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Teoria e exerccios comentados
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01

Aula 01: 4.2 Gesto de estoques. 4.1.3 Metodologia


de clculo da curva ABC.

SUMRIO

PGINA

Sumrio
3. Gesto de Estoques .................................................................................... 2
3.1 Polticas de Estoque .............................................................................. 5
3.2 Mtodos de Previso da Demanda ........................................................ 6
3.3 Determinao dos Nveis de Estoque .................................................. 11
3.4 Reposio de Estoques ....................................................................... 16
3.4.1 Nveis de Estoque Tempo de Ressuprimento e Estoque de
Segurana ......................................................................................................... 16
3.5 Rotatividade ou giro dos estoques ....................................................... 19
3.6 Nvel de Servio (nvel de atendimento) .............................................. 22
3.7 Economicidade na Funo Suprimento - Lote Econmico de Compra 26
3.7.1 Custos ........................................................................................... 26
3.7.2 Lote Econmico de Compra .......................................................... 29
3.8 Controle de Estoques .......................................................................... 31
3.9 Mtodos de avaliao de estoques ...................................................... 46
3.10 Sistemas de Estocagem .................................................................... 51
4. Classificao ABC ..................................................................................... 55
4.1 Metodologia de clculo da curva ABC ................................................. 55
Dvidas comuns sobre os pontos desta Aula ................................................ 64
Questes Comentadas .................................................................................. 73
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Questes Propostas (Sem Comentrios) .................................................... 129

Bem vindo ao resto do curso :P. com grande prazer que descubro que voc
resolveu confiar em mim para alcanar sua aprovao. Neste caso, farei por
merecer tamanha honra :D.
Est na hora da dor de cabea :P.
A aula 00 era apenas uma demonstrao da mecnica da aula. No se
assuste se alguns temas aparecerem novamente aqui. Se acontecer,
simplesmente para manter o encadeamento do raciocnio. Pode at pular aquela
parte se quiser :P (embora eu no recomende).

3. Gesto de Estoques
Para que servem os estoques? E como se administra um estoque?
Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes no so
necessrios ao processo produtivo. A gesto do estoque poder assumir vrias
formas de acordo com o tipo de produo da empresa.
Ao falar sobre a gesto de estoques, Chiavenato afirma que: No sistema de
gesto por encomenda, quase sempre o produto que permanece imvel, enquanto
tudo o mais gira em ao redor dele. Esta produo por encomenda e baseada em
uma solicitao dos clientes, ou seja, o produto somente produzido aps o cliente
ter solicitado.
Seria simples para a administrao de estoques se tudo se resumisse a
produo por encomenda, no mesmo? MAS A REALIDADE NO ASSIM.
Lembra o que eu falei sobre o setor financeiro da empresa? Se dependesse deles, a
empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matria prima para
somente 100 unidades, fabricar estes produtos e entreg-los, sempre com o
estoque zerado.

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Mas nem sempre possvel fazer desse jeito, pois existe tambm a
produo em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto
por vez, por isto o nome em lotes) e a produo contnua (onde o produto e
produzido sem paralisaes e por um perodo longo de tempo).
Nestes dois modos de produo, a ateno se volta para o sistema produtivo
(que foi apresentado na aula passada), porque nestes casos, diferentemente do que
ocorre na produo por encomenda, a produo no para nunca, no podendo,
deste modo, faltar materiais indispensveis a ela.
neste momento que a figura dos estoques ser importante.
Os estoques iro garantir a continuidade da produo.
O estoque garante o abastecimento de materiais empresa, de forma que
atrasos no fornecimento ou sazonalidades (eventos que alteram a demanda de
materiais sensivelmente de tempos em tempos) no suprimento no prejudicaro a
produo.
O

estudo

de

estoques

visa,

basicamente,

impedir

que

haja

desabastecimento tanto de matrias-primas e semiacabados dentro da fbrica,


bem como de produtos acabados no momento em que os clientes fazem o pedido.
Imagine uma fbrica grande como a Nestl. Se o Carrefour pedir 100 caixas
de pudim de chocolate para daqui 10 dias, certamente a fbrica, se iniciar a
produo hoje, conseguir entregar o pedido. Mas imagine que a Nestl tenha no
seu portflio mais de 300 produtos diferentes e que haja 2000 pedidos por semana,
para serem entregues em poucos dias, como que a empresa ir honrar esses
pedidos se comear a produzir hoje? Provavelmente ir falhar miseravelmente.
E como podemos conceituar o estoque?
Quem melhor para definir isso do que uma banca de concursos n:
Informao CESPE (2005/TRT 16 Regio): Estoque toda poro
armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado
em tempo oportuno.
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O estoque total de uma empresa a soma, a composio, de todos os


elementos apresentados na aula passada. Relembrando: matrias-primas,
materiais em processamento, materiais semiacabados, matrias acabados,
produtos acabados. Relembrar viver:

Materiasprimas

Materiais em
processamento

Materiais
semiacabados

Materiais
acabados ou
componentes

Produtos
acabados

Estes materiais esto armazenados para serem utilizados em momento


oportuno. Seguindo definio, agora da doutrina:
O estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e
utiliza no processo de produo de seus produtos e servios. 1
Gesto do estoque o gerenciamento, a prpria administrao, voltada
aos materiais estocados.

Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 67.

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Antes de passarmos para o prximo ponto, vamos lembrar o que a


Administrao

de

Recursos

Materiais

busca

controlar:

Dentro de um processo produtivo, a Administrao de Materias


(AM) precisa controlar:

A Quantidade
Evitar a falta ou o
excesso de
materiais

O Tempo
Momento em que os
materias estaro
disponveis

A Localizao
Disponibilidade no
tempo certo

Agora comea a brincadeira :P.

3.1 Polticas de Estoque


Voc acabou de ler que os estoques existem para garantir a continuidade da
produo.
Entretanto, organizar o estoque no envolve apenas a anlise de quanto
material a empresa precisar para determinado perodo, mas tambm o contexto
em que ela est inserida.
Por exemplo: uma empresa que opera em um mercado acometido por uma
forte inflao ter de levar em considerao no s a sua prpria produo, mas a
constante reviso de preos dos produtos e matrias primas no mercado, bem como
a retrao do consumo de seus prprios produtos. E, no final das contas, pode ser
que o lucro sobre as vendas realizadas termine por no superar o custo de
reposio do estoque, resultando em desastre!
Pois bem, para isto existem as polticas de estoque.
No entender de DIAS:

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A administrao dever determinar ao departamento de materiais o


programa de objetivos a serem atingidos, isto , estabelecer certos padres que
sirvam de guia aos programadores e controladores, e tambm de critrios para
medir o desempenho para medir desempenho do departamento..
Veja que, no meio de sua frase, DIAS j explica o que poltica de estoque: o
programa de objetivos a serem atingidos. Polticas de estoque so metas, ideais,
propsitos, que a administrao fixa e que o departamento de materiais deve
atingir.
Veja algumas metas importantes a serem fixadas e atingidas:

Metas quanto a tempo


de entrega dos
produtos

Definio do nmero
de depsitos e
almoxarifados

Tolerncia especulao com


os estoques (comprar mais em
perodos de baixa ou em maior
quantidade para obter
desconto)

Nveis de flutuao dos


estoques, para que
atendam perodos de
alta ou baixa na
demanda

Definio da
Rotatividade dos
estoques

Todos os exemplos acima tem a mesma razo de ser: o que a Administrao


espera dos setores envolvidos com os materiais e como deseja que o fluxo de
materiais opere.
Desta forma, qualquer alternativa que trate de objetivos a serem atingidos
tem enorme potencial para enquadrar-se na definio.

3.2 Mtodos de Previso da Demanda


As empresas, embora no possam adivinhar como funcionar a demanda de
materiais no futuro, ainda assim, tentaro. E do mesmo modo que impossvel
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descobrir com exatido o nmero de materiais que sero demandados, tambm no


se trata de exerccio de premonio.
Existem algumas variantes que podem ser levadas em considerao, a fim
de tentar se aproximar do valor real de materiais a ser consumidos no futuro.
Estas variantes podem ser divididas em dois grupos principais:
Variveis Quantitativas:
So chamadas assim pois levam em considerao fatores que podem ser
numericamente quantificados. Exemplos:
- Evoluo das vendas em perodos anteriores;
- Variveis ligadas diretamente s vendas;
- Variveis de fcil previso ligadas s vendas, entre as quais, a renda do
mercado consumidor, crescimento da populao, e outras que sua imaginao se
permitir pensar.
- Variveis Qualitativas:
Estas levam em conta experincia dos profissionais envolvidos na produo,
baseando-se em opinies. Como estes profissionais esto envolvidos com alguma
fase da produo, no se trata de mero palpite ou chute desprovido de
compromisso com a realidade. Temos como exemplos:
- Opinio de gerentes;
- Opinio de vendedores;
- Opinio de compradores;
- Pesquisas de mercado (que normalmente sintetizam as opinies dos
compradores).
Dito isto, as tcnicas mais comuns de previso de consumo so as seguintes:

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- Explicao: Faz uso de regras estatsticas, explicando porque se acredita


que o consumo ser daquela determinada forma. Como far uso de dados
quantitativos para fazer esta anlise, diz-se que este tipo de tcnica tem natureza
quantitativa.
- Projeo: Atravs das vendas anteriores, busca-se tentar prever o
consumo de pocas posteriores, acreditando-se que o futuro buscar imitar o
passado, dele no se afastando. Tambm uma tcnica quantitativa.
- Predileo: Aqui se busca, atravs da experincia dos envolvidos na
produo, dimensionar o consumo dos novos perodos. um mtodo baseado
principalmente na opinio dos envolvidos na produo, e assim sendo, uma
tcnica qualitativa.
As tcnicas quantitativas so tambm chamadas matemticas (no se
importam com opinies, apenas com nmeros), ao passo que as tcnicas
qualitativas so chamadas de no-matemticas.
Mas no fiquemos por a. Tambm devemos estudar os modelos de evoluo
do consumo. Aqui j adianto a vocs que so modelos muito melhor estudados em
disciplinas de exatas, mas voc tem de sair daqui pelo menos conhecendo os trs
principais modelos de evoluo:

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O modelo acima o mais fcil de ser identificado. o modelo de evoluo


horizontal de consumo. Note que, embora o consumo oscile ao longo do tempo,
no h tendncia de crescimento no mesmo, sempre oscilando em torno de uma
quantidade fixa de materiais consumidos. A linha pontilhada representa tendncia
constante, ou invarivel.

Segundo participante :P. Agora estamos diante do Modelo de Evoluo de


Consumo Sujeito a Tendncia. O nome grande, mas no justifica pnico algum.
Antes de qualquer coisa, definamos tendncia, segundo os grandes sbios
ancestrais: tendncia fora pela qual um corpo levado a mover-se em direo a
alguma coisa.
Nos nossos grficos, a tal fora o consumo, ou ascendente, ou
descendente, o que provocar oscilao no grfico. Observem o exemplo acima:
por mais que o consumo se reduza, ele no chega a ficar to baixo quanto a queda
do perodo anterior, o que uma excelente pista para identificarmos o grfico.
Mas lembre-se: isto s uma pista! O que define este modelo a existncia de uma
fora que impulsione a linha do grfico, para baixo, ou para cima, de maneira
constante e gradual.

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Agora conhea o monstrengo. Nosso terceiro modelo o que talvez te traga


mais dificuldades. Mas o tio ta aqui pra isso. Nome do monstro: Modelo de
Evoluo Sazonal de Consumo.
Primeiro: at agora eu estava usando 50 unidades como exemplo, sempre.
Agora, inventei de utilizar um tal de 50+25%. Porque fiz isso!!?? Porque este o
primeiro indicativo deste modelo. A sazonalidade se apresenta com desvios de
ao menos 25% em torno do consumo mdio.
Mas este nem o ponto mais importante. A sazonalidade caracterizada
pela oscilao regular e condicionada a determinadas causas.
Para que no fique to nebuloso, tome este exemplo: normal, e
perfeitamente justificvel que as vendas de cobertores eltricos aumentem
vertigionsamente nos meses de inverno, em relao aos meses de vero.
Alias, quase ningum estava comprando cobertores eltricos durante o
vero, de maneira que, quando o inverno vem, as compras sobem para muito alm
dos tais 25%. Mas este frenesi de vendas no vai durar muito, e assim que o
inverno acabar, haver novo decrscimo no consumo. E isto tende a ocorrer
ciclicamente, afinal, todo ano tem inverno :P.

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3.3 Determinao dos Nveis de Estoque


fundamental que uma empresa possa dimensionar seus estoques e assim
estabelecer nveis de estoque adequados (entenda-se, nem ter itens em excesso
nem em nmero insuficiente).
Daqui para frente, vamos trabalhar com esta hipottica tabela de unidades
consumidas:
2014
Ms
Unidades
Janeiro
300
Fevereiro
370
Maro
420
Abril
460
Maio
480
Junho
490
Julho
510
Agosto
560
Setembro
580
Outubro
580
Novembro
570
Dezembro
560

Pois bem: a empresa tem de chegar a uma concluso de qual seria o nvel
adequado de estoque. Entretanto, como ela pode faz-lo?
Imagino que um dos motivos de voc estar lendo o curso agora porque
gostaria de poder ir ao mercado todos os meses e abastecer a geladeira, sem ter
usar cheques voadores na praa, em razo de deliberao de seu patro, o qual, as
cinco da tarde de uma sexta feira, decidiu que seus servios no so mais
necessrios :P. To certo?
Entretanto, voc ainda vai ao mercado. Como que voc sabe quantos
quilos de arroz, feijo, carne, tomate, banana e uma infinidade de outros itens voc
ter que comprar? Aposto que voc planeja! V quanto arroz foi consumido no ms
passado (consumo do ltimo perodo), se estamos no ms de dezembro (que

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devido ao incremento sazonal de consumo, vai precisar de uma geladeira mais


cheia) e por a vai.
Mas essas coisas que voc faz j foram estudas e documentadas!
E seu examinador j leu os livros que documentaram e estudaram esse
planejamento :P.
Ns vamos trabalhar com os mtodos mais comuns de previso, analisando
suas vantagens e desvantagens.
Comecemos.
Consumo do ltimo perodo: Este mtodo bastante simples, consiste em
se analisar a demanda (ou consumo) do perodo imediatamente anterior e,
baseando nisto, prever-se o consumo do prximo perodo.
Veja que esta previso bastante simples, mas estar sujeita s mais
diversas sazonalidades, alm de haver grandes possibilidades da demanda
prevista, tendo por base o perodo anterior, no se refletir na demanda efetiva.
No exemplo da nossa tabela (pgina 11), se fosse solicitada a previso de
consumo para julho de 2007 utilizando o mtodo do consumo do ltimo perodo,
a previso seria de 490 unidades (o que corresponde ao consumo do ltimo
perodo, no caso junho de 2007). E o sujeito estaria errado! :P
Este mtodo o responsvel por voc errar a compra de mercado em
dezembro baseando-se no consumo de novembro. Dezembro Natal, e voc no
compra chester todo o ms, nem castanhas, nem pernil, e alis, nem presentes :P.
Mdia Mvel: Este mtodo no tem como base um nico perodo, mas sim a
mdia de consumo de mais de um perodo anterior.
Parece mais razovel? De fato! Mas tudo tem seu preo :P

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As desvantagens residem no fato de que as mdias mveis so


influenciadas por valores extremos e de que os perodos mais antigos tm o
mesmo peso dos atuais. 2 (grifos nossos)
Influncia de valores extremos no clculo da mdia mvel:
O valor muito alto de um determinado perodo influencia para mais o
resultado final, superestimando a demanda.

O valor muito baixo de um determinado perodo influencia para


menos o resultado final, subestimando a demanda.
Vamos tomar a tabela anterior como exemplo. Imagine que o examinador
solicitasse o consumo do ms de janeiro de 2008, com base na mdia mvel para
cinco perodos:

570

Neste exemplo no houve nenhuma influencia porque no h valores


extremos. Todos os valores so muito prximos uns dos outros.
Agora, imagine que no ms de setembro o consumo tenha sido de apenas
100 unidades:

474

Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 74.

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Nesta segunda situao, o ms de setembro, por apresentar um valor


extremo, influenciou para menos o resultado final. Deste modo, a demanda pode
estar subestimada.
inerente ao funcionamento da mdia que isso acontea, sendo uma
desvantagem do mtodo.
Mdia mvel ponderada: Neste mtodo busca-se reduzir os problemas do
mtodo anterior (a presena de valores extremos e os perodos mais antigos de
tempo), esta ponderao feita atribuindo-se pesos diferentes para perodos de
tempo diferentes, ficando os perodos mais recentes com maior peso.
Vamos atribuir pesos maiores aos perodos mais recentes no nosso exemplo
anterior:

Cuidado aqui: se voc atribuiu pesos aos fatores, deve cuidar para que o
denominador da frao seja igual ao nmero de "pesos" totais. No nosso caso, foi 5
+ 4 + 3 + 2 + 1 = 15

Mdia mvel exponencialmente ponderada: J aviso que este tpico foi


cobrado to poucas vezes pela CESPE (e falo do CESPE porque no vi mais
nenhuma banca ter coragem de cobrar este contedo :P) que eu quase sou capaz
de recomendar que voc pule esta parte. Entretanto, eu preciso ministr-la :P. Veja
s:
uma frmula to pouco cobrada, que mesmo quando , no nos
solicitado que faamos o clculo. Mas voc est aqui, ento, observe:

Tenso n? Por isso, no se costuma exigir esta frmula em prova, apenas o


entendimento dela. Vamos aos parmetros
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Previso de consumo para o prximo perodo


Previso de consumo para o perodo passado
Consumo efetivo no perodo passado
Coeficiente de ajustamento
ou mais claro:
Prxima Previso = Previso anterior + Constante de amortecimento * Erro
de Previso
S por curiosidade, alfa costuma apresentar valor entre 0,1 e 0,3.
O que voc precisa saber desta frmula? O que Dias j disse em suas obras:
Apenas trs valores so necessrios para gerar a previso do prximo
perodo:
- Previso do ltimo perodo;
- Consumo ocorrido no ltimo perodo;
- Constante que determina o valor ou ponderao dada aos valores mais
recentes.
E a nica pergunta do CESPE (alias, a nica questo at all que conheo
envolvendo este assunto):
CESPE - 2008 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa Caso essa
empresa tivesse empregado o mtodo da mdia mvel com ponderao
exponencial para previso do seu consumo em janeiro de 2008, os dados de janeiro
a dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo.

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Comentrios: A questo utiliza a seguinte sentena: os dados de janeiro a


dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo.
D para afirmar isto com certeza? No! A frmula teria dado certo apenas
com aquelas trs variantes que citamos.
Por esta razo o item est errado.

3.4 Reposio de Estoques


3.4.1 Nveis de Estoque Tempo de Ressuprimento e Estoque de Segurana
Seria muito bom se possvel fazer previses que informassem a demanda
com preciso, no entanto, pelas mais diversas incertezas, na prtica isto no
possvel.
Diante da imprevisibilidade necessrio se determinar um estoque adicional,
um estoque de garantia, para que a empresa possa amortecer efeitos de
acontecimentos no previstos quando estes ocorrerem.
Voc se recorda do diagrama da pgina 04. O item precisa estar na
quantidade certa, na hora certa e no local certo. Uma forma de se permitir que isto
acontea e tambm de se proteger o sistema produtivo tendo estoques de
segurana.
O estoque de segurana o estoque mnimo que uma empresa deve
dispor, estando intimamente ligado demanda e velocidade de reposio de
um determinado material, que podero se apresentar da forma de demanda e
reposio fixas ou variveis.
natural que todo sistema de produo esteja sujeito a
contingncias (situaes no previstas, eventualidades), mas por meio de
estoques de segurana uma empresa pode se proteger, reduzindo, por
consequncia, este risco.

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Na figura a seguir temos dois grficos: o primeiro apresentando estoque


mnimo (20 unidades), j no segundo temos a ruptura do dente de serra, justamente
por no haver estoque mnimo.

Observe a linha pontilhada. justamente a linha pontilhada que indica a


ruptura do grfico dente de serra.
A rea da figura pontilhada no grfico debaixo mostra o quanto a empresa
precisou do estoque naquele perodo, e por consequncia, o quanto deixou de
ganhar com sua produo.
Tempo de Reposio (Tempo de Ressuprimento)
O tempo de reposio o tempo que se gasta desde a constatao da
necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da
empresa.
Para fins meramente didticos, costuma-se dividir este tempo em trs partes
mais evidentes:

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a) emisso do pedido: tempo que leva desde a emisso do pedido de


compra at ele chegar ao fornecedor;
b) preparao do pedido: tempo que leva desde o fornecedor fabricar os
produtos, separar os produtos, emitir faturamento at deix-los em condies de
serem transportados;
c) transporte: tempo que leva da sada do fornecedor at o recebimento pela
empresa dos materiais encomendados.
Ponto de pedido
o momento que, quando atingido, provoca um novo pedido de compra, em
funo do consumo mdio, do tempo de reposio e do estoque mnimo. definido
pela seguinte equao:
Ponto do pedido (PP) = Consumo Mdio X Tempo de Reposio +
Estoque Mnimo. Segue o quadro dos itens da frmula:
Item da Frmula

Definio

Quantidade de um determinado produto em


estoque que, sempre que atingida, deve
gerar um novo pedido de compra. Com esta
Ponto de Pedido (PP)
quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos
produtos encomendados cheguem
Tempo que se gasta desde a constatao da
necessidade de se adquirir um material e a
sua efetiva chegada ao almoxarifado da
empresa. Pode ser chamado tambm de
Tempo de Reposio
Lead Time. Aqui deve ser levado em
considerao o tempo e processamento do
pedido, providencias do fornecedor e o
prprio recebimento pela empresa
Estoque adicional, a margem de segurana
Estoque Mnimo ou
que a empresa tem para se proteger de
de Segurana (ES)
atrasos na reposio, ou aumentos
imprevistos no consumo
Consumo Mdio

Quantidade de produto consumido por


unidade de tempo pela empresa. Por isso
multiplicamos pelo tempo de reposio.

