamos a la conclusin como
creer despus de analizar tantos fracasos de quienes jams imaginamos, por ser
personas grandiosas, con grandes talentos y que al final sus obras vienen a fallar en
algn momento, los seres humanos nos preparamos para las cosa buenas de la vida
pero nunca para lo negativo, para recibir un no por respuesta o para escuchar se vino
abajo nuestro proyecto o el proyecto de una persona influyente en nosotros.

El lder influyente es aquel que muestra un modelo de carcter coherente, usa

comunicacin, valores sinceros y transparentes, adems demuestra un modelo de
integridad y apoyo a los dems, cumple todas sus promesas, adoptando una actitud de
servicio promoviendo la participacin entre el grupo de personas en las que esta
influyendo.
El sustentador influyente en el proveedor
La persona influyente est pendiente de algunas reas de los personas que le importan
o mejor dicho las personas que estn a su alrededor, ya sea su familia, amigos,
colegas, compaeros de trabajo o iglesia.
La primera rea que debemos tomar en cuenta es el amor, antes de hacer cualquier
cosa en la vida de otros debemos mostrar amor sincero y honesto, ya que el amor es
una fuente de energa para las personas que estn cerca de nosotros, impulsan
confianza hacia la persona que te demuestra amor. Asi como el amor de un padre, de
una ta o de un jefe fantstico lo cual impulsa a estas personas ya sean hijos, sobrinos
o empleados a mostrar el mismo afecto hacia esa persona especial.
Otra rea es el respeto el cual es de carcter devolutivo como se dice respeto quiere
respeto, empezando por el respeto a la opinin de los dems, se ve reflejado en la
manera de escuchar y promover el inters de la persona que est hablando por encima
de sus intereses propios.
Tercer rea sentido de seguridad, si les damos confianza a las personas que estn a
nuestro alrededor, le vamos a dar armas para alcanzar su potencial, cuando
demostramos respeto y seguridad a nuestros seguidores se sienten seguros,
especiales, importantes y capaces de lograr cualquier objetivo positivamente.
El Reconocimiento es otra rea que debemos apreciar de las personas a nuestro
alrededor porque de eso depende la satisfaccin profesional y personal de cada
individuo que se esfuerza da a da para lograr sus objetivos.
El amino es un factor importante a la hora de enfrentarnos a cosas difciles, as
personas que estn animadas son capaces de soportar fracasos y reponerse
rpidamente a ellos, por esa razn el lder debe dar apoyo y animo emocional a todas
esa persona que estn a su alrededor.
Una persona influyente tiene fe en las personas
Que alguien influyente trabaje con otros la fe en las personas es una cualidad esencial,
pero hoy es un producto escaso.

La mayora de las personas no tienen fe en s mismos Cuando usted cree en las

personas, ellas hacen lo imposible, la mayora de las personas no tienen alguien que
tenga fe en ella
En nuestra sociedad, la mayora de las personas se sienten aisladas, la mayora de las
personas pueden notar cuando alguien tiene fe en ellas, mientras labora por convertirse
en alguien influyente, recuerde siempre que su meta no es lograr que las personas
piensen mejor respecto a usted. Es hacer que piensen mejor acerca de ellos mismos.
Tenga fe en ellos, y comenzarn a hacer exactamente eso.
La mayora de las personas har cualquier cosa por satisfacer su fe en ellas, las
personas se levantan o se derrumban satisfaciendo el nivel de expectativa que uno
tiene en ellas. Si expresa escepticismo y duda en otros, le correspondern con
mediocridad. Pero si cree en ellos y espera que les vaya bien, se esforzarn tratando
de hacer lo mejor que puedan.
Crea en ellos antes de que tengan xito a todo el mundo le encanta un ganador. Es
fcil tener fe en individuos ya probados. Es mucho ms difcil creer en las personas
antes de que se prueben a s mismas. Pero esa es la clave para motivar a las personas
a que alcancen su potencial. Tiene que creer en ellos primero, antes de que lleguen a
tener xito, y algunas veces antes de que siquiera crean en s mismos.
El valor de escucha a las otras personas
La habilidad de escuchar es La clave del xito en la vida de un lder que influye en
muchas personas y tiene una serie de aspectos como el respeto al escuchar, lo cual es
importante para la persona que est enfrente hablando, escuchar es la clave para la
confianza y el respeto, adems constituye relaciones fuertes y profundas, el escuchar
ayuda a mejor la interaccin y demuestras el inters en ellos, porque no solo podemos
tener intereses que nos beneficien si no tambin que beneficien a otros.
Escuchar aumenta el conocimiento
Tenga cuidado y no se ubique en una posicin en donde piense que conoce todas las
respuestas. Siempre que lo haga, se ubicar en el peligro. Es casi imposible creerse el
experto y continuar creciendo y aprendiendo al mismo tiempo. Todos los grandes
aprendices son grandes oyentes. Un odo sordo es evidencia de una mente cerrada.
Escuchar genera ideas
Las buenas compaas tienen la reputacin de escuchar a su gente. Cuando uno
escucha coherentemente a otros, jams sufre por no tener ideas.
Escuchar edifica lealtad

