Resumen Capitulo No.

Introduccin a la Administracin Moderna de

RRHH
En el contexto de la administracin de recursos humanos est
conformado por personas y las organizaciones. Gran parte de nosotros
pasamos la mayar parte de nuestras vidas dentro de las organizaciones,
dependemos de ellas y ellas de nosotros de manera tal que recibimos
beneficios recprocos pues ellos necesitan de nuestros servicios y
nosotros de los beneficios monetarios que puedan brindarnos.
La importancia de las personas en la organizacin van de la mano con el
nombre que se les domina dentro de la organizacin pues ciertas
organizaciones aun ven como sirven para maximizar utilidades en un
tiempo record y por ende les dominan con nombres desde trabajadores,
colaboradores, y otras ocurren a lo absurdo de llamarles mano de obra
directa o indirecta, y otras van an ms all y los llaman personal
productivo o improductivo. Tiene demasiada importancia y peso en la
manera en la que nos referimos al talento humano pues refleja la
manera en que se ve la claridad del papel que ellos juegan e incluso la
manera en la que ellos se desarrollan en la organizacin.
Administracin de Recursos Humanos:
Es un conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los
aspectos administrativos en cuanto al talento humano, como el
reclutamiento, la formacin t el desempeo.
Depende de las contingencias y las situaciones en razn de diversos
aspectos, como cultura que existe en cada organizacin, la estructura
adaptada a cada organizacin, la tecnologa que utiliza, los procesos que
tienen, y ms que nada el estilo de administracin que llevan a cabo.
Objetivos de la ARH:
Las personas son el principal atrativo de las organizaciones pues
depende de ellas como sea el servicio y como sea las relaciones dentro
de la empresa. Los objetivos de la ARH son mltiples:
1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su
misin.
2. Proporcionar competitividad a la organizacin.
3. Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y
motivadas.

4. Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las personas en

el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar e impulsar el cambio.
7. Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente
responsable.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
Los seis procesos de la ARH:
1. Procesos para integrar personas: Reclutamiento, Seleccin
2. Procesos para organizar a las personas: Diseo de puestos,
Desempeo
3. Procesos para recompensar a las personas: Reclutamiento,
Prestaciones
4. Procesos para desarrollar a las personas: Formacin, Desarrollo,
Aprendizaje
5. Procesos para retener a las personas: Higiene y seguridad, Calidad
de vida
6. Procesos para auditar a las personas: Banco de datos Sistema de
informacin.