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Basta aplicar a frmula, encaixando os dados dos enunciados com os


conceitos acima. Tranquilo.
J alerto: as expresses ponto de pedido e ponto de ressuprimento so
tratadas como sinnimas na maior parte dos livros sobre o assunto. Mas, em uma
nica questo, pude notar que a banca fez a seguinte diferenciao:
PONTO DE PEDIDO Nvel de controle frente ao saldo em estoque
monitorado. Quando a quantidade em estoque diminui chegando ao limite ou abaixo
dele, adota-se ao para reabastecimento do estoque. O ponto de pedido
determinado a partir do lead time de entrega do Fornecedor e estoque de
segurana.
PONTO DE RESSUPRIMENTO - Quantidade determinada para que
ocorra o acionamento da solicitao do Pedido de Compra. Tambm
determinado "Estoque Mnimo".
Diferenas nestas duas definies? O ponto de ressuprimento trabalharia
exclusivamente com a varivel quantidade em estoque. Se o ponto de
ressuprimento for dez unidades, e este for o nvel do estoque, hora de comprar.
O Ponto de Pedido, por sua vez, levaria em considerao quanto tempo
o fornecedor leva para entregar o material, devendo a compra ser realizada
quando a empresa constatar que precisar do material daqui a x dias, e que o
fornecedor tambm leva estes mesmos x dias para entregar o material.
Fique atento!

3.5 Rotatividade ou giro dos estoques


Um ponto importante que cobrado em concursos a rotatividade de
estoques, esta nada mais do que uma avaliao que feita comparando dois
nmeros do processo produtivo: o do estoque e o do custo de vendas em perodo
(valor consumido). Assim podemos ter:
Rotatividade = Custo de Vendas / Estoque Mdio.
Exemplificando:
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Imagine uma empresa que teve um custo anual de vendas de R$100.000 e


investimento em estoques de R$ 50.000. A rotatividade dos estoques dada por -R = Custo de Vendas / Estoque Mdio

Ou seja, o estoque da empresa gira 2 (duas) vezes no ano.


IMPORTANTE: Quanto maior for o nmero da rotatividade, melhor ser a
administrao logstica da empresa, menores sero seus custos e maior ser a sua
competitividade.
Lembre-se de que estocar implica imobilizar capital. Se a rotatividade alta,
significa que a empresa consegue operar com um estoque menor, e assim, ter
mais dinheiro disponvel para investir em outros locais.
Professor: e se eu no tiver nem o valor do Custo de Vendas, nem do
Estoque Mdio? A banca me informou apenas o consumo do perodo e o estoque!
Essa a maravilha de dominar o conceito :P. Veja: desde que voc respeite
o raciocnio, d para usar outras variveis.
A princpio, a melhor maneira de se calcular a rotatividade dos estoques seria
trabalhar com o nmero de unidades de determinado material em estoque, e com o
estoque mximo possvel de ser estocado.
Se s cabem 10 sacos de arroz em um almoxarifado, e ns vendemos 20,
20/10 = 2, e assim, o estoque de sacos de arroz girou duas vezes. Esta a maneira
mais simples de compreender o prprio conceito de rotatividade, afinal, vemos o
saco de arroz sair do almoxarifado e outro entrar.

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S que, quase sempre, no d para trabalhar com esse conceito "fsico" de


rotatividade. Queremos uma avaliao geral da rotatividade, e mais importante do
que o saco de arroz em si, seu valor expresso em termos monetrios.
Ademais, se ao invs de sacos de arroz, tivssemos tambm sacos de feijo,
de soja, de farinha e o que quer que fosse, tudo junto, calcular a rotatividade
trabalhando com o conceito de "unidade" tornar-se-ia intil. Sabendo disso,
resolveram converter "unidades" em "valor monetrio".
O estoque comporta "R$ 10,00" em mercadorias, e foi vendido "R$ 20,00" em
mercadorias. Assim, 20/10 = 2, e novamente, o estoque girou 2 vezes. Todavia, o
estoque mximo no muito til para o clculo da rotatividade. No importa muito
"quantas mercadorias cabem no estoque", mas, muito melhor seria "quantas
mercadorias ESTIVERAM no estoque" neste tempo.
Entretanto, a posio do estoque no fixa, e assim, oscila ao longo de
determinado perodo. Convencionou-se, ento, trabalhar com o conceito de
"estoque mdio", pois corresponderia ao nmero de unidades em estoque de
determinado conjunto de materiais ao longo de terminado perodo, e isto expresso
no em unidades, mas sim em "valores monetrios", por conta do que expliquei
anteriormente (farinha, feijo, arroz e soja :P). Assim, se for para responder
secamente, toda vez que a frmula faz meno a "estoques" sem especificar do que
est falando, presuma que a banca est tratando do "estoque mdio"
Na outra ponta da frmula (falamos do estoque mdio), qual seja, a do
nmero de unidades efetivamente vendidas (que voc j sabe que deve ser
expresso em unidades monetrias), temos um outro problema: as vezes, no
sabemos quantas unidades foram consumidas pelo estoque em determinado
momento. Se soubssemos, maravilha, pegamos o valor consumido, e dividimos
pelo estoque mdio e BOOM, resposta. Agora, se esta informao no te dada,
como que voc pode achar a resposta?
J que no conseguimos olhar a ponta do consumo de unidades de material
expressada em valores monetrios, podemos tentar olhar a ponta de sada, qual

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seja, a de venda. Afinal, a venda s existe porque o consumo ocorreu


anteriormente.
Seja flexvel e a banca no vai conseguir puxar seu tapete :P
Existe ainda outro conceito que seria recomendvel que voc tivesse na
cabea: antigiro ou taxa de cobertura.
Taxa de Cobertura, ou Antigiro, segundo DIAS, o perodo de tempo em que
um dado estoque capaz de atender demanda da empresa. Seu clculo feito da
seguinte forma:
Antigiro = Estoque Mdio/Consumo.
simples: Fechamos a porta da empresa, no deixamos material algum
entrar e esperamos para ver quanto tempo a empresa sobreviver assim.
Basicamente: queremos saber quanto tempo, em caso de um desastre, a
empresa capaz de sobreviver e manter sua produo, ou por quanto tempo est
coberta em um ambiente de completa ausncia de ressuprimento
So conceitos complementares: a giro de estoques indica o nmero de
renovaes do estoque, ao passo que o antigiro demonstra por quanto tempo o
estoque da empresa sobrevive se no houver mais nenhuma renovao.

3.6 Nvel de Servio (nvel de atendimento)


Determina se o estoque foi ou no eficaz para atender as requisies dos
setores de produo. Relaciona deste modo o nmero de requisies atendidas
com o nmero de requisies efetuadas:

Um nvel de servio perfeito ser igual a 1.


Mas, pode ser que sua prova queira uma abordagem mais profunda do Nvel
de Servio. E neste caso, meu caro, vem teoria :P.
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Nos primrdios, as empresas estavam interessadas apenas em cumprir suas


obrigaes contratuais com seus clientes. Restaurantes somente estavam
interessados em produzir comida e entregar a comida a voc. O txi se
comprometia apenas a levar voc de um lado a outro da cidade. Voc
encomendava 200 brigadeiros na padaria, e recebia 200 brigadeiros.
Parece ser suficiente, no mesmo? Voc tem na mo aquilo que pagou.
Mas suponha que o garom do restaurante te trate mal, e seu prato seja colocado
na sua mesa mais ou menos uma hora e meia depois de voc ter entrado no
restaurante.
Suponha que o taxista, a fim de engordar o taxmetro, leve voc do ponto A
ao ponto B passando antes por absolutamente todas as letras do alfabeto, at que
voc chega no ponto final, 4 horas e meia depois, e de quebra, ele j avisa que est
sem troco.
Mais ainda: voc, logo depois de fazer o pedido de 200 brigadeiros, liga para
a padaria perguntando se pode acrescentar mais 50, e que no se incomoda em
pagar a diferena. Imagine que voc receba como resposta: Voc pediu 200, ento
200 sero, e nem mais um brigadeiro a mais! (fora o fato de ter se dirigido a voc
sem o uso do pronome de tratamento Senhor).
Notou a diferena? Voc no quer somente o bem ou servio, voc quer o
bem ou servio de maneira gil, sendo bem atendido, e notando o cuidado e
desvelo da instituio para com voc cliente!
Pois bem, a evoluo do mercado gerou nas empresas uma nova
preocupao: como propiciar um nvel de servio elevado a seus clientes?
A partir da, buscou-se identificar e quantificar fatores necessrios para um
nvel de servio compatvel com as exigncias de mercado. A doutrina aponta
alguns exemplos, tais como:
- Prazo de execuo e respectivo nvel de confiabilidade;
- Tempo de processamento de tarefas;
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-Disponibilidade de pessoal e dos equipamentos solicitados;


- Facilidade em sanar erros e falhas;
- Agilidade e preciso em fornecer informaes sobre os servios em
processamento;
- Agilidade e preciso no rastreamento de cargas em processamento ou
em trnsito;
- Agilidade no atendimento de reclamaes e no encaminhamento de
solues; estrutura tarifria fcil de entender e simples de aplicar.
Costuma-se cobrar trs aspectos do Nvel de Servio:
- Atendimento: este aspecto diz respeito capacidade que possui a
empresa em atender s demandas de seus clientes. Consiste em dar ao cliente no
s aquilo que ele contratou, mas a capacidade tambm de prestar informaes
rapidamente a respeito da posio ou andamento da entrega.
- Pontualidade: Esse fcil :P. Consiste em ser capaz de entregar o objeto
contratado dentro do prazo combinado.
- Flexibilidade: a capacidade de corrigir falhas, atender reclamaes e
fazer pequenas correes nos parmetros do produto ou servio, sem comprometer
a logstica da empresa.
Uma empresa que se preocupa com estes itens tem mais chances de cativar
voc, no acha? por isto que o tema Nvel de Servio se tornou to caro s
instituies (e bancas de concurso tambm :P).
Pois bem, os fatores que compem o nvel de servio costumam ser divididos
em trs categorias, conforme o momento em que as variveis atuam em relao
transao

desenvolvida

entre

cliente e

empresa. Muito enrolado?

Ento

acompanhe.

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O primeiro grupo de elementos compe o que se convencionou chamar de


elementos pr-transao. Obviamente, so fatores anteriores a qualquer
relacionamento com o cliente.
Por conta desta caracterstica, os elementos pr-transao representam as
polticas da empresa, ou em outras palavras, representam regras que a empresa
buscar seguir em todas as contrataes que fizer.
Exemplos: fixao do prazo em que as mercadorias devem se entregues,
procedimentos a serem adotados em caso de perda da mercadoria, poltica de
devoluo de produtos, regras para aceitao de determinada modalidade de
pagamento, entre vrias outras opes.
O que tem de ficar claro que os elementos pr-transao refletem a
postura da empresa antes de qualquer cliente se relacionar com ela. Uma boa
poltica de nvel de servio busca evitar a criao de falsas expectativas em seus
clientes. Desta forma, todos sabem o que esperar da empresa.
Passando adiante, temos os elementos de transao. Estes elementos
representam quais resultados foram obtidos com a entrega do produto ao
cliente. Conseguiu-se fazer a entrega no prazo? A mercadoria chegou sem
avarias? A mercadoria que chegou ao cliente foi a solicitada?
Aqui se costuma observar se as ordens de encomendas de mercadorias
foram preenchidas corretamente, se o meio de transporte utilizado era
adequado para a entrega, se aquele vaso Ming carssimo no chegou dividido em
trs pedaos na mo do cliente.
Por fim, temos os elementos ps-transao. Eles esto relacionados a
devolues, solicitaes e reclamaes que os clientes possam ter com
relao ao objeto contratado. Embora sejam todas consideraes posteriores
entrega, nem preciso dizer que o ideal que a poltica da empresa j tenha todos os
procedimentos previstos.
Pois bem, todas estas variveis compem o nvel de servio. Simples deste
jeito!
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3.7 Economicidade na Funo Suprimento - Lote Econmico de


Compra
3.7.1 Custos
Pois bem, se voc j vai ver o tpico "Lote Econmico de Compra", e
descobrir que existe um volume ideal de determinado material que a organizao
pode adquirir.
S para apresentar o assunto, a frmula que veremos a seguir a seguinte:

Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Esta frmula, acredite voc ou no, uma equao de segundo grau. Como
sei disso? Ela segue o modelo geral:

No que seja do meu interesse confundir voc com noes de matemtica,


mas acredito que vai ficar bem mais fcil entender os custos depois dessa
explicao.
Se eu passar o Lote Econmico de Compra para "o outro lado" da equao,
ela vai igualar a zero, e o nosso coeficiente

vai assumir valor negativo.

Passando para o plano cartesiano, essa equao de 2 grau forma uma


parbola "invertida", com um nico valor mximo (topo da parbola), razo pela qual
o Lote Econmico de Compra assume apenas um nico valor "timo".
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O grfico decorrente desta equao assume o seguinte formato:

Como voc pode observar, existe um valor mximo para a equao (o ponto
mais alto alcanado pela linha vermelha). justamente isto que o LEC se prope a
identificar. Mas ainda no vou falar sobre isso :P
Pois bem, qual a razo disso tudo?
que existem alguns custos que no oscilam em funo da quantidade
demandada, produzida ou estocada pela organizao. Outros, inclusive, diminuem
medida que o nmero de unidades produzidas ou demandadas aumenta.
Entretanto, embora esse raciocnio d a falsa iluso de "quanto mais, melhor",
lembre-se que estocar custo, havendo limites para o aproveitamento de
"pechinchas". isso que veremos agora.
Os custos, na disciplina de Administrao de Recursos Materiais, so
divididos em trs categorias:
- Custos fixos (ou independentes)
- Custos de carregamento (diretamente proporcionais)
- Custos inversamente proporcionais
Falemos dos trs.

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Os custos fixos so aqueles que no variam com a quantidade de itens


estocados. Se a empresa estiver com o estoque zerado, ou se estiver abarrotada
de itens armazenados, estes custos sero sempre os mesmos. Pense aqui no
aluguel do prdio onde os produtos so estocados: o dono do imvel no quer saber
se o prdio est cheio de mercadorias ou de ar, ele quer receber o valor pactuado.
Em uma aula de contabilidade de custos, eu diria que a apropriao destes
custos nas mercadorias dependeria do volume de mercadorias em estoque, j que
com mais mercadorias, eu posso ratear este custo fixo um pouquinho em cada
produto, ao invs de apropri-lo integralmente em nico item, ou amargar o prejuzo
nos casos em que no tenho mercadoria no estoque. Mas como no aula de
contabilidade, lembre-se: o custo fixo no varia com a quantidade de itens de
estoque. O valor a ser pago por ele sempre o mesmo.
Os custos diretamente proporcionais (de carregamento) so aqueles
que aumentam na medida em que aumentam os itens em estoque. Quanto mais
itens eu tiver no estoque, maiores sero estes custos. Se eu tenho mais produtos,
preciso de mais espao para guard-los, mais prateleiras no almoxarifado, mais
gente para vigiar o local contra roubos. Os exemplos so infinitos, ento, ao olhar a
questo, veja se a variao de determinado fator provocaria um aumento no custo
da empresa.
E para acabar, os custos inversamente proporcionais so aqueles que
diminuem medida que o nmero de itens no estoque aumenta (sim, isso
tambm possvel).
Quer um exemplo? Eu pago meus funcionrios em dia, eu j tenho os
computadores na empresa, mas eles consomem energia e j pago a conta de
telefone.
Quando o dono da empresa ordena a requisio de novos pedidos, esse
funcionrio vai usar o computador para pesquisar na internet e pegar o telefone para
solicitar a quantidade de itens. Concorda comigo que no h diferena no dispndio
desses recursos se ele marcar 1 unidade ou 1000? Entretanto, como eu j gastei
com conta de luz e telefone e salrio, este gasto tem de ser direcionado para as
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mercadorias (o dono da empresa no quer prejuzo). Se ele comprou s um item,


este custo de estoque vai todo para este item, mas se comprou 1000, possvel
ratear a despesa, e assim, o custo de estoque diminuiu.
E tem mais uma possibilidade. Comprar no atacado d desconto. Se eu
compro vrios itens, bem provvel que eu v pagar menos por cada item
individualmente (experimentem fazer compras em um mercado atacadista,
sensacional ver isso funcionar :P).
Como os custos fixos so, por definio, invariveis, uma produo com
poucos itens far com que cada produto sofra um rateio maior destes custos, ao
passo que, com mais itens, cada produto tem de suportar uma parcela menor do
custo. Qualquer dvida, estou no frum para isso.
Professor: os custos inversamente proporcionais no seriam custos fixos por
definio? Afinal, tanto a conta telefnica como o aluguel do prdio so pagos
independentemente da produo, no havendo diferena prtica entre os exemplos.
Sim,

meu

caro

aluno,

uma

observao

pertinente.

Contudo,

doutrinariamente, os custos inversamente proporcionais esto ligados diretamente


obteno dos materiais. A linha telefnica foi utilizada diretamente para solicitar
materiais para o estoque, ao passo que o aluguel do prdio no tem essa
caracterstica. Alis, os "custos de obteno de materiais" so os frequentemente
citados como exemplos de custos inversamente proporcionais.
Para fins de prova, sugiro que fique bastante atento a essa peculiaridade.
3.7.2 Lote Econmico de Compra
O lote econmico de compra, como o prprio nome remete, consiste no
clculo do lote otimizado de compra para determinado produto (Ex: matria-prima).
Por otimizado, voc deve entender: lote de compra com a melhor
combinao entre o custo de armazenagem do produto e o custo do pedido,
para certa demanda. No entendeu coisa alguma? :P. Acompanhe, caro aluno:

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Lembra o que eu falei sobre custos fixos, diretamente proporcionais e


inversamente proporcionais? Tenha-os em mente nos prximos passos.
Por exemplo, na fabricao de camisetas do Atibaia Futebol Clube, uma das
matrias-primas o tecido do manto sagrado. Supondo que o fornecedor faa a
entrega de um rolo de tecido e cobre R$200 de frete. No entanto, se a organizao
pedir cinco rolos, o fornecedor cobraria (neste exemplo) o mesmo frete.
Ento o que compensa mais, a organizao solicitar: um rolo ou cinco rolos?
Aparentemente, compensaria pedir os cinco rolos de uma vez, no?
A resposta depende.
No podemos nos esquecer da mxima da Administrao de Materiais:
estoque parado dinheiro parado. Isto quer dizer que se a organizao comprar
muitos rolos, possvel que, com isso, deixe dinheiro parado, que poderia circular
para propsitos mais importantes, sobretudo gerao de mais dinheiro.
Ento, para que todas as variantes encontrem o seu equilbrio, devemos
inseri-las na frmula que vou mostrar a vocs.

Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Observao Importante: o custo unitrio do pedido engloba todos os custos
nos quais a organizao incorrer ao comprar o produto, excludo o custo do prprio
material (que j se encontra representado na variante D). Pagou seguro? Custo
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unitrio do pedido! Frete? Custo unitrio do pedido! Escolta armada? Custo unitrio
do pedido :P

3.8 Controle de Estoques


Ok, a empresa j planejou quanto de estoque de cada item pretende ter. Mas
planejamento s uma ideia. Precisamos verificar se aquilo que foi planejado est
se realizando. Em outras palavras, a empresa precisa controlar seu estoque para ter
certeza de que este se manter nos nveis pretendidos.
A doutrina identifica quatro mtodos principais de controle de estoques (o
Just in Time no propriamente um mtodo de controle de estoques, como
veremos mais frente):
1 Sistema de duas gavetas
2 Sistema dos mximos-mnimos
3 Sistema das reposies peridicas
4 Planejamento das necessidades materiais (MRP e MRPII)
5 - Just in Time
Comecemos:
Sistema de duas gavetas: o mtodo mais simples de controle de
estoques, e voc j ver a razo.
Imagine duas gavetas ( dessa ideia que vem o nome do mtodo). Na gaveta
A eu guardarei uma quantidade de itens suficiente para atender o consumo do
perodo planejado. Toda vez que o almoxarifado precisa enviar itens ao processo
produtivo, ele retirar os itens requisitados desta gaveta A, at que ela fique
completamente vazia.
Quando a gaveta A ficar completamente vazia, o almoxarifado enviar ao
setor de compras um pedido com uma nova quantidade de itens, para satisfazer as
necessidades do prximo perodo.
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Enquanto se aguarda a chegada dos novos materiais (para encher a


gaveta A de novo), toda vez que o almoxarifado receber uma solicitao de
materiais, ele enviar materiais que estavam acondicionados na gaveta B, de
maneira que o abastecimento no fica prejudicado. A gaveta B contm uma
quantidade de materiais suficiente para atender a demanda durante o tempo
necessrio reposio do estoque, adicionado do estoque de segurana.
Assim sendo, a gaveta B o estoque de reserva, e mais, se voc lembrarse do grfico dente de serra, o estoque de segurana.
Quando o material solicitado do setor de compras for entregue no
almoxarifado, se repor o material da gaveta B de novo, e o resto do material ir
para a gaveta A, recomeando o ciclo.
Se a separao entre as gavetas no for fsica (se eu no tiver, realmente,
duas gavetas no almoxarifado), o sistema ser chamado de estoque mnimo,
havendo "separao" entre uma "gaveta" e outra apenas na ficha de estoque.
O sistema de duas gavetas ideal para controlar os itens da Classe C,
devido a grande variedade de itens de pequeno valor que compem esta classe
(tais como porcas, arruelas, parafusos, e o que mais voc achar que deve ir em uma
gaveta :P), sendo encontrado principalmente no comrcio varejista de pequeno
porte.

Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)

Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)

Sistema dos mximos-mnimos:


Tambm conhecido por sistema de quantidades fixas. A empresa pode se
utilizar deste mtodo em situaes em que for muito difcil determinar o consumo de
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maneira precisa, ou ainda, em casos nos quais ocorreu variao no tempo de


reposio.
S relembrando: tempo de reposio o tempo gasto desde o momento
em que se verificou a necessidade de repor o estoque at a chegada do
material fornecido no almoxarifado da empresa.
E no que consiste este sistema? A empresa estimar seus estoques
mximos e mnimos para todos os itens que desejar manter em estoque, em
funo de sua expectativa de consumo para aquele determinado perodo. O estoque
oscilar entre estes limites (mximo e mnimo).
A partir da, calculamos o Ponto de Pedido. Voc j viu este tpico na parte
de Nveis de Estoque, e essencialmente a mesma coisa aqui:
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material + Estoque Mnimo do material.
Segue o quadro dos itens da frmula:
Item da Frmula

Definio

Quantidade de um determinado produto em


estoque que, sempre que atingida, deve
Ponto de Pedido gerar um novo pedido de compra. Com esta
(PP)
quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos
produtos encomendados cheguem
Tempo que se gasta desde a constatao da
necessidade de se adquirir um material e a
sua efetiva chegada ao almoxarifado da
Tempo de
empresa. Pode ser chamado tambm de
Reposio
Lead Time. Aqui deve ser levado em
considerao o tempo e processamento do
pedido, providencias do fornecedor e o
prprio recebimento pela empresa
Estoque Mnimo Estoque adicional, a margem de segurana
que a empresa tem para se proteger de
ou de Segurana
atrasos na reposio, ou aumentos
(ES)
imprevistos no consumo
Consumo Mdio

Quantidade de produto consumido por


unidade de tempo pela empresa. Por isso
multiplicamos pelo tempo de reposio.

