UNIVERSIDAD NACIONAL

JORGE BASADRE
GROHMANN
FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL, ARQUITECTURA Y
GEOTECNIA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL

GESTION
TECNOLOGICA
EMPRESARIAL

Alumna: Abigail Yuriko Quispe Torres

Cdigo: 2012-37085

INTRODUCCIN
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una
organizacin, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan
su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando
innumerables desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para
alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario
que en su programa se incluya la administracin, ya que ella, consiste
en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el

grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El
xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y
tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran
medida, del desempeo gerencial de la organizacin.

Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una

empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no
nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre
que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin

se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades
que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual
tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente
a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones
porque la persona que desempea el rol de gerenciar tiene que
desenvolverse como administrador, supervisor, etc. De all la dificultad
de establecer una definicin concreta de ese trmino.

GERENTE
Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por
cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la
labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo
su mando estn.

TIPOS DE GERENTES
Se ha usado el trmino gerente para referirse a quien sea responsable
de cumplir las cuatro actividades bsicas de la administracin en el
desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la
administracin es entender que los gerentes pueden trabajar en
diferentes niveles de una organizacin y de diferentes rangos de
actividades dentro de ellas. Despus de analizar el nivel y el alcance de
diversos tipos de gerentes, se ver tambin que diferentes tipos de
administracin refuerzan diferentes capacidades y roles.

NIVELES DE LA ADMINISTRACIN
Gerentes de Primera Lnea
Las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan el nivel
ms bajo de una organizacin, se llaman gerentes de primera lnea o
primer nivel.
Los gerentes de primera lnea dirigen a empleados que no son gerentes;
no supervisan a otros gerentes. Algunos ejemplos de gerente de primera
lnea seran el jefe o el supervisor de produccin de una planta fabril, el
supervisor tcnico de un departamento de investigacin y el supervisor
de una oficina grande. Con frecuencia; los gerentes de primera lnea
reciben el nombre de supervisores. El director de una escuela tambin
es un gerente de primer nivel, al igual que un manager de un equipo de
bisbol de ligas mayores.

Gerentes Medios
El trmino gerencia media incluye varios niveles de una organizacin.
Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de
niveles ms bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La
responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades
que sirven para poner en prctica las polticas de su organizacin y

equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus

patrones.

La Alta gerencia
La alta gerencia est compuesta por una cantidad de personas
comparativamente pequea y es la responsable de administrar toda la
organizacin.

Estas

personas

reciben

el

nombre

de

ejecutivos.

Establecen las polticas de las operaciones y dirigen la interaccin de la

organizacin con su entorno. Algunos cargos tpicos de la alta gerencia
son director general ejecutivo, director y subdirector.

ESTRATEGIA
DEFINICIN DE ESTRATEGIA Y CARACTERSTICAS
Podemos definir la estrategia como la Forma en la que la empresa o
institucin, en interaccin con su entorno, despliega sus principales
recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos
O tambin Un curso de accin conscientemente deseado y determinado
de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los
objetivos de la empresa.
Por tanto, estrategia es la bsqueda deliberada de un plan de accin
que una organizacin realiza para crear y mantener ventajas
competitivas. Se entiende por ventaja competitiva a una caracterstica
diferencial que una compaa tiene respecto a otras compaas
competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos
rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el tiempo.
La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e
internos.

Los elementos externos se refieren a los medios para hacer que la

empresa sea efectiva y competitiva en el mercado; qu necesidades
satisfacer, a qu grupos o segmentos de clientes dirigirse, cmo
distinguirse de la competencia, qu productos o servicios ofrecer, cmo
defenderse de movimientos competitivos de los rivales, qu acciones
tomar en funcin de las tendencias de la industria, cambios en la
economa o movimientos polticos y sociales, etc.
Los elementos internos se refieren a cmo las diferentes piezas que
componen la empresa (personas, departamentos, actividades), habrn
de organizarse para lograr y mantener esa ventaja competitiva. Una
caracterstica diferencial de una empresa en la creacin, produccin o
comercializacin del producto o servicio, puede ser tan determinante en
la obtencin de dicha ventaja como cualquiera de los elementos
externos.