La mayora de las personas exageran el valor de hablar y menosprecian el or. Escuche

el doble de lo que hable. Las personas tienden a hablar unas 180 palabras por minuto,
pero pueden escuchar una 200 a 500. Esa disparidad puede crear tensin y hacer que
el oyente se desenfoque.
Lo que comnmente impide que escuchemos
La fatiga mental
Cualquier tipo de fatiga mental puede afectar negativamente su habilidad para
escuchar. Los estereotipos, estereotipar a otros puede ser una enorme barrera para
escuchar. Tiende a hacer que escuchemos los que esperamos en lugar de lo que dice
el otro realmente.
La carga emocional personal
Como dijera Mark Twain en una ocasin: Un gato que se sienta en una estufa caliente
jams volver a sentarse en una as. Tampoco se sentar en una fra. Egocentrismo,
Tal vez la barrera ms formidable para escuchar es la obsesin consigo mismo.
Como desarrollar destrezas auditivas
Nueve por ciento del da se gasta escribiendo, diecisis por ciento del da se usa
leyendo, treinta por ciento del da se lo pasa hablando; cuarenta y cinco por ciento del
da se gasta escuchando.
Mire al que habla, todo el proceso de escuchar comienza prestndole toda su atencin
a la otra persona.
No interrumpa, deles a los dems el tiempo que necesitan para expresarse. Y no crea
que uno de ustedes tiene que estar hablando todo el tiempo. Los perodos de silencio
le dan la oportunidad de reflexionar en lo que se dice para poder responder
apropiadamente.
Concntrese en entender, a medida que aprende a ponerse en el lugar de otra
persona, aumentar su habilidad para entender. Y mientras ms grande sea su
habilidad para entender, se convertir en un mejor oyente.
Determine la necesidad al momento, la habilidad para discernir la necesidad de la otra
persona al momento es necesaria para convertirse en un oyente efectivo. Examine sus
emociones, aunque sus reacciones no se deban a un suceso de su pasado, siempre
debe dejar que otros terminen de explicar sus puntos de vista, ideas, o convicciones
antes de ofrecer las suyas.

Suspenda su juicio, mientras habla con otros, espere escuchar todo el relato antes de
responder. Si no lo hace, podra obviar lo ms importante que quera decir.

Una persona influyente entiende a las personas, entender a las personas paga
grandes dividendos
La habilidad de entender a la gente es uno de los mejores recursos que cualquiera
podra tener. Lo que la mayora de las personas realmente desean es que las
escuchen, respeten, y comprendan.
Por qu las personas no entienden a los dems
Temor, no desprecie ni se oponga a lo que no entienda, los empleados titubean cuando
sugieren ideas.
Egocentrismo
Una manera de sobreponerse a nuestro egocentrismo natural es tratar de ver las cosas
desde la perspectiva de los dems a palabra menos importante: Yo, la palabra ms
importante: Nosotros, las dos palabras ms importantes: Estoy agradecido, las tres
palabras ms importantes: Todo est perdonado, las cuatro palabras ms importantes:
Cul es su opinin?, las cinco palabras ms importantes: Hizo un trabajo muy bueno,
las seis palabras ms importantes: Quiero entender su idea mucho mejor.
Lo que todos necesitan entender acerca de las personas
Todo el mundo quiere ser alguien, todo el mundo desea ser apreciado y estimado por
los dems. Y si trata a cada persona que conoce como si fuera el sujeto ms
importante del mundo, le expresar que es alguien, para usted.
A nadie le interesa cunto sabe usted hasta que saben cunto le importa, las personas
son sus principales recursos y sus mayores impedimentos. El reto es seguir interesado
en ellos sin importar nada.
Todos necesitan a alguien, lo que las personas pueden realizar por s mismas es casi
nada comparado con su potencial al trabajar con otros. Y hacer cosas con otra gente
tiende a traer contentamiento.
Cualquiera que ayude a alguien influye en muchos ms, lo que usted le da a alguien
fluye en la vida de toda la gente que esa persona impacta. La naturaleza de la
influencia es multiplicar.