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Teoria e exerccios comentados
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01

Lembre-se apenas de que as unidades utilizadas na frmula devem ser


sempre as mesmas. Se o enunciado falar em dias em uma parte e anos em outra,
voc ter de converter essas unidades de medida para uma delas. Se falar em
arrobas e quilos, mesma coisa e assim por diante.
O Estoque Mnimo j foi conceituado na tabela, mas no falamos do Estoque
Mximo. O estoque mximo simplesmente a soma do Estoque Mnimo com o Lote
de Compra. E o lote de compra, intuitivamente, a quantidade de material adquirida
pelo setor de compras, a mando do almoxarifado. tambm a quantidade mxima
de itens que a empresa pretende ter em estoque.
E a frmula bem simples:
Estoque Mximo = Estoque Mnimo + Lote de Compra
E no por acaso, o grfico do consumo de materiais ao longo do tempo
seguindo essa metodologia forma a nossa curva dente de serra:

S retomando rapidamente: olhando o grfico, eu consigo concluir que no


h estoque mnimo de material (pois o ressuprimento s ocorre quando o estoque

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chega a zero), e o estoque mximo 140, j que a empresa adquire o material at


este patamar, alm de o ponto mximo do grfico nunca ultrapassar este valor.
O Lote de compra simplesmente um valor menos o outro: no nosso
caso, 140 unidades.
O ponto de pedido calculado segundo a frmula que j mostrei a vocs,
deixando o grfico muito prximo da figura abaixo:

Fonte: Chiavenato, Idalberto

Sistema das reposies peridicas


A premissa deste mtodo consiste em fazer pedidos de preposio dos
materiais em um intervalo de tempo pr-estabelecido para cada item. Desta
forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos iguais,
chamados de perodos de reposio.
A quantidade de material solicitada igual demanda do prximo perodo de
tempo. Tal como o sistema dos Mximos-Mnimos, tambm baseado em um
estoque mnimo, que previne o consumo acima do normal, ou ainda, eventuais
atrasos nas entregas.
No tem muito segredo: a empresa compra uma determinada quantia de
materiais necessria para satisfazer suas necessidades a cada 15 dias, dois meses,
seis meses, um ano, e assim por diante. O ciclo de tempo sempre igual.

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Veja o grfico:

S esclarecendo: PR neste grfico o Ponto de Reposio (o mesmo que


Ponto de Pedido). Q equivale a quantidade de material em estoque e T o decorrer
do tempo. Veja que os intervalos em T so sempre iguais.
Planejamento das necessidades materiais (MRP E MRP II):
Este o sistema mais complexo a ser estudado aqui. A sigla em ingls
significa Material Requirements Plannings. Alias, se compararem este tpico da
aula com os captulos dedicados a este tema na literatura, vo ter certeza de que o
que fiz aqui uma simplificao do mtodo.
Para elaborar este mtodo e aplica-lo sobre os estoques da empresa, devese partir da previso de vendas. A princpio, queremos produzir o mesmo nmero
de unidades que pretendemos vender. Quero vender 10, produzirei 10.
Entretanto, a empresa j possui alguns materiais estocados, de maneira que
devo subtra-los da previso e assim, obter o valor da previso lquida de vendas.
E faz sentido, a empresa no precisar produzir todos os produtos previstos para
venda, vez que alguns deles j esto estocados no depsito, prontos para ser
entregues.
Se quero vender 10, mas j tenho 2 em estoque, ento, em verdade, s
precisarei produzir 8.

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com base na previso lquida de vendas que a empresa elabora o


planejamento. E aqui a coisa comea a ficar interessante :P.
A empresa elaborar um programa de produo, e a partir deste
programa sero feitos os pedidos de compra e abastecimento do almoxarifado.
Em linhas gerais, pegamos a programao de produo e se multiplica
pela lista de materiais, resultando nas necessidades (brutas) de materiais. Veja
o esquema abaixo:

Fonte: Chiavenato, Idalberto

Muito bem, o que isto quer dizer?


Primeiro: A Previso de Vendas menos o Estoque de Produtos Acabados
no Depsito corresponde nossa Previso Lquida de Vendas. a quantidade de
Produtos Acabados que devemos produzir para atender nossa demanda.
S que cada Produto Acabado uma composio de materiais diferentes.
Para cada produto produzido (e essa redundncia importante), temos outros
tantos materiais envolvidos.
Pense em um veculo. Precisamos de x undiades de vidro (para as janelas),
tantas toneladas de ao (para o chassis), mais sei l quantas toneladas de borracha
(para os pneus). Ento, para cada "w" unidades de carros a serem produzidas para
atenderem previso lquida de vendas, preciso de "x" unidadades do material "A",
"y" unidades do material "B" e "z" unidades do material "C".
Veja que uma conta de multiplicao (como sugere o quadro acima).
Feito tudo isto, teremos finalmente uma lista de Necessidade de Materiais,
que o que devemos comprar para suprir a produo.
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S que, para isto tudo funcionar, precisamos entender o produto final a ser
fabricado de maneira a conhecermos qual a real necessidade de material da
empresa.
No exemplo utilizado anteriormente, o carro composto de uma infinidade de
peas que precisam ser todas adquiridas ou fabricadas, a fim de ao final, a empresa
ter um veculo pronto.
Neste momento surge o grfico de exploso do produto ou ainda a
rvore de estrutura do produto. Estes grficos discriminam todos os materiais
constitutivos do produto, em suas quantidades e qualidades. No se importe tanto
com a aparncia ou estrutura dele, o importante que o grfico possua todos os
itens necessrios fabricao do produto final. Veja um exemplo:

Nvel 0

Nvel 1

Nvel 2

X (1 unidade)

A (1 unidade)

C (2 unidades)

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B (2 unidades)

D (3 unidades)

E (1 unidade)

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Neste esquema em rvore, podemos entender como o Produto X


produzido. Precisamos de 1 unidade do material A e de 2 unidades do material B
para sermos capazes de produzi-lo.
Entretanto, para produzir o material A, precisaremos de duas unidades do
material C e trs undiades do Material D para fabricar esse componente.
Espero que no tenha se esquecido do que estamos falando:

Materiasprimas

Materiais em
processamento

Materiais
semiacabados

Materiais
acabados ou
componentes

Produtos
acabados

Naquele nosso exemplo, C, D e E provavelmente so matrias primas dos


componentes A e B, os quais servem para produzir o produto acabado X.
E agora voc est pronto para sorver o grfico completo:

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Este quadro abrange tudo que voc precisa saber para dominar o tema de
MRP para fins de prova (ou iniciar seus estudos em MRP para fins de doutorado :P).
As primeiras linhas voc j conhece. Resta explicar a ltima delas.
Precisar de 10 e comprar 10 operar sem estoque de segurana. Talvez a
empresa no goste disso :P. Por outro lado, pode ser que percamos parte do
material, justamente em funo de como funciona o processo produtivo. Em uma
tecelagem, comum que tenhamos retalhos que no possam ser aproveitados,
decorrentes do corte dos tecidos.
Ora, se eu preciso de 10, mas quero operar com um estoque de segurana
de 2 e j sei que vou perder mais 1 em funo da produo (refugo), preciso
comprar, na verdade, 13 unidades daquele material.
E, por fim, eu j tenho alguns produtos acabados no estoque. No preciso de
material para produzi-los pois eles prprios j esto em condies de serem
vendidos.
Por outro lado, as Ordens de Compra expedidas (OC expedidas)
corresponderm a materiais que j foram comprados e esto a caminho da
empresa. Obviamente, eles no esto no estoque ainda, mas no posso
desconsiderar o fato de que esto a caminho, de tal forma que no necessrio
fazer sua compra novamente. Por isso eles so subtrados das "Necessidades
Brutas", a fim de apurarmos justamente as necessidades lquidas (auqilo que
realmente precisamos comprar).
Tudo isso se aplica somente ao estoque. Quando estendemos o conceito no
s para o estoque, mas para a empresa como um todo, temos o MRPII. A estratgia
de estocagem no abranger somente as necessidades do setor produtivo, mas
far parte tambm do planejamento financeiro e operacional.
Com a extenso das preocupaes do mtodo MRP, para o MRP II, este
inspirou a origem a sistemas de gesto integrada, conhecidos por ERP (Enterprise
Resource Planning).

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O ERP um sistema construdo com recursos da informtica (para quem no


pegou a ideia ainda, um programa de computador como qualquer outro :P). Sua
funo obter informaes a respeito de TODAS as funes da empresa,
monitorando materiais, compras, programao de produo, estoques de produtos
acabados e absolutamente qualquer outra informao relevante para a tomada de
decises.
Ele um sistema que tudo observa, e exibe ao seu usurio todas as
informaes que transitam pela empresa. Saiu alguma coisa do estoque? O ERP
v? A produo est engasgada em algum lugar? O ERP v. Saiu um pedido do
departamento de compras? O todo poderoso ERP est assistindo :P.
Enfim, so programas desenvolvidos para permitir uma viso integrada
das informaes que circulam dentro da empresa e das potenciais
informaes que circulam pela empresa (GONALVES, 2010).
Alis, aquele mesmo doutrinador consegue simplificar em uma frase o ponto
forte o ponto fraco dos programas de ERP:
"So excelentes para dizerem aos gerentes o que est acontecendo,
mas no tm capacidade de assinalar o que poder acontecer". Cabe ao
usurio trabalhar as informaes fornecidas.
E como nem tudo doutrina, a Fundao Carlos Chagas citou este mtodo,
em uma assertiva considerada verdadeira:
Segundo Saldanha (2006), o controle adequado de estoques se torna
fundamental: ... preciso prever situaes para que no haja excessos, faltas, nem
deteriorao dos materiais estocados.
Sobre controle de estoques considere:
I.

executar

controle

sobre

os

estoques

inventrios

peridicos,

preferencialmente utilizando um sistema integrado de informaes ERP.


[...]
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Just in Time (Kanban)


O Just-in-time (JIT) um sistema ativo, que tem como uma de suas filosofias
(objetivos) a eliminao do desperdcio, dentre outras coisas, pela produo sem
estoques.
um sistema de produo que prega que nada deve ser produzido,
comprado ou transportado, antes (ou depois) da hora certa. Nesse sistema, a
organizao s produzir para atender o que foi demandado, comprar matriasprimas apenas no momento em que elas forem necessrias e entregar no prazo
que o consumidor solicitou.
Segundo Marco Aurlio P. Dias3: Nos processos produtivos, os estoques
criam independncia entre as fases, ou seja, os problemas que surgem em uma no
interferem na outra. Na filosofia Just-in-time, ao contrrio, os estoques so
personas non grata por razes obvias: primeiro porque ocupam espao e
segundo porque custa dinheiro.
No sistema JIT h um controle recproco entre fases do processo
produtivo, isto porque um erro em uma fase 1 ser percebido ao trazer
repercusses em uma fase 2. Assim, quem estiver trabalhando nesta fase 2
comunicar a ocorrncia para que se busque a sua resoluo.
Neste sentido, a identificao de falhas vista como uma importante fonte de
informao para evitar a sua repetio4. Perceba que no JIT h uma
interdependncia entre as operaes. A partir do momento em que se opera sem
estoque, estamos suscetveis a desabastecimento. E no falo apenas de matria
prima, possvel que haja desabastecimento de produtos semiacabados ao longo

Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

gesto, Ed. Atlas, 6 ed., pg. 132.


4

Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

gesto, Ed. Atlas, 6 ed.


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do processo, justamente porque a produo apresentou falhas bem no meio do


processo.
Imagine uma fbrica de bonecas com duas fases de produo: grudar a
cabea de borracha no corpo de borracha e grudar membros ao material
semiacabado anterior (a cabea junta ao tronco).
Se estamos operando sem estoque de nenhuma natureza, se ocorrer
qualquer problema e o setor que gruda cabeas no conseguir fazer isto a contento,
a fase seguinte, que no possui estoque de semiacabados "bonecas sem braos e
pernas" tambm no conseguir produzir.
Por isto eu disse no comeo da aula: "O estudo de estoques visa,
basicamente, impedir que haja desabastecimento tanto de matrias-primas e
semiacabados dentro da fbrica, bem como de produtos acabados no momento
em que os clientes fazem o pedido."
Essa a grande armadilha com a qual tem de conviver o Just in time: a
produo tem de ser precisa, pois a ausncia de estoques no permite qualquer
falha.
Mas no fiquemos s em teoria. Veja este exemplo de aplicao do just-intime dado por Gonalves5 (a Doutrina as vezes tem exemplos que eu mesmo no
conseguiria fazer melhor):
Um exemplo aqui no Brasil a fabrica da Volkswagen, situada na cidade de Resende,
no Estado do Rio de Janeiro. No mesmo terreno, situam-se as instalaes dos fornecedores
de peas. Aps recebido o pedido, a VW de imediato solicita aos fornecedores as peas
necessrias, no que prontamente atendida. Nesse caso, todos os processos so realizados
em tempo bem menor do que em outros mtodos de produo. Tambm h uma economia no
tempo e no custo do transporte entre fornecedor e a empresa solicitante.
Fonte: Paulo Srgio Gonalves, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed. pg. 228.

Gonalves, Paulo Srgio, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed.

pg. 228.
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Voc j deve ter percebido que no exatamente um sistema de controle de


estoque, porque a ideia do Justi in Time justamente elimin-lo do processo
produtivo da empresa. Mas, sendo tratado enquanto sistema de controle de
estoque, pode ser cobrado na sua prova.
Quanto ao Kanban, consiste em um sistema de cartes e painis visuais,
que busca auxiliar na busca da filosofia do "Just-in-time", tanto na produo quanto
na administrao de estoques.
O sistema simples, mas muito eficiente. Atravs do controle de cartes
coloridos, a organizao conseguir direcionar a produo e o consumo de
materiais na fbrica, de modo que haja o mximo de sincronizao entre o que
produzido e o que solicitado de material.
H como introduzir esquemas de prioridades e at programar "set-ups"
(parada de manuteno a fim de adaptar alguma mquina para produzir outro
produto).
Com o advento do Kanban, os estoques intermedirios (semiacabados e
matrias-primas para operaes intermedirias) foram bastante enxugados, pois o
sistema busca produzir apenas o que necessrio e, consequentemente, requisitar
materiais em nmero suficiente apenas para atender produo (leia-se: nada de
formar estoques!)
O Kanban uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a
produzir e comprar na hora certa, sem desperdcios, nem estoques desnecessrios.
Atualmente, muitas empresas tm os estoques "abertos" aos fornecedores e
clientes. Assim, cada organizao pode visualizar o quanto de materiais seus
parceiros tem disponvel consigo, o que j lhes permite antecipar a necessidade de
seus clientes, produzindo no tempo certo para que o estoque deles seja reposto.
Olha como simples e, ao mesmo tempo, elegante:

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Neste exemplo, temos o funcionamento de um quadro KANBAN. Os cartes


coloridos indicam a urgncia na reposio para um dado material.
Comeamos com 10 unidades. Nas etapas 1 a 3 est tudo certo, as 4
uinidades consumidas no demandam qualquer atitude da empresa.
medida que as etapas foram sendo superadas, a empresa consumiu os
materiais e algum foi l no quadro e retirou os cartes verdes, at que chegamos
na etapa 4, temos os cartes amarelos.
Passou a ser necessria alguma resposta da empresa (provavelmente emitir
uma ordem de compra para que o fornecedor entregue outras unidades do material)
Por fim, os cartes vermelhos indicam "segurana", ou seja, que j
comeamos a invadir as ltimas unidades do estoque. Se a empresa adota o JIT,
isso no ser preocupao, pois ter comprado apenas os materiais necessrios, e,
ao final da etapa 6, a empresa realmente no poderia ter nenhum material
sobrando.
Por outro lado, se a empresa trabalha, por exemplo, com o sistema de Ponto
de Pedido, bem provvel que j tenha entrado no estoque de segurana quando
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atingiu os carts vermelhos. tudo uma questo de interpretao e anlise da


situao que te foi coloada.
E sempre bom lembrar: no so regras fixas. Cada empresa faz o quadro da
maneira que achar mais conveniente. O importante voc conhecer o
funcionamento do quadro.

3.9 Mtodos de avaliao de estoques


A chamada avaliao financeira de estoques feita por alguns mtodos,
pensando em prova sero apresentados trs deles: Custo Mdio; Mtodo PEPS
(Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair); UEPS (ltimo a Entrar, Primeiro a Sair).
Veja a ficha estoque abaixo:

Ficha de Estoque
Item X
Descrio: xxxxxxxxxxxxx
Classificao: xxxxxxxxxxxxxx
Localizao: xxxxxxxxxxxxxxxxx
Custo
Entradas Unitrio
(entrada)

Data
01/01/2014
10/01/2014
11/01/2014
18/01/2014
20/01/2014
25/01/2014
31/01/2014

5
0
10
0
15
0

R$ 1,00
R$ 0,80
R$ 0,60

Sadas

0
3
0
11
0
12

Saldos
0
5
2
12
1
16
4

E j posso te dar uma dica de ouro aqui: se for trabalhar com o PEPS e
o UEPS, trabalhe diretamente com o nmero de itens, deixando o clculo de
custos (valores) para o final.
Voc j vai entender o porqu.
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Vejamos os mtodos primeiro:


Custo Mdio
a avaliao mais utilizada. O custo unitrio determinado pela mdia
aritmtica encontrada da soma de todos os custos dividida pelo nmero total de
unidades existentes no estoque em um dado momento. Calma que eu j explico.
Vamos trabalhar com nossa ficha de estoque hipottica (pgina anterior):
Momento 1. Em 10/01/2009 o custo unitrio de R$ 1,00 e o total de R$
5,00 (5 unidades).
Momento 2. Em 11/01/2009 o total passou a ser 2 unidades e um total de R$
2,00 (2*R$1,00).
Momento 3. Em 18/01/2009 tivemos entrada de 10 mercadorias a R$ 0,80
(total R$ 8,00). Portanto:

O custo passa a ser R$0,83.


Momento 4. Em 20/01/2009 tivemos sadas de 11 itens a R$=0,83 cada (total
R$9,14). Saldo, uma unidade a R$ 0,83.
Momento 5. Em 25/01/2009 tivemos entrada de 15 mercadorias a R$ 0,6
(total R$ 9,00). Portanto:

Assim, devemos calcular o custo mdio das unidades em estoque a cada


nova entrada de mercadorias.
Pode parecer mais fcil de falar do que fazer, mas se voc tiver pacincia, vai
encontrar as respostas sem problemas.
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Agora teremos de falar dos mtodos PEPS e UEPS.


Nestes mtodos, consideraremos os preos de entrada dos respectivos
materiais quando formos registrar a sua sada. A adoo de um ou outro mtodo
traz repercusses significativas em perodos inflacionrios e deflacionrios.
Na resoluo de questes que envolvem estes dois mtodos, cada unidade
fica estocada pelo seu valor de entrada (no feito nenhuma mdia de valores).
Por isso mesmo, facilita bastante se voc conseguir imaginar que aquele item
especfico, o primeiro (PEPS) ou o ltimo (UEPS), o que est saindo de estoque.
PEPS
Veja o histrico abaixo.

Data

Entrada

01/01/2014
03/02/2014
03/03/2014
05/04/2014

5
3

Custo
Sada Saldo
Unitrio
R$ 1,00
5
R$ 1,50
8
4
4
2
2

Quando h sadas de estoque, como se as unidades mais antigas que


entraram em estoque (logicamente, com seus respectivos custos) seriam as
primeiras a sair.
Deste modo, na terceira linha (03/03/2014) ocorreu a sada de 4 unidades a
R$ 1,00 cada (valor das primeira que entrou) e restaria 1 unidade no valor de R$
1,00 e outras 3 unidades no valor de R$1,50, totalizando 4 unidades em estoque.
Na quarta linha (05/04/12) teriam sado 2 unidades do estoque, dentre as
quais aquela que ainda restava de R$ 1,00 e uma outra, no valor de R$1,50.
Restaria 2 unidades ao final, cada uma no valor de R$ 1,50.

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Veja que voc poderia ter facilitado muito a sua vida:


Tivemos 8 entradas e 6 sadas de materiais. Assim, temos duas 2 unidades
remanescentes no estoque ao final do dia 05/04/2014. Como estamos utilizando o
mtodo PEPS, as unidades que sobraram tem de ser as ltimas a entrar, de onde
conclumos que temos R$ 3,00 em estoque ao final do perodo.
UEPS
o raciocnio inverso do PEPS, e assim, voc dever seguir a ordem inversa
do histrico de entrada.
As sadas de estoques so contabilizadas de acordo com as ltimas
entradas. Por isso, a sua anlise deve ser sempre de baixo pra cima. Vamos
utilizar o mesmo exemplo:

Data

Entrada

01/01/2014
03/02/2014
03/03/2014
05/04/2014

5
3

Custo
Sada Saldo
Unitrio
R$ 1,00
5
R$ 1,50
8
4
4
2
2

Observando o exemplo, na linha 3 (03/03/2014) tivemos sada de 4 unidades


do estoque.
Quais materiais saram? Todos os materiais que custavam R$ 1,50 (pois s
tnhamos 3 deles e eles foram os ltimos a entrar no estoque) e mais 1 unidade de
material avaliada R$ 1,00
No perodo 4 (05/04/2014) tivemos sada de 2 unidades de material do
estoque a R$ 1,00 e restam ainda 2 unidades, tambm a R$ 1,00 cada. Assim,
temos R$ 2,00 de materiais ainda em estoque.
Porque a diferena de um mtodo para outro? Voc j pode ir pensando
agora, mas eu responderei esta questo no tpico "dvidas frequentes", ainda nesta
aula :P.
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OBS: O mtodo UEPS no permitido pela legislao brasileira. Mas


importante voc saber como trabalhar com ele (j que nossas provas sero de ARM
e no de contabilidade :P)
Custo de Reposio: Em teoria, este seria o mtodo mais "correto" para
avaliao de estoques, vez que calcula exatamente o valor do item que sai do
estoque pelo custo de sua aquisio no mercado. como se eu pudesse comprar
um item igual a ele com o valor do material que acabou de sair do estoque.
Entretanto, o mtodo do custo de reposio s funcional para itens de
alto valor agregado (por exemplo, carros em uma concessionria).
Isso tem uma explicao bem simples: invivel ficar catalogando o preo de
aquisio de 30 mil lapis adquiridos em mais de uma centena de oportunidades e
descontar exatamente aquele valor (R$ 0,30, R$ 0,35, R$ 0,52 entre outras das
infinitas possibilidades de preo pelo qual eu posso adqurir um lpis).
Nestes casos existem os mtodos PEPS, UEPS e Custo Mdio, que embora
no sejam precisos, chegam em um resultado muito prximo com um dispndio
muito menor de tempo. E tempo tambm dinheiro.
FEFO: No se supreenda se esta coisa horrorosa brotar na sua prova do
nada. Apareceu certa vez em uma questo do CESPE, e depois, nunca mais em
lugar nenhum (e sim, isto inclui a sua banca :P). A sigla significa First-Expire, First
Out, ou Primeiro a Expirar, Primeiro a Sair.
O First Expire, First Out segue uma metodologia prpria: as mercadorias
que tenham prazo de validade mais prximo de expirar so as que primeiro devem
ser postas pra fora em uma venda.
Assim sendo, caso a empresa tenha um lote de bandejas de iogurte para
vencer em 29/04/2013 e outro lote para 29/06/2013, dar sada das unidades que
vencem mais cedo, independentemente da data de aquisio das mesmas.
No, isso no um mtodo de avaliao do estoque, mas foi tratado como tal
naquela oportunidade :P. Coisas que as bancas inventam...
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3.10 Sistemas de Estocagem


J pensou em como lidar com aquela infinidade de materiais de vem e vo do
almoxarifado, praticamente a todo momento?
J imaginou onde que voc vai guardar tanta coisa, de tal forma que voc
conseguir, em um momento posterior, localizar o que te foi solicitado e, assim,
permitir que a produo da empresa continue incessantemente a produzir o que
quer que ela produza?
Da mesma forma que voc deve ter bolado um mecanismo, ou melhor, um
sistema, para cumprir o cronograma do edital e estudar tudo que h para ser visto,
as empresas precisam estabelecer um sistema de estocagem, a fim de armazenar
os materiais de forma correta.
Felizmente, a doutrina sistematizou dcadas de avano na teoria da
Administrao e as bancas de concurso compactaram tudo isso em dois grandes
sistemas que costumam cobrar em provas:
Falaremos do sistema de estocagem fixa e o sistema de estocagem livre.

