UNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA.

LIC. PSICOLOGA.
RECURSOS HUMANOS
TRABAJO:
INVESTIGACIN DE LA
PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS
PRESENTA:
NANCY CRISTHELL CRUZ SILVA.
DOCENTE:
MTRA. GEMA YESENIA MARN REYEZ.
5to SEMESTRE GRUPO: B
TURNO: VESPERTINO.
Fecha: 10 DE SEPTIEMBRE 2015
H.CARDENAS, TAB.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y

LA INTEGRACIN DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y POLTICAS
DE RH.
La planificacin de recursos humanos permite adems la realizacin
del objetivo general de la empresa, para lo cual debe lograrse el inters,
gusto y trabajo del ser humano, ya que esto determina los resultados de
los otros recursos con que cuenta la misma: econmicos, tcnicos, fsicos
y otros. La planificacin de recursos humanos tiene que ser integrada,
tanto interna como externamente. Internamente los planes de la
organizacin deben reflejar los planes para reclutar y seleccionar nuevos
empleados. Externamente tambin los planes deben estar integrados con
el proceso general de planificacin de la organizacin. La planificacin de
los recursos humanos se da posterior a la planificacin de la organizacin
y es complementaria, ocupndose de personas en las estructuras
planificadas y evolutivas de la organizacin.

Importacin de la planeacin de recursos humanos.

La planeacin es la primera funcin administrativa ya que sirve de
base para las dems funciones (organizacin, coordinacin y control). Al
proponer objetivos y sealar qu es lo que se va a hacer para poder
alcanzarlos, permite organizar mejor las reas y recursos de la empresa,
coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los
resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los
planificados).

Pero adems de servir como base para las dems funciones

administrativas, la planeacin es importante debido a las siguientes
razones:

reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever los

cambios del entorno y sealar cmo se va a reaccionar ante estos en
cuanto lleguen, reduce la incertidumbre que presenta el futuro y
minimiza el riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a la
empresa.

genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y sealar qu es

lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisacin y, por
el contrario, permite una mejor coordinacin de las tareas y actividades,
y un mejor uso de los recursos.

genera compromiso y motivacin: al ser un proceso que involucra

a todos los miembros de la empresa y requerir la participacin de varios
de estos en su elaboracin, genera compromiso e identificacin con los
objetivos, y con ello, motivacin en su consecucin.
Se suele pensar que la planeacin es algo que solo le compete a las

grandes empresas; sin embargo, lo cierto es que esta es fundamental para

el xito de toda empresa sin importar su tamao, especialmente en esta
poca de cambios en donde prcticamente es una obligacin anticiparse al
futuro.

Tipos de planeacin
Tal como en el caso de los objetivos y las estrategias, la planeacin
de una empresa tambin suele clasificarse de acuerdo al nivel jerrquico

en donde se realice en planeacin estratgica, planeacin tctica y

planeacin operacional.

Planeacin estratgica
La

planeacin

estratgica

es

aquella

que

se

da

nivel

organizacional.
En la planeacin estratgica se analiza el entorno de la empresa y su
situacin interna, se establecen objetivos estratgicos, se formulan
estrategias organizacionales, y se disean planes de accin que parecen
simples y genricos pero que afectan a una gran variedad de actividades
(planes estratgicos).

Planeacin tctica
La planeacin tctica es aquella que se da a nivel funcional o
departamental.
En la planeacin tctica se analiza la situacin de una determinada
rea o departamento, se establecen objetivos tcticos, se formulan
estrategias funcionales, y se disean planes de accin con un alcance
menor pero ms detallados que los estratgicos (planes tcticos).

Planeacin operacional
La planeacin operacional es aquella que se da a nivel de
operaciones.
En la planeacin operacional se analiza la situacin de los elementos
necesarios para realizar una tarea o actividad especfica, se establecen
objetivos operacionales, se formulan estrategias simples o cursos de

accin, y se disean planes o programas de accin con un alcance menor

pero ms detallados que los tcticos (planes operacionales).

Establecimiento de objetivos
Los objetivos de una empresa suelen clasificarse de acuerdo a
diferentes aspectos, pero al momento de realizar una planeacin lo comn
es clasificarlos segn su jerarqua en objetivos estratgicos, objetivos
tcticos y objetivos operacionales:
Objetivos

estratgicos:

los

objetivos

estratgicos

(u

organizacionales) son objetivos generales y de largo plazo que

consideran a la empresa como un todo y que buscan definir el rumbo
de esta. Ejemplos de objetivos estratgicos son ser la empresa lder
del mercado, lograr una mayor participacin en el mercado, ser
una marca reconocida en el mercado, etc.
Objetivos tcticos: los objetivos tcticos (o departamentales) son
objetivos de mediano plazo que se dan a nivel de reas o
departamentos. Ejemplos de objetivos tcticos son incrementar las
ventas en un 20%, aumentar la eficiencia de la produccin en un
10%, reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 15%,
etc.
Objetivos operacionales: los objetivos operacionales son objetivos
especficos y de corto plazo que se dan a nivel de operaciones y que
comprenden las tareas o actividades de cada rea. Ejemplos de
objetivos operacionales son aumentar la eficiencia con la que se
realiza una tarea, reducir el tiempo en que se realiza una actividad,
mejorar la efectividad de una campaa publicitaria.

Polticas de recursos humanos.

La poltica de recursos humanos de una compaa es una serie de
reglas, procedimientos y lineamientos que rigen las interacciones de la
compaa con sus empleados. Se desprenden del plan estratgico general
de la compaa, y son usualmente desarrolladas con la participacin de los
mandos medios y otros empleados. El director o el departamento de
recursos humanos son responsable por la compilacin, el mantenimiento y
la administracin de las polticas de recursos humanos.

Importancia
Las polticas de recursos humanos, usualmente almacenadas en la
intranet de una compaa, son importantes por diferentes razones. La
primera, es que se convierten para los empleados en un lugar en el que
encuentran toda la informacin recopilada referente a reclutamiento,
promociones,

jubilacin,

compensacin

entrenamiento.

Segundo,

proveen un marco para que el departamento de recursos humanos disee

y administre los programas de desarrollo de empleados y entrene nuevos
empleados. Y tercero, proveen una estructura que cumple con los
estndares gubernamentales locales y federales y con las regulaciones.

Componentes
La complejidad de una poltica de recursos humanos de una
compaa depende del tamao y la base de la operacin. Entre los
componentes se encuentran la misin, los lineamientos de conducta tica y
responsable, las prcticas de contratacin, los procedimientos para hacer
reclamos, la estructura de compensacin, el apoyo financiero para estudios
continuos, reglas para las licencias de enfermedad y tratamiento, y las

polticas de anti discriminacin y anti abuso. La salud y la seguridad en el

lugar de trabajo tambin son temas importantes de la poltica de recursos
humanos, incluyendo los lineamientos para operar equipo pesado y los
procedimientos de evacuacin de emergencia.