El proceso estratgico no se limita a la concepcin de una determinada

lnea de accin:

Integra y da coherencia a las decisiones en la empresa (es el

pegamento o el carril bici por el que se circula).

Selecciona negocios (presentes y futuros) en los que la empresa

quiere estar presente.

Plantea objetivos a largo, medio y corto y los medios necesarios
para conseguirlos, para todas las reas funcionales de la

empresa.
Define el tipo de organizacin necesaria para abordar dichos

negocios.
Est siempre condicionada por la dinmica empresa-entorno. (el
entorno condiciona, y a veces determina, el desenvolvimiento de

las empresas y, por tanto, el desarrollo de sus estrategias).

Y, en definitiva, pretende mejorar siempre la posicin competitiva.

LA EMPRESA
La empresa es una organizacin, de duracin ms o menos larga, cuyo
objetivo es la consecucin de un beneficio a travs de la satisfaccin de
una necesidad de mercado. La satisfaccin de las necesidades que
plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos
(empresa agrcola o sector primario, industrial o sector secundario,
servicios o sector terciario), con la contraprestacin de un precio.
Las empresas, bajo la direccin y responsabilidad del empresario,
generarn un conjunto de bienes y servicios con la finalidad de
satisfacer las necesidades del mercado mediante la contraprestacin del
precio.
Para determinar o fijar con precisin los lmites del mercado debemos
distinguir entre:
1. mbito geogrfico: como delimitacin geogrfica del entorno de
actividad de la empresa. Ej.: local, interior, exterior, de un pas o regin,
etc.
2. mbito conceptual: como delimitacin conceptual del mercado,
relativa a la definicin del producto o servicio (informtico, financiero,
etc.) o bien, delimitacin referida al colectivo de personas o entidades
potencialmente

usuarias

de

los

productos

servicios

(infantil,

profesional, etc.).

TIPOS DE EMPRESAS.
Segn el Sector de Actividad.

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo,

ya que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente
de la naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin
de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas

que realizan algn proceso de transformacin de la materia
prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la

ptica, la maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las
empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para
realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una
gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,
comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes,
etc.

Segn el Tamao

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y

financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones
propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen
miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un

sistema de administracin y operacin muy avanzado.

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios
cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente
tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y

funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.

Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas
empresas

son

entidades

independientes,

creadas

para

ser

rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen,

cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el
nmero

de

personas

que

las

conforman

no

excede

un

determinado lmite.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de
propiedad

individual,

los

sistemas

de

fabricacin

son

prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son

elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la

administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y

reducidos

el

director

propietario

puede

atenderlos

personalmente.

Segn la Propiedad del Capital.

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos

privadas.
Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le
pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o

Municipal.
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del
capital es compartida entre el Estado y los particulares.

Segn el mbito de Actividad.

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o

municipio.
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito

geogrfico de una provincia o estado de un pas.

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a

varias provincias o regiones.

Empresas Nacionales: Cuando

prcticamente todo el territorio de un pas o nacin.

Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden

sus

ventas

se

realizan

en

a varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier

pas.

Segn el Destino de los Beneficios.

Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder

de los propietarios, accionistas, etc.

Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se
vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo.

Segn la Forma Jurdica.

Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad
legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con
todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse

afectadas por el accionar de la empresa.

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms
de una persona, los socios responden tambin de forma ilimitada
con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin

de la empresa.
Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para
satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los
cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en

algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa.

Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la
caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios
cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital

efectuado .
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de
stas

empresas

tienen

la

caracterstica

de

asumir

una

responsabilidad de carcter limitada, respondiendo solo por

capital o patrimonio que aportan a la empresa .

Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad
limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de
tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir
acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden
realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las
regulan.

DEFINICIN DE INVERSIN
La inversin son los recursos (sean estos materiales o financieros)
necesarios para realizar el proyecto; por lo tanto cuando hablamos de la

inversin en un proyecto, estamos refirindonos a la cuantificacin

monetaria de todos los recursos que van a permitir la realizacin del
proyecto.
Por lo tanto cuando se va a determinar el monto de la inversin, es
necesario identificar todos los recursos que se van a utilizar, establecer
las

castidades

en

funcin

de

cuantificacin monetaria.
Ejemplo de un cuadro de inversiones

dicha

informacin

realizar

la