Sistemas de estocagem

Fixa

Livre

Na estocagem fixa os materiais ficam sempre em um mesmo local (da o


nome que resolveram dar a este sistema.)
Por outro lado, na estocagem livre os materiais so colocados nos
espaos fsicos que estiverem disponveis.
A principal vantagem de uma estocagem fixa a facilidade de localizao
do material quando o mesmo demandado pelo setor produtivo, o que
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No entanto, no caso de estocagem fixa pode haver um desperdcio de


espaos.
Imagine o seguinte: eu tenho diversas prateleiras no meu almoxarifado, cada
uma com o nome do produto (no mais das vezes, o tipo de produto) que
armazenado ali.
Enquanto a etiqueta estiver l, eu s vou guardar aquele tipo de produto
naquele espao.
No me interessa se a prateleira est vazia e eu tenho vrios produtos para
os quais no h lugar disponvel para seu armazenamento (pelo fato de, digamos,
suas respectivas prateleiras estarem cheias), aquela prateleira fica vazia at que
chegue um material daquele tipo.
Embora isso parea ruim, no momento em que o setor produtivo precisar de
algum material, o responsvel pelo almoxarifado s ter de ir ao corredor daquele
material e pegar o que necessrio. Afinal ali s so guardados materiais daquele
tipo em particular.
A

vantagem

da

estocagem

livre

justamente

contrria:

aproveitamento de todos os espaos existentes, j que o material novo vai ser


armazenado onde quer que haja espao para ele.
Entretanto, isso implica na existncia de sistema rigoroso de controle, pois,
do contrrio, o material vai ficar perdido nas prateleiras.
Importante: Alguns materiais denominados de estocagem especial,
mesmo no sistema de estocagem livre, sero armazenados em locais fixos.
Por exemplo, um material inflamvel deve ser armazenado em local especfico e
no em qualquer lugar. uma exceo.

3.11 Tipos de Estoque


Segue um pequeno glossrio sobre os tipos de estoque mais solicitados em
prova. Mas farei algo mais interessante dessa vez: ao invs da definio doutrinria,

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vou utilizar definies fornecidas pelas bancas (de questes tidas por corretas,
obviamente :P) ao invs da definio doutrinria.
Vamos l:
Estoque de Segurana: Este estoque destina-se a cobrir flutuaes
aleatrias e imprevisveis da demanda, bem como tempos de entrega maiores do
que o esperado (lead time).
Preste bem ateno no trecho grifado: o estoque de segurana cobre uma
demanda que no foi prevista pela empresa ou serve para suprir a demanda por
materiais em caso de atraso na entrega dos materiais pelo fornecedor. Enfim, tudo
aquilo que no podia ser previsto em termos de demanda e suprimento atendido
pelo estoque de segurana.
Estoque de Transporte: Tambm denominado "estoque em trnsito",
corresponde ao estoque que est em movimento, fora das dependncias da
empresa.
Mas como isso? O estoque no tem de ficar paradinho ali, esperando a
demanda do setor produtivo ou do cliente final? Sim, mas existe uma situao na
qual o estoque em trnsito perfeitamente justificvel e aparece bastante: a
transferncia de materiais do Armazm Geral para outros armazns dispersos de
propriedade tambm da empresa. O estoque no est nem na origem, nem no
destino, e sim circulando por a, mas ainda propriedade da empresa.
E por que raios ela quereria fazer isto?
Pode ser que seja interessante manter um estoque prximo a determinada
regio, prximo, por exemplo, de uma filial, ou de uma regio com grande nmero
de clientes. Se o material ou produto final for solicitado naquela regio, poder ser
atendido pelo armazm mais prximo, ao invs do armazm geral (provavelmente
bem distante daquela regio).

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Estoque de Tamanho do Lote: J se viu em uma liquidao? No passou


pela sua cabea aproveitar aquele precinho especial, ainda que isso tivesse por
consequncia comprar mais do que voc precisa naquele momento?
Acredite voc ou no, empresas tambm fazem isto. O Estoque de Tamanho
do Lote busca obter vantagens decorrentes de descontos ou ainda, reduzir
despesas de transportes e outros custos. Obviamente, existem limites para a
constituio deste tipo de estoque, como voc deve ser capaz de supor quando
lembrar da frmula do Lote Econmico de Compra.
Estoque de Antecipao: Se o estoque de segurana buscava atender a
demandas imprevisveis, o estoque de antecipao se presta ao atendimento de
uma demanda futura conhecida, ou ao menos previsvel do ponto de vista da
empresa.
Pode ser formado para atender demanda de picos de vendas, decorrentes,
por exemplo, de promoes, ou ainda, de datas comemorativas (Natal, dia dos pais,
das mes, das crianas, dos namorados, entre tantas outras datas que todo mundo
sabe quando ocorrero :P).
Estoque Compensatrio: Este estoque costuma ser formado para a
garantia de melhores preos em cenrios nos quais h oscilao demasiada
dos mesmos.
A empresa no compra exatamente porque o preo est bom, ou porque
precisar do material, mas porque sabe que amanh aquele bem pode estar sendo
vendido por um preo muito diferente.
Se hoje ela compra por R$ 30,00, amanh pode ser que possa comprar por
R$ 5,00 ou por R$ 200,00, tamanha a flutuao. Ficar totalmente merc da
flutuao detona qualquer planejamento, razo pela qual, s vezes, melhor fazer a
compra do material e garantir aquele valor. Pode no ser o mais barato, mas ao
menos est garantido.
Os melhores exemplos, infelizmente, esto na bolsa de valores. Quando tiver
um minutinho, procure "opes" ou qualquer outro derivativo e veja porque uma
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empresa algumas vezes est disposta a fazer a compra de um material que talvez
estivesse bem mais barato no ms seguinte :P.

4. Classificao ABC
J tivemos a introduo deste tema na Aula 00. No necessrio ver tudo de
novo :P. S que aquilo foi apenas a introduo. Sinto que voc est preparado para
algo mais... interessante :P (ou ao menos, a banca vai cobrar o assunto como se
voc fosse um especialista na rea).
Fique tranquilo pois s parece complicado. Na verdade, um dos assuntos
mais interessantes da nossa disciplina.

4.1 Metodologia de clculo da curva ABC


Hora de desvendar, junto com vocs, a construo e interpretao da Curva
ABC, que a manifestao grfica da classificao anterior.
Voc deve se lembrar que a classificao ABC atribui importncia diferente
aos materiais. E o faz baseando-se em uma realidade: existem materiais em
estoque que so mais importantes do que outros materiais.
Alis, razovel esperar que, por exemplo, 20% dos itens em estoque
acabem respondendo por um custo de 80% do mesmo.
Tambm devo lembr-lo de que ESTOQUE CUSTO.
O setor financeiro de uma empresa se pudesse, no permitiria que um nico
lpis fosse armazenado. Pior, s deixaria o dono da empresa comprar outro lpis
quando aquele que estou usando j estivesse no talo. Neste momento, ele sairia
correndo na papelaria mais prxima e compraria um novo, que j deveria comear a
ser utilizado de imediatamente.
Mas voc j leu na aula passada que essa situao ideal no possvel,
vez que a empresa talvez no possa esperar nem um instante sequer por outro
lpis, ou pior, a papelaria pode estar fechada quando chegar a hora de comprar o
item.
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Dessa forma, estocamos para nos proteger das flutuaes externas


(disponibilidade do item em mercado, preos crescentes em perodos inflacionrios,
entre outras possibilidades).
E j que a empresa tem de estocar, e que estocar representa um custo
para ela, melhor que o faa de maneira inteligente.
com esses olhos que voc deve olhar para a curva ABC.
Identificaremos itens que justificam ateno redobrada na sua
administrao e itens que, embora no possam ser esquecidos, podem sofrer
um relaxamento em seu controle.
Pois bem, agora vem a parte no to legal: essa curva matematicamente
determinvel.
Sim, tem uma frmula para isso, e no, voc no precisar saber para a
prova :P. Entretanto, vai ter de saber como construir a curva.
um tema longo e cheio de detalhes, mas se conseguir entender a
metodologia utilizada aqui, ser capaz de resolver quaisquer exerccios que utilizem
este tipo de grfico, e ainda, como bnus, conseguir descartar alternativas
esdrxulas, que fogem ao conceito da curva. Vamos l:

Material

Preo
Unitrio

Consumo do
perodo em
Unidades

Valor do
Consumo Total

Colocao em
nvel de
Importncia

10.000

10.000

12

10.200

122.400

90.000

270.000

4.500

27.000

10

7.000

70.000

1200

20

24.000

0,6

42.000

25.200

28

800

22.400

1.800

7.200

10

60

130

7.800

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Essa tabela composta de dados brutos, sem qualquer classificao. No pior


cenrio, diante dela que o examinador vai te colocar na frente. Lgico que
nenhuma banca vai colocar tantos itens, mas se voc aprender por aqui, vai saber
fazer qualquer uma que aparecer.
Alias, voc acaba de aprender algo, s de olhar para essa tabela zoneada: O
preo unitrio dos itens no tem quase nenhuma importncia para classific-lo na
categoria A, B ou C.
Como os itens do estoque de uma grande empresa dificilmente podem
ser agrupados em uma nica categoria, temos de usar o denominador comum de
toda a civilizao ocidental: o dinheiro $$$$.
Mas ateno! No utilizamos o custo unitrio de cada item, e sim, o valor
do consumo total. De tal forma, a importncia assumida por cada material na
Classificao ABC dada pela combinao de:
Custo Unitrio x Quantidade de Material em Estoque
Veja que interessante: o item que ficou em primeiro lugar (item C) tem
custo unitrio insignificante quando comparado ao custo unitrio do item F,
por exemplo.
Ainda assim, como a empresa comprou, naquele perodo, 10.200 unidades
do material C, o que faz com que seu Consumo Total expresso em valores
monetrios corresponda a grande percentual do valor imobilizado em estoque.
Se ainda est difcil de entender, procure imaginar o seguinte: imagine uma
borracha que custe R$1,00. Baratinha, fcil de achar, inofensiva organizao de
qualquer empresa. Agora, imagine que a demanda de borrachas de determinada
empresa ... hum, vejamos, 3 milhes de borrachas por ms.
lgico que o gestor do estoque no vai poder sair na hora do almoo para ir
papelaria do lado para comprar 3 milhes de borracha. Pelo volume demandado
(e, portanto, por conta do consumo total), este item se tornou crtico, devendo a
empresa se atentar ao seu estoque e control-lo mais de perto.
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Voltando tabela, agora seria hora de organiz-la de acordo com a


importncia dos itens:

Material

Preo
Unitrio

Consumo do
perodo em
Unidades

Valor do
Consumo Total

Colocao em
nvel de
Importncia

90.000

270.000

12

10.200

122.400

10

7.000

70.000

4.500

27.000

0,6

42.000

25.200

1200

20

24.000

28

800

22.400

10.000

10.000

60

130

7.800

1.800

7.200

10

Bem mais palatvel. S de olhar para essa tabela, j sei que os itens que
provavelmente comporo a classificao A sero os itens C e B, e com um pouco
de sorte, o item E, mas com certeza C e B, e nunca, em hiptese alguma, o item I,
ou o item J.
Se voc j estudou estatstica, deve ter ouvido falar de frequncia
acumulada, se no estudou, vai descobrir o que na prxima tabela:

Material

Preo
Unitrio

Consumo do
perodo em
Unidades

Valor do
Consumo Total

Colocao em
nvel de
Importncia

Valor do
Consumo
Acumulado

Porcentagem
Acumulada

90.000

270.000

270.000

46%

12

10.200

122.400

392.400

67%

10

7.000

70.000

462.400

79%

4.500

27.000

489.400

83%

0,6

42.000

25.200

514.600

88%

1200

20

24.000

538.600

92%

28

800

22.400

561.000

95%

10.000

10.000

571.000

97%

60

130

7.800

578.800

98%

1.800

7.200

10

586.000

100%

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Dessa vez, organizamos os dados de maneira que, para cada linha da coluna
Porcentagem Acumulada e do "Valor do Consumo Acumulado", assuma o
valor total de todos os itens anteriores.
Melhor dizendo: o "Valor do Consumo Acumulado" do item C e ser o
"Valor do Consumo Total" relativo a somente o item C.
O "Valor do Consumo Acumulado" do item B, ser a soma do "Valor do
Consumo Total" dos itens B e C.
No caso do item E, ser a soma dos dados obtidos em C, B e E, e assim por
diante.
Primeira concluso que voc tira dessa tabela: os itens C e B, sozinhos,
respondem por 67% do valor imobilizado em estoque. Por esta razo, tais itens
devem receber ateno especial do Administrador.
Segunda concluso: Caso acrescentemos os itens E e D s nossas
concluses, teremos invejveis 83% dos valores imobilizados em estoque
concentrados nesse grupo, contra 17% referente a todo o resto. Seria um baita tiro
no p tratar todos os itens igualmente depois de analisar esses dados.
Mas no para por a!
De posse dos dados da ltima tabela, veja o grfico que pode ser montado:

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Fonte: Dias, Marcos Aurlio P.

Sim, ele um monstrengo que parece no fazer sentido.


Mas faz!
Veja como a reta correspondente ao material C bem inclinada. Isto ocorre
porque poucas unidades do material C (no confundir com classe C)
respondem por grande parte dos valores (por isso a reta tende a 90 com eixo X).
No, essa concluso entre parnteses no vital para voc entender o
funcionamento do grfico (ajudaria muito, mas no vital :P).
A concluso que voc deve guardar que, pelo fato de o item "C" responder
por grande parte do valor imobilizado em estoque, nesta parte do grfico a linha
tende a ficar o mais em p possvel.
Por outro lado, se eu pegar o item "I", a linha nesse ponto j est quase
deitada, simplesmente porque uma infinidade desses itens no capaz de alterar
sensivelmente o valor imobilizado em estoque.

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Mas ainda no acabou. Esse grfico muito bonito (fui privado dessas coisas
durante a faculdade de Direito), mas ainda no a curva ABC.
Felizmente, este grfico o ltimo passo para desenhar a curva ABC.
Recordemos o item anterior da aula:
Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).
Vamos seguir o que ele props:
Classe A: 20% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 67% do valor
do estoque.
Classe B: 30% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 21% do valor
do estoque.
Classe C: 50% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 12% do valor
do estoque.
Podemos finalmente traar a curva ABC:

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Fonte: Dias, Marcos Aurlio P.

E a est a coroao de seus esforos! Meus parabns! :P


Pronto, voc conheceu toda a metodologia envolvida no clculo da curva
ABC, mas ser que sabe o que o grfico pode te revelar?
Olhe para ele agora e compare com o grfico anterior.
Os itens F, H, A, J e I compe a Classe C.
Para os itens da Classe C, dado seu baixo valor relativo (relativamente
aos outros itens), no se justifica a implementao de controles de estoque
muito precisos, pois acabariam sendo muito caros.
Por outro lado, os itens que esto na classe A (C e B), devem sofrer um
rigoroso controle. E os itens E, D e G, que ficaram na classe B, devem ficar no
meio termo.
E existem outras concluses que podem ser cobradas pela banca.
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J dissemos que manter um estoque algo custoso. Tambm dissemos que


os itens da classe A so pouco numerosos, mas respondem por grande parte do
custo do estoque.
Ora, para os itens da classe A, devemos manter o menor estoque de
segurana possvel. Isso ocorre porque esses itens so muito caros, e cada
centavo que a empresa deixa imobilizado em um item desses sem uso, um
centavo a menos que ela poderia estar utilizando para gerar vrios centavos a mais
com alguma outra coisa :P.
Por outro lado, manter um estoque grande de itens da classe C PODE ser
um bom negcio. Esses itens respondem por uma frao muito pequena do custo
dos estoques, de maneira que no to custoso acumul-los, ainda que eles
venham a ficar sem uso.
Concluindo: um estoque grande de itens da Classe C no to oneroso
para empresa, podendo se manter um estoque de segurana bem maior do
que o utilizado para a Classe A.
Vamos simplificar os passos (e juro que a ltima vez que vou falar de curva
ABC) para que voc possa fazer os exerccios que envolvam clculos sozinhos (na
eventualidade de eles surgirem):
- Pegue os dados do enunciado e monte uma tabela (gente, por favor,
isso pra ser rpido, ento, no precisa ficar enfeitando);
- Construa o grfico seguindo a metodologia que eu expliquei aqui:
separe os itens com consumo relativo maior em cima, e v descendo
conforme os custos relativos caiam. Depois separe mais ou menos nas
porcentagens do quadro: 50%, 30% e 20% dos itens da tabela que voc
montou.
- Interpretar :P.
Da pra tirar um monte de concluses da curva ABC, entre as quais as que
coloquei na pgina anterior. As que mais interessam para a prova dizem respeito
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importncia do item, e da ligao que seu custo tem com o estoque de segurana a
ser mantido pela empresa.
Uma

dica

que

aprendi

fazendo

FUVEST:

voc

no

um

supercomputador e nem tem tempo para escrever um tratado sobre o assunto


das questes.
No fique desesperado quando ver uma questo dessas. Sua
concorrncia tem a mesma dificuldade que voc.
Simplifique ao mximo seus passos. Tabelas feias feitas no rodap da folha,
e mais importante: se as alternativas mostram resultados muito distantes uns dos
outros, ARREDONDE OS NMEROS para outros mais fceis de trabalhar.
69,00000587434 69, e se bobear, at 70 :P se isso for facilitar minha vida.

Dvidas comuns sobre os pontos desta Aula


1 - Professor, minha cabea quase deu um n depois que parei pra
pensar num detalhe da Curva ABC: sempre se l que os itens da Classe A, por
ex, so os mais importantes (maior valor financeiro imobilizado no estoque,
certo, ok) e em menor quantidade (aqui o bicho pega!).
Pois no exemplo dado naquela tabelinha (pg. 37, aula 01) o material C
(enquadrado como CLASSE A) tem o seu consumo em 90.000 unidades, ou
seja, quantidade MUITO maior do que o material F ou H... Quando se fala que
a Classe A representa 20% dos itens quer dizer que entre 10 (100%) tipos de
materiais estocados, 2 (20%) tipos de materiais respondero pelo maior valor
financeiro.
Voc conseguiu captar a minha angstia? :)
D um n na cabea da pessoa.
Resposta: Sim, e sua angstia partilhada por outros alunos :P. Vou facilitar
as coisas para voc.