Elija entender a otros

Siempre que mira las cosas desde la perspectiva de otra persona, recibir toda una
nueva manera de ver la vida. Y encontrar nuevas maneras de ayudar a otros. Una
actitud positiva hacia las personas
Para impactar a otros, averige lo que las personas desean, y aydeles a obtenerlo.
Eso es lo que las motiva. Y eso es lo que facilita que se convierta en una persona
influyente en sus vidas.
Una persona influyente ampla a las personas
Ser mentor les ofrece a las personas la oportunidad de convertir su potencial en
realidad, y sus sueos en su destino. Los mentores impactan la eternidad porque no se
sabe dnde terminar su influencia.
Una persona influyente navega por otras personas
El lder descubre el cisma oculto entre dnde estn las cosas y dnde estaran mejor,
y teje un puente temporal para tratar de cruzar.
El Navegante identifica el destino sin movimiento, no puede navegar. Y cualquier
movimiento ser progreso solo si es en direccin a la meta.
El Navegante traza el Curso cuando uno considera las pasiones, el potencial, y la
visin de las personas est mejor capacitado para ver a dnde realmente desean ir
porque los ve con mayor profundidad y discernimiento.
A donde tienen que ir aquellos que an no experimentan el xito muchas veces no
saben qu es lo que hace falta para avanzar de donde estn hacia donde quieren ir.
Lo que tienen que conocer, un buen navegante reconoce los puntos ciegos en otros,
los identifica con gentileza, y ayuda a las personas a sobreponerse a ellos.
Cmo tienen que crecer, cuando uno navega por otros, recuerde que no pueden
completar todo el viaje en un solo da. Tienen que crecer hacia sus metas y tomar las
cosas con calma, paso a paso.
Se conecta con las personas

Conectarse capacita a otros para viajar a un nivel superior recuerde, el camino al

siguiente nivel siempre es cuesta arriba, y las personas necesitan ayuda para llegar al
nivel superior.

Para conectarse con las personas

No menosprecie a las personas, solo pueden conectarse con las personas y dirigirlas
cuando las valoriza. Valorar a las personas es el primer paso en el proceso de
conexin, y tiene beneficios adicionales. Cuando les expresa a las personas que no las
menosprecia, terminan haciendo lo mismo por usted.
Fortalece a las personas lo que significa fortalecer a otros
No importa cunto trabajo pueda hacer, ni cun atractiva sea su personalidad, no
podr llegar muy lejos en los negocios si no puede trabajar con otros
No importa cunta experiencia o conocimiento posea un ejecutivo; si no puede
alcanzar resultados con las personas, carece de valor
El hombre que tiene los resultados ms satisfactorios no siempre es el que tiene la
mente ms brillante, sino el que puede coordinar mejor los cerebros y los talentos de
sus socios.
Reproduce otros influyentes
Un buen lder siempre tendr a su alrededor a los que lo superen en tareas
particulares. Esa es la seal del liderazgo. Jams tema emplear o administrar a
personas que lo superen en ciertas labores. Ellos solo pueden fortalecer su
organizacin.
Cmo levantar lderes que reproduzcan
Ser una persona influyente significa, modelar integridad con todos los que se
encuentren, sustentar las personas en su vida para que se sientan valorados
Mostrar fe en otros para que crean en s mismos, escucharlos para que pueda edificar
su relacin con ellos, entenderlos para poder ayudarlos a alcanzar sus sueos,
ampliarlos para que puedan aumentar su potencial, navegar con ellos a travs de las
dificultades de la vida hasta que puedan hacerlo por su cuenta
Conectarse con ellos para poder moverlos a un nivel superior, fortalecerlos para que se
conviertan en la persona para lo cual fueron creados, reproducir otros lderes para que
su influencia contine creciendo a travs de los dems

Conclusiones

Actualmente, el lder se enfrente a cambios drsticos en las organizaciones. Estos

cambios afectan a todas las instituciones de nuestra sociedad. Maxwell (2005)
argumenta en su libro sobre los rasgos de una persona carismtica. El menciona los
siguientes conceptos que describen al lder tales como: cuidadoso, sensible,
motivacional, cooperador, dinmico y solidario. Esto implica la necesidad de crear
talleres, seminarios y conferencias relacionadas al desarrollo de las cualidades de un
buen lder gerencial. De esa forma, ejercer una funcin eficiente en el ncleo escolar u
organizacin a que pertenece.

Bibliografa
SEAMOS PERSONAS DE INFLUENCIA - acento de reflexion
acentodereflexion.bligoo.com/.../JOHN_MAXWELL_-_SEAMOS_PERS...