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Situao 1 - Voc est resolvendo uma questo puramente conceitual da


Curva ABC. Neste caso, pelo prprio funcionamento do conceito, perfeitamente
normal que os itens da Classe A estejam em menor quantidade que os demais.
Situao 2 - Voc est construindo a curva ABC. Aqui, para conseguir montar
a curva, voc PRECISA considerar, AO MESMO TEMPO, as variantes volume e
preo, devendo a comparao ser feita com base na multiplicao dois 2. Isso se d
pelo fato de que devemos reduzir tudo a dinheiro para a anlise da curva fazer
sentido. Quando pensamos em insignificncia, devemos ter em conta o valor
monetrio do conjunto de itens.
No h conflito entre as duas proposies, o problema que para facilitar a
assimilao do conceito (e me adequar s questes das bancas), acabei criando
estes dois mundos estanques: a teoria da curva ABC, que voc v na Aula 00 e a
metodologia de clculo, na Aula 01.
Veja se faz sentido o que vou dizer: perfeitamente normal que itens de
maior custo existam em menor quantidade nas empresas. Elas procuraro formar
menos estoques deles, vez que so, individualmente e pelo seu conjunto, muito
custosos, ao passo que itens mais baratos podem ser estocados em grandes
quantidades sem aumentar sensivelmente o custo deles.
Por outro lado, se quisermos construir a curva, precisamos igualar todos os
itens, que em verdade, tem caractersticas diferentes. Assim sendo, trazemos tudo a
um denominador comum: dinheiro. Mas uma anlise verdadeiramente til no campo
empresarial envolve conhecer o gasto como um todo, e no dos itens
individualmente. J que os itens provocaro despesas pelo seu todo, olhamos a
questo por este prisma (valor total do consumo).
2 - Professor, no entendi muito a mdia mvel ponderada. Daria para
explicar de novo? Obrigado.
Resposta: Vamos simplificar os nmeros. Imagine-se em um pas com um
ndice de inflao elevado, onde o preo do material aumente R$ 1,00 por ms. E
voc no tem nenhum estoque deste material.
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Em janeiro, o material custa 1,00, e voc compra 10 unidades: seu estoque,


portanto, possui 10 unidades do produto, totalizando R$ 10,00 em materiais.
Em fevereiro, o material custa 2,00, e voc s precisou comprar 5 unidades
do produto, logo, gastou mais R$ 10,00: Agora seu estoque vale 20,00 e voc
possui 15 mercadorias em estoque.
A cada novo acrscimo de mercadorias no estoque, voc precisa calcular a
mdia ponderada do valor do material. Seria a seguinte ideia: se eu tivesse de
comprar o mesmo nmero de unidades do produto que tenho hoje no estoque, e
elas tivessem o mesmo preo, quanto custaria cada unidade.
No nosso exemplo, voc tem 15 unidades em estoque e o valor total de R$
20,00. Assim sendo, a mdia mvel ponderada dos materiais dir que cada produto
em estoque seu custa R$ 1,33 cada, pois (1*10 + 2*5)/15 = 1,33.
Quando voc for vender estes materiais (ou agregar seu custo no produto),
voc deve considerar que cada material custou R$ 1,33, pois essa a mdia mvel
ponderada do perodo. No 1,00, como o primeiro lote comprado, nem 1,50, como o
segundo, mas a mdia ponderada deles = R$ 1,33. A mdia ponderada se chama
mvel pois a cada novo acrscimo de materiais, ela se deslocar, para espelhar o
novo preo do material.
3 - Professor, poderia me explicar melhor quais fatores so
responsveis por classificar um material como critico. Pois percebi que
diferentes fatores como periculosidade ou alto valor econmico atribuem tal
caracterstica. Fiquei meio confusa.
Resposta: So dois fatores igualmente vlidos para definir um material como
crtico. Crtico aquilo que no pode dar errado, de jeito nenhum, e tem grande
propenso a dar errado :P. Itens inflamveis, por exemplo, tem propenso a explodir
e ns no queremos que eles explodam. Itens de alto valor econmico tendem a ser
roubados, e se o forem, vo trazer enormes prejuzos para a empresa.
Um item crtico, portanto, um item que em virtude alguma caracterstica
inerente a ele, faz com que ele merea uma ateno mais que especial. E essa
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caracterstica pode ser qualquer uma. Procure imaginar o tamanho do desastre se


algo der errado com este material crtico. Normalmente estaremos falando de uma
catstrofe (tanto empresarial quanto global) se algo der errado.
Exemplo final: um lpis, e 50 kg de plutnio ativado. Se eu perder ou quebrar
o lpis, est tudo bem, se eu perder 50 kg de plutnio ativado, vai ser ruim, se eu
explodir 50 kg de plutnio ativado inadvertidamente, bem, digamos que ningum
mais vai ter de prestar concurso pblico na vida, e vai precisar achar outro planeta
para morar :P.
Por isso o plutnio crtico, e o lpis no :P
Por outro lado, existe mais uma caracterstica explorada pela doutrina (vista
na aula anterior):
Material crtico um material cuja demanda no previsvel, e cuja
deciso de estocar baseia-se no risco que a empresa corre caso tais materiais
no estejam disponveis no momento em que forem necessrios.
E vou mais longe: "material crtico" e material crtico no so a mesma
coisa (embora alguns materiais crticos sejam crticos justamente por suas
caractersticas potencialmente desastrosas). A primeira uma expresso utilizada
na doutrina para definir materiais de demanda no previsvel e sujeitos a risco
decorrente de sua no estocagem, pelos mais diversos fatores estudados na aula
anterior. Por outro lado, material crtico, entendendo-se por crtico adjetivo com
significado de "decisivo", "perigoso", "potencialmente problemtico" ou outras
expresses afins.
E lgico que essa explicao s faz sentido com cores :P.
4 - Professor, a primeira vez que estudo essa matria ento vou ficar te
enchendo de pergunta, rs
No entendi muito a relao entre lucro e o custo da mercadoria
vendida em momentos inflacionrios ou deflacionrios. Nem qual dos
mtodos ( UEPS ou PEPS) so mais indicados em cada um desses perodos.
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Resposta: Manda ver minha filha! Vamos ver se consigo te explicar de


maneiram mais direta. Determinada custa hoje 1,00. No ms 2, 2,00, no ms 3, 3,00
e assim por diante. Estamos agora em um cenrio de inflao galopante, o que
excelente para alcanarmos as concluses que precisamos.
A empresa compra sempre 100 unidades do bem por ms. Neste caso, eis os
gastos nos quais ela incorre:
Ms 1 - R$ 100,00
Ms 2 - R$ 200,00
Ms 3 - R$ 300,00

Ela est gastando cada vez mais para comprar o mesmo nmero de itens.
Ento, a cada ms que passa, cada item individualmente falando fica mais caro.
Veja s:
Ms 1 - R$ 100,00 por 100 itens -> R$ 1,00 cada
Ms 2 - R$ 200,00 por 100 itens -> R$ 2,00 cada
Ms 3 - R$ 300,00 por 100 itens -> R$ 3,00 cada
Quando a mercadoria final sa do depsito e chega no cliente, concorda que
nem todo o preo pago por ela lucro? Que ela custou alguma coisa?
Se a mercadoria sai por R$ 1000,00 do depsito, esses R$ 1000,00 inteiros
no so lucro. Tem o que foi gasto pra produzir a mercadoria, nosso Custo da
Mercadoria Vendida, ou CMV, o qual deve ser subtrado do valor bruto, para
chegarmos ao lucro. Se vendi por R$ 1000,00 e gastei R$ 100,00, meu lucro R$
900,00.
E agora vem a mgica: dependendo do mtodo que utilizarmos, este CMV
vai ter valor maior ou menor.

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Se, por exemplo, utilizando o mtodo UEPS, eu vendesse uma mercadoria


que empregasse 100 unidades de material por R$ 1000,00, eu consideraria que os
itens que entraram por ltimo no estoque compuseram o bem. Desta foram, 100
unidades de R$ 3,00 cada compe um CMV de R$ 300,00, deixando nossa
empresa com R$ 700,00 de lucro.
Por outro lado, se utilizarmos o mtodo PEPS, consideraramos as unidades
mais antigas no estoque, que no caso, custam R$ 1,00 cada, totalizando um CMV
de R$ 100,00 e um lucro de R$ 900,00.
E agora vem a mgica fisco-contbil (Deus salve os concursos de fiscal): Se
eu utilizar o mtodo UEPS em uma economia inflacionria, vou apurar CMV maior e
lucro bruto menor, gerando um pagamento de Imposto de Renda menor.
Por outro lado, se eu utilizar o mtodo PEPS em uma economia inflacionria,
vou apurar um CMV menor e um lucro bruto maior, gerando uma base de clculo de
Imposto de Renda maior.
As questes de concurso perguntam qual mtodo mais vantajoso no sentido
de qual deles gera menos Imposto a recolher, o que j vimos, em uma economia
inflacionria, o UEPS.
E s por curiosidade, a Receita Federal sabe muito bem disto, e no permite
a utilizao do mtodo UEPS para fins tributrios. Quem quiser controlar o estoque
pelo mtodo UEPS tem de manter um controle paralelo com outro mtodo, para
atender ao Fisco.
5- Professor, Sobre Mdia Mvel Ponderada Exponencial (sei que difcil de
cair na prova mas vamos l):
Por que esse mtodo no deve ser utilizado quando o padro de consumo
contm somente variaes aleatrias em torno da mdia constante, ou quando o
padro de consumo tiver tendncia decrescente ou crescente ou for cclico?
Resposta: Voc abriu a caixa de Pandora :P. Isto estatstica pura aplicada,
e, atendendo a seu desejo, a vai o tijolo :P.
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A Mdia Mvel Ponderada Exponencialmente foi construda com um


propsito adicional: prever a aleatoriedade. Mgico! Significa que a frmula
considera que parte da alterao do consumo foi devida a uma ou mais causas
conhecidas e previsveis, e a outra parte se deveu a causas aleatrias.
Suponha que tivssemos previsto um consumo de 10, mas que, na realidade,
o consumo foi de 8. Ok?
Pois bem, quando fizermos a nova previso, caso acreditemos que o
consumo do prximo perodo ser 10, concluiremos forosamente que a alterao
de 10 para 8 ocorreu somente pela ao de variveis aleatrias (afinal, ns estamos
mantendo nosso palpite anterior de 10, improvvel que o aleatrio v acontecer de
novo daquele jeito). Entretanto, se acreditarmos que o prximo consumo ser
tambm de 8, estaremos pensando conosco: esta alterao se deveu somente pela
queda do consumo, sem participao de variveis aleatrias. E aqui vem a grande
sacada: o mtodo da mdia mvel ponderada exponencialmente considera que
apenas parte da variao se deve a mudana de padro do consumo, sendo o resto
variao aleatria.
No nosso exemplo, como erramos por 2 unidades o consumo real, se
consideramos que 50% da variao decorrente de aleatoriedade, nossa nova
previso ser de 9, pois a queda de 10 para 9 foi devido a alterao no padro de
consumo, e a queda de 9 para 8 se deveu a causas aleatrias.
Respondendo sua pergunta agora:
No deve ser utilizado quando o padro de consumo contm somente
variaes aleatrias: O mtodo precisa de uma variao real no consumo para
funcionar, do contrrio, no vai acusar alteraes jamais. No nosso exemplo, ele
sempre vai apostar em 10, pois acredita que toda alterao inexplicvel. Enfim, vai
zoar o brinquedo.
Quando o padro de consumo tiver tendncia decrescente ou crescente: A
tendncia crescente vai dificultar bastante a aplicao da frmula, pois dificilmente
conseguiremos estipular um valor fixo de alterao de consumo, afinal de contas, o
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consumo em si est sempre mudando e, pior, sem a varivel aleatria, que d todo
o charme da mdia mvel exponencialmente ponderada. E nem precisamos utilizar
esta frmula dolorosamente complicada num exemplo destes: a tendncia crescente
ou decrescente pode ser apurada algebricamente, com um grfico cartesiano.
Cclico: Novamente, este tipo de movimentao dos dados no ser
detectada pela frmula, afinal, o fato de os dados se comportarem ciclicamente
acaba tirando deles a aleatoriedade, o ponto alto da frmula.
E claro que o que fiz acima foi uma aproximao bastante simplificada do
mtodo e de suas concluses, mas acredito que deva ter clareado sua mente!
6 - Bom dia, professor...Em primeiro lugar gostaria de dizer que estou
gostando e aprendendo muito com as suas aulas, a sua metodologia
maravilhosa.
Pergunta: Em relao a questo 08 da pg.62 da aula 01, ela fala sobre
a anlise ABC. Fiquei em dvida , pois a resposta da mesma a letra e,que diz
que todas as respostas esto verdadeiras...Entretanto, gostaria que o senhor
me esclarecesse sobre a letra a pois diz exatamente assim:
a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou da
quantidade, d-se a denominao de itens classe A.
Em relao a isso entendi que a questo considera que os itens A so
os mais importantes tanto em relao ao valor quanto em relao
quantidade e diante do que estudei ,no concordo, pois os itens A no so
somente os mais importantes em relao ao valor??? Eles no so os que
existem em menor quantidade no estoque?? E por que a questo diz (
segundo a tica do valor ou da quantidade) isso no estaria errada classificar
desta forma???
Resposta: Calma minha cara, calma! :P
Quando apresento o tema da Classificao ABC a vocs na Aula 00, estou
preocupado em faz-los compreender o incio do raciocnio. De fato, itens da Classe
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A tendem a existir em menor quantidade e tendem a concentrar maior valor dentro


do estoque com poucas unidades.
J na Aula 01, quando ensino a vocs o mtodo do clculo da Curva, vocs
j esto prontos para algo mais. Pense comigo no seguinte exemplo:
- Existe uma pea na empresa cujo valor unitrio de compra de R$ 0,01.
Exatamente! Um nico centavo capaz de ser trocado por uma dessas peas. O
problema a quantidade de peas necessrias a esta empresa: nada menos do que
400 bilhes de unidades do aludido material. Embora o valor unitrio fosse,
originalmente, insignificante, o nmero assustador de unidades necessrias fez com
que este item, sozinho, concentrasse 4 bilhes de reais no estoque, promovendo-o,
indiscutivelmente Classe A.
Se voc voltar no captulo da metodologia de clculo, vai ver que eu digo: o
valor a ser considerado na curva no o unitrio, mas sim o do consumo do
perodo. E o consumo do perodo no nada mais do que:
Custo Unitrio x Unidades Demandadas.
Por esta razo, quando o enunciado diz que a tica a ser adotada a de
quantidade E valor, ele est, de fato, correto. Qualquer destas variveis pode fazer
com que o consumo do perodo assuma propores assustadoras.
Certo? Se no resolveu, pergunte de novo! (e quantas vezes achar melhor)
Pois bem, acabamos por aqui. Agora voc ver um grupo de questes
comentadas, para ver como o assunto costuma aparecer em prova. Temos inclusive
questes recentssimas, para provar para voc que o assunto no s simples,
como no tem muito que inventar.
Grande abrao.

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Questes Comentadas
1. CESGRANRIO -

ANP - 2008 A produo de bens requer o

processamento de elementos que sero transformados em bens finais ou produto


acabado. O petrleo, por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao
final por indstrias e lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o
processo de transformao recebem o nome de
a) matria em processamento.
b) matria em acabamento.
c) matria-prima.
d) matria acabada.
e) matria semi-acabada.
Comentrio: Pode haver certa dvida quanto a escolher matria-prima e
matria semiacabada, mas o prprio enunciado se refere a elementos que ...
originam e desencadeiam todo o processo....
Pois bem, se os elementos que do origem ao processo, ento estamos
falando dos elementos mais bsicos que alimentam a produo, ou seja, as
matrias-primas, a primeira coisa a aparecer em nosso processo produtivo.

Materiasprimas

Materiais em
processamento

Materiais
semiacabados

Materiais
acabados ou
componentes

Produtos
acabados

Letra c)

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2. ESAF - 2013 - DNIT Considerando a metodologia ABC de administrao


dos estoques, assinale a opo incorreta.
a) Uma das aplicaes da metodologia a utilizao da curva como
parmetro de informao sobre a necessidade de aquisio de mercadorias.
b) Na avaliao dos resultados da Curva, pode se identificar o giro dos itens
e o nvel de lucratividade.
c) A classificao por meio da curva ABC permite a identificao dos itens de
maior importncia que so normalmente de maior nmero.
d) A curva ABC tambm pode ser utilizada para a definio de polticas de
vendas e o estabelecimento de prioridades.
e) A anlise da curva ABC permite a definio dos recursos financeiros
investidos na aquisio de estoques.
Comentrios: Tranquilssima. A primeira coisa que vemos na definio da
classificao ABC (acredito que ir se lembrar dos grficos):
Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade, no geral, em torno de 50% dos itens).

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Classe A. Representam poucos


itens em estoque, mas so mais
importantes, porque repondem
pelo maior custo monetrio.
Classe B Quantidade mdia
de itens, grau mdio de
importncia.
Classe C. Maior nmero de itens,
mas de pouca significncia
financeira.

O tio j explicou isso hoje: Itens de maior importncia so itens existentes


em menor nmero. A classificao construda segundo essa premissa, e tem
como propsito identificar os materiais que, por concentrarem grande parte do
investimento da organizao em alguns poucos itens, devem receber ateno
redobrada pelo administrador de materiais.
Letra c)
3. ESAF - DNIT - 2013 Um administrador que montar a curva ABC do seu
estoque. Recebe do seu gerente uma planilha na qual constam os valores de
investimento mensal acumulado de cada item conforme a tabela abaixo. Classifique
os itens da curva ABC, considerando os parmetros A=72%, B=17% e C=10%.
Assinale a opo correta.

a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C

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d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C

Comentrio: Sensacional quando a banca d aquela mozinha n :P. A


ESAF j colocou os valores que ela deseja utilizar para a classificao ABC. Basta a
voc seguir risca o que ela quer.
Como vimos na aula, este um grfico de frequncia acumulada. Nos
exerccios de curva ABC, os itens mais importantes (que representam investimento
total mais significativo e concentrado em poucos itens) ficam logo no comeo do
tabela.
Vamos ao enunciado: a classificao A ser dada aos itens que representem
at 72% do investimento acumulado. Isto exatamente a frequncia acumulada at
o item 2.
Logo, os itens 1 e 2 pertencem classificao A, o que nos deixa, j de cara,
com duas alternativas para chutar: letras b) e c).
Mas voc no precisa chutar (s se for preguioso :P).
A prxima classificao corresponder aos prximos 17%.

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Faa as contas: J temos 72% de investimento acumulado pertencentes


Classe A.
Se somarmos mais 17% da Classe B, teremos 90%.
Ento, a frequncia acumulada de 89% a nossa prxima fronteira. Os itens
3, 4 e 5 quando somados aos itens 1 e 2 respondem por 89% do investimento
mensal acumulado. o que estvamos procurando!
Assim, os itens 3, 4 e 5 pertencem Classe B, e o restante Classe C.
Letra c)
4. CESPE - DETRAN-ES - 2010. No estoque de matria-prima, armazenamse os itens produzidos que ainda no foram vendidos.
Comentrio No estoque de matrias primas esto os materiais recebidos
pelos fornecedores e que, no momento adequado, sero utilizados para produo
de mercadorias. Os produtos acabados (produzidos) ficam armazenados no
depsito.
Alm do mais, a matria prima justamente o que ainda vai ser utilizado na
produo, e no a prpria produo em si. A proposio do enunciado um
despropsito! :P
Item Errado.
5. CESPE - ABIN - 2010. No sistema de estocagem livre, apenas os
materiais de estocagens especiais so armazenados em local fixo.
Comentrio No sistema de estocagem livre os materiais so armazenados
sem que se determine locais especficos para isto (vai pondo onde tiver espao), a
exceo para o caso de materiais que demandam uma armazenagem em local
fixo, a exemplo dos materiais inflamveis.
Importante: Alguns materiais denominados de estocagem especial,
mesmo no sistema de estocagem livre, sero armazenados em locais fixos.
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Por exemplo, um material inflamvel deve ser armazenado em local especfico e


no em qualquer lugar. uma exceo.
Item Certo.
6. CESPE - FUNESA - 2009. Para o sistema de estocagem livre, a melhor
opo de reabastecimento o sistema de reposio peridica, que consiste em
disparar o processo de compra quando o estoque de um certo material atinge um
nvel previamente determinado.
Comentrio O sistema de estocagem livre dificulta o controle de
estoque de certo material especfico, pois os materiais esto dispostos livremente
conforme os espaos fsicos que vo ficando disponveis.
Alm disso, a reposio peridica, como o prprio nome diz, consiste em
efetuar reposies em intervalos regulares de tempo, independentemente da anlise
do seu de estoque do material a ser reposto.
Item Errado.
7. CESPE - FUNESA - 2009 A forma centralizada sempre mais vantajosa
que a forma descentralizada, medida que facilita o controle sobre os itens do
estoque e a execuo de inventrios.
Comentrio O sistema de estoque centralizado ter vantagens, mas
tambm ter desvantagem em relao ao sistema descentralizado.
Embora o sistema centralizado facilite o controle e a execuo de inventrios,
o sistema descentralizado tem, por exemplo, a vantagem de colocar os estoques
mais prximos do local em que sero demandados, algo bastante importante para
empresas que possuem filiais.
Item Errado.
8 CESPE - TJ-SC - 2011 A Anlise ABC uma das formas mais usuais de
se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC correto afirmar:

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a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou


quantidade, d-se a denominao itens classe A.
b) No existe forma totalmente aceita de dizer qual o percentual do total dos
itens que pertencem classe A, B, ou C.
c) Aos itens menos importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe C.
d) Consiste na verificao, em certo espao de tempo, do consumo do
estoque, em valor monetrio ou quantidade.
e) Todas as afirmativas esto corretas.
Comentrio: tima questo para revisar a matria, embora tambm seja
uma tima questo para recorrer. Acredite ou no, todos os conceitos apresentados
nas alternativas esto corretos.
J falamos que os itens da classe A tem importncia destacada na
metodologia ABC.
Tambm estudamos que, embora exista um parmetro que possamos utilizar
para calcular os percentuais dos itens, o usurio do mtodo livre para escolher a
porcentagem que lhe mais til dentro de seu contexto empresarial.
Obviamente, o usurio no deve subverter os objetivos da curva (poucos
itens devem corresponder maior parte do valor do estoque)
Os itens da Classe C de fato tem menor importncia na classificao.
Pelo que eu expliquei na metodologia de calculo da curva, ao desenhar a
curva, voc precisar verificar durante um perodo o consumo do estoque, o seu
valor e a quantidade dos itens. Assim, todas as alternativas esto corretas.
Letra e)

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9 CESPE - TJ-AL - 2012 Ao se classificar um almoxarifado com base na


classificao ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a
organizao devem ser includos na(s) classe(s)
a) A e C.
b) B e C
c) A.
d) B.
e) C.
Comentrio: J deu para sacar que as bancas no so muito criativas :P.
Neste caso, a banca copiou, sem medo nem vergonha alguma, a definio
dos itens da Classe C: itens muito volumosos e que agregam pouco resultado para
a organizao. No d nem para comentar :P.
Letra e)
10. CESPE - DETRAN-ES - 2010. O alto giro dos estoques comumente
visto como um fator positivo na administrao de materiais.
Comentrio: Vamos relembrar da Frmula

Quanto maior for o giro de estoques de uma empresa, melhor o


aproveitamento de seus recursos, e assim, melhor a sua situao patrimonial.
Repare na frmula: o item "Estoque Mdio" o denominador da frmula, ou
seja, quanto menor o valor assumido por ele, maior o resultado final (na frmula, o
"giro do estoque"), assim, "Rotatividade" assume valor maior quando "Estoque
Mdio" assumir valor menor.
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Ou seja: a empresa est imobilizando pouco capital em seus estoques,


dispondo de mais recursos livres para aplicar em outras coisas.
Item Certo.
11. CESPE - MPS - 2010 O mtodo da mdia mvel ponderada, utilizado
para previso de consumo, atribui pesos iguais aos valores referentes aos perodos
de consumo.
Comentrio: Exatamente o contrrio do que eu falei.
Mdia mvel ponderada: Neste mtodo busca-se reduzir os problemas do
mtodo anterior (a presena de valores extremos e os perodos mais antigos de
tempo), esta ponderao feita atribuindo-se pesos diferentes para perodos de
tempo diferentes, ficando os perodos mais recentes com maior peso.
Vamos atribuir pesos maiores aos perodos mais recentes, mais ou menos
como fizemos em aula:

Item Errado.
CESPE - ANTAQ - 2009. A respeito de administrao de materiais, julgue os
itens subsequentes.
12. CESPE - ANTAQ - 2009 UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao
de uma avaliao de estoques.
Comentrio: Questo sem maiores dificuldades de resoluo. A banca
poderia tentar confundir os mtodos de previso de consumo com avaliao de
estoques, por exemplo.
Os mtodos do Custo Mdio, PEPS, UEPS, Custo de Reposio, entre
outros, so mtodos de avaliao de estoques, na medida em que permitem aferir o
valor que se encontra imobilizado em estoque em um dado momento.
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Item Certo.
13 CESPE - TJ-RO 2012 O gestor de materiais que pretenda adotar um
sistema de controle de estoques utilizando cartes ou etiquetas de modo a eliminar
os estoques dever adotar
a) o sistema de mximos e mnimos.
b) o sistema de revises peridicas.
c) just in time/Kaban.
d) manufacturing resource planning (MRP).
e) o sistema de duas gavetas.
Comentrio: O CESPE pisa na bola :P. Questo anulada meus caros. Mas
tambm excelente oportunidade de revisitar conceitos.
Cartes e etiquetas normalmente querem significar uma s coisa: KANBAN!
Kanban, consiste em um sistema de cartes e painis visuais, que busca
auxiliar na busca da filosofia do "Just-in-time", tanto na produo quanto na
administrao de estoques.
O sistema simples, mas muito eficiente. Atravs do controle de cartes
coloridos, a organizao conseguir direcionar a produo e o consumo de
materiais na fbrica, de modo que haja o mximo de sincronizao entre o que
produzido e o que solicitado de material.
H como introduzir esquemas de prioridades e at programar "set-ups"
(parada de manuteno a fim de adaptar alguma mquina para produzir outro
produto).
Com o advento do Kanban, os estoques intermedirios (semiacabados e
matrias-primas para operaes intermedirias) foram bastante enxugados, pois o
sistema busca produzir apenas o que necessrio e, consequentemente, requisitar

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materiais em nmero suficiente apenas para atender produo (leia-se: nada de


formar estoques!)
O Kanban uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a
produzir e comprar na hora certa, sem desperdcios, nem estoques desnecessrios.
Atualmente, muitas empresas tm os estoques "abertos" aos fornecedores e
clientes. Assim, cada organizao pode visualizar o quanto de materiais seus
parceiros tem disponvel consigo, o que j lhes permite antecipar a necessidade de
seus clientes, produzindo no tempo certo para que o estoque deles seja reposto.
Olha como simples e, ao mesmo tempo, elegante:

O sistema simples, mas muito eficiente. Atravs do controle de cartes


coloridos, a organizao conseguir direcionar a produo e o consumo de
materiais na fbrica, de modo que haja o mximo de sincronizao entre o que
produzido e o que solicitado de material.

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O Kanban uma ferramenta para que se atinja o "just-in-time" quanto a


produzir e comprar na hora certa, sem desperdcios, nem estoques desnecessrios.
Assim, a letra c) estaria correta, em tese.
Mas, para variar, a questo um pequeno deslize: no Kaban, e sim,
Kanban.
Isso, aparentemente, dada a ira justificvel de nossos colegas concurseiros,
foi suficiente para anular a questo.
Item anulado.
CESPE - FHS-ES - 2009. Com relao a administrao de materiais, julgue
os itens.
14 CESPE - FHS-ES - 2009. A forma centralizada de estocagem sempre
mais vantajosa do que a forma descentralizada, medida que facilita o controle
sobre os itens do estoque e a execuo de inventrios.
Comentrio Na administrao de matrias as formas e metodologias
apresentaro vantagens e desvantagens.
um erro afirmar que algo sempre ser mais vantajoso.
Item Errado.
15 CESPE - FHS-ES - 2009. So funes dos estoques: garantir o
abastecimento de materiais empresa, neutralizando eventuais atrasos no
fornecimento ou sazonalidades no suprimento, e proporcionar economia de escala.
Comentrio: Relembrar viver:
Os estoques iro garantir a continuidade da produo.
O estoque garante o abastecimento de materiais empresa, de forma que
atrasos no fornecimento ou sazonalidades (eventos que alteram a demanda de

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materiais sensivelmente de tempos em tempos) no suprimento no prejudicaro a


produo.
O

estudo

de

estoques

visa,

basicamente,

impedir

que

haja

desabastecimento tanto de matrias-primas e semiacabados dentro da fbrica,


bem como de produtos acabados no momento em que os clientes fazem o pedido.

O enunciado simplesmente disse o que eu disse, de um outro jeito :P.


Item Certo.
16 - FCC - TCE-PR - 2011 - Administrativa Dados, em R$, da Cia. Comercial
ABC, relativos ao exerccio encerrado em 31-12-2010:

O ndice de rotao de estoques da companhia foi, em 2010, igual a


a) 5,0.
b) 4,5.
c) 5,5.
d) 5,2.
e) 4,0.
Comentrio: Vamos aplicar a frmula:

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Opa! Professor, a questo no veio redondinha, cad os estoques?


Meu caro, voc tem o Estoque Inicial, e voc tem o Estoque Final, que mais
voc poderia querer? :P
Brincadeira, mas como o enunciado fornece estas informaes, podemos
descobrir Estoque Mdio, calculado por uma frmula bem simples:

Aplicando esta frmula, teremos a mdia do estoque para o perodo, o que


nos permitir calcular a rotatividade dos estoques.
EI + EF = 350.000,00 -> EM = 175.000,00
Voltando para nossa inicial:

Coloquemos os valores:

Ou seja, o estoque girou quatro vezes naquele ano.


Letra e)

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17 CESPE - FHS-ES - 2009 O giro dos estoques representado pela razo


entre o valor consumido no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede
quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou.
Comentrio: A rotatividade de estoques, esta nada mais do que uma
avaliao que feita comparando dois nmeros do processo produtivo: o do
estoque mdio e o do custo de vendas em perodo (valor consumido).
Lembra-se da frmula?

Professor, voc falou "Custo de Vendas". O enunciado disse "Valor


Consumido". No t errado no?
Eu disse a voc que a banca pode fornecer outras variveis, e voc ainda
assim pode achar a resposta. Poderamos calcular a Rotatividade tambm assim:

Ou assim:

Ou ainda assim:

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Respeitando a estrutura e os objetivos da frmula, tudo possvel!


Item Certo.
18- FCC - METR-SP - 2008 Nos anos de 2006 e de 2007, respectivamente,
a em presa AlfaMetro obteve os seguintes resultados de produo:

Analisando os dados da AlfaMetro, a produtividade de


a) 2006 50% menor que a de 2007.
b) 2006 50% maior que a de 2007.
c) 2006 menor que a de 2007.
d) 2006 maior que a de 2007.
e) 2006 igual a de 2007.
Comentrio: Questozinha de matemtica pura :P.
Ser produtivo ser capaz de fazer mais com menos.
E menos aqui pode ser tanto em termos de pessoal (uma fbrica que produz
100 peas por hora com 20 funcionrios mais produtiva do que uma que faa a
mesma coisa com 30) como em horas gastas (uma fbrica que leva uma hora para
produzir 100 peas com 20 funcionrios mais produtiva do que uma que leve 2
horas nas mesmas condies).

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Felizmente, a tabela j estabelece o padro a ser utilizado: Unidades por


Homens/Hora. Utilizaremos essa.
Para que consigamos abordar a questo da maneira mais objetiva possvel,
necessrio obtermos os coeficientes de produtividade (relaxa, isto s um termo
que acabei de criar para designar o resultado da diviso do nmero de unidades
pelo nmero de homens/hora) :P.

ANO
2006
2007

1T
10
10

2T
12,5
10

3T
4T
13,04348 12,272727
11,42857 16,666667

Totais
12
12

Bem mais fcil de visualizar. E pelo amor de Deus: tudo que eu fiz at agora
foi dividir o nmero de unidades de cada trimestre pelo nmero de homens/hora. S
isso!
Agora fcil julgar as alternativas:
a) 2006 50% menor que a de 2007 Errado, em termos totais, a
produtividades em manteve a mesma ao longo do ano 2006 e 2007, conforme
vemos o mesmo resultado (12) na Coluna Totais.

b) 2006 50% maior que a de 2007. Errado, pelo mesmo motivo da


alternativa a).
c) 2006 menor que a de 2007 e d) 2006 maior que a de 2007 Idem
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E s resta a alternativa e)
e) 2006 igual a de 2007. Exato, pelos mesmos motivos expostos na
alternativa a).
Alternativa a)
19. CESGRANRIO - BACEN - 2010 Uma empresa que usa o modelo de
reposio contnua na gesto de estoques tem um consumo mdio de um item em
estoque de 1.000 unidades por ms e mantm um estoque de segurana de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao do pedido, de 10
dias teis, que as compras so feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias
teis por ms, qual a quantidade do ponto de pedido?
a) 50
b) 500
c) 600
d) 1.000
e) 5.000
Comentrio: Olha l todas as variantes da frmula de Ponto de Pedido.
Alis, voc se lembra quais so?
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material + Estoque Mnimo do material.
Segue o quadro dos itens da frmula:
Item da Frmula

Definio

Quantidade de um determinado produto em


estoque que, sempre que atingida, deve
Ponto de Pedido gerar um novo pedido de compra. Com esta
(PP)
quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos
produtos encomendados cheguem
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Tempo de
Reposio

Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
Consumo Mdio

Tempo que se gasta desde a constatao da


necessidade de se adquirir um material e a
sua efetiva chegada ao almoxarifado da
empresa. Pode ser chamado tambm de
Lead Time. Aqui deve ser levado em
considerao o tempo e processamento do
pedido, providencias do fornecedor e o
prprio recebimento pela empresa
Estoque adicional, a margem de segurana
que a empresa tem para se proteger de
atrasos na reposio, ou aumentos
imprevistos no consumo
Quantidade de produto consumido por
unidade de tempo pela empresa. Por isso
multiplicamos pelo tempo de reposio.

Pela frmula, logo temos a noo de que, ao fazermos um pedido, se a


empresa utiliza o estoque de segurana, este deve ser considerado dentro do
pedido, j que ela toma precauo para evitar imprevistos no ressuprimento.
A questo nos forneceu todos os dados para resolver a questo:
Consumo mdio mensal: 1.000 unidades
Estoque de Segurana: 100 unidades
Tempo de reposio: 10 dias teis
1 ms = 20 dias teis
Antes de prosseguirmos, devemos prestar ateno s unidades de tempo.
Cuidado para no misturar ms com dias. Veja como ficaria da forma errada:
PP = ES + (Cm x Tr)
PP = (100 unidades) + [(1000 unidades/ms) x (10 dias teis)]
PP = 100 + 10.000
PP = 10.100 unidades (ERRADO)

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Agora, no esquecendo de utilizar as mesmas unidades (ou s ms ou s


dia).
Lembre-se: nosso ms nessa assertiva tem 20 dias teis. Assim, 10 dias
teis so exatamente a metade de um ms, ou, 0,5 ms
PP = 100 + 1000 * 0,5
PP = 100 + 500
PP = 600 unidades
Letra c)
20 - FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministrio Pblico
Especialidade Administrao O estoque mdio mensal de um determinado item
de 3.000 unidades. So consumidas mensalmente 1.000 unidades. A taxa de
cobertura desse item igual a
a) 3.
b) 9,33.
c) 6,33.
d) 6.
e) 0,33.
Comentrio: Taxa de Cobertura, ou Antigiro, segundo DIAS, o perodo de
tempo em que um dado estoque capaz de atender demanda da empresa. Seu
clculo feito da seguinte forma: Estoque Mdio/Consumo. simples, a gente
fecha a porta da empresa, no deixa material nenhum entrar e espera para ver
quanto tempo ela leva para consumir tudo.
Basicamente, queremos saber quanto tempo, em caso de um desastre, a
empresa capaz de sobreviver e manter sua produo, ou por quanto tempo est
coberta.
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3000 unidades por ms


1000 unidades efetivamente consumidas
3000/1000 = 3.
Desta forma, a empresa capaz de sobreviver 3 meses com seu estoque
sem qualquer reabastecimento.
Letra a)
21. CESPE - TST - 2008 Com base nos conceitos e aplicaes relacionados
administrao de recursos materiais, julgue o item a seguir.
Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de
reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina
com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor.
Comentrio:
Olha o pedao do quadro de novo:

Tempo de
Reposio

Tempo que se gasta desde a constatao da


necessidade de se adquirir um material e a
sua efetiva chegada ao almoxarifado da
empresa. Pode ser chamado tambm de
Lead Time. Aqui deve ser levado em
considerao o tempo e processamento do
pedido, providencias do fornecedor e o
prprio recebimento pela empresa

E desse jeito mesmo que o CESPE ensinou: comea com a constatao


da necessidade de reposio e termina com a entrega do material, compreendendo
o ciclo de produo do fornecedor.
Item Certo
22. CESPE - CAMARA DOS DEPUTADOS DE ALAGOAS - 2012 Julgue o
item seguinte, relativo classificao de materiais, gesto de estoques e compras.
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Em perodos inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de


estoques mais indicado o PEPS (FIFO).
Comentrio: questo excelente para concurso de Fiscal :P. Quando o
enunciado sugere que haveria um mtodo mais indicado, est querendo que voc
aponte o mtodo que, se adotado, resulte em maior Custo de Mercadoria Vendida e
menor Lucro apurado pela empresa.
Relaxa que isto s uma artimanha contbil :P. A empresa no est tendo
menos lucro, apenas apurando menos lucro, e assim, recolhendo menos
Imposto de Renda.
Os perodos inflacionrios de preos so caracterizados por pocas na qual o
preo das mercadorias aumenta ao longo do tempo
Veja a tabela abaixo:

Data

Entrada

01/01/2014
03/02/2014
03/03/2014
05/04/2014

5
3

Custo
Sada Saldo
Unitrio
R$ 1,00
5
R$ 1,50
8
4
4
2
2

No dia 01/01/2014, compramos mercadorias por R$ 1,00, e no dia


03/02/2014, por R$ 1,50.
Vamos supor (e vou simplificar bastante a coisa aqui) que minha organizao
venda 2 unidades do referido bem.
Se adotarmos o mtodo PEPS, o custo da mercadoria vendida (CMV, que no
nosso exemplo, ser to somente o custo de entrada do bem) ser de R$ 2,00 (pois
estaria vendendo as primeiras unidades do estoque). Porm, se adotarmos o
mtodo UEPS, a organizao vender as unidades mais recentes, apurando CMV
de R$ 3,00.
Quando a empresa for fechar o balano, ela far:
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Vendas Custo da Mercadoria Vendida = Lucro apurado na operao.


Como o Imposto de Renda incide sobre o acrscimo patrimonial, se a
empresa utilizar o mtodo UEPS, estar aumentando o valor do CMV na equao, e
assim, reduzindo a carga tributria.
Por curiosidade: a Receita Federal conhece o efeito da aplicao do UEPS
em economias inflacionrias (como a brasileira) e j veda a utilizao deste critrio.
Entretanto, como estamos em ARM e a questo s quer saber de teoria, o mtodo
PEPS no o mais adequado e o que basta :P.
Item Errado.
23. CESPE - CAMARA DOS DEPUTADOS DE ALAGOAS - 2012 Considere
que um item de determinado estoque seja consumido na mdia de 15 unidades por
ms e que o tempo de reposio desse item seja de dois meses. Nessa situao
hipottica, dada a necessidade de se garantir o estoque mnimo para dois meses de
consumo, o ponto de pedido ser igual a 60.
Comentrio: Apliquemos a frmula meus caros:
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material + Estoque Mnimo do material.
Para
Consumo Mdio = 15 por ms
Tempo de Reposio = 02 meses (unidade de tempo igual a do consumo
mdio, ento, no h necessidade de converso)
Estoque Mnimo = o enunciado quer margem de dois meses. Como se
consomem 15 unidades por ms, o estoque mnimo precisa ser de 30 unidades.
PP = 15 x 2 + 30 = 60 unidades
Tranquilssimo.

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Item Certo
CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Acerca da administrao de recursos materiais e
patrimoniais, julgue o item a seguir.
24. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Para a construo da curva ABC dos itens de
estoque, so necessrios os seguintes dados: os consumos dos itens e os
respectivos preos de aquisio ou preos mdios devidamente corrigidos para uma
mesma data.
Comentrio: J falamos da curva ABC na aula, e at de seu detalhamento.
Preste ateno ao que foi necessrio: precisvamos saber o preo de
aquisio dos itens e seu consumo (para estabelecer a importncia relativa de cada
item, considerando seus totais).
Agora o que talvez voc no soubesse, e vai descobrir agora: se no for
vivel apurar o preo de aquisio de cada item individualmente, utilizamos o preo
mdio. Imagine se fossemos apurar o custo unitrio de cada um dos 500.000
parafusos adquiridos pela organizao desde 1999. Seria uma zona :P.
Alias, mencionei isso l em cima: os mtodos PEPS, UEPS e Custo Mdio
existem justamente para chegarmos em uma aproximao do preo do item, sem
tanto esforo.
Item Certo.
25. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 O sistema de duas gavetas para controle de
estoques um mtodo simplificado do sistema de reposies peridicas.
Comentrio: No confundamos as coisas.
O sistema das reposies peridicas, como ns j vimos em aula, busca
estabelecer intervalos temporais rigorosamente iguais entre as reposies.

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O sistema das duas gavetas um mtodo bem mais simples, que


simplesmente enche duas gavetas de materiais e, assim que a primeira esvazia,
comeamos a pegar materiais da segunda :P
(Professores de cursinho tem de ver as coisas com um pouco mais de
singeleza, se achou que fui muito simples aqui, pode voltar no tpico da aula que
est BEM mais completo).
Olha aqui:
Reposies Peridicas

Duas Gavetas

Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)

Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)

Item Errado.
26. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Os materiais processados ao longo das
diversas sees que compem o processo produtivo da empresa so denominados
matrias-primas.
Comentrio: Lembrai-vos das definies da Aula 00:
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Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos


chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o
processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.
Materiais em processamento So aqueles que j no so mais
matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que
ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase
intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado.
Materiais semiacabados So aqueles que esto em um estgio um
pouco mais avanado do que os materiais em processamento, esto
parcialmente acabados, faltam poucas etapas do processo produtivo para
tornarem-se produtos acabados.
Materiais acabados (ou componentes) So peas isoladas que sero
componentes do produto final.
Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo
produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos
clientes.
A partir do momento que o material entra na cadeia produtiva da empresa,
para fins de ARM, ele no mais matria-prima, podendo corresponder a qualquer
um dos trs estgios seguintes: Materiais em processamento, Materiais
semiacabados ou Materiais acabados (Componentes)
Item Errado
27. CESPE - TRE RJ - 2012

A respeito de estocagem, distribuio e

transporte de materiais, julgue o item que se segue.


Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item
em pallets. Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada
posio do almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero
necessrias 300 posies para a estocagem das caixas.
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Comentrio: Eu bem que podia ter colocado esta questo na aula seguinte.
Mas acredito que voc est com a cabea fresca com nmeros nesta aula (e
provavelmente s nessa :P).
pura conta meu filho:
Cada pallet comporta 50 caixas e eu tenho 30.000 delas. Vamos descobrir
quantos pallets preciso:
30.000/50 = 600 pallets.
Muito bem. Chamaremos de posies o espao ocupado no cho pelas
pilhas (desconsiderando o espao areo). Por exemplo: se eu pudesse empilhar os
600 pallets em uma nica pilha, eles ocupariam a mesma posio.
Pena que eu no posso :P. Conforme o enunciado especificou, cada posio
comporta dois pallets:
600/2 = 300 posies.
Item Certo.
28. CESGRANRIO - BACEN - 2010 O departamento de administrao de
materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 2009, sendo que
cada requisio teve uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de atendimento do
departamento, em percentual?
(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
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Comentrio: Mais uma questo de pura matemtica. Se a organizao foi


demandada em 5.000 requisies no ano, e cada requisio teve mdia de 1,8
itens, ento, no total foram (5.000 x 1,8 itens) = 9.000 itens requisitados.
Vamos frmula vista em aula:

Se 7.650 itens foram entregues no prazo, ento so 7.650 do total de 9.000,


o que d a razo de (7.650 / 9.000) = 0,85 ou 85%.
Letra b)
29 - CESPE - SERPRO - 2013 Os computadores armazenados de forma
improdutiva durante seis meses em um depsito so caracterizados como estoque.
Comentrio: Cuidado com pegadinhas como esta.
Seu professor caiu nela da primeira vez que fez esta prova, e j alerta que
voc tambm poder cair :P.
Pense no estoque. Tudo que est estocado est, de certa maneira,
armazenado de forma improdutiva. So materiais que no esto sendo utilizados no
processo produtivo, e assim, por definio, no esto sendo aproveitados. da
natureza do estoque ser improdutivo, pois, como vimos na Aula 00 e 01, o Diretor
Financeiro est desesperado para elimin-lo.
Item Certo
30. CESPE - ANATEL - 2009. H relao diretamente proporcional entre o
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo
de armazenagem.

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Comentrio O espao fsico ocioso de uma empresa e o maquinrio de


movimentao de materiais geram custos de manuteno, deste modo, mesmo
que o estoque esteja zerado haver um custo mnimo de armazenagem.
Alis, o custo de armazenagem corresponde a um custo diretamente
proporcional quantidade de materiais estocada, entretanto, o aluguel das
instalaes, corresponde a um custo fixo. Por isso se diz que mesmo com estoque
zerado, ainda h um custo mnimo com o qual se deve arcar.
Item Certo.
31 FGV - CAERN - 2010 Uma das qualidades do JIT
a) o aumento gradual dos estoques
b) sempre produzir mais que a demanda
c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos
d) a otimizao de todo o sistema de manufatura.
e) poder criar lead times cada vez mais extensos.
Comentrio: Jogo rpido!
O JIT busca diminu-los a zero, e isto s ser possvel com a otimizao de
todo o sistema de manufatura. Do contrrio, a ineficincia combinada ausncia de
estoques para cobrir falhas de suprimento ser um completo desastre
Letra d)

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CESPE - MPU - 2013 Com base no grfico acima, que ilustra a curva ABC do
almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos itens.
32 CESPE - MPU - 2013 Na figura, a curva ABC representa uma situao em
que no h nenhuma concentrao.
Comentrio: Questo tpica de interpretao de grfico.
Para ficar mais fcil de visualizar, vou inventar algumas medidas neste
mesmo grfico, para que voc entenda o conceito de concentrao:

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No fico bonito, mas tambm no era esse o objetivo :P.


Bom, observe que o deslocamento da curva ao longo do eixo X no
consegue nem mesmo beirar as 10 unidades de material sem que antes o eixo Y
tenha atingido 70 unidades de valor, avanando quase verticalmente.
Isto indica que pouqussimos itens (no nosso exemplo, menos de 10
unidades) concentram quase todo o valor de estoque (mais de 70 unidades de
valor), o que contraria a concluso do enunciado sobre a ausncia de concentrao.
Era esta concluso que o enunciado queria que voc alcanasse.
Item Errado.
33 CESPE - MPU - 2013 Infere-se corretamente do grfico que o valor
financeiro unitrio dos itens de classe A pelo menos dez vezes superior ao valor
unitrio dos itens de classe C.
Comentrio: O grfico, embora apresente os eixos valor e nmero de itens,
no apresenta quaisquer valores unitrios para estas medidas. J ficaria difcil
inferir qualquer coisa do grfico sem valores unitrios para comparar.
Mas tem mais um ponto interessante: a curva ABC construda com base
em valores totais de consumo, no unitrios, razo pela qual o dado "valor unitrio"
no aparece no grfico, e jamais poderia ser deduzido a partir dele.
Item Errado.
34 CESPE - MPU - 2013 A ordenao correta dos itens na abscissa do
grfico em questo, da esquerda para a direita, a seguinte: itens da classe C,
seguidos dos itens da classe B e, finalmente, os itens da classe A.
Comentrio: No n meu caro? :P. Este grfico foi construdo seguindo a
metodologia da Curva ABC, vista em aula. E justamente por seguir esta
metodologia que a curva tem este desenho (comea vertical, e vai se tornando
gradualmente uma linha horizontal).

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Isto indica que os primeiros itens a aparecerem no grfico so os itens da


Classe A (muito deslocamento no eixo vertical e pouco no eixo horizontal),
avanando-se para os itens da Classe B e, ao final, os da Classe C.
Item Errado.
35 - CESPE - SERPRO - 2013 O ponto de compra de chips de uma empresa
de computadores determinado pelo momento em que o estoque de chips atinge a
quantidade mnima no estoque, devendo-se acionar, assim, o almoxarife para
solicitar o envio de uma nova remessa.
Comentrio: Ponto de Pedido o momento que, quando atingido, provoca
um novo pedido de compra, em funo do consumo mdio, do tempo de reposio
e do estoque mnimo. definido pela seguinte equao:
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio do material X Tempo de
Reposio do material + Estoque Mnimo do material.
Segue o quadro dos itens da frmula:
Item da Frmula

Definio

Quantidade de um determinado produto em


estoque que, sempre que atingida, deve
Ponto de Pedido gerar um novo pedido de compra. Com esta
(PP)
quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos
produtos encomendados cheguem
Tempo que se gasta desde a constatao da
necessidade de se adquirir um material e a
sua efetiva chegada ao almoxarifado da
Tempo de
empresa. Pode ser chamado tambm de
Reposio
Lead Time. Aqui deve ser levado em
considerao o tempo e processamento do
pedido, providencias do fornecedor e o
prprio recebimento pela empresa
Estoque Mnimo Estoque adicional, a margem de segurana
que a empresa tem para se proteger de
ou de Segurana
atrasos na reposio, ou aumentos
(ES)
imprevistos no consumo
Consumo Mdio

Quantidade de produto consumido por


unidade de tempo pela empresa. Por isso
multiplicamos pelo tempo de reposio.

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S tem um problema: a gente poderia at tentar resolver esta questo, mas


ela foi anulada pela banca :P
Veja a justificativa:
"Entende-se que "estoque mnimo" e "ponto de compra, de pedido ou
de ressuprimento" so momentos diferentes, fato que diverge do gabarito
anteriormente divulgado. Dessa forma, opta-se pela alterao do gabarito.".
A justificativa da banca est no aspecto conceitual dos termos.
De fato, o termo estoque mnimo j tem uma definio prpria na matria e,
no entender da banca, no era uma expresso que poderia ter sido utilizada como
sinnimo de Ponto de Pedido, embora, de fato, o ponto de pedido costuma ocorrer
quando o estoque atinge um nvel mnimo pr-definido.
Item Errado.
36 - CESPE - SERPRO - 2013 O almoxarife dever calcular a quantidade de
prateleiras e o espao fsico requerido no almoxarifado com base no estoque
mximo.
Comentrio: Imagine se a empresa resolve, do nada, adquirir um super lote
de plutnio a preo promocional no mercado negro. O almoxarife, se utilizasse
qualquer critrio que no o estoque mximo na arrumao do almoxarifado, se veria
sem espao para guardar os materiais, mesmo que, em tese, o dito local tivesse
como armazen-los se fosse melhor organizado.
Por estas razes, nosso nobre almoxarife deve ter em mente sempre o
estoque mximo (salvo determinao em contrrio da empresa) suportado pelo
almoxarifado.
Era nisso que eu acreditava, entretanto, o CESPE no compartilha meu
ponto de vista :P.
A questo gerou bastante polmica, entretanto, agora que temos o resultado
dos recursos em mos, no compensa mais ficar brigando (embora eu deixe
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consignado meus protestos :P). O raciocnio da banca levou em considerao que


precisamos analisar vrios fatores para fixar o nmero de prateleiras em um
almoxarifado, e no apenas o estoque mximo.
Talvez o tamanho das embalagens recomende menos prateleiras, s que
prateleiras maiores, a quantidade de material que costuma transitar pelo
almoxarifado no chega prximo do estoque total em tese, enfim, o ponto de vista
da banca (que devemos aprender a utilizar), que o clculo no deve levar em
conta o estoque mximo, mas um conjunto vasto de variantes que influenciam no
clculo.
Eu tambm no estou feliz, mas fazer o que n :P
Item Errado

CESPE - MPU - 2013 Considerando a tabela acima, que ilustra o perfil de


reposio de determinado item de consumo, julgue os itens que se seguem.
37 CESPE - MPU - 2013 O mtodo de reposio utilizado ideal para itens
de alto valor de compra, de consumo excessivamente varivel e de fcil reposio.
Comentrio: Est na hora de voc pensar como gestor. Observando a
tabela, notamos que toda vez que surge a necessidade de aquisio de materiais, a
empresa compra exatamente o nmero de unidades necessrias, e nenhuma nica
unidade a mais, de maneira a no formar estoque de uma semana para outra.
Por que raios uma empresa se arriscaria a comprar apenas o que precisa,
operando sempre sem estoque.

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Das duas uma: ou isto no um risco, ou o risco compensa os custos. E o


enunciado nos inundou de hipteses para ambos os lados :P.
Estoque custo. Isto j sabemos. Tenha isto em mente quando analisarmos
os prximos itens:
- Item de alto valor de compra: o material simplesmente muito caro.
Desta forma, ao efetuarmos sua compra, estaremos imobilizando boa parte
do capital, que poderia ser utilizado para outros investimentos.
Agora, imagine comprar um item carssimo para encost-lo no estoque
durante alguns meses. O dinheiro gasto nele poderia ter sido gasto em outras
coisas, gerando receita, e poderamos ter deixado para comprar o item apenas
quando precisssemos dele;
- Consumo excessivamente variado: Ok, o item pode ser caro, mas talvez eu
faa uso constante e previsvel dele, o que justifica uma compra um pouco maior. O
enunciado j me tira esta possibilidade :P. Se o consumo variado, como vou saber
se realmente preciso daquele item estocado. Vou usar amanh? Ms que vem?
Nunca? E esta indefinio significa dinheiro parado por tempo indeterminado, o que
um pecado :P.
- Fcil reposio: T vai, caro, no sei quando vou precisar, mas o produto
difcil pacas de achar no mercado, ento, talvez quando eu precisar dele, no terei
onde comprar.
Mas o CESPE estava de muito bom humor: o item de fcil reposio.
Porque, meu Deus, voc, gestor de materiais de uma empresa, estocar um item,
imobilizando capital, se, quando precisar dele, s ter de ir na banquinha da esquina
fazer a compra, ou ligar para um dos 400 fornecedores disponveis que faro a
entrega no dia seguinte, em qualquer quantidade demandada, por uma pechincha?
Novamente, estamos jogando dinheiro na Grande Fornalha.
Item Certo.
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38 CESPE - MPU - 2013

Sendo o item em questo matria-prima e

supondo-se que, nas semanas 1 e 2, o valor unitrio de aquisio do item tenha


sido de R$ 2.000,00 e, na semana 4, de R$ 2.200,00, ento o valor do estoque
desse item na semana 4, antes do processamento do material, ter sido de R$
17.600,00.
Comentrios: Peguemos a tabela de novo:

Olha s, sua banca podia ter sido cruel, e no foi. Questozinha de


matemtica tranquila:
Semana 1: 30x2000 = 60.000 -> Hein!? J ia levar rasteira :P. A empresa
consome os materiais na mesma semana, deixando saldo 0 no estoque. Ento,
o correto seria:
Semana 1: 0x2000 = 0
Semana 2: Mesma coisa, os materiais no duram o suficiente para chegar na
semana 4, assim -> 0x2000=0
Semana 4: Preste ateno agora: a avaliao do estoque feita antes do
processamento dos materiais na semana 4.
Ou seja, os itens adquiridos nesta semana ainda esto em estoque, logo:
8x2200 = 17.600
Item Certo.
39 CESPE - MPU - 2013 A metodologia utilizada para a reposio do item em
questo o sistema de revises peridicas.
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Comentrio: Voltemos aos conceitos:


Sistema das reposies peridicas:
A premissa deste mtodo consiste em fazer pedidos de preposio dos
materiais em um intervalo de tempo pr-estabelecido para cada item.
Desta forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos
de tempo iguais, chamados de perodos de reposio.
Segundo a tabela, a empresa no est fazendo isto!
Ela compra os materiais segundo a demanda da prpria semana, sem
estabelecer um intervalo de tempo para as aquisies.
Na semana 3, por exemplo, a empresa no efetuou compras, justamente
porque no precisava do material.
Isto vai contra o conceito de reposies peridicas.
Item Errado.

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Com base nos quadros acima, julgue os itens que se seguem.


40 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 Os itens pertencentes
classe C contribuem com 9,93% do valor monetrio total dos estoques.
Comentrio: Respire fundo, caro aluno, e comece pela diviso dos materiais
na tabela entre as classes A, B e C. Seu examinador j fez a bondade de organizar
os itens em ordem decrescente de consumo anual, e ainda te deu de presente uma
tabela de valor financeiro acumulado.
No bastasse isto, ainda disse quantos itens devem compor cada classe.
Presentao!
Olhemos o Quadro II. Ele nos diz que 1 item deve compor a classe A, 2 deles
devem compor a classe B, e 11 (os demais), a classe C.
Dividindo tudo, teremos isto:

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Basta somar agora as porcentagens dos itens na Classe C, para ver se o tal
bate com os 9,93% afirmados pelo enunciado.

Ou, pra quem no gosta de perder tempo, j que as outras classes tem
menos elementos, poderamos ter feito isto:

J que tudo somado d 100%, se retiramos as classes que no nos


interessam, o que sobrar justamente a classe C.
Enfim, 9,73% no foi o proposto pela assertiva.
Item Errado.
41 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 O grfico de Pareto
representativo da curva ABC ser formulado a partir da transferncia dos resultados
da coluna D sobre um plano cartesiano.
Comentrio: Puxe na memria o que foi visto em aula, com nossa hipottica
curva ABC:

Material

Preo
Unitrio

Consumo do
perodo em
Unidades

Valor do
Consumo Total

Colocao em
nvel de
Importncia

Valor do
Consumo
Acumulado

Porcentagem
Acumulada

90.000

270.000

270.000

46%

12

10.200

122.400

392.400

67%

10

7.000

70.000

462.400

79%

4.500

27.000

489.400

83%

0,6

42.000

25.200

514.600

88%

1200

20

24.000

538.600

92%

28

800

22.400

561.000

95%

10.000

10.000

571.000

97%

60

130

7.800

578.800

98%

1.800

7.200

10

586.000

100%

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Fonte: Dias, Marcos Aurlio P.

Escolhi a tabela da aula, pois ela mais fcil de visualizar. Observe que o
grfico construdo a partir da coluna Valor do Consumo Acumulado, e no da
coluna Consumo Anual.
Isto tem uma razo de ser: cada reta que representa um item na curva deve
comear exatamente de onde outra terminou, e no diretamente do eixo x (se fosse
assim, teramos um monte de palitinhos saindo do cho, mas o desenho no
formaria uma curva :P).
Por exemplo, a reta do item B sai exatamente do ponto 270.000, justamente
onde acabou a reta do item C. A reta do item E saiu exatamente do ponto 392.400
no eixo y, que, no por coincidncia, onde acaba a reta do item B. E assim por
diante.
Da mesma forma opera qualquer Curva ABC, inclusive a do nosso
enunciado. Ela dever ser construda a partir da coluna valor financeiro acumulado
(Coluna E), e no da coluna valor financeiro (Coluna D).
Item Errado.
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42 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 Os itens de classe A


sero obrigatoriamente submetidos ao sistema dos mximos-mnimos de gesto
dos estoques.
Comentrio: Obrigar o emprego de determinado mtodo sem olhar para as
particularidades da empresa e do material costuma indicar uma alternativa errada.
Neste caso, bastaria pensar em um exemplo que desmentisse a alternativa.
Pensemos em itens da Classe A que sejam, ao mesmo tempo extremamente caros,
de consumo no previsvel e de fcil obteno no mercado.
O

suprimento

de

tais

itens

pelo

sistema

dos

mximos-mnimos

provavelmente acabar em desastre, pois o ideal, nestes casos, que este material
seja adquirido apenas quando necessrio, nas exatas quantidades demandadas, e
que no haja absolutamente nenhum estoque do mesmo.
Item Errado.
43 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 A agulha para anestesia
item da classe A.
Comentrio: Do jeitinho que vimos na tabela classificao que fizemos:

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As agulhas para anestesia figuram na Classe A, por representarem o maior


consumo anual em valores financeiros da entidade. E, pelo parmetro da tabela,
apenas um item pode figurar nesta classe.
Item Certo
44 - CESPE TRT17 2013 De acordo com a classificao ABC, os itens
so identificados conforme sua importncia relativa.
Comentrio: Comeamos muito bem. Para quem no se lembra da
Classificao ABC, a vai uma reviso:
Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

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Agora, veja que interessante: para que um item seja da Classe A, ele precisa
estar no grupo dos 20% de itens mais importantes do estoque. Mas, ele s ser um
item mais importante se houver outro item tido como menos importante.
De tal forma que a classificao de um item depende da importncia deste
item com relao a outro item daquele mesmo estoque.
S haver A se houver B e se houver C, no trabalhando a classificao ABC
com a importncia absoluta do item (o item importante), mas sim com a
importncia relativa (alguns itens so mais importantes que outros itens)
Item Certo.
45 - CESPE TRT17 2013

Os estoques so previstos conforme a

necessidade de consumo dos itens e cabe administrao determinar sua


rotatividade.
Comentrio: Esta assertiva prova que o Administrador de Materiais no a
estrela do show, e sim o cara que levanta a cortina :P. A deciso sobre o que
comprar levar em conta as necessidades da produo, muito pouco podendo
influir nosso amigo nesta tarefa.
Contudo, caber ao gestor decidir sobre como comprar, e no caso
especfico do enunciado, como estocar.
Ao afirmar que cabe administrao determinar a rotatividade dos estoques,
est se atribuindo a ela decidir sobre os nveis dos estoques (manter mais materiais
parados, em prol da segurana, ou menos materiais parados, em prol da
mobilizao do capital).
S refrescando: a rotatividade dos estoques diz respeito ao nmero de
renovaes experimentadas pelo estoque em um determinado perodo, o que, por
sua vez, indicar se a empresa estocou muitos materiais (havendo menor
rotatividade) ou poucos materiais (com maior rotatividade).
Item Certo.
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46 - CESGRANRIO - 2013 - BNDES - Uma empresa utiliza o Lote Econmico


de Compra (LEC) para repor o estoque de uma das suas peas cuja demanda anual
de 90.000 unidades.
Se o custo de colocao de um pedido de R$ 4.000,00, e o custo de
manuteno de estoques de R$ 20,00 por pea por ano, qual o LEC utilizado?
a) 30
b) 60
c) 4.243
d) 6.000
e) 12.000
Comentrio: Simples aplicao da frmula que vimos no curso:

Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Ento temos:

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Letra d)
47 - CESGRANRIO 2012 - PETROBRAS Uma empresa adota uma linha
de produo onde existem dois postos de trabalho A e B, e o fluxo de produo de
A para B. Sabe-se que o posto de trabalho B retira, no posto de trabalho A, os
componentes necessrios para atender ao que lhe est sendo demandado.
Esse mtodo de produo adotado o denominado
a) Material Requeriment Planning
b) Capacity Requeriments Planning
c) Just in time
d) Processo de Produo Empurrada
e) Fordismo Tradicional
Comentrio: Que coisa bonita :P. O fluxo da produo sai de A para B, e B
retira tudo de que precisa de A para atender s requisies que lhe so feitas.
Reparou em uma coisa?
Est TUDO saindo de A, no tem estoque em lugar nenhum.
A precisa ter produzido sua parte para que B tenha como se abastecer.
Isto o Just in Time!
Segundo Marco Aurlio P. Dias6: Nos processos produtivos, os estoques
criam independncia entre as fases, ou seja, os problemas que surgem em uma no
interferem na outra. Na filosofia Just-in-time, ao contrrio, os estoques so
personas non grata por razes obvias: primeiro porque ocupam espao e
segundo porque custa dinheiro.

Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

gesto, Ed. Atlas, 6 ed., pg. 132.


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No sistema JIT h um controle recproco entre fases do processo


produtivo, isto porque um erro em uma fase 1 ser percebido ao trazer
repercusses em uma fase 2. Assim, quem estiver trabalhando nesta fase 2
comunicar a ocorrncia para que se busque a sua resoluo.
Neste sentido, a identificao de falhas vista como uma importante fonte de
informao para evitar a sua repetio7. Perceba que no JIT h uma
interdependncia entre as operaes.
Letra c)
48 - CESGRANRIO 2011 TRANSPETRO

Um determinado produto possui a lista tcnica apresentada acima. Os leadtimes de fabricao ou aquisio de cada material so mostrados na lista tcnica.
Os centros de trabalho responsveis pela fabricao dos materiais A e B
possuem capacidade infinita. Os fornecedores dos materiais C, D, E, F e G podem

Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e

gesto, Ed. Atlas, 6 ed.


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atender a todas as solicitaes feitas. Sabe-se que a fbrica no pode fazer


estoques de materiais.
Caso haja um pedido de fabricao de uma nica unidade do material A, em
quantos dias esse pedido dever ser entregue?
a) 2
b) 8
c) 13
d) 20
e) 40
Comentrio: Esta questo trabalha a rvore de estrutura do produto, e
somente ser possvel responder a questo quando montarmos a rvore. Olha s:

Produto A

Produto E

Produto
B

Produto D

Produto
F

Produto G

Produto C

Olha que coisa mgica! :P. Transformamos a tabela na rvore.


Agora precisamos contar os dias. Leve em considerao que o processos
iniciado em todos os ramos ao mesmo tempo.
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Para comprar os materiais E, F e G, e assim, t-los disponveis para


fabricao dos produtos B e C, precisaremos de 2 dias.
De posse dos materiais necessrios para fabricar B, precisaremos de mais 4
dias para t-lo disponvel.
Por fim, precisamos de mais 2 dias para fabricar A.
De tal forma que: 2 + 4 + 2 =8
Isto neste lado da produo.
Precisamos ter certeza de que nenhum dos outros ramos da rvore do
produto A leva mais de 8 dias para ser concludo (de outro modo, no teramos
todos os materiais prontos para produo no sexto dia).
O Produto D leva 5 dias para ser comprado e empregado diretamente na
produo de A. Se analisarmos bem, ele estava disponvel para produo de A um
dia antes do Produto B ser fabricado (o Produto D levou 5 dias para ser comprado, e
o produto B 6 dias para ser fabricado).
Por fim, o produto E levou dois dias para ser comprado, o que permitiria a
fabricao do produto C, com mais dois dias, totalizando quatro dias para que este
estivesse disponvel para a fabricao do produto A, com dois dias de antecedncia
da concluso do produto B. S que, no nosso caso, o produto C foi comprado, e j
se encontrava disposio a partir do 2 dia da operao.
Assim, o ramo do Produto B , de fato, o que levava mais tempo para ser
concludo, razo pela qual a resposta originalmente encontrada a correta.
Letra b)
49 - CESGRANRIO 2011 TRANSPETRO Um gerente de armazenagem,
ao assumir a funo, depara-se com o seguinte cenrio em seu armazm:
Quantidade de SKUs: 5.500
Giro mdio dos itens: 7,5
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Distncia mdia diria percorrida para realizar picking de um item: 12


metros
Todos os itens de menor giro esto nas reas mais distantes da rea de
separao de pedidos
O gerente do armazm pode implementar diferentes aes, que fornecem os
seguintes resultados:

Desconsiderando-se possveis efeitos de interaes entre as aes e


qualquer outra varivel no mencionada na situao descrita, para alcanar uma
gesto eficiente dos materiais do armazm, o gerente deve implementar APENAS
as aes
a) I e IV
b) II e III
c) II e IV
d) I, III e V
e) II, IV e V
Comentrio: Bem vindo vida de gestor :P.
Ok, o objetivo est definido: implementar uma gesto eficiente dos materiais
do armazm, ou seja, fazer mais com menos :P.
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Assim, aumentar o giro mdio dos estoques a primeira medida que o


gerente est buscando. Menos estoque implica menor custo, e, para que o
suprimento de materiais no fique prejudicado, ser necessrio um nmero maior
de renovaes.
Assim, a medida I deve ser adotada, o que exclui a adoo da medida II (so
contrrias).
Ok, temos mais renovaes no estoque. Ou seja, o indivduo ter de ir buscar
itens no estoque um maior nmero de vezes. Seria muito legal da parte do gerente
se ele reduzisse o tempo necessrio para o funcionrio se deslocar de onde est
para onde est o item em menos tempo, o que tambm colaboraria com o aumento
da rapidez no atendimento das demandas.
Assim, a medida IV deve ser adotada, o que implica excluir a medida III. Por
fim, a medida V, por si s, no causa impacto neste cenrio, por ser desprovida de
propsito (ningum disse como o armazm ser reposicionado).
Letra a)
50 - CESGRANRIO 2011 PETROBRAS Os principais recursos
empresariais so os recursos materiais, financeiros, humanos, mercadolgicos e
administrativos. Em empresas industriais e comerciais, o administrador de recursos
materiais merece destaque especial. Dentre suas principais responsabilidades, est
a de
a) formular as polticas de remunerao de funcionrios.
b) negociar prazos de entrega e condies de pagamento com clientes.
c) estabelecer regras e padres de utilizao dos recursos de produo.
d) determinar o qu, como e quando devem ser comprados itens produtivos e
improdutivos.
e) determinar preo de venda e margem de lucro dos itens.

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Comentrio: Questo para relaxar um pouquinho :P. O Administrador de


Materiais no a estrela do show, o cara que puxa as cortinas :P. Ele no quer
saber como os materiais que ele compra sero utilizados, mas quer ter certeza de
que est comprando o que necessrio.
E ainda dever controlar as variveis:

Dentro de um processo produtivo, a Administrao de Materias


(AM) precisa controlar:

A Quantidade
Evitar a falta ou o
excesso de
materiais

O Tempo
Momento em que os
materias estaro
disponveis

A Localizao
Disponibilidade no
tempo certo

Dito tudo isto, s nos resta a alternativa d).


Letra d)
51 CESGRANRIO 2011 PETROBRAS A classificao de materiais o
processo de aglutinao por caractersticas semelhantes, e determina grande parte
do sucesso no gerenciamento de estoques. So critrios de classificao de
recursos materiais, EXCETO a(o)
a) periculosidade.
b) perecibilidade.
c) importncia operacional.
d) possibilidade de fazer ou comprar.
e) preo unitrio.
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Comentrio: No sou muito f de excluir critrios de classificao, por


acreditar que qualquer coisa pode ser classificada sob qualquer critrio. O que hoje
no til, amanh pode ser :P.
Dito isto, atualmente, no se conhece nenhuma classificao que se baseie
no preo unitrio do material a ser classificado, vez que este dado de pouca
utilidade para o gestor de materiais (ao contrrio do preo total, que compem uma
das variveis que orientam a construo da Classificao ABC).
Letra e)
52 - FCC - TRT - 2014 Segundo Saldanha (2006), o controle adequado de
estoques se torna fundamental: ... preciso prever situaes para que no haja
excessos, faltas, nem deteriorao dos materiais estocados. Sobre controle de
estoques considere:
I.

executar

controle

sobre

os

estoques

inventrios

peridicos,

preferencialmente utilizando um sistema integrado de informaes ERP.


II.

determinar quais os que tipos de materiais que sero estocados,

independente da sua importncia.


III.

determinar o tempo de renovao dos estoques.

Est correto o que consta em


a) III, apenas.
b) I, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III.
e) I e III, apenas.
Comentrio: Hora de olhar uma por uma.

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I.

executar

controle

sobre

os

estoques

inventrios

peridicos,

preferencialmente utilizando um sistema integrado de informaes ERP.


Perfeito! A execuo de controle sobre os estoques e inventrios peridicos
desejvel a qualquer organizao, e voc passou a Aula 01 inteira com isto sendo
martelado na sua cabea.
E o ERP?
O ERP um sistema construdo com recursos da informtica (para quem no
pegou a ideia ainda, um programa de computador como qualquer outro :P). Sua
funo obter informaes a respeito de TODAS as funes da empresa,
monitorando materiais, compras, programao de produo, estoques de produtos
acabados e absolutamente qualquer outra informao relevante para a tomada de
decises.
Assim o sendo, sim, a integrao com um sistema ERP ao controle de
estoques e inventrios altamente desejvel.
Item I, certo
II.

determinar quais os que tipos de materiais que sero estocados,

independente da sua importncia.


Medonho meus caros. Assista o Diretor do Departamento Financeiro entrar
em sncope com uma afirmao destas.
Em ltima anlise, se formos considerar completamente intil a anlise de
importncia determinao dos estoques, chegaramos ao absurdo de estocar
materiais completamente inteis produo.
Seria como uma fbrica de bicicletas manter um estoque de plutnio sem
qualquer aplicao na produo, pelo simples prazer de ter aquele material
estocado.
Relembro a vocs um trecho de aula visto na Aula 00:

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S que efetuar este dimensionamento bastante complicado. Esta


complicao fruto de uma eterna guerra entre os departamentos da empresa.
Veja s: o setor de compras no vai querer ser responsabilizado pela falta de
matrias-primas, ento a tendncia que o setor de compras recomende a
estocagem de matrias-primas e insumos em excesso8. Assim, quando o dono
da empresa chamar os chefes, ver que em nenhum momento houve falta de
materiais para produo, e o chefe do setor de compras vai ganhar um bnus.
Por outro lado, o chefe do setor financeiro vai ganhar um sermo. A
estocagem de insumos em excesso faz com que grande parte do dinheiro da
empresa fique parado, sem poder ser investido para gerar mais dinheiro. E isso
pssimo.
Para evitar esse sermo, o chefe do setor financeiro, por sua vez, no vai
querer que ocorram gastos desnecessrios e procurar no liberar compras de
insumos que julgar prescindveis (dispensveis). Dependendo da sua dedicao,
s sero comprados novos lpis de escrever quando o toquinho dos que j existem
desaparecer. O setor financeiro, se pudesse, no permitiria nem mesmo a
existncia de um estoque.
Lembre-se do desenho feito na parte terica:

O setor de compras deve tambm buscar preos favorveis, pois, obviamente, o

preo das matrias-primas tambm ir compor o custo dos produtos.


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O setor financeiro, para


otimizar os custos, tende a
querer reduzir estoques

O setor de estoques, para evitar


falta de matrias-primas, tende a
querer acumular estoques

E justamente a preocupao financeira que orienta a no aquisio de


materiais quando sua importncia diminuta no contexto da produo.
Item II, Errado
III.

determinar o tempo de renovao dos estoques.

Vimos isto na Aula 01, a determinao do giro de estoques impacta


diretamente na quantidade de material estocado. Um nmero maior de renovaes
do estoque reduz o a quantidade necessria de materiais em estoque para
atendimento da produo, contudo, um baixo estoque de materiais expe a
empresa a riscos no suprimento de materiais.
Decidir o quanto esta exposio desejvel em prol da reduo de custos
uma das tarefas do controle de estoque.
Item III, Certo
Letra e)
53 FCC - TRT - 2014 - No almoxarifado de uma empresa prestadora de
servios, um determinado item de estoque consumido na razo de 100 unidades
por ms e o seu tempo de reposio de 3 meses. Sabendo que o estoque mnimo
de 1 ms do seu consumo, o ponto de pedido ser, em unidades:

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a) 500.
b) 300.
c) 200.
d) 400.
e) 150.
Comentrio: Um clssico dos concursos: o sistema de Ponto de Pedido.
Frmula neles:
(PP) = Consumo Mdio X Tempo de Reposio + Estoque Mnimo
(PP) = 100 X 3 + 100
(PP) = 400
Letra d)
54 CESPE - CADE - 2014 O estudo de estoques realizado com base na
previso do consumo, que pode ser estimado pelo mtodo da mdia aritmtica, cuja
principal vantagem a inexistncia de diferentes pesos entre os valores mais
antigos e os valores mais recentes.
Comentrio: Tudo perfeito, exceto pelo fato de que a ausncia de diferena
de pesos entre valores antigos e recentes no vista pela doutrina como uma
vantagem, e sim como uma desvantagem do mtodo.
Item Errado
55 CESPE - CADE - 2014 A utilizao do sistema ABC, tambm denominado
de curva ABC, para o controle de estoques possibilita a priorizao das aes de
controle em relao aos itens mais relevantes no processo produtivo de uma
organizao.
Comentrio: E no fui eu quem falou, eu s repeti o que disse um
doutrinador muito querido pelas bancas:
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Segundo Marco Aurlio P. Dias: A curva ABC um importante


instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que
justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao.
Conhecendo os itens mais relevantes, o gestor poder direcionar ateno
redobrada aos itens que realmente merecem tratamento especial.
Item Certo

Questes Propostas (Sem Comentrios)


1. CESGRANRIO -

ANP - 2008 A produo de bens requer o

processamento de elementos que sero transformados em bens finais ou produto


acabado. O petrleo, por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao
final por indstrias e lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o
processo de transformao recebem o nome de
a) matria em processamento.
b) matria em acabamento.
c) matria-prima.
d) matria acabada.
e) matria semi-acabada.
2. ESAF - 2013 - DNIT Considerando a metodologia ABC de administrao
dos estoques, assinale a opo incorreta.
a) Uma das aplicaes da metodologia a utilizao da curva como
parmetro de informao sobre a necessidade de aquisio de mercadorias.
b) Na avaliao dos resultados da Curva, pode se identificar o giro dos itens
e o nvel de lucratividade.
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c) A classificao por meio da curva ABC permite a identificao dos itens de


maior importncia que so normalmente de maior nmero.
d) A curva ABC tambm pode ser utilizada para a definio de polticas de
vendas e o estabelecimento de prioridades.
e) A anlise da curva ABC permite a definio dos recursos financeiros
investidos na aquisio de estoques.
3. ESAF - DNIT - 2013 Um administrador que montar a curva ABC do seu
estoque. Recebe do seu gerente uma planilha na qual constam os valores de
investimento mensal acumulado de cada item conforme a tabela abaixo. Classifique
os itens da curva ABC, considerando os parmetros A=72%, B=17% e C=10%.
Assinale a opo correta.

a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C

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4. CESPE - DETRAN-ES - 2010. No estoque de matria-prima, armazenamse os itens produzidos que ainda no foram vendidos.
5. CESPE - ABIN - 2010. No sistema de estocagem livre, apenas os
materiais de estocagens especiais so armazenados em local fixo.
6. CESPE - FUNESA - 2009. Para o sistema de estocagem livre, a melhor
opo de reabastecimento o sistema de reposio peridica, que consiste em
disparar o processo de compra quando o estoque de um certo material atinge um
nvel previamente determinado.
7. CESPE - FUNESA - 2009 A forma centralizada sempre mais vantajosa
que a forma descentralizada, medida que facilita o controle sobre os itens do
estoque e a execuo de inventrios.
8 CESPE - TJ-SC - 2011 A Anlise ABC uma das formas mais usuais de
se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC correto afirmar:
a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou
quantidade, d-se a denominao itens classe A.
b) No existe forma totalmente aceita de dizer qual o percentual do total dos
itens que pertencem classe A, B, ou C.
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c) Aos itens menos importantes de todos, segundo a tica do valor ou


quantidade, d-se a denominao itens classe C.
d) Consiste na verificao, em certo espao de tempo, do consumo do
estoque, em valor monetrio ou quantidade.
e) Todas as afirmativas esto corretas.
9 CESPE - TJ-AL - 2012 Ao se classificar um almoxarifado com base na
classificao ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a
organizao devem ser includos na(s) classe(s)
a) A e C.
b) B e C
c) A.
d) B.
e) C.
10. CESPE - DETRAN-ES - 2010. O alto giro dos estoques comumente
visto como um fator positivo na administrao de materiais.
11. CESPE - MPS - 2010 O mtodo da mdia mvel ponderada, utilizado
para previso de consumo, atribui pesos iguais aos valores referentes aos perodos
de consumo.
CESPE - ANTAQ - 2009. A respeito de administrao de materiais, julgue os
itens subsequentes.
12. CESPE - ANTAQ - 2009 UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao
de uma avaliao de estoques.

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13 CESPE - TJ-RO 2012 O gestor de materiais que pretenda adotar um


sistema de controle de estoques utilizando cartes ou etiquetas de modo a eliminar
os estoques dever adotar
a) o sistema de mximos e mnimos.
b) o sistema de revises peridicas.
c) just in time/Kaban.
d) manufacturing resource planning (MRP).
e) o sistema de duas gavetas.
CESPE - FHS-ES - 2009. Com relao a administrao de materiais, julgue
os itens.
14 CESPE - FHS-ES - 2009. A forma centralizada de estocagem sempre
mais vantajosa do que a forma descentralizada, medida que facilita o controle
sobre os itens do estoque e a execuo de inventrios.
15 CESPE - FHS-ES - 2009. So funes dos estoques: garantir o
abastecimento de materiais empresa, neutralizando eventuais atrasos no
fornecimento ou sazonalidades no suprimento, e proporcionar economia de escala.
16 - FCC - TCE-PR - 2011 - Administrativa Dados, em R$, da Cia. Comercial
ABC, relativos ao exerccio encerrado em 31-12-2010:

O ndice de rotao de estoques da companhia foi, em 2010, igual a


a) 5,0.
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b) 4,5.
c) 5,5.
d) 5,2.
e) 4,0.
17 CESPE - FHS-ES - 2009 O giro dos estoques representado pela razo
entre o valor consumido no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede
quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou.
18- FCC - METR-SP - 2008 Nos anos de 2006 e de 2007, respectivamente,
a em presa AlfaMetro obteve os seguintes resultados de produo:

Analisando os dados da AlfaMetro, a produtividade de


a) 2006 50% menor que a de 2007.
b) 2006 50% maior que a de 2007.
c) 2006 menor que a de 2007.
d) 2006 maior que a de 2007.
e) 2006 igual a de 2007.
19. CESGRANRIO - BACEN - 2010 Uma empresa que usa o modelo de
reposio contnua na gesto de estoques tem um consumo mdio de um item em
estoque de 1.000 unidades por ms e mantm um estoque de segurana de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao do pedido, de 10

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dias teis, que as compras so feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias


teis por ms, qual a quantidade do ponto de pedido?
a) 50
b) 500
c) 600
d) 1.000
e) 5.000
20 - FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministrio Pblico
Especialidade Administrao O estoque mdio mensal de um determinado item
de 3.000 unidades. So consumidas mensalmente 1.000 unidades. A taxa de
cobertura desse item igual a
a) 3.
b) 9,33.
c) 6,33.
d) 6.
e) 0,33.
21. CESPE - TST - 2008 Com base nos conceitos e aplicaes relacionados
administrao de recursos materiais, julgue o item a seguir.
Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de
reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina
com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor.
22. CESPE - CAMARA DOS DEPUTADOS DE ALAGOAS - 2012 Julgue o
item seguinte, relativo classificao de materiais, gesto de estoques e compras.

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Em perodos inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de


estoques mais indicado o PEPS (FIFO).
23. CESPE - CAMARA DOS DEPUTADOS DE ALAGOAS - 2012 Considere
que um item de determinado estoque seja consumido na mdia de 15 unidades por
ms e que o tempo de reposio desse item seja de dois meses. Nessa situao
hipottica, dada a necessidade de se garantir o estoque mnimo para dois meses de
consumo, o ponto de pedido ser igual a 60.
24. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Para a construo da curva ABC dos itens de
estoque, so necessrios os seguintes dados: os consumos dos itens e os
respectivos preos de aquisio ou preos mdios devidamente corrigidos para uma
mesma data.
25. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 O sistema de duas gavetas para controle de
estoques um mtodo simplificado do sistema de reposies peridicas.
26. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Os materiais processados ao longo das
diversas sees que compem o processo produtivo da empresa so denominados
matrias-primas.
27. CESPE - TRE RJ - 2012

A respeito de estocagem, distribuio e

transporte de materiais, julgue o item que se segue.


Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item
em pallets. Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada
posio do almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero
necessrias 300 posies para a estocagem das caixas.
28. CESGRANRIO - BACEN - 2010 O departamento de administrao de
materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 2009, sendo que
cada requisio teve uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de atendimento do
departamento, em percentual?
(Obs: use arredondamento para uma casa decimal)
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a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
29 - CESPE - SERPRO - 2013 Os computadores armazenados de forma
improdutiva durante seis meses em um depsito so caracterizados como estoque.
30. CESPE - ANATEL - 2009. H relao diretamente proporcional entre o
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo
de armazenagem.
31 FGV - CAERN - 2010 Uma das qualidades do JIT
a) o aumento gradual dos estoques
b) sempre produzir mais que a demanda
c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos
d) a otimizao de todo o sistema de manufatura.
e) poder criar lead times cada vez mais extensos.
CESPE - MPU - 2013 Com base no grfico acima, que ilustra a curva ABC do
almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos itens.
32 CESPE - MPU - 2013 Na figura, a curva ABC representa uma situao em
que no h nenhuma concentrao.
33 CESPE - MPU - 2013 Infere-se corretamente do grfico que o valor
financeiro unitrio dos itens de classe A pelo menos dez vezes superior ao valor
unitrio dos itens de classe C.
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34 CESPE - MPU - 2013 A ordenao correta dos itens na abscissa do


grfico em questo, da esquerda para a direita, a seguinte: itens da classe C,
seguidos dos itens da classe B e, finalmente, os itens da classe A.
35 - CESPE - SERPRO - 2013 O ponto de compra de chips de uma empresa
de computadores determinado pelo momento em que o estoque de chips atinge a
quantidade mnima no estoque, devendo-se acionar, assim, o almoxarife para
solicitar o envio de uma nova remessa.
36 - CESPE - SERPRO - 2013 O almoxarife dever calcular a quantidade de
prateleiras e o espao fsico requerido no almoxarifado com base no estoque
mximo.
CESPE - MPU - 2013 Considerando a tabela acima, que ilustra o perfil de
reposio de determinado item de consumo, julgue os itens que se seguem.
37 CESPE - MPU - 2013 O mtodo de reposio utilizado ideal para itens
de alto valor de compra, de consumo excessivamente varivel e de fcil reposio.
38 CESPE - MPU - 2013

Sendo o item em questo matria-prima e

supondo-se que, nas semanas 1 e 2, o valor unitrio de aquisio do item tenha


sido de R$ 2.000,00 e, na semana 4, de R$ 2.200,00, ento o valor do estoque
desse item na semana 4, antes do processamento do material, ter sido de R$
17.600,00.
39 CESPE - MPU - 2013 A metodologia utilizada para a reposio do item em
questo o sistema de revises peridicas.
40 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 Os itens pertencentes
classe C contribuem com 9,93% do valor monetrio total dos estoques.
41 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 O grfico de Pareto
representativo da curva ABC ser formulado a partir da transferncia dos resultados
da coluna D sobre um plano cartesiano.

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42 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 Os itens de classe A


sero obrigatoriamente submetidos ao sistema dos mximos-mnimos de gesto
dos estoques.
43 CESPE - MINISTERIO DA INTEGRAO - 2013 A agulha para anestesia
item da classe A.
44 - CESPE TRT17 2013 De acordo com a classificao ABC, os itens
so identificados conforme sua importncia relativa.
45 - CESPE TRT17 2013

Os estoques so previstos conforme a

necessidade de consumo dos itens e cabe administrao determinar sua


rotatividade.
46 - CESGRANRIO - 2013 - BNDES - Uma empresa utiliza o Lote Econmico
de Compra (LEC) para repor o estoque de uma das suas peas cuja demanda anual
de 90.000 unidades.
Se o custo de colocao de um pedido de R$ 4.000,00, e o custo de
manuteno de estoques de R$ 20,00 por pea por ano, qual o LEC utilizado?
47 - CESGRANRIO 2012 - PETROBRAS Uma empresa adota uma linha
de produo onde existem dois postos de trabalho A e B, e o fluxo de produo de
A para B. Sabe-se que o posto de trabalho B retira, no posto de trabalho A, os
componentes necessrios para atender ao que lhe est sendo demandado.
Esse mtodo de produo adotado o denominado
a) Material Requeriment Planning
b) Capacity Requeriments Planning
c) Just in time
d) Processo de Produo Empurrada
e) Fordismo Tradicional

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48 - CESGRANRIO 2011 TRANSPETRO

Um determinado produto possui a lista tcnica apresentada acima. Os leadtimes de fabricao ou aquisio de cada material so mostrados na lista tcnica.
Os centros de trabalho responsveis pela fabricao dos materiais A e B
possuem capacidade infinita. Os fornecedores dos materiais C, D, E, F e G podem
atender a todas as solicitaes feitas. Sabe-se que a fbrica no pode fazer
estoques de materiais.
Caso haja um pedido de fabricao de uma nica unidade do material A, em
quantos dias esse pedido dever ser entregue?
a) 2
b) 8
c) 13
d) 20
e) 40
49 - CESGRANRIO 2011 TRANSPETRO Um gerente de armazenagem,
ao assumir a funo, depara-se com o seguinte cenrio em seu armazm:
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Quantidade de SKUs: 5.500


Giro mdio dos itens: 7,5
Distncia mdia diria percorrida para realizar picking de um item: 12
metros
Todos os itens de menor giro esto nas reas mais distantes da rea de
separao de pedidos
O gerente do armazm pode implementar diferentes aes, que fornecem os
seguintes resultados:

Desconsiderando-se possveis efeitos de interaes entre as aes e


qualquer outra varivel no mencionada na situao descrita, para alcanar uma
gesto eficiente dos materiais do armazm, o gerente deve implementar APENAS
as aes
a) I e IV
b) II e III
c) II e IV
d) I, III e V
e) II, IV e V

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50 - CESGRANRIO 2011 PETROBRAS Os principais recursos


empresariais so os recursos materiais, financeiros, humanos, mercadolgicos e
administrativos. Em empresas industriais e comerciais, o administrador de recursos
materiais merece destaque especial. Dentre suas principais responsabilidades, est
a de
a) formular as polticas de remunerao de funcionrios.
b) negociar prazos de entrega e condies de pagamento com clientes.
c) estabelecer regras e padres de utilizao dos recursos de produo.
d) determinar o qu, como e quando devem ser comprados itens produtivos e
improdutivos.
e) determinar preo de venda e margem de lucro dos itens.
51 CESGRANRIO 2011 PETROBRAS A classificao de materiais o
processo de aglutinao por caractersticas semelhantes, e determina grande parte
do sucesso no gerenciamento de estoques. So critrios de classificao de
recursos materiais, EXCETO a(o)
a) periculosidade.
b) perecibilidade.
c) importncia operacional.
d) possibilidade de fazer ou comprar.
e) preo unitrio.
52 - FCC - TRT - 2014 Segundo Saldanha (2006), o controle adequado de
estoques se torna fundamental: ... preciso prever situaes para que no haja
excessos, faltas, nem deteriorao dos materiais estocados. Sobre controle de
estoques considere:

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I.

executar

controle

sobre

os

estoques

inventrios

peridicos,

preferencialmente utilizando um sistema integrado de informaes ERP.


II.

determinar quais os que tipos de materiais que sero estocados,

independente da sua importncia.


III.

determinar o tempo de renovao dos estoques.

Est correto o que consta em


a) III, apenas.
b) I, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III.
e) I e III, apenas.
53 FCC - TRT - 2014 - No almoxarifado de uma empresa prestadora de
servios, um determinado item de estoque consumido na razo de 100 unidades
por ms e o seu tempo de reposio de 3 meses. Sabendo que o estoque mnimo
de 1 ms do seu consumo, o ponto de pedido ser, em unidades:
a) 500.
b) 300.
c) 200.
d) 400.
e) 150.
54 CESPE - CADE - 2014 O estudo de estoques realizado com base na
previso do consumo, que pode ser estimado pelo mtodo da mdia aritmtica, cuja
principal vantagem a inexistncia de diferentes pesos entre os valores mais
antigos e os valores mais recentes.
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55 CESPE - CADE - 2014 A utilizao do sistema ABC, tambm denominado


de curva ABC, para o controle de estoques possibilita a priorizao das aes de
controle em relao aos itens mais relevantes no processo produtivo de uma
organizao.
Gabarito
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

C
C
C
E
C
E
E
E
E
C

51
52
53
54
55

E
E
D
E
C

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

E
C
Anulado
E
C
E
C
A
C
A

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21
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30

C
E
C
C
E
E
C
B
C
C

31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

D
E
E
E
E
E
C
C
E
E

41
42
43
44
45
46
47
48
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E
E
C
C
C
D
C
B
A